【人力资源】员工职业生涯规划培训课程讲义精编版
员工职业生涯规划培训讲座ppt课件
发现和抓住各岗位的发展机遇, 鼓励员工勇于尝试和突破自我。
04
员工职业发展策略与行动计划
制定职业发展目标
01
02
03
短期目标
明确未来一年内希望达到 的职业发展目标,如晋升 、承担更多责任等。
中期目标
规划未来三到五年内希望 达到的职业发展目标,如 成为部门经理、获得特定 认证等。
长期目标
设定未来五到十年内希望 达到的职业发展目标,如 成为公司高管、开创自己 的事业等。
详细描述
员工需要对自己进行全面的自我评估 ,包括个人性格、兴趣、价值观、技 能、经验等方面,找出自己的优势和 不足,明确个人职业发展的起点。
职业兴趣与价值观
总结词
明确个人的职业兴趣和价值观,为职业发展提供方向。
详细描述
员工需要深入了解自己的职业兴趣和价值观,明确自己想要从事的工作类型和 行业领域,以及在工作中的追求和期望,为职业发展提供明确的方向。
提升企业整体绩效
通过员工职业生涯规划,企业可以更好地发掘和利用员工 的潜力和才能,提高人力资源配置和使用效率,从而提升 企业整体绩效和竞争力。
促进企业和员工共同发展
员工职业生涯规划有助于实现企业和员工的共同发展,推 动企业和员工之间的互利共赢,构建和谐稳定的劳动关系 。
员工职业生涯规划的步骤与流程
职业能力与优势
总结词
发掘自己的职业能力和优势,提高个人在职场中的竞争力。
详细描述
员工需要了解自己的职业能力和优势,包括专业技能、沟通能力、领导力等方面 ,通过不断学习和实践提高个人在职场中的竞争力,为职业发展打下坚实的基础 。
职业定位与目标设定
总结词
根据自我评估、职业兴趣、价值观、能力与优势,确定职业定位和短期、长期目标。
《企业员工职业生涯规划》培训讲义
1
Career exploration-planning : 整体时间安排
『 第一部分:全面了解 』 □ 企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展 『 第二部分:深层分析 』 □ 企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探
『 第三部分:愿景规划 』 □ 企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结 『 第四部分:操作指南 』 □ 自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具
根据评估结果,提出调整意 见并实施
对调整方案进行备案 协助主管完成员工的工作 或生涯目标的调适
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Career exploration-planning 第二部分:深层分析
企业发展历程回顾 与员工个人发展道路初探
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Career exploration-planning 人生盘点与心灵重塑
铺垫练习: 生命折线与人生剧本
个人 职业 生涯 发展
创造良好的环境, 沟通生涯 目标
负起自我生涯发展的责 任 提供正确的咨讯给主管 ,内容包含技能、工作 经验、兴趣与生涯期望 界定和沟通 完成发展性的计划
组织并指导有关职业生涯 发展问题讨论 确定员工所提的信息是否 有效,并提供真实反馈信息 提供有关生涯发展方面参 阅资料 提供未来职位晋升的信息 确定未来职位可能的人选 鼓励和支持员工生涯发展 根据当前的绩效、潜能和 兴趣评价员工 与其它主管沟通信息 确认机会和问题 推动员工生涯规划的实施
Байду номын сангаас12
Career exploration-planning 第三部分:愿景规划
企业发展愿景展望 与员工生涯愿景规划总结
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未来生涯幻游
练习:未来生涯幻游
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人力资源,职业生涯ppt课件
人力资源 职业生涯
一、员工的职业生涯
职业规化常用术语
❖ 1、职业生涯(career) 人一生中从事的工作 ❖ 2、职业生涯路径(career pass) 职业的连续性 ❖ 3、职业目标(career goals) 未来要达到的职位,是职业路径中的里程碑 ❖ 4、职业生涯计划(career planning) 一步步达到目标的程序 ❖ 5、职业发展(career development) 通过个上努力向上进取而达到职业计划的高峰
❖ 2、规划管理需求(公司未来对于现在岗位的 能力需求)
❖ 3、评估现有管理潜力(谁具有学习潜力、谁 具有提升潜力)
