我院护理人力资源管理组织系统的再思考

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医院人力资源管理问题之我见

医院人力资源管理问题之我见作为医院的一名医务人员，我深切地意识到医院人力资源管理所面临的问题和挑战。

在医院这个特殊的环境中，人力资源管理显得格外重要，因为它直接关系到医院的正常运转和患者的医疗体验。

在此，我想就医院人力资源管理中存在的问题提出一些个人见解。

医院人力资源管理中存在着岗位匹配不合理的问题。

由于医院的专业性和复杂性，往往会出现员工的岗位不够匹配的情况。

比如一些员工可能因为工作强度大、压力大、工作内容复杂等原因，而无法胜任所在岗位，也就是俗话说的“圆钉方孔”。

这种情况下，医院需要不断优化岗位设置，确保员工的工作职责和能力相匹配，从而提高工作效率和整体医疗服务质量。

医院人力资源管理中还存在着员工激励机制不完善的问题。

在医院这一特殊的行业中，员工的工作压力大、工作强度大、时间安排不定等问题一直存在，医院需要建立有效的激励机制，来调动员工的积极性和工作热情。

当前的医院普遍存在着激励机制不够完善的问题，导致员工对工作缺乏热情，甚至出现了员工流失的现象。

医院可以通过设立绩效奖励制度、提供员工培训发展机会、提高工资待遇、建立良好的员工关系等方式来改善员工的工作积极性和工作满意度。

医院人力资源管理中存在着诸多问题和挑战，这需要医院和管理者们引起足够的重视，采取有效的措施加以解决。

我认为，完善的人力资源管理将有助于提升医院的整体管理水平，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力，让患者能够获得更加优质的医疗服务。

