建设项目监理考核办法
工程建设单位考核方案范本
工程建设单位考核方案范本一、考核目的为了有效监督和管理工程建设单位的工作，并提高其绩效水平，制定本考核方案，以便对工程建设单位进行综合考核，并根据考核结果采取相应的激励和惩罚措施，提高工程建设单位的工作质量和效率。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目建设单位的项目管理能力，包括项目计划、组织实施、进度控制、成本控制、质量控制等方面的能力和实际执行情况。
2. 资金管理能力考核项目建设单位的资金管理能力，包括资金筹措、使用效率、风险控制等方面的能力和实际执行情况。
3. 安全管理能力考核项目建设单位的安全管理能力，包括工程施工安全、职工安全教育、安全责任落实等方面的能力和实际执行情况。
4. 质量管理能力考核项目建设单位的质量管理能力，包括设计管理、施工管理、验收管理等方面的能力和实际执行情况。
5. 环保管理能力考核项目建设单位的环保管理能力，包括环境影响评价、环境管理计划实施、环境监测等方面的能力和实际执行情况。
6. 法律法规遵守考核项目建设单位的法律法规遵守情况，包括建设工程强制性标准遵守、施工许可证取得、环境保护手续办理等方面的实际执行情况。
7. 社会责任履行考核项目建设单位的社会责任履行情况，包括对当地社会的贡献、对职工的关爱、对公共利益的维护等方面的实际执行情况。
三、考核方式1. 定期考核按季度或年度进行定期考核，由相关部门对项目建设单位进行全面综合考核，包括考核资料的收集、考核指标的评定和考核结果的反馈等环节。
2. 不定期考核针对某些特定情况或问题，对项目建设单位进行不定期考核，发现问题立即进行整改和处理。
3. 考核组织设立专门的考核组织机构，由项目监理单位、相关职能部门和专家学者组成，对项目建设单位进行考核。
四、考核标准1. 考核指标制定合理的考核指标和权重，包括定量指标和定性指标，体现项目建设单位的综合绩效情况。
2. 考核评定根据考核指标和权重，对项目建设单位进行评定，分别给出经营状况、财务状况、社会责任等方面的评价分数。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
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监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
四川省建设工程项目监理工作质量考评实施办法
四川省建设工程项目监理工作质量考评实施办法第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、建设部令第158号《工程监理企业资质管理规定》、四川省人民政府令第180号《四川省建设工程监理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规及有关标准规范，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目施工阶段监理工作质量的考评。
第三条四川省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。
市（州）住房和城乡建设行政主管部门、扩权试点县（市）住房和城乡建设行政主管部门负责所辖行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。
第二章考评内容第四条建设工程项目监理工作质量考评的主要内容包括：（一）监理组织机构；（二）质量安全监理情况；（三）监理实施过程及资料；（四）相关单位评价。
第五条本考评办法所包括的内容，除强制性规定必须完成的监理工作外，可以根据监理合同委托的范围、工作内容以及工程进度情况的不同，由考评者对评分项目进行相应的调整。
第三章考评方法第六条建设工程监理工作质量的评分项分为重要评分项和一般评分项。
重要评分项属于必须遵守的国家法律、法规以及可能导致工程项目出现重大质量安全隐患的内容。
建设工程监理工作质量的评分项及分值详见《四川省建设工程项目监理工作质量评分标准》，重要评分项以黑体字标注。
第七条建设工程项目监理工作质量考评采用得分率评定法，以实得分除以应得分等于得分率N。
按得分率N将建设工程项目监理工作质量分为A、B、C、D四个等级。
85%≤N评定为A等，70%≤N＜85%评定为B等，60%≤N＜70%评定为C等，N＜60%评定为D等。
A等为优秀，B等为合格，C 等为基本合格，D等为不合格。
第八条建设工程项目监理工作质量考评过程中,凡该建设工程项目监理工作未发生的评分项, 均不计入应得分。
工程建设项目考核实施细则
工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。
根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。
第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。
第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。
考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。
