赖志光一个85 后的二代接班
亲格创始人的梦想:为女儿生产纸尿裤
亲格创始人的梦想:为女儿生产纸尿裤亲格创始人——赖建章,一个为梦想而执着的退伍军人;一个为女儿生产纸尿裤的军人奶爸;一个务实又坚定的军人创业者。
回顾五年前,他的创业初衷是什么?究竟是什么动力驱使他去实现自己的梦想?他的故事:一个普通人的故事和大多数孩子一样,来自农村的赖建章,小时候也有一个“兵哥哥”的梦想,后来也实现了当兵保卫国家的梦想。
在军旅生涯中,练就了他敢于拼搏、吃苦耐劳、不畏困难的品格。
2007年,赖建章从部队退伍,回到老家泉州,他开始迷茫,自己想做什么?会做什么?未来的职业规划是什么?2008年,是母婴行业发展的一个分水岭。
有大量的母婴品牌进入中国市场,推动了中国母婴行业的快速发展。
此时,认为母婴行业有很好发展前景的赖建章,毫不犹豫地投身到母婴行业中。
从最初的基层业务员开始,他一做便是6年,凭借自己的努力做到了公司管理层。
每个月拿着可观的高薪,他开始觉得很是满足。
直到2012年12月,女儿的出生,让他的生活发生了翻天覆地的变化。
女儿出生后,一开始使用的纸尿裤都是国外品牌的,而且身边朋友的孩子也都是使用国外品牌的,价格昂贵不说,购买也极不方便。
尤其是看着女儿因国外品牌纸尿裤质量问题引起红屁股、过敏等情况时,他感到非常痛心。
他开始思索:国外品牌的纸尿裤就真的适合中国宝宝吗?为什么我们不能生产出适合中国宝宝的纸尿裤呢?为什么我们不创造属于中国人自己的民族纸尿裤品牌呢?作为一名父亲,他想为自己女儿生产一款舒适、柔软的纸尿裤的想法越来越清晰了。
于是,他辞了高薪的工作,决定自己创业,为女儿生产一款舒适、健康的纸尿裤。
6年时间的历练与沉淀,让他积累了非常宝贵的经验和资源。
2013年4月,他在福建泉州创立了联盛妇幼用品有限公司,开始以领导者的身份进军母婴行业。
一个纯粹的梦想:为女儿生产一款纸尿布联盛妇幼成立后,可谓是举步维艰,尤其是在国外品牌大量占领中国市场的大背景下,想发展谈何容易。
很多朋友都在质疑他,国内有那么多的知名国外品牌,联盛妇幼能在这么激烈的市场竞争中生存下来吗?其实他自己的心里也没底,不过艰苦的军旅生涯锻炼了他不言放弃的意志,既然开始了,那就坚持做下去。
佛山创二代走进清华谈接班想法
佛山创二代走进清华谈接班想法佛山创二代青年企业家第五期培训班正在清华大学举行。
26日晚,围绕“传承与发展接班与创业”的话题,培训班举行了一场别开生面的座谈会。
26日晚,佛山创二代青年企业家第五期培训班围绕“传承与发展接班与创业”举行座谈。
座谈会专门邀请广东天安新材料股份有限公司董事长吴启超、中盈地产有限公司董事长林治平等部分创一代企业家与佛山创二代青年企业家进行面对面对话。
市委常委、统战部部长李政华,市委统战部副部长、工商联党组书记李德,市工商联副主席陈立坚一同参加了座谈。
创二代要不要接班?怎样去家族化经营?当与父辈经营思想发生冲突时如何处理?是主动接班还是被动接班,关键还要看父辈的想法?佛山创二代青年企业家一开始就打开了话匣。
怕接班,是大部分创二代接班前的内心想法“现在公司的年产值达到10多亿元,也是广东的农业龙头企业,公司拟上市,但上市之路相当艰难,既要保证公司的年利润率,财务等各方面也要规范化,不知能不能挺过来。
”佛山市好莱客食品有限公司董事长杨海滨说出内心的困惑。
广东好帮手电子科技有限公司总裁罗大军说,如何接好班,一开始没有信心,是主动接班还是被动接班,关键还是要看父辈的想法。
他们俩的话题道出了与会大部分创二代青年企业家内心的真实想法。
广东好帮手电子科技有限公司总裁罗大军。
佛山市好莱客食品有限公司董事长杨海滨。
针对创二代青年企业家怕接班,不知如何接的困惑,吴启超鼓励他们,兴趣是最好的老“如果父辈的班都接不好,在这么好的条件,你都发展不好,如何谈再创业?”师,不要怕接班,他说,接班要不断增强自己的使命感,不断强大自己的内心世界。
广东天安新材料股份有限公司董事长吴启超。
难沟通,是大部分创二代接班时的烦恼与会的创二代青年企业家大部分都谈到接班后不知如何与父辈沟通,处理好与父辈的关系。
创二代青年企业家大多数文化水平高,有些还是海归,思想活跃,创新意识强,与父辈或多或少存在代际上的鸿沟。
广东伊之密精密机械股份有限公司投资部经理陈立尧说,父辈经营思想往往比较强势,往往要按照他的模式、想法来做。
全国本科高校教学基本状态数据库
全国本科高校教学基本状态数据库填报表格(2011)版全国高校教学基本状态数据库系统课题组二○一一年二月目录表Ⅰ学校基本情况 (1)表Ⅱ校训、办学思想 (2)表Ⅲ院系情况 (3)表Ⅳ学科专业情况 (3)表Ⅴ学校面积 (3)表Ⅵ学校发展规划 (4)表Ⅶ校友会与社会合作 (4)表1-1 校领导基本信息 (5)表1-2 教师队伍概况 (6)表1-3 学校聘请校外教师概况 (7)表1-4-1 高层次人才 (8)表1-4-2 高层次研究群体(团队) (8)表1-5 院(系)和其他教学单位专任教师情况 (9)表1-6 院(系)教师培训进修、交流情况 (10)表1-7 学校实验技术人员职称、学位、年龄 (11)表1-8 院(系)实验技术人员职称、学位、年龄 (12)表2-1 院(系)下属各专业情况 (13)表2-2 院(系)教学安排 (14)V10.8.2 2010年09月09日表2-3 体育项目 (14)表2-4 人才培养模式创新实验区 (14)表2-5 国家级教学基地 (15)表2-6 实验教学示范中心 (15)表2-7 本科实验教学实验室(中心) (15)表2-8 校外实习、实训基地 (15)表2-9-1 教材情况——编写教材概况 (16)表2-9-2 教材情况——使用教材概况 (16)表2-10-1 教学管理制度 (17)表2-10-2 教学管理文件目录 (17)表2-11 本科教学信息化 (18)表2-12 教学质量监控体系 (18)表2-13 教学管理组织机构(科室) (19)表2-14 校级教学管理人员 (19)表2-15 院(系)教学管理人员 (19)表2-16 教学管理人员培训及成果 (19)表2-17 教学质量监控人员 (20)表2-18 评教统计表 (20)表2-19 本科课程情况表 (20)表2-20 各专业专任教师职称、学位、年龄、学缘情况 (21)表2-21 教学事故 (22)表2-22-1 教师所获荣誉概况 (22)表2-22-2 院(系)教师个人所获荣誉 (23)V10.8.2 2010年09月09日表2-22-3 院(系)教学团队 (23)表2-23-1 课程建设 (24)表2-23-2 课程情况 (24)表2-23-3 精品课程 (24)表2-24 分专业实验、毕业综合训练情况 (25)表2-25 院系毕业综合训练指导教师情况 (25)表2-26-1 教学改革概况 (25)表2-26-2 教育教学研究与改革项目 (25)表2-26-3 教学成果奖 (26)表2-27 本科生教学效果 (27)表2-28-1 院(系)教学效果——本科生竞赛获奖情况 (28)表2-28-2 院(系)教学效果——本科生课外科技、文化获奖情况 (28)表2-28-3 院(系)教学效果——本科生文艺、体育竞赛获奖情况 (28)表2-28-4 院(系)教学效果——本科生社会实践团队获奖情况 (28)表2-28-5 院(系)教学效果——本科生社会实践个人获奖情况 (29)表2-28-6 院(系)教学效果——专利情况 (29)表2-28-7 院(系)教学效果——参加国际会议 (29)表2-29 学生交流情况 (29)表3-1 教学经费概况 (30)表3-2 学校教育经费支出 (30)表3-3 教育事业收入 (30)表3-4 当年捐赠情况 (31)表3-5 院(系)教育经费支出 (31)V10.8.2 2010年09月09日表4-1 固定资产情况 (32)表4-2 分院(系)教学科研仪器值 (32)表5-1 教学行政用房及教学设备 (33)表5-2 校内实习、实训场所 (33)表5-3 图书、期刊 (33)表5-4 校园网建设情况 (34)表5-5 生活用房(学生食堂、澡堂、宿舍) (34)表6-1 教风学风概况 (35)表6-2-1 学生管理组织机构(科室) (36)表6-2-2 校级学生管理人员 (36)表6-2-3 院(系)及相关单位思政教师信息表 (36)表6-3 就业管理人员 (36)表6-4 学生数量基本情况 (37)表6-5 普通本科分专业学生数 (38)表6-6 近一届本科生招生类别情况 (38)表6-7 国外及港澳台学生情况 (38)表6-8 近一届本科生录取标准及人数 (39)表6-9 各专业报到情况 (39)表6-10 本科生奖贷补 (39)表6-11-1 应届本科毕业生就业情况 (40)表6-11-2 院(系)应届本科毕业生就业情况 (40)表7-1 学生社团 (41)表7-2 课外活动、讲座 (41)V10.8.2 2010年09月09日表7-3 素质教育基地、职业资质培训等情况 (41)表8-1-1 科研机构概况 (42)表8-1-2 科研机构列表 (42)表8-2 教师科研情况 (43)表9-1 学科建设概况 (44)表9-2 博士后流动站 (44)表9-3 博士点、硕士点 (44)表9-4 重点学科 (44)特殊情况说明 (45)V10.8.2 2010年09月09日表Ⅰ学校基本情况1.学校名称(章)2.学校英文名称3.学校行政辖区名称代码续4.邮政编码7.校园网域名10.填报负责人11.校长(签章)5.学校办公电话-8.学校主页网址姓名电子信箱6.学校办公传真号码-9. 学校办公电子信箱续12.办学类型13.学校性质类别14.学校举办者普通高等学校民办的其他高等教育机构本科院校:大学学院□□□综合院校理工院校农业院校林业院校医药院校师范院校语言院校财经院校政法院校体育院校艺术院校民族院校□□□□□□□□□□□中央部门地方政府省部共建非地方政府民办15.学校层次16.招生批次设有研究生院的高校“985工程”院校“211工程”院校一般院校新建院校□□□□□第一批次招生第二批次招生A第二批次招生B第三批次招生A第三批次招生B□□□□□V10.8.2 2010年09月09日续17.学校升本情况学校升本时间升本前校名续18.学校地址编号校区名称地址邮政编码表Ⅱ校训、办学思想1.校训2.学校发展定位3.学校人才培养目标定位4.教育教学思想5.多媒体反映链接地址V10.8.2 2010年09月09日表Ⅲ院系所情况编号院系表Ⅳ学科专业情况编号院系专业专业结构与布局文件上传表Ⅴ学校面积单位:(平方米)1.占地面积2.总建筑面积总占地面积其中:绿化用地面积总计学校产权非学校产权其中:a.独立使用-b.共同使用-V10.8.2 2010年09月09日表Ⅵ学校发展规划学校发展规划发展战略规划文件上传学科建设和队伍建设规划文件上传校园建设规划文件上传表Ⅶ校友会与社会合作1.校友会(个)2.签订合作协议的机构(个)总数其中机构总数其中境内境外学术机构企业地方政府V10.8.2 2010年09月09日表1-1 校领导基本信息校领导基本信息编号姓名职务出生年月性别专业技术职务学历校内分管工作专业学习和工作简历(链接)V10.8.2 2010年09月09日表1-2 教师队伍概况单位:人类别教师数量总计其中:女性双师型具有行业背景具有工程背景职称教授副教授讲师助教无职称学位博士硕士学士无学位年龄35岁及以下36~45岁46~55岁56岁及以上学缘本校外校(境内)外校(境外)学校教师库链接链接地址V10.8.2 2010年09月09日表1-3 学校聘请校外教师概况单位:人类别教师数量总计其中:女性来源企业行业部门高校其他职称正高级副高级中级初级无职称年龄35岁及以下36~45岁46~55岁56岁及以上外聘教师库链接V10.8.2 2010年09月09日表1-4-1 高层次人才高层次人才编号姓名类型研究方向获得年份个人简介链接备注表1-4-2 高层次研究群体(团队)高层次研究群体(团队)编号研究方向负责人类型获得年份简介链接V10.8.2 2010年09月09日表1-5 院(系)和其他教学单位专任教师情况院(系)名称:单位:人数量总计其中:女性双师型具有行业背景具有工程背景职称正高级副高级中级初级无职称学位博士硕士学士无学位年龄35岁及以下36~45岁46~55岁56岁及以上学缘本校外校(境内)外校(境外)V10.8.2 2010年09月09日表1-6 院(系)教师培训进修、交流情况院(系)名称:1.