鞋业开发部产品设计台帐
研发设计管理台账模板
研发设计管理台账模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：研发设计管理是企业中非常重要的一环，它关系到产品的研发质量、生产效率以及市场竞争力。
而研发设计管理台账就是对研发设计过程中的各项工作和信息进行记录和管理的一种重要工具。
下面我们将介绍研发设计管理台账模板的制作及使用。
一、研发设计管理台账模板的制作1. 标题及基本信息：研发设计管理台账模板的标题应该明确，包括单位名称、日期等基本信息。
在模板中预留一些基本信息的填写位置，比如项目名称、负责人、项目周期、项目预算等。
2. 工作计划：在模板中设置工作计划表格，包括项目总体计划、里程碑计划、周计划等，以确保项目能够按时按质完成。
3. 人员分工：列出项目中各个成员的分工及责任，包括设计师、工程师、技术员等，以保证项目顺利进行。
4. 设计要求：在模板中设置设计要求表格，包括产品功能需求、外观设计要求等，以确保设计符合需求。
5. 设计草图：设置设计草图的记录表格，以记录设计过程中的各个阶段的设计方案，以便后续参考和修改。
6. 设计评审：设置设计评审表格，记录设计评审的内容、问题及解决方案，以保证设计的合理性和完整性。
7. 成本估算：设置成本估算表格，包括设备费用、人力费用、材料费用等，以确保项目在预算范围内。
10. 总结及改进：设置总结及改进表格，记录项目的总结及改进意见，以提高下一阶段的工作效率。
以上是研发设计管理台账模板的基本内容，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。
1. 建立台账：根据上述模板制作好研发设计管理台账，确保每一个步骤都有相应的记录表格。
2. 日常更新：及时更新台账，记录项目进展情况、问题及解决方案等重要信息。
3. 定期检查：定期检查台账，确保记录的完整性和准确性，及时发现问题并进行处理。
4. 汇总分析：定期对台账进行汇总分析，了解项目进展情况及存在的问题，及时调整工作计划。
5. 档案保存：将研发设计管理台账及相关文件进行档案保存，以备查阅和备份。
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
鞋业质量手册
德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区鞋业质量手册目 录A.颁布令‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4B.公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5C.质量方针‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6D.质量目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥71.范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥81.1总则1.2应用2.引用标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥83.术语和定义‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥84.质量管理体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥84.1总要求4.2文件要求5.管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥105.1管理承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥186.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥197.1产品实现的策划7.3与顾客有关的过程7.3设计和开发(删减)7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.测量、分析和改进‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥258.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附录1: 质量管理体系过程职能分配表附录2: 程序文件列表附录3: 产品实现流程图附录4: 产品工艺流程图。
鞋厂管理制度（5篇）
鞋厂管理制度1、产品质量管理制度1、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。
7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。
8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。
9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。
10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。
鞋类产品开发流程分析表
收集所有资料
样、 资料
命名分类系统数据资料 数据整理补充
存档
移送
计划完成状态记录
样品单统计销单
、预
算报
价等
做好标识记录 做好标识记录 做好标识记录 数据存档备案 状态维护记录
做好档案记录分类 存档
做好档案记录分类 存档
做好档案记录分类 存档
系统自动统计
绩效数据提取
存档 移送 、预 算报 价等
样品材料成本预算
标签标识制作标记 拍照处理
样品移交与 配送
实物样品处理
标签标识制作标记 拍照处理
样品移交业务或配送相 关客户
查对计划及样品单
核对客户信息
完成
款式数量记录建档 制作信息文档
资料建档
资料封存
配送填单销单申报 配送沟通
配送确认反馈
分段 流程
主流程
开发流程二维分析表
各节点工作步骤
分支流程节点
1
2
3
4
5
6
市场流行元素材料资讯 收集
流行材料（包括面 料、里料、装饰品 、跟底材料）
色彩（季节性色 彩，流行性色彩， 产品品类色彩）
流行风格
流行文化符号
名人明星流行效应 创新元素
7 秀场展会时尚网站
收集开发资 客户信息收集
讯与建模分
析
历史档案分析
开发能力分析
客户喜好
客户地域
消费者年龄
消费者消费能力 消费观念
客户区域历史产品 订单分类数量
历史单款样品订单 倍率
历史开发分类分摊 成本
历史畅销明星款式 订单排序
历史开发效率
历史供应商相关订 单量分析
结合历史数据分析 人力配置能力
鞋业ERP--样品开发单的操作说明
样品开发单的操作说明：
1，新增样品开发：
首先输入货品编号，产品名称、颜色、面料、产品规格、楦型、大底、备注
然后再子表1的部位分类选择，使用位置，以及原料名称，譬如三种面料都在鞋面，就注明鞋面。
，然后再子表2中增加实用的具体部位，以及数量
截图分别如下：
左边是总计，右边是具体部位的数量分类，如果有分码，要注明分码的数据
2然后开始试做新的样品开发，需要通过下面的界面试做。
并且记录全面的信息，包括工序/工艺流程的设计。
接下来是样品开发的统计
红色部分都是必填写部分。
如下图2个。
子表1和子表二