第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。
第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。
项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。
第六条项目考核工作每季度进行一次。
第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。
2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。
3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。
4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。
5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
监理工作考核办法(最新-超值版)
监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用,落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现，特制定本办法。
一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组长：副组长：成员：二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则；6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核办法监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法，具体如下：1、考核内容见《监理工作考核评分表》；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。
每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成。
次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收；4、监理工作考评采用扣（加)分制,满分为 100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分;月度考核总分在85分以上（含）为合格，不处罚;月度考核85分以下为不合格，每低一分处罚监理单位1000元。
凡有被一票否决项的，月考核为不合格。
月考核为不合格的，除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施;5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7日内完成；对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80％、随即抽查考核(随机抽查考核不定期、不定频次随时进行)的分数按权重20％，汇总计算出当季考核总评分数。
当季考核不合格的，建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位采取切实措施整改;6、季度考核均合格的,建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员,并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
监理安全生产目标考核办法
4.考核工作总结应作为今后监理企业安全生产目标考核的重要参考。
二十三、其他
1.本考核办法未尽事宜，按照国家及行业相关法律法规执行；
2.本考核办法实施过程中，如有与国家及行业法律法规相抵触之处，以国家及行业法律法规为准；
3.本考核办法的解释权归项目所在地建设行政主管部门。
二十四、持续改进与提升
1.监理企业应持续关注安全生产管理的新要求、新技术、新方法，不断提升安全生产管理水平；
2.被考核企业应根据考核结果，主动查找不足，制定并落实改进措施；
3.建立健全安全生产管理长效机制，定期对企业安全生产管理情况进行自查自纠；
4.鼓励企业开展安全生产管理创新，推广安全生产管理先进经验。
4.考核组将对整改情况进行跟踪检查，对整改不到位的企业，依法依规进行处理。
十七、考核信息管理
1.考核组应建立健全考核信息管理系统，实现考核数据电子化、网络化；
2.考核信息管理系统应包括企业基本信息、考核记录、整改情况等；
3.考核信息管理系统应确保数据安全，防止信息泄露；
4.考核信息管理系统应为企业提供查询服务，便于企业了解自身安全生产状况。
3.安全生产培训与教育（15分）：满分15分，根据培训与教育开展情况及效果评分；
4.安全生产投入与资源配置（10分）：满分10分，根据投入与资源配置情况评分；
5.安全生产风险识别与管控（15分）：满分15分，根据风险识别与管控措施实施情况评分；
6.应急预案制定与演练（10分）：满分10分，根据预案制定完善程度及演练情况评分；
监理安全生产目标考核办法
一、考核目的