希望医院能够重视人力资源管理的问题，不断优化管理制度和机制，为医护人员提供更好的工作环境和发展机会，从而为医院的可持续发展做出积极贡献。

【2000字】。

医院人力资源管理的问题及对策分析

医院人力资源管理的问题及对策分析医院作为医疗机构的重要组成部分，在人力资源管理方面面临着诸多问题和挑战。

人力资源是医院的核心资源，直接关系到医院的运行效率和服务质量。

医院人力资源管理的问题需要引起足够的重视，需要对策分析，以期提升医院的整体绩效和服务水平。

一、医院人力资源管理存在的问题1. 人才流失严重医院人才的离职率居高不下，人才流失严重。

一方面，医生、护士等医疗人才因工作压力大、工作环境差或者收入不高而选择离职；管理人员、后勤人员等非医疗人才也有大量的离职现象。

这会导致医院的业务受影响，工作效率降低，服务质量下降。

2. 职业倦怠和压力过大医院人力资源管理存在着职业倦怠和压力过大的问题。

医护人员长期面临着高强度的工作，加之医患矛盾等因素，导致工作压力巨大，很容易出现工作倦怠和情绪问题。

这不仅会影响医护人员的工作表现，也可能对患者的安全和医疗质量造成影响。

3. 绩效考核不合理医院人力资源管理中，绩效考核不合理是一个比较普遍的问题。

一些医院的绩效考核标准过于主观，无法客观反映医护人员的工作表现，导致医护人员的积极性受到挫折。

绩效考核不合理还容易导致内部员工之间的矛盾和不满情绪。

4. 人员培训和发展不足医院人力资源管理中，人员培训和发展问题也比较突出。

在医疗领域，知识更新迅速，医疗技术不断发展，但一些医院对员工的培训投入不足，导致员工的岗位技能和知识水平难以与时俱进，这将直接影响到医院的服务质量和竞争力。

1. 制定合理的激励政策对于医院员工而言，合理的薪酬和激励政策是其留住人才和保持工作积极性的重要因素。

医院应该制定符合市场水平和员工价值的薪酬政策，同时注重非经济激励，如提供良好的工作环境、完善的职业发展规划和培训体系，帮助员工提升职业素养和技能。

2. 建立健全的绩效考核体系医院应建立健全的绩效考核体系，以客观的数据和标准评价员工的工作表现，避免主观因素的干扰。

绩效考核要与员工的薪酬挂钩，科学合理地反映员工的工作贡献，激发员工的工作积极性。

医院人力资源管理中存在的问题及对策

医院人力资源管理中存在的问题及对策医院是社会的重要组成部分，而医院的人力资源管理也是医院能否正常运作的关键。

在实际工作中，我们也经常会遇到一些人力资源管理上的问题。

本文将从医院人力资源管理中存在的问题及对策进行分析讨论。

一、存在的问题1. 人才流失问题医院是一个人才密集的机构，但是医院的流动性较大，医生、护士等专业人才的流失问题一直是一个困扰医院管理者的难题。

这不仅影响了医院的治疗服务水平，还加重了其他医护人员的工作负担。

2. 人员管理混乱由于医院人员数量众多，管理难度较大，很多医院的人力资源管理存在混乱、不规范的问题。

例如：岗位职责不明确、薪酬福利不公平等，这些都会导致医护人员的工作积极性下降，甚至出现员工流失现象。

3. 绩效评价不公平医院是一个重视绩效的工作环境，但是在实际工作中，医院的绩效评价普遍存在不公平的情况。

有的绩效评价标准过于主观，有的医生可能因为个人关系和背景而获得不应有的高绩效评价，而其他医生则因为种种原因被低估，这使医生的工作积极性受到了很大的影响。

4. 缺乏职业发展通道医院人力资源管理中存在的另一个问题就是医护人员的晋升途径较为狭窄。

在许多医院中，医生升职的机会相对较少，导致医生缺乏职业发展的动力，这对于医院人才的留存和发展都会产生负面的影响。

二、对策1. 完善激励机制，提升医护人员的满意度医院可以通过建立完善的薪酬福利体系，给予医护人员更多的发展空间和职业晋升机会，创造更好的工作环境和条件，来提高医护人员的整体满意度，从而减少流失问题。

2. 建立科学的人力资源管理体系医院可以通过建立规范的岗位职责、薪酬福利标准、绩效评价体系等，为医护人员提供更公平、合理的工作环境，培养医疗团队的凝聚力和向心力。

3. 加强人才培养与引进医院可以通过建立专业的培训机制，不断提高医护人员的专业水平和职业技能，吸引更多的专业人才加入医院，以及为医护人员提供更多的发展空间和职业晋升机会，从而提高医院的整体竞争力。

我院护理人力资源现状调查与反思

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ｓｉＴｅｌｗｖｒｌｑａｉｕｉｇｃｒｄｉｄｑａｅａｌｃｔｏｕｎｅｏｒｅｄｂｇｍｏｉｉｕｓｓａｅｔｔｅｑａｉｆｎｒｉｇｕｔｈｏｏｅａｌｕｔｏｎｒｎａｅａｎａｅｕｔｏａｉｎｏｈｍａｒｓｕｃｓａｉｂｌｙｏｎｒｅｆｃｕｔｏｕｓｎｓｌｙｆｓｎｌｆｎｔｆｈｌｙｃｒｄｄｖｌｐｎｈｏｐｔ．ｎｃｕｉｎＳｒｎｔｅｉｇｔｅｃｎｉｕｎｄｃｔｎｏｕｓｓｏｏｔｃｅｔｆｎａｉｎｌｃｔｎｏａｅａｅｅｏｍｅｔｔｅｈｓｉＣｏｌｓｏｔｇｈｎｎｈｏｔｉｇｅｕａｉｎｒｅｎｐｓ，ｓｉｎｉｃａｄｒｔａａｌａｉｆｎｆｏ１ａｅｎｏｆｉｏｌｏｏ
【ｅｏｄ】ｎｒｎｕａｓｕｅ；ｎｅｉｔｎｒｌｔｎＫｙｗｒｓｕｉｈｍｎｒｏｒｓｉｓｇｉ；ｅｅｉｓｇｅｃｖｔａｏｆｃｏ
随着医学科学的发展以及人们法律和服务意识的增强，面对广，其最突出的表现是护理工作量增加，人们对护理质量要求更现代生物一心理一社会医学模式及各种新业务、技术的不断推高 …。因此，新护理人力资源管理是否科学合理将直接影响护理
【ｓｒｃ】０ｂｅｔｅｏａａｙｅｔｅｃｒｎｔｔｓｏｌｃｔｎａｄｕｌａｉｕｓｇｈｍａｅｏｒｅｎｔｉｈｓｉ．ｔｏｓＴｅＡｂｔａｔｊｃｉＴｎｌｚｕｒｔｓｕｆａｏａｉｎｔｉｔｎｏｎｒｎｕｎｒｓｕｃｓｉｓｏｐｔＭｅｄｈｖｈｅａｌｏｉｚｏｆｉｈ１ａｈ

医院人力资源管理问题之我见

医院人力资源管理问题之我见医院人力资源管理是医院运作中至关重要的一环，对于医院的稳定运行和高效管理起着至关重要的作用。

随着社会的发展和医疗行业的变革，医院人力资源管理面临着一系列新的问题和挑战。

我认为，要解决这些问题，医院人力资源管理需要从以下几个方面进行改进和完善。

医院人力资源管理需要更加注重员工的培训和发展。

随着医疗技术的不断更新和医学知识的不断扩展，医院员工需要不断提升自己的专业技能和知识水平，才能更好地适应医院的发展需求。

医院应该加强对员工的培训和教育，通过组织各种培训班和讲座，为员工提供学习和提升的机会，不断提高他们的专业素养和技能水平。

医院人力资源管理需要建立健全的激励机制。

医院员工大多从事的是一项重要的工作，工作压力大、工作内容重，需要付出大量的精力和时间。

医院应该建立起合理的薪酬体系和激励机制，给予员工应有的物质和精神奖励，激励员工发挥自己的工作潜力，更好地为医院的发展做出贡献。

医院人力资源管理还需要加强对员工的关怀和支持。

作为医院的一员，员工们经常需要面对病人生死存亡的压力，工作环境也有时候比较恶劣。

医院应该加强对员工的关怀和支持，关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和支持，使员工能够在工作中保持健康的身心状态，更好地完成工作任务。