子表二：
通过以上数据，就很容易知道材料成本和人工成本，以及工序怎么规划比较参考；并且记录其他的信息，以方便跟踪和查询
做样板和货物对比数据；红色部分数据。
制鞋业特点及解决方案
✓ 实现生产订单+款的成本核算功能。
1 行业特点 2 制鞋生产工艺流程 3 项目案例介绍 4 行业解决方案
U8鞋业版解决方案
合同管理
样品指示
样品设计
客户报价
销售订单
决策分析
出口管理
售前分析
BOM 批量生成
设备管理
质量管理
物料清单 采购订单
物料需求 计划
齐料分析
生产规划 生产订单
销售发货 销售出库
1 行业特点 2 制鞋生产工艺流程 3 项目案例介绍 4 行业解决方案
制鞋业生产加工流程
裁断车间
刀管 冲裁
点检
划线 /削边
配料
车缝车间（部分工序）
拼缝 贴补强 订鞋舌
车缝 鞋面
贴后衬
冲孔/ 压鞋扣
刀管：负责从开发部领取纸板开刀模，及管理所有的模具。 冲裁：分为大冲和小冲。
大冲：可以几张物料合裁，主要冲革料、里料及辅料。 小冲：不能合裁，主要冲皮料。
产成品批量入库流程
批量入库作业流程
外协部
生产部
成品采购合同
成品外协合同
生产订单
流程开始
1、条码扫描入 库（支持单品/ 整箱扫描）
1、手工入库
2、生成批 量入库单
3、批量入库 单审核
4、生成产成 品入库单
5、产成品 入库单审核
流程结束
仓库
产成品条形码采集入库
支持离线条形码采集 支持在线条形码采集
产成品条形码采集入库
销售发货
生产 订单
月计划
周计划
周排程、日 生产通知单
采购部 外协部
采购 合同
半成品 外协
成品 采购
鞋服行业商品研发中心鞋业开发部说明书汇编
鞋服行业商品研发中心鞋业开发部说明书汇编020501鞋业开发部经理职位说明书1.职位标识职位名称鞋业开发部经理职位代码020501所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 1直接上级商品研发中心副总监直接下级版师主管、底模工程主管、制作主管所辖人数 4 填写日期年月2.职位设置目标根据集团发展需求，负责组织每季度订货会样品开发，与各部门进行工艺、技术对接，实现工艺和技术的转移，确保样品实现3.组织架构4.职位通道可晋升职位商品研发中心副总监可轮换职位——可升迁至此职位版师主管、底部工程主管、制作主管5.工作联系对内关系集团各中心/部门对外关系供应商、行业技术机构6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据新技术推广应用和技术管理制度，组织规范工艺流程，完善技术标准2 根据开发管理需要，组织技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总，为集团实现销售的目标提供可靠的指导依据3 组织收集整理国内外行业技术发展信息，准确把握产品的发展趋势及流行趋势4 根据产品管理需要，组织制定产品开发的集团统一标准，实现产品开发的规范化管理5 根据技术档案管理要求，组织制定严格的技术资料交接和保管工作规范组织技术图纸、技术资料的归档工作6 指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保产品开发工作的正常进行7 根据市场产品流行趋势，组织产品开发技术改良及创新，提升产品竞争力8 协助副总监完成本部门的日常管理和本部门CIC工作的组织推动工作9 完成领导交办的其他工作7.工作权限序号权限1 产品开发标准、年度工作计划提议权2 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的评审权3 开发产品价格建议权4 对下属人员工作绩效有考核权，任免有建议权5 对本部门预算内的费用有建议权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求25-40岁性别要求不限性格要求踏实、细致、开朗、乐观、积极进取、全局观念教育背景（包括专业与学历层次）高中、职高、中专、技校鞋业制造或工业设计专业工作经验（包含行业、同等岗位的经验）3年以上同等岗位工作经验5年以上鞋业开发工作经验知识要求具有鞋业制造技师资格证书、熟悉鞋类产品行业发展趋势技能要求创新能力、较强的鞋品开发能力、计划和组织能力、谈判沟通能力、良好的组织协调能力、掌握办公软件职业品德敬业、诚实、正直团队合作、保密意识9.工作条件使用工具、设备电脑、复印机、刻刀等工具工作环境办公室工作时间特征正常工作时间危险性轻微任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020502版师主管职位说明书1.职位标识职位名称版师主管职位代码020502所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 2直接上级鞋业开发部经理直接下级内销版师、外销版师、CAD 版师助理、版师助理所辖人数18 填写日期年月2.职位设置目标根据客户及设计图纸要求，组织样品鞋开发，达到客户要求及设计图纸的要求3.组织架构4.职位通道可晋升职位鞋业开发部经理可轮换职位——可升迁至此职位版师5.工作联系对内关系本中心内部、生产管理中心对外关系客户、外协供应商6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据与客户、设计师沟通得到的信息，确认样品单、工艺要求及标准，明确样品工作开展要求2 根据样品单、工艺要求及标准，组织纸版开发工作，确认试版鞋并提出修改意见，达到样品制作标准3 根据产品生产要求，组织制定模具、高频印花、热切、电绣的工艺标准及备料、针车、成型操作标准并实施监督及评审，达到样品鞋工艺标准4 根据样品交期，负责样品完成进度跟踪及确定，确保样品按时完成5 根据集团工作安排，参加各阶段评审会工作并提出修改意见，使样品鞋更符合市场需求6 根据市场和客户需求，进行工艺创新及改良工作，提供完美的产品给客户7 完成领导交办的其他工作7.工作权限序号权限1 样品完成的时间进度决策权2 纸版修改审核权3 工艺标准决策权4 开发模具效果及进度决策权5 对下属人员工作绩效有考核权，任免有建议权6 对本部门预算内的费用有建议权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求25-35岁性别要求不限性格要求踏实、细致、开朗、乐观、积极进取教育背景（包括专业与学历层次）高中、职高、中专、技校鞋业制造专业工作经验（包含行业、同等岗位的经验）3年同等岗位工作经验，5年版师工作经验知识要求鞋业设计知识、开发知识、工艺流程技能要求鞋业制造技师资格证书、制版能力、楦头修改能力、创新能力、计划和组织能力、谈判能力、沟通能力、组织协调能力、熟练掌握办公软件职业品德敬业、诚实、正直、团队合作、保密意识9.工作条件使用工具、设备电脑、复印机、刻刀等工具工作环境办公室工作时间特征正常工作时间危险性轻微任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020503底模工程主管职位说明书1.职位标识职位名称底模工程主管职位代码020503所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 1直接上级鞋业开发部经理直接下级底模工程师所辖人数 2 填写日期年月2.