企业战略创新能力相关文献综述
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述企业发展能力是指企业在市场竞争中获得并保持竞争优势的能力。
它是企业内部资源配置、组织运作和战略实施的综合体现，对企业的长期发展至关重要。
本文将从组织能力、创新能力、市场营销能力和战略能力四个方面综述企业发展能力的相关文献。
组织能力是指企业有效整合和利用内部资源的能力。
研究表明，组织能力对企业发展具有重要影响。
例如，张云博等（2015）的研究发现，组织能力对企业的创新能力和竞争优势产生正向影响。
另外，杨洪涛（2017）的研究发现，组织能力对企业持续创新能力的提升有积极作用。
因此，企业应该重视组织能力的培养与提升，通过优化资源配置、加强内部协作和提高管理效能，提高组织能力水平。
创新能力是企业在创造和应用新知识、新技术方面的能力。
创新能力是企业发展的重要基础，也是企业保持竞争优势的关键。
研究发现，创新能力对企业绩效具有显著正向影响。
例如，王琛等（2016）的研究发现，创新能力对企业市场绩效和财务绩效均有显著影响。
此外，王天等（2017）的研究还发现，创新能力对企业的竞争优势和持续发展具有重要作用。
因此，企业应该注重创新能力的培养与发展，加强技术研发、提升员工创新意识和激励创新活动。
市场营销能力是企业在市场营销活动中获取和维持顾客满意度的能力。
市场营销能力是企业与市场互动的重要方式，对企业发展具有重要影响。
研究发现，市场营销能力对企业市场绩效和竞争优势具有显著正向影响。
例如，李晓峰等（2014）的研究发现，市场导向和市场敏锐度是影响企业市场绩效的重要因素。
此外，刘晓峰等（2016）的研究还发现，市场营销能力对企业创新绩效和财务绩效具有正向影响。
因此，企业应该注重提升市场营销能力，通过市场导向、顾客关系管理和品牌建设等手段，提高市场竞争力。
战略能力是企业在制定和实施战略方面的能力。
战略能力是企业成功应对外部环境变化和实现长期竞争优势的关键。
研究发现，战略能力对企业绩效和生存能力具有显著影响。
企业战略管理问题及对策研究文献综述
企业战略管理问题及对策研究文献综述近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理问题也越来越成为商界关注的热点。
企业战略是指企业根据其内部和外部环境的变化，确定未来发展方向，并通过资源配置和行动计划等手段实施这一方向的过程。
企业战略的正确制定和实施，直接影响到企业未来的长远发展和竞争环境中的竞争优势。
本文将从几个方面来探讨企业战略管理问题及对策。
一、竞争策略与市场定位竞争策略和市场定位是企业战略管理中最重要的问题之一。
竞争策略有很多种，如低成本策略、差异化策略和集中战略，企业需要根据自身实际情况，结合市场目标和竞争对手情况来制定相应的策略。
而市场定位则是指企业在市场上的定位和定位的依据，包括产品定位、目标市场定位和差异化定位等。
如果企业能正确制定竞争策略和市场定位，就能获得更高的市场份额和竞争优势。
二、资源配置和组织结构企业战略管理需要做好资源配置和组织结构的管理。
资源的配置，包括人员分配、财务分配和物质分配等，需要根据企业的发展战略和实际情况合理分配，确保企业的资源得到最大化的利用。
组织结构是指企业内部的组织形式和机构设置，需要根据企业的规模和业务特点，采取不同的组织形式，以提高效率和管理水平。
三、风险管理与控制企业战略管理需要重视风险管理与控制。
风险是随着企业发展而出现的，包括市场风险、财务风险、技术风险和管理风险等。
企业需要采取措施来对各种风险进行预防和管理，如做好市场调研、增强财务控制、加强技术创新和完善内部管理等。
以上是企业战略管理问题及对策的简要综述。
在实际操作中，企业需要根据实际情况来制定相应的战略和措施，并不断进行调整和优化，以应对市场和环境的不断变化。
关于企业创新研究文献综述
关于企业创新研究综述摘要:企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。
在一个行业中,创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。
