创办你的企业PPT课件
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创办你的企业——全课件大学生
供应链合作伙 伴：选择合适 的供应商、分 销商、物流服 务商等合作伙 伴
供应链风险管 理：识别和应 对供应链中的 风险，如原材 料价格波动、 运输中断等
风险控制和危机应对
风险识别：识别潜在的风险和 危机，如市场风险、技术风险、 法律风险等
风险控制：采取措施降低风险 发生的可能性和影响程度，如 建立风险管理机制、加强内部 控制等
客户服务和管理
客户服务：提供优质的服务，满足客户需求 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度 客户反馈：收集客户反馈，改进产品和服务 客户忠诚度：提高客户忠诚度，增加客户重复购买率
供应链和物流管理
供应链管理： 确保原材料、 零部件、成品 等供应链环节 的顺畅运作
物流管理：优 化运输、仓储、 配送等物流环 节，降低成本， 提高效率
营销策略和销售预测
营销策略：确定目标市场、产品定位、价格策略、促销手段等 销售预测：根据市场调研、竞争对手分析、历史销售数据等进行预测 销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上、线下、直销、分销等 销售目标：设定合理的销售目标，如销售额、市场份额、客户数量等
组织结构和管理团队
组织结构：明确公司各部门职 责和分工
本信息
概述：简要介绍公司的 背景、目标、产品和服
务等
产品和服务：详细介绍 公司的产品和服务，包 括特点、优势、价格等
管理团队：介绍公司的 管理团队，包括成员背
景、职责等
风险评估：分析可能面 临的风险，并提出应对
措施
市场分析
市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势 市场需求：分析目标市场的需求情况和变化趋势 市场定位：确定企业的市场定位和目标客户群体
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创办你的企业(精编课件).ppt
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22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11有以至[纠1否5正]分的。：答你案非中常，适你合必自须己分创析业出，自但己是的在问所题加 16业成至慢功20慢的分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为 21机至和24运分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功！
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常见的导致企业失败的原因
高支出—没有严格控制差旅、娱乐、营业场地、 水电、电话通讯等费用的支出。
某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资 过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。
库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于 展示
营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好 找，或离客户太远。
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3，创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业 的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
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创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
7.判断你的企业能否生存(完成你的创业计划、你可以开办企业吗、 制定开办企业的行动计划)
8.开办企业
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1，什么是企业？
企业一般是指以营利为目的。运用各种生 产要素（土地、劳动力、资本和技术等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社 会经济组织。
创办你的企业》.ppt
3、请学员阅读黄亮和李燕的故事： （一）、（二）、（三）集。
4、课堂上分析讨论，小组代表发 言、做练习1～7。
5、本步小结
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和 条件？学员对自己是否具备当业主的素质？ 对自己的技能、财务状况，有一个基本和 真实的分析了解。
一、教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、了解创业者主要应具备的素质和条件，
以及能将自己作为一名业主来分析。 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己
有多少可以支配的资金。
二、教学步骤与方法
1、讲述企业和创业者的含义
2、小组头脑风暴法讨论企业可能 失败的原因，企业主的素质以及创办一 个企业应该具备的条件。
