建筑工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
工程项目管理课程复习资料
《工程项目管理》课程复习资料一、填空题：1.BOT是______模式。
它适用于______的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。
4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______合同、BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指______。
11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。
12.工程项目按性质分类为：______项目。
按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________项目。
按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。
13.项目组织是由______构成的系统。
工程项目管理的职能有：______等职能。
14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。
16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。
工程建设项目管理复习资料
工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为③①②⑤④＿＿。
（选择）①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要2、目标管理主要由目标体系建立、目标实施和目标成果评价3个阶段形成一个周而复始的循环。
3、实行目标管理首先要建立一套以组织总目标为中心的一贯到底的目标体系4．现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3）无形资源管理4）创新管理5）知识和学习管理5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、＿③＿＿和进度控制。
（选择）①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制6．决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由，可能的行动方案，在诸方案中选择，对选择的方案进行评价8、单项工程一般是指具有＿独立设计文件＿的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组＿配套齐全＿＿的工程项目。
9．施工项目是指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。
10、施工项目按其构成一般可划分为＿②⑤④③＿等4个层次。
（选择）①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2）一次性3）整体性4）固定性5）目标的明确性。
12．施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
13．施工项目质量：是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
14、BOT施工管理模式是指＿④＿＿模式。
（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指＿＿①＿＿模式。
（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
2344建筑工程项目管理--0025 电大国开考试题库复习资料
2344建筑工程项目管理-0025试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题单项选择题（共20题，共60分）1. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A 项目经理B 设计方C 施工方D 总承包方参考答案：A；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：02. 项目风险管理工作中，对难以控制的风险进行保险称为（）。
A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：33. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
A 矩阵组织结构B 项目组织结构C 事业部组织结构D 职能组织结构参考答案：A；考生答案：A；试题分数：3；考生得分：34. 投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
A 资格预审文件B 招标文件C 标底D 合同条件参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：35. 对于工程风险和工程规模都不太大的工程项目应采用（）。
A 单价合同B 总价合同C 成本加酬金合同D 成本合同参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：36. 索赔材料的正文是（）。
A 索赔信B 索赔报告C 附件D 证据部分参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 施工成本管理的六项主要任务中，最后一项任务是( )。
A 成本分析B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：38. 施工成本控制工作的核心是成本（）。
A 比较B 分析C 预测D 纠偏参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。
A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：310. 工程进度款的计算，主要涉及以下两个方面（）。
2344建筑工程项目管理--0029电大国开考试题库复习资料
2344建筑工程项目管理--0029电大国开考试题库复习资料2344建筑工程项目管理-0029试卷总分：100答题时间：60分钟客观题单项选择题（共20题，共60分）1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是指项目的()、进度目标和质量目标。
A费用目标B成本目标C投资目标D利润目标参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期参考答案：A；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：3.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
A构造合作B构造结构模式C工作流程组织D项目结构模式参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：4.关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是（）。
A招标人可自行办理招标事宜，也能够委托招标代理机构代为办理招标事宜B招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力C招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应天分的招标代理机构代为办理招标事宜D工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：35.下列有关分包合同说法中，错误的是（）。
A必须经发包人同意B主体工程能够分包C禁止总承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位D禁止分包单位再次分包参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：36.索赔可以从不同角度分类，如按索赔的处理方式分类，可分为（）。
A业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B工期索赔和费用索赔C单项索赔和总索赔D工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：37.施工成本管理中开展成本控制与核算的基础是( )。
A成本阐发B成本打算C成本核算D成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38.以泉币形式体例施工工程在施工工程周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要步伐和打算的书面计划是指( )。
建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx
-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
包括时间、成木和资源的约束条件。
安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。
而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。
2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。
在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。
由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。
二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。
答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。
丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。
一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
建筑工程项目管理重点
9.在下列中，属于建筑安装工程间接费的费用是
10.施工成本控制的实施步骤
11.某土方工程，工程量清单的工程量为llOOm3，合同约定的综合单 价为16元／m3，且实际工程量减少超过l0％时可调整单价，单价调整 为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为l000m3，则 该土方工程的价款为( 1.6万元 )。
16.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧 后工作 的 ： 最早开始时间与该工作最早完成时间之差
17. 单代号网络图中，一项工作必须有： 唯一的一个结点和相应的 一个代号
18.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求：工程总费用最低的工 期安排
19. 单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的 符号有 4 个。
1．简述建筑工程合同订立的原则。
2．怎样判别双代号网络计划的关键工作 和关键线路?