企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益，即取得较大的创新绩效。
关键词：企业创新、创新绩效、企业自从1912年熊彼特在其著名的《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念之后,创新逐渐受到理论界和实践界的关注。
创新绩效反映企业创新行为取得的成果,对企业的生存和发展至关重要,近年来国内理论界对创新绩效的影响因素进行了大量研究。
本文将影响创新绩效的因素划分为四个，本文拟综合分析多个学者提出的观点以及其看法的缺陷，从而提出这四个因素的关系和各因素下使企业绩效最大化的几点建议。
一、影响因素的分类鉴于目前对知识的研究和对创新的研究这两个领域有很多相通之处,这两个研究领域的界限日渐模糊【1】。
国外学者将知识资本划分为人力资本、组织资本和社会资本。
而这3种资本通过以下途径积累和分配知识:个人;组织结构、过程和系统;联系和网络【1】。
另外,也有学者认为创新受到个人、企业及网络3个层面因素的驱动。
本文借鉴国外文献对知识资本的划分,并结合国内外文献的相关内容,对创新绩效的影响因素进行分类:宏观层面的影响因素,例如马宁、官建成指出“产业政策影响专利数量”【2】;买忆媛,聂鸣指出国家的经济制度影响创新绩效”。
企业与外部组织间联系与互动的因素,如Jaffe、Levin和Reiss研究了知识溢出的问题;国内也有研究者对此做出探讨。
管理层面的影响因素,例如Gupta指出了企业内部部门之间的协作对创新的影响;杨建君等人就沟通因素对创新的影响进行了研究【3】;而谢洪明等及王晓耘等也曾就企业文化、激励机制技术创新的影响进行研究。
个人层面的影响因素,国外已有多位学者从不同层面对个体因素进行研究,王雁飞等认为个人变量也应该纳入影响组织创新绩效的研究中【4】。
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
浅谈企业竞争战略理论的文献综述及启示
姓名蒋雯露学院公共管理学院专业行政管理（体育）0801学号3080101676浅谈企业竞争战略理论的文献综述及启示摘要：经营战略的理论是高度发达和广泛传播。
企业世界有坏战略的例子。
影响每个战略家的贡献的因素是人脑。
洞察从关于行为的经济用于解释做在企业世界和有害投资决定的坏决定特别是做。
我们的脑子被编程使一种感受过分自信。
脑子是特别过分自信的它的能力做准确估计。
精神会计弥漫保守和合理的公司会议室。
现状偏心、反感到损失和捐赠作用对恶劣的战略决定贡献。
停住可以是为战略家的一个强有力的工具。
特别当它是成为的问题停住到过去时，停住可以是危险的。
人们倾向于过高估计其他分享他们的意图、信仰和经验是错误公众舆论作用的程度。
错误公众舆论经常带领战略家俯视重要威胁对他们的公司和坚持以被注定的战略。
一：文献翻译：Hidden flaws in strategy错误公众舆论罐头洞察从关于行为的经济解释为什么好董事支持坏战略？在几乎40年以后，经营战略的理论是高度发达和广泛传播。
作早期工作在工作在院旁边例如迈克尔E。
搬运工和亨利Mintzberg在好战略建立了富有的文学。
多数高级主管在它的原则被训练了，并且大公司有他们自己熟练的战略部门。
企业世界遗骸的乱丢以坏战略的例子。
为什么？当非常技术是可利用的时，什么使首席执行官后面他们？有缺陷的分析，过份志向，贪婪，并且其他公司恶习是可能的原因，但是这篇文章不试图探索所有。
相反，它看影响每个战略家的一个贡献的因素：人脑。
脑子是一种精采器官。
科学家通过脑子映射的技术揭露更多它的内在工作，[1]对它令人惊讶的能力的我们的理解增加。
但脑子不是我们有时想象的合理的计算机。
在千年它的演变期间，它开发了捷径、简单化、偏心和基本的坏习惯。
有些在非洲的savannas也许帮助早期人生存(“如果它看似角马，并且所有的人追逐它，它必须是午餐”)，但他们今天制造问题为我们。
相等地，某些脑子的缺点也许起因于教育和社会化而不是自然。