3、 随着30段故事进展，要我们跟 着去做一系列的38个练习。使我们加深 了解创业必须具备的条件和素质并能尽 快掌握有关知识和技能。当培训结束， 要制定出自己的“创业计划”和“行动 计划”时，练习可提供你完成《创业计 划》所需的全部信息。
4、教学内容共十步，分为两大培训 阶段：1—2步为创业意识培训，3—10 步为创业计划培训。
教材介绍：
1、 教材由正文故事、练习和创业计划等部 分组成，形成一个有机的整体。为我们听、 讲、练、做实现互动教学创造了条件，有利 于提高学习效果。
2、故事的主角黄亮和李燕从““想当 老板”起，考虑了自家的条件决定“要当老 板”，经过更多的学习和实践之后，他们认 为自己“能当老板”，进而为““当好老板” 做出了一切准备。通过故事生动展示了创业 者的创业过程，给我们提供了借鉴。
理。讲排场、追求产值而不懂理财的基
本知识）。从而使一个有前途和利润的
4、课堂上分析讨论，小组代表发 言、做练习1～7。
5、本步小结
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和 条件？学员对自己是否具备当业主的素质？ 对自己的技能、财务状况，有一个基本和 真实的分析了解。
一、教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、了解创业者主要应具备的素质和条件，
以及能将自己作为一名业主来分析。 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己
有多少可以支配的资金。
二、教学步骤与方法
1、讲述企业和创业者的含义
2、小组头脑风暴法讨论企业可能 失败的原因，企业主的素质以及创办一 个企业应该具备的条件。
3、 随着30段故事进展，要我们跟 着去做一系列的38个练习。使我们加深 了解创业必须具备的条件和素质并能尽 快掌握有关知识和技能。当培训结束， 要制定出自己的“创业计划”和“行动 计划”时，练习可提供你完成《创业计 划》所需的全部信息。
4、教学内容共十步，分为两大培训 阶段：1—2步为创业意识培训，3—10 步为创业计划培训。
教材介绍：
1、 教材由正文故事、练习和创业计划等部 分组成，形成一个有机的整体。为我们听、 讲、练、做实现互动教学创造了条件，有利 于提高学习效果。
2、故事的主角黄亮和李燕从““想当 老板”起，考虑了自家的条件决定“要当老 板”，经过更多的学习和实践之后，他们认 为自己“能当老板”，进而为““当好老板” 做出了一切准备。通过故事生动展示了创业 者的创业过程，给我们提供了借鉴。
理。讲排场、追求产值而不懂理财的基
本知识）。从而使一个有前途和利润的
创办你的企业——全课件大学生版课件
资金管理
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
SYB第一步到十步ppt课件
创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
二、创办你的企业面临的挑战
人们创办企业的多种原因：
我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。
我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。
当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战
如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。
我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。
我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。 SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步） ▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因 ▲评价自己是否适合创办小企业 ▲估算自己创办小企业所需的资金 ▲选择一个切合实际的企业构思 2、SYB创业计划培训（后8步） ▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
我能够轻松地做决定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我喜欢做决定。
我发现做决定很难。
我能独立做出艰难的决定.
在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。
我尽可能推迟做决定。
在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。
我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
SYB-第一步PPT课件
可编辑
4
第一步
将自己作为创业者来评价
SYB教材的“故事”、“练习”、“创业 计划”配合着正文的教学，构成了“创业 十步走”。走过了这十步，即完成了SYB 的培训工作。 第一步有三个故事，7个练习。
2020/2/25
可编辑
5
这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配
的资金。 这一步的教学方法： 1.讲述企业和创业者的含义。 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创
办一个企业应该具备的条件。
2020/2/25
可编辑
6
第一步 将自己作为创业者来评价
一个企业的成功很大程度上取决于业主的：
性格 特征
技能 水平
财务 状况
