企业人力资源集约化管理应用简述
有关企业人力资源集约化管理的应用探讨
企业文化·Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｕｌｔｕｒｅ商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ实际发展的过程中被称赞，其中最具代表的就是万科物业管理企业。
在２００４年，万科物业企业管理的项目中已经有十九项达到了这项荣誉，并且占据所有总数的最前头，以此展现了万科物业管理的有效性和完善性，同时获取了丰厚的成果。
自从万科物业管理企业的建立，结合了优质的管理观念和创造条件，融入了信息技术的理念和应用经验，不断提升了完了物业管理服务要求和服务理念的宣传在不断地深入，同时也对企业员工进行有效的行为培训工作，并且逐渐形成了一定的、规范化的、优质化的管理方案、业务流程等，为物业企业的发展和推广工作提供了有效的依据。
依据完善的管理理念、专业的服务工作、企业信息技术经验以及优质的案例，其在实际发展的过程中为社会的发展提供了有效的依据，并且具有一定的引导意义，在整体发展中树立了先进、优质的物业管理形象，特别是在企业信息化管理中占据一定的影响力。
（四）优秀的信息技术应用可以成为物业管理企业的无形资产，创建有效的物业管理企业管理品牌物业管理行业在现阶段是一个比较特殊的行业，对于住宅物业管理来说，其消费群体较为特殊。
也就是说，物业管理企业需要在每一天面对相同的顾客，为同一个客户提供有效的服务，少的时间为一年到两年，长的要达到了八年到十年，更长的甚至已经达到了十多年，并且物业管理行业的消费群体在年龄、性别、素质以及个人教育、喜好、心理观念等都存在着一定的差异性。
因此，在实际发展的过程中最重要的问题就是调整各个居民的不同需求，这对于物业管理企业来说是非常重要的问题。
若是依据信息技术，分析客户的需求，划分客户的市场，明确客户现阶段的要求，注重其潜在的需求，提供有效的、全面化的、个性化的服务，有助于在最大限度实现客户的需求，促使客户满意，不断提升服务工作的质量，以此赢得一定的赞美誉和企业形象。
结束语：综上所述，在实际发展的过程中信息技术在物业管理中应用的较为广泛，为物业管理工作和人民的生活提供了有效的保障，促使物业管理在人们心中建立优质的形象。
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着市场竞争的加剧，企业发现要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断优化自身的资源配置和运营模式，实现资源的集约化管理。
而人力资源集约化管理，便是人力资源管理的一个重要方向。
本文主要从以下几个方面进行探讨，分别是人力资源集约化管理的基本原则、机制、优势以及如何实施人力资源集约化管理。
一、人力资源集约化管理的基本原则1. 以人性化管理为导向。
在人力资源集约化管理中，人的价值和利益是企业的重要主体，企业应根据员工不同的需求、价值和利益，建立因材施教的个性化管理模式，充分尊重员工的权利，优化资源配置。
2. 以全员参与为基础。
要实现人力资源的集约化管理，必须充分发挥全员的智慧和力量，使每个员工都成为企业管理的主人翁，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 以绩效导向为核心。
高效的绩效管理是实现人力资源集约化管理的基础，通过对员工的绩效进行量化的管理和考核，最大限度的利用好员工的能力和潜力，提升企业的效益和竞争力。
4. 以强化知识管理为手段。
强化知识管理是实现人力资源集约化管理的重要手段，通过培养潜力员工的知识和技能，提高工作能力和优化资源配置，达到高效的管理效果。
二、人力资源集约化管理的机制1. 以目标管理为核心。
目标管理是实现人力资源集约化管理的核心机制，企业应根据自身的实际业务需求，制定科学合理的人力资源管理目标，通过目标导向的管理方式，最大限度的提高员工的绩效和效益。
2. 以职业发展为导向。
要实现人力资源集约化管理，企业必须注重员工的职业发展，采取完善的员工职业发展计划，充分挖掘员工的潜力，优化资源配置，实现职业发展和企业利益的双赢。
3. 以培训和评估为手段。
企业应加强培训和评估工作，全面提高员工的绩效水平和能力，强化知识管理，优化资源配置，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三、人力资源集约化管理的优势1.提高企业的效益。
实施人力资源集约化管理，使企业能够更加有效地配置人力资源，提升员工的绩效和效益，从而提高企业的生产力和竞争力。
浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法
浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法作者：徐红芳王静来源：《管理观察》2012年第13期摘要：作为我国经济体系中的重要组成部分，国有企业我国国民经济的重要基础和支柱，肩负着重要的职责，它的良性健康发展对于社会稳定有十分重大的意义。
但是，在当前形势下，国有企业人力资源管理方面面临着非常严峻的问题，存在着用人机制不透明、分配不公平、平均主义等等现象。
基于此，探索国有企业人力资源集约化管理的方法具有十分重要的意义。
关键词：国有企业人力资源集约化管理1.引言在当前形势下，进行集约化管理是国有企业提高效率与效益的最为关键的途径。
所谓人力资源集约化管理，也就是说，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，与此同时，在对生产要素进行集中、统一配置的过程中，也一定要秉承节俭、约束、高效的基本原则，以利于实现成本的降低、管理效率的提升，最终推动国有企业更好更快地发展，为经济社会的发展创造出更多的价值。
2.国有企业人力资源集约化管理的几种方法2.1增强对国有企业职工的教育培训和人才的培养。
人才培养对国有企业人力资源集约化管理十分重要。
国有企业一定要建立完善的教育培训管理制度，并坚决执行。
要在人才培养和开发的过程中做到以下几点：第一，整合培训资源，落实三级实训规划。
第二，建立健全内训师队伍建设，实行专家授课制度。
第三，贯彻国有企业职工岗位动态培训管理办法，发挥培训对国有企业职工流动的支持作用。
第四，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质模型的国有企业职工职业生涯规划。