教师培训进修2.交流教师(3个月及以上)(人次)境内(人次)境外(人次)到行业培训(人)攻读学位(人)教师培训情况说明来访出访国际交流教师名单及内容总数其中:3个月以总数其中:境内境外境内境外博士硕士文件上传V10.8.2 2010年09月09日表1-7 学校实验技术人员职称、学位、年龄单位:人教师数量总计职称正高级副高级中级初级无职称学位博士硕士学士无学位年龄35岁及以下36~45岁46~55岁56岁及以上V10.8.2 2010年09月09日表1-8 院(系)实验技术人员职称、学位、年龄单位:人院(系)名称:教师数量总计职称正高级副高级中级初级无职称学位博士硕士学士无学位年龄35岁及以下36~45岁46~55岁56岁及以上V10.8.2 2010年09月09日表2-1 院(系)下属各专业情况院(系)名称:专业名称:1.专业建设发展规划2.支撑学科名称3.优势专业(品牌专业、特色专业、示范专业、重点建设专业)4.专业设置时间 5.是否新办专业级别类型起始时间文件上传是□否□续6. 培养方案上传文件7.培养目标与服务面向文本框续8.专业培养计划学时与学分学时数(学时)学分数(分)总数其中总数其中课内教学实验教学集中性实践教学环节课内教学实验教学课外科技活动续9.各专业带头人姓名出生年月学历学位专业技术职称学缘参加教学工作时间V10.8.2 2010年09月09日表2-2 院(系)教学安排编号院(系)名称教学安排课表链接表2-3 体育项目1.中国大学生体育训练基地编号名称续2.大学生高水平运动项目编号名称续3.国家运动训练专业编号名称表2-4 人才培养模式创新实验区编号人才培养模式创新区名称级别设立年份V10.8.2 2010年09月09日表2-5 国家级教学基地国家级教学基地编号名称级别设立年份表2-6 实验教学示范中心实验教学示范中心编号名称级别设立年份表2-7 本科实验教学实验室(中心)本科实验教学实验室编号名称面向专业年度承担的实验教学人时数(人时)开放情况文件上传表2-8 校外实习、实训基地编号名称地址面向专业每次可接纳学生数(个)V10.8.2 2010年09月09日V10.8.2 2010年09月09日表2-9-1 教材情况——编写教材概况单位(册)编写情况 总数 其中国家级 省部级 规划教材 获奖教材近三年学校主编出版教材一览表文件上传表2-9-2 教材情况——使用教材概况1.使用规划教材、获奖教材情况(册)2.选用近三年出版的省部级以上(含)规划教材、指定教材、重点推荐、精品教材等优质教材的比例(%)总数其中国家级省部级规划教材获奖教材规划教材获奖教材表2-10-1 教学管理制度教学管理制度教学计划修订制度有□无□文件上传制定(修订)培养方案的原则意见有□无□文件上传教学工作基本规范有□无□文件上传实验教学管理制度有□无□文件上传新教师培训制度有□无□文件上传教学事故认定办法有□无□文件上传学生学籍管理细则有□无□文件上传学生学业指导手册有□无□文件上传学生违纪处理细则有□无□文件上传表2-10-2 教学管理文件目录教学管理文件校级文件上传链接地址院(系)名称院(系)1 文件上传院(系)2 文件上传V10.8.2 2010年09月09日表2-11 本科教学信息化本科教学信息化教学管理信息系统有□无□链接地址网络教学平台有□无□链接地址表2-12 教学质量监控体系教学质量监控体系教学质量保障体系建设基本情况有□无□文件上传教学工作定期检查制度有□无□文件上传教学督导机构和制度有□无□文件上传学生评教制度有□无□文件上传评教结果数据库地址课程教学评价体系有□无□文件上传实验教学评价体系有□无□文件上传实习教学评价体系有□无□文件上传毕业综合训练环节评价体系有□无□文件上传院(系)或专业本科教学工作评价制度有□无□文件上传学校年度教学工作分析报告有□无□文件上传学校开展教学自我评价及质量改进机制有□无□文件上传V10.8.2 2010年09月09日表2-13 教学管理组织机构(科室)机构名称编号部处下设科室表2-14 校级教学管理人员单位:人编号姓名性别出生年月所属部门行政职务专业技术职务专业学历学位表2-15 院(系)教学管理人员编号姓名性别出生年月所属部门行政职务专业技术职务专业学历学位表2-16 教学管理人员培训及成果教学管理人员培训教学管理人员成果培训计划培训实施情况教学成果奖(项)教学论文(篇)教育教学研究及实践成果一览表总数其中总数其中国家级省部级校级教学研究教学管理文件上传V10.8.2 2010年09月09日表2-17 教学质量监控人员编号姓名性别出生年月所属部门行政职务专业技术职务专业学历学位表2-18 评教统计表分类按课堂分数统计评教类型结果分析优(90分以上)良好(90-75分)中(75-60分)差(60分以下)理论课文件上传实践教学表2-19 本科课程情况表1.本科课程总门次(门次)2.主讲本科课程的教师总人数(人)其中由教授授课的课程门次(门次)由副教授授课的课程门次(门次)符合岗位资格(人)教授(人)副教授(人)V10.8.2 2010年09月09日表2-20 各专业专任教师职称、学位、年龄、学缘情况单位:人院(系)名称:专业名称数量总计其中:女性职称正高级副高级中级初级无职称学位博士硕士学士无学位年龄35岁及以下36~45岁46~55岁56岁及以上学缘本校外校(境内)外校(境外)V10.8.2 2010年09月09日表2-21 教学事故单位:次年度教学事故总数其中严重教学事故一般教学事故表2-22-1 教师所获荣誉概况1.教学名师(个)2.教学团队(个)3.全国师德先进个人累计数(个)4.教学成果奖(项)累计数其中累计数其中累计数其中国家级省部级国家级省部级校级国家级省部级续5.学生思政队伍工作成果奖(项)6.研究与创作(校级及以上文化体育创作、演出、比赛活动)获奖(项)7.其他奖励(项)累计数其中累计数其中国家级省部级国家级省部级国家级省部级市级校级文件上传文件上传V10.8.2 2010年09月09日表2-22-2 院(系)教师个人所获荣誉院(系):______________编号姓名所在单位类别获奖级别授予单位获奖年份个人简介链接备注表2-22-3 院(系)教学团队教学团队编号团队名称负责人主要成员级别获得年份团队简介链接V10.8.2 2010年09月09日表2-23-1 课程建设1.学校促进课程建设的政策、措施文件上传2.学校课程建设规划文件上传3.学校课程考核管理办法文件上传4.学校教材建设规划文件上传5.学校教材选用和评价制度文件上传表2-23-2 课程情况1.课程门数(门)2.课程门次(门次)总数其中总数其中:小班授课网上教学多媒体教学续3. 精品(优秀)课程(群)建设情况(项)4.双语课程(门)国家级省部级校级总数其中:国家双语教学示范双语教学课程名单文件上传表2-23-3 精品课程精品课程编号名称级别负责人获准时间备注V10.8.2 2010年09月09日表2-24 分专业实验、毕业综合训练情况1.实验情况2.毕业综合训练课题(个)有实验的课程(门)独立设置的实验课程(门)实验开出率(%)综合性、设计性实验教学(门)总数在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成数表2-25 院系毕业综合训练指导教师情况院系名称指导毕业综合训练教师数量专任教师外聘教师表2-26-1 教学改革概况1.学校教学改革的总体思路与实施方案(含“质量工程”实施方案)文件上传2.教师发表教学研究论文、论著文件上传3.其他教学改革成果一览表文件上传4.教学改革成果的推广应用情况文本框表2-26-2 教育教学研究与改革项目教育教学研究与改革项目编号项目名称主持人级别立项时间验收时间经费(万元)V10.8.2 2010年09月09日表2-26-3 教学成果奖教学成果奖编号奖励名称主持人级别获奖时间授予单位V10.8.2 2010年09月09日表2-27 本科生教学效果1.学校组织、激励学生参加科技活动和学科竞赛活动的有关规定文件上传2.学生参加课外学术活动情况文本框3.学生参加各级各类学术活动立项一览表文件上传4.学生参加教师科研项目情况一览表文件上传5.学生发表论文、作品情况一览表文件上传续6.学科竞赛获奖(项)7.本科生课外科技、文化获奖(项)8.国家级或国际级文艺、体育竞赛获奖(项)总数其中总数其中总数其中国家级省部级国家级省部级国际级国家级省部级续9.学生发表学术论文(篇)10.学生发表作品数(篇、册)11.学生获准专利数(项)12.获取专业资格证书人数(人)13.英语等级考试14.体质合格率(%)15.参加国际会议(人次)英语四级考试累计通过率(%)英语六级考试累计通过率(%)续16.国家级或省部级社会实践获奖(项)国家级省部级团队个人V10.8.2 2010年09月09日表2-28-1 院(系)教学效果——本科生竞赛获奖情况院(系)名称:学科竞赛获奖情况编获奖项目奖励名称级别等级授予单位获奖者姓名指导教师获得年份号表2-28-2 院(系)教学效果——本科生课外科技、文化获奖情况院(系)名称:课外科技、文化获奖情况编号获奖项目奖励名称级别等级授予单位获奖者姓名指导教师获得年份表2-28-3 院(系)教学效果——本科生文艺、体育竞赛获奖情况院(系)名称:文艺、体育竞赛获奖情况编号获奖项目奖励名称级别等级或名次授予单位获奖者姓名指导教师获得年份表2-28-4 院(系)教学效果——本科生社会实践团队获奖情况院(系)名称:社会实践团队获奖情况编号团队名称奖励名称级别等级授予单位获奖者姓名指导教师获得年份V10.8.2 2010年09月09日表2-28-5 院(系)教学效果——本科生社会实践个人获奖情况院(系)名称:社会实践个人获奖情况编号奖励名称级别等级授予单位获奖者姓名指导教师获得年份表2-28-6 院(系)教学效果——专利情况院(系)名称:专利情况编号专利名称类别专利号姓名指导教师获得年份表2-28-7 院(系)教学效果——参加国际会议院(系)名称:参加国际会议编号参会学生姓名会议名称发表论文题目地点指导教师举办年份表2-29 学生交流情况交流学生数(个)总数其中本校到境外本校到境内境内到本校境外到本校V10.8.2 2010年09月09日表3-1 教学经费概况1.学校教育经费总额(万元)2.教学经费预算总额(万元)3.学校年度教学改革与建设专项经费(万元)4.学校年度教学经费分配办法文件上传5.学校年度财务决算报告文件上传表3-2 学校教育经费支出学校教育经费支出(万元)教学日常运行支出教学改革支出课程建设支出专业建设支出教材建设支出实践教学支出学生活动经费支出总数其中:校外表3-3 教育事业收入1. 经常性预算内教育事业费拨款2.学费收入(万元)3.社会捐赠收入(万元)4.其他教育事业收入(万元)国家(万元)地方(万元)本科生各类研究生高职高专网络与继续教育V10.8.2 2010年09月09日表3-4 当年捐赠情况编号捐赠机构或人员名称类别捐赠金额(万元)捐赠金额总计(万元)自动生成注:填写额度在1万元以上的捐赠;数值保留小数点后一位。