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业（SMEs）在全球经济中起着重要的作用，特别是在促进就业和创造经济增长方面。
然而，由于资源有限性和竞争环境等多种因素的影响，中小企业经营发展面临着种种挑战。
本文将综述一些关于中小企业经营发展战略的研究文献，以探讨如何帮助中小企业在竞争激烈的市场中成功并实现可持续发展。
首先，中小企业的经营发展战略应该与其核心竞争力相匹配。
根据Bolton和Thomassen（2004）的研究，中小企业应该通过明确自身的独特优势和不同iators来找到自己的定位。
这包括通过提供多样化的产品或服务、灵活的定价策略、高效的供应链管理和良好的客户关系来增强竞争力。
其次，中小企业经营发展战略应该注重创新和技术转化。
研究表明，创新是中小企业长期生存和发展的关键因素之一、Kevin and Mapo（2024）的研究指出，中小企业应该通过不断改进现有产品和服务、探索新的市场机会以及建立合作伙伴关系来提高其创新能力。
同时，中小企业还应该积极利用信息技术和互联网等新兴技术来提高生产效率和销售渠道。
此外，中小企业的经营发展战略还应注重人力资源管理和组织文化建设。
根据Jensen和Meckling（1976）的“代理理论”，中小企业的所有者和经理之间存在着利益冲突和信息不对称等问题，因此应该采取适当的人力资源管理措施来激励员工积极投入到企业发展中。
同时，中小企业还应该营造积极向上的组织文化，倡导员工创新和团队合作。
对于中小企业经营发展战略，还有许多其他因素需要考虑，包括市场营销、财务管理和风险管理等。
中小企业要成功发展，需要制定全面的经营发展战略，并灵活调整以适应市场变化和企业内部条件。
综上所述，中小企业面临各种挑战，但通过制定适当的经营发展战略，可以改善竞争力、提高创新能力和加强内部管理，从而实现可持续发展。
中小企业经营发展战略的研究对于指导中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展具有重要意义。
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述一、引言企业发展能力是企业成功的关键，它涵盖了组织架构、战略管理、市场营销、创新能力等多个方面。
本文将对企业发展能力进行综述，探讨其在当前商业环境中的重要性和影响因素。
二、企业发展能力的定义与分类2.1 定义企业发展能力指企业适应外部环境变化、提高竞争力并持续成长的能力。
2.2 分类根据发展能力的来源和类型，企业发展能力可以分为以下几类： 1. 组织能力：包括企业的组织架构、内部协作与沟通、人才培养等方面的能力。
2. 战略能力：指企业在制定战略、执行战略以及战略调整方面的能力。
3. 营销能力：包括市场调研、品牌建设、产品定价、渠道管理等方面的能力。
4. 创新能力：指企业在产品、技术、管理等方面的创新能力。
5. 财务能力：包括财务管理、资金筹措、成本控制等方面的能力。
三、企业发展能力的重要性企业发展能力对企业的成功及长期竞争优势至关重要。
以下是企业发展能力的重要性的几个方面：3.1 市场竞争企业发展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过建立有效的营销能力，并不断提升创新能力和战略能力，企业能够及时调整产品和策略，以应对激烈的市场竞争。
3.2 投资者关系企业发展能力是投资者对企业的信任和投资决策的重要因素。
投资者更愿意选择那些具有良好财务能力和稳定发展能力的企业，因为这些企业更能够为投资者提供可靠的回报。
3.3 品牌价值企业发展能力对品牌的建设和维护至关重要。
通过提升品牌的知名度和美誉度，企业能够在市场中树立起良好的品牌形象，从而吸引更多消费者，并赢得市场份额。
3.4 人才吸引力具有良好的发展能力的企业更能够吸引和留住优秀的人才。
这些人才能够为企业带来创新和竞争优势，并为企业的长远发展提供支持。
四、影响企业发展能力的因素企业发展能力受到多个因素的影响，以下是几个重要因素的介绍：4.1 经济环境经济环境是影响企业发展能力的重要因素之一。
在不同的经济环境下，企业可能面临不同的市场机会和挑战。
