科锐国际管理学院-《招聘专家初级认证》
招聘培训--高效地候选人初步筛选
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科锐国际招聘管理学院招聘专家系列认证课程
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众里寻她--高效地候选人初步筛选
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• 名字 • 申请岗位 • 工作经验 • 教育经历 • 个人爱好
科锐国际招聘管理学院招聘专家系列认证课程
小组简历
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这个简历为什么可 以? 另外一个类 似的为什么不可以?
您对这个简历评 价很高, 为什么?
必备的要求是 “必备”的吗? 有灵活度吗?
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这些简历中哪些 条件在您心目中 最“值钱”?哪 些其实可以被替
代?
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好的简历筛选的标准
快速:
能够应对大批量简历
筛选简历的要求
准确:
把握要点,满足 用人部门需要
客观:
有明确标准综合 衡量候选人
针对某个具体岗位,科锐采用C –E –E 方法来筛选简历。
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北京科锐国际人力资源股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京科锐国际人力资源股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京科锐国际人力资源股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京科锐国际人力资源股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务咨询、人力资源供求信息的收集和发布、人力1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
人员招聘审核重点流程节点清单
人员招聘审核重点流程节点清单The recruitment process is a critical aspect of any organization's operations. 人员招聘流程是任何组织运营中至关重要的一个方面。
It involves several key stages that are crucial for identifying and hiring the most suitable candidates. 它涉及几个关键阶段,对于确定并聘用最合适的候选人至关重要。
These stages include application screening, interviewing, and final selection. 这些阶段包括申请筛选、面试和最终选拔。
Each stage plays a vital role in ensuring that the right individuals are brought into the organization. 每个阶段在确保引入合适的人才到组织中上起着至关重要的作用。
The initial stage of application screening involves reviewing resumes and cover letters to identify candidates who meet the basic job requirements. 申请筛选的初始阶段涉及审阅简历和求职信,以识别符合基本职位要求的候选人。
This step requires attention to detail and a thorough understanding of the job description to ensure that only qualified individuals are considered for the next stage. 这一步骤需要注重细节,并对工作描述有全面的理解,以确保只有合格的人才被考虑进入下一个阶段。
中国管理科学研究院 职业技能证书简介
我国管理科学研究院是一家国家级研究机构,致力于培养和提升我国职业人才的竞争力和专业素养。
在我国职业教育领域中,我国管理科学研究院凭借其丰富的教学资源和专业的教学团队,为广大学员提供了多样化的职业技能证书培训项目,为他们的职业发展提供了有力的支持。
在我国管理科学研究院职业技能证书培训项目中,涵盖了诸多不同领域的专业技能培训,比如市场营销、人力资源管理、财务管理、项目管理等。
这些培训项目不仅注重理论知识的传授,更加强调实践应用和实际操作能力的培养。
通过系统的学习和实践,学员们能够掌握相关领域的专业知识和技能,提高自身的职业竞争力。
我国管理科学研究院职业技能证书培训项目的主要特点之一是注重实用性。
课程设置和教学内容紧密结合市场需求和企业实际,培养学员解决实际工作问题的能力和技巧。
另外,学院设有一支专业的教学团队,他们具有丰富的实战经验和教学经验,能够为学员提供高质量的教学辅导和实践指导。
我国管理科学研究院职业技能证书培训项目还注重与企业和行业的合作。
学院与众多知名企业建立了合作关系,开展了一系列的技术交流和合作项目,为学员提供实习和就业的机会。
通过与企业的深度合作,学员们能够更好地了解企业的需求和发展趋势,提前获得职业发展的机会和优势。
作为学员,参加我国管理科学研究院职业技能证书培训项目不仅能够获得系统的专业知识和技能培训,更能够获得认可和推荐。
我国管理科学研究院所颁发的职业技能证书,具有较高的知名度和认可度,在职业发展中具有重要的参考价值和竞争优势。
我国管理科学研究院职业技能证书培训项目以其丰富的教学资源、专业的教学团队、注重实用性和与企业合作的特点,为学员们提供了良好的学习评台和发展空间。
通过学习培训,学员们能够提升自身的职业竞争力,实现职业发展和成功。
希望广大有志于职业发展的人士能够抓住这一机会,积极参与学习培训,实现自我提升和职业成功。
我国管理科学研究院职业技能证书培训项目所提供的丰富教学资源和专业师资团队为学员们提供了一个优质的学习评台。