为加强监理企业在工程建设中的安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程建设项目安全、优质、高效完成，制定本考核办法。
某建设单位监理工作管理考核办法_secret
建设工程监理工作管理考核办法第一章总则第一条为强化工程建设安全质量管理，规范监理人员执业行为，提高监理从业人员素质，促进监理单位严格履行监理职责，保证建设工程安全质量稳定持续，按照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定，结合XX工程实际，特制定本办法。
第二条甲方与监理单位是委托和被委托的关系，并依据建设工程委托监理合同及有关规定，授权监理单位以第三方立场公正开展监理业务，定期对监理工作进行考评。
第三条监理质量信誉评价工作按XX部有关文件执行。
第二章监理工作原则、目标与管理体系第四条施工监理工作原则：守法、公正、科学、独立。
第五条施工监理工作应达到的工作目标：严谨监控，规范管理，质量合格，环保、水保和安全受控良好，合同履约率100%。
要求做到：质量控制程序化；安全控制系统化；进度控制形象化；投资控制合法化；信息管理网络化；合同管理制度化；关系协调法制化。
第六条监理单位下设现场的监理机构应依据国家和铁道部规定的工程监理安全质量责任，应建立目标明确、职责分明、措施具体的安全质量管理体系，制定安全生产责任制，细化完善监理工作制度，明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、措施，并指定专职或兼职安全质量监理人员，做到责权统一。
第七条在工程施工期间，监理机构应保证自身安全质量管理体系健全和有效运行，满足施工现场安全质量监理工作需要。
第三章监理单位及监理人员第八条监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担XX建设工程监理业务，不得超资质范围承接监理业务。
严禁以串通、欺诈、贿赂等不正当手段承揽XX建设工程监理业务。
第九条监理单位必须遵守国家有关法律法规和铁道部规章制度，在甲方的组织和协调下，做好XX建设工程监理工作，接受XX工程质量安全监督部门的监督。
第十条监理单位必须依法合规开展监理工作，维护甲方的合法利益，不得损害其他单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。
第十一条监理单位必须履行投标承诺，按《XX建设工程监理规范》规定和监理合同约定，设置现场监理机构、配备监理工程师及其他监理人员，并加强对现场监理机构和监理人员的管理。
某建设单位监理工作管理考核办法
建设工程监理工作管理考查方法第一章总则第一条为增强工程建设安全质量管理，规范监理人员执业行为，提高监理从业人员素质，促使监理单位严格执行监理职责，保证建设工程安全质量稳固连续，依照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定，联合 XX 工程实质，特拟订本方法。
第二条甲方与监理单位是拜托和被拜托的关系，并依照建设工程拜托监理合同及有关规定，受权监理单位以第三方立场公正展开监理业务，按期对监理工作进行考评。
第三条监理质量信用评论工作按XX部有关文件执行。
第二章监理工作原则、目标与管理系统第四条施工监理工作原则：守纪、公正、科学、独立。
第五条施工监理工作应达到的工作目标：慎重监控，规范管理，质量合格，环保、水保和安全受控优异，合同履约率 100%。
要求做到：质量控制程序化；安全控制系统化；进度控制形象化；投资控制合法化；信息管理网络化；合同管理制度化；关系协调法制化。
第六条监理单位下设现场的监理机构应依照国家和铁道部规定的工程监理安全质量责任，应成立目注明确、职责分明、措施详细的安全质量管理系统，拟订安全生产责任制，细化完美监理工作制度，明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、举措，并指定专职或兼职安全质量监理人员，做到责权一致。
第七条在工程施工时期，监理机构应保证自己安全质量管理系统健全和有效运转，知足施工现场安全质量监理工作需要。
第三章监理单位及监理人员第八条监理单位一定在其资质等级赞同的范围内肩负XX 建设工程监理业务，不得超资质范围承接监理业务。
禁止以串联、欺骗、行贿等不正当手段承揽XX 建设工程监理业务。
第九条监理单位一定恪守国家有关法律法例和铁道部规章制度，在甲方的组织和协调下，做好XX 建设工程监理工作，接受 XX工程质量安全监察部门的监察。
第十条监理单位一定依法合规展开监理工作，保护甲方的合法利益，不得伤害其余单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。
第十一条监理单位一定执行招标承诺，按《XX建设工程监理规范》规定和监理合同商定，设置现场监理机构、装备监理工程师及其余监理人员，并增强对现场监理机构和监理人员的管理。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
工程监理绩效考核制度
工程监理绩效考核制度我们需要明确绩效考核的目标。
对于工程监理而言，考核目标通常包括确保工程质量符合国家标准和设计要求、控制工程成本、保证工程进度以及维护安全生产等。