职位设置目标根据品质标准和交期，组织对底模模具的进度追踪和品质确认，组织生产过程中对鞋底厂和成型现场的技术指导，组织对成品鞋底模的舒适度进行调整、改善和研发，确保现场生产顺利上线3.组织架构4.职位通道可晋升职位鞋业开发部经理可轮换职位版师主管、制作主管可升迁至此职位底模工程师5.工作联系对内关系本中心内部、生产管理中心对外关系外协模具厂、鞋底厂6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据市场和客户需求，组织搜集样品相关资料，满足市场和客户的需求2 根据客户要求，组织样品开发，达到客户的标准3 根据量产质量需要，组织量产前整理，克服量产的问题，确保量产顺利进行4 根据产品需要，组织量产模具制作，确保鞋底厂顺利生产5 根据产品生产要求，组织大底PT试作，确保鞋底厂和成型现场操作顺利6 协助部门经理完成本部门的日常管理和本部门CIC工作的组织推动工作7 完成领导交办的其他工作7.工作权限序号权限1 开发模具结构修改及确认决策权2 样品模具进度和品质的追踪决策权3 大底模具技术转移决策权4 对下属人员工作绩效有考核权，任免有建议权5 对本部门预算内的费用有建议权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求25-35岁性别要求不限性格要求踏实、细致、开朗、乐观、积极进取教育背景（包括专业与学历层次）大专或同等学历工业制造专业工作经验（包含行业、同等岗位的经验）3年同等岗位工作经验，5年底模开发工作经验知识要求鞋类产品模具知识、模具的开发程序技能要求鞋业制造技师资格证书、底模制作技能、创新能力、计划和组织能力、谈判沟通能力、组织协调能力、熟练掌握电脑设计软件职业品德敬业、诚实、正直9.工作条件使用工具、设备底模制作相关工具工作环境制作现场工作时间特征正常工作时间危险性轻微任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020504制作主管职位说明书1.职位标识职位名称制作主管职位代码020504所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 1直接上级鞋业开发部经理直接下级备料组长、针车组长、成型组长、采购员、样品管理员所辖人数59 填写日期年月2.职位设置目标根据集团发展战略和新产品研发，认真落实和配合新产品研发制作工作，保质保量按时完成新品制作3.组织架构4.职位通道可晋升职位鞋业开发部经理可轮换职位——可升迁至此职位备料组长、针车组长、成型组长5.工作联系对内关系商品研发中心、国际事业中心、生产管理中心对外关系外协供应商6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据集团战略目标与市场多元化的需求，负责为样品设计、开发制作工艺效果提供支持，确保按时按质完成目标2 根据每个季度订货会计划，负责鞋品工艺和品质监督的跟进，确保准时完成任务目标3 根据6S标准，维护现场的卫生纪律、监督，对安全的宣导与检查，对有隐患的预防，做好6S检查4 根据品质与交期要求，控制外协厂商样品开发的品质和进度，确保如期保质完成5 根据每个订货会时间计划安排，对下属每个班组的样品品质和目标完成情况进行跟踪，确保参与订货会的样品按时完成6 完成领导交办的其他工作7.工作权限序号权限1 样品完成的时间进度决策权2 纸版修改建议权3 工艺标准建议权4 开发模具效果及进度建议权5 开发产品价格建议权6 对下属人员工作绩效有考核权，任免有建议权7 对本部门预算内的费用有建议权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求25-40岁性别要求不限性格要求踏实、细致、开朗、乐观、积极进取教育背景（包括专业与学历层次）高中、职高、中专、技校鞋业制造专业工作经验（包含行业、同等岗位的经验）3年工作经验知识要求鞋类产品知识、制作流程技能要求鞋业制造技师资格证书鞋品、制作能力、创新能力、计划和组织能力、谈判沟通能力、组织协调能力、熟练操作办公软件职业品德敬业、诚实、正直、团队合作、保密意识9.工作条件使用工具、设备鞋业制造相关工具工作环境车间现场工作时间特征正常工作时间危险性轻微任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020505内销版师职位说明书1.职位标识职位名称内销版师职位代码020505所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制直接上级版师主管直接下级——所辖人数——填写日期年月2.职位设置目标根据设计图纸、参考原版鞋，客户样品单及样品鞋或图片转换成为产品制作纸版改良、创新样品工艺，开发符合市场畅销的产品，开发具有原创专利的产品3.组织架构4.职位通道可晋升职位版师主管可轮换职位——可升迁至此职位针车工、成型初级职位5.工作联系对内关系本中心内部对外关系外协加工厂6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据客户样品单及样品鞋或图片，负责对尺寸、底样的确认工作2 根据客户样品单及样品鞋或图片，负责对图纸、原样鞋的纸版线条进行合理的修改，并确认工艺制作规程3 根据评审意见，负责对头版的初步评审并进行修改工作，面辅料效果的确认4根据客户样品单及样品鞋或图片，指导监督效果样的制作、追踪、评审及纸板的修改和确定工作，推动样品的完美精细化5 根据工作步骤，参与建立更加完善的开发程序，规范开发流程，优化未来的开发路线，推动公司产品走向市场前端，提升品牌价值6 根据集团要求，参与季度新产品订货会的召开，收集客户反馈意见并进行合理的改进 7根据客户样品单及样品鞋或图片，协助对大货生产的指导和监督工作8根据产品发展要求，协助经理开发工作事务，参与制定产品发展战略，走访、收集国际和国内相关市场流行讯息依据市场调研结果，分析产品优劣之处 9完成上级领导交办的其他工作任务7.工作权限 序号权限1 部门发展有建议权2 部门内部管理有建议权3 部门经营活动有建议权4部门业务相关人员工作绩效有参与评价权8.任职资格基本要求类别 资格描述 年龄要求 25-40岁性别要求不限性格要求 积极、乐观、严谨、细致 教育背景（包括专业与学历层次） 中专或同等以上学历鞋类专业 工作经验（包含行业、同等岗位的经验）3年以上对鞋功能技术研究专业工作经验知识要求 相关行业标准、同行品牌技术开发信息、熟悉运动产品的品牌发展方向、版型知识 技能要求 市场洞察力、绘图能力、解决问题能力、技术工程师职称 职业品德敬业、责任心、正直、保密意识9.工作条件使用工具、设备 生产设备 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间 危险性无任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020506外销版师职位说明书（泉州）1.职位基本信息职位名称外销版师职位代码020506所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 4直接上级版师主管直接下级0所辖人数无填写日期年月2.职位设置目的根据设计图纸，参考原版样鞋、客户样品单及样品鞋或图片转换成为产品制作纸板，对样品进行工艺的改良及创新，开发符合市场畅销的产品3.职位关系4.职位方向或可转换可晋升职位版师主管可轮换职位内销版师可升迁至此职位——5.