(优选)科锐国际员工测评报告
思辑、公正、公平的价值;一视同仁 容易发现缺点,有吹毛求疵的倾向,倾向于批评 被认为冷酷、麻木、漠不关心 认为圆通比坦率更重要 只有情感符合逻辑时,才是正确的,才可取 渴望成就而激励
情感型F 超前思考,考虑行为对他人的影响 重视同情与和睦:重视准则的例外性 给人快乐,容易理解别人 被认为感情过多,缺少逻辑性,软弱 认为圆通与坦率同样重要 无论是否有意义,认为任何感情都可取 为了获得欣赏而激励
MBTI主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面,是目前国际上应用较广的人才甄别工具。
目录
MBTI四个维度
MBTI倾向显示了人与人之间的差异,而这些差异产生于:
– 他们把注意力集中在何处,从哪里获得动力(外向、内向) – 他们获取信息的方式(实感、直觉) – 他们做决定的方法(思维、情感) – 他们对外在世界如何取向;通过认知的过程或判断的过程(判断、知觉) 用字母代表如下: 精力支配:外向 E — 内向 I 认识世界:感觉 S — 知觉 N 判断事物:思维 T — 情感 F 生活态度:判断 J — 感知 P 其中两两组合,可以组合成16种人格类型。
MBTI维度描述三:判断决策 TF尺度
第三个维度:根据个人做决定的方式的不同,可分为思维与情感两种类型(T—F)。
这是从作决策的方式来看。仅看这个维度的名称,也许你会觉得,思维型的人是理性的,而情感性的人是非理性 的,事实上并非如此。两类人都有理性思考的成分,但作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我 的价值观念出发,变通地贯彻规章制度,做出一些自己认定是对的决策,比较关注决策可能给他人带来的情绪体 验,人情味较浓。思维型的人则比较注重依据客观事实的分析,一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度,不太习惯 根据人情因素变通,哪怕做出的决定并不令人舒服。具体区别如下:
科锐国际管理学院:《成为专业的招聘顾问》认证
� 招聘顾问利用用人经理强化候选人动机 � 全过程管理候选人以避免 Turn down offer � 如何应对上一任雇主的留人策略 模板工具 学员可以从课堂上带走: � 识人技巧 � � � 与候选人沟通使用的电子邮件模板 多名候选人管理进行表 候选人个人资料与反馈汇总表
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. 13:30 – 17:00 《拓展招聘渠道 - 利用 web2.0 技术访寻候选 第二天下午 第二天下午. 17:00《拓展招聘渠道 《拓展招聘渠道人》
课程简介 如何利用新出现的网络新技术来寻找优秀的候选人越来越成为招聘人员的必备技能。 网络技术已经而且还将继续改变我们的生活方式, 新一代步入职场的年轻人对网络的依赖 和利用越来越深, 通过网络技术, 尤其是 Web 2.0 的各种应用来寻找候选人不仅仅费用 低廉, 而且能访寻到其他任何途径都很难找到的候选人。 这个课程集合了科锐利用 web 2.0 技术访寻各个不同行业优秀候选人的方法与技巧, 通过丰富的案例, 现场练习等方式 来引导学员开始使用新的技术来寻找候选人 。 解决问题 � 这次要招聘的岗位,是公司新增设的岗位,不知道该去哪里访寻候选人, 我该怎么办? � � � 我要寻找很多的软件开发人员, 哪里才是寻找他们的最佳途径? 我知道社交网络上面有很多的专业人士, 选择什么样的关键词进行搜索才能一下子找 到我需要的人呢?
. 09 : 00 – 12:00 《候选人全过程管理》 � 第二天上午 第二天上午. 09: 12:00《候选人全过程管理》
课程简介 招聘顾问需要采用专业而有效的方法来管理申请本公司工作岗位或者访寻得来的候选人, 确保优秀的候选人能够被及时的有效的吸引到公司中来。 这个课程集合了科锐多年管理候 选人的经验, 用翔实的案例, 立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何能 够准确地把握候选人的动机, 对他们实施全过程管理, 有效地避免 turn down offer 以 及与优秀候选人保持长期的联系。 解决问题 � � 对于访寻得来的候选人, 如何才能激发他们加入我们公司的动机? 如何通过专业的工作方法提升候选人对我们公司的好感?
【海归招聘】RBS, PwC, FDM Group 三份Offer,不服来看!
【海归招聘】RBS, PwC, FDM Group 三份Offer,不服来看!各位 Mandarin Consulting(MC)的小伙伴们,大家好。
我今年很幸运地收到了RBS,PwC和FDM Group 三家的录取通知书。
我是于 LSE 硕士毕业的时候加入的海归求职网。
那时候由于英国移民政策不断紧缩,毕业生就业市场一直很不乐观。
然而,在 MC 的指导下,我意识到申请大公司的Graduate Schemes算是比较理想的出路。
他们不但能提供更有保障的薪水和职业培训,更能担保赞助国际学生的签证问题。
海归求职网不仅正确地引导了我的工作申请方向,还不断在申请的每个环节中针对进行培训。
从一对一谈话发现最适合我的行业和公司,到修改申请表格中的open questions,到准备电话面试,再到最后的Assessment Day 每项task 的剖析,MC 都在我的成功之路上助推了一把。
MC 培训中最棒最精华的就是导师们。
他们每个人都在行业中有资深经历,并深谙中英文化差距,所以能更好地理解中国学生申请工作的难处,并给于鼓励和帮助。
接受培训的这段时间,我和其中几位导师建立了良好的关系。
在得知我拿到录取后,他们不但送来了祝贺,更给于我超出他们本职责任的就业建议。
作为过来人,他们的经验尤其珍贵,但更令我感动的是他们对我的关心,早已超过了这个培训项目本身。
我相信,他们将是每个加入项目小伙伴的良师益友,更是我们最大的财富。
所以如果你还在就业的道路上挣扎和奋斗,我都非常理解你。