第五，重视选拔和培养高层次人才，进一步完善人才管理体系和激励约束机制。
与此同时，也必须进一步完善已有的培训体系，增强各种实训设备设施的建设，改进实训设施条件，提高国有企业职工的实际操作能力。
2.2增强对国有企业收入分配的管理。
国有企业应该建立健全收入分配制度，将传统保障薪酬转变到激励薪酬。
对于国有企业管理层人员采取年薪制来进行收入分配，并且建立健全国有企业管理层人员业绩考核办法。
国有企业人力资源集约化管理
２００９年以来，公司深化人力资源集约化管理，以提高效率效益为导向，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以激励约束为保障，建立了“制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效”的人力资源集约管控体系，为企业健康持续发展提供了坚强的人力资源支撑和智力支持。
1 建立精干高效、层级扁平的组织管理体系,实现企业资源的集约化配置一是变革组织架构。
去年以来，为打破法人层级多、管理链条长的现状，公司对涉及公司核心业务的的规划、建设、生产、运行、营销体系和工作流程进行全面统筹优化，大力推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化，以适应产权关系、管理关系、业务关系、劳动关系、利益格局的调整，形成与坚强智能电网发展相适应的“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系。
改革后，公司管理层级由三级减到两级，科级建制及以上的供电机构由５１６家减到３１９家，精简３０．４％，管理人员精减了５１％，形成了两级组织、一级管理的新模式，实现了企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益运营的根本性转变，实现了更大范围内的企业资源集约化配置，为持续提升企业运营能力和劳动效率，推动电网发展和公司发展奠定基础。
二是健全岗位标准化体系。
实施人力资源集约化管理之前，公司系统各地市、县公司的岗位分类、工作标准不统一，岗位评价不科学，造成同类岗位的工作职责、岗级差异大，无法为薪酬激励和绩效考核提供科学依据。
２００９年以来，公司组织制定《岗位分类标准》，建立《岗位设置标准》和《典型岗位规范》，统一规范各地市、县公司的岗位类别、职务序列、岗位名称、岗位岗级、岗位编制、岗位任职基本条件、岗位说明书等，实现了岗位体系的标准化管理。
同时，建立了关键岗位的能力素质模型，明确关键岗位对知识、技能、经验等需求，为员工评价、使用和建立岗位竞争机制提供了依据。
三是贯彻劳动定员标准。
公司根据“三集五大”体系业务组织模式、生产技术条件、用工水平等方面的变化，加强定额管理研究，制定实施《劳动定员标准》，通过推广新技术、调整劳动组织方式、提高队伍素质等措施，优化队伍结构，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。
集约化管理在电力企业人力资源管理中的应饪
： 三、集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用 针对 匕 述问题，电力企业管理 ＾员 应该立足企业 自 身的实际 发展隋况 ， 在＾ 、 力资源管理中应用集约化管理的方法，通过切实 可行 的措施 ， 促进 ＾ 力资源管理效率的提高 ， 推动企业的稳定发展。
（ 一 ）优化 内部 组织结构
力资源进行优化配置。可以根据员工的学历、专业素质、工作效 率 等，对 人 力资源进行相应 的划 分 ， 然后根据 岗位需求 ，对其进 行合理分 配。例 如，对于那些具备 良好 沟通能 力和业务能 力的员 工 ，可以将 其分配到营销部 门 ， 对 于技 术力量 过硬 的员工 ，可以 （ 一） 机构设 置 问题 在系统化 的培训后 ， 分配到技术部门。 通过对 人力资源的优化配置 ， 在 部分 电力企业 中 ，受计划 经济残 留的影 响 ，内部 职能部 能够减少人力资源的浪费 ，推动企业的可持续发展 。 门过多，管理链条较长，不仅使得各部门的工作缺乏明确的重 （ 三） 强化 员工素质培训 点 和 目标 ，也在一 定程 度上影 响了信息 和指令 的传输 速度 ，影 方 面 ，对于新 人职 的员工 ，应该 进行 专业 的 、系统性 的 响了工作 的实效 性。 同时 ，各个控 股企业 之间缺 乏统一 和规范 岗前培 训 ，确保 其能够 适应新 岗位 的工作特 点 ，掌握 相应 的专 的机构设置 ， 导致企业 内部机制不 健全 ， 影响 了工作效率 的提 高。 业能力 ，从而确 保各项 工作 的顺利展 开 ；另一 方面 ， 应 该加强 （ 二 ）人力资源配置 问题 对于老 员工 的定期培 训 ，引 导其树立 竞争 意识 ，通过 相应 的奖 在 当前市场 经济背 景下 ，部 分 电力 企业没有 制定 长期 的战 惩措施 ，激发员 工前进 的动力 ，以适应 时代 发展 的需求 。 略性 发展计 划 ，无法根据 企业发 展 的实 际需求 ，对人 力资源进 （ 四） 完善绩效考核制度 行 合理 的规划 和配置 ，严重影 响 了企业 的长 远发展 。也有部 分 应该 制定切 实可行 的绩效考 核制度 ，对 员工 的工作业 绩 、 电力企业 在人 员的定性 方面 出现 了一些问题 ，存在着 人员数量 品德 修养 、业 务能力 等进行 综合考 核和评估 ，调 动员工 的主观 超 出编制 范 围，但 是真 正高素质 的人 才 比例 较少 的情 况 ，无法 能动性 ，促进员工综合素质 的提高。 满 足企业发展对于人力资源 的需求 。 四、结语 （ 三） 员工素质 问题 总而 言之 ，在 电力企业 人力 资源管理 中应用集 约化管 理 ， 从 目前来 看 ，在 电力企业 中 ，普遍 存在着 员工专 业素质偏 能够有效激发员 工的工作积极 性 ， 促 进其专业技术水平的提高 ， 低 的问题 ， 由于企 业内部竞争环境相对宽松 ， 员工缺乏竞争压力 ， 促进 人力资源管理方式 的转 变 ， 推动电力企业的稳定健康发展 。 存 在着 “ 将 就”的心理 ， 没 有定期 学习专业知识 ， 进行 自我充 电， 对于 工作 岗位 的适应 能力差 ， 逐 渐无法 满足新 时期 电力企业 的 参考 文献 ： 发展要求 。 ［ １ ］ 付 荣 电 力企 业 人 力 资 源 集 约 化 管 理 浅谈 Ⅱ 】 ． 湖北电