工作联系对内关系国际事业中心、生产管理中心对外关系外协供应商6.主要工作职责序号主要工作职责1 对楦型、尺寸，底样的确认，确保与设计图纸一致2 对图纸、原样鞋的纸板、线条进行合理的修改及美化3 对试版鞋的初步评审并进行修改工作4 对样品模具效果及辅料效果的确认5 对效果样的平伸及纸板的修改和确定6 对效果样的制作监督和追踪工作7 对正式样品的制作监督及评审8 参加产品订货会，收集客户反馈意见9 完成领导交办的其他工作7.工作权限序号权限1 工作权限内的决定权2 部门发展有建议权3 部门内部管理有建议权4 部门经营有建议权5 部门相关业务人员工作绩效有参与评价权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求25-40岁性别要求不限性格要求开朗、乐观、积极进取、严谨教育背景（包括专高中或同等学历、鞋业创造或工业设计专业业与学历层次）3年以上相关工作经验工作经验（包含行业、同等岗位的经验）知识要求版型知识、工艺知识技能要求鞋业制造技师资格证书、熟悉运动产品的开发方向、沟通能力、组织协调能力职业品德正直、敬业、责任心9.工作条件使用工具、设备生产设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间危险性微任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020507CAD版师助理职位说明书1.职位标识职位名称CAD版师助理职位代码020507所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 2直接上级版师主管直接下级0所辖人数0 填写日期年月2.职位设置目标协助版师对纸版进行线条的修改及鞋码的级放工作，并将已确认下单的纸版提供给外协工厂3.组织架构4.职位通道可晋升职位版师主管可轮换职位——可升迁至此职位——5.工作联系对内关系本中心内部对外关系外协工厂6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据鞋样设计的特点，归纳鞋样扩缩的经验，储备技术知识2 根据鞋样设计，负责对版师纸版线条的修改及鞋码级放工作，进一步完善纸版制作3 根据纸板管理要求，负责对确认纸版的存档分类工作，积累技术档案4 根据量产要求，协助外协工厂解决CAD级放工作，保证大货生产顺利进行5 完成领导交办的其他工作7.工作权限序号权限1 部门发展有建议权2 部门内部管理有建议权3 部门经营有建议权4 部门相关业务人员工作绩效有参与评价权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求23-35岁性别要求不限性格要求严谨、细致、积极教育背景（包括专高中以上学历、鞋设计与工艺相关专业业与学历层次）3年以上鞋样设计CAD软件应用工作经验，5年以上鞋样扩缩经验工作经验（包含行业、同等岗位的经验）知识要求设计员职称、鞋子的线条和应用知识技能要求操作数字化仪和切割机、鞋样设计CAD软件职业品德正直、责任心9.工作条件使用工具、设备生产设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间危险性无任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020508版师助理职位说明书（泉州）1.职位基本信息职位名称版师助理职位代码020508 所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 1直接上级版师主管直接下级0所辖人数0 填写日期年月2.职位设置目的协助版师纸板开发工作，协助版师鞋楦与冲刀的开发，提高出样的准确性3.职位关系4.职位方向或可转换可晋升职位版师可轮换职位——可升迁至此职位——5.工作联系对内关系本中心内部对外关系外协工厂6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据鞋样设计的特点，归纳鞋样纸板开发的经验2 负责对版师纸版线条的修改及鞋码级放工作，纸板的美观化3 负责对确认纸版的存档分类工作，做到有记录文件可查4 将下单的资料提供给外协工厂，协助外协工厂解决级放工作5 鞋楦开发及冲刀打样进度的跟踪6 完成领导交办的其他工作7.工作权限序号权限1 部门发展有建议权2 部门内部管理有建议权3 部门经营有建议权4 部门相关业务人员工作绩效有参与评价权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求22-35岁性别要求不限性格要求严谨、细致教育背景（包括专高中以上文化业与学历层次）3以上的版师版助经验工作经验（包含行业、同等岗位的经验）知识要求对运动品牌有一定的认知、版型知识、工艺知识技能要求对级放和纸板开发工作有一定的经验、沟通能力职业品德正直、责任心9.工作条件使用工具、设备刻刀、纸板、铅笔、电话等工作环境车间工作时间特征正常工作时间危险性微任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020509底模工程师职位说明书（泉州）1.职位基本信息职位名称底模工程师职位代码020509所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 2直接上级底模工程主管直接下级0所辖人数0 填写日期年月2.职位设置目的根据品质标准和交期，对底部模具的进度进行追踪和品质进行确认，在生产过程中对底厂和成型现场的技术进行辅导，对成品鞋的舒适度进行调整改善和研发，确保现场生产顺利上线3.职位关系4.职位方向或可转换可晋升职位底模工程主管可轮换职位——可升迁至此职位——5.工作联系对内关系本中心内部、生产管理中心对外关系外协模具厂、底厂6.主要工作职责序号主要工作职责1 根据市场和客户需求，搜集样品相关资料2 负责样品开发，达到客户的标准3 负责量产前技术转移，克服量产的问题，确保量产顺利进行4 负责量产模具制作，确保底厂顺利生产5 负责大底PT试作，确保底厂和成型现场操作顺利6 上级领导安排的其他工作任务7.工作权限序号权限1 部门发展有建议权2 内部管理有建议权3 部门经营有建议权4 部门人员工作绩效有参与评价权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求25-45岁性别要求男性格要求开朗、乐观、积极进取、细致教育背景（包括专业与学历层次）机械专业、制鞋专业大专或同等学历工作经验（包含行业、同等岗位的经验）3年以上相关工作经验知识要求相关的实际操作经验为主、同行业尚未颁发相关的等级证书技能要求熟悉模具的开发程序、沟通协调能力强职业品德正直、敬业、责任心9.工作条件使用工具、设备生产设备工作环境车间工作时间特征正常工作时间危险性无任职者签字日期部门确认日期中心确认日期人力行政中心确认日期总裁办确认日期020510备料组长职位说明书1.职位标识职位名称备料组长职位代码020510所属部门商品研发中心/鞋业开发部职位编制 1直接上级制作主管直接下级裁剪备料、样品冲工、高频印花所辖人数22 填写日期年月2.职位设置目标及时、准确的完成生产备料任务，使样品制作更加顺畅3.组织架构4.职位通道可晋升职位制作主管可轮换职位——可升迁至此职位裁剪备料、样品冲工、高频印花人员5.工作联系对内关系部门内部对外关系外协工厂6.