不过如果你能够努力地完成 MC 培训中布置的任务,并保持积极主动的态度和永不放弃的决心,我相信最终你也能如愿以偿拿到梦想中的录取通知书!Hello everyone! I’m a lucky candidate received job offers from RBS, PwC and FDM Group this year.I joined Mandarin Consulting (MC) since graduated from LSE. At that moment, the UK graduate employment market for international students was not easy. Fortunately, thanks to MC, I realised that I should target graduate schemes of high profile international companies. They can sponsor visa, provide training and satisfactory salary, which are apparently the best way out for all of us.MC has expanded my horizons regarding to graduate programmes,from understanding what industry/ companies best suit me the best, to fillingin different questions in the application forms, to practising for telephone interviews, to how to behave in the assessment centres. When I look back at what I’ve gained from MC, these experiences and know-how are critical to my success.The best part of MC is the fantastic coaching team. They understand the gap between cultures and have insight into the industries we’re after. They care for Chinese candidates’ feelings and specifically tailor their coaching with in-depth understanding of cultural differences. They are stronglysupportive and warm-hearted in helping.I managed to build successful relationship with several coaches. After knowing I received these offers, they congratulated me and offered advice on my initial employment(this is obviously outside their responsibilities, but they went an extra mile).To those who are still striving to succeed and those who are hesitating where to go, I recommend MC coaching programme to you, due to its structure and fantastic team.If you follow MC’s coaching properly, do your work and stay proactive and tenacious, you will get an offer from your dream company!。
比较知名猎头公司名录
国际知名猎头咨询公司-北京有office的(排名不分先后次序)1.光辉国际咨询顾问公司Korn/Ferry International2.亿康先达国际咨询公司Egon Zehnder International3.史宾沙管理顾问咨询公司Spencer Stuart Consultants4.海德思哲国际有限公司Heidrick & Struggles5.海士国际咨询有限公司HAX INTERNATIONAL6.科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7.安立国际Amrop I Hever Group i nternational8.罗兰贝格尔国际有限公司Roland Berger International9.雷诺仕国际猎头Russell Reynolds Associates New York10.尼科尔森国际有限公司Nicholson International11.万宝盛华人力资源中国Manpower12.雷奔逊Ray & Berndtson Fort Worth13.浩华国际有限公司Ward Howell International New York14.豪敦咨询有限公司Horton International Avon15.尤里克unique-china16.StantonChase International (中文名没有)17.雷文顾问管理公司Noman Broadbent18.普群企管顾问国际有限公司PCI –IIC Partners19.德勤咨询公司Deloitte Touche Consulting20.翰威特咨询公司Hewitt Consulting21.美国阿托兹顾问有限公司ATOZ Consultants22.优异人力资源顾问公司Sterling Human Resource Consulting23.杰迈晶雅人力资源公司J. M. Gemini Personal Ltd.24.英国丹尼尔森人才顾问公司Danielson Consulting Co.,Ltd.25.安拓国际顾问公司Antal International26.优瑞集团Euro Group International27.亚通人才咨询Executive Associates28.讯升公司comprise29.天普国际顾问公司Templar International30.摩根柏客顾问公司Morgan & Banks31.哈德森环球资源顾问公司TMP/Hudson Global Resource32.Foster Partners Executive (无中文名)33.宝鼎国际咨询有限公司Boyden International Ltd34.克伦博国际顾问Kienbaum Consultants International35.