这些目标应当在考核制度中得以体现，并作为评价监理工作绩效的基础。
我们来构建考核指标体系。
一般而言，工程监理的绩效考核指标体系应该包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量管理：包括对施工过程中质量控制的监督、对材料质量的把关、以及对工程质量问题的及时发现和处理能力。
2. 工程进度管理：评估监理是否能够有效地控制工程进度，确保项目按期完成，同时对可能出现的延误进行预警和应对。
3. 成本控制能力：考察监理在预算内控制成本的能力，以及对成本超支的风险管理能力。
4. 安全生产监督：评价监理在施工现场安全管理中的履职情况，包括安全隐患排查、事故预防措施的实施等。
5. 沟通协调能力：监理需要与多方沟通协调，包括业主、设计单位、施工单位等，考核其在协调各方关系中的能力。
6. 法律法规遵守：监理必须严格遵守相关法律法规，考核其在合同执行、工程验收等方面的合规性。
在确定了考核指标后，我们需要设定具体的考核方法。
这通常包括日常监督、定期检查、关键节点评审以及项目结束后的总评。
每一种方法都应当有明确的标准和程序，以确保考核的公正性和客观性。
为了激励监理团队的积极性，考核结果应当与奖惩机制相结合。
表现优秀的监理人员可以获得奖金、晋升机会或者专业培训的机会，而表现不佳的人员则需要接受相应的惩罚或者辅导。
为了保证绩效考核制度的有效性，应当定期对制度本身进行评估和修订。
这既可以确保考核制度与时俱进，也能够根据实际情况进行必要的调整。
项目监理部现场考核
项目监理部现场考核背景介绍对于一个建设项目而言，项目监理是非常重要的环节之一。
项目监理部作为负责协调项目各方面工作的部门，承担着监管和管理建设工作的任务。
在项目建设过程中，监理部既要保证工程质量和进度，还要维护建设单位和承包商之间的利益平衡，确保建设工作的顺利进行。
为了检查监理部门的工作是否符合要求，往往会组织现场考核活动。
现场考核项目监理部现场考核活动是评估监理部门工作情况的一项重要措施。
在考核活动中，考核人员将到监理部门的工作现场对监理部的工作进行检查和评估，以确认监理部门是否能够按照规定的标准和程序进行工作。
考核范围与内容项目监理部现场考核活动的范围包括：监理部门的组织架构、工作流程、工作制度等方面。
具体的考核内容包括以下几个方面：1. 工作计划的编制与实施情况在考核活动中，考核人员将检查监理部门的工作计划是否合理、可行，并且在实施过程中是否按照计划进行。
2. 现场检查记录的编制和管理情况监理部门在工作过程中需要进行现场检查，并且需要将检查结果进行记录。
在考核中，考核人员将检查监理部门现场检查记录的完整性、准确性和管理情况。
3. 工程质量管理情况在考核中，考核人员将对监理部门进行工程质量管理情况的检查，包括：工程质量计划的编制与实施情况，工程质量验收情况等。
4. 工程安全管理情况建筑工程涉及到很多的安全问题，监理部门需要时刻关注工程安全情况，并采取相应的措施加以管控。
在考核中，考核人员将对监理部门工程安全管理情况进行检查。
5. 成本控制情况在建设过程中，成本控制是一个非常重要的工作。
在考核中，考核人员将会检查监理部门的成本控制情况，包括：成本计划的编制、成本监督和成本评估等。
考核结果与评估项目监理部现场考核活动结束后，考核人员将会对考核结果进行评估和处理。
评估结果将会反馈给监理部门，并对监理部门的工作给予评价。
通过项目监理部现场考核活动，可以全面地检查和评估监理部门的工作情况，提高监理部门的管理水平和工作质量，确保建设工作的顺利进行。
《建设工程项目监理规则》(GB50319-2024)
《建设工程项目监理规则》(GB50319-2024)建设工程项目监理规则 (GB-2024)一、引言建设工程项目监理规则（GB-2024）是为了规范和指导建设工程项目监理工作，提高项目质量和安全标准而制定的。
本规则适用于各类建设工程项目的监理工作，旨在确保项目的合规性和顺利进行。
二、监理工作的职责1. 监理单位应根据法律法规、合同和相关规定，履行对建设工程项目的监理职责。
2. 监理单位应对施工图纸、施工方案等文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 监理单位应监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 监理单位应及时报告工程项目的进展情况、质量问题和安全隐患，并提出相应的整改意见。
5. 监理单位应参与项目的竣工验收，对工程项目的质量和安全进行评估。
三、监理人员的资质要求1. 监理人员应具备相关法律法规和技术标准的知识，并持有监理工程师资格证书。
2. 监理人员应具备丰富的工程监理经验，熟悉建设工程施工的流程和要求。
3. 监理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够与施工单位、设计单位和业主进行有效的沟通和协商。
四、监理报告和记录1. 监理单位应按照规定，定期向业主提交监理报告，内容包括工程进展情况、质量问题和安全隐患等。
2. 监理单位应记录工程项目的施工过程和相关数据，以备后续的评估和验收。
3. 监理单位应及时处理和归档监理报告和记录，确保其完整性和可靠性。
五、监理工作的评估和考核1. 监理单位应定期评估监理人员的工作表现，包括技术能力、工作态度和责任心等。