主要工作职责制作主管序号主要工作职责1 负责备料组工作安排与管理，保证备料工作有序进行2 组织对所需物料的时间区分，及时准确备好所需物料3 严格按工艺要求执行，避免材料浪费4 组织对所备物料上要标示与书写清楚单号与货号，以免混淆发放错误5 组织对备好物料要区分堆放，使得发料更快捷6 组织对长期滞留没领物料进行登记，有利于查明原因7 完成领导交办的其他工作表7.工作权限序号权限1 对派工单与本单材料不符时有权拒绝发放2 对在生产中因材料有异常问题时有权向品管部反映3 部门发展有建议权4 内部管理有决策权5 部门经营有建议权6 部门相关业务人员工作绩效有参与评价权8.任职资格基本要求类别资格描述年龄要求23-45岁性别要求不限性格要求开朗、稳重、细心教育背景（包括专业高中以上学历、鞋制作相关专业与学历层次）3年以上相关岗位工作经验，1年以上管理经验工作经验（包含行业、同等岗位的经验）知识要求冲裁操作流程、仓库管理基本知识、现场管理知识技能要求单耗核算、仓库管理技能、沟通能力、组织协调能力职业品德自律、敬业、责任心9.工作条件使用工具、设备日常办公用品、备料台等工作环境车间工作时间特征正常工作时间危险性无。
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
鞋业研发部管理规章
第3条：每季又分一选、二选、三选、订货会；订货会定在每年的：8月（SP）、11月（SU）、3月（F）、5月（W）。
超市大卖场分一选、二选、订货会；订货会在每年的9月（SP）、12月（SU）、5月（FW）。
第4条：男鞋：用M表示； 女鞋：用W表示；童鞋：用C表示；第2条: 每年的1、4、7、10月是交接SP、SU、F、W新图纸的时间。
一张完整的鞋图必须具备:材料名称、工艺、鞋楦及底模描述，且有设计师、产品经理和驻厂开发经理签名，才能视为正式的图纸。
第6条：新型体开发流程：→从客户手上接到图纸→版师开版→业务开样品单→调材料→试版→看初版→开模具→客户确认带工艺的样品→制作选样样品→上选样会→按客户指定日期出货1、每一季的开发周期约为：6个月；从接图到一选（2个月）、一选到二选（1.5个月）；二选到三选（1.5个月）、三选到订货会（1个月）；订货会到出货（约3个月）。
2、开版/开样品单：有现成半面版的，大概需要半天时间；重新贴半面版的，大概需要一天时间。
1小时内可完成一份简单的供调料用的样品单。
研发的管理及规定第一章 新型体开发流程的规定第一部 李宁开发流程第一节 开发流程第5条：跑鞋：用R表示(包含:专项马拉松鞋和短跑鞋)；有氧舞蹈鞋:用F表示；运动生活鞋:用L表示；足球鞋/足训鞋:用S表示；击剑鞋：用FF表示;超市大卖场鞋用数字表示。
第1条：李宁开发一年分四季:SP（春季）、SU（夏季）、F（秋季）、W（冬季）；超市大卖场只分三季：SP（春季）、SU（夏季）、FW（秋冬）3、 调料: a、调料员按样品单分工厂分品类调面料、底料及辅料。
调料单需详细描述材料名称、厚度、克重、宽幅、颜色、需求数量、期望交期以及注意事项；底料需写清材质、硬度、颜色、码数、需求数量、期望交期及注意事项，复杂的底料需附上图形标明隔色区域。
所有颜色均以国际PANTONE为标准，调单发出后两天内厂商必须回复交期。
材料一般生产周期：面料15-20天； 底料 7-10天； 副料7-10天。
鞋业相关公司各部门(单位)名称[优秀范文5篇][修改版]
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第一篇：鞋业相关公司各部门(单位)名称鞋业相关公司各部门（单位）名称董事长CEO/president/board of director总管理部总经理general manager副总经理vice general manager执行副总经理executive vice general manager 协理asst.general manager 厂长factory manager经理manager主任dean科长chief组长supervisor员工employee高级版师senior pattern technician初级版师junior pattern technician中/高级助理junior/senior assistant华风公司Waffle Shoe MFG..Corp.瑞星鞋厂ray shine生产处production vision二厂区factory zone two生管科production planning section底部lasting department冲机科cutting room/impacted section刀模块cutting die section中仓科semi-production皮料科leather division品管处quality control department品管科quality check section计算器中心computer center管理改善小组management reforming team业务开发科R&D department开发科developing section样品室sample room放版组computer grading section技转组technical transferring section资料组document section财务科financial section消防组fire fighter section人事科personnel section副经理vice manager 副主任vice dean副科长vice chief班长monitor版师pattern technician中级版师ordinary pattern technician中/高级专员junior/senior specialist业务员merchandiser瑞恩鞋厂bright ease总经理办公室general manager office 一厂区factory zone one 机修科machine maintenance section面部stitching department半成品科semi-production section纲版组screen printing section 料务科/货仓warehouse购料组material purchasing division收发科receiving and distribution department品保科quality assurance section 总管理部行政组administration team 教育训练中心education and training center评估小组auditing office 业务科merchandising section 工技处technical engeering department 技术科technical section 面/底版组vamp/lasting section 备料组material preparation team总务处general affairs department 采购科purchase section行政科administration section报关科custom section第二篇：公司企业各部门名称英语翻译公司、企业各部门英语翻译总公司：Head Office董事室: Director's Office 董事长室Chairman's Office执行董事助理: The assistant of the executive director总经理室：General Manager Office （总经理室：GM）财务总监CFO=chief financial officer 开发部Development Dept. 