翰德国际顾问有限公司Hudson36.德鑫管理咨询Fiducia Management Consultants37.香港人国际管理有限公司MRI Worldwide38.贝拉特管理顾问有限公司Bilast39.艺珂Adecco40.伯乐管理有限公司bo-le41.Grammy Technology Ltd(无中文名)42.汇择人才咨询开发有限公司The Wright Company Ltd43.机构发展顾问有限公司Organisation Search Ltd44.欧信英才China T eam45.索邦企业管理咨询服务有限公司Search-Bank46.北京东方海配咨询有限公司Seamatchasia47.P-infinity(中文名字无)本土猎头咨询公司-北京1.科锐国际咨询有限公司Career International2.北京柏卓人力资源开发咨询有限公司better choice hr abbrr :bchr3.越秀人力资源顾问服务有限公司hrs4.北京波森人力资源公司person hr5.得卡咨询公司Dacare6.大瀚咨询公司vastsea7.屹川咨询有限公司yichuan8.浩竹top job way9.斯科人力资源Seeker10.智联招聘zhaopin11.英才网chinahr12.前程无忧招聘51-job13.泰来咨询事务所Talent Consulting Agency14.杰迈·晶雅J.M.Gemini15.IPIChina 无中文名16.东方赛博Cyber Orient17.北京阿兰信息咨询有限公司ellen-hunter18.安管理顾问有限公司BN2119.中国国际技术智力合作公司外企服务公司CIICBJ20.北京宏云时代咨询有限公司Great Times21.北京德威嘉业商务咨询有限公司DoWellJoin22.泽恩管理咨询公司21CN Manager23.北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24.捷毅人力资源有限公司Gnehr25.天择信科技信息咨询STP26.猎头网27.聚猎网watchH28.北京城市猎头咨询服务中心JPI29.东方彗博人力资源有限公司risejob30.北京创想人才咨询有限责任公司china-min31.北京标新思维企业管理顾问有限公司CEMC32.中国四达猎头服务chstar33.北京晋司猎头服务有限公gains34.融诚赛博企业管理咨询公司chn-job35.北京赛思卓越企业管理顾问公司hr199336.创造动力猎头部czdlcv37.北京创世远景管理咨询有限公司(网址暂无)38.北京斯坦博企业管理顾问有限公司(网址暂无)39.昂讯科技有限公司(网站建设中)附加信息(不局限与北京)1毕子杰TMP 中国区经理2蔡春霖光辉国际中国有限公司执行董事3柴萌豪登国际管理顾问(上海)有限公司(Horton International) 总经理4陈思宏精英(IMC)中国资深猎头顾问5陈伟天马猎头公司总经理6陈颖中国国际技术智力合作公司猎头主管7程原光辉国际公司(Korn-ferry) 总经理8 董久杰上海环盛人力资源管理有限公司总经理9 高伟北京斯坦博企业管理顾问有限公司总经理10高勇科锐咨询公司总经理11郭皓海德思哲(Heidrick & Struggiles)中国区董事长12郭展序深圳展动力猎头公司总经理13黄剑北京赛思卓越企业管理顾问公司总经理14黄蕾北京城市猎头咨询服务中心总经理15 纪云泰来咨询事务所所长17 李军昆明远程猎头公司总经理16郎越杭州猎人人力资源开发有限公司总经理18李敏众领企业管理咨询有限公司经理19李葳英才网联副总裁20 李玮婷东方赛博副总经理21李彦桦MRI 国际有限公司董事总经理22李耀文越秀人力资源顾问服务有限公司总经理23刘海洋上海斯科人力资源顾问有限公司总经理24马健西部猎头人力资源管理有限公司总经理25秦境南上海奥谷高级猎头总经理26秦君北京宏云时代咨询有限公司总经理27 秦小文上海嘉康信息有限公司经理28任军北京德威嘉业商务咨询有限公司总经理29邵美珍普创管理咨询(上海)有限公司总经理30孙立平上海创价咨询总经理31王保光北京柏卓人力资源开发咨询有限公司执行董事、总经理32王常江浩竹猎头总裁33王春生伯乐管理有限公司董事总经理34 王桂生万宝盛华人力资源(中国)北京分公司区域总监35王洪浩广州苛特杰咨询服务有限公司总裁36王姣万宝盛华人力资源(中国)北京分公司业务主管37 王晶斯科人力资源顾问有限公司总经理38 王雅清北京波森人才顾问有限责任公司总经理39吴金洪必安管理顾问有限公司总经理40肖建安上海厂长经理人才公司总经理41徐荷香智联招聘猎头部总监42许书扬保优美总经理43叶慧英才网联猎头部总监44尹湛棠上海欧信咨询有限公司总裁45仲望泽恩管理咨询公司总经理46张东扬前程无忧猎头部总监47张凯集金领猎头公司董事长48张秀澄台湾中华人力资源有限公司昆山合资公司49赵立民上海成达高级人才顾问有限公司总经理董事长50 庄华伯乐优才人才顾问公司北京总经理说明:1以上是北京猎头公司集锦,可能还有漏掉的,请大家补充!2有的外资公司没有中文名字就没有翻译,有的本土公司暂时没有网站。
对科锐国际公司的调查分析
重要员工的来源
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2.公司文化 公司文化
企业文化: 开放,民主,良好的氛围, 鼓励团队合作,鼓 励分享。 公司理念:科锐创造未来 CAREER CREATE FUTURE 一般最看重员工的三个方面,称之为3P: passionate,充满热情的 professional,专业的 patient, 有耐心的
公司总裁高勇表示,目前科锐的客户80%以上都是外资企业,由 于这将面临登陆内地的外资RPO的严峻挑战,2008年,科锐开展了 C50战略计划,即开拓50家中国民营企业客户。但高勇表示,国内 客户采购RPO服务还是需要一段时间的。
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近期目标
成为中国中高端招聘咨询服务领域的前列(包括国内国际公司) 成为中国中高端招聘咨询服务领域的前列(包括国内国际公司) 希望到2007年,我们成为在中国招聘咨询市场中的领先者, 我们在3到4个行业领域中保持绝对领先,当然其他的领域也要闯 入前3名;在国际市场中建立3至5个办公室,成为国际上前20名的 招聘咨询服务公司;整个公司人均收入达到50万RMB,净利润率超 过20%。(来自:2005年员工手册) 初步建立国际网络(亚洲其他国家/北美/欧盟/拉丁美洲/ ) 初步建立国际网络(亚洲其他国家/北美/欧盟/拉丁美洲/