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
创新驱动文献综述
创新驱动文献综述创新是现代社会发展的重要推动力之一，创新驱动战略是中国提出的战略之一，旨在促进经济发展和社会进步。
以下是对该主题的文献综述，总结了国内外学者在创新驱动方面的研究情况和成果。
国内学者较多从宏观角度探讨创新驱动。
关弘等（2016）在《创新驱动与经济增长：回顾、评价与展望》一文中回顾了中国创新驱动发展的历史，并对未来的发展提出了展望。
他们认为创新驱动是解决中国经济增长中面临的问题的关键，需要加强创新能力建设，提高基础研究能力，优化政策环境等。
国内学者也从产业和企业层面探讨创新驱动。
杨洪生等（2018）在《中国新经济时期创新驱动新路径研究》一文中指出，创新驱动需要在新经济时期进行新路径的探索。
他们提出了从制度、战略和资源等多个角度考虑的创新驱动路径，为中国创新驱动发展提供了新的思路。
在国外学者的研究中，克里斯·弗里尔和卡尔·诺内等人（2018）在《创新驱动战略：实现可持续增长的解决方案》一书中，探讨了创新驱动战略对可持续增长的影响。
他们认为，创新驱动战略可以促进企业的竞争力和创新能力，从而实现可持续增长的目标。
他们提出了一个包括五个方面的创新驱动框架，即技术创新、组织创新、产品创新、市场创新和社会创新。
创新驱动也与其他领域的研究有着密切的联系。
在教育领域，创新驱动教育被认为是培养创新人才的关键。
赵力等（2017）在《创新驱动下的高等教育人才培养模式研究》一文中指出，创新驱动下的高等教育人才培养需要注重培养创新能力和创新意识，注重实践教学和团队合作等。
创新驱动是一个复杂的系统工程，需要从不同角度进行研究。
国内外学者对于创新驱动的研究主要包括宏观经济层面、产业和企业层面、可持续增长和教育人才培养等。
这些研究为中国创新驱动发展提供了理论支持和实践指导，同时也为国际学术界对创新驱动的研究提供了借鉴和启示。
研究仍然存在一些问题，比如理论框架尚不完善、实践经验有限等，需要进一步深入研究。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
《2024年企业国际化、动态能力与创新绩效关系研究》范文
《企业国际化、动态能力与创新绩效关系研究》篇一一、引言随着全球经济一体化的深入发展，企业国际化已成为企业发展的重要战略方向。
在这个过程中，企业的动态能力以及创新绩效成为了衡量企业竞争力的重要指标。
本文旨在探讨企业国际化、动态能力与创新绩效之间的关系，以期为企业的发展提供理论支持和实证依据。
二、文献综述企业国际化的过程，不仅涉及到市场的拓展，更涉及到企业能力的提升。
动态能力理论认为，企业应具备适应环境变化，整合、重构内部资源与知识的能力。
创新绩效则代表了企业在研发、生产、销售等环节的创新成果。
过去的研究表明，企业国际化、动态能力与创新绩效之间存在密切关系。
国际化能够带来市场的扩大和资源的获取，为企业提供更多的学习和创新机会；而动态能力则是企业在国际化过程中获取和利用资源的关键；创新绩效则是企业国际化和动态能力的具体表现。
三、研究方法本研究采用定性和定量研究相结合的方法，通过文献分析、案例研究和实证分析等手段，深入探讨企业国际化、动态能力与创新绩效的关系。
在数据收集方面，我们采用问卷调查和公开数据收集相结合的方式，以保证数据的全面性和准确性。
四、企业国际化、动态能力与创新绩效的关系1. 企业国际化的影响企业国际化通过提供更多的市场机会和资源，有助于企业提升动态能力和创新绩效。
国际市场的竞争压力和企业间的互动，促使企业不断提升自身的动态能力，以适应外部环境的变化。
同时，国际市场的需求和竞争也为企业的创新提供了更多的机会和动力。
2. 动态能力的作用动态能力是企业获取和利用资源的关键，也是企业在国际化过程中取得成功的重要因素。
具备较强动态能力的企业，能够更好地整合和重构内部资源与知识，以应对国际市场的挑战。
同时，动态能力也有助于企业发现和抓住创新机会，提升企业的创新绩效。
3. 创新绩效的体现创新绩效是企业国际化和动态能力的具体表现。
企业的创新能力越强，其在国际市场上的竞争力就越强。