❖ 4、确定职业生涯路径(为人才分析潜力、劣 势并制订发展路径)
❖ 5、开发人才替换图表
人力资源 职业生涯
四、授权
一个公司最大的不幸
❖ 1、有才不知 ❖ 2、知而不任 ❖ 3、任而不用
授权的原则
❖ 1、让被授权者直接参与(让其理解授权目地) ❖ 2、授权要有层次(有些事,是不能授权的) ❖ 3、授权要完整(避免问我能不能做,你再去
做) ❖ 4、职责和权力相符(明晰的授权责任和权利) ❖ 5、给予适当的协助 ❖ 6、授权要有控制(确认授权层次) ❖ 7、避免逆授权(避免为被授权者做过多决策
❖ 2、研究型,不擅长于使用工具,但特别擅长于思 考(科学家)
❖ 3、传统型,压抑自已的天性,可根据职位调整自 已的性格(银行家)
❖ 4、进取型,冲劲足且上进,具有创造性的想法 (销售、经理)
❖ 5、社交型,相对于人和事还有工具来说,最爱和 人打交道(人力资源)
❖ 6、艺术型,总是希望自已能成为焦点,喜欢出风 头(艺术家)
一、问题评估 (用人的程序必须开始于问题评估) ❖ 1、财务方面 财务比率(收支比率、财务比率、利润情况) ❖ 2、组织方面 生产部门的存货、销售部门的定单、人事部门
职业生涯规划培训课程
第一讲企业如何对员工进行职业生涯规划1、企业为何要进行员工职业生涯规划在市场竞争中,企业要应对复杂、动态的外部经营环境,必然要采纳相应的运作策略,强化内部的经营办理办法,不竭提高企业各项出产要素的操纵效率;而在所有的出产要素中,具有主动性与能动性的独一要素就是人力资源。
企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源的办理与运用形成的;企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才,真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神,为企业缔造更多的价值,从而达到企业与员工的同步、双向开展。
那么,企业又该采纳怎样的方法、程序等来达到上述目的呢?我认为成立在科学理论根底上的职业生涯规划,有利于使企业在必然程度上达到较好效果。
2、进行职业生涯规划的好处那么,既然职业生涯规划在企业当前的人力资源办理中显得越来越重要,它能对企业办理带来多大的作用呢?我们可以从以下几个方面进行阐发:1、有利于提高员工对企业的认同感。
职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而发生预期目的的过程;在这个过程中,使员工更清楚地认识企业的现状、开展与其自身的关系。
2、有利于提高员工的能力。
颠末生涯规划,员工清楚的了解自身在组织中的定位与开展通道,就可以有目的、有方案的结合自身情况采纳能力提高的办法。
3、有利于提高企业员工开发的针对性。
依据生涯规划再结合员工的实际差距,企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发方案,并使之更有效率。
4、有利于促进企业的有效办理。
人员职业开展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带,做好职业规划工作,组织的考评目的性更明确,培训过程也更有针对性,鼓励办法会发生更大的效力,最终走向个人和组织的共同开展。
3、一个典型的职业生涯规划的理论弗兰克.帕森斯的特性--因素理论,他提出了职业设计的三要素模式:其一,清楚的了解本身,包罗性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料;其二,了解各种职业必备的条件及所需的常识,在不同工作岗位上所占有的优势、缺乏和抵偿、时机、前途;其三,上述两者的平衡。
新员工培训人才职业生涯规划教案讲义
根据员工的职业发展目标和表现,建立公平、透 明的晋升机制,包括晋升标准、晋升流程、晋升 评审等。
建立方式
将职业发展路径与晋升机制相结合,使员工明确 自己的职业发展方向和晋升机会,提高工作积极 性和忠诚度。
05 新员工培训的挑战和解决方案
CHAPTER
培训资源的有限性
培训资源有限
由于资金、时间和人力等资源的 限制,企业可能无法为新员工提 供全面、系统的培训。
根据培训需求分析,明确培训要达到的目标 和期望结果。
安排培训时间和地点
合理安排培训时间,选择合适的培训场所, 确保培训的顺利进行。
制定培训课程
根据培训目标,设计培训课程和内容,确保 课程与目标相匹配。
确定培训师资
选择具有专业知识和丰富经验的讲师,确保 培训质量。
培训课程设计
课程结构
设计合理的课程结构,包 括课程大纲、学习目标、 教学方法等。
课程内容
根据新员工的实际需求, 选择针对性强的课程内容 ,注重实用性和可操作性 。
课程形式
采用多种形式的教学方式 ,如讲座、案例分析、角 色扮演等,以提高学员的 参与度和学习效果。
培训效果评估和反馈
