锻造项目管理实战高手
项目管理实战技巧
项目管理实战技巧在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理技巧成为企业成功的关键因素之一。
良好的项目管理可以提高工作效率、降低成本、加强团队合作等。
本文将介绍一些项目管理的实战技巧，帮助读者在实践中取得更好的成果。
1. 项目目标明确在项目启动之前，最重要的一步是确立明确的项目目标。
项目目标应该具体、可衡量，并且要与企业战略和客户需求保持一致。
通过明确的目标，团队成员可以更加明确自己的方向，减少冲突和误解。
2. 合理规划项目进程项目管理需要制定详细的项目计划，包括时间安排、资源调配、风险评估等。
合理的项目规划可以帮助团队成员了解工作的进度和要求，并提醒他们注意可能出现的问题。
在制定项目计划时，应该充分考虑到项目的复杂性和不确定性，并保持灵活性以应对变化。
3. 沟通与团队协作项目成功离不开良好的沟通与团队协作。
项目经理应该建立一个良好的沟通机制，确保信息能够及时传递给相关人员。
此外，项目经理还应该鼓励团队成员之间的合作和协作，保持团队氛围的积极向上，并及时解决冲突和问题。
4. 风险管理项目中存在各种各样的风险，如资源不足、技术难题、市场波动等。
项目经理需要制定风险管理计划，及时评估和监控项目的风险，并制定相应的应对措施。
通过准确评估风险，可降低项目失败的可能性，并采取相应策略应对风险。
5. 绩效评估与总结项目完成后，项目经理应对项目绩效进行评估与总结。
通过评估，可以找到项目管理中存在的问题和不足之处，为以后的项目提供经验教训。
同时，也要及时肯定团队成员的贡献和努力，充分激励他们的积极性。
总结：项目管理实战需要运用合理的方法和技巧，这些技巧有助于项目的顺利进行和达到预期目标。
本文介绍了一些项目管理实战技巧，包括明确项目目标、合理规划项目进程、沟通与团队协作、风险管理、绩效评估与总结。
通过运用这些技巧，项目经理可以更好地应对项目管理的挑战，提高项目的成功率。
希望读者能够在实践中获得更好的成果。
项目管理实战：成功完成复杂项目的经验分享
项目管理实战：成功完成复杂项目的经验分享引言项目管理是现代商业世界中至关重要的一项技能。
由于全球经济的发展和竞争的加剧，越来越多的组织面临复杂项目的挑战。
这些项目可能涉及多个团队、资源的整合以及复杂的风险管理。
在这样的环境中，项目经理需要具备高超的领导能力和项目管理知识，以便能够成功地完成这些复杂项目。
在本文中，我们将分享一些关于成功完成复杂项目的经验，希望能对正在从事项目管理的读者有所帮助。
确定项目目标和范围在开始任何项目之前，明确项目目标和范围是至关重要的。
项目经理需要与相关利益相关者合作，确保全体团队对项目的目标和范围有一个清晰的共识。
这对于理解项目的愿景，并在项目的不同阶段保持一致性非常重要。
只有在目标和范围明确的情况下，团队成员才能将精力集中在正确的任务上，从而提高项目执行效率。
制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基石。
一个详细、清晰的项目计划可以帮助项目团队掌握项目的进展情况，并能够随时做出调整。
在制定项目计划时，项目经理需要考虑到项目的各个方面，如时间、预算、资源和风险。
此外，项目经理还应该与团队成员紧密合作，确保每个人都对自己的任务和截止日期有一个清晰的认识。
一个好的项目计划不仅可以提高团队协作效率，还可以为项目的成功提供一个清晰的路线图。
建立高效的团队一个高效的团队是成功完成复杂项目的关键。
项目经理需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，以确保团队的协作无障碍。
建立一个高效的团队需要注意以下几点：1. 目标共享团队成员应该对项目的目标有一个共同的认识。
项目经理可以通过定期的会议和讨论来与团队成员分享项目的目标和战略，确保每个人都知道他们的工作如何与项目目标相关联。
2. 角色明确每个团队成员都应该清楚自己在项目中扮演的角色以及各自的责任。
项目经理可以通过明确的角色定义和责任分配来确保每个人都知道自己的职责，从而避免任务的重复或遗漏。
3. 有效的沟通良好的沟通是团队协作的关键。
项目经理应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通，并确保所有人都能够及时、准确地共享信息和解决问题。
建立卓越的项目管理团队 提高项目管理能力
建立卓越的项目管理团队提高项目管理能力项目管理团队在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队可以提高项目管理的能力，使项目能够按时交付、在预算范围内完成，并确保项目目标与组织战略一致。
本文将探讨如何建立卓越的项目管理团队，并提高项目管理能力。
一、明确目标和职责一个卓越的项目管理团队应该有明确的目标和职责。
首先，团队应该明确项目的目标和范围，确保每个团队成员都清楚项目的整体目标以及他们个人在项目中的角色和责任。
