绩效考核表示例
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则需要事先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时间点。
这样才能保障研发工作的顺利考核。
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研发类考核表 示例1
研发类考核表 示例2
绩效考核表示例
目录
销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表
销售类考核表
一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而 销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以 ，销售类考核表着重明确地描述结果。
销售类考核表 示例1
应明确注明指 标的数值
销售类考核表 示例2
工作目标应填 写在左边的栏 目
销售类考核表 示例3
销售类考核表 示例4
应明确说明各 区间的评分标 准
研发类考核表
研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出—
—研发成果可以从两个方面来考核：
1、任务是否按质量完成；
2
、任务是否按期完成。
对于任务是否按质量完
成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，