医院人力资源管理问题需要从员工培训和发展、薪酬激励、员工关怀支持和人才引进与留住等方面进行改进和完善。

只有这样，医院人力资源管理才能更好地适应医院的发展需求，为医院的稳定运行提供更加有力的支持。

希望各位医院管理者和员工们能够共同努力，共同解决这些问题，为医院的发展做出更大的贡献。

医院人力资源管理思考(3篇).docx

医院人力资源管理思考（3篇）第一篇：人事档案信息在医院人力资源管理的应用管理措施当前，多数医院虽然在医院人力资源管理中应用了人事档案信息管理方式，但是在实际管理中仍存在较多不足，无法提高医院的人力资源管理效率，不能增强医院的核心竞争能力。

因此，医院人力资源管理人员必须要全面分析人事档案信息的应用问题，并且采取有效措施解决问题，为其后续发展奠定坚实基础。

1人事档案信息在医院人力资源管理中存在的问题当前，医院人力资源管理人员在应用人事档案信息时还存在较多不足之处，影响着医院人力资源管理效率，无法提高医院人力资源管理质量，对其造成较为不利的影响。

1.1缺少人事档案信息基地与管理人员目前，多数医院人力资源管理中的人事档案信息没有设定专门的管理基地，只能与其他人力资源档案管理资料混合在一起，导致其在实际发展过程中经常出现影响人力资源管理质量的问题。

同时，医院没有安排专门的工作人员对人事档案信息进行管理，并且材料较为分散，无法提高其在人力资源管理工作中的应用效率，难以发挥人事档案信息的优势，对其造成较为不利的影响。

1.2医院认识档案信息复杂性较高随着国家医疗改革的推行，医院中有很多新进的员工，编制员工和非编制员工的档案均由人事档案管理人员统一交由人才交流中心管理，同时，还要全面分析医院人力资源管理需求，确保可以满足相关需求。

然而，当前很多医院人力资源管理人员还不能有效处理这些复杂的人事档案信息，无法根据医院的发展需求制定完善的管理制度，对其造成较为不利的影响，同时，人事档案管理人员不能针对人事、技术等档案管理工作要求执行管理工作，难以增强人力资源管理效果，无法提升其管理质量。

1.3人力资源管理人员专业素质较低当前，很多医院人力资源管理人员专业素质无法满足相关要求，主要是因为医院没有意识到人力资源管理人员专业素质的重要性，不能阶段性的对其进行专业知识培训，导致医院人力资源管理人员难以有效应用人事档案信息实施工作，对其造成较为不利的影响。

医院人力资源管理问题之我见

医院人力资源管理问题之我见人力资源是医院运作中最关键的部分之一。

一个高效的人力资源管理系统可以保证医院的顺利运营，提高医疗服务水平，增强医院的竞争力。

然而，目前医院人力资源管理仍存在一些问题，以下是我对这些问题的看法和建议：1. 缺乏全面的人才管理计划在许多医院中，人才管理往往只是一项运营部门，没有设置清晰的计划。