远期目标
致力成为世界知名人力资源咨询公司(前20名)! 致力成为世界知名人力资源咨询公司( 20名
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6.最新动态
2008年5月,科锐吸收了经纬创投旗下Matrix投资基金400万美 元的投资,并准备上市。
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未来走向
这是国内招聘管理咨询行业引入的首笔 首笔风险投资,科锐国际也是国 首笔 内第一家 第一家涉足RPO业务的招聘管理咨询公司,目前其RPO服务已经拥 第一家 有很多的成功案例,业务呈现跨越式增长。 据透露,随着经纬中国资金的注入,科锐国际将全面拓展其战略性 的RPO业务,同时加速长期雇员招聘业务及短期及第三方雇员招聘业务 的发展,另外在优化管理,建设团队方向,也在三方面致力于把科锐国 际做大做强。与此同时,科锐国际的上市 上市筹备工作也开始启动。 上市
培训专家介绍
楚天老师职业行政管理训练专家,清华大学客座教授,NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家。
1998年开始专职从事培训与咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。
其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
培训及辅导过的企业包括:富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器(德资)、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润(深圳)、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。
林恩女士,著名人力资源管理专家、培训专家。
高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行匡晔先生,工商管理硕士,现为广州北鸣咨询公司执行董事,实战型营销管理专家。
LN5R04D
LN5R04D1.有效的招聘给公司带来的竞争优势是1. A 带来经济效益2. B 降低成本支出3. C 利于创建高绩效团队4. D 提高公司知名度2. 向候选人提问时,你不应该1. A 进行"https:www.zaidian.co" target="_blank" class="keylink">总结2. B 直截了当3. C 提那些答案是“是”或“不是”的问题4. D 追问3. 选才最大的作用是1. A 健全企业文化2. B 提高企业整体素质3. C 为企业赢得竞争优势4. D 提高企业技术含量4. 如果应聘者说的是真话,他将1. A 夸大自我2. B 语言流畅,像背书3. C 用第一人称4. D 语言迟疑5. 面试结束后评估的误区是1. A 以职位的围度来比人2. B 以专业的面试笔记为依据3. C 晕轮效应4. D 测试和取证6. 在应聘人员非常多的时候,最佳的面试方式是1. A 系统化面试2. B 系列化面试3. C 顺序性面试4. D 小组面试8. 为避免问“真空”里的问题,最好使用1. A 深度会谈2. B 沟通法3. C 观察法4. D STAR方法9. 下列不属于职位分析的方法的是1. A 观察法2. B 命令法3. C 访谈法4. D 问卷法10. 面试结束时,你不应该1. A 告知是否录用2. B 允许候选人提问3. C 感谢候选人4. D 告知下一步的程序11.在面试后的评估中,避免盲点误区的最好的方法是1. A 时刻提醒自己2. B 淡化候选人亮点3. C 记专业的面试笔记4. D 不要以人比人14.下列关于人力资源部门选才过程,错误做法是1. A 实施心理测验2. B 设计"https:www.101505.co" target="_blank" class="keylink">申请表格3. C 直接做出录用决定4. D 为关键职位取证2.以下属于求职申请表的优点是1. A 易于评估2. B 费用较小3. C 有助创新4. D "https:www.pinhecha.co" target="_blank" class="keylink">信息全面4.上级对员工考核的衡量标准是1. A 员工表现2. B 工作说明书3. C 员工进步幅度4. D 为企业赢利多少5.“可能我没有说清楚,我再说一次我的问题”,这是问话技巧中的1. A 发展2. B 重述3. C 跳过4. D 修改6.下列不属于问话技巧的是1. A 修改2. B 重述3. C 打断4. D 跳过8. 花钱最少的招聘方法是1. A 员工内部推荐2. B 招聘会3. C 广告4. D 网上招聘10.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是1. A 选拔人才2. B 招聘与面试3. C 职位分析4. D 培训员工11.招聘一名销售总监,最合适的面试方式是1. A 系统化面试2. B 系列化面试3. C 小组面试4. D 顺序性面试12.不是由一个部门做录用决定,而是多个相关部门看了以后,最后商议做出是否录用决定的面试方式是1. A 顺序性面试2. B 系列化面试3. C 小组面试4. D 延续性面试13.为避免人力资源部门与其他部门在工作上发生矛盾,最为有效的方法是1. A 加强流程合作2. B 设定一个协调部门3. C 随时沟通4. D 签订一份清晰的经理指南15.“你的团队工作怎么样?”,在问行为表现问题的方法中,这属于1. A 引导2. B 探寻3. C 开放型问题4. D 直截了当1.以下属于职位评估的方法的是1. A 观察法2. B 访谈法3. C 问卷法4. D 排序法2.招聘一个中层经理以上的人员,在第一次面试时,进行面试的人应是1. A "https:www.hnjobw.co" target="_blank" class="keylink">人事经理和用人主管2. B 人事部和用人主管3. C 人事经理和副总经理4. D 人事经理和总经理3.马斯洛需求理论的第三个层次是1. A 实现自我价值2. B 归属感3. C 受尊重4. D 安全感6.