必须真实审视自己，判断自己是否 属于能创办企业的那类人。
《创办你的企业》
国际劳工局（日内瓦） 中国劳动社会保障出版社
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本 教材有它颇为特殊的结构。
2020/2/25
可编辑
1
《创办你的企业》
2020/2/25
可编辑
2
“SYB”由正文故事、练习和创业计 划等部分组成。故事的主角黄亮和李 燕从“想当老板”起考虑了自家的条 件决定“要当老板”，经过更多的学 习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了 一切准备。通过故事展示了他俩的创 业过程。
2020/2/25
可编辑
பைடு நூலகம்
3
随着三十段故事的进展，读者跟着 去做39 (12+27)个练习,从中学习和 体验进入创业过程必须具备的条件、 应该掌握的有关知识和技能。最后读 者就能够按照自己的创业条件和所选 择的项目制定出自己的“创业计划” 和“行动计划”。从而步上创业的实 践之路。
创办你的企业全PPT课件
11
2019/10/5
可编辑
随着34段故事的进展，学习者跟着去做 一系列的45个练习从中学习和体验进入创 业过程必须具备的条件、应该掌握的有关 知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件和 所选择的项目制定出自己的“创业计划” 和“行动计划”。从而步上创业的实践之 路。
12
2019/10/5
2019/10/5
可编辑
青年创业人物：陈鹏飞 毕业学校：安徽农业大学
创业项目：水果种植 年收入： 60万元
2010年从安徽农业大学农学专业毕业后，陈鹏飞先是在浙江一企业做团委书 记，安逸的生活让他萌发回乡创业的想法，随后，他辞职到宁波一个农场学习几个 月。2011年4月，他回到家乡肥东种植草莓。没有资金也没有人脉，他不顾反对卖 掉父母为自己准备的婚房。2013年年底，陈鹏飞培育的“丰香”“红颜”两个品
1.需要、欲望 与需求
6.市场营销与 市场营销者
5.市场
2.产品
3.效用、 费用与满足
4.交换、交易与关系
25
2019/10/5
可编辑
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活 动形成了商品流与现金流。
26
2019/10/5
可编辑
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练习”、 “创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步 走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
13
2019/10/5
可编辑
14
2019/10/5
可编辑
15
2019/10/5
可编辑
16
2019/10/5
最新创办你的企业(法律篇)PPT课件
Tuesday, January 26, 2021
SIYB中国项目
15
3、选择合适的企业法律形态
创业者对自己的 投资数量和企业规模； 行业类型和发展前景； 能否找到合适的合伙人或投资人以及创业者的观念（倾向于个人决策
还是协商合作）来决定选择怎样的创业方式和选定法律形态。
注意：如要创办有限责任公司或规模较大的合伙企业，应该聘请律师以 求得到法律援助。
10
合伙企业的设立
合伙企业设立有五个必备条件，特别强调两点 1.有两个以上合伙人
合伙人必须是自然人（公民）。不是法人或 者法人与公民，否则是联营；全体合伙人不能是 一家人，否则是个体工商户 2.有书面合伙协议
Tuesday, January 26, 2021
SIYB中国项目
11
合伙协议应当载明下列事项
创办你的企业(法律篇)
第五步 如何选择你的企业法律形态？
Tuesday, January 26, 2021
SIYB中国项目
2
• 第五步的教学目的：
• 1、使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企 业选择一种最合适的法律形态。着重考虑个体工 商户、独资企业、合伙企业、股份有限责任公司 或在有条件的地区成立非正规劳动组织。
Tuesday, January 26, 2021
SIYB中国项目
13
合伙企业的债务责任
合伙企业债务，各合伙人承担无限连带责任 连带责任，是指两个或两个以上债务人分别就共同债务对债权人，
承担全部清偿债务责任，实际上是债务人之间相互承担全部债务的担保 责任
无限责任，合伙企业中合伙人个人对外部债务承担的是无限责任， 不仅仅是自己的出资范围，还要以个人的其他财产来清偿
SYB(第八步)《创办你的企业》(SYB)培训班PPT课件
400
购工具
开办费
贷款本 息 增值税
10
10
附加税 费 个人所 得税 现 金 总 1550 1095 400 支出 月 底 现 150 293.5 609 金
可编辑
•再做第94页练习23习题一进一步学习 制定现金流量计划的知识。
练习23的习题2，作修改,见后
可编辑
练习23的习题2，作修改：
他现有7000元现金开办他的企业。 他还有一幢价值10万元的房产。利 用你在……为陈立华制定现金流量计 划。
7000元够不够开办陈立华的企业？ 如果不够，他还需要贷款多少钱？
可编辑
•按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下 表所示：
固定资产类型 每年折旧率
工具设备
20%
机动车辆
10%
办公家具
20%
店铺 工厂建筑
5%
土地
5% 无
•（2）变动成本——随着产品/服务的量 的增加而递增的成本。(如工资、办公费、 招待费、材料费等）
可编辑
指出下列的成本哪些是固定成本,哪些是 变动成本?