财务部Finance Dept.财务部经理Finance Dept. Manager 人事行政部: The Personnel Administration Department 人事行政部Personnel & Admin Dept. 秘书室Secretary Room策划部Planning Dept.预算部Budget Dept.市场部Marketing Dept.工程设计部Construction & Design Dept.样品室Sample Room 会议室Meeting Room 保卫室Safe-Guarder RoomGuard Room 策划部主管Supervisor/Director of Planning Department 传达室reception room 食堂工作间Canteen workshop值班室Room on-duty 质量安全部: Quality Safety Department 部门经理办公室：Section manager's office 质量和安全部:Quality & Safety Department 商务接待室：Business anteroom 会客室:Meeting Room 发行部:Publish Dept. 技术部:Technology Dept.行政部:Administration 项目部:Project Dept.设计部:Design Dept. 餐厅:Cafeteria保安室:Guard Room 技术质量部:Technical quality department, 市场运行部:market movement department, 设计开发部:design development department 储藏室:Store Room VIP贵宾室:VIP room 副总经理:Office of the general assistant manager 助理室:the office of the assistant经理室:the office of the manager 会议室:the conference room 档案室:the file room 更衣室:Dressing Room 财务部:accounting department 策划部:strategy department副总室:the office of vice president 营销部:the sales department 工程部:engineering department 总师室:the office the general engineer 经理室:office of the manager 物业管理:property management 促销部:sales promotion Dept. 总务部:General affairs Dept. 营业部: Business Offices 公共关系部:Public Relations Dept. 行政部:administration department经理室:manager's office销售部:marketing department 电脑室:computer center业务部:business department经理室:general manager's office 客服部:consumer service department主任室director's office档案室:Archive Room （档案）/Document Room（文件）工程部:engineering department策划部:scheme department 办公室秘书:office secretary副经理室:Assistant manager room销售部:sales department 培训部:training department采购部:purchases department 茶水间:tea room 会议室:conference rooms接待区:receptions areas 弱电箱:weak battery cases员工区: work areas 董事长: Board chairman 或者Chairman of the board 营销总公司:sales general company 综合办公室主任Director of Administration Office 对外销售部经理manager of Foreign sales department 或者Foreign sales manager 电子商务部经理manager of electronic commerce department 或者electronic commerce manager 电子商务部副经理deputy/vice manager of electronic commerce department 或者electronic commerce deputy/vice manager 市场策划部副经理deputy/vice manager of Marketing Department或者Marketing Department-Deputy Manager 客户服务部经理manager of customer service department 或者customer service manager 办事处主任director of office副总经理室vice general manager 网络市场部networks marketing room技术质检部technique and quality checking room 会议室meeting room多功能厅multi-usage room 国际贸易部international marketing department 国内销售部domestic sales department洽谈室chatting room贵宾洽谈室vip chating room休闲室lounge生产部production department 供应部providing department 男女洗手间woman/man's toilet 男浴室man's washing room 女浴室woman's washing room 总经办General Administrative Office 复印室Copying Room 会议室Boardroom 机房Machine Room 信息部Info. Dept. 人事部HR Dept. 财务结算室Settlement Room财务单证部Document Dept. 董事、总裁President Office 董事、副总裁Director Office / Vice-President Office 总裁办公室President’s Assistant Office总裁办、党办President’s Assistant Office General Committee Office 资产财务部Financial Dept.