为节约"https:www.xmsjob.coupdate/" target="_blank" class="keylink">招聘成本,我们首先考虑的方法是1. A 内部员工推荐2. B 参加招聘会3. C 使用猎头公司4. D 在媒体做广告7.下列关于职位说明书保存的说法,错误的是1. A 总经理秘书保存2. B 用人部门主管保存3. C 人力资源部门保存4. D 员工自己保存11. 下列说法中正确的是1. A 工作空缺由一线经理来判断2. B 对机构变动频繁的公司,可以不制作职位说明书3. C 所有职位的候选人都要进行面试4. D 面试的问题一旦确定不能更改12. 花钱最多的招聘方法是1. A 猎头公司2. B 内部推荐3. C 网上招聘4. D 报纸广告2.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是1. A 介绍自己,跟他握手2. B 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3. C 以自然的口吻问问题4. D 解释面试时间长度、程序及要谈的问题4.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大,我们应当进行1. A 职位分析2. B 职位评估3. C 职位管理4. D 职位描述7.招聘流程中的面试中,主要围度由()来制定1. A 人力资源部经理2. B 部门经理3. C 总经理4. D 招聘专员9.“你刚才说的是这方面的问题,对吗?”,在问行为表现问题的方法中,这属于1. A 引导2. B 探寻3. C 总结4. D 直截了当11.下列关于面试时做记录应注意要点的说法中,错误的是1. A 可以当场下结论2. B 用简短的话把他回答的案例、故事记下来3. C 在面试计划上直接做记录4. D 不要犹豫不定、左涂右改12.下列说法中不正确的是1. A 做职位评估要请专业公司来2. B 对所有应聘人员都要进行"https:www.zj700.coupdate/" target="_blank" class="keylink">心理测评3. C 职位分析是人力资源管理的基础工作4. D 人力资源经理与"https:bothwin.co" target="_blank" class="keylink">销售人员的围度一致15.能够摆脱领导者过于主观的职位评估方法是1. A 打分法2. B 因素分析法3. C "https:www.wujinxian.coupdate/" target="_blank" class="keylink">观察法4. D 面谈法14:“可能我没有说清楚,我换一种说法问你”,这是问话技巧中的1. A 发展2. B 重述3. C 跳过4. D 修改1:STAR方法中T指的是1. A 结果2. B 情景3. C 行动4. D 目标8. 第一次对一个普通职员进行"https:/update/" target="_blank" class="keylink">面试,应由()进行1. A 人事经理和用人主管2. B 人事部和用人主管3. C 人事经理和副总经理4. D 人事经理和总经理13. 薪酬分配的前提是1. A 公平竞争2. B 健全的薪酬制度3. C 职位分析4. D 职位评估9.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是1. A 55%2. B 35%3. C 45%4. D 25%1. 以下不属于人力资源部选才时的职责中,只需要参与的是A 心理测验B 申请表格C 组织面试D 录用决定15. “能不能给我举个例子说明一下?”,这是问话"https:www.dxtown.co" target="_blank" class="keylink">技巧中的A 发展B 重述C 跳过D 修改。
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【学校】2023年春季校园招聘信息汇总
【学校】2023年春季校园招聘信息汇总引言随着时间的推移,毕业季又将悄然而至。
对于即将毕业的学子们来说,找到一份理想的工作是他们最迫切的需求之一。
为了帮助所有学生实现就业目标,各大学校都会组织春季校园招聘活动,为学生提供就业机会。
本文将为大家汇总一些未来2023年春季校园招聘活动的信息,希望能给大家带来帮助。
校园招聘信息1:ABC公司公司简介ABC公司成立于2000年,是一家国际知名的科技公司,在人工智能领域处于领先地位。
公司总部位于都市之城,拥有一支强大的技术团队。
ABC公司致力于研发创新的产品和解决方案,为客户提供个性化的科技支持。
招聘职位•软件工程师•数据分析师•产品经理•销售代表•市场营销助理•软件工程师:熟练掌握Java、Python等编程语言,具备良好的编程能力和沟通能力。
•数据分析师:熟悉SQL、R等数据分析工具,具备数据统计和分析能力。
•产品经理:有良好的产品规划和项目管理能力,具备团队合作精神。
•销售代表:具备良好的销售技巧和沟通能力,有销售经验者优先考虑。
•市场营销助理:有市场调研和营销策划经验,具备创新和执行力。
薪资待遇根据个人能力和经验面议。
校园招聘信息2:XYZ企业集团公司简介XYZ企业集团是一家知名的跨国公司,业务涵盖IT、金融、制造等多个行业。
公司成立于1990年,总部位于国际都市。
凭借先进的技术和卓越的管理团队,XYZ企业集团成为行业的领导者之一。
招聘职位•软件工程师•金融分析师•生产管理师•人力资源专员•市场营销经理•软件工程师:熟练掌握C++、Java等编程语言,有良好的计算机科学基础。
•金融分析师:具备丰富的金融知识和分析能力,熟悉金融市场动态。
•生产管理师:有生产管理或供应链管理经验,擅长团队协作和问题解决。
•人力资源专员:了解劳动法和员工福利政策,具备人际沟通和解决问题的能力。
•市场营销经理:具备市场营销策划和执行能力,有团队管理经验。
薪资待遇根据个人能力和岗位情况而定。
国内知名猎头公司名录
序号名称地址联系人办公电话手机公司简介1科锐国际北京市朝阳门外大街16号中国人寿大厦1301刘奕含赵瑜010-********134********137********中国最具规模的招聘咨询公司及亚洲领先的整体招聘解决方案提供商,目前在中国拥有11个直属分公司及34个重点城市分支机构,超过700名专业招聘人员。
在过去的一年中,科锐国际成功为企业推荐的长期雇员及派遣雇员总数超过万人,中高级专业职位及管理职位超过4500个2大瀚猎头北京市朝阳区西大望路3号蓝堡国际中心北区1座写字楼1906-1907Grace He010-8599979918908189153大瀚咨询为企业提供人才招聘服务包括董事会CEO及其高管团队招聘、中层人才招聘、项目招聘、RPO-招聘流程外包等。