2. 监理单位应根据监理工作的效果和质量，对施工单位和设计单位进行评估和考核。
3. 监理单位应接受相关部门的监督和检查，确保监理工作的公正和有效性。
六、附则1. 本规则自发布之日起生效，取代之前的相关规定。
2. 监理单位应根据本规则的要求，制定相应的工作流程和操作规范。
3. 监理单位应不断提高监理人员的业务水平和专业素养，保持与建设工程管理的同步性。
四川省建设工程项目监理工作质量考评办法
四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。
第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。
第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。
第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。
第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。
第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。
第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C 类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。
各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。
建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。
监理责任制考核
监理责任制考核【最新版】目录一、监理责任制的概念与意义二、监理责任制考核的目的和内容三、监理责任制考核的方法和标准四、监理责任制考核的结果与应用五、监理责任制考核存在的问题与改进方向正文一、监理责任制的概念与意义监理责任制是指在建设工程项目中，监理单位按照合同约定和法律法规规定，对工程建设项目实施全过程监督和管理的一种制度。
监理责任制是保障工程建设质量、安全和进度的重要手段，对于提高我国建设工程的整体水平具有重要的意义。
二、监理责任制考核的目的和内容监理责任制考核是为了评价监理单位在工程建设项目中履行监理职责的情况，考核的目的是为了激励监理单位提高监理水平，确保工程建设质量、安全和进度。
监理责任制考核的内容主要包括：监理组织机构、人员配备、监理计划与方案、监理记录、监理报告、工程建设质量、安全和进度等方面。
三、监理责任制考核的方法和标准监理责任制考核一般采用现场检查、资料审查、问卷调查等方法进行。
现场检查主要是对工程建设现场进行实地查看，了解监理人员到岗情况、监理记录和报告等；资料审查主要是对监理单位提供的监理资料进行审查，了解监理计划与方案、监理记录和报告等；问卷调查主要是对工程建设相关方进行调查，了解对监理工作的满意度。
监理责任制考核的标准主要依据国家和地方的相关法律法规、标准和规范，以及监理合同约定。
四、监理责任制考核的结果与应用监理责任制考核的结果是对监理单位履行监理职责情况的评价，对于考核优秀的监理单位，可以给予表彰和奖励；对于考核不合格的监理单位，可以给予通报批评、降低资质等级等处理。
考核结果应作为监理单位承接工程建设项目的重要依据，对于提高监理单位的市场竞争力具有重要意义。
五、监理责任制考核存在的问题与改进方向目前，监理责任制考核存在一些问题，如考核标准不够明确、考核方法不够科学、考核结果应用不够充分等。
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建设项目监理考核办法建设项目监理考核办法为了进一步完善项目管理体系，确保工程监理人员能够认真、负责的监管建设项目的质量、进度、投资和安全，促进建设项目的总目标得以最优实现，特制定建设项目监理考核办法。
一、监理考核的依据：(1)国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；(2)省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件；(3)委托单位与监理公司签订的监理合同；(4)工程项目监理规划及监理实施细则；(5)监理人员现场资料;(6)施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
二、监理考核办法：监理考核采用月度考核、年终总结、工程完工后进行总评价相结合的办法，具体步骤如下：(1)每月由委托单位委派的现场管理人员根据拟订好的“监理考核评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。
(2)年终由委托单位工程部根据月度监理考核评分表对监理工作进行一次综合考核，填写“监理考核评分表”。
(3)工程完工后，委托单位根据工程完工情况及各次考核情况进行综合评价，最终得出考核结果。
三、考核内容(1)组织机构、人员配备及管理制度方面：(a)机构是否健全，分工是否明确；监理人员是否同监理合同中规定的相符（如变更是否经相关单位批准）；监理人员是否及时到岗到位。