第三篇：公司各部门及相关岗位名称中英文对照公司各部门及相关岗位名称：董事会：Board of directors总经理：General Manager管理者代表：Management Representative副总经理：Vice General Manager财务总监：Chief Financial Officer质量保证处：Quality Assurance Department,缩写QA综合办公室：Administration Office企划处：Planning Department缩写PD市场营销处：Marketing & Sales Department缩写MS 技术处：Technology Department缩写TD物资处：Materials Department人力资源处：Human Recourse Department缩写HR 财务处：Finance Department缩写FD生产管理处：Production Management Department缩写PM 生产保障处：Production Security Department 缩写PS 安全环保处：Safety and Environment Department, 缩写SE 集配处：Machining and Fabricating Dept.内业处：Internal Work Dept.外业处：External Work Dept.涂装处：Painting Dept.总经理：General Manager缩写GM管理者代表：Management Representative 缩写MR采购副总：Vice General Manager of Purchasing 缩写VGMP 生产副总：Vice General Manager of Production缩写VGMP技术副总：Vice General Manager of Technology缩写VGMT 营销副总：Vice General Manager of Marketing缩写VGMM 行政副总：Vice General Manager of Administration缩写VGMA 财务总监：Chief Financial Officer缩写CFO第四篇：各公司名称1、南宁市南熙鞋业有限公司2、广西桂平乳泉液酒业有限公司3、南宁市麦斯集团4、森泰酒业有限公司5、真龙泉食品饮料有限公司6、广西巴帝食品有限公司7、广西圣保堂药业有限公司（合同专用章）8、广西皇氏甲天下乳业有限公司第五篇：外企各部门英文名称外企各部门英文名称英文, 名称, 外企总公司Head Office分公司Branch Office营业部Business Office人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系Public Relations Department广告部Advertising Department企划部Planning Department产品开发部Product Development Department研发部Research and Development Department(R&D)秘书室Secretarial Pool 采购部Purchasing Department工程部Engineering Department行政部Admin. Department人力资源部HR Department市场部Marketing Department技术部Technolog Department客服部Service Department行政部: Administration财务部Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment 采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部。
鞋厂开发部年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20xx年，鞋厂开发部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以提升产品质量为核心，积极开拓创新，圆满完成了年度各项工作任务。
二、主要工作内容及成果1. 产品研发：本年度，开发部共完成新品研发XX款，其中成功上市XX款，涵盖了休闲鞋、运动鞋、商务鞋等多个系列。
新产品的推出，丰富了公司的产品线，满足了市场多样化的需求。
2. 技术攻关：针对生产过程中遇到的难题，开发部积极开展技术攻关，成功解决了XX项技术难题，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 质量提升：通过实施全面质量管理，加强过程控制，本年度产品质量得到了显著提升，客户满意度达到XX%。
4. 市场拓展：开发部积极参与国内外市场拓展活动，成功拓展了XX个新市场，为公司创造了良好的经济效益。
三、工作亮点1. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力，部门成员之间相互支持、相互学习，形成了一个高效、团结的团队。
2. 创新意识：鼓励创新，积极引进新技术、新工艺，提高产品竞争力。
3. 客户导向：始终以客户需求为导向，关注市场动态，为客户提供优质的产品和服务。
四、不足与改进方向1. 研发周期：部分产品研发周期较长，影响了市场反应速度。
建议优化研发流程，缩短研发周期。
2. 技术储备：技术储备不足，面对市场变化时应对能力有限。
建议加强技术储备，提升团队技术水平。
3. 市场拓展：市场拓展力度不足，市场占有率有待提高。
建议加大市场拓展力度，拓展更多市场份额。
五、下一年度工作计划1. 加大研发力度：以市场需求为导向，加快新品研发，提高产品竞争力。
2. 提升技术水平：加强技术储备，提升团队技术水平，为生产提供有力保障。
3. 拓展市场：加大市场拓展力度，提高市场占有率。
4. 加强团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力，为公司发展贡献力量。
总之，20xx年鞋厂开发部在全体成员的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展目标而努力奋斗。
服装鞋帽出入库登记台帐
服装鞋帽出入库登记台帐1. 引言本文档旨在建立一个服装鞋帽出入库登记台帐，以便准确记录和管理库存。
该台帐将记录每次的出入库情况，包括日期、货物信息、数量和相关备注等。
2. 台帐内容每次出入库登记应至少包括以下内容：2.1 日期记录出入库的具体日期，以确保日志的时效性和准确性。
2.2 货物信息详细描述每次出入库的货物信息，如款式、名称、颜色、尺码等。
2.3 数量记录每次出入库的货物数量，以便进行库存调整和管理。
2.4 相关备注在此部分可以记录任何与出入库有关的额外信息或备注，如供应商信息、质量问题、特殊需求等。
3. 登记流程为保证登记的准确性和一致性，我们建议采用如下出入库登记流程：3.1 出库登记1. 填写出库登记表格，包括日期、货物信息、出库数量和相关备注。
2. 将填写好的登记表格交由库存管理员审核和确认。
3. 管理员核对货物信息和数量无误后，将出库货物移出库存，并更新库存记录。
3.2 入库登记1. 填写入库登记表格，包括日期、货物信息、入库数量和相关备注。
2. 将填写好的登记表格交由库存管理员审核和确认。
3. 管理员核对货物信息和数量无误后，将入库货物添加到库存，并更新库存记录。
4. 台帐维护与更新为了保持库存记录的准确性，必须定期维护和更新台帐。