目前在全国拥有超过500名雇员。
大瀚是四川美商会成员,也是超过50年历史的国际猎头组织NPA (National Personnel Association)的会员,分享NPA世界各地的猎头职位以及人才数据。
3北京城市猎头北京市朝阳区东大桥路8号尚都国际中心A座25层010-********公司成立十年, 拥有专业运作经验,丰富人才储备,广泛人脉资源,以及资深的顾问团队。
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公司拥有完备的中高级人才库资源和广泛的人才寻访渠道。
4欧信英才北京市东城区建国门内大街18号恒基中心办公楼1座1511室010-********持有自1995年开始建立的大中国地区丰富的人才数据库,以及通过Cornerstone International Group网络建立的遍布全球主要业务城市的人才信息;5亿杰职脉北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城6号楼2006010-********用强大的IT支撑平台、特殊的内部作业方式和客户需求导向的业务流程,帮助企业和人才双方快速配比,既克服了企业招聘工作的低效,为企业提供快速找才、招才通道的同时,也使候选人全面了解企业状况、使之找到长期奋斗的职业平台。
fg(双选会现场应届毕业生凭学生证
附件(双选会现场应届毕业生凭学生证、往届毕业生凭毕业证(需办理等登记)排队、免费入场)。
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科锐国际测评答案
科锐国际测评答案1、多选题:这门课与传统学习方式有哪些不一样?选项:A:老师与学生是师生更是朋友B:老师讲的是资料和信息,只是作为参考,重要的是我的生涯由我自己来决定C:只要按照老师讲的去做,就可以了D:有很多理论答案:【老师与学生是师生更是朋友;老师讲的是资料和信息,只是作为参考,重要的是我的生涯由我自己来决定】2、单选题:什么是积极的心态?选项:A:让父母来帮忙自己做决定B:主动出击C:以不变应万变D:用拖延的方式静待时机答案:【主动出击】3、判断题:这门课最重要的是帮助我们了解自己、认识自己到成为自己。
选项:A:错B:对答案:【对】4、多选题:学习职业生涯规划前后有哪些心态的对比?选项:A:在学习生活工作间取舍和在学习生活工作间平衡B:听妈妈爸爸老师说和我的生涯我来决定C:成功和成长D:理直气壮和理直气和答案:【在学习生活工作间取舍和在学习生活工作间平衡;听妈妈爸爸老师说和我的生涯我来决定;成功和成长;理直气壮和理直气和】5、单选题:数字化时代对生涯规划的改变,在这个知识点中主要指的是什么?选项:A:由impossible变为I’mpossibleB:从生气到争气C:从简历到生涯电子档案CareerElectronicPortfolioD:一带一路的工作机会答案:【从简历到生涯电子档案CareerElectronicPortfolio】6、判断题:开放的心态的核心就是输出,而不完全是在吸收。
选项:A:错B:对答案:【对】7、多选题:这门课最重要的是帮助我们什么?选项:A:成为自己B:成就自己C:学习生涯知识D:了解自己答案:【成为自己;成就自己;了解自己】8、多选题:我们有哪些不一样?选项:A:来自不同的家庭B:不一样的遗传C:来自不同的成长环境D:不一样的身体状况答案:【来自不同的家庭;不一样的遗传;来自不同的成长环境;不一样的身体状况】9、多选题:这门课帮助每一位同学找到适合自己的什么?选项:A:工作B:性向C:兴趣D:性格答案:【性向;兴趣;性格】10、多选题:哪些属于归零的心态?选项:A:把所有的事情重新定位。
科锐国际简介-2012
2008 科锐国际荣获知名投资集团——经纬创投的风险注资
2008 科锐国际被清科集团评为“2008年最具投资价值50强”
Media Voice
Every year ,there are more than 200 famous media citing the professional comments , market research reports findings, and the insight of employment market from Career International.
职场栏目 专家点评
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每年,科锐国际的招聘专家观点、市场调研报告、雇佣市 场解读与探讨被超过200家财经、管理类知名媒体广泛报道
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RPO(招聘流程外包):招聘流程外包是一种使客户招聘职能外包给专业服务供应 商的服务,使企业工作重点放在其核心业务上
科锐国际招聘流程外包服务包括: - 专门的招聘人员 -人力资源管理部门将非核心的日常
行政事务交由RPO供应商来执行与操作,使他们将工 作重点放在企业核心事务与战略事务中去,避免人力 资源团队优先事项的竞争
经理级别人员访寻 • 科锐国际在过去的数年里,充分重视到许多跨国公司和优秀中国企业在中高层管理职位 上的迫切用人需求,作为领先的招聘解决方案提供商,我们接受并顺利完成了众多客户 的招聘委托。
招聘硕士研究生
招聘硕士研究生招聘硕士研究生尊敬的各位应聘者:感谢您对我公司的关注与支持!我公司是一家业务快速发展的科技公司,致力于推动科技创新与发展。
为了适应日益扩大的业务需求,我们现面向社会招聘硕士研究生,并希望能邀请到那些有专业能力和潜力的优秀毕业生来加入我们的团队。
招聘条件:1. 研究方向与技术能力:本次招聘主要针对计算机、电子、通信、物理等相关专业的硕士研究生。
应聘者需具备扎实的专业知识和学术能力,熟悉相关领域的新技术和新方法,并能运用所学知识解决实际问题。
2. 团队合作能力:我们强调团队合作精神,重视团队间的沟通与协作能力。
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3. 创新思维和学习能力:我们鼓励员工提出创新想法和解决方案,并不断提升自己的专业能力。
应聘者需具备较高的学习能力和创新思维,能够快速适应新技术和新方法,并能够持续学习与成长。
工作内容:1. 参与科研项目:根据公司业务需求,参与科研项目的规划与实施,为公司的科技创新提供技术支持和解决方案。