谈谈电力企业人力资源的集约化管理
具 体 来 讲 ，将 集 约化 管理 模 式 应 用 在 电力 企 业 人 力 资 源 管 理 Ｔ作 中 ，电 力 企 业 应 该 采 取 以 下 措施 才 能 充分 的 发 挥 集 约 化 管 理 的功 能 效 用 ：
（１）加 强对 电力 企 业 工 作 人 员 的管 理 电力 企 业 在 加 强 人 力 资 源 管 理 集 约 化 管 理 的过 程 中 ．首 先 应 该 加 强对 电 力 企业 工 作 人 员 的管 理 工 作 ．积极 做好 对 电 力 业 工 作 人 员 的招 聘 、培 训 、培 养 、管 理 、晋 升 等 等 工 作 ，将 集 约 化 管 理 模 式 应 用 在 电 力企 业 人 员管 理 的每 一 项 丁 作 内容 中 ．进 而 有 效 的提 升 集 约 化 管 理 的普 及 程 度 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电 力企 业 工 作 人 员 的管 理 过 程 中发 挥 出更 大 的效 用 。以电 力 企 业 的员 工 培 训 工 作 为例 ，电 力 企业 应 该 将 集 约化 管 理 模 式应 用 在 电 力企 业 的员 工 培 训 过 程 中 ，全 面 细致 的整 合 企 业 ｌ Ｔ作 人 员 培 训 过 程 中 的培 训 资源 ，贯 彻 落 实 企 业 员 工 的 分 级 培 训 机 制 ．加 强 对 员 工 在 岗位 Ｔ 作 过 程 中不 同专 业 能 力 、不 同 岗位 责 任 要 求 的集 中培 训 工 作 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电力 企 业 人 员培 训 过 程 中 有 效 的 完 成 对 人 力 、财 力 和 物 理 的综 合 考 量 运 用 ，最 大 程 度 的发 挥 上 述 资源 在 人 员 培 训 过 程 中 的效 用 （２）加 强对 电力 企 业 人 员 收 人 的管 理 电力 企 业 同 时 还 应该 加 强 人 力 资 源 管 理 工 作 中 对 工 作 人 员 收 入 分 配 的管 理 工 作 ，企业 可 以通 过 对 员 工 收 入 体 系 的 完 善 分 配 保 证 员 ｌＴ能 够 通 过 自身 的辛 勤 劳 动 获 取 合 理 的 收 入 ，首 先 电 力 企 业 可 以针 对 人 力 资 源 管 理 工 作 中 员 工 的 收 入 内容 进 行 调 整 和优 化 ，将 电 力 企 业 的 员 工 岗 位 工作 完成 量 与 工作 完 成 标
集约化管理在企业人力资源管理中的应用
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集 约 化 管 理 在 企 业 人力 资 源 管 理 中 的应 用
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这 种现 象严 重 阻 碍 了 企 业 的 正 常 生 产 经 营 活 动
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业 执 行 力必 须 以 人力 资 源 集 约 化管 理 作保 障 使企 业 员 工 都 能够有 效 完 成 自己 的 工作任务 企 业 最终 能 否 完 成 自己 制 定
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的 发 展战略 目 标是衡量 执行 力最 基本 的标 准
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人 力 资 源集 约 化 管理 中所 存 在 的问 题
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摘
开展
问题
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要
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目 前 我 国 许 多企 业 普 遍存 在 着企 业 员 工 配 置 不 合 理 现 象
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为 了 有效 消 除这 种 不 合 理 现 象
过 程 中 最有 力 的 保 障
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许 多企 业 开 始 把 目 光 投 到 人 力 资 源 集 约 化 管 理 上 来 这 种 管 理 已 成 为 企 业 发展 笔 者 介 绍 了 人 力 资源 集约 化 的 管理 理 念 并通 过对 人 力 资 源 集 约 化 管 理 的 分析找 出 其 中存 在 的
企 业 内部设置 不 科学 目前 我 国许 多 企 业 存 在着 交 叉 管 理 的现 象 对一 些 岗位 的设 置缺乏 严 谨 的 分析 很 多重 要 岗位 上 的工作 人 员 素质低 下 不 负责任 消 极 怠工 的 现 象 屡 屡 发 生 各 部 门 不 能 积极 完 成 企 业制定 的 目标 这些 现 象 不 仅 会 影 响企 业 各 部 门 各 岗位 的实 际工 作 效 益 甚 至还 会 导 致 企 业 生产 水 平 下 滑 企 业 管 理 混乱 为 了 有 效 避 免 这种 局 面 出现 企 业 必须加 大人 力 资 源 集 约化 管 理 力度 对 全体 员 工进 行全 面 素质培 训 在 提 升 员工 业务水平 和职 业素养 的 同时 提 升企 业 生存发 展能力 2 激 励 措 施 不 到位 员 工 积极 性 不足 企 业 的 岗位 工种 作业量 不 同 员 工 的薪 酬也 不 尽 相 同 企业管 理 层必须 对 此加 以 重视 如果 不能根据 企 业工作 的具体 任务合理分 配薪 酬 必然 会 导 致 员 工 出现 消极 情 绪 这将直接 影响 企业 的正常 运 行 企 业管 理 层要 破除官僚主 义 作 风 主动 走 到生产作业第一线 主 动 听取 员 工对薪酬 分 配 的意见 和 建议 与 员 工进 行 良好 的沟通 在沟通 中发 现 问 题并 及 时加 以 解 决 3 考核 流于形式 企 业 当中有 各 种考核 制度 但个 别 企 业 的考核 制度 形 同 虚 设 考核标 准 杂乱无 章 比 如 绩效 考核 进 行 绩效 考核 的 目 的 是 为 了更 好 实 现 企 业 的生 产经 营 目 标 但 在 一些 企 业 中 却 成 了企 业 发 展 的阻 力 目前 绩效 考 核 在 应用 中 还 存 在 以 下 : 几方 面 的 问 题 一是部 分企 业 的 考核指标 严 重脱离 实 际 无 法 使 员 工 参 与到 其 中 考 核 内容 大多是 由 企 业管 理 层 制定 员 工对考 核 内容 不 够 认 可 ; 二是部 分 考核指 标缺少对工 作 和 岗位 的具 体 量化 标 准 往 往 由部 门领 导 根 据员工 日常 表现 凭 主 观 意志 进 行 考核 难 以 服 众 三 是考核 过 程中 出现 脱节 现象 管 理 层与 企 业 员 工 不 能 及 时进 行双 向沟通 使 考 核失 去意 义