创新不仅包括产品和服务的创新，还包括管理、组织、文化等方面的创新。
企业战略文献综述
企业战略文献综述战略管理文献综述03——企业战略联盟理论综述企业战略联盟理论综述文中着重指出，有效的联盟管理是一个重要的挑战，今后应加强这方面的研究，以减少联盟的失败率，使联盟成为名副其实的增长工具。
0 引言所谓战略联盟．是指两个或两个以上企业相互之间合作的安排，通过共享资源改进它们的竞争地位和绩效[1]。
战略联盟是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源，所以对战略联盟的研究有非常现实的意义。
在21世纪动态的竞争环境中，竞争全球化，技术创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业间的合作不断增加，合作的范围越来越广泛，其形式越来越多样，战略联盟成为除通常采用的并购、联合、参股等合作形式外另一种重要的合作形式。
据统计，公司间形成战略联盟的比率在近几年急速增长[2]，战略联盟的数量在2000年仅一年间就爆炸到超过102,000个[3]。
有人估计，在1996到1999年问，收入20亿美元以上的美国公司平均每家形成了138个联盟[4]。
现在，世界500强企业平均每个企业的主要联盟有60个。
这些数据显示，越来越多的竞争发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。
联盟战略有创造价值的多种来源。
这些来源包括规模经济、有效的风险管理、成本有效地进入市场和从合伙人处学习[5,6]，以及帮助公司减少交易费用、应变不确定的环境、减少组织对不受其控制资源的依赖性，成功地在多变的市场中重新定位等[7-11]。
从不同的理论出发，研究者解释了联盟的形成，并对联盟的管理进行了分析。
本文着重对国内外战略联盟研究的一些主要理论，包括交易费用理论、资源基础理论、组织学习理论、社会网络理论、博弈论和社会资本理论等，作较全面的总结和评述，以有利于对战略联盟问题的进一步研究。
1. 交易费用理论战略联盟是处于企业和市场之间的一种中间状态的组织形式, 战略联盟的出现也可以从交易费用的角度做出解释, 市场交易为企业节约了组织成本但带来了较高的交易成本, 内部化为企业节省了交易成本但带来了较高的组织成本, 战略联盟的交易成本和组织成本则处于中间状态, 在理论上可实现交易成本与组织成本之和的最小化, 因此, 战略联盟可能是一种比企业和市场更经济的一种组织形式。
《企业蓝海战略研究国内外文献综述2600字》
企业蓝海战略研究国内外文献综述1 国外研究现状20世纪90年代，随着“蓝海战略”思想在国外的出现，W·钱·金和勒妮·莫博涅联合发表了《价值创新》提出了新“价值创新”的战略思想，然后两人针对多家公司进行了很长一段时间的探索研究,对“价值创新战略”不断更新完善,建立一个新的战略理论体系和分析工具,即“蓝海战略”。
并于2005年2月发表《蓝海战略》，正式提出了“蓝海战略”的概念。
该理论彻底打破了传统的竞争观念，它表明对行业中的某些价值因素进行剔除、减少、增加和创造，进行价值创新，同时实现成本领先和差异化，就可以开辟一个全新的市场，从而摆脱原有的竞争。
蓝海战略概念正式提出后，国外学术界对相关内容进行了跟进。
Svend Hollensen (2013)通过分析任天堂Wii的蓝海战略，指出Wii之所以在开始取得了巨大的成功，是因为他们实现了产品的差异化和低成本的统一，从而讯速抢占了市场。
但随后，由于Wii的价格降低导致其第三方游戏制作商不愿意继续合作，因此丧失了成本优势。
而主要竞争对手微软和SONY作为实力超强的垄断公司，很快追上了在技术上的差异化，由此丧失了差异化优势，市场有蓝海重新回到红海。
由此看出，蓝海战略虽然提出了新的战略思路，但如果企业想长期可持续发展下去，就必须不断地进行创新。
Dimitrios Bourletidis(2014)以在一个典型的希腊地区实施蓝海战略为例，分析了在该地区实行“集群发展”的优势和劣势。
表明如果企业想一直拥有蓝海的优势，就必须制定并实施创新型战略模式。