(b)监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。
(c)内部管理制度是否健全；是否按委托单位、监理合同的要求制定监理计划及监理实施细则；有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有无对建设方规定或通知、指令不执行的情况。
(d)有无相互推倭、拖延或待办不办的情况。
(2)监理业务方面包括：质量、进度、投资、安全：(a)质量①测量工作：是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核(检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求)，效果如何。
②材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理；督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。
③监理程序是否严格执行；对承包人的施工方案的审查是否准确，是否能及时提出意见和建议。
④旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能够预先发现问题，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。
⑤工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。
⑥工程问题处理：是否按照监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。
⑦质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。
(b)进度①能否按时上报进度统计报表。
②审查承包人提交的总体进度计划，检查督促承包人实施进度计划、核批承包人的进度修正方案。
③是否经常深入施工现场，了解承包人的工、料、机投人情况；是否对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。
(c)投资①对各类合同、招投标文件是否熟悉，对施工现场是否了解。
②是否及时、准确审核承包人上报的工程量支付报表。
③对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签认，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握严格、正确。
(d)组织管理①是否对承包人安全、文明施工进行有效控制；是否督促施工单位确保施工现场安全设施的合理设置。
②督促和检查承包人建立施工组织设计及安全保证体系。
③产生安全隐患时是否能及时阻止；发生安全事故时，是否督促承包人按规定上报。
(3)监理资料、表格规范化方面：(a)监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。
(b)资料是否完整、统一、规范。
(c)根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。
(d)签认是否及时，有无迟签或误签。
四、奖惩措施监理考核是以点代面的反映监理工作的成效，监理单位负责人应依照监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展监理工作。
监理考核标准满分为100分。
(1) 委托单位每月对监理工作情况进行综合考评，考评情况作为支付监理费的依据之一，监理人必须接受委托人每月对监理工作的考核。
考核结果总评价分为95分及以上的为优秀，如考核得分低于90分，委托人将按考核办法扣除相应比例监理费，按每分50元扣除。
监理单位总评价分80分及以上为合格、总评价分80分以下的为不合格。
(2)对考评等级定为不合格的监理单位，则延缓监理服务费的支付进度，并限期整改。
另外，委托单位将不合格的记录作为下次项目监理招投标资格审查的依据。
对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员，委托单位将要求监理单位清退，若工作中发生重大失误，将追究相关责任。
(3)考评等级达到优秀的，委托单位将给予表彰和嘉奖。
对于考评中发现的特别突出的先进个人，委托单位将通报监理单位，给予特别表彰。
附：监理考核评分表监理考核评分表现场监理人员对建设单位管理流程、监理合同、施工合同内容是否掌握，是否严格按照执行，有不作为或违背合同内容行为每项扣每月对施工单位进行工程管理月综合检查，依据合同约定对施工单位及服务质量行为监《总包单位工程管理检查表》，未进0.5分现场要求总监或总监代表正常上班时间必须在现场监督指导工作，如有事离开半天或以上必须事先告知项目部工程经理，以便突发事件的及时处理，未事项告知擅自离岗每次项目监理部必须加强现场监理人员的管理，按照合同约定指派专业合格的监理人员在现场监管施工，如特殊情况需更换现场监理人员，必须提前书面向建设单位项目部提出申现场管理制度学习，且记录不详的，每缺一分项目未按审批过的现场平面要求布置现场及未及时提出整改的，每项扣0.5分该在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