评估方式
选择合适的评估方式,如考试、 问卷调查、面谈等,以全面了解 学员的学习效果和对培训的满意
度。
培训内容和目标
公司文化和价值观
介绍公司的历史、愿景、使命 、核心价值观等,使新员工全 面了解公司文化,树立正确的
价值观。
职业技能和岗位知识
根据新员工的岗位需求,培训 相关的职业技能和岗位知识, 包括产品知识、销售技巧、客 户服务等。
沟通与团队协作
培养新员工的沟通技巧和团队 协作能力,使其更好地融入团 队和公司文化。
职业生涯规划人力资源业务培训PPT模板
系列 3
类别 4
员工职业发展计划
数据分析套件是昊合 数据推出的一款包含集数据 整合、数据血缘关系、数据 填报、中国式复杂报表 、 管理驾驶舱、移动端展现功 能于一体的一站式数据服务 产品。
01 职业发展计划概述
员工职业发展计划
职业生涯计划
行业从业人员统计
数据分析套件是昊合数据推出的一款 包含集数据整合、数据血缘关系、数据填报、 中国式复杂报表 、管理驾驶舱、移动端展现 功能于一体的一站式数据服务产品。
01 职业发展计划概述
充分了解
职业计划的内涵
员工职业发展计划
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是 什 么
职 业 目 标
终 究 的
将自我职业生涯计划列出来, 建立形成个人发展计划书档案,通 过系统的学习、培训,实现就业理 想目标:挑选一个什么样的单位, 猜测自我在单位内的职务提升步骤, 个人如何从低到高逐级而上。例如 从技术员做起,在此基础上努力熟 悉业务领域、提高能力,终究到达 技术工程师的理想生涯目标;
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图表标题
系列 1
系列 2
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02 Part
职业发展计划的目标
Objectives of career development planning
02 职业发展计划的目标
员工职业发展计划
职业计划目标的
具体内容
充分了解
职业计划的内涵
3
干 什 么
我 能
则是对自己能力与潜力的全面总结,一个 人职业的定位最根本的还要归结于他的能力,而 他职业发展空间的大小则取决于自己的潜力。对 于一个人潜力的了解应当从几个方面着手去认 识,如对事的爱好、做事的韧力、临事的判定力 以及知识结构是否全面、是否及时更新等。
【人力资源】员工职业生涯规划讲座资料
员工职业生涯规划讲座(草稿)目录一、什么是职业生涯规划二、为什么要搞职业生涯规划三、制定职业生涯规划应遵循哪些原则四、职业生涯规划应考虑哪些因素五、职业生涯规划的基本步骤六、职业生涯设计表七、职业生涯管理八、员工职业生涯规划试行方案职业生涯规划讲座提案一、什么是职业生涯规划?“职业”比较好理解,“生涯”却有诸多解释。
美国生涯理论专家super(萨珀)认为,生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程,生涯的发展是以人为中心的,只有个人在寻求它的时候,它才存在。
那么什么是职业生涯规划呢?职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合,通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定,确定一个人的奋斗目标,并为实现这一事业职业目标,而预先进行生涯系统安排的过程这个过程包括制订相应的工作,以及每一时段的顺序和方向的顺序。
二、为什么要搞职业生涯规划?现代企业的每一位员工来说,无论是刚毕业的学生,还是在职员工;无论是拥有高等学历,还是仅初中毕业,人人都想在事业上获得成功。
俗话说“上进之心,人皆有之”,这是人的本性。
然而,事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?职业生涯规划为你提供了一条走向成功的路径。
职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向,最后获得事业的成功。
常言道“种瓜得瓜,种豆得豆”,你希望未来获得什么收获,你就通过对自己的生涯进行精心设计与规划,实现个人预定的理想与目标。
我们说理想与目标是事业成功的先决条件。
人生的可贵在于对未来抱有理想和目标。
有了理想,生活才会过得充实,生命才有意义。
有了人生目标,困难才能克服,挫折才能得以突破,潜能才能充分发挥。
所以理想与目标是工作的原动力是美好生活的源泉,科学的生涯规划是实现理想与目标的重要手段之一。
每个人都是自己人生事业的规划者,设计师也是耕耘者。
员工职业生涯规划培训课程讲义