集约化管理方式在电力企业人力资源中的作用
现代国企研究 2016. 12（下）62目前社会经济发展迅速，市场竞争日益激烈，人们对于电力服务的需求也逐渐增加。
在此背景下电力企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业快速和长远发展的动力源泉[1]。
因此加强对电力企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地，对企业的可持续发展也有强力的推动作用。
一、电力企业人力资源管理现状当前电力企业人力资源管理工作中仍存在诸多问题，尽管能够在一定程度上满足企业部分发展需求，但同时也对企业的发展造成明显的限制。
因此深刻认识当前企业人力资源管理中的问题，才能有针对性地实施改革。
（一）缺乏计划和规划缺乏计划和规划是电力企业人力资源管理中最为明显、最为严重的问题之一。
在计划经济体制下垄断思想根深蒂固，而受此种情况的影响多数电力企业对于人力资源管理工作并不重视，因此大多均缺乏计划和规划。
电力企业一直以来均沿用的传统的管理模式，对于薪酬、招聘和奖惩环节比较重视，但是在培训和规划方面并没有长远的打算和计划，对招进和留住人才、促进企业发展造成一定阻力。
（二）招聘和选拔效率低招聘和选拔效率低是影响电力企业人力资源管理效率的重要因素。
一方面，目前多数电力企业在人才招聘时设置的门槛较高，但是面向社会大众的招聘一般只能弥补岗位空缺，使得高端技术人才严重缺乏，尤其是在当前智能电网快速发展的背景下，企业人才招聘的效率和质量的缺陷日益凸显，对其长远发展造成不良影响。
另一方面，在部分电力企业招聘中对于员工家属可能会存在优先考虑的情况，缺乏公平竞争，也可能会造成真正优秀人才的流失。
（三）绩效考核实施情况不佳尽管当前大多数电力企业均设置的有良规范的考核制度，但是领导层和企业人员对于绩效考核的重视程度并不理想。
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着时代的发展，企业管理越来越重视人力资源的管理，而人力资源集约化管理则成为了现代企业管理的重要方向之一。
本文旨在介绍人力资源集约化管理的概念、意义、以及应用实践。
一、概念人力资源集约化管理是指在尽可能减少资源浪费的前提下，通过合理地组织、配置、培养、激励、评估等手段，最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的效益和竞争力。
简而言之，即是把有限的人力资源用到最大化，实现人力资源的最佳配置和利用。
二、意义1. 提高人力资源的利用效率人力资源集约化管理是在“优化资源利用”的基础上，实现“人尽其才”的管理手段。
在这种管理模式下，企业充分挖掘每个员工的潜能，把适合的人放到适合的岗位，使得员工的资源得到了最大化的利用，提高了运作效率，同时也提高了员工的获得感和归属感。
2. 增强企业的竞争力人力资源集约化管理可以促进企业各项业务的高效执行和员工的团队合作，将员工的特长和经验融入企业的发展建设中，提高企业的产品质量、技术创新和市场竞争力。
在高度竞争的市场环境下，当一家企业实施人力资源集约化管理，不仅能让企业生产和管理成本降低，更能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
3. 降低企业的人力成本通过人力资源集约化管理，企业可以针对员工的性格、能力等因素进行科学合理地人员配备，从而降低企业的人力成本，减少企业的浪费，提高企业的整体利润率。
三、应用实践在实践中，人力资源集约化管理需要将各个人力资源管理环节有机地结合起来，比如用人、用工、用薪等。
下面我们从几个实践层面来具体探讨：1. 用人人力资源集约化管理的关键在于优化组织架构，明确各个岗位的职责、人员配备与技能要求等。
此外，企业可以根据员工的背景与经历等因素，推行“选才而用，用才而行”的招聘策略，针对人员特征制定招聘标准，为企业招聘到适合的人才。
2. 用工用工是指合理组织员工的工作流程，让员工轻松愉快地走进工作状态，从而充分释放其潜力。
在用工方面，企业可以通过制定完善的工作标准和流程，简化工作程序，提高工作效率，实现人力资源集约化管理的目的。
浅析企业实现人力集约化管理的方法
浅析企业实现人力集约化管理的方法金爱琴摘要：人力集约化是企业集约化经营的重要特征之一，它要求企业建立优胜劣汰的用人机制，高效率用人，高效率产出，而目前我铁路企业在用人方面还存在诸多问题，如人力管理意识不强、人力素质低等等，造成人力浪费、效率低下，因此，如何激发人力资源活力，提高人员使用效率，实现企业人力集约化管理成为我企业迫在眉睫的大事。
关键词：人力集约化；定员定编；以人为本；绩效管理；制度创新“集约”是相对于“粗放”而言，是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
集约化经营是以效益为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报，而人力集约化是企业集约化经营的主要特征之一，其中包括建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，以达到低投入、高产出和良好的经济效益的经营方式等。
因此，我认为实现企业人力集约化管理的方法主要有：1 以定员定编为标准，落实每位员工的岗位责任企业应以“三定”优化配置人力资源。
依据劳动定员标准，开展定编、定岗、定责测算工作，结合定量预测法和定性预测法，以生产经营必须的环节来确定人员。
体现“依岗定员、一人多岗、一人多责”的原则，严格控制人员增长，降低人工成本，做到人员负增长。