金婚事迹材料
篇一:五好家庭事迹材料新五好家庭事迹材料 2五好文明家庭材料 3五好文明家庭先进事迹 4邢燕明同志《五好家庭》事迹材料 5文明五好家庭事迹材料 7杨希敏五好家庭事迹材料 8五好家庭事迹材料 8五好家庭申报材料 9五好家庭申报材料 10五好家庭事迹材料3 11五好文明家庭事迹 13五好家庭先进事迹 14五好文明家庭先进事迹 14“五好文明家庭”先进事迹 15陈昌荣同志五好文明家庭先进事迹材料 16五好文明家庭先进事迹材料 16物价局李雄生五好文明家庭先进事迹推荐材料 17和美家庭其乐融融—记南溪乡“五好文明家庭户”黄国华家 19学习型家庭—吴晓庆家庭先进事迹 20陈回妹田小海夫妇典型材料 21相濡以沫,幸福美满—北湖区财政局刘锦湘幸福的一家 22金婚夫妇——鲁德武、朱金梅 23许世华五好文明家庭先进事迹 24一个和谐美好的家庭——记铁煤集团2007年度“五好文明家庭”高春荣先进事迹 25 夫妻比冀飞琴瑟奏谐音——记北湖区审计局纪检组长何武仕的家庭 25北湖区第六届“五好文明家庭”推荐材料 26余湘同志参评“五好文明家庭”事迹材料 27家是爱的港湾和事业腾飞的翅膀 28家和万事兴和美献真情 30李文平家庭先进事迹 31新时代、新生活、新家庭——北湖区卫生监督所袁征家庭优秀事迹 32同辉社区阳丽敏“五好文明家庭”推荐材料 34肖秋凤同志“五好文明家庭”事迹材料 34平凡之中铸和美——北湖区“五好文明家庭”黄一五同志推荐材料 35五好家庭事迹材料 1五好文明家庭材料 2五好文明家庭先进事迹 4邢燕明同志《五好家庭》事迹材料 4文明五好家庭事迹材料 6杨希敏五好家庭事迹材料 7五好家庭事迹材料 8五好家庭申报材料 9五好家庭申报材料 9五好家庭事迹材料3 11五好文明家庭事迹 12五好家庭先进事迹 13五好文明家庭先进事迹 14“五好文明家庭”先进事迹 14陈昌荣同志五好文明家庭先进事迹材料 15五好文明家庭先进事迹材料 16物价局李雄生五好文明家庭先进事迹推荐材料 17和美家庭其乐融融—记南溪乡“五好文明家庭户”黄国华家 18学习型家庭—吴晓庆家庭先进事迹 19陈回妹田小海夫妇典型材料 20相濡以沫,幸福美满—北湖区财政局刘锦湘幸福的一家 21金婚夫妇——鲁德武、朱金梅 22许世华五好文明家庭先进事迹 23一个和谐美好的家庭——记铁煤集团2007年度“五好文明家庭”高春荣先进事迹 24夫妻比冀飞琴瑟奏谐音——记北湖区审计局纪检组长何武仕的家庭 25北湖区第六届“五好文明家庭”推荐材料 26余湘同志参评“五好文明家庭”事迹材料 26家是爱的港湾和事业腾飞的翅膀 28家和万事兴和美献真情 29李文平家庭先进事迹 30新时代、新生活、新家庭——北湖区卫生监督所袁征家庭优秀事迹 31同辉社区阳丽敏“五好文明家庭”推荐材料 33肖秋凤同志“五好文明家庭”事迹材料 33平凡之中铸和美——北湖区“五好文明家庭”黄一五同志推荐材料 34五好家庭事迹材料女现年53岁中共党员,大学文化,现任**省通化市东昌区民主街道办事处民强社区主任。
众里寻TA千百度
众里寻TA千百度作者:梁宏弟来源:《环球市场信息导报》2014年第12期近段时间来,“国民老公”王思聪拒绝接班万达董事长王健林的事被广泛报道,吸引了大量公众的眼球。
万达集团资产具有3000亿之巨。
王思聪是王健林的独子,拒绝接班多少有点让人意外,王健林给出了答案:“我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。
我本身也是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,只要维持一个强势董事会就可以。
”王思聪也作出了不接班回应。
从国人的观念看来,子承父业,天经地义,而且还可以做到“肥水不流外人田”,这种“接班”模式在家族企业里最为常见。
接班模式有其好处——扶上马,送一程。
接班者对公司的业务即便不陌生,也应该很熟悉;接班者对公司的文化应该耳濡目染,并且受创业者的影响,能很快接受并传承。
除此之外,关健还是信任度的问题。
“接班”这种模式不足的地方,主要表现在接班者缺乏创新能力、经受的磨砺不够,又或者是“阿斗”——烂泥扶不上墙。
大多数的创业者二代都接受过良好的教育,娃哈哈集团宗庆后之女宗馥莉、碧桂园集团杨国强之女杨惠妍均留学美国,即便被我们熟知的王思聪也是在英国留学学成归来,他们应当具有接班的基础。
在扶上马,送一程的接班模式上,杨惠妍成功接班就是一个活生生的例子。
杨国强在公司香港招股推介会上接受媒体采访,对于为何这么早将价值数百亿的股权交给二女儿杨惠妍,杨国强的回答是“其实我到一百岁也是要给她们的,自己人信得过!”他在上市招股书中把家族传承的计划写在上面:“将股权转让给女儿杨惠妍,是希望训练她成为碧桂园继承人。
”杨国强对杨惠妍的培养可谓用良心良苦,22岁的杨惠妍出任执行董事,离不开父亲的谆谆教导和背后强有力的支持。
扶上马,送一程的接班模式固然不错,但这个王思聪就是拒绝“上马”。
他当然也不是“阿斗”,他有他自己的想法——“人要懂得利用自己的优势。
人长得好看,就应该去拍戏;有才华就应该去写书;有钱就应该让钱发挥作用,非要用劣势去和别人竞争有劲吗?”用王健林的话说,他目前PE做得还不错,比我想象得好,回报率达到百分之好几十,2014年在私募行业应该能排名前三十。
富二代如何打响接班“保卫战”
富二代如何打响接班“保卫战”作者:简单来源:《读天下》2013年第23期创一代已然老去,曾经只出现在报纸杂志娱乐版社会版“负面”新闻的富二代,势必收起他们的不羁走上正轨。
这是一个令社会上大多数人羡慕、嫉妒的特殊群体。
他们在物质上的极度富足,掩盖了他们在“代际传承”这个沉重的话题上须承受的狼狈。
九子夺嫡,是康熙和雍正的战争,是雍正和兄弟的战争,也是雍正和臣子的战争。
所谓的富二代是“坑爹”到底、不羁到底,还是接替父辈成为这个商业社会的“大玩家”?这个“是”与“不是”取决于各种斗争的胜利与否。
候选人争之:会投胎很重要嫡长子是最理所当然的接班人自西周时期开始,周王实行宗法制,以嫡长子世代继承最高执政权力,为天下大宗。
嫡长子在政界、商界乃至平民百姓家族的至高地位不可撼动。
万向集团董事局主席鲁冠球有四个孩子,一个儿子,三个女儿。
在鲁冠球的传统观念中,儿子,尤其是长子,是顺理成章的接班人。
儿子鲁伟鼎早在1994年就被推上了万向集团总裁的位置,三个女儿以及女婿则分别被安排分管上海、华北区及上海。
不得不说,鲁冠球将儿子和女儿分开是最安全的接班模式,避免了很多矛盾的产生。
“穷养儿,富养女”,为了培养独子鲁伟鼎,鲁冠球花费的心思不比用在万向的少。
鲁伟鼎从小就是个“死小孩”,而且还是那种贴满“富二代”标签的“死小孩”。
中学时期就开着车跟在一辆大卡车后面上演“生死时速”。
好死不死,这一幕被鲁冠球看到了,吓得他好半天心脏才归位。
这也促使鲁冠球决定要亲自管教儿子。
鲁伟鼎高中还没读完,鲁冠球就把他送上了飞往新加坡的飞机,临走时,鲁冠球就说了一句:“别给我丢脸。
”在新加坡学了半年的企业管理,鲁伟鼎就回国了,学到多少就不知道了。
不过,这之后,鲁冠球每天带着鲁伟鼎上下班,手把手地教他处理各种事务。
经过在万向的各种轮岗,鲁伟鼎23岁就出任了万向总裁。
相比鲁伟鼎,鲁冠球对三个女儿就没那么“严格”,但是他非常慎重地为女儿们挑选了丈夫。
在他的三个女婿中,最小的女婿倪频是最出色的。
2010年中国富豪排行榜单 胡润
排名财富(亿元) 姓名公司总部行业年龄出生地1 430 黄光裕鹏润投资北京家电零售、房地产、投资39 广东2 350 杜双华日照钢铁山东钢铁43 河北3 330 杨惠妍碧桂园广东房地产27 广东4 270 彭小峰江西赛维江西太阳能33 江西5 250 刘永行家族东方希望上海氧化铝、电解铝、饲料60 四川5 250 荣智健中信泰富香港综合66 上海7 220 张近东苏宁电器江苏家电零售、房地产45 安徽8 215 施正荣尚德太阳能江苏太阳能45 江苏9 210 许荣茂家族世茂集团上海房地产58 福建10 200 张志祥建龙集团北京钢铁、造船、机电制造41 浙江10 200 朱孟依家族合生创展/珠江投资广东房地产49 广东12 195 何享健家族美的集团广东家电66 广东13 190 刘永好家族新希望四川农业、食品、化工、房地产、金融57 四川14 185 鲁冠球家族万向集团浙江汽车零配件、房地产、金融63 浙江15 180 陈丽华富华集团北京房地产、紫檀博物馆67 北京15 180 张茵家族玖龙纸业香港、美国包装纸51 黑龙江15 180 宗庆后家族娃哈哈浙江饮料、童装63 浙江18 170 童锦泉长峰房地产上海房地产53 江苏18 170 周成建家族美特斯邦威上海服装43 浙江20 160 李金元天狮集团天津保健品50 河北20 160 李彦宏百度北京搜索引擎39 山西20 160 卢志强泛海建设北京房地产、金融57 山东20 160 史玉柱巨人集团上海在线游戏、金融46 安徽20 160 王健林大连万达辽宁房地产、酒店54 四川20 160 祝义才雨润江苏食品、房地产44 安徽26 150 莫峰昌运东富香港航运广东26 150 许家印恒大集团广东房地产50 河南28 130 黄俊钦新恒基集团北京房地产42 广东28 130 黄伟新湖集团浙江房地产、金融49 浙江28 130 张力富力地产广东房地产55 广东28 130 朱林瑶华宝国际广东香精香料38 四川32 125 李兆会家族海鑫钢铁山西钢铁、金融27 山西32 125 马化腾腾讯广东即时通讯、门户网站、在线游戏37 广东32 125 潘石屹、张欣夫妇SOHO中国北京房地产43、45 北京、甘肃32 125 钟声坚仁恒集团上海、新加坡房地产、造纸50 广东36 120 梁稳根三一集团湖南重型机械52 湖南36 120 沈文荣沙钢集团江苏钢铁62 江苏36 120 周福仁西洋集团辽宁复合肥、耐火材料、铁矿石57 辽宁39 115 陈卓林家族雅居乐广东房地产46 广东40 110 丁磊网易广东门户网站、在线游戏37 浙江40 110 郭广昌复星集团上海综合41 浙江40 110 黄文仔宏宇集团广东房地产、木业55 广东40 110 吴亚军家族龙湖地产重庆房地产44 重庆44 105 吕慧、陈宁宁母女嘉鑫控股香港铁矿石进出口、房地产、金融59、3745 100 黄茂如、张静夫妇茂业集团广东房地产、零售43 广东45 100 刘沧龙兄弟宏达集团四川冶金、化工、房地产54 四川45 100 严介和、张云芹夫妇太平洋建设江苏基础建设47 江苏45 100 叶立培仲盛集团上海房地产64 上海45 100 张桂平家族苏宁环球江苏房地产57 安徽45 100 张祥青荣程钢铁天津钢铁39 河北51 95 陈天桥家族盛大网络上海互动娱乐35 浙江51 95 鲜扬恒鼎实业四川焦炭35 四川53 90 李辙山水文园投资集团北京房地产\ 北京53 90 王玉锁、赵宝菊夫妇新奥集团河北天然气、房地产、生物制药43 河北55 89 李兆楠恒德贸易广东保险\ \56 88 黄曦家族福信集团福建金融、房地产\ 福建57 85 陈发树新华都福建零售、金矿、旅游48 福建57 85 陈义红中国动向北京服装49 \57 85 严彬华彬集团北京房地产、高尔夫球场、饮料54 山东60 82 黄振达家族联泰集团广东房地产、基础设施61 广东61 80 倪召兴中融集团上海房地产、石油52 浙江61 80 王张兴家饰佳控股上海商业地产、建材百货、酒店业41 浙江61 80 熊续强银亿集团浙江房地产、工业、贸易\ 浙江61 80 徐明大连实德辽宁建材、石油衍生品、金融、足球37 辽宁61 80 张宏伟东方集团黑龙江金融、建材流通、港口、能源54 黑龙江61 80 周泽荣侨鑫集团广东房地产53 广东67 78 刘文丰文丰集团河北钢铁\ 河北68 75 车建兴红星家具江苏商业地产44 江苏68 75 戴永革人和商业黑龙江商业地产\ \68 75 戴志康证大集团上海房地产44 江苏68 75 丁世忠家族安踏福建体育用品37 福建68 75 梁庆德家族格兰仕广东家电71 广东68 75 林立立业集团广东保险45 广东68 75 朱炳洋恒丰永业北京保险\ 广东75 72 郭恩元普阳钢铁河北钢铁60 河北76 70 柴慧京国都房产? 