缺少长期人才管理规划意味着在面对紧急情况时医院难以招募合适的人才。

为解决这个问题，医院应该建立一个系统的人才管理参考框架，并且将其整合进治理结构中。

开发潜在员工的制度、聘任高水平管理人员以及制定现代化背景下的职业发展方案等等是医院实现这个目的的多种途径。

2. 医院缺乏人力资源数据信息化管理医院智能化管理目前还需要加强，很多数据还没能有效地应用到人力资源管理中。

数据量的增长和质量的提高可能需要医院进行更多的投资，例如：内部软件、数据处理中心、人力资源管理系统等。

而人力资源数据信息化管理的好处是显而易见，可以简化流程、减少误报、快速处理等诸多方面。

这样的管理方式对于医院而言，也会促进对员工情况的统计、正常的工作调配及管理等方面的保障。

3. 医院对于员工的培训计划不充分医院的员工往往需要不断进修和终身学习，但许多医院缺乏一套全面的员工培训计划。

这不仅会影响到员工的自我发展，也会影响到医院的整体发展。

因为员工的发展也就等同于医院的进步，而医院的进步需要新的理念、新的知识和科技。

建议医院建立一个系统的培训参考框架，给出必需的培训以及进阶培训，以满足员工和医院的需求。

4. 医院缺乏对员工的激励和奖励医院内每个部门的员工在工作上都需完成各自的任务，而许多医院对员工的激励计划并不充分，而且也非常不清晰。

这种状况将弱小医院的竞争力、员工绩效和忠诚度、还有医院业务发展影响到了，这是可避免的。

因此，医院管理层应该开展更为清晰的激励方案，以提高员工的幸福感以及动员员工的热情和能力。

5. 医院的工作环境缺乏改善医院工作环境在许多方面都应该很好地改善，例如：提高工作场所和设施的初次开办质量、减少卫生和环境污染、提供丰富的社会关怀等等。

护理人力资源管理的探索

护理人力资源管理的探索
护理人力资源管理是现代护理管理中非常重要和复杂的一环，它
要求护理管理者必须能够从宏观、中观和微观层面解决护理人力资源
的组织、开发、运用的能力。

总的来说，护理人力资源管理主要包括
人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、激励、交流、流动和开发
等环节。

在进行护理人力资源管理的过程中，首先必须充分认识人力
资源的重要性和核心价值，从而使得护理管理者能够为团队获取、引
进和培养高素质的护理人员。

其次，应建立和完善有效的护理人力资
源管理模式，采用灵活的招聘和安排护理人员，并以完善的绩效考核、激励、出差、津贴和护理人员交流等措施来增强护理人员的工作积极
性和生活质量。

最后，要实施统一的护理人力资源开发模式，引入企
业的视角，促进护理人员的职业发展和职业规划，在为护理行业做出
独特贡献的同时，也提高护理机构的服务质量。

医院人力资源管理的问题及对策分析

医院人力资源管理的问题及对策分析随着医疗行业的不断发展，医院人力资源管理的重要性也越来越凸显。

然而，在实践中，医院人力资源管理也存在一系列的问题，以下将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。

一、人员流动率高医院人员流动率高是目前医院人力资源管理中存在的主要问题之一。

由于医院工作强度大，工作压力高，所以很多员工很难适应工作环境，导致员工离职率高。

而且，随着医疗行业的发展，员工的需求也不断增加，医院如果不能满足员工的需求，就会导致员工流失。

解决这个问题的策略有以下几个方面：1、加强员工培训，提高员工职业技能，提高员工工作积极性和满意度。

2、建立完备的福利制度，吸引员工留在医院工作。

3、加强组织文化建设和团队建设，提高员工的凝聚力和认同感。

二、薪酬不合理在医院人力资源管理中，薪酬问题一直存在。

薪酬过低会使得医院面临人才流失的困境，而薪酬过高又可能导致医院财务状况紧张。

因此，合理的、公平的薪酬制度对于医院人力资源管理非常重要。

1、根据岗位的职责和工作强度、业务质量等因素制定合理的薪酬标准。

2、加强薪酬管理，及时调整薪酬结构，确保员工获得公平的报酬。

3、优化绩效考核机制，将薪酬与员工的工作业绩挂钩。

三、员工心理问题医院工作强度大，员工的身体和心理压力都较大。

如果医院不能及时解决员工心理问题，就会导致员工心理问题逐渐加剧，最终影响到员工的工作质量和工作积极性。

1、建立健全的心理咨询机制，维护员工的心理健康。

2、加强沟通，及时了解员工的情况，防止员工出现心理问题。

3、提供适当的压力缓解措施，帮助员工缓解工作压力。

总之，医院人力资源管理中存在的问题很多。

我们应该多方位思考，制定切实可行的解决方案，从而解决这些问题，提高医院的综合素质和运营水平。

护理人力资源存在的问题及对策

护理人力资源存在的问题及对策
护理人力资源存在的问题主要有：
一、人才紧缺：随着医疗护理技术的不断发展，护士的需求日益增加，而专业性及从业经验的要求也越来越高，护理人员面临胜任能力及专业性短缺的问题。

二、总体素质低：目前大多数护理院校摆脱不了“制度病”，有教学质量低下、教学无科学性及群众性差等问题，培养出来的护理人员护理技能及临床素养较差，不能满足社会需求。

三、薪酬绩效方式不够形成：护理人员对轮班、连续上班时间长等工作条件较为抗拒，难以吸引人才，薪酬绩效方式不够发达，更有力的吸引、留住人才没有形成，导致医护人员流失。

对策：
一、完善护理人才培养机制：加快护理教育改革，强化现代化护理学科，推进社会实践教育，奖励职业素质高的护理人才。

二、完善护理人力资源调配机制：加快专业技能评价制度，分层科室，建立护士招聘机制，提高护士晋升待遇，强化老护士留才办法。

三、建立科学的薪酬绩效管理体系：深入推进医疗服务改革，实行价值付费，严格落实质量责任制，以及奖励非服务行为，保障和提高护士师待遇，引导护士更好的运用护理技能服务患者。