在用工方面，聚焦一线，把人力重点放在生产一线，形成“小机关、大生产”的用工格局。
当然，在定员定编的过程中，采取相应的激励措施效果更佳。
如前段时间我公司对退休1人不要求进人的车间给予1000元的奖励，既节约了用工成本，又激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，也体现了人力集约化管理的成果。
2 以能力建设为突破，大力提升员工的素质企业应对员工加强培训和轮训，以选人、育人、用人为核心，高度重视人员的配置和使用。
如我公司正在开展的班组建设工作都要求人员要有一定的工作能力、良好的素质等等。
我公司举办的技能培训班、叫班、服务岗位实务培训班等既提升了员工的素质，又让员工有种被认同感，从而激励他们工作的热情，提升工作效率。
人力资源管理在企业中的应用
人力资源管理在企业中的应用人力资源管理是指企业为了实现组织目标，通过合理配置、有效开发和科学管理人力资源，提高员工的工作效能和满意度的一种管理活动。
在当今竞争激烈的商业环境下，人力资源管理的重要性日益凸显。
本文将探讨人力资源管理在企业中的应用，并从招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面进行论述。
一、招聘招聘是企业人力资源管理的第一步，也是最重要的一步。
企业需要通过招聘来吸引和筛选合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
在招聘过程中，人力资源部门需要制定招聘计划，明确所需人才的岗位要求，并通过各种渠道广泛宣传招聘信息。
同时，还需要进行面试和考核，以确保招聘到具备所需技能和素质的人员。
合理的招聘策略和流程能够为企业引进高素质的人才，提高企业的竞争力。
二、培训培训是人力资源管理的重要环节，通过培训可以提升员工的职业技能和综合素质，提高员工的工作效能和满意度。
企业需要根据员工的实际需求和岗位要求，制定培训计划，并选择适合的培训方式和内容。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式，以提升员工的专业能力和综合素质。
通过培训，企业可以不断提高员工的工作技能和创新能力，为企业的发展提供有力支持。
三、绩效评估绩效评估是评价员工工作表现和能力的一种方法，也是激励和奖惩员工的重要依据。
企业需要建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和标准，并定期进行绩效评估。
通过绩效评估，可以了解员工的工作情况和能力水平，发现问题并及时进行改进。
同时，还可以根据评估结果，对员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和责任心。
绩效评估可以帮助企业发现和培养优秀人才，提高企业的整体绩效。
四、员工福利员工福利是企业对员工提供的各种物质和非物质的回报和关怀。
良好的员工福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以通过提供健康保险、养老金、带薪休假等福利，满足员工的基本需求，提高员工的生活质量。
同时，还可以通过组织员工活动、提供培训和发展机会等方式，关心员工的成长和发展。
人力资源管理在企业中的应用
人力资源管理在企业中的应用一、导言人力资源是企业中最重要的资产之一，因此，成功的企业必须采用综合的人力资源管理计划来吸引、培养和保留最优秀的人才。
人力资源管理包括招聘、培训、激励、评价和维护员工，以及跟踪其绩效和进步。
二、人力资源管理的价值1. 提高工作效率人力资源管理可以协调员工与企业之间的关系，使得员工能够更好地理解企业的目标和方向，进而更好地推动企业的工作，提高工作效率。
2. 降低员工流失率人才的流失是企业最大的损失之一。
通过人力资源管理，企业可以优化员工的劳动待遇、培训和晋升机会等，从而提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
3. 提升企业形象一个优秀的人力资源管理计划可以吸引和留住最优秀的员工，提高企业的形象和声誉，增强和扩大企业品牌，为企业创造一个积极的形象和文化。
三、人力资源管理的策略1. 招聘策略良好的招聘策略可以为企业吸引更多更优秀的员工。
为了确保员工的素质，企业必须有明确的招聘标准，遵循公正、公平、竞争的原则，重视文化适应性和专业素养。
2. 培训策略培训策略可以提高员工的技能水平和工作效率，从而为企业创造更多的价值。
企业应该根据员工的实际需求，制定具体可行的培训计划，以提高员工的个人发展和职业素养。
3. 激励策略激励策略可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失。
企业可以根据员工的表现和贡献，提供经济和非经济激励，包括奖金、福利、股权、职务和荣誉等。
4. 评价策略评价策略可以判断员工的贡献和绩效水平，为员工的晋升和薪资升级提供依据。
企业应该确立明确的绩效标准和评价方法，公正、公开地进行评价，并给予积极的反馈和建议。
5. 维护策略维护策略可以确保员工的权益得到保障，从而增强员工的归属感和贡献度。
企业应该为员工提供良好的职场环境和工作条件，维护员工的职业和个人发展，建立员工心理健康支持机制。
四、人力资源管理的挑战1. 外部环境变化企业所处的环境和市场需求经常变化，企业必须随时更改和调整人力资源管理策略，快速适应新的市场和竞争环境。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
煤炭企业是我国重要的传统能源产业之一，而人力资源的集约化管理对于煤炭企业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业人力资源集约化管理的概念、意义和影响三个方面进行分析。
一、概念
人力资源集约化管理是指在煤炭企业的人力资源管理中，通过合理配置、高效利用和持续发展人力资源，提高企业的效率和竞争力，实现人力资源的最大化价值。
二、意义
1. 提高煤炭企业的生产效率。
人力资源的集约化管理可以通过科学合理的人员配置和岗位安排，提高员工的工作效率和生产效益，进而提升企业的生产效率，实现经济效益最大化。
2. 提升员工的综合素质和专业技能。
人力资源的集约化管理可以通过培训和开发，提升员工的综合素质和专业技能，使其具备更强的适应能力和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