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\ 浙江128 50 李德文金帝集团福建房地产、建筑、贸易、教育57 福建128 50 李赶坡敬业集团河北钢铁59 河北128 50 李小龙龙铭集团香港铁矿\ \128 50 李新炎、倪银英夫妇中国龙工福建,上海重型工程用车57 福建128 50 梁光夫、梁小雷父子春和集团浙江造船、零售76、45 浙江128 50 梁亮胜丝宝集团湖北日化用品、卫生用品57 广东128 50 刘学斌兄弟富盈集团广东酒店、房地产、教育36 广东128 50 楼忠福家族广厦集团浙江建筑、房地产54 浙江128 50 欧通国ITAT 广东服装连锁49 广东128 50 吴栋材永钢集团江苏钢铁73 江苏128 50 徐镜人扬子江药业江苏医药64 江苏128 50 杨贰珠碧桂园广东房地产57 广东128 50 杨绍鹏海丰航运山东航运物流49 山东128 50 俞建秋古杉集团香港生物柴油\ 福建128 50 张中能、郭梅兰夫妇东阳光集团广东铝加工、制药、矿产45 \ 147 48 陈清渊家族银鹭集团福建饮料50 福建148 47 席劲松舜业钢铁上海钢铁贸易、房地产39149 46 孟庆南家族武汉凡谷湖北通信设备元件50 \149 46 邱建林恒逸集团浙江化纤45 浙江149 46 徐航迈瑞生物广东医疗电子46 \152 45 成清波国泰恒生北京房地产、铁路、高速公路46 湖北152 45 冯光成光宇玻璃浙江玻璃56 浙江152 45 韩敬远中国东方集团河北钢铁53 河北152 45 李彬兰新一佳超市广东零售\ 广东152 45 林广明裕丰企业广东钢铁、糖业、物流\ 广东152 45 刘学景凤祥集团山东肉类食品、铜冶炼57 山东152 45 刘志强、翟美卿夫妇香江集团广东房地产、家具零售43,43 广东152 45 米恩华华凌集团新疆商品批发市场50 山东152 45 缪寿良富源集团广东房地产、水电、多晶硅、教育53 广东152 45 荣海海星科技陕西饮料、公路、重化工、科技51 陕西152 45 杨休天地集团江苏房地产、博物馆47 江苏152 45 杨钊家族旭日集团香港服装,房地产61 广东152 45 张志东腾讯广东即时通讯、门户网站、在线游戏、C2C 36 广东152 45 郑坚江奥克斯集团浙江电子产品、空调47 浙江166 43 李西廷迈瑞生物广东医疗电子57 \167 42 戴皓中发实业北京房地产、保险44 黑龙江167 42 李永军兄弟喜之郎广东果冻41 广东167 42 梁信军复星集团上海综合40 浙江167 42 楼国强金田铜业浙江铜加工51 浙江167 42 荣秀丽天宇朗通北京手机? \ 河南167 42 汪俊林、汪俊刚兄弟郎酒集团四川房地产、白酒46 四川167 42 吴建荣中南建设浙江建筑、房地产、动漫51 浙江174 40 陈华京基集团? 广东房地产、金融42 广东174 40 陈金凤苏宁电器江苏家电零售、房地产45 江苏174 40 戴伟丽神奇科技美国IT 46 上海174 40 邓伟亿阳集团北京通信、能源、航空45 黑龙江174 40 丁建通361度福建运用产品68 福建174 40 高元坤力诺集团山东太阳能产品、医药、玻璃、金融50 山东174 40 郭金东金浦集团江苏石油化工、房地产43 江苏174 40 何金明人人乐广东零售56 江西174 40 姜俊平巴龙集团山东服装、房地产、投资\ 山东174 40 姜照柏、姜雷兄弟鹏欣集团上海房地产\ 江苏174 40 林和平及兄弟富贵鸟福建服装51 福建174 40 宋继明西水集团山东轮胎、帘子布、碳黑40 山东174 40 孙飘扬恒瑞制药江苏医药50 江苏174 40 王振华新城实业江苏房地产46 江苏174 40 邢利斌联盛能源山西煤焦41 山西174 40 徐锦鑫、杜筱燕夫妇置信集团上海电器制造53 上海174 40 张大中大中投资北京投资60 北京174 40 张佛恩龙泉集团广东房地产、酒店56 广东174 40 张浩先华阳集团广东汽车音响62 广东174 40 张兴标家族兴盛集团上海房地产63 上海174 40 张涌林凤集团北京电厂、房地产、投资41 新疆195 39 邱光和森马集团浙江服装55 浙江195 39 王树生大田集团北京物流54 天津197 38 柯希平恒兴实业福建矿业48 福建197 38 茹伯兴百兴集团江苏物流、工业制造、房地产61 江苏197 38 王劲川威集团四川钢铁、矿业、水泥、房地产44 \197 38 王振滔奥康集团浙江皮鞋43 浙江201 37 黄水寿家族大东南集团浙江塑料包装制品61 浙江201 37 童文其其亚铝业四川电解铝52 四川201 37 张新明家族金业煤焦化山西煤焦45 山西201 37 张瑜平家族新宇亨得利广东钟表连锁47 广东205 36 刘洪林三木集团江苏涂料用树脂57 江苏205 36 戚金兴滨江集团浙江房地产46 浙江205 36 尚吉永万达控股集团山东机电、化工、轮胎40 山东205 36 宋德安德胜集团四川钢铁42 四川205 36 徐勇百度北京搜索引擎42 北京205 36 张雷当代集团北京房地产46 北京211 35 胡成中德力西浙江工业电器、房地产47 浙江211 35 黄康景深圳绿景集团广东房地产\ \211 35 黄鸣皇明集团山东太阳能产品50 江苏211 35 黄小平常发集团江苏机械制造、房地产50 浙江211 35 霍炽昌新中源陶瓷广东陶瓷44 广东211 35 季风华明德重工江苏造船46 江苏211 35 兰世立东星集团湖北房地产、航空、旅游42 湖北211 35 李水荣荣盛控股浙江化纤、房地产52 浙江?211 35 李兴浩志高空调广东空调44 广东211 35 刘艳国家族玺萌置业北京投资\ \211 35 莫志明名冠实业广东物流房地产\ 广东211 35 欧亚平百仕达控股香港天然气、房地产46 湖南211 35 潘慰味千拉面上海餐饮连锁52 山西211 35 任元林扬子江船业江苏造船\ \211 35 沈南鹏红杉资本上海投资40 浙江211 35 腾尚福环宇钼业江苏钼业\ \211 35 王培桓家家悦山东零售\ 山东211 35 易小迪阳光100 北京房地产44 \211 35 张宝全、王秋扬夫妇今典集团北京房地产、电影、当代艺术51、41 江苏、福建211 35 张强、张忠兄弟通光电缆江苏光缆48 江苏211 35 张胜飞胜华电缆上海电缆43 上海211 35 张跃远大空调北京中央空调、投资48 湖南211 35 赵志军天地控股北京房地产39 \234 34 陈育新华西希望集团四川饲料、都市农业、兽药、房地产58 四川234 34 靳保芳晶龙集团河北太阳能56 河北234 34 梁志斌新世纪集团广东房地产\ \234 34 缪汉根盛虹印染江苏印染、化纤、酒店、房产、热电、贸易43 江苏234 34 任锦华扬子江船业江苏造船\ \234 34 王水福? 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52 山东287 29 张轩松永辉集团福建零售37 福建287 29 郑有全瑞贝卡河南假发54 河南298 28 丁水波特步福建体育用品38 福建298 28 叶德林广东新明珠陶瓷广东陶瓷52 广东298 28 叶祥尧长城电器浙江低压电器55 浙江301 27 李留法天瑞集团河南水泥51 河南301 27 刘双珉科达集团山东综合59 山东301 27 马西波前进钢铁河北钢铁\ 河北301 27 王永泉中成集团浙江建筑、房地产、热电、有机硅\ 浙江?301 27 吴云才昱辉阳光浙江太阳能40 浙江301 27 许景南匹克福建运动服装、鞋53 福建301 27 张勇夫妇鑫苑置业河南房地产45 山西301 27 郑永刚家族杉杉集团上海服装、矿产\ 浙江309 26 高云峰大族激光广东IT 38 \309 26 郭占春奈伦集团内蒙古房地产、能源化工、农牧产品54 内蒙古309 26 袁志敏、熊海涛夫妇金发科技广东塑料47、44 四川312 25 陈凯旋立白集团广东洗涤用品50 广东312 25 段永平步步高广东终端电子产品、投资47 江西312 25 顾云奎家族永鼎集团江苏电缆、汽车、房地产71 江苏312 25 何锐平丰泰集团广东房地产、酒店45 广东312 25 何著胜家族后英经贸集团辽宁耐火材料、钢铁61 辽宁312 25 霍庆华庆华集团内蒙古焦煤、铁精粉47 山东312 25 李晓林林达集团北京房地产55 北京312 25 李兴澄星磷化工江苏磷化工55 江苏312 25 林秀成三安福建钢铁57 福建312 25 卢列金盛卢氏广东包装、造纸45 广东312 25 罗丽华家族川润集团四川润滑设备、动力设备43 四川312 25 莫天全搜房网北京专业网站44 广西312 25 区学铭碧桂园广东房地产59 广东312 25 曲乃杰海昌集团辽宁石油化工贸易、物流、房地产、旅游\ \312 25 阮水龙家族龙盛集团浙江染料73 浙江312 25 苏汝波碧桂园广东房地产53 广东312 25 王华金盛江苏房地产、家具连锁49 江苏312 25 王伟耀沃得机电江苏机械制造46 江苏312 25 翁南道颐高集团浙江IT连锁、房地产43 浙江312 25 吴扬欧美企业集团浙江水处理43 浙江312 25 袁凯飞新世纪造船江苏造船\ \312 25 张思民海王集团广东制药、医药零售46 吉林312 25 张伟华康泰化工江苏精细化工\ \312 25 张文荣上海亚龙上海电缆、房地产、教育43 浙江312 25 张耀垣碧桂园广东房地产62 广东312 25 张跃泰地集团浙江石油、房地产50 浙江312 25 赵永亮内蒙古东达蒙古王集团内蒙古羊绒、生态沙草产业、酒店、基础建设51 内蒙古339 24 安康家族华兰生物河南生物制药58 \339 24 陈妙林开元旅业浙江酒店、房地产56 浙江339 24 冯海良、冯亚丽海亮集团浙江黑色金属48、52 浙江339 24 付玉成、付玉刚兄弟贻成集团天津房地产、船舶制造、混凝土\ 天津339 24 黄鸿明创鸿集团广东房地产40 \339 24 刘满世满世集团内蒙古煤炭、化工、房地产60 \339 24 陆永华林洋电子江苏电子式电能表、太阳能、房地产\ \339 24 孙少锋中国绿色食品福建农业42 福建339 24 王永红、王继红兄弟中成实业江西房地产36 江西339 24 吴岳明丰立集团江苏钢铁42 江苏339 24 袁玉珠中阳钢铁山西钢铁55 山西339 24 赵进宏家族山西金港集团山西房地产、能源、酒店\ \351 23 曹跃彬奥森钢铁河北钢铁53 \351 23 池宇峰完美时空北京网络游戏、软件开发37 北京351 23 高纪凡夫妇天合光能江苏太阳能发电43 江苏351 23 郭建刚东菱凯琴广东小家电44 广东351 23 郭曼航美传媒北京传媒\ \351 23 胡柏藩、胡柏剡兄弟新和成浙江医药46、41 浙江351 23 金振雄震雄铜业江苏铜业\ \351 23 赖宁昌东凌集团广东食物油、铝件铸造、物流、酒店39 \ 351 23 李建华、刘宪夫妇? 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赖志光一个85 后的二代接班