2 国内研究现状在国内，受时代背景的影响，企业战略管理理论的研究在我国起步较晚，但蓝海理论引入我国后，引起了广泛的关注和热烈的讨论。
自2005年《蓝海战略》被翻译成中文并引入中国以来，国内的专家学者也对其进行了研究。
许多专家学者认为，蓝海战略理论突破了波特的竞争理论，对于企业的战略选择是一种可以发展的全新思维方式。
创新驱动文献综述
创新驱动文献综述创新驱动是指以创新为核心驱动力，不断推动科技进步和经济增长的理念和方法。
自改革开放以来，中国不断加大对创新驱动发展战略的推进力度，取得了一系列显著成就。
本文将综述相关文献，探析创新驱动发展战略在中国的实施现状和成效，同时结合国际经验，提出改进与完善的建议。
一、创新驱动发展战略在中国的实施现状1. 我国创新驱动发展战略的定位与意义我国明确提出创新驱动发展战略，旨在推动中国经济由规模扩张、投入驱动向质量效益、创新驱动的转变。
这一战略的提出，是对当前经济发展的需要作出的战略性选择，其核心在于以创新为引领，提升产业链价值，推动产业结构升级和经济增长方式转变。
这一战略的实施，对于提升中国经济的整体创新能力和核心竞争力具有重要意义。
在实施创新驱动发展战略的过程中，我国取得了显著成效。
一方面，科技创新能力显著提升，一大批高技术产品和关键核心技术取得突破。
以创新为核心的产业发展逐渐成为经济增长的主要动力，新兴产业蓬勃发展，实体经济质量效益显著提升。
创新驱动发展战略也为我国经济结构调整提供了有力支撑，促进了产业升级和经济转型。
创新驱动发展战略的实施成效是显著的，为中国经济的高质量发展注入了新动力。
二、创新驱动发展战略的问题与挑战1. 体制机制不够完善我国在创新驱动发展战略实施过程中，还存在着一些体制机制方面的不完善问题。
科研评价机制需要进一步健全，以更好地激励科研人员创新；科技成果转化机制仍需完善，提高科技成果的转化率和经济效益；创新体系的协同机制亟待加强，更好地发挥协同效应。
2. 科技人才短缺我国科技人才的培养和引进还存在一定的短板。
一方面，高层次科技人才短缺，成为制约创新驱动发展战略实施的瓶颈；创新型人才的培养体系还不够健全，与市场需求不完全契合。
3. 缺乏核心技术和知识产权我国在高端制造和关键核心技术领域的自主创新仍然不够强劲，这其中主要是因为我国在相关领域的知识产权存在着一定程度的滞后问题，而缺乏自主知识产权也制约了中国科技创新的发展。
企业创新文献综述
2021年8期总第941期能力仍待提升，目前在基础研发、前沿技术研发、生产制造管理、质量管理体系、工艺提升等方面与国际先进水平仍存在较大差距。
动力电池一致性与可靠性较差，生产管理、质量控制能力相对较弱，基本的研发创新能力总体上不高，研发前期的相关准备工作能力有所欠缺，动力电池材料研发、体系构建能力偏弱，尤其在核心技术和高精尖技术掌握欠缺。
一方面，企业要重视创新的作用，加大创新投入，鼓励研发部门积极创新，只有不断的技术革新，掌握先进的技术，才能在愈加激烈的淘汰中脱颖而出，在激烈的行业竞争洪流中顺势发展。
创新是企业的原动力，企业家要具备创新头脑，积极鼓励创新。
另一方面，政府也要大力支持，动力电池行业与新能源汽车行业息息相关，在大力普及新能源汽车的当下，更应该支持动力电池行业的发展，给予足够的创新经费，最大限度降低税费，政府是行业发展最明显的风向标，因此政府应该发挥其作用。
其次，提升组织管理能力。
组织管理是企业发展的前提，没有良好的组织管理，企业寸步难行。
提升组织管理能力要求企业管理人员具备远见卓识，认识到组织管理的优势与不足，对于优势大力发扬并不断改进，对于不足积极寻求解决办法，企业家应该结合企业内部与外部环境，制定合适的企业发展战略，寻求企业的不断发展。
最后，扩大企业发展规模。
从当前现状来看，大规模的企业发展良好，具有大量的合作伙伴，促使企业的良性发展；而一些较小型的企业，由于资金不足、技术落后等特征，在发展的浪潮中被淘汰。
因此，企业的发展规模也是动力电池行业的一大影响因素。
我们应该鼓励企业合并，企业的不断联合，技术的相互帮助更有助于小企业的发展。
当前我国的产业链资源优势未能有效整合，我国已经形成了完整的动力电池产业链，包含整车、动力电池、关键原材料、研发检测等，具备动力电池产业发展的各环节资源优势，但是整个环节的配合上未能体现较好的优势。