建议执行以下步骤：4.1 定期检查定期检查库存并与台帐内记录进行核对，确保实际库存与记录一致。
4.2 更新台帐依据实际出入库情况，及时更新台帐内的出入库记录。
4.3 保密性为了确保出入库台帐的保密性，仅授权人员才能访问和修改台帐内容。
5. 备份和存档为避免数据丢失，建议定期备份和存档出入库台帐的电子版本，并确保备份数据的安全性和完整性。
以上是关于服装鞋帽出入库登记台帐的文档内容，我们希望通过使用台帐能够准确记录和管理库存，并提高出入库流程的效率和准确性。
设计开发资金投入计划与使用台账
设计开发资金投入计划与使用台账本文档旨在说明设计开发资金的投入计划和使用台账，以确保资金使用的透明度和合规性。
投入计划设计开发资金的投入计划应遵循以下步骤：1. 定义项目：明确设计开发的目标和范围，并确保与相关利益相关者进行充分讨论和确认。
2. 估算成本：根据项目的需求和预期，在设计阶段确定所需的资金金额。
考虑到不同阶段可能有不同的成本需求，根据项目进展制定详细的费用估算。
3. 编制投入计划：制定设计开发资金的投入计划，明确在项目不同阶段的资金需求和时间安排。
确保投入计划与项目计划的一致性，并留出适当的时间进行资金调整和变更。
4. 资金调配：将设计开发资金按计划进行调配，确保每个阶段都有足够的资金支持。
在资金调配过程中，应遵循相关的财务规范和制度，确保资金使用的合规性。
使用台账为了确保设计开发资金的使用透明和合规，使用台账是必不可少的。
以下是使用台账的一些建议：1. 记录支出：详细记录每次设计开发资金的支出情况，包括日期、金额、支出对象以及相关的支出事由。
确保记录的准确性和完整性。
2. 分类归档：按照项目、供应商或特定类别对支出进行分类和归档。
这将有助于分析和监督资金的使用情况，并便于未来的审计和核查。
3. 定期审查：定期审查设计开发资金的使用台账，并与实际支出进行核对。
及时发现和纠正任何错误或不一致情况，并采取适当的措施加强资金的管理和监控。
4. 风险控制：识别和评估与设计开发资金使用相关的潜在风险，并采取适当的措施进行控制和管理。
确保资金使用始终符合法律、法规和组织内部的要求。
以上是设计开发资金投入计划与使用台账的概要介绍。
请根据项目的具体需求和实际情况，制定相应的计划和管理策略，以确保资金的有效利用和管理。
服装鞋帽出入库登记台帐
服装鞋帽出入库登记台帐1. 背景为了有效管理和控制公司内部的服装鞋帽出入库情况，确保库存的准确性和及时性，本文档描述了服装鞋帽出入库登记台帐的制度和要求。
2. 目的本文档的目的是规范公司内部服装鞋帽的出入库记录，并提供相应的登记台帐，以便更好地管理库存，监控物资的流动，并为后续的报告和决策提供准确的数据依据。
3. 台帐内容3.1 登记格式3.1.1 入库登记- 入库日期：记录服装鞋帽入库的日期。
- 入库数量：记录入库的服装鞋帽数量。
- 入库类型：标注入库的类型，如采购、退货等。
- 入库人员：记录负责入库登记的员工姓名。
3.1.2 出库登记- 出库日期：记录服装鞋帽出库的日期。
- 出库数量：记录出库的服装鞋帽数量。
- 出库类型：标注出库的类型，如销售、调拨等。
- 出库人员：记录负责出库登记的员工姓名。
3.2 台帐管理- 台帐编号：为每一份台帐分配唯一的编号，方便跟踪和管理。
- 台帐日期：记录台帐的创建日期。
- 台帐状态：标注台帐的当前状态，如待审核、已审核等。
4. 使用说明4.1 入库登记流程- 填写入库登记格式中的入库日期、入库数量、入库类型和入库人员等信息。
- 确认信息的准确性后，将登记表格保存至系统指定位置。
4.2 出库登记流程- 填写出库登记格式中的出库日期、出库数量、出库类型和出库人员等信息。
- 确认信息的准确性后，将登记表格保存至系统指定位置。
4.3 台帐管理流程- 每日结束时，将各类登记表格进行归档，并创建对应的台帐编号。
- 根据需求，对已创建的台帐进行审核和确认。
- 完成审核和确认后，将状态标注为已审核，并备份台帐至备忘录文件夹。
5. 附录5.1 术语解释- 入库：指服装鞋帽进入公司库存的过程。
- 出库：指从公司库存中取出服装鞋帽的过程。
- 台帐：指记录服装鞋帽出入库情况的文件。
5.2 参考资料略以上为《服装鞋帽出入库登记台帐》文档内容。
新产品开发台账
（07）001-V-23-Y
未正式形成工艺文件
试制07）001-V-34
未正式形成工艺文件
试制
2015.3.5
2015.3.27
间隔铁
（07）001-V-21
未正式形成工艺文件
试制
2015.3.5
2015.3.27
间隔铁
（07）001-V-22
未正式形成工艺文件
试制
2015.3.5
2015.3.27
编制：苏拓华
日期：15.25
新产品开发台账
名称
图号
工艺编号
版本
开发日期
完成日期
绝缘槽
VA-VML-BS-509/510
ZB-2015S001
A.B
2015.1.1
2015.1.25
车轮侧轴承外圈压盖
AB01017441G030
未正式形成工艺文件
试制
2015.2.20
2015.2.28
牵引杆（-）
AB01013625G030
ZB-2015S002
试制
2015.2.28
2015.3.7
间隔铁
（07）001-V-23Z/Y
未正式形成工艺文件
试制
2015.3.5
2015.3.27
间隔铁
（07）001-V-32Z
未正式形成工艺文件
试制
2015.3.5
2015.3.27
间隔铁
（07）001-V-29Z/Y
未正式形成工艺文件
试制
2015.3.5
2015.3.27
新产品开发台账名称图号工艺编号版本开发日期完成日期绝缘槽vavmlbs509510zb2015s001ab2015112015125车轮侧轴承外圈压盖ab01017441g030未正式形成工艺文件试制20152202015228牵引杆ab01013625g030zb2015s002试制2015228201537间隔铁07001v23zy未正式形成工艺文件试制2015352015327间隔铁07001v32z未正式形成工艺文件试制2015352015327间隔铁07001v29zy未正式形成工艺文件试制2015352015327间隔铁07001v23y未正式形成工艺文件试制2015352015327间隔铁07001v34未正式形成工艺文件试制2015352015327间隔铁07001v21未正式形成工艺文件试制2015352015327间隔铁07001v22未正式形成工艺文件试制2015352015327编制
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车线
口舌
帮面复合物
其它辅材
里布复合物
前排里布
上线
后排里布
下线
口舌里布
领口海绵
定额简记
备注
部件名称Βιβλιοθήκη 材料名称规格用量部件名称
材料名称
规格
用量
资料修改记录
序号
修改内容
修改时间
修改人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
款型原始及变更资料登记
No.
图片
样板刀模
样板
做包样板
划料样板
原始样板整付
增加样板
原始样板整付
增加样板
数量
投产时间
数量
时间
数量
投产时间
数量
投产时间
刀模
原始刀模整付
增加刀模
数量
投产时间
数量
时间
帮面材料
部件名称
材质A
材质B
材质C
材质D
材质E
部件名称
材质A
材质B
材质C
材质D
材质E
前排帮面
口舌海绵
后排帮面
扣眼