2. 技术开发与应用:负责相关领域的技术开发和应用,如算法研究、系统设计与开发等,并能够解决实际应用中的技术问题。
3. 数据分析与挖掘:利用大数据分析和挖掘技术,对公司内部数据进行分析和挖掘,为公司业务决策提供支持和参考。
4. 科研成果发布和交流:参与相关学术会议和期刊的投稿和交流活动,将公司的科研成果发布到学术界,并与同行学者进行深入交流。
待遇福利:1. 薪资待遇:本公司将根据个人能力和表现,提供具有竞争力的薪资待遇,并根据个人的成长和贡献给予相应调整。
2. 培训和发展:本公司注重员工的培训和发展,提供良好的学习环境和发展机会,帮助员工持续提升专业技能和职业素养。
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请应聘者将个人简历、学术成果和推荐信等相关材料发送至以下邮箱:************。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
活动名称: 科锐国际管理学院-《招聘专家初级认证》
活动开始时间: 2012-03-22 09:00
活动结束时间: 2012-03-24 17:30
主办方: 科锐国际管理学院(CMI)
报名截止: 2012-03-16 18:00
活动类型: 培训
活动地点: 新协通大酒店
活动费用: 4980
限制人数: 20
认证流程:
²接受认证的学员需要具备大专、(或同等学历)以上学历
²职业测评:一对一测评,提供测评报告
²接受认证的学员需要完成科锐制定的所有培训课程
²颁发由科锐国际和北京师范大学共同认证《招聘专家初级认证》证书²笔试
课程内容:
l 第一天上午 09:00-14:30《需求分析和候选人访寻技巧》
课程内容
Ø职位需求分析的目的与方法
Ø全方位访寻候选人的思路
n 确定目标行业
n 目标公司深度挖掘
n 360度锁定候选人
Ø主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
n 企业内部推荐的最佳实践
n 招聘网站简历库的搜寻方法
n 如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
n 如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
Ø在公司的竞争对手那里找不到合适的人,怎么办?
Ø用人经理要我尽快安排面试,但这个岗位要求很高,这么短的时间我到哪里去找人呢?
Ø为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好?
Ø招聘网站简历众多,怎么才能找到我最想要的候选人?
学员收获
Ø结合职位说明书,与用人经理进行有效的需求访谈,确定清晰准确的访寻思路
Ø根据相应的访寻方向,选择快速有效的招聘渠道
Ø掌握Web 2.0访寻的技巧
l 第一天下午 14:30 – 17:00《高效的候选人初步筛选》
课程内容
Ø简历筛选的意义与挑战
Ø如何使用测试简历
Ø如何使用关键词筛选简历
Ø如何阅读和分析简历
Ø如何进行电话筛选
Ø如何设计简历评估卡
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
Ø简历这么多,我怎么才能找到最合适的方法快速筛选?
Ø如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求?
Ø从简历中能看出真伪和了解候选人吗?
Ø收到简历后每天要打很多电话,如何让电话筛选更有效?
Ø如何针对不同的岗位设计简历评估卡?
学员收获
Ø利用测试简历,进一步确认用人经理的需求
Ø利用关键词,剔除不合格简历
Ø阅读和分析简历,对候选人有更多了解
Ø利用电话筛选,选出需要面试的候选人
Ø设计筛选卡,使简历和电话筛选更有效
l 第二天 9:00 – 17:00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
Ø全流程科学化系统化的招聘管理
n 招聘管理的主要流程和文档
n 招聘管理的相关人员
n 招聘管理的关键绩效指标
n 电子化的招聘管理系统
Ø全方位标准化个性化的人才甄选
n 各类有效的人才甄选方法
n 面试的过程管理
n 能力素质模型
n 行为面试法
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
Ø招聘工作忙碌且纷繁复杂,该如何科学系统地进行管理?
Ø有哪些有效的人才甄选方法?根据不同的招聘岗位,该如何选择?Ø设计什么样的面试问题,才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别?
Ø面试中常见的陷阱和错误有哪些,如何避免?
学员收获
Ø掌握招聘管理的主要内容,学会分析自己的招聘工作
Ø根据所招聘的职位,有效地选择甄选方法
Ø根据面试岗位和能力要求,设计相应的面试问题
Ø掌握面试过程中的控制技巧,顺利实现面试目的
l 第三天 9:00 – 16:30《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
Ø制订薪酬建议和进行薪酬谈判
n 薪酬建议前需要了解的信息
n 薪酬建议的原则
n 如何进行薪酬谈判
Ø录用通知书的主要内容和法律效力
n 录用通知书中应包含的内容
n 录用通知书的法律效力和风险规避
Ø签发录用通知书之后的辅导入职
Ø实施有效的背景调查
n 背景调查的原则和步骤
n 背景调查的信息来源
n 背景调查的内容和执行技巧
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
Ø怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况?什么样的薪酬既有竞争力又经济呢?
Ø录用通知书对用人单位有约束,对候选人没有约束,我们如何才能规避风险?
Ø面对要录用的候选人,我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查?
Ø我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人?
学员收获
Ø针对不同的情况,制订合理的薪酬建议
Ø撰写专业而又有吸引力的录用通知书
Ø掌握背景调查的方法,选择合适的参考人获得真实的信息
l 第三天 16:30-17:00 笔试
活动URL: /show/944。