我国的动力电池尚未形成高效的产业链，各企业之间的协作能力不足，资源共享尚未形成紧密的战略协作关系，缺少共性技术联合投入，核心竞争力较低，难以进入产业高端供应链。
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述摘要：近些年来，我国经济在多元化、国际化、一体化发展的背景下蒸蒸日上，各行各业的发展规模也越来越大，并一直趋于稳步发展状态，然而，随着技术的不断发展，人工智能进入产业链各层，全产业链在深度融合互联网技术的基础上不断发展，形成了线上线下相互结合的销售模式，一时间中国O2O市场呈现出一种蓬勃发展的态势，O2O行业也呈现出一片良好发展前景。
如今，电商模式发展已经成熟稳定，互联网O2O 模式无论是现在还是未来很长一段时间都会以最快的速度发展，并占领市场最高份额。
关键词：企业；战略管理；文献一、理论基础（一）战略管理理论上世纪60年代初，美国管理学家钱德勒率先提出了结构追随战略的观点，详细分析了企业发展中公司组织、市场环境与发展战略之间的关系，认为企业要主动适应市场环境、满足市场需求，设置相应的组织架构来适应发展战略，并根据战略实施的变化而及时调整完善。
可见，战略管理是一个动态的过程。
该理论的特点是：由发展战略来具体指导企业在市场中生存发展的各项活动，其关键是企业要对内外部所处环境有全面而清晰的分析认识，审视相关条件，确定明确的战略目标，使各项因素之间能够达到动态下的平衡。
企业战略，通常可分为三个层次，自上而下依次为公司级、业务级和职能级，每个上一层级均为下一层级指导思路方向，而每个下一层级又为上一层级提供具体的支持，相互之间影响促进，形成一个完整的有机系统。
其中，公司层战略，是企业内最高层次的整体性战略，是解决公司开展何种业务、业务方向、业务地位等问题的战略指导，决定了公司的发展方向，是业务层级战略的制定依据。
业务层战略，是企业在市场竞争中的竞争战略，是解决企业在公司层战略下如何开展业务参与市场竞争问题的指导，具体要明确竞争优势、业务类型、产品或服务类型、竞争领域、盈利模式等内容。
职能层战略，是支持企业内公司层战略和业务层战略的底层战略，是具体实施战略的基石，是解决公司内部各个部门如何开展业务、相互配合、互为作用这一问题的指导，通常包括有人力资源、财务、技术研发、经营销售等战略。
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心能力 观点 、 基于资 源观 的核心 能力观 点 。
收 稿 日期 ： ０ １ ０ — ２ ２ １ — ２ ２
作 者 简 介 ： 洪 （９ ０ ， ， 北 武 汉人 ， 北 经 济 学 院 工 商 管 理 学 院 讲 师 ， 汉理 工 大 学 管 理 学 院 博 士研 究 生 ， 要 从 事 靳 １８ 一） 男 湖 湖 武 主
中 图 分 类 号 ：２ ０ 文 献 标 识 码 ： 文章 编 号 ： ６ ２ ６ ６ ２ １ ）２ ０ ０ — ６ Ｆ７ Ａ １ ７ — ２ Ｘ（ ０ １ ０ — １ ２ ０
企业 若要 使 战 略创 新 能够 顺利 完 成 ， 创 造 出 并 非常 有 力 的竞争 能 力 ， 必 须具 备一 系 列 的核 心 能 就
企 业 核 心 能 力 和 动 态 核 心 能 力 的角 度 对 相关 文献
进 行 梳 理 ， 图通 过 既有研 究 对 战 略创 新能 力 进行 试
Ｋ ｅｎ ｅ ｌｉ ，Ｇ ｅ和 Ｊｎ ｓ １９ ） 为核 心 能 力 是 一组 技 ｏ ｅ （９ ８ 认
能 的集 合 ， 是各 种 技 能 以及 技能 之 间关 系形 成 的 网
力 ，而 这些 核 心 能力 就构 成 了企 业 战 略创新 能 力 。
（ ） 于 整 合 观 的 核 心 能 力 观 点 一 基
对于 “ 心能力 ” 核 的认 识 ， 合 观 将 焦 点 放 在 整
“ 技术 ” 或者 “ 能力 ” ， 调 核 心能 力不 是 企业 某 一 上 强