赖志光一个85 后的二代接班一直以来,赖志光的做事方式都是站在对方的角度考虑问题。
“这样去想,很多事情是顺理成章的。
”这样的做事方式,让他在接班过程中多了几分顺利,少了一些磨擦。
2014 年4 月18 日,在广州白云区东泰大厦8 楼见到匆匆而来的赖志光,他刚刚处理了一件突发事件。
85 后的赖志光已经是两个小孩的父亲,也是作为二代接班人肩任广东东升实业发展有限公司(简称“东升”)的总经理。
在员工眼里,赖志光更像董事长,作为总经理的他善于做势,搞战略和资源整合;而作为董事长的父亲更善于做事,专注细节。
两个月前,东升召开全体员工会议,宣布公司组织架构调整和相关人事任免。
会议明确了公司坚持矿业为主,房地产和金融投资为辅的多元化发展战略,同时规范了总经办、行政人力资源管理中心以及财务管理中心的职能。
赖志光在会议上表示,新的组织架构服务于公司未来的发展战略和事业部制的集团管控模式,并将2014 年定为公司的“管理基础年”。
作为广东客家家族的长子嫡孙(家里有两个弟弟,一个妹妹),赖志光遵循传统,在父亲身体不好的情况下,提前中断新西兰的学业,回来结婚生子,继承家业。
结婚时他23 岁,太太还在读大三(两人是初中同班同学),朋友们都笑他是傻子。
在他的微信签名里,写着“爱家庭,爱工作,爱生活”,家庭排在第一位。
接掌家族事业是很苦很累的,赖志光认为作为长子的自己责无旁贷,为此,他放弃了心中对美术事业的追求,那是他从小的爱好。
曾经拿过不少奖,有全国的、省级的、市级的,只因为父亲说了一句话“画画不能当饭吃的”,便打消那个念头,深深埋在心底。
一直以来,赖志光的做事方式都是站在对方的角度考虑问题。
“这样去想,很多事情是顺理成章的。
”这样的做事方式,让他在接班过程中多了几分顺利,少了一些磨擦。
为了接好班,父亲和他共同商量制定了九年计划,“在父亲的企业做三年,和父亲一起在企业做三年,父亲看我在企业做三年”。
今年是第二个三年计划的第一年。
公司法新加坡法律第50章.pdf
由代表行事的公司 ............................................................................................................... 27
董事 .................................................................................................................................... 27
董事的委任、退任和撤換..................................................................................................... 29
替任董事 ............................................................................................................................. 30
股票 .................................................................................................................................... 12
催繳股款 ............................................................................................................................. 13
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互联网创业大赛策划书篇一:互联网加创业大赛创业计划书参考模版(1)长江大学“互联网+”大学生创新创业大赛(说明,本模板只作为参考)项目名称:团队名称:团队负责人:项目类型:□创意型□实践型目录1 业务描述................................................................................................. . (4)1.1 基本描述................................................................................................. (4)1.2 应用领域................................................................................................. (5)1.3 商业模式................................................................................................. (5)1.4 主要客户................................................................................................. (7)产品/服务................................................................................................. .. (8)2.1 服务平台................................................................................................. (8)2.1.1 概述................................................................................................. (8)2.1.2 结构设计................................................................................................. . (9)2.1.3 基本功能................................................................................................. .. (10)2.1.4 产品优势................................................................................................. .. (12)2.2 关键设备................................................................................................. . (12)2.2.1 汇接网关................................................................................................. .. (12)2.2.2 拨号网关................................................................................................. .. (13)2.2.3 短距离传输模块.............................................................................................152.2.4 通信服务网关.................................................................................................172.2.5 网管系统................................................................................................. .. (17)2.3 应用服务方案................................................................................................. (19)2.3.1 服务专用应用方案 (19)2.3.2 服务共享应用方案 (20)市场营销................................................................................................. .. (21)3.1 行业和市场分析................................................................................................. . (21)3.1.1 全球物联网市场介绍 (21)3.1.2 中国物联网市场.............................................................................................233.1.3 行业应用................................................................................................. .. (25)3.1.3.1 物联网在农业中的应用: (25)3.1.3.2 物联网在工业中的应用: (26)3.1.3.3 物联网在服务产业中的应用 (28)3.1.4 容量分析................................................................................................. .. (29)3.2 市场竞争和营销策略.............................................................................................313.2.1 市场竞争环境分析 (31)3.2.2 公司核心竞争力.............................................................................................313.2.3 市场竞争比较优势分析 (32)3.3 市场竞争策略................................................................................................. .. (33)3.3.1 市场定位................................................................................................. .. (33)3.3.2 销售策略................................................................................................. .. (33)3.3.3 营销模式................................................................................................. .. (33)风险分析与防范................................................................................................. .. (35)2 23 44.15678 风险分析................................................................................................. ................ 