3．建筑工程质量不符合要求时如何处 理?(5分)
1．施工项目质量控制过程可以划分为 哪 三个阶段。
2．工程项目的投资建设过程中，主要涉及到 （ ） 、 承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3．工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为
28.建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业， 受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位 履行 建设合同 的行为进行监督和管理。
29. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是?。
风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
30.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( 信 息存储数字化和存储相对集中 )，从而可提高数据传输的 抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输 的保真度和保密性。
工程项目管理复习重点
1、工程管理的核心任务是：为工程增值。
主要表现在：工程建设增值、工程使用增值。
2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。
3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。
4、业主方项目管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。
5、安全管理是项目管理中最重要的任务。
6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图。
7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择)8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。
10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。
11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。
12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。
13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。
14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。
15、工程项目决策阶段策划的主要内容？a．项目环境调查与分析。
b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。
c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。
建筑工程项目管理期末复习-PDF
建筑工程项目管理期末复习题一、填空题1、项目实施的_________性是项目最基本、最主要的特征。
一次一次2、质量控制的对象是___________。
过程3、建筑工程项目管理的管理主体是___________。
施工单位4、对于数量大或检验费用高，特别是需要进行破坏性检验的建筑材料质量的鉴定，一般采用___________的方法。
抽检抽检5、施工过程质量控制应以_________________的控制为核心。
工序质量6、根据节奏规律的不同，流水施工分为_________________和_________________两类。
节奏流水施工节奏流水施工 无节奏流水施工无节奏流水施工7、等节拍流水施工的工期T=________________________________________。
T=()1,1,1m ++∑−∑+⋅−+i i i i C Z K n8、项目经理受____________委托和授权，在现场负责有管理责任，项目经理负责制是_________ __________实现的具体保障和基本条件。
法人法人 项目管理目标9、施工准备工作内容包括，技术准备、____________、劳动组织准备和____________准备。
施工水电准备施工水电准备 场内10、建筑工程项目成本分析方法中，____________可以分析各种因素对成本形成的影响。
因素分析法因素分析法11、建筑工程项目成本分析是对____________的过程和结果进行分析，也是对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。
成本核算12、安全控制方针中的“安全第一，预防为主”的安全第一是充分体现了___________的理念。
以人为本以人为本13、工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于_________m 。
314、对大型工程，为了在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力。
自考02658《建筑工程项目管理》复习资料
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
20年广东理工学院成人高考期末考试建筑工程项目管理 复习资料
广东理工学院成人高考内部资料百年教育职业培训中心编制建筑工程项目管理考前复习资料学习方式: 业余时间：100分钟课程:《建筑工程项目管理》一单选题 (共35题，总分值70分 )1. 施工阶段投资控制中包括（）。
（2 分）A. 对投资进行动态控制B. 选择经济性好的设计方案C. 工程量计算D. 审查技术经济指标2. 安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。
（2 分）A. 生活环境B. 工作环境C. 休息环境D. 劳动环境3. （）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
（2 分）A. 项目管理目标责任书B. 施工项目管理实施规划C. 施工项目管理规划D. 施工项目风险管理规划4. 施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是（）。
（2 分）A. 施工合同专用条款B. 施工合同通用条款C. 中标通知书D. 施工合同协议书5. 建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、 ( )的特性综合。
（2 分）A. 必须履行B. 设计文件及合同规定C. 通常隐含D. 满足明示6. 下列选项中不属于信息分类编码的原则有：（）。
（2 分）A. 可扩充性和稳定性B. 时效性C. 逻辑性与直观性D. 唯一确定性7. 施工组织设计内容的三要素是（）。
（2 分）A. 工程概况、进度计划、物资需要量计划B. 施工方案、进度计划、施工平面图C. 施工方案、进度计划、技术经济指标D. 进度计划、施工平面图、技术经济指标8. 建设工程信息流由（）组成。
（2 分）A. 建设各方的信息流B. 建设各方的数据流C. 建设各方各自的信息流综合D. 建设方的信息综合9. 建设工程施工招标程序包括的环节是（）。
（2 分）A. 资格预审B. 标底价格编制C. 委托设计D. 工程标底价报审E. 投标决策10. 施工项目进度控制的最终目标是（）。
建筑工程资料管理复习资料(填空、判断)
一、填空题1、工程档案是指在工程建设活动中直接形成具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也简称工程档案。
2、从整体上把全部的建筑工程资料划分为四大类，即分为建设单位的文件资料，监理单位的文件资料、施工单位的文件资料、竣工图资料。
3、竣工图资料划分为：综合竣工图、室外专业竣工图、专业竣工图等3小类。
4、长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。
5、短期是指工程档案保存20年以下。
6、密级分为绝密、机密、秘密三种。
同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。
7．可行性研究报告附件还须具备以下几个附件：选址意向书、选址意见书、外协意向性协议8、《建设工程施工合同示范文本》中把合同分为协议书、通用条款、专用条款三个部分，并附有三个附件。
9、建设工程施工合同示范文本三个附件为：“承包人承揽工程项目一览表”、“发包人供应材料设备一览表”和“房屋建筑工程质量保修书”。