此外，团队还应该有一个明确的项目管理计划，包括时间表、里程碑和资源分配等。
二、制定项目管理流程建立一个有效的项目管理流程是提高项目管理能力的关键。
流程应该包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，以确保项目按照既定计划顺利进行。
在每个阶段都应该明确流程和程序，以便团队成员能够清楚地知道他们需要做什么，并在规定的时间内完成任务。
三、培养团队合作精神团队合作是建立卓越的项目管理团队的重要要素。
一个高效的团队应该有良好的沟通和协作能力，团队成员之间应该相互支持、合作和相互尊重。
领导者应该创造一个开放和包容的环境，鼓励团队成员分享意见和建议，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的合作能力。
四、激发团队成员的积极性团队成员的积极性对于项目的成功非常重要。
领导者应该激励团队成员，确保他们在项目中感到有价值和有动力。
这可以通过给予团队成员适当的权力和责任、认可他们的成就和提供适当的奖励和激励措施来实现。
团队成员的积极性和动力将有助于提高项目管理能力，推动项目的顺利运行。
五、持续学习和提升项目管理是一个不断演变的领域，团队成员应不断学习和提升自己的技能和知识。
领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员掌握最新的项目管理工具和技术，并应用到实际项目中。
此外，团队成员也应该积极参与行业内的研讨会、培训课程和专业认证，不断提升自己的专业能力。
六、建立有效的沟通渠道良好的沟通是卓越项目管理团队的关键要素。
如何提升优秀项目管理能力
如何提升优秀项目管理能力在现代社会中，项目管理是各个行业的核心能力之一。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要拥有卓越的项目管理能力来确保项目的高效、顺利完成。
优秀的项目管理能力不仅能够提升工作效率，还能够增加个人竞争力和职业发展机会。
那么，如何提升优秀的项目管理能力呢？本文将为您介绍一些有效的方法和技巧。
1. 全面了解项目管理知识要成为一名优秀的项目经理，首先需要全面了解项目管理相关的知识。
这包括熟悉项目生命周期、掌握项目管理的基本概念与原理、了解不同类型的项目管理方法等。
可以通过参加专业培训课程、阅读相关书籍和文献、参与行业交流活动等方式进行学习。
2. 掌握项目管理工具和技术在项目管理过程中，合理利用各种项目管理工具和技术可以极大地提高工作效率和准确性。
例如，使用甘特图可以清晰地展示项目进度和任务分配情况；使用敏捷开发方法可以灵活应对需求变更；使用PMP（Project Management Professional）等标准方法可以规范化项目管理过程。
掌握这些工具和技术，并灵活运用于实际项目管理过程中，是提升自身能力的重要一步。
3. 培养良好的沟通协调能力良好的沟通协调能力是成为优秀项目经理的关键要素之一。
在项目管理中，需要与团队成员、上级领导、客户以及其他相关方进行频繁的沟通和协调工作。
因此，提升沟通技巧、学会倾听他人意见、善于解决冲突等都是非常重要的。
此外，建立良好的人际关系网络也可以帮助您更好地完成团队协作和推动项目进展。
4. 发展自身领导能力作为一名优秀的项目经理，必须具备良好的领导能力来激励团队成员并推动项目顺利实施。
领导能力包括明确目标和愿景、激励团队成员、有效分配资源、善于决策等多个方面。
通过学习领导理论、参与领导力培训或者寻找导师指导等方式，可以不断提升自身的领导能力。
5. 培养问题解决和决策能力在项目管理过程中，经常会面临各种问题和挑战。
因此，培养良好的问题解决和决策能力至关重要。
建立强大的项目管理团队推动项目成功的关键
建立强大的项目管理团队推动项目成功的关键在当今的竞争激烈的商业环境中，项目管理团队的角色变得至关重要。
无论是大型企业还是小型公司，都依赖于高效的项目管理团队来推动项目的成功。
建立强大的项目管理团队是实现这一目标的关键所在。
本文将探讨建立强大的项目管理团队的几个关键要素。
一、明确的目标和愿景在建立强大的项目管理团队的过程中，为团队成员设定明确的目标和愿景非常重要。
团队成员需要明白项目的目标是什么，以及他们的角色和责任是什么。
明确的目标和愿景可以帮助团队成员保持聚焦，从而更好地推动项目的成功。
二、恰当的角色分配在项目管理团队中，每个成员都应该担任适合他们技能和经验的角色。
这样可以最大程度地发挥每个人的才能，并确保团队的协作效率。
如果角色分配不合理，可能会导致资源的浪费和项目的延误。
因此，选择合适的人员，并给予他们适当的角色是建立强大的项目管理团队的关键。
三、高效的沟通与合作高效的沟通和合作是建立强大的项目管理团队的重要要素。
团队成员需要清楚地了解彼此的工作内容和进展情况，以便更好地协调工作。
此外，开放和透明的沟通可以促进成员之间的信任和理解。
为了实现高效的沟通和合作，项目管理团队可以运用各种沟通工具和技术，如会议、电子邮件、即时通讯工具等。