员工职业生涯规划培训课程讲义一、企业为什么要对员工进行职业生涯规划1、企业参与市场竞争的需要在市场竞争中,企业要应对复杂、动态的外部经营环境,一定要采取相应的运作策略,强化内部的经营管理措施,不断提高企业各项生产要素的利用效率;而在所有的生产要素中,具有主动性与能动性的唯一要素就是人力资源。
企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才,真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神,为企业创造更多的价值,从而达到企业与员工的同步、双向发展。
案例一案例二2、职业规划理论发展与企业变革的需要弗兰克.帕森斯在他的特性--因素理论中提出了职业设计的三要素模式:其一,清楚的了解自己,包括性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料;其二,了解各种职业必备的条件及所需的知识,在不同工作岗位上所占有的优势、不足和补偿、机会、前途;其三,上述两者的平衡。
特性与因素理论的核心是人与职业的匹配,其理论前提是:每个人都有一系列独特的特性,并且可以客观而有效的进行测量;为了取得成功,不同职业需要配备不同特性的人员;选择一种职业是一个相当易行的过程,而且人职匹配是可能的;个人特性与工作要求之间配合的愈紧密,职业成功的可能性就越大。
随着改革开放和建立现代企业制度的加快,人才由固定变为流动,个人开始自主选择职业、选择地点,开始享受择业的自由和自主,但也开始初次尝到了职场竞争的压力。
这时候,职业生涯规划提上了日程,得到了人们前所未有的关注。
案例一案例二3、企业有效管理和建立学习型组织的需要A、有利于提高员工对企业的认同感。
职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而产生预期目的的过程;在这个过程中,使员工更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。
B、有利于提高员工的能力。
经过生涯规划,员工清楚的了解自身在组织中的定位与发展通道,就可以有目的、有计划的结合自身情况采取能力提高的措施。
C、有利于提高企业员工开发的针对性。
依据生涯规划再结合员工的实际差距,企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发计划,并使之更有效率。
人力资源部内训之:职业生涯规划PPT
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
职业生涯规划的目的,决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去 找到一份工作,而更重要的是,帮助一个人真正了解自己,为自己定下 事业大计,筹划未来,进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和 限制,在“衡外情、量己力”的情形下,设计出符合自己特点的、合理 而又可行的职业生涯发展方向。
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人力资源部内训之四
职业生涯规划
1
目录页 CONTENTS PAGE
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01
为什么要进行职业生涯规划
02
职业生涯规划的概述
03
如何进行职业生涯规划
04
职业生涯规划的实施步骤
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Contents Page
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01 为什么要进行职业生涯规划
对于企业来说,职业生涯规划的作用可归纳为以下几点:
1)可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉 到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用;
2)管理者和员工之间有时间充分接触献;
3)由于了解了员工希望达到的目标,管理者可以根据具体情况 来安排对员工的培训,同时可以适时地引导员工进入组织的工作领 域,从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来;
职业生涯是指一个人一生的工作经历,特别是职业、 职位的变动及工作理想实现的整个过程。如前所述,职 业生涯在人的一生中占有极为重要的地位,职业生涯的 成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现,间 接决定了生命内容的精彩抑或平淡。
18
第二章
规划概述
2.2 职业生涯规划的相关定义
什么是“职业生涯规划”?