10、《建设工程委托监理合同示范文本》中把合同分为工程建设委托监理合同、建设工程委托监理合同标准条件，建设工程委托监理合同专用条件三个部分。
11、保管期限分为永久、长期、短期三种期限。
12、施工开工具备“三通一平”具体指水通、路通、点通，、一平指场地平整。
13、混凝土取样与试件留置应符合下列规定：每拌制100盘且不超过100立方米的同配合比的混凝土，取样不得少于1次。
14、同一配合比编号的混凝土，每一工作班测温不宜少于4次。
15、发生质量事故后，工程负责人应组织填写质量事故报告和工程质量事故处理记录，重大质量事故应在事故发生24小时内写出书面报告，逐级上报；一般质量事故可按各单位的规定每月汇总上报。
16、工程质量事故处理记录应由施工项目经理、专业技术负责人、质检员、施工工长签字。
17、地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
18、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，期限为5年。
工程项目管理_复习知识点
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1, 工程项目管理概论 项目: 是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称. 项目的特征: ①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期. 工程项目: 由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程. 工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求; ④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>). “项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化: 是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象: 是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为: ①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型: ① 按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划. ② 按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③ 按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括: 项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位: 是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC 分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类: ①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:① 按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.② 按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③ 按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④ 按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明. 项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导. 项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性; ③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容: ①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.“项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高)②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM 模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM 单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有 权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段 和 实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责). 对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序 和 计划体制下的建设程序的 区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查. 施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务: ①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位. 建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线 给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为; ③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质 包括:主项资质 和 增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件. 监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施. 2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思: ①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次: 是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链: 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理; ④规律效应性原理. 组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则; ④弹性和流动性原则. 组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.。
建筑工程项目管理复习资料
建筑工程项目管理复习资料单选题：1、项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D. 进度控制标准答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2、项目的实施期指的是（）。
A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收标准答案：A解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、项目决策期管理的主要任务是（）。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS标准答案：B解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义4、项目实施期管理的主要任务是（）。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调标准答案：C解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成6、建设工程项目生产过程的总组织者是（）。
A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者7、对建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心。
A.施工 B .设计 C.工程师 D.业主标准答案：D解析：业主方的项目管理是管理的核心。