外）等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，扣1分不论任何原因，项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件，每起扣（地方势力及农民工恶意滋事干扰项目建设除外）扣1分监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响扣0.5分发现吃、拿、卡、要行为，每人次扣1分未按时编制报送相关计划、报告、月报、总结等，每次扣0.5分专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检更新实现动态控制的扣0.5分对于施工单位进行的专业分包，无监理公司及项目部审批记录即进场施工的，扣0.5分属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣3分进度控制监理部应清楚了解《工程进度总控制计划》中的各个关键管控节点，确保每个关键点能按时完成，关键管控节点详见附表，如有任何一个关键管控节点未完成扣2分监理部应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣1分的计划予以确认；当期进度计划无审核无确0.5分监理单位在施工过程中应跟踪监控总包方和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周、月计划时，及时下发书面通知要求整改，对于现场存在不符合项又无相应通知及整改要监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查总包方所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总包方的施工组织管理与进度控制能力，包括总包方对分包商的进度控制情况，《监理周报》，及时上报项目部，月底汇总后形成《监理月报》、《工程月报》并提保其及时准确，未积极监督落实每次扣1分对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣1分（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外）应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，每次扣0.5分根据每月任务完成情况及所占分值，对未完成项按每月进度计划的未完成率扣除按总施工进度计划实施的月进度提前2~3日奖励天奖励标、该分项工程质量控制的重点及难点及质量保障措施，若无此项扣0.5分监理部应督促施工单位提前及时编制分项工程施工方案，并负责审核其方案的合理性、有效性、全面性及准确性，重点关注其质量保证措施、安全文明施工措施，并对方案提出评审意见，未进行或管控不到位每次扣监理公司未按审核完成后的分项工程施工方案组织对施工单位管理人员和劳务分包队伍的技术交底工作，扣监理部未根据合同质量标准审核分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人资技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣0.5分存在不具备相应资质的企业或个人在现场施在进场前提前征得监理公司及项目部的同意，进场后监理公司接到通知后必须对照或见证取样组织验收，并督促落实。
现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣0.5分工程进入初装修阶段，应对每道工序（包括但不限于墙体砌筑、墙面抹灰、墙面顶棚腻子层、防水施工、采暖管敷设、地面垫层施工、门窗栏杆安装、设备安装等）实施一户一验制度的，并及时将检查记录反馈至施工单位和建设单位项目部，每次扣0.5分在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣1分现未进行隐蔽验收即进行下一道工序施工现象的，每次每处扣（包含已发现的跑模、空间、裂缝等质量问题及事故未经专项方案确定，私自进行的修补）1分任何分项工程均应当实行样板引路，尤其防水层、保温层、铝合金门窗、各类面层等，必须要求承包商先做小规模施工样板，报监理及项目部验收通过后，方可大面积施工；无相关验收记录每项扣1分监理公司至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性，未实施无记录扣1分当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理部应对承包商提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督承包商的质量事故处理工作并形成《质量事未对质量问题处理及事故处理进行每次每项扣1分根据工程进展情况，每月必须至少进行一次《施工管理规范化》的宣贯，并监督实施，实行分户验收，无记录或资料不同步扣0.5所管理项目在施工过程中发生重大质量事故施工过程中如未发现施工工艺或工程质量有不符合规范要求的现象，则奖励安全文明生产管理对专业性较强的分部分项工程，应要求施工《专项安全施工组织设计》。