3. 增强煤炭企业的竞争力。
通过人力资源的集约化管理，煤炭企业能够有效地吸引和留住优秀人才，形成优秀的员工队伍，从而增强企业的创新能力和竞争力，应对市场竞争的挑战。
4. 促进煤炭企业的可持续发展。
人力资源的集约化管理可以通过激励机制和人才培养计划，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展，为企业长期发展提供有力保障。
煤炭企业人力资源的集约化管理不仅对于企业本身的发展具有重要意义，同时也对于提高员工的综合素质和工作满意度，促进社会和谐稳定，推动煤炭产业结构调整和转型升级具有重要作用。
煤炭企业应该重视人力资源的集约化管理，加强对人才的培养和管理，实现人力资源的最大化价值。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析煤炭作为我国的主要能源资源，一直以来扮演着至关重要的角色。
随着社会的不断发展和环保意识的提高，煤炭企业也面临着诸多挑战，其中人力资源管理的集约化管理成为了煤炭企业发展的关键。
本文将从人力资源集约化管理的概念、实施意义以及实施策略等方面进行深入分析。
1. 人力资源集约化管理的概念人力资源集约化管理是指把人力资源管理与企业的整体战略相结合，实现人力资源的高效利用和管理。
在煤炭企业中，人力资源集约化管理包括了合理配置人力资源、提高员工绩效、降低成本、优化组织结构等方面。
通过人力资源集约化管理，企业可以更好地应对市场的挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在煤炭企业中，实施人力资源集约化管理有着重要的意义。
人力资源集约化管理能够有效提高员工的工作效率和品质，降低企业的生产成本。
人力资源集约化管理能够有效提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的创新发展。
人力资源集约化管理能够优化企业的组织结构和管理流程，使企业更加具有灵活性和快速应变能力，适应市场快速变化的需求。
人力资源集约化管理能够提高员工的职业技能和知识水平，为企业未来的发展奠定良好的人才基础。
在实施人力资源集约化管理时，煤炭企业需要采取一系列策略来确保管理效果。
企业需要建立科学的人力资源管理制度和规范，明确员工的权利和义务，确保管理的公平和透明。
企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。
企业需要激励员工的工作积极性和创造性，建立良好的激励机制和绩效考核体系。
企业需要重视员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和健康管理体系。
人力资源集约化管理对于煤炭企业的发展具有重要的意义，是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键。
在实施人力资源集约化管理时，煤炭企业需要根据自身的实际情况，制定科学合理的管理策略，确保管理效果。
只有不断完善和提高人力资源集约化管理水平，煤炭企业才能更好地迎接市场挑战，实现可持续发展。
企业协同人力资源管理解决方案应用
企业协同人力资源管理解决方案应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争力和创新能力，高效的人力资源管理至关重要。
传统的人力资源管理模式往往存在信息不畅通、协同性差、效率低下等问题，难以满足企业快速发展的需求。
而企业协同人力资源管理解决方案的出现，为企业提供了一种全新的思路和方法，能够有效提升人力资源管理的效率和效果。
一、企业协同人力资源管理的内涵企业协同人力资源管理是指通过整合企业内部的人力资源相关信息和流程，实现人力资源部门与其他部门之间的高效协同合作，以达到优化人力资源配置、提高员工绩效和企业整体竞争力的目的。
它强调的是打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和流通，让人力资源管理工作能够更好地服务于企业的战略目标。
二、企业协同人力资源管理解决方案的主要特点1、信息集成与共享企业协同人力资源管理解决方案能够将分散在各个系统中的人力资源信息进行整合，包括员工基本信息、考勤记录、绩效评估、培训经历等，实现信息的集中管理和共享。
这样，企业管理层和各个部门能够实时获取准确、全面的人力资源数据，为决策提供有力支持。
2、流程协同与优化通过对人力资源管理流程的梳理和优化，实现招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个环节的协同运作。
例如，在招聘流程中，用人部门可以直接参与到招聘计划的制定和候选人的筛选中，提高招聘的准确性和效率；在绩效管理流程中，上级领导和员工能够实时沟通绩效目标和进展情况，及时给予反馈和指导。
3、移动化与便捷性随着移动互联网的普及，企业协同人力资源管理解决方案也越来越注重移动端的应用。
员工可以通过手机或平板电脑随时随地查询个人信息、提交请假申请、参与培训课程等，大大提高了工作的便捷性和灵活性。
4、数据分析与决策支持基于大数据技术，对人力资源数据进行深入分析，为企业提供多维度的人力资源报表和分析报告。
例如，通过对员工绩效数据的分析，找出影响绩效的关键因素，为企业制定针对性的培训和激励措施提供依据；通过对员工离职率的分析，发现潜在的问题，采取措施降低员工流失率。
人力资源经济管理在企业中的应用分析
人力资源经济管理在企业中的应用分析人力资源是企业发展的核心资源，而人力资源经济管理则是指在人力资源的管理过程中，通过科学的方法和策略，使得企业的人力资源能够得到最大的利用和发挥。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要更加重视人力资源经济管理，以提高企业的竞争力和效益。
下面将对人力资源经济管理在企业中的应用进行分析。
一、人力资源经济管理的基本概念人力资源经济管理是一种科学的管理方法，它主要是以最大化企业的人力资源价值为目标，通过科学的方法和策略，使得企业的人力资源能够得到最大的利用和发挥。
其核心是优化生产要素组合，提高生产率，降低成本，提高企业效益。
1. 人力资源配置优化2. 人力资源激励机制人力资源是企业的核心竞争力，如何激励员工，调动员工的积极性和创造性，对企业的发展至关重要。