材料
工资和职工福利
办公用具和邮费 广告
房屋租金
律师和会计事务
水、电、气 燃料
维修 银行费用
折旧 折旧
此颜色为固定成本
电话
保险费用
营业营执业照执照
可编辑
做第88页练习18 学习更多有关折旧、 成本和价格的知识
习题1：讨论苏秋莲的案例，读后请 学员发言。 习题2：读题目，请学员讲一讲陈立 华的物品的年总折旧额和月折旧额
产品的月销售额。
可编辑
读第45页黄亮和李燕的故事（二十 七）看他们的销售预测：
3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
创办你的企业ppt课件
2、现金流——指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销 售收入回款等）的资金活动流
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
顾客
（市场）
6
2，大学生为什么要创业？
社会形势：大学生就业形势日益严峻。 实现个人价值:具有极大的发展空间，这是就业不能
比拟的，创业不会束缚自我，可以自由发挥，实现 自我价值，得到社会认可。 社会效益：创业不是单打独斗，是团队合作，协同 作战，创业不但自己解决了就业问题，还带动就业， 产生社会效益。据创业数据调查，平均一个毕业生 自主传个，就能带动八个就业岗位。 国家政策支持:鼓励有条件的大学生创业，例如：两 年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登 记之日起三年内免交登记类、证照类，和管理类等 行政事业性收费。在银行代理方面，提供小额商业 贷款。
22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所 有
[纠否正]的。答案中，你必须分析出自己的问题加以 16慢功至慢的20分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为业成 21和至运24分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功机！
资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购
等 无暇与家人和朋友呆在一起
常见的导致企业失败的原因：
管理不善—业主不能很好的管理企业，发现问 题不能及时的采取行动。
盗窃和欺骗—员工从企业盗窃财务或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、
机器、库存，不懂的怎样与客户做生意。 市场营销问题—由于广告乏味，商品质量差、
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
顾客
（市场）
6
2，大学生为什么要创业？
社会形势：大学生就业形势日益严峻。 实现个人价值:具有极大的发展空间，这是就业不能
比拟的，创业不会束缚自我，可以自由发挥，实现 自我价值，得到社会认可。 社会效益：创业不是单打独斗，是团队合作，协同 作战，创业不但自己解决了就业问题，还带动就业， 产生社会效益。据创业数据调查，平均一个毕业生 自主传个，就能带动八个就业岗位。 国家政策支持:鼓励有条件的大学生创业，例如：两 年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登 记之日起三年内免交登记类、证照类，和管理类等 行政事业性收费。在银行代理方面，提供小额商业 贷款。
22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所 有
[纠否正]的。答案中，你必须分析出自己的问题加以 16慢功至慢的20分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为业成 21和至运24分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功机！
资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购
等 无暇与家人和朋友呆在一起
常见的导致企业失败的原因：
管理不善—业主不能很好的管理企业，发现问 题不能及时的采取行动。
盗窃和欺骗—员工从企业盗窃财务或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、
机器、库存，不懂的怎样与客户做生意。 市场营销问题—由于广告乏味，商品质量差、
第四步《创办你的企业》培训班ppt课件
顾问
老板
2019
-
老板的作用：
1、制定（制定计划和目标）
2、执行（组织和调动员工执行计划和目标） 3、评估（评估你的计划目标是否达到）
2019
-
对于老板：
决策者 督导者 执行者 沟通者 培训者
老板很辛苦——统计显示 48%的老板每天都处在紧张 状态中 80%的老板每周工作45小时 以上 83%的老板每一周中至少有 一天午饭的时间在加班 65%的老板一个月至少一个 周末在上班
2019 -
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019
-
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
（惠普的员工培训，重庆富侨的员工培训）
送给学 员的话：
2019 -
育人——问题员工的培导（1）
什么是培导？ 在充满温情、相互尊重、信任的氛围中，以 一对一的方式，帮助员工找出问题及解决办法。
何时需要员工培导?