四、持续的学习和提升建立强大的项目管理团队需要团队成员具备不断学习和提升的意识。
项目管理领域的知识和技能不断发展和演变，因此团队成员需要不断跟上最新的潮流和最佳实践。
此外，团队成员还可以通过参加培训课程、工作坊和研讨会等活动来提升技能和知识。
五、有效的决策和问题解决能力在项目管理过程中，决策和问题解决是不可避免的。
因此，建立强大的项目管理团队需要团队成员具备有效的决策和问题解决能力。
他们应该能够迅速识别和解决问题，并做出明智的决策。
有效的决策和问题解决能力可以帮助项目管理团队应对突发情况，并确保项目按计划顺利进行。
结论建立强大的项目管理团队是推动项目成功的关键所在。
必备职场技能之项目管理,打造高效的项目管理团队
必备职场技能之项目管理，打造高效的项目管理团队作为职场人，无论是在管理团队之后还是在找工作时，都需要掌握项目管理技能。
良好的项目管理可以使整个工作流程变得更加顺畅，更加高效。
本文将探讨项目管理的必要性、打造高效项目管理团队的方法以及实现成功项目管理的关键因素。
一、项目管理的必要性为什么需要进行项目管理呢？通常来说，项目管理是一种以计划、组织、控制和实施为核心的管理方法，可以用于管理各种规模和类型的项目。
良好的项目管理可以为公司带来以下好处：1.提高效率：项目管理帮助减少重复工作和浪费时间的机会，同时确保每项工作都按时完成。
2.减少错误：项目管理可以减少由于人为错误而导致的成本和质量问题。
3.增强专业素养：通过项目管理，团队成员可以加强专业素养和扩展技能组合。
4.提高客户满意度：以客户为中心的项目管理方法可以确保项目交付的质量和时间，提高客户的满意度。
5.降低成本：项目管理可以通过控制成本和分配资源来减少项目成本。
二、打造高效的项目管理团队要将高效项目管理落实到实践中，并取得成功，一个强大的团队是必不可少的。
这需要建立起具有各项技能和工作经验的团队。
为了打造高效的项目管理团队，可以采用以下步骤。
1.明确目标：首先，项目管理团队需要明确公司的目标和预期的成果。
2.确定任务：确定每个团队成员的任务和职责，同时确保每个人都了解他们的任务和如何在项目中发挥自己的重要作用。
3.交流：在项目中，开放的交流是至关重要的。
让团队成员提供反馈和进行合作，最终会增强项目的成功。
4.评估：明确的责任制和进度检查是确保项目顺利完成的关键因素。
正是这些评估，才能始终保持项目的进展和避免延误。
5.领导：项目经理必须领导团队，确保每个人都得到支持和指导。
他们需要指导团队成员制定解决方案，确保项目交付高质量和高收益。
三、关键因素成功的项目管理不仅需要优秀的团队管理，还需要一些关键的因素。
1.计划：一个好的管理者应该有合理的计划，包括预算、时间和资源的分配计划。
构建高效项目管理团队的关键步骤
构建高效项目管理团队的关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的项目管理团队是企业成功的关键。
一个优秀的项目管理团队能够确保项目按时交付、高质量完成，并且能够灵活应对变化和风险。
然而，要构建一个高效的项目管理团队并非易事。
以下是构建高效项目管理团队的关键步骤。
明确目标和期望首先，明确目标和期望是构建高效项目管理团队的关键步骤之一。
每个项目都应该有明确的目标和期望，团队成员需要清楚地了解他们的工作职责和预期目标。
这样可以确保团队成员朝着共同的目标努力，而不是各自为政。
同时，领导者应该设定合理的目标，既激励团队成员努力工作，又保持可实现性。
只有目标明确，团队才能更好地协作和合作。
建立透明的沟通渠道沟通是一个团队顺利合作的基础。
为了构建高效的项目管理团队，建立透明的沟通渠道至关重要。
团队成员应该能够自由地分享信息、想法和问题。
领导者应该鼓励团队成员积极参与沟通，培养开放、诚实和透明的沟通氛围。
此外，定期组织团队会议，并使用适当的沟通工具，可以帮助团队成员更好地了解项目进展和各自的任务。
促进团队合作和倡导共享团队合作是一个高效项目管理团队不可或缺的要素。
建立团队合作的关键在于鼓励和推崇共享。
团队成员应该分享他们的知识、技能和经验，以便整个团队能够从中受益。
此外，团队成员之间还需要相互支持和协作，以确保项目能够按时高质量完成。
领导者应该倡导共享，并设立相关机制和奖励制度，以鼓励团队成员的参与和合作。
确立有效的决策机制项目管理团队在项目执行过程中需要不断做出决策。
为了提高效率，确立有效的决策机制至关重要。
决策机制应该明确团队成员的角色和责任，并明确决策的时间表和流程。
此外，领导者需要培养团队成员的决策能力，并鼓励他们在适当的时候提出建议和意见。
最重要的是，决策过程应该被记录下来，以便日后参考和交流。
持续学习和发展持续学习和发展是构建高效项目管理团队的关键步骤之一。
在不断变化的商业环境中，团队成员需要不断更新他们的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
锻造项目管理实战高手
什么是项目?