通过人力资源经济管理，企业可以建立有效的激励机制，通过薪酬激励、职业发展激励、荣誉和声誉激励等，激发员工的工作动力和创造力，从而为企业的发展提供有力支持。
3. 人力资源培训与发展随着市场环境的不断变化，企业需要不断提升员工的素质和能力，以适应市场的需求和企业的发展。
通过人力资源经济管理，企业可以制定有效的培训计划，为员工提供系统的培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业技能，从而为企业的发展提供强大的人才支持。
4. 人力资源流动管理人才流失对企业的发展是非常不利的，在企业中做好人力资源的流动管理至关重要。
通过人力资源经济管理，企业可以建立完善的人才流动机制，包括内部晋升、岗位轮岗、人才挖掘和引进等，使得企业的人才能够得到有效的流动和利用，从而提高企业的整体竞争力和发展能力。
5. 人力资源绩效评价在企业中，人力资源的绩效评价是对员工工作表现的一种客观评估，它可以帮助企业了解员工的工作能力和工作态度，从而为企业的人力资源管理提供依据。
通过人力资源经济管理，企业可以建立科学的绩效评价体系，对员工的绩效进行全面评估，为企业提供人才选拔和激励的依据。
集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用
集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用摘要：在经济发展的带动下，各种各样的电气设备不断进入人们的日常生活，也使得社会对于电力的需求迅速增大。
同时市场经济制度的确立和电力体制改革的深化，导致电力企业面临着日趋激烈的市场竞争，做好人力资源管理工作也受到了企业的高度重视。
本文对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并对集约化管理的应用进行讨论和阐述。
关键词：集约化管理；电力企业；人力资源管理应用前言电力企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业快速和长远发展的动力源泉。
因此加强对电力企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地。
1电力企业人力资源集约化管理的主要概念以及重要意义集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。
将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。
2电力企业人力资源管理现状2.1缺乏计划和规划缺乏计划和规划是电力企业人力资源管理中最为明显、最为严重的问题之一。
在计划经济体制下垄断思想根深蒂固，而受此种情况的影响多数电力企业对于人力资源管理工作并不重视，因此大多均缺乏计划和规划。
电力企业一直以来均沿用的传统的管理模式，对于薪酬、招聘和奖惩环节比较重视，但是在培训和规划方面并没有长远的打算和计划，对招进和留住人才、促进企业发展造成一定阻力。
谈谈电力企业的人力资源集约化管理
谈谈电力企业的人力资源集约化管理摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题2.1缺乏规划和计划性受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
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2016年9月刊 第27期当代经济— 74 —企业人力资源集约化管理应用简述刘 斌（阳泉煤业（集团）有限责任公司总医院，山西 阳泉 045000）一、前言现在随着社会的高速发展，技术的更新换代速度逐渐提升，企业为了得到发展，获取更多的市场占有率，一定要确保执行力得到贯彻执行，同时企业可以具有以及掌握应用各种有效精密的管理措施，并使现有问题得到高速技术的解决，但从实际状况来看，尽管企业保证了技术的高效性，管理措施的有效性，但仍不能达到预期效果，这是由于执行力缺乏所造成，造成企业很难达到预定的绩效以及经营目标。
为了增强企业执行力，一定要做好人力资源集约化控制管理工作，要求员工可以按时按质的做好本职工作，保证日常工作质量，企业管理人员则需要保证各短期目标的实现，并基于此考察执行力的落实效果。
下面就提升人力资源集约化控制管理质量的有效途径进行探究 论述。
二、企业人力资源集约化控制管理方式的应用要点1、建立科学的薪酬激励机制，并管控好员工的收入分配企业需要建立科学公平以及绩效优先的薪酬激励机制，以使其激励约束作用得到有效体现，另外科学管控员工的收入分配情况也是非常重要的。
企业需要优化分配体系，逐步由激励薪酬方式取代于保障薪酬方式，并对收入分配结构进行优化调整，控制好各不同等级员工的收入水平。
在确定工资总额分配手段时，应当要求工资总额可以和安全、业绩以及定员等因素相挂钩，做到多劳多得，保证生产的安全性。
另外要求企业负责人推行使用年薪制，并对现有的相关业绩考核措施进行优化完善。
推行使用岗位薪点工资制，以使薪酬收入可以和绩效挂钩。
对于企业中的低端业务岗位可以将其市场化，基于市场劳动力价格来确定薪酬水平，对于已经制定落实的工资控制机制，一定要基于规定按时发放工资，避免超计划发放工资情况发生。
规范化的管控各个工资列支渠道以及来源，严格的管控加班费以及各种奖金，及时的清理企业所出现的各项不科学的奖励项目，同时还需严格的管控基层工资，实时掌握了解基层工资的发放问题，并备份处理各有关档案，以使一线岗位的员工获得合理的补贴。
2、提升员工队伍的执行力为了促进员工更好的完成工作内容，保证工作部署质量，促进企业更好的达到预定目标，一定要注重执行力的管控、培养。
所以企业需要根据企业各方面的情况制定相应的管理制度，并保证制度的落实效果，使每一位员工均可以遵守企业的纪律规范以及规章制度。
同时企业还需要注重奉献、诚信以及责任创新这些核心价值观的推行、树立，要求员工具有超前意识以及责任意识，并注重实于精神以及复命精神的推行弘扬，要求优化员工队伍的生活作风、思想作风以及工作作风，以使员工具有责任感以及工作积极性。
企业管理人员还需要不断加强自身的管理能力以及创新能力，在出现突发事件之后要求管理人员可以积极应对，同时管理人员还需要能够驾驭复杂的局面。
这样可以提升员工的执行力，确保各项任务均可以高质高效地完成。