① 探索期(20-29)
员工职业生涯规划培训通用课件
转岗的准备与实施
了解市场需求
了解目标职业的市场需求、趋 势和前景,评估职业发展的潜
力。
简历与求职信准备
根据目标职位的要求,修改简 历和求职信,突出相关经验和 技能。
面试技巧
学习面试技巧,提高面试表现 ,增加获得目标职位的机会。
适应新环境
获得新职位后,积极适应新环 境,包括了解公司文化、团队
氛围和工作内容等。
提升员工职业竞争力
通过职业生涯规划,员工可以明确自 身优势和不足,针对性地提升自身能 力,提高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤与流程
自我评估
评估个人的兴趣、价值观、技能和优 势,明确自身的职业倾向和发展需求。
02
设定职业目标
根据自我评估结果,设定明确的职业 目标,包括长期和短期目标。
01
评估与反馈
定期对职业生涯规划进行评估和反馈, 及时调整目标和计划,以确保职业生 涯规划的有效性。
职业转型的策略与方法
01
02
03
04
自我评估
进行自我评估,明确个人兴趣 、价值观、技能和优势,以确
定适合的职业方向。
目标设定
设定明确的职业转型目标,包 括希望进入的行业、职位和待
遇等。
培训与学习
参加相关培训和学习课程,提 升职业技能和知识,增加转型
成功的机会。
网络与社交
利用网络和社交平台,建立人 脉关系,获取职业信息和机会
员工职业生涯规划培训 通用课件
录
• 员工职业生涯规划概述 • 自我认知与职业定位 • 职业发展与提升 • 职业转型与转岗 • 职业心理健康与压力管理 • 员工职业生涯规划案例分享
员工职业生涯规划概
01
员工职业生涯规划培训讲座
目标: 有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 组织发展需要
员工个人不断成长
组织不断成长
祝你成功 祝你成功
人是无价的资源,是组织 中最 宝贵的资产,通过员工的职业 生涯发展和组织的职业生涯管 理活动,使员工发挥其潜能, 实现组织的战略目标。
19.12.3013:49:2013: 4913:4919.12.3019. 12.3013:49
职业生涯规划
社会角色 才能发挥 获得报酬
内容
1 对个人进行分析 。 2 选择适合自己发展的职业,符合自己兴
趣与特长的生涯路线。 3 必须与组织目标一致。
三.职业生涯规划应遵循哪些原则?