A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段时间内为完成某一独特的产品或提 供独特的服务所进行的努力。
--PMBOK 2000
11
项目的特性
临时性：
明确的开始与结束时间；
编码
M3：
M4： M5： M6： 部署
稳定与技术 Beta
RC
RTM
预览
构思
主角：市场， 项目管理人员
设计
主角：项目管理人员， 开发人员
编码
主角：开发人员
测试，稳定
主角：测试和发布管理人员
部署
主角：销售， 推广和支持
32
练习：生命周期
定义生命周期的意义是什么？ 你的项目的生命周期什么样？请分组提交讨论
9
项目管理的历史和发展
古代:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽:
20世纪40年代“曼哈顿计划”
近代项目管理的成熟:
关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划
现代项目管理的新发展:
面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理。
开发 编码与单元测试
测试 集成测试与系统测试
实施 用户验收，投入实用，批量生产
26
典型项目生命周期：瀑布模型
需求收集 需求分析 初步设计 详细设计 编码与代码评审 单元测试 集成测试 系统测试 验收测试
安装维护
27
典型项目生命周期 – 螺旋模型
29
MSF流程模型：阶段
狼性管理锻造项目管理实战高手
狼性管理-锻造项目管理实战高手主讲：郭楚凡【课程背景】本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
【培训目的】本课程将帮助您和您的企业：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本【适合对象】总经理、副总、各部门经理、主管、各项目经理【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】两天（12小时）【培训人数】20—30人左右【课程内容】分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给项目经理授权1.4项目启动会议2、组建项目团队2.1项目组织结构2.2职能式组织结构2.3项目式组织结构2.3.1矩阵式组织结构2.3.2强矩阵组织结构2.3.3弱矩阵组织结构2.3.4混合矩阵组织结构2.4项目经理的职责2.5项目经理的能力要求2.6项目经理的主要工作职责2.7项目组成员的职责3、策划和制作任务书3.1项目描述3.2项目里程碑3.3项目评价标准3.4项目干系人4、项目启动会4.1项目目标4.2项目管理方式4.3项目工作方式案例：华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）案例：案例分析与练习三、项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）1.1项目工作分解1.2 WBS分解的误区1.3 WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划5.1甘特图5.2关键路径法6、项目风险管理计划6.1风险管理的重要性6.2识别项目风险6.3头脑风暴法6.4检查表法6.5专家判断法6.6 SWOT分析法6.7项目风险评估6.8项目风险应对6.9项目风险管理计划6.10风险影响周期案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划7.1沟通管理的重要性7.2项目沟通的要求7.3项目沟通矩阵图7.4项目经理沟通矩阵图7.5项目组通讯方式7.6沟通中的过滤与障碍7.7产生沟通障碍的原因7.8项目启动会议7.9沟通管理计划7.10有效沟通的方式7.11项目经理在沟通中的作用7.12项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图四、项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具2.1应用进度计划表2.2召集会议2.3观察与检查2.4项目跟踪计划2.5定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环五、项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结2.1项目总结会议2.2 项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）六、项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、项目团队的激励案例研讨：如何考核和激励研发人员工具与模板：项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）七、项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？八、项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）九、总结和答疑*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