我院护理人力资源现状分析与思考

我院护理人力资源现状分析与思考【摘要】目的为了探讨疗养院护理人力资源现状，强化管理人员对人力资源的合理配置、使用和管理，保证服务质量，适应医院可持续发展的需求。

方法调查统计我院2005年护理人员编制、年龄、男女护士比例、学历及职称结构等方面的现状。

结果护理人员缺编，病床与护理人员之比为1∶0.37；护理人员年龄层次不理想，呈现两头大、中间小的现象；男护士不足，中年男护士近乎断层；聘用护士数量不断增加，专业知识参差不齐，职称结构不合理，临床一线主管护师和护师人员不足。

结论做好人力资源计划，建立科学的用人机制，保障护理队伍的优化、精干和高效。

【关键词】护理；人力资源；现状；分析；思考我院为一所军内历史悠久的以“疗治”相结合的医院，随着医院业务的不断拓展，目前成为集疗养、医疗、教学、科研于一体的三级甲等医院。

为适应医疗改革的新形势，军队医疗的特殊性，配合医院业务持续发展，护理人力资源合理配置和正确使用已成为不容忽视的问题。

本文旨在通过对全院护理人力资源配置现状进行分析，以此发现问题，提出对策和建议，争取在有限的护理人力资源的基础上提高护理服务质量。

1 医院与护理人力资源现状1.1 2005年医院开放疗养床800张，病床700张。

其中骨科男病床250张，占35.71％；综合科及心血管、呼吸消化内科共120张，占17.14％；心胸外科及泌尿外科330张，占47.15％。

全院病床使用率96.25％。

1.2 对我院2005年护理人力资源配置现状及相关资料进行整理：全院护士563人，其中正式在岗注册护士400人（均为女性），聘用护士386人（男1人，女385人）。

护理人员现状结构情况（表1）。

2 问题与讨论2.1 护理人员缺编。

我院病床与护士之比约为1∶0.37，属护理人员严重短缺，尤其是普通和老干部病区，护士忙于完成治疗性工作和病人的基础护理，而对不同时期的个体心理护理和康复指导未能达到理想效果，与以人为本的整体护理仍存在差距。

医院人力资源管理工作的优化思考

38组织行为文/周慧智付菊花医院人力资源管理工作的优化思考按照一般理论，人力资源管理由六大模块构成，分别为岗位管理模块、机构管理模块、薪酬管理模块以及绩效管理、培训管理、成长管理模块。

医院人力资源管理是医院运营发展的基础，只有做好人力资源管理，医院才具备稳定的发展基础。

但当前，我国医院的人力资源管理还不是十分科学完善，技术水平低，流程管理不合理，医院人才资源得不到充分挖掘与运用。

针对这些问题，医院必须积极转变理念，紧跟时代发展趋势，加强医院人力资源管理信息化建设，利用先进信息技术手段提高人力资源管理效能，为自身的稳健发展奠定良好基础。

信息化背景下医院人力资源管理要点●人事信息管理当前我国很多医院综合了医疗、科研以及教学等多项业务，这就决定了医院人事信息繁多复杂，管理难度大。

医院内员工的信息不仅涉及到学历、年龄、工龄等基本信息，还包括有临床、科研以及教学等其他方面的信息。

再加之医院内部工作人员数量较多，结合医院营业内容，对这些内容的信息进行管理并非易事。

但在信息化背景下，医院可利用大数据等信息技术手段实现对人事信息的统一管理与实时更新。

医院建立起人事信息管理系统，利用信息技术进行历史数据追溯，可以准确反映出过去时刻医院人员情况，再结合当下实际情况对医院人事数据信息进行更新管理，对医院人力资源情况进行分析，然后将人事信息共享到医院各个部门，辅助其解决职工工作分配、工作量统计等各项工作。

●业务流程管理医院内不同类别人员的录用、转正、调入、内部职务变动、职称评审、退休、离院等各类基础人事业务流程占用了人事处工作人员的大量时间与精力，但管理的效果却不是十分理想。

这是因为在缺少信息技术手段的情况下，人事人员需要手工维护员工变动信息，耗时耗力，工作效率极低。

但在信息化背景下，医院可建设运用HRP 平台，利用信息技术进行办公，对业务流程进行优化，对业务内容进行整理，对业务处理方式进行创新。

●薪酬管理薪酬管理是医院人力资源管理中的一项重要内容，薪酬管理质量直接影响到医院人力资源利用率，影响到医院的核心竞争力。

医院人力资源管理问题之我见

医院人力资源管理问题之我见
医院人力资源管理是一个复杂而关键的问题，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。