8、投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
9、开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
建造师必备复习资料推荐
建造师必备复习资料推荐建造师考试是一个具有一定难度的资格认证考试，对于想要从事建筑工程管理的人来说，通过建造师考试是必不可少的一部分。
在备战建造师考试过程中，合适的复习资料是至关重要的。
本文将推荐一些适用于建造师考试的复习资料供考生参考。
一、教材类复习资料1.《建筑工程项目管理条例》：这是建筑工程项目管理方面的国家法规，是建造师考试的重点内容之一。
该条例详细规定了建筑工程项目管理的各项要求和标准，考生需要熟悉其中的各项规定。
2.《建筑工程施工质量管理规范》：这是建筑工程施工质量管理的规范性文件，也是建造师考试的重要内容。
该规范对建筑施工各个环节的质量要求进行了明确规定，考生需要掌握相关知识和要求。
3.《建筑工程施工组织设计规范》：这是建筑工程施工组织设计的规范性文件，包括了施工组织设计的基本原则、内容和要求。
考生需要详细了解该规范并熟练应用于实际工程中。
二、参考书类复习资料1.《建筑工程概预算与计价》：建筑工程概预算与计价是建筑工程管理的一个重要环节，也是建造师考试的一项重点内容。
选择一本经典的建筑工程概预算与计价参考书，通过学习其中的知识和例题，有助于考生深入理解和掌握概预算与计价的方法和技巧。
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3.《建筑工程项目管理案例分析》：通过分析典型的建筑工程项目管理案例，该书深入浅出地展示了项目管理的核心方法和技巧。
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三、在线学习平台1.建造师考试专题课程：在互联网上有很多专门针对建造师考试的在线学习平台，这些平台提供课程视频、习题、模拟考试等丰富的学习资源。
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国家开放大学期末机考《2344建筑工程项目管理》18复习资料
国家开放大学期末机考《2344建筑工程项目管理》18复习资料2344建筑工程项目管理-0018一、单选题（共20题，共60分）第1题，建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。
[A.]投资目标[B.]成本目标[C.]概算目标[D.]预算目标[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：B第2题，控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。
[A.]管理措施[B.]经济措施[C.]组织措施[D.]技术措施[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：C第3题，关于职能式组织形式叙述中，错误的是（）。
[A.]每个成员有明确的上级[B.]一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成[C.]平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责[D.]项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：D第4题，我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
[A.]公开招标和邀请招标[B.]公开招标和议标[C.]邀请招标和议标[D.]公开招标、邀请招标和议标[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：A第5题，下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是( )。
[A.]工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任[B.]工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息[C.]一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止[D.]劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：C第6题，在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
[A.]确定的[B.]单向的[C.]不确定的[D.]双向的[仔细分析以上题目，并运用所学知识完成作答]参考答案：D第7题，施工成本控制的实施步骤为（）。
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单项选择题：1. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( C )。
A. 项目总监理工程师B. 派驻施工现场的业主代表C 施工企业项目经理 D. 施工现场技术负责人2. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( B )。
A. 投资目标B. 成本目标C.概算目标D.预算目标3. 建设工程项目管理规划的编制应由( A )负责。
A. 项目经理B.设计方C. 施工方D.总承包方4. 施工方的项目管理工作涉及( A )全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期5. 开发方提供的项目管理服务属于( C )方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师6. 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( D )。
A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部7. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( A )。
A.矩阵组织结构B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构8. 按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( A )A.工料单价法和综合单价法B.总价法、单价法和成本加酬金法C.固定价格、可调价格和成本加酬金法D.可调工料单价法和固定综合单价法9. 根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( D )。
A.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人10. 建设工程项目一般应采用( B )方式。
A.有限招标B.公开招标C.邀请招标D.自招标11. 在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( B )。
A.施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D.已完工程和设备保护费12. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( B )。
A.会计核算主要是成本核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点13. 不属于施工成本编制依据的是( D )。
A.分包合同B.构件外加工计划和合同C.施工预算D.工程概算14. 双代号时标网络计划中以波形线表示( D )。
A.工作B.虚工作C.工作的总时差D.工作的自由时差15. 工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( D )。
A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排16. 横道图进度计划的优点是( C )。
A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析17. 网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( A )。
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差18. 在正确合理的工程设计前提下，建设工程质量不合格主要归结为( D )。