如何打造一支高效的项目管理团队
如何打造一支高效的项目管理团队在实际的项目实践中，不断地碰到各种项目管理方面的问题，同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习。
尤其是如何打造一支高效的项目经理部，建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的探索，现在将我学习到的及总结到的一些项目管理中团队建设方面的一些知识或体验拿出来与大家分享。
一、1+1>2团队效率仅把一组人员集合在一个项目中共同工作，并不能形成团队，项目团队是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作，以实现项目目标。
要使这些成员发展成为一个有效协作的团队，既要项目经理付出努力，也需要项目团队中每位成员的付出。
有成效的团队特点包括：对项目目标的清晰理解、对每位成员角色和职责的明确期望、目标导向、高度的合作互助、高度信任：1.对项目目标的清晰理解为使项目团队工作有成效，要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。
对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对这一结果以及由此带来的益处有共同的设想。
对每位成员的角色和职责的明确期望。
2.有成效的项目团队的成员要参与制定项目计划，这样他们就能知道怎样与他们的工作结合起来。
3.目标导向有成效的项目团队中的每位成员都强烈希望为取得项目目标付出努力。
为树立一个良好的典范，项目经理需要为大家确定努力工作的标准。
团队成员能积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。
例如，为使项目按计划进行，必要时成员愿意加班、牺牲周末时间来完成工作。
4.高度的合作互助一个有成效的项目团队通常要进行开放、坦诚而及时的沟通。
成员愿意交流信息、想法及感情。
他们不羞于寻求其他成员的帮助，成员能成为彼此的力量和源泉，而不仅限于完成分派给自已的任务。
他们希望看到其他成员成功地完成任务，并愿意在他们陷入困境或停滞不前时提供帮助。
他们能相互接受彼此的反馈及建议性的批评。
基于这样的合作，团队就能解决问题时有创造性，并能及时做出决策。
5.高度信任一个有成效的团队的成员理解他们之间的相互依赖性，承认团队中的每位成员都是项目成功的重要因素。
四步打造无敌项目管理团队
A君从事营销工作十余年，已经从当年扫街业务员做到企业副总，一路有太多辛酸与感慨，掐指一算，自己从事营管理工作已经多年，近日却有一件烦心事，最后一个跟他闯荡市场多年的下属黯然离职。
人员流动本是一件平常事，但A君烦心的是，自己手下一批全是新面孔，感觉自己经营多年的事业却没有一个心腹，更别说一个稳固的团队了，心中顿时有种强烈的挫败感。
身为职业经理人的B君离开原有公司，高薪带着自己的团队来到一家新企业，等他信心满满、踌躇满志的规划着未来工作的时候，手下带的这批人却内扛起来，几个月下来，B君孑然一身，不久也悄然离开这家新的公司。
所有管理者都在叫嚷着团队建设，但像以上团队变团伙再到散伙的职业悲剧却时有发生。
笔者通过多年实践，四步教你打造无敌团队。
第一步：类己——选择合适的团队成员“人以类聚，物以群分”，这是古人总结的自然规律，同样在我们的职业生涯也是如此，志同道合是组织一个优质团队的先决条件。
选择合适的团队成员标准便是类己。
类己不是简单的适合自己，如果以适合自己招募团队成员，便会形成小利益团体，反而不利于整体团队目标的有效实现。
当然类己也不是绝对的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因为人多也无法形成互补。
类己就是与自己某些地方相通，有可能是某种观点相通，也有可能是工作作风相通。
“同类相从，同声相应”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。
这就如同我们常说的“夫妻相”，有“夫妻相”的两口子往往能夫唱妇随，生活比较美满。
同样一个工作团队也需要有一个共同的相，大家看凤凰卫视，感觉每个主持人的风格都很像，就连说话字腔、举止神态都相似，大家相互间都类己，从而迅速形成它特有的风格和品味。
就像京剧团队来个老外，不管老外功底练得怎么样，死活感觉缺少点什么，整个团队也会感觉多了一个异类。