在我看来，医院人力资源管理需要关注以下几个方面：
医院人力资源管理要关注员工福利和激励机制。

医院工作强度大、压力大，为了提高
员工的工作积极性和工作满意度，医院人力资源部门应该设计合理的员工福利和激励机制，如提供良好的工作环境和生活福利、设立奖励制度、提供晋升和发展机会等。

这样不仅能
够留住优秀的人才，也能够提高医院的整体绩效和竞争力。

医院人力资源管理要注重员工的职业发展规划。

在医院这样一个专业性强的行业中，
员工的职业发展是一个关键的方面。

医院人力资源部门应该根据员工的专业背景和能力水平，制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的培训和发
展机会，帮助他们提升自己的职业能力和发展空间。

医院人力资源管理要注重员工关系的管理。

医院内部员工众多，关系错综复杂，医院
人力资源部门应该加强员工之间的沟通和交流，处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的
工作氛围。

医院也应该注重员工对医院决策过程的参与，充分听取员工的意见和建议，改
善医院的管理和服务质量。

医院人力资源管理是一个综合性、复杂性的问题，需要全面而系统地考虑。

只有注意
人才引进和培养、关注员工福利和激励、注重职业发展规划、加强员工关系的管理，医院
才能够吸引和留住人才，提高整体运营和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

医院护理人力资源的现状及思考

医院护理人力资源的现状及思考贾俊格;魏磊【摘要】对我院的护理人力资源中学历、职称和岗位分布等情况进行统计分析，了解当前学科的发展与人力资源的矛盾，他们的工作状态、人员配置以及与临床的需求是否匹配。

探讨护理人力资源新的配置标准，合理的层次结构，不断完善管理策略，稳定护理队伍，提高护理质量。

%In our hospital,nursing human resources in education,professional title and position distribution and so on are statistical analyzed. To understand the current development of the discipline and the contradiction of human resources,their workstatus,personnel configuration and the clinical needs of the match. To probe into the new alocation standard of nursing humanresources,reasonable structure,and constantly improve the management strategy, stabilize the nursing team,improve the quality of nursing.【期刊名称】《中国卫生标准管理》【年(卷),期】2016(007)017【总页数】3页(P13-15)【关键词】人力资源;职称;配置【作者】贾俊格;魏磊【作者单位】郑州市第七人民医院/郑州市心血管病医院人事科，河南郑州450016;郑州市第七人民医院/郑州市心血管病医院人事科，河南郑州450016【正文语种】中文【中图分类】R47现代社会，人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志［1］。

对护理人力资源管理的几点思考徐红梅

对护理人力资源管理的几点思考徐红梅发布时间：2023-07-06T01:16:08.520Z 来源：《健康世界》2023年8期作者：徐红梅[导读]四川宝石花医院四川成都 610213护理人力资源管理是医疗机构管理中的重要组成部分。

它涉及到对医护人员的招聘、培训、考核、激励、流动等方面的管理。

在这篇文章中，我将从以下几个方面对护理人力资源管理进行思考。

一、招聘与选拔在招聘护理人员时，医疗机构需要考虑许多因素。

首先，他们需要确定需要雇佣多少人。

这取决于医院的规模和预算。

其次，医院需要确定护理人员的职位要求和技能要求。

这些要求应该是根据医院的需要和患者的需求而制定的。

最后，医院需要决定如何广泛地宣传招聘信息，以便吸引足够的申请人。

在选拔护理人员时，医疗机构也需要考虑许多因素。

首先，他们需要仔细审查申请人的简历和资格证书，以确定他们是否符合职位要求和技能要求。

其次，医院需要进行面试和测试，以确定申请人是否具有足够的专业知识和技能。

最后，医院需要进行背景调查，以确保申请人没有不良记录或不良历史。

在招聘和选拔护理人员时，医疗机构需要注意以下几点：1. 确定职位要求和技能要求：医院需要根据自己的需要和患者的需求，制定护理人员的职位要求和技能要求。

这将有助于确保医院聘请的护理人员具备足够的专业知识和技能。

2. 广泛宣传招聘信息：医院需要在各种渠道上广泛宣传招聘信息，以便吸引足够的申请人。

这可以包括在医院网站上发布信息，使用社交媒体和职业招聘网站等。

3. 仔细审查申请人的简历和资格证书：医院需要仔细审查申请人的简历和资格证书，以确定他们是否符合职位要求和技能要求。

这将有助于确保医院聘请的护理人员具有足够的专业知识和技能。

4. 进行面试和测试：医院需要进行面试和测试，以确定申请人是否具有足够的专业知识和技能。

这些测试可以包括技能测试、情境测试和面试等。

5. 进行背景调查：医院需要进行背景调查，以确保申请人没有不良记录或不良历史。

医院人力资源管理思考探究

医院人力资源管理思考探究题目一：如何提升医院人力资源管理的效率人力资源管理是医院中极为重要的一个管理部门，其主要功能是为医院提供优秀的人才资源，以支持医院的发展。