35 4.1.1 技术风险................................................................................................. ........ 35 4.1.2 市场风险................................................................................................. ........ 35 4.1.3 人力资源风险.................................................................................................35 4.1.4 竞争风险................................................................................................. ........ 36 4.2 规避对策................................................................................................. ................ 36 4.2.1 技术风险规避.................................................................................................36 4.2.2 市场风险规避.................................................................................................36 4.2.3 人力资源风险规避 (37)4.2.4 竞争风险规避.................................................................................................37 4.3 其他风险分析................................................................................................. ........ 38 4.3.1 财务风险................................................................................................. ........ 38 4.3.2 知识产权侵犯风险.. (38)管理制度................................................................................................. ................................ 39 5.1 组织架构................................................................................................................. 39 5.2 人员配置................................................................................................. ................ 39 研发与管理团队................................................................................................. .................... 40 资金筹措及财务预测................................................................................................. ............ 40 7.1 资金使用分析................................................................................................. ........ 40 7.1.1 运营费用(第一年). (40)7.1.2 生产流动资金.................................................................................................41 7.2 三年内销售盈利预测.............................................................................................41 成长与发展................................................................................................. . (42)8.1 公司发展规划................................................................................................. .. (42)8.1.1 产品规划................................................................................................. (42)8.1.2 技术方向................................................................................................. .. (43)8.2 公司发展目标................................................................................................. .. (44)8.2.1 公司发展宗旨.................................................................................................448.2.2 公司发展近期目标 (45)8.2.3 公司远期发展目标 (45)31 业务描述1111.1 基本描述物联网是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。
护士职业访谈报告范文
护士职业访谈报告范文篇一:护士访谈记录地点:二病区示教室访谈记录时间:2021年10月10日谈话人:王春丽职务:护士长谈话对象:章媛护士长说:“到我们科已经快两个星期了,工作还习惯吗?”我说:“恩老师们对我挺照顾的,因为轮转时没有转过内科,刚开始可能有点不习惯。
护士长说:“ 二病区大内科为了诊疗心血管血管疾病而设置的一个临床科室,治疗的疾病包括心绞痛、高血压、猝死、心律失常、心力衰竭、早搏、心律不齐、心肌梗死、心肌病、心肌炎、心肌梗塞等心血管疾病。
心内科的病人一般起病急骤,护士要随时监测生命体征,一定要动作灵敏,做好抢救病人的准备。
我说:“. 进了心内科才知道什么是生命的可贵,也体会到了救死扶伤的真正意义。
来的时候患者症状剧烈,胸疼大汗,恶心呕吐,这个时候作为护士,处理速度是关键。
我几乎是小跑干活,每一个患者所作的第一件事就是测量生命体征,监测血压、心率、血氧、呼吸,立即建立静脉通道,吸氧治疗。
我深刻认识到自己的临床经验不足,问我会加强理论和实际操作能力,将两者之结合,更好的服务病人。
护士长说:“恩,能认识自己的不足,并能决定继续学习和改变时件好事,在二病区轮转还有好几个月,期待你跟好的成绩!篇二:护士访谈报告护士职业深度访谈报告——By 谢秀莲江素云李汉渠护士访谈报告访谈时间 .................................................................. .. (4)访谈方式 .................................................................. .. (4)访谈地点 .................................................................. .. (4)被访谈人 .................................................................. .. (4)访谈人 .................................................................. (4)受访者个人信息 .................................................................. .. (4)采访目的 .................................................................. .. (4)工作篇........................................................................................................................................ . (5)一、工作时间及工作内容 .................................................................. . (5)二、休息、休假时间 .................................................................. (7)三、资格证书与职业培训 .................................................................. . (7)四、考核与晋升 .................................................................. .. (9)五、薪酬与福利 .................................................................. (11)六、劳动合同与工会组织 .................................................................. .. (13)七、与上级、同事及病患之间的关系 .................................................................. (14)八、职业病 .................................................................. .. (16)九、职业生涯规划与自我提升 .................................................................. (16)生活篇................................................................... ..................................................................... .. (18)十、衣食住行 .................................................................. . (18)十一、娱乐 .................................................................. .. (18)十二、与家人的关系 .................................................................. . (19)十三、工作与生活的平衡 .................................................................. .. (19)十四、对自己的工作的态度 .................................................................. . (20)访谈总结 .................................................................. ..................................................................... .. 20访谈时间2021年4月17日访谈方式面谈、QQ访谈访谈地点东莞市塘厦人民医院被访谈人潘小姐,大专学历护士专业,现任东莞市塘厦镇人民医院内科护师访谈人华南师范大学经济与管理学院 10人力资源管理专业:谢秀莲、江素云、李汉渠受访者个人信息潘丽萍,女,狮子座,广西百色人,大专学历,2021年毕业于广东医学院护理专业。
专栏·富二代新常态不愿接班 只想做网红
专栏·富二代新常态不愿接班只想做网红作者:暂无来源:《企业观察家》 2017年第6期多年前采访河南上榜富豪时,我经常问到的一个问题就是关于接班人。
当时还属壮年的他们对这个问题都很无语。
十多年过去,这个问题却成了很多企业的关键。
接班接得好,企业少烦恼。
接班接不好,企业死得早。
接班失败的一个著名案例就是邻省的海鑫钢铁,少主李兆会临危接班,一时风光无两,还娶了女明星车晓,但是企业很快破产,李也被作为“富不过三代”的案例。
本省也有很多企业,接班失败,或者不顺遂,以至于引起很大的风波。
激发矛盾冲突的不仅仅是两代人之间的碰撞,还有这个跌宕的时代。
创业的时候年龄已经不小,如今很多企业家已经需要交接班或者马上物色接班人。
粗粗一算,华兰生物董事长安康 1949 年出生,宇通集团董事长汤玉祥 1954 年出生,建业集团董事长胡葆森 1955 年出生;好想你枣业董事长石聚彬1961 年出生,林州重机创始人郭现生 1962 年出生……大批河南富豪都是 5060 一族,都已经到了常规退休年龄。
本土企业选择接班人,子女仍是“首选”。
但是这些二代们准备好了吗?放眼一看,有的企业接班平稳过渡,有的接班不顺,接班人回炉再锻炼。
还有的人接班初期表现出色、成为媒体宠儿,但是当企业危机出现的时候无法应对,搞得非常被动。
二代们愿不愿意接班、能不能接班,这是两个问题,一个关于态度,一个关于能力。
接班之后,能不能平稳过渡,也是一个坎儿,王健林曾经表态:“这帮老臣是跟了我的……你( 王思聪 ) 服众就传给你,不服众就不传你。
”王健林有没有愁过接班人?从表面上看不出来。
王思聪并没有按照常规意义上去接班,但他通过社交媒体让自己的影响力扩散,构建自己的电竞、直播江湖,在投资领域崭露头角,这也不失为一种新商业模式。
每个接班的富二代都将面临如何对待老臣们的问题——“当初看你长大的,还给你把过尿,现在你娃要说一不二一意孤行,恐怕行不通。
”老板一代不管什么时候都可以提醒自己一句“不忘初心”,二代们什么都有,但可能就缺了这一份“初心”,他们不是生来要接班的,他们可以有自己的选择,做自己的事。
阿里巴巴组织架构及人物
目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架: (30)2006年阿里巴巴组织框架: (31)2007年阿里巴巴组织框架: (32)2008年阿里巴巴组织框架: (32)2009年阿里巴巴组织框架: (33)2010年阿里巴巴组织框架: (33)2011年阿里巴巴组织框架: (34)2012年阿里巴巴组织框架: (36)2013年阿里巴巴组织框架: (36)2014年阿里巴巴组织框架: (41)2015年阿里巴巴组织框架: (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级: (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
团结起来,才能拯救我们深陷亮碧思的亲人
团结起来,才能拯救深陷香港亮碧思传销的亲人(请吧主置顶加精)(请大家在自己所有的群里和知道的受害者中多传传,打击亮碧思,还是靠广东的朋友才有力量呀。
希望没有受害的人,也能尽自己的一份力,让我们身边的人免受其害。
虽然广东省的电视和报纸上经常有报道,但是还是有很多人陷进去,因为它的欺骗性真的是太大了,认真听他们课的人,基本上都会相信。
其它省市的,根本没有听说过香港传销,就更加没有抵抗力了。
)亮碧思,我们伤得太深,我相信大部分人和家庭都经不起这种折腾。
不知道有多少人因为亲友被迷惑而一愁莫展,只能眼睁睁地看着他们深陷魔窟,却爱莫能助。
兄弟们,我们都是经历过的,都知道那种切肤之痛。
难道我们还不应该联起手来,看着一个又一个受害家庭势单力薄地去对抗那个强大的组织,一次又一次无一例外地碰得头破血流吗?我们这些曾经深受其害的人呀,不让它继续祸害大陆同胞,是我们义不容辞的使命。
知己知彼,才能胜券在握。
不是很了解的人,通常把他们里面所有的人都看成是坏蛋,其实事实并不是这样的,他们中的大部分都还是我们善良的亲友,只是被别有用心的人蒙蔽了,我们应该更加宽容一点,才能更好的帮助他们。
他们只是被弥天大谎欺骗了,他们就像是我们生病的亲人,在这种时候,我们该做的,也许不是过多的埋怨他们,而是帮他们赶走他们身上的病魔。
经历过的人都知道,在单纯、善良的新经销商心中,这绝对是一个绝对的好生意,接触他是一个改变自己和身边亲友命运的绝佳机会,所以为了自己身边所有的亲人,即使得不到理解,他们还是会很坚持自己的选择(那些谎话连篇的公爵、侯爵在他们心中根本是不容致疑的)。
而且那个大家庭是多么的温暖,兄弟姐妹哪个不是乐于助人,诚信、热情、负责,同心同德的最佳事业合作者,它是所有正能量的集合,外面的世界充满谎言,勾心斗角,人情冷漠,是一片寒冷彻骨的冰水;那些公爵、大侯爵,哪个不是无私奉献,无限付出,是成功的典范,是崇拜的偶像,是人生的导师,在他们心中是绝对权威;而反对自己的亲友,对自己的事业又了解多少呢,他们只是思想落后而又固执,拒绝接受先进富人思想的门外汉。
中国著名的天使投资人档案
中国著名的天使投资人在这里,无界投融小编为大家列举一些有投资案例的中国著名天使投资人:徐小平 (2)黄明明 (4)朱敏 (5)邓峰 (6)张醒生 (7)刘晓松 (8)钱永强 (9)李镇樟 (10)雷军 (11)杨宁 (13)沈南鹏 (14)张向宁 (15)周鸿祎 (16)蒋锡培 (17)郑晓军 (18)麦刚 (19)李开复 (20)蔡文胜 (22)富二代天使投资人苏禹烈 (23)任熙 (24)陈豪 (25)戴寅 (26)徐小平人物简介:徐小平,真格基金创始人、新东方联合创始人,是国内最著名的天使投资人之一,他将天使投资看做是青年导师生涯的延续。
他被称为圈内最受创业者欢迎的天使投资人。
1956年,生于江苏泰兴,曾在江苏省泰兴市襟江小学学习;1983年,毕业于中央音乐学院;1983年-1987年,先后任北京大学艺术教研室教师、北京大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导;1987年-1995年,在美国、加拿大留学、定居,并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位;1996年1月,回国,建立创业实验田新东方咨询处,从事新东方出国咨询和人生咨询事业;2010年离开新东方,创立“真格”天使投资基金。
投资企业:世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、红黄蓝教育、多看、赛龙等上百家。
投资领域:教育、婚恋网站、电子商务等。
投资心得:天使阶段没有数字可以查,只有梦,所以天使投资人必须要有和创业者“同床共枕”的冲动,有一起做梦的激情和勇气才能成功。
挑选标准:投资的项目,没有熟人不熟人的问题。
只要你的微笑能打动我,你的项目能说服我就可以。
最喜欢的创业者,是那种为了创业梦想而敢于放弃一切的人。
而对那些三心二意、左顾右盼的人,谈几句就会失去兴趣,理性而狂热的创业者才能得到投资。
人物简介:黄明明于1979年出生于上海,曾经和蔡文胜创办265导航,最后卖给了Google。
1996年-2000年,毕业于上海交通大学;2002年,毕业于芝加哥大学,获硕士学位;1983年-1987年,先后任北京大学艺术教研室教师、北京大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导;2007年-至今,收购网际快车,投资创建酷盘,并担任酷盘董事长。
金利来少帅曾智明:延续父辈的成功和爱心
金利来少帅曾智明:延续父辈的成功和爱心作者:崔晓林邹锡兰苏邹滔子来源:《中国经济周刊》2008年第40期改革开放30年,金利来诞生40年。
作为中国最早的名牌服饰之一,金利来既是中国改革开放的见证者,同时也是参与者。
金利来集团创始人曾宪梓先生,多年来一直热心中国的公益事业,在教育、体育、科技、航空等领域累计捐资近7亿元,展现了一个爱国人士真诚的赤子情怀。