• 清晰性原则
• 变动性原则
遵
• 一致性原则 • 挑战性原则
循
• 激励性原则
原
• 合作性原则 • 全程原则
则
自己与他人的优 劣势分析
挑战与机会 分析
目标取向
能力取向
机会取向
综合分析
生涯路 线的确定
(5)职业目标的选择
分析自我
制定行 动计划
所处环境 中的位置
确定职 业岗位
确定事 业目标
选择生 涯路线
六.职业生涯管理
个人发展目标
组织发展目标
职业生涯发展目标
目标:追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 员工个人需要
一.什么是职业生涯规划
职业生涯规划
是指个人发展与组织发展相结合,通过对职业生 涯的主客观因素分析,总结和测定 ,确定一个人的奋 斗目标,并为实现这一职业目标,而预先进行生涯系 统安排的过程包括制定相应的工作,以及每一时段的 顺序和方向的顺序。
员工职业生涯规划培训PPT课件
要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时, 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此,员工需要寻求更多的支持和认同 ,以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划, 包括培训、实践和学习等方面的 安排,以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划,并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划,不断学习和提高自己的技能和能力,同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划,以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ,他们可能会感到疲惫和无助,进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时, 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下,员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权,以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中,根据自身兴趣、能力和外部环 境因素,制定职业发展目标,并采取一系列行动实现这些目标的过程。
人力资源部内训之职业生涯规划
为高层员工提供战略思维、市场洞察等方面的培训,帮助他们更好地担任更高层次的职责和 挑战。同时,鼓励他们关注行业动态和市场趋势,不断拓展自己的视野和影响力。
06
未来发展趋势及挑战应对
远程办公和灵活用工对职业生涯规划影响
远程办公的普及使得工作地点不 再受地域限制,为职业生涯规划
提供了更多可能性。
成功案例分享及启示
案例一
某员工通过不断学习和提升自己的技 能,成功从基层岗位晋升到管理层, 实现了职业生涯的跨越式发展。
启示
员工应注重自身能力的提升,包括专业 技能、沟通能力、领导力等方面的培养, 同时积极把握晋升机会,勇于挑战更高 层次的岗位。
失败案例剖析及教训总结
案例二
某员工在职业发展过程中过于追求短期利益,频繁跳槽,导致职业发展停滞不 前。
经验。
纵向发展通道
设立明确的晋升通道和薪酬增长机 制,激发员工的晋升欲望和动力。
专业发展通道
针对专业性强的岗位,提供专业化 的培训和发展路径,培养专家型人 才。
培训计划和晋升机制完善
培训需求分析
结合组织目标和员工个人目标, 制定针对性的培训计划,提高员
工的职业技能和素质。
培训课程设计
开发多样化的培训课程,包括在 线学习、面授培训、工作坊等形 式,满足员工不同的学习需求。
02
03
组织目标分析
明确组织的长短期发展目 标,以及所需的核心能力 和人才结构。
员工个人目标了解
通过沟通、调查和评估, 了解员工的职业兴趣、发 展期望和个人目标。
目标整合
将组织目标与员工个人目 标相结合,寻找共同点和 契合点,制定符合双方利 益的职业生涯规划。
多元化发展通道设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工职业生涯规划培训课程讲义一、企业为什么要对员工进行职业生涯规划1、企业参与市场竞争的需要在市场竞争中,企业要应对复杂、动态的外部经营环境,一定要采取相应的运作策略,强化内部的经营管理措施,不断提高企业各项生产要素的利用效率;而在所有的生产要素中,具有主动性与能动性的唯一要素就是人力资源。
企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才,真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神,为企业创造更多的价值,从而达到企业与员工的同步、双向发展。
案例一案例二2、职业规划理论发展与企业变革的需要弗兰克.帕森斯在他的特性--因素理论中提出了职业设计的三要素模式:其一,清楚的了解自己,包括性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料;其二,了解各种职业必备的条件及所需的知识,在不同工作岗位上所占有的优势、不足和补偿、机会、前途;其三,上述两者的平衡。