* 绩效变坏 * 不肯对自己行为负责 * 形成小团体，不愿分担工作 * 对别人恶意批评或消极抵抗 * 违反公司制度或政策 * 对团队活动缺乏兴趣 * 工作怠慢
自我实现
尊重需求
社交需求 安全需求 生理需求
（案例分析:高薪为何留不住人？/牧羊人与野山羊）
2019 -
2019
-
送给学员的话：
2019
-
读故事（十四）
若非必要企业还是依靠自己从小做 起。 若有必要与人合伙必须优势互补而 且签定合伙合同。
2019
-
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
老板
2019
-
老板的作用：
1、制定（制定计划和目标）
2、执行（组织和调动员工执行计划和目标） 3、评估（评估你的计划目标是否达到）
2019
-
对于老板：
决策者 督导者 执行者 沟通者 培训者
老板很辛苦——统计显示 48%的老板每天都处在紧张 状态中 80%的老板每周工作45小时 以上 83%的老板每一周中至少有 一天午饭的时间在加班 65%的老板一个月至少一个 周末在上班
2019 -
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019
-
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
（惠普的员工培训，重庆富侨的员工培训）
送给学 员的话：
2019 -
育人——问题员工的培导（1）
什么是培导？ 在充满温情、相互尊重、信任的氛围中，以 一对一的方式，帮助员工找出问题及解决办法。
何时需要员工培导?
* 绩效变坏 * 不肯对自己行为负责 * 形成小团体，不愿分担工作 * 对别人恶意批评或消极抵抗 * 违反公司制度或政策 * 对团队活动缺乏兴趣 * 工作怠慢
自我实现
尊重需求
社交需求 安全需求 生理需求
（案例分析:高薪为何留不住人？/牧羊人与野山羊）
2019 -
2019
-
送给学员的话：
2019
-
读故事（十四）
若非必要企业还是依靠自己从小做 起。 若有必要与人合伙必须优势互补而 且签定合伙合同。
2019
-
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
创办你的企业 全课件
你就一定能实现你的梦想，你将成功的塑 造崭新的人生。
5.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自 己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）是 一个很好的例子，那么我们自己呢？
请阅读本书第7页的故事(三)。 请做练习6和练习7（本书第27页、28页） 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人 员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
商品流
供应商 （市场）
企业
练习六
一、填表并计算
李军有多少钱办企业
收入 现有资金 创办企业之前其它收入
（ A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它
（B）总支出 可用于办企业的资金 （ A-B）
元 6 2 5 0 .0 0 1 7 5 0 .0 0 8 0 0 0 .0 0
4 0 0 0 .0 0 1 6 0 0 .0 0
并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
第一步小结：
创办微小型企业一定要有一个强烈的愿 望（动机）；
一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资
5.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自 己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）是 一个很好的例子，那么我们自己呢？
请阅读本书第7页的故事(三)。 请做练习6和练习7（本书第27页、28页） 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人 员配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
商品流
供应商 （市场）
企业
练习六
一、填表并计算
李军有多少钱办企业
收入 现有资金 创办企业之前其它收入
（ A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它
（B）总支出 可用于办企业的资金 （ A-B）
元 6 2 5 0 .0 0 1 7 5 0 .0 0 8 0 0 0 .0 0
4 0 0 0 .0 0 1 6 0 0 .0 0
并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
第一步小结：
创办微小型企业一定要有一个强烈的愿 望（动机）；
一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资
《创办你的企业》PPT课件
测试结果你应该有三个决定：
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
创办你的企业(法律篇)PPT课件
一是对合伙人的性格特点、信用、个人品质以及思维方式等方面 的了解，非常重要
二是订立书面合伙协议。这是法律上的要求，但大家一定要高度 重视，不要认为这只是为了注册的临时需要，草率、敷衍了事、 凑和。合伙协议其实是合伙企业的宪法，是今后合伙企业解决重 大问题的纲领，也是防止纠纷，使得合伙企业能够顺利经营的必 要保证
13 Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目
.
13
合伙企业的债务责任
合伙企业债务，各合伙人承担无限连带责任 连带责任，是指两个或两个以上债务人分别就共同债务对债权人，
承担全部清偿债务责任，实际上是债务人之间相互承担全部债务的担保 责任
无限责任，合伙企业中合伙人个人对外部债务承担的是无限责任， 不仅仅是自己的出资范围，还要以个人的其他财产来清偿
• 我国民营企业的法律形态有多种，适合微小 型企业的有：
•
个体工商户
•
合伙企业
司。
个人独资企业 有限责任公
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任， 也受成立条件的限制。
Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目.