战 略创 新 能 力 的强 弱 直 接 决 定 了企 业 在 战 略创 新 过程 中战 略创新 的形成 、实 施 和控制 的顺利 进 行 。 因此 ， 业 只有 打破 原 有 的生 存 战 略 ， 重 以全 新 企 注 的战 略思 维 运 营 ， 不 断 地识 别 和培 育 战 略创新 能 并 力 ， 能 有效 的实 施 战 略创 新 ， 终 形 成 连续 的竞 才 最
项 技 术 或 者 技 巧 ， 不是 企 业 某 一 项 能力 ， 是 多 也 而 种 技 术 或者 能力 的整 合 。Ｐ ａａａ ｒｈ ｌｄ和 Ｈ ｍｅ（９ ０ ａ ｌ １９ ） 认 为 ， 业 的核 心 能力 是 在 市场 上建 立 竞争 优 势 的 企 基 础 ， 是 组织 的积 累性 学 识 ， 别 是 如 何 协调 各 它 特 种 不 同的生 产技 能和 整合 各 种不 同技 术 流 。 同样 ， Ｋ ｓ ｒ ｌｓ ｄ和 Ｃａｋ １９ ） 为 核 心 能 力 是 一 ｅｌ ，Ｋ ｏｔ ｅ ａ ｌ （９ ３ 认 ｒ 个 组 织 的标 志 ， 强调 以不 同技 能 和技 术 的整 合来 它
战略 创 新 与 管理 研 究 。
圜
靳 洪 ： 业 战 略 创 新 能 力 相 关 文 献 综 述 企
Ｃ ｏ ｂ （９ ６ 认 为 企 业 核 心 能力 是 企 业 的技 术 能 ｏｍ ｓ １９ ） 力 以及 将技 术能 力予 以有 效结 合 的组 织能 力 。麦 肯
力 。本 文 将 从 与 战略 创 新 能 力相 关 的 核 心 能 力 和 动 态核 心能 力的 角度 ， 相 关文 献 进 行 梳 理 ， 图通 过 既有 研 究 对 试
对 战 略 创 新 能 力 进行 初 步 阐 明 。 关 键 词 ： 略 创 新 ； 心能 力 ； 态核 心 能力 ； 战 核 动 战略 创 新 能 力
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企业 战略创新 能力相 关文献综述
靳 洪
（ 汉 理 工 大 学 管 理 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ；湖 北 经 济 学 院 工 商 管 理 学 院 ， 北 武汉 ４０ ０ ） 武 湖 ３０ ０ 湖 ３ ２ ５
基于 整合 观 的核心 能力 观 点 、 于 知识／ 习观 的核 基 学
除 Ｋｅ ， ｅ ｌ ｎ Ｇ ｅ和 Ｊｎ ｓ 为 核 心 能 力 不 是 简单 ｉ ｏｅ 认
的技 术 和技 能 的形 式 上 的整 合 ， 而是 对 各种 能 力 的 有效 利 用 ， 并协 调 发 挥 最 大作 用 以外 ， 分 学者 也 部 持有 相 同或 类 似 的观 点 。可 以简单 的理 解 为 ， 企业
初 步 阐 明。
一
络 。Ｋ ｅ ，Ｇ ｅ和 Ｊｎ ｓ 仅 强调 了技 能 和技 术 的 ｌｉ ｎ ｅ ｏｅ 不 整合 ， 强 调 了它 们之 间需 要形 成关 系 网络 才 能 构 更
建 出企业 核心 能力 。
、
企 业 核 心 能 力
企业 核 心能 力 是 战略 管理 理论 、经 济 学理 论 、 创新 管 理理 论 、 识管 理 理论 的交叉 融 合 。到 目前 知 为止 ， 内外不 同学者 从 不 同 的角度 对 企业 核 心 能 国 力进 行 了研 究 ，大致 形成 了三种 核 心能 力 观点 ， 即
摘 要： 当企 业宏 观 或 微 观 环境 发 生 重 大 变化 时 ， 业 意 识 到 已有 的战 略 需要 进 行 调 整或 重新 制 定 就 显得 格 企
外 重要 。然 而企 业 有 意 识进 行 战略 创 新 甚 至 开 展 了一 系列战 略 创 新 活 动 ， 不等 于企 业 就 赢 得 了市 场 。企 业 战略 并 创 新 若 想 克 服 各 种 战略 创 新 障碍 并 取 得 战 略 创 新 成 功 ， 须在 战略 创 新 过 程 中具 备 一 系列 的 能 力 ， 战略 创 新 能 必 即
表 现 “ 们 是 谁 ” 以及 “ 们 最 擅 长 做 什 么 ” 我 ， 我 。
争 优 势使 企 业在 市 场竞 争 中可持 续发 展 。 目前 ， 无
论 是 学 术 界 还 是 企 业 界 对 于 企 业 战 略 创 新 能力 的 研 究 和 实践 甚少 ， 本文 将从 与战 略创 新 能力 相关 的