特性与因素理论的核心是人与职业的匹配,其理论前提是:每个人都有一系列独特的特性,并且可以客观而有效的进行测量;为了取得成功,不同职业需要配备不同特性的人员;选择一种职业是一个相当易行的过程,而且人职匹配是可能的;个人特性与工作要求之间配合的愈紧密,职业成功的可能性就越大。
随着改革开放和建立现代企业制度的加快,人才由固定变为流动,个人开始自主选择职业、选择地点,开始享受择业的自由和自主,但也开始初次尝到了职场竞争的压力。
这时候,职业生涯规划提上了日程,得到了人们前所未有的关注。
案例一案例二3、企业有效管理和建立学习型组织的需要A、有利于提高员工对企业的认同感。
职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而产生预期目的的过程;在这个过程中,使员工更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。
B、有利于提高员工的能力。
经过生涯规划,员工清楚的了解自身在组织中的定位与发展通道,就可以有目的、有计划的结合自身情况采取能力提高的措施。
C、有利于提高企业员工开发的针对性。
依据生涯规划再结合员工的实际差距,企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发计划,并使之更有效率。
D、有利于促进企业的有效管理。
人员职业发展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带,做好职业规划工作,组织的考评目的性更明确,培训过程也更有针对性,激励措施会产生更大的效力,最终走向个人和组织的共同发展。
案例一案例二二、员工为什么要进行自我职业生涯规划1、为日后的事业成功打下坚实的基础所谓职业生涯,是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
“就像做一项工程需要事先的统筹、规划一样,职业生涯也需要做好设计和规划。
”职业生涯规划对自我认识和心理平衡至关重要,对获得理想的职业发展机会有极大帮助,能为日后的事业成功打下坚实的基础。
2、协助你制订可行的个人发展及成长计划职业规划让你了解自己更适合哪些类型的职业,但这并不是最终目的,即使通过测评,得到一些基本评价、仍不能完全作为选择职业的依据。
在专业顾问团队中,我们安排来自著名跨国公司的高级HR经理或资深顾问参考你的职业倾向测评结果,为有个性需求者进行单独的分析指导,帮助你制订可行的个人职业发展计划和培训计划。
3、帮助你获得有助个人增值的系列培训培训计划制定后重在实施,目前各种培训多不胜举,专门为此制定分阶段分层次满足不同职业群体需求的个人职业生涯规划发展培训课程,从实用的管理知识和核心技能的学习开始,为将来发展打下好的基础,逐步成为优秀的中高层管理者。
进一步扩展职业发展的良机。
4、提供职业生涯引导,协助你逐步达成所设定之目标每阶段不仅辅以实用的精选课程,更全程安排有知名企业HR的面试指导和现身说法,你可以直接与他们进行互动,进而提高职业成功机遇,拓宽职业发展空间。
5、专家观点黄亨煜认为,为员工设计职业生涯发展计划有许多好处:首先,可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,使员工能够感觉到自己是受到重视的,从而发挥更大的作用。
其次,由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为公司做出更大的贡献。
由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以更有针对性地安排员工参加培训。
第三,可以适时地引导员工进入公司的相关工作领域,从而使个人目标和公司的目标更好地统一起来,降低了员工的失落感和挫折感。
另外,能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的。
案例一案例二三、进行职业生涯规划的流程1、个人因素分析即对自身的认识过程。
了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素。
以及确定个人职业锚。
2、组织因素分析组织对职业设计的影响因素包括发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
3、社会因素分析社会对职业设计的影响因素包括社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。
4、定位通过对个人、组织、社会等因素的分析,对几方面的因素进行综合考虑,使人与职相匹配;进而确定员工的职业道。
5、制定发展计划——确定职业发展(远、中、近)目标,选择职业发展的拓展工具(岗位交换和多工种训练、兼职培养、现场指导、离职学习、晋升等),制定实施计划与措施。
6、增加机会成本和职业辅导机会成本是规划前的宣传与推广、规划过程的分析与指导、实施过程的在职学习、进修等。
职业辅导可以采用定期辅导、业绩改进辅导、能力提升辅导的等多种形式。
7、评估与反馈影响职业生涯规划的因素较多,职业生涯规划的实施周期相对较长,各种因素大多是处于动态变化中的,因此要使职业生涯规划行之有效,就必须对职业生涯规划进行分析、评估,以根据最新现实的情况进行适时调整,采取与之相适应的对策。