44
2、各类企业法律形态的特点
了解特点是为了加以比较，比较之后挑选适合自己企 业的形态。
法律名称 企业法
民法通则 合同法
劳动法
相关内容
公司法、个人独资企业法、合伙企业法、中外合资合 作企业法等。 个体工商户、个人合伙、企业法人、代理、财产所有 权、知识产权、民事责任等。 一般合同订立、效力、履行、变更和转让、权利义务 终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、运输、 技术、委托等。 促进就业，劳动合同和集体合同，工作时间和休息时 间，工资，劳动安全和卫生，女职工和未成年工特殊 保护，社会保险和福利，劳动争议，监督检查，法律 责任等。
二是订立书面合伙协议。这是法律上的要求，但大家一定要高度 重视，不要认为这只是为了注册的临时需要，草率、敷衍了事、 凑和。合伙协议其实是合伙企业的宪法，是今后合伙企业解决重 大问题的纲领，也是防止纠纷，使得合伙企业能够顺利经营的必 要保证
13 Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目
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13
合伙企业的债务责任
合伙企业债务，各合伙人承担无限连带责任 连带责任，是指两个或两个以上债务人分别就共同债务对债权人，
承担全部清偿债务责任，实际上是债务人之间相互承担全部债务的担保 责任
无限责任，合伙企业中合伙人个人对外部债务承担的是无限责任， 不仅仅是自己的出资范围，还要以个人的其他财产来清偿
• 我国民营企业的法律形态有多种，适合微小 型企业的有：
•
个体工商户
•
合伙企业
司。
个人独资企业 有限责任公
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任， 也受成立条件的限制。
Wednesday, March 17, 2021
SIYB中国项目.
44
2、各类企业法律形态的特点
了解特点是为了加以比较，比较之后挑选适合自己企 业的形态。
法律名称 企业法
民法通则 合同法
劳动法
相关内容
公司法、个人独资企业法、合伙企业法、中外合资合 作企业法等。 个体工商户、个人合伙、企业法人、代理、财产所有 权、知识产权、民事责任等。 一般合同订立、效力、履行、变更和转让、权利义务 终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、运输、 技术、委托等。 促进就业，劳动合同和集体合同，工作时间和休息时 间，工资，劳动安全和卫生，女职工和未成年工特殊 保护，社会保险和福利，劳动争议，监督检查，法律 责任等。
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2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
4
2、开展创业培训，是提高下岗失业人员
创业能力的需要。据我们了解，许多下岗职
工有创业的意愿，但由于缺乏创业的经验而无
从下手或枉费了许多时间和精力，有的虽然已
经付诸行动，但由于缺乏经营管理经验，而难
以实现持续发展。我们开展的创业培训，就是
要解决大家创业初期、创业中的这些问题。帮
助大家在较短的时间内系统地掌握创办一个小
企业所需要的基本知识，让大家学会如何一步
步的创办一个企业，如何科学的管理和经营好
一个企业，提高创业的成功率。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
5
三、创业培训的目的：
一是帮助创业者系统学习 知识与技能，理清创业思路， 使其不再迷茫；二是增强创办 企业能力，提高创业成功率。
《创业计划书》用于培训时，制定你的创 业计划。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
114
第一步 将你作为创业者来评价
• 本步告诉你什么是企业，创办企业所 需的基本素质和要求是什么？让你衡量自 己是否适合创办企业。
• 第二步为自己建立一个好的企业构思
堂上模拟创业过程，避免因盲目开始而 造成损失。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
8
技能培训则是单一技术能力 的培训，其目
的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场 用工需求重新学到一至两门 实用技术，以
适应实现再就业的需要。而企业管理培训
是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是 现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广， 培训时间较长，已不适应当前创办小企业的 需要。所以说技能培训和企业管理培训与创 业培训是有根本上的区别。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
1
《创办你的企业》
ILO/中国城市就业促进试点项目 《创办你的企业》（SYB）培训班
主讲教师：王利平