而如何提升医院人力资源管理的效率则是当前社会关注的热点话题，在不断地探索和实践中不断发展和改进。

本文将从以下几方面来解析如何提升医院人力资源管理的效率：一、优化招聘流程。

医院人才招聘流程繁琐，招聘流程的优化是提高人力资源效率的关键。

由于人才招聘质量直接影响医院整体业绩的提高，因此需要切实地精简招聘流程，让流程更加透明和高效。

优化招聘流程将有助于缩短招聘的周期，从而提高人才招聘效率。

二、精简人事档案管理。

人力资源管理模式根据其人事档案管理分为集中管理和分散管理两种模式。

但不管采用何种模式，都需要实现人事档案的高效管理。

推行电子档案管理可以减少打印档案、邮寄档案、文件存储等各种人力和财务成本，这样可以大幅提高人事档案管理效率，缩短了各种审批时间的周期。

三、强化人力资源培训。

人力资源的培训内容主要围绕员工工作技能培训和综合素质提升展开，这对提高员工的工作水平和经验非常有效。

同时，为了不断增强员工的责任心和团队意识，医院也需要加强员工素质的核心培训，提升医院的内部文化素质。

培训不断加强，帮助增强员工前途发展的自信心和动力。

四、规范绩效管理。

加强医院人力资源规范化管理，健全人力资源绩效管理体系。

通过通过明确合理的绩效目标和绩效考核标准，从而提高工作绩效和员工的参与度，相应地，提高工作效率和员工归属感。

人力资源管理要与科学的考核方法相结合，制定科学的人力资源规划，并不断完善改进。

五、支持员工自我管理。

医院人力资源管理者应鼓励并支持员工自我管理，尊重员工的意愿，满足其对职业发展的需求。

在员工自我管理的基础上，医院的招聘、培训和绩效管理应该注重培养员工职业意识，从而激发其积极性和投入度。

六、顺畅的沟通流程。

人力资源管理涉及到医院中员工爆炸性增长的行为，并需要做好对员工的权益维护、各部门之间协同合作、和整个医院的文化建设。

医院人力资源管理反思(3篇).docx

医院人力资源管理反思（3篇）第一篇：医院人力资源管理常见问题及策略一、引言当前，医院因受各类因素的影响，人力资源管理存在制度不健全、机制陈旧、工作效率低等问题，这些问题的存在不仅影响医院的整体经营管理，还严重制约了医院的长远发展。

要有效提升医院人力资源管理水平，就需要深入分析人力资源管理工作中存在的各类问题，并根据当前工作现状提出具体的对策建议，以满足医院经营管理的需求。

二、医院人力资源管理中存在的问题（一）人力资源管理意识淡薄，机制陈旧在旧的医院管理体制下，医院人力资源管理机制僵化，观点陈旧，与市场经济相脱节，无规范化、科学化、系统化的人力资源管理体制。

虽然近年来国内医院的运营模式在市场经济的调节作用下得到了很大程度的改善，但多数医院属于事业单位难以避免行政干预，医院的经营管理在卫生部门、财政部门、人事部门等“多头管理”下，无法充分发挥自身人力资源管理的整体效应，人力资源配置难以达到高效、灵活、流畅。

此外，由于没有认识到人力资源管理的重要性，也没有树立正确的人力资源管理观点，且人力资源管理工作成果难以被量化评估，所以一直以来人力资源管理部门难以得到高层领导的重视。

（二）人才引进效率及质量不高，人才考核机制不完善人才是医院的核心竞争资源，很多医院意识到这点，也投入大量人力物力引进人才，然而受现有招聘体制的制约，一方面招聘和引进人才周期长，人员到位慢，人才补给效率低；另一方面现有的招聘体制往往侧重于对应聘者学历和理论知识的考核，而医院实际更需要的是医疗业务能力和实践能力强的人才，因此招聘时很难精准有效地对应聘者真实能力进行考核，招聘和引进的人才质量参差不齐。

此外，大多数医院人才考核机制不完善，引进的人才是否名副其实、是否给医院创造实实在在的效益、是否给医院学科建设带来发展没有量化的考核指标，而空有其名的人才对医院的资源是一种极大的浪费。

（三）岗位设置及人员配置不合理医院人才总量虽大，但由于岗位设置不够科学合理，部分科室仍存在“一岗多人”、“多岗一责”甚至人浮于事的现象；此外，医疗人才在择业初期偏向于选择发展前景好的专业，致使有的专业科室人员过于充裕、人均工作量不饱和，而有的专业科室却无人问津、人手紧缺。