除此之外，注重发扬员工队伍作风也是非常重要的，具体需做好以下几点：要求树立大局观念，使员工可以站在全局的高度以及企业发展的角度来看待问题，思考问题，以使小局以及大局、局部以及整体之间的关系得到科学的处理，从而使员工的思想可以提升到企业的总体决策以及部署上来，使坚定性以及自觉性得到真正的贯彻落实；需要切实提升员工的责任意识。
企业需要站在发展的角度，贯彻落实各项决策部署方案，大胆工作，不惧怕问题；具有超前意识。
应当坚持规划引领以及计划引导，并对现有的计划工作进行优化健全，使计划具有更好更强的刚性约束。
员工尤其是管理人员需要具有超前谋划，使工作具有较强的计划性以及超前性，并使决策具有一定的预见性，进而使工作主动权可以把握在自己手中；最后要求员工具有创新意识，可以打破常规，突破传统思维模式以及传统习惯，转变观念。
3、科学编订企业人力资源发展规划，做好员工的教育培训企业应当站在总体发展的角度来展开人力资源发展规划的编订工作。
首先企业需要注重员工培训教育工作，以使其工作能力得到增强，这样可以促进企业短期目标的实现；其次，企业应当要求员工根据自身的情况制定相应的业绩目标，为了保证员工的完成制定，应要求员工分别制定每年度、每季度、每月以及每周的业绩目标与其相应的实现方案。
由于员工缺乏业绩目标制定经验，同时没有相关理论知识，企业管理人员应当为员工提出有效的指导意摘要：通过探究企业所出现的各个问题可以得知，大部分企业所出现的经营管理问题很少是由生产供应问题所导致的，多是由于劳动力优化配置缺失所造成的，这使得人力资源集约化控制管理工作的重要程度逐渐增大，其已经成为企业发展阶段的重要人力支撑以及组织保障。
本文主要探讨了提升企业人力资源集约化控制管理程度，保证其落实效果的有效途径。
关键词：企业；人力资源集约化；薪酬CONTEMPORARY ECONOMICSNo.27，Sep.2016— 75 —见，以使员工目标制定结果具有可行性以及合理性。
在此过程中企业管理人员需要使员工了解到目标规划直接会影响到企业今后的发展状况，这样可以避免部分员工为应付工作不能认真制定业绩目标，造成业绩目标不符合员工的实际工作能力；最后为了确保业绩目标的完成效果，需要对员工的业绩目标实施定时的考核，适当的奖励完成质量以及数量均达标的员工，以使员工主观能动性以及工作积极性得到激发。
员工教育培训工作是非常重要的，其可以提升员工的工作能力，使员工具有更强的问题解决能力，使员工之间具有更强的凝聚力。
一般为了保证员工教育培训工作的有效性，需要做好以下几个方面：首先由于企业中具有众多的岗位，为了使教育培训工作更符合员工的需求，应当针对各个岗位来开展不同的业务培训工作，从而使员工的工作能力符合其岗位需求；其次，需要优化现有的培训师资力量，注重培训师资建设。
企业在有条件的情况下可以请专家学者、大学教授来为员工进行业务培训，也可以将员工送入到大学中，使其接受更好的教育，这样可以使培训工作更具有科学性以及专业化。
企业还需要保证培训的价值、意义，这是由于以往很多企业的培训工作只是流行于平面，不具备真正的价值，由此企业需要扭转这一局面，保证培训的针对性、有效性，以使培训工作的价值得到真正体现；由于企业会基于其今后的发展需求来对员工进行内部岗位的调动，所以培训内容需要考虑到这一情况，定期开展必要的流动岗位教育以及培训工作，使员工可以了解到其他岗位的内容，这样在出现岗位调动情况之后，员工可以更快的适应本岗位。
4、注重劳动用工管理企业需要优化现有的任职资格管理以及岗位管理标准，注重员工的入职管理考核工作，制定适当的考核标准，通过层层选拔制的使用以使人力资源质量得到根本上的保证。
其次需要优化现有的员工实习制，综合考察衡量员工在实习期间的素质体现、工作能力以及应变能力，对于一些具有高度责任心、素质强以及发展潜力高的员工可以考虑优先录用。
另外企业需要推行使用岗位聘用以及竞争上岗制度，形式动态管理体系，使员工可以能进能出，并做到能上能下，这样可以使员工的价值更有保障，企业生产结构也可以得到优化调整；最后为了避免没有必要的劳动纠纷出现，企业应当对现有的劳动关系管理体系与其配套制度进行优化，使原有的不合理用工问题得到转变，基于以人为本这一基本原则对员工进行员工。
同时还需要使劳动合同更为合理化、规范化，合同内容需要做到条款清晰、明确。
5、大力运用信息技术为了提升人力资源集约化控制管理的力度，需要大力推行应用信息技术，通过信息技术来开展人力资源管理 工作。
首先，企业需注重人力资源管理程序的运用。
实际上质量会直接关系到企业是否可以实现信息化功能，也会决定人力资源方面的信息化管理质量，所以企业需要开发或者是选择应用符合本企业需求的软件，要求软件具有以下能力：能够选取多种计算措施，可以使各个人力资源数据资料得到妥善处理；程序应当具有各个基本功能，可以实现人力资源信息数据的修改、查询以及管理、维护等；需要使先进信息技术被应用到人力资源的大部分管理工作中，从而使其可以达到各项管理需求；需要在人力资源管理程序中输入员工绩效考核体系；对程序的利用效率以及经济性能进行考核衡量，防止在信息化管理时发生浪费问题；需要由全局的角度来对人力资源管理程序的需求情况进行考察，保证人力资源管理程序符合企业实际需求。
其次，企业应当使人力资源管理控制信息库向系统化方向发展。
现在很多企业由于各种情况，不能实现网上进行员工薪资绩效、员工培训教育以及内部组织构架工作，造成人力资源管理质量效率得不到保障，企业内部监管力度也会减弱，导致企业内部信息不能得到统筹管理，过于零散，同时企业的管理人员也不能及时的了解企业的各方面信息，造成企业的决策以及未来发展不能获取有效参考依据。
所以企业需要积极的建设使用人力资源管理控制信息库，将企业各个员工的基本档案准确录入到该信息库之中，通过该信息库进行电子文件的归档以及管理工作，通过各种先进技术的应用，比如说云技术、大数据的运用使数据得到共享，使人力资源信息化管理力度得到增强。
三、结语人力资源集约化控制管理途径是企业重要的人力资源管理方法，要求企业经营者可以站在发展战略高度以及队伍的规划角度来开展人力资源管理工作，从而保证运作效率，并促进企业发展前进。
只有大力推广应用人力资源集约化控制管理方法，注重执行力的保障，使企业建立以及完善有效的人力资源工作途径，强化目标并注重计划管理，促进企业实现自我发展，做好建立科学的薪酬激励机制，管控好员工的收入分配，提升员工队伍的执行力，科学编订企业人力资源发展规划，做好员工的教育培训，注重劳动用工管理，同时大力运用信息技术，使企业走上可持续发展之路。
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