团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。
类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。
如何打造卓越的项目管理团队
如何打造卓越的项目管理团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个卓越的项目管理团队对于组织的成功至关重要。
一个高效的项目管理团队能够确保项目按时交付，成本控制得当，并且达到预期目标。
本文将介绍如何打造一个卓越的项目管理团队，包括招聘与培训、建立有效的沟通和协作机制以及激励团队成员的方法。
一、招聘与培训1.明确招聘要求：招聘项目管理人员时，需要明确岗位要求，例如技能、经验和资质等。
根据项目需求，确定团队成员的特长和应具备的技能。
2.开展面试和考核：通过面试和考核过程，筛选出符合要求的候选人。
面试时可以提问候选人在过去的项目中遇到的挑战，以及他们如何解决问题和处理团队冲突等情况。
3.提供培训机会：一旦招聘到适合的人员，为团队成员提供必要的培训机会，使他们能够掌握项目管理的基本知识和技能。
可以提供内部培训课程或引入外部培训专家。
二、建立有效的沟通和协作机制1.确立沟通渠道：建立明确的沟通渠道，例如定期召开团队会议、使用项目管理软件进行信息共享，以及建立团队内部通讯群等。
2.建立协作平台：利用项目管理工具和协作平台，例如在线共享文档和任务列表，以便团队成员之间能够协同工作，随时获取项目的最新进展。
3.促进团队互动：组织团队建设活动和培训课程，增强团队成员之间的信任感和团队凝聚力。
例如定期进行团队建设活动，通过合作游戏和挑战来促进成员之间的交流与合作。
三、激励团队成员1.设立目标与奖励机制：设定明确的项目目标，并与员工的绩效评估和奖金挂钩。
激励机制可以包括绩效奖金、晋升机会和额外的培训机会等。
2.赞扬与认可：及时向团队成员提供积极的反馈，并公开表扬他们的优秀表现。
这将增强他们对工作的投入感和满意度，并激发他们为团队的成功继续付出努力。
3.提供职业发展机会：为团队成员提供晋升和发展的机会，例如内部晋升、跨部门或跨项目的经验积累，以及参与专业协会和行业交流活动等。
四、持续改进1.反思与总结：项目结束后，在团队中开展反思和总结的工作，总结项目成功和失败的经验教训。
如何打造高效项目管理团队
如何打造高效项目管理团队随着经济的发展，企业大规模的招聘项目管理等专业人才，成为了提高企业整体效益的一种必然趋势。
然而，员工数量的增加并不代表着项目团队高效。
打造高效项目团队，需要针对人才的培养、软件和硬件设备的配备、管理的合理规划等多方面的因素进行考虑。
一、培养高效项目管理人员不同的岗位所需要的技能及知识背景不同。
对于项目经理、项目协调员等职务，一般需要建立一套有效的培训计划。
这个计划需要包括涉及到的工具或技术、管理方法以及专业知识等方面的自我提高。
同时，为员工提供相关的职业资格认证的机会，有助于维持公司人员在终身学习方面的专业性和自我提升的动力。
二、优化软件和硬件设备软件和硬件设备在项目管理中，扮演的角色都十分重要。
在确保基本条件足够的情况下，组建团队最重要要考虑的是选用什么样的软件和硬件设备。
可能有些企业会购买一些高价的、偏门的管理软件，但是这并不是必须的。
只需要确定所需的系统有帮助的功能及资源，并按需购买即可。
基础软件的使用技能也有必要进行培训，例如Office中的Excel、Project以及Visio等工具。
针对硬件设备，组建团队时需要考虑到办公桌和座椅的配置、显示器的尺寸和清晰，以及输入设备等。
最好的设备也要适应团队成员的需要。
此外，高效的项目管理需要将多种设备集成于一个高度集成化的网络环境中。
这个设备网络应该能够进行无缝衔接，轻松实现共享文档、时间表等内容的协调。
三、规划理性的管理方法和计划规划理性的管理方法和计划，是打造高效项目团队的关键。
要想真正高效地维持项目进度，必须实行科学的管理方法和计划。
具体来说，应该在项目开始之前，制定详细的项目计划，包括里程碑、计算时间等。
同时，为团队制定不同的任务分配，确保每个成员都了解及接受分配任务的标准和规范。
项目管理的基本目标是确保工作流程始终清晰可见。
这需要进行前瞻性计划和控制，避免过头地管理。
管理人员需要不断地调整工作内容，核实细节，关注生产率和质量，并依据每个阶段的成果来增强自己的决策能力。
如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力？
如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力？在任何组织中，项目管理和执行是确保项目顺利完成的关键。
而在团队中建立高效的项目管理和执行能力，则更是提高组织绩效和竞争力的基础。
下面就让我们一起来探讨如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力。
1.明确项目目标和需求在项目开始之前，团队成员需要清晰地了解项目的目标和需求。