医院人力资源管理问题之我见

医院人力资源管理问题之我见医院作为医疗服务的重要场所，人力资源管理问题一直是一项关乎医院整体运营和服务质量的重要任务。

医院人力资源管理问题的解决对于医院的发展和服务质量有着重要的影响。

在我们国家的医院领域，医院人力资源管理问题有很多，下面我将就我对医院人力资源管理问题的看法进行阐述。

医院人力资源管理问题主要体现在人才的流失和压力大的问题。

医院人才流失的原因包括个人职业发展的诉求、薪酬福利不佳、工作环境压力大等。

在医院工作压力大的情况下，部分医务人员由于长期加班过劳等原因，选择了放弃医院的工作。

而医院管理者对于员工的个人发展缺乏足够的关怀和培养，导致了医院的人才流失率居高不下。

而医院的高压工作环境和较低的薪酬福利也是导致人才流失的主要原因。

医院人力资源管理问题也包括了人才培养和激励机制不足的问题。

医院在人才培养方面缺乏系统的、全面的培训机制，让新员工和老员工都难以得到科学的培训机会。

而在激励机制方面，医院过于重视物质的激励手段，忽视了员工心理层面的激励。

医院应该对员工的职业发展进行有计划、全面的培养，让员工在医院工作中得到更多的成长和发展机会。

医院也应该通过更加科学合理的激励机制，来激发员工的工作激情，增强员工的工作积极性。

医院人力资源管理问题还体现在管理制度不健全、规范的问题上。

医院在对员工进行管理时，往往缺乏有效的管理制度和规范。

这导致了医院管理者在管理员工时缺乏有效的约束和规范措施，同时也使得员工在工作中缺乏必要的安全保障和规范。

医院要加强对员工的管理制度和规范的建设，避免管理混乱和规范不足的情况，同时也提高员工在工作中的安全保障和规范。

医院人力资源管理问题主要体现在人才流失和压力大、人才培养和激励机制不足、管理制度不健全和员工的职业发展和激励不足等方面。

医院要解决这些问题，需要积极改善医院的管理制度和规范，同时也需要加强对员工的培训和激励机制，让员工在医院工作中得到更多的关怀和支持。

医院人力资源管理问题是一个复杂的系统工程，需要医院的管理者和员工们共同努力，才能够实现良好的人力资源管理，提升医院的整体服务质量。

医院人力资源管理问题之我见

医院人力资源管理问题之我见随着医院的规模越来越大、医疗服务水平的不断提高，人力资源管理也成为了医院管理中的一个非常重要的问题。

我认为，医院人力资源管理存在以下几个问题。

一、人才流失问题医务人员流失是医院人力资源管理面临的一个严重问题。

在竞争激烈的医疗市场中，优秀的医务人员往往会受到其他医院的挖角。

此外，还有一些医务人员离开医院的原因是缺乏晋升机会或者收入不高。

这种现象尤其在一些医院的基层部门比较明显。

为了减少人才流失，医院应该提供更好的薪酬福利待遇，优化职业晋升路径，提高职业发展前景，让医务人员看到自己在医院中的发展空间，从而增强员工的归属感，并且减少人才流失的发生。

二、培训和人才储备问题在医疗市场日益竞争的情况下，医院需要建立合理的培训制度，培养医务人员的专业技能和综合素质。

如果医院不注重培养医务人员，那么医生和护士的理论和技术水平会逐渐降低，从而影响医院服务水平和医院的竞争力。

同时，医院还需要建立完善的人才储备机制。

人才储备是保证医院长期发展的重要手段，医院应该根据自己的特点，制定科学合理的人才储备策略，通过多种方式寻找并储备优秀的医务人才。

这样可以在医生和护士跳槽、退休等情况下，及时补充新的人员，保证医院的正常运转。

三、制度创新问题医院管理制度对人力资源管理起到了至关重要的作用。

在实际运作中，一些医院的人力资源管理制度已经落后于市场的发展。

很多制度的出现是为了简单实用，严重限制了企业的发展，还有一些制度和规章制度缺乏弹性和适应性，不能够及时满足工作需要。

因此，医院应该在制度创新方面下功夫，根据医院的特殊性以及员工的特点，总结过去的经验教训，发现制度中的缺陷并加以改进，从而制定出一套适合本院的管理制度。

四、团队协作问题在医院人力资源管理中，团队建设非常重要。

医院各个部门之间存在着不同的分工，对于多学科协作来说，考验着团队的协同能力。

但在实践中，医院中的团队建设仍然有很大的改进空间。

部分医院，由于存在权力的斗争和利益的分配，导致团队成员之间不协调，难以达成共识，影响了团队的效率和工作质量。