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
2
一、什么是创业培训
创业培训
就是把有志创办企业的创业者组织起来， 为其提供创办企业、管理企业系统知识的 培训。创业者在创业初期常遇到两个问题， 一是他们想创业，但不知道怎样去创业； 二是有资金，但不知道干什么项目合适， 犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业 者解决这样的实际上问题。
可以掌握整个创业过程。学员能在高度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
参与的训练中提高自身的创业能力和素
质，找到个人与适合自己创业项目的最
佳结合点，减少创业风险，提高创业成
功率。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
12
(二)、SYB教材内容介绍
1、 教材包括正文、故事、 练习和创业计划，形成一个 有机的整体。为我们听、讲、 练、做，实现互动教学创造 了条件，有利于提高学习效 果。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
113
2、《创办你的企业》这套教材有三本 书组成：《创业意识培训册》、《创业计 划培训册》、 《创业计划书》。教学内
容共十步，分为两大培训阶段：《创业意 识培训册》包括第一步和第二步，用来衡 量受培训者是否具有创业的素质。《创业 计划培训册》包括第三步至第十步，为你 提供怎样创办企业所需要的内容和程序。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
9
六、 SYB培训项目情况简介
（一 ） 、SYB的由来
“SYB” 是“创办你的企业”的英文--Start Your Business）的简称。
国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国
家微小企业的发展，以创业促就业，实现就业的
倍增效应，专门组织专家开发了<<创办你的企业
• 四是理性使用创业资金，提高赢利与还款能力， 增强信用度，降低贷款担保风险。
• 为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信 教育一课。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
7
五、创业培训与。技能培训、企业 管理培训的区别
创业培训主要是采取SYB教学模式。 是一种对具有创业条件和意向的人员， 进行创业能力提高的培训。专职教师告 诉你怎样创办和经营企业，使创业者能 真正学到创办企业的知识和本领，短时 间内就可以掌握整个创业过程 。在课
>>培训项目与教材。SYB是一套简明、通俗、易
懂、实用的可操作性较强的创业培训教材。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
10
到目前为止，已被翻译成40多种语言文字并在 84个国家和地区使用。2000年国际劳工组织与中 国劳动和社会保障部合作的城市就业促进项目， 将SYB引进中国。
SYB培训项目的主要目的是帮助有创业愿望、 但缺乏创业知识的广大下岗失业人员和其他劳动 者，通过系统的培训和后续服务，实现创办和完 善自己微小型企业的梦想。
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
6
四、创业培训的作用
• 一是为创业者提供系统的创办企业知识与技能， 提高创办企业的开办率；
• 二是帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性 创业，增加创业成功率；
• 三是帮助和指导创业者制定周密的创业计划，衡 量企业创办的可能并显示赢利能力，增强融资能力；
SYB的培训对象主要是下岗失业人员、也可
以是大中专毕业生、进城打工的务工人员及有意
创办企业的人员。 2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
11
SYB创业培训在全国首次实现了教师
资质的统一，教材的统一，教室模式及
电教设备的统一。专职教师能告诉你怎
样创办和经营企业，使创业者能真正学
到创办企业的知识和本领，短时间内就
2020/2/25
SIYB项目培训教师：刘银环
3
二、为什么要开展创业培训
• 1、开展创业培训，是做好再就业工作 的需要。为做好再就业工作，国家、省以及市里
制定了包括税费减免、小额贷款在内的一系列促进 再就业工作的优惠政策，对下岗失业人员自主创业、 自谋职业给予最大限度的政策扶持，开展创业培训， 提高下岗失业人员自主创业能力是其中一项重要内 容。近年来，政府通过开展劳务输出、开发公益性 岗位等方式，有效缓解了严峻的就业压力，但外出 务工对于大部分上有老下有小的下岗失业人员来说， 是不现实的，而公益性岗位又比较有限，所以再就 业工作压力非常大，因此必须建立培训促进创业、 创业带动就业的机制，大力开展创业培训，促使更 多的下岗失业人员走上自主创业之路。