项目经理需要与团队成员充分沟通，确保大家对项目的目标有清晰的认识，并能够将目标分解为具体的任务和行动计划。
2.制定详细的项目计划一个详细的项目计划是项目管理和执行的基础。
项目经理应该与团队成员共同制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
同时，项目计划需要及时更新，以应对项目执行过程中出现的变化和挑战。
3.建立清晰的沟通机制高效的沟通是项目管理和执行的关键。
团队成员之间需要建立起畅通的沟通机制，随时交流项目进展、问题和风险。
项目经理负责协调团队内部的沟通，确保信息传递及时准确。
4.指定责任和权限每个团队成员需要清楚自己的责任和权限。
项目经理应该明确指定每个人的任务和角色，确保团队的协作高效有序。
同时，团队成员也应该有权利提出自己的建议和意见，共同推动项目的进展。
5.持续反馈和改进在项目执行过程中，团队应该定期进行评估和反馈。
及时发现和解决问题，不断改进项目管理和执行的方式，提升团队的执行能力。
团队成员可以通过反思和总结，不断提高自身的项目管理能力。
建立高效的项目管理和执行能力是一个持续不断的过程。
团队成员需要不断学习和提升自身的能力，积极参与团队合作，共同推动项目的顺利完成。
只有通过团队的共同努力，才能真正实现项目目标并取得成功。
以上就是关于如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力的一些建议。
希望这些内容能够对您有所帮助，也欢迎大家积极分享自己的经验和想法，共同探讨提高团队执行能力的方法和途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Project Integration Management (项目整体管理)
HR Mgt. 人力资源 管理 Comm. Mgt. 沟通管理 Risk Mgt. 风险管理 Procure. Mgt. 采购管理
Project Success 项目成功
Facilitating Functions 辅助职能
17
成功的管理
领导
做正确的事 确定目标 激励、支持、协调
项目 的成功
管理
正确地做事 团队合作 良好的沟通 实现目标
应用
实践、创新、改进、完善
18
过程
导致某种结果的一系列行动。
-- PMBOK 2000 •项目管理过程关注对项目活动的描述和组织。 •产品导向过程关注对项目产品的定义和生成。
19
项目管理过程组
38
组织结构对项目的影响（2）
项目协调
总裁
项目型组织
项目经理
项目经理
项目经理
员工 员工
员工 员工 员工
员工 员工
员工
员工
优点：项目经理对项目强有力的控制，指责清晰的团队，沟通容易， 各种情况易于跟踪控制，反应速度快。 弊端：项目组织缺乏稳定性。管理层很难懂得相关技术，降低了职能 经理的作用，重管理而忽视技术。
依赖控制的 短期的 解决如何做和何时做的问题
43
项目经理的权力基础
5种权力来源
正式的（合法）权力：指组织内各管理职位所固有的法定的、正 式的权力 奖励权力：通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令 人愉悦东西的权力 惩罚权力（强制权力）：亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资 或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力 专家权力：专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生 的权力。 感召力（个人影响力）：个人影响权，是与个人品质、魅力、经 历、背景等相关的权力。
部分时间 PM协调员/ 项目主管 部分时间
项目管理行 政人员
项目管理的一般技能
领导 沟通 谈判 解决问题 对组织施加影响
42
领导行为与管理行为的对比
领导行为特性 革新的 独特的 开拓的
激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题
管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的
6
培训日程
时间 内容
项目管理概述（Introductions） 项目及项目管理（Project & Project Management） 项目生命周期（Project Lifecycle） 项目组织（Project Organization） 项目管理过程组（Project Management Process Groups） 项目管理知识领域（Project Management Knowledge Areas） 项目启动（Project Initiation） 项目计划编制（Project Planning）
15
项目的三个约束条件
Trade Off
质量
时间
费用
16
什么是项目管理?