如今,曾宪梓把金利来这条大船交到了儿子曾智明手里。
作为金利来第二代掌门人,曾智明上任之初,就展现了与父辈不同的性格特点与做事风范,而透过近期金利来产品及市场格局的细微变化,及日益提高的销售业绩,曾老先生对这位大男孩似的接班人,也越来越放心。
9月12日,《中国经济周刊》记者在广州金利来大厦,专访了年轻的行政总裁曾智明。
“延续父辈的成功是我的责任”《中国经济周刊》:父亲把你推上了金利来舵手的位置,感觉怎么样?曾智明:许多家庭背景像我们这样的第二代,都在努力地、有责任地让父辈的成功,让企业的发展得以延续。
你知道,我在金利来工作好多年了,我从暑假工作起,做过销售部门的业务员,做过部门主管,我对金利来的熟悉程度,肯定超出你们的想象。
但说心里话,现在的位置,要说压力当然会有一些,毕竟父辈用几十年心血创下的产业,我不能弄砸了。
而且,我有我的经营理念,在遵循父辈道路的同时,我们要尝试新的方式和方法,这是时代对我们的要求。
现在看起来,一切还都不错,算是比较平稳吧。
《中国经济周刊》:我们知道你从英国学习回来就一直在金利来工作,这10多年的工作经验对你有何帮助?曾智明:我在金利来工作10多年,和其他员工没有任何不同,我没有享受到所谓的“特权”。
其实要说帮助,父亲对我的严格,甚至严厉,现在看来,是对我最大的帮助。
在旁人眼里,曾家三位公子都是含着金钥匙出生的。
但实际上,我们和父亲一样,过的都是简单节约的生活。
在新加坡读中学的时候,我像其他学生一样要负责管理自己的日常起居生活,例如打扫、洗衣服、做饭等家务;在英国留学的时候,我坐地铁,也会打工补贴生活费。
晓锦源:历史上的接班人问题
晓锦源:历史上的接班人问题《史记·殷本纪》:帝纣资辨捷疾,闻见甚敏;材力过人,手格猛兽;知足以距谏,言足以饰非;矜人臣以能,高天下以声,以为皆出己之下。
纣天资聪颖,有口才,行动迅速,耳聪目明;而且气力过人,能徒手与猛兽格斗。
他的智慧足可以拒绝臣下的谏劝,他的语言足可以掩饰自己的过错。
他用自己才能在大臣面前夸耀,凭着声威到处抬高自己,认为天下所有的人都不如他。
殷商帝乙把王位传给帝纣后人看,是个错误。
错在个人私德与社会公德没有做合理的区分。
把个人能力潜意识的换算成国家能力。
这是一个误区,祸国殃民的误区。
帝纣的个人能力相当出众,任何一项都可以做行业的领袖,1、天资聪颖,2、有口才,3、执行力迅速,4、耳聪目明;5、气力过人,能徒手与猛兽格斗,6、有辩才。
这么多优点集中到一个人身上,换做谁都会飘,太优秀了!管理国家或一个大集体,这些个人优点恰恰成了不足,为啥?说白了社会的复杂远超出个人能力,领导需要的是协调,是中和,让各种利益均衡发展,需要的是团队和能人,让那些有能力的他人替自己干活。
国家政策也不是依靠单一理论去贯彻的,而是各种理论相互妥协的产物,说白了政策也是中和的政策。
最后纣王因为太自负,尽管手下能人很多,什么箕子、微子,比干等等,都没发挥作用。
自己被小小的西周给灭了。
接班人问题,自古都是个大问题。
而这个大问题后续的历史反复上演。
话说智氏的宗主智申有2个儿子:长子智宵,次子智瑶。
长子智宵,普普通通,个人能力没有闪光点,唯一的优点是憨厚,但集团的大股东比较拥护看好。
次子智瑶,个人能力相当突出,最大的亮点有以下五个:优点一:仪表堂堂,简单说就是帅,身高貌俊。
优点二:武艺高强,骑马射箭是行家里手,驾车技术也是很高超。
优点三:有辩才,也就是口才棒,能言善辩,通晓诸能。
优点四:文采好,思维敏捷,思路广,文笔好,文章传神。
优点五:有主见,坚决果断,勇猛刚毅。
智瑶的这5大优点,单独拎出一条,都是够扬名立万的,就算在市场经济的今天,这样的人才都是可遇而不可求,都是牛人级别的人物。
接班路上的粤系“地二代”
地产商,是“92派”企业家中的一个重要群体。
伴随东方风来,一批上世纪50、60年代出生的企业家下海建楼,中国房企家族如雨后春笋般崛起。
30多年过去,征战市场的第一代地产富豪逐渐老去,越来越多“地二代”从幕后走向台前,扛起继承家业的大旗。
”地二代“成为活跃在华南地产圈的一个独特群体。
新财富综合克而瑞地产销售规模排行榜及新财富500富人榜的家族财富规模两份数据,筛选了广东36家规模领先的地产商家族第二代的资料,以管窥这一群体的发展状况。
资料显示,广东龙头地产商的掌舵人多来自于本省,占比超过80%;仅恒大集团许家印、卓越集团李华/李晓平兄弟、信义集团李贤义分别来自省外的河南周口、四川内江、福建泉州(表1)。
通常,人们将广东分为潮汕、广府、客家三大民系。
粗略地看,潮汕系地产家族的席位占比最大,广府系占比次之,客家人占比最小。
客家民系中,仅朱孟依来自梅州丰顺,缪寿良和温纯青来自梅州五华。
广东头部的房企家族,包括碧桂园(02007.HK)、京基集团、雅居乐集团(03383.HK)、美的置业(03990.HK)等均为广府系,近占半壁江山。
“80后”成中坚力量家族“第二代”的培育与接班,是民营企业绕不过去的热点话题。
有报道称,早在杨惠妍十三四岁的时候,杨国强就安排她作为最年轻的参会者,旁听各种公司会议和谈判。
李嘉诚的“育儿经”从来都为粤系地产商们竞相仿效。
资料显示,目前粤系“地二代”中,年龄最小的接班者是茂业商业(600828)及茂业国际(00848.HK)掌门人黄茂如之子黄维正。
2019年11月12日,茂业商业宣布聘任TonyHuang为公司总裁,这位出生于1995年的Tony Huang即是黄维正。
24岁少帅执掌80多亿总市值的商业帝国并不简单。
履历显示,黄维正此前曾在家族内的茂业国际控股、深圳茂业商厦、茂业数智及山西茂业置地等企业的多个岗位任职,这意味着他进入家族企业工作时或仅有20岁出头。
对于普通人而言,20来岁是刚刚大学毕业,懵懂进入职场的年龄,但同龄的“地二代”不少已在家族企业身居要职,甚至成为权倾集团的“霸道总接班路上的粤系“地二代”“80后”正成为粤系地产家族接班的中坚力量,“90后”即将完成接班的临门一脚。
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赖志光一个85 后的二代接班
一直以来,赖志光的做事方式都是站在对方的角度考虑问题。
“这样去想,很多事情是顺理成章的。
”这样的做事方式,让他在接班过程中多了几分顺利,少了一些磨擦。
2014 年4 月18 日,在广州白云区东泰大厦8 楼见到匆匆而来的赖志光,他刚刚处理了一件突发事件。
85 后的赖志光已经是两个小孩的父亲,也是作为二代接班人肩任广东东升实业发展有限公司(简称“东升”)的总经理。
在员工眼里,赖志光更像董事长,作为总经理的他善于做势,搞战略和资源整合;而作为董事长的父亲更善于做事,专注细节。
两个月前,东升召开全体员工会议,宣布公司组织架构调整和相关人事任免。
会议明确了公司坚持矿业为主,房地产和金融投资为辅的多元化发展战略,同时规范了总经办、行政人力资源管理中心以及财务管理中心的职能。
赖志光在会议上表示,新的组织架构服务于公司未来的发展战略和事业部制的集团管控模式,并将2014 年定为公司的“管理基础年”。
作为广东客家家族的长子嫡孙(家里有两个弟弟,一个妹妹),赖志光遵循传统,在父亲身体不好的情况下,提前
中断新西兰的学业,回来结婚生子,继承家业。
结婚时他23 岁,太太还在读大三(两人是初中同班同学),朋友们都笑他是傻子。
在他的微信签名里,写着“爱家庭,爱工作,爱生活”,家庭排在第一位。
接掌家族事业是很苦很累的,赖志光认为作为长子的自己责无旁贷,为此,他放弃了心中对美术事业的追求,那是他从小的爱好。
曾经拿过不少奖,有全国的、省级的、市级的,只因为父亲说了一句话“画画不能当饭吃的”,便打消那个念头,深深埋在心底。
一直以来,赖志光的做事方式都是站在对方的角度考虑问题。
“这样去想,很多事情是顺理成章的。
”这样的做事方式,让他在接班过程中多了几分顺利,少了一些磨擦。
为了接好班,父亲和他共同商量制定了九年计划,“在父亲的企业做三年,和父亲一起在企业做三年,父亲看我在企业做三年”。
今年是第二个三年计划的第一年。
最佩服父亲
《执行官》:接班是出于自愿还是因为责任?
赖志光:我出生于比较传统的家族,从祖爷、爷爷、到父亲,一代一代过来,都是这样,老大要严格管教,其它弟妹就不那么严格了,只要他们不犯原则性的问题,都由哥哥管。
父亲从小就跟我讲一些故事,灌输接班理念,我自然而然就形成了这样的意识,作为老大必须得接班,根本没有去
想愿不愿意。
我的几个弟妹对生意都不太感冒,他们有自己的事业及人生规划。
做生意需要经常跟社会打交道,我必须得适应,我觉得,喜欢这个词在两个特殊阶段可以说说,第一个阶段是没出来工作以前,第二个阶段是正式退休以后。
总体来说,我还算比较适应,唯一遗憾的是因为遗传的原因,肝分解酶的能力很差,酒量不行。
《执行官》:父亲在你心中是一个什么样的形象?
赖志光:家族事业能有今天的成就,父亲在我们心目中都是神一样的存在,他说的一些话,哪怕一句很小的话,我们都是谨记在心。
从小到大,他无时无刻不在教育我,我这么努力也是为了让他对我肯定。
父亲也是我最佩服的人,他不抽烟不喝酒,没有其它不良嗜好,为人正直,爱护家人。
其中最佩服的一点是他的度量大,能容忍一些事。
《执行官》:父亲的理念你都赞同吗?
赖志光:理念是赞同的,但可能做事的方式不一致,有时也会出现矛盾,毕竟年代差距,观念不一样。
当年父亲家里穷,没读过什么书,很多时候都是靠经验,不太容易接受新鲜事物。
比如在一些人事方面,他看重的是经验、阅历,我看重的是专业。
我跟父亲的性格相似,两人都比较倔,母亲和我夫人就充当粘合剂,从中缓和。
腾出位置给更专业的人
《执行官》:你为何提出公司从粗放型转向管理型?
赖志光:我在2010 年提出来,父亲也觉得有必要,就同意了。
很难想象,当时连总部都没有,七个人凑在一起就叫总部了,其中一个还是父亲的司机。
总部的形成是在2012 年。
当时我们有几个实体企业,父亲每天都要下去企业,他在这个行业干了这么多年,经验丰富,别人有什么事就给他打电话,他就在电话里面指导解决。
我希望设立总部以及规范化管理,将过往的成功经验总结出来,更加科学化,系统化,规范化的指导下属企业稳健良性发展。
《执行官》:转型难不难?
赖志光:非常难。
主要是老员工方面,他们综合能力比较强,什么都知道一点,但都不是最专业的。
他们没有部门专属的概念,又因为是元老级人物,往往身兼多职。
这些老员工在执行当中也还是原来那一套。
比如,工地上开开关原来直接拉上去就行,现在还需要填写时间和签名,他们就会觉得太麻烦。
而在规模化的过程中,需要更加精细,需要更专业的人。
老员工不好管,但我也有自己的方式。
刚推行过程中,没有触碰任何老员工,他们还是按照原来的做法搞,但我在他们当中穿插一些新的专业人员辅助,共同把事情做好。
另一方面,这几年我经常到厂房宿舍区跟他们沟通,带着茶叶、
烟酒。
我是真正的在心里面尊重他们。
他们也明白我是接班人,也不会刻意抵触,其实他们也是很焦虑的,一朝天子一朝臣,他们怕适应不了一些新的方式。
他们中很多都是小学都没毕业,适应新事物的能力有点弱,要让他们接受新的想法和事务,需要引导,要付诸行动慢慢来,不急于一时,老员工不好管,但我也有自己的方式。
刚推行过程中,没有触碰任何老员工,他们还是按照原来的做法搞,但我在他们当中穿插一些新的专业人员辅助,共同把事情做好。
带着他们一步一步走,还是能进步的。
同时,要了解他们在想什么,准备做些什么,有的放矢,这样才对他们有帮助。
福利只是一个方面,加工资只能减少不满,不能提高满足感。
因此更重要的是,让他们没有思想包袱,能够全身心地投入工作。
《执行官》:你接班后实行职业化和专业化,对于公司里面的亲戚如何处理?。