A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格19. PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是( C )。
A.明确并制定实现目标的行动方案B.展开施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正20. 对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是( C )。
A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续21．以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象22．( B )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能B．线性 C．矩阵 D．事业部23．工程建设按照阶段分类，可以分为( A )。
A．建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B．单位工程施工合同、项目总承包合同C．单价合同、总价合同、成本加酬金合同D．工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同24．索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件影响分类，可分为( D )。
A．业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B．工期索赔和费用索赔C．单项索赔和总索赔D．工程拖误索赔和工程变更索赔25．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( B )。
A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的26．按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。
该项工作是指( C )。
A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核27．某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本—已完工程计算施工成本<0，则说明( A )。
A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后28．一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
这两项工作是( B )的关键。
A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施29．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( A )。
A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．利润索赔法30．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况31．施工方进度控制的任务是( A )对施工进度的要求控制施工进度。
A．依据施工任务委托合同B．依据投标过程对业主方的承诺C．根据施工图要求D．根据设计文件规定32．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( D )。
A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求33．建设工程施工安全控制中将危险源分为( B )类。
A．1 B．2 C．3 D．434．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( A )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24 B．36 C．48 D．1235．文明施工的含义是( B )。
A．保持施工现场良好得作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场得场容，保持作业环境得整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D．采取措施保证职工得安全和身体健康36．对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定( A )的安全技术措施。
A．单位工程或分部分项工程B．单项工程或单位工程C．单位工程或分部工程D．分部工程或分项工程37．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( B )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化B．信息传输的数字化和电子化C．信息流扁平化D．信息存储数字化和存储相对集中38．工程项目质量控制的基本原则是( B )。
A．精心施工，质量第一B．质量第一，用户至上C．以预防为主，防患予未然D．坚持质量标准，严格检查39．对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是( C )。
A．办理施工许可B．确定检验批C．编制施工组织设计文件D．办理质量监督手续40．流水施工中的工艺参数是指( B )。
A．施工段数B．施工过程数C．流水节拍D．流水步距41．下列合同类型中，承包商承担的风险最大的是( A )。
A．固定总价合同B．变动总价合同C．变动单价合同D．成本加酬金合同42．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的( C )。
A．总费用目标B．总成本目标C．总投资目标D．总利润目标43．某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( A )。
A．每个工作部门只接受一个上线的直接领导B．可能有多个矛盾的指令源C．有横向和纵向两个指令源D．促进了管理专业化分工44．建设工程项目招标一般应采用( B )方式。
A．有限招标B．公开招标C．邀请招标D．自招标45．计划中的虚工作( C )。
A．既消耗时间，又消耗资源B．只消耗时间，不消耗资源C．既不消耗时间，也不消耗资源D．不消耗时间，只消耗资源多项选择题：1. 下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( ACE )。
A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2. 对由于( BDE )等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。
A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长E.施工现场加班劳动中3. 比较法的应用，通常有下列形式( ADE )。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期目标指标与上期目标指标对比C.本期目标指标与上期实际指标对比D.本期实际指标与上期实际指标对比E.与本行业平均水平、先进水平对比4. 流水施工的主要参数包括( BCDE )。
A.工作面B.流水步距C.流水节拍D.施工段E.施工过程数5. 下列提法中正确的是( BCD )。
A.事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设计B.事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结果C.全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进D.全员参与控制中的重要手段是目标管理E.工程项目质量控制的主要目的是全面提高企业的经济效益6．供货方项目管理的目标包括( ABC )。
A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标7．合同承发包双方的违约责任包括( ABE )。
A．发包人不按时支付合同价款B．发包人超越合同规定干预承包人的工作C．承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作D．承包人在工程实施过程中，发现文物，从而导致工期延误（合同中规定一个有经验的承包商无法预见的工程条件可以延长工期）E．发包人派驻监理工程师对工程进行监督8．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( ADE )。