案例一案例二四、职业生涯规划具体步骤1、员工对其自身的优势与劣势进行认识与分析;2、让员工谈自己对自己的职业锚设定——自我职业规划;3、分析组织因素与社会因素,使员工清楚对组织的认识以及社会职业的现实状况;4、制定企业对员工的职业规划和建立PPDF体系5、将企业对员工的规划告知员工,并争取与员工达成一致;6、与员工一起确定设定的职业规划;7、鼓励员工采取措施将规划转变为现实;8、与员工共同确定达成职业规划的途径、方法、措施;9、不断与员工沟通——职业辅导计划;10、对职业规划进行阶段性评估与反馈,以采取相关调整措施;11、编制职业生涯指导手册,并制定应的生涯管理制度。
案例一案例二五、制定职业生涯规划实施方案的五大措施1、确定职业目标;2、确定成功标准;3、制定职业发展通路计划;4、明确需要进行的培训和准备;5、列出大概的时间安排表。
案例一案例二六、树立正确的工作观念,学习动物的十二种精神正确的工作观念,有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。
以下我以12种动物的精神做比喻,在它们的身上可以看到不同的工作观念。
1、尽职的牧羊犬2、团结合作的蜜蜂3、坚忍执着的鲑鱼4、目标远大的鸿雁5、目光锐利的老鹰6、脚踏实地的大象7、忍辱负重的骆驼 8、严格守时的公鸡9、感恩图报的山羊 10、勇敢挑战的狮子11、机智应变的猴子 12、善解人意的海豚七、有害职业生涯规划的十大思想1、我的目标就是当总裁2、能当好下属就能当好主管3、成功的关键在于运气4、做计划是人事部门的事5、只有加班工作才能得到赏识6、由老板决定升迁的快慢7、只有改正缺点才能得到升迁8、不管事大事小都要尽力去做9、生活是生活,工作是工作。
10、邻家的绿地总是更绿更好八、职业规划十要素1、无论你现在或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不可忘记。
简言之,就像一名牙科医生对他医治的患者要负责那样,你一定要对自己的职业认真敬业,勇承重担,兢兢业业,恪守职德。
2、切记和谐融洽的人际关系非常重要。
实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。
3、要优化你的交际技能。
优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。
如美国硅谷科园区的许多高技术公司在聘人时不仅考察技术,同时还考察受聘者的交际技能,成功受聘者的做法是在听对方说话时要认真努力去理解对方话语含义,此后再解释自己的有关见解。
4、要善于发现变化并适应变化。
不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化,你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。
例如,在互联网上经营商务,这是一种时代变化,同时对你也可能是一种机遇,不管你从不从事网络商务,面对此时代新生事物你都应该认同它是当今世界上最有功效的事物且具有变化的未来趋势,不管这种变化是好还是坏,你都要认真审视认真预测,因为你目前或将来从事的职业可能与此密切相关,各种机遇可能蕴藏在其中。
5、要灵活。
未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色,这就是说你要善于灵活地从一个角色迅速转换到另一个角色,方能适应时代环境的变化。
这些像做父母的人一样,他(她)必须善于在启蒙子女、抚育子女、教育子女等各阶段充当各种不同角色,而这种角色的一一变更确实需要父母因材施教才行。
6、要善于学用新技术。
或许你想当一名作家,但在当今时代作家欲成功也必须不断学用并掌握新技术技能才行,比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员,打字员,网上发行员才能获得成功。
7、舍得花钱花时间学习知识。
目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用性半日、一日或二日即可学完的知识简介科目,这些科目你可试学,若试学后觉得自我感觉良好,学后大有实用价值,那么不妨再深入学下去。
8、摒弃各种错误观念。
当你考虑某新职业或新产业时,观念一定要更新,以防被错误思维误导。
例如,现今考虑医疗保健行业时,应清醒认识到它已走向了市场化、价值化,这与五年前医疗保健还截然两样。
9、选择就业单位事前应多做摸底研究。
当你欲加盟一家公司前,多下一点力气去研究这家公司的“风格”和“行为”堪称十分必要和重要,不妨事先多同有关招待人员接触,目的是侧面了解该公司的规范、行为、准则等事项。
10、要不断开拓进取、不断开发新技能。
一个复合型、学习型的社会将不仅需求专业化知识,同时还需要通用化及灵活式技能。
粒子物理学可称为是一项专业化知识,而研究能力,交际能力和洞察事物能力则是通用化及灵活式技能。
一名专业工作者若能借助于专业知识及通用技能综合武装自己,才更能适应未来年代的挑战和竞争。
换句话说,为你未来职业考虑,你绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识,你还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。
一般说来,以长远眼光看问题,多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。
案例一案例二。