The application of knowledge, skills, tools、 techniques to project activities to meet project requirements. 将知识、技能、工具和技巧应用于项目活动中， 以使项目结果满足项目要求。 －PMBOK 2000
12
项目的特性（续）
消耗资源 经常跨越组织边界 活动被划分成阶段来管理 对外界因素的依赖性 通过计划和控制来防止失败 费用不确定：因为产品、服务的独特性 冲突：由于项目干系人利益的差别
13
项目的例子
14
项目的例子
开发软件 IT系统集成 应用实施 建造一座新工厂 改建道路 工程材料采购 生产新型飞机发动机 测试一种新药 政治竞选 体育竞赛 举办展览 ……
36
练习:列出所选项目的干系人并简要分析其需求
序号 干系人名称 主 要 需 求
37
组织结构对项目的影响（1）
职能型组织
职能部门经理
总裁
项目协调
职能部门经理
职能部门经理
员工 员工
员工 员工
员工 员工
员工
员工
员工
优点：清楚的上下级关系，按专长组织的团队易于提高专业技术。 弊端：项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对 项目没有足够的控制授权，分层的决策影响对问题的反应速度。
--PMBOK 2000
11
项目的特性
临时性：
明确的开始与结束时间；
市场机遇通常是临时的； 项目结束时团队解散； 临时性并不意味着项目的持续时间必然短； 项目的成果（产品、服务）并非是临时的； 市场的要求，组织发展的需求 目标：独特的产品、服务 独特意味着未知性 一次性活动
8
第一单元 学习目标
本单元结束后，学员应该能够： 表述项目的定义和特征 明确何为项目管理 列出有关的项目干系人 简要说明项目管理的五个阶段 了解项目生命周期 了解项目管理知识领域的基本内容 知道项目组织的基本形式及其特点
9
项目管理的历史和发展
古代:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽:
23
项目生命周期示例
需求分析 阶段 点
计划
设计
编码
模块测试
系统测试 阶段点
运行维护 阶段点
阶段点
阶段点
产品线管 理
开发组
系统测试 部
客户服务 部
定义阶段的意义
有利于进行计划和对项目进行控制 定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点
阶段点评审：
确保前一阶段的正确性和完整性； 为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源
项目型 组织
大到几乎全 权 85-100% 全时 项目经理/计 划经理 全时
41
项目经理的 权威 项目专职人 员% 项目经理 项目经理的 头衔
几乎没有
0-25% 部分时间 PM协调员/ 项目主管 部分时间
15-60% 全时 项目经理/项 目主任 部分时间
50-95% 全时 项目经理/计 划经理 全时
20世纪40年代“曼哈顿计划”
近代项目管理的成熟:
关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT）
阿波罗登月计划
现代项目管理的新发展:
面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。
注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理。
10
什么是项目?
A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段时间内为完成某一独特的产品或提 供独特的服务所进行的努力。
7日
项目计划编制（Project Planning） 项目实施（Project Implementation）
8日 项目控制（Project Controlling） 项目收尾 （Project Closing） 项目管理信息系统（PMIS）
7
第一单元 项目管理概论
主要内容： 项目及项目管理的基本概念 项目生命周期 项目组织 项目管理的五个过程组 项目管理知识领域
编码
主角：开发人员
测试，稳定
主角：测试和发布管理人员
主角：销售， 推广和支持
32
练习：生命周期
定义生命周期的意义是什么？ 你的项目的生命周期什么样？请分组提交讨论 结果。 不同的生命周期模型，对软件开发项目有什么 影响？请结合自己的实际情况说明。
33
项目管理九大知识领域
基准计划 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理
项目初期投入直接影响整个项目的成败 需求、计划管理的重要性 项目生命周期往往是产品生命周期的一部分 项目生命周期主要定义了： 项目每个阶段应作的工作 每个阶段所包括的人员 软件开发仅仅是产品生命周期的一部分 研发成果到产品的转化应该成为项目生命周期 的一部分 研发过程中应考虑产品使用及维护
• 请各人选择两个你认为自己擅长使用的权力。
• 讨论：在你的小组中, 讨论项目经理应如何改善 自己的权力基础。
功能
版本 3
版本 2
版本 1
时间
31
MSF流程模型：里程碑模版
Beta 项目起动 编码开始 测试编码完成 编码完成 推荐版发布 发布
早期计划
M0：
功能定义
M1：
设计文本 和测试计划
M2：
编码
M3：
稳定与技术 预览
M4：
Beta
M5：
RC
M6：
RTM
部署
部署 构思
主角：市场， 项目管理人员
设计
主角：项目管理人员， 开发人员
锻造项目管理实战高手
--项目经理技能全能提升训练
刘大双，PMP
2007-12-7/8
1
自我介绍
清华大学特聘教授 国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会 委员 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 微软（中国）有限公司Project产品经理 微软最有价值专家（Microsoft MVP） 美国Fordham大学工商管理硕士 北京大学理学士 时代博睿首席顾问
应用领域的知 识和实践
应用领域指含有通用组件的一类 项目。
21
项目生命周期的特性(I)
风险
机会
人员 成本
风险最大影响 时段
开始
结束
时间
• 项目干系人对项目的影响随着时间的推移变得越来越微弱。 • 成功的概率随着时间的推移越来越大 • 每个 阶段的结束以预先定义的可交付成果(s)为标志