组织结构项目介绍

•部门组织结构设计程序
•确定部门宗旨 •找出/确定部门关键角色 •详细描述部门关键角色 •评估部门组织结构有效性 •部门组织管理跨度和深度分析
•部门组织结构设计程序（续 ）
•确定部门组织结构设计原则
•设计部门组织结构
•评估确定部门组织结构
•制定选拔干部的标准
•确定部门工作岗位
组织结构项目介绍
2020年7月12日星期日
•项目进程总览
•调研了解联想 •沟通调研结果 •沟通设计原则/设计方法 •准备指导手册 •试点部门实践 •公司范围内方法推广
•项目调研总结—联想未来成功关键因素
•WIN（Wቤተ መጻሕፍቲ ባይዱAT IS NEEDED）
•业务 •组织结构 •员工 •领导层 •文化
•项目主要思想—组织结构设计方法
•战略目标
•组织结构
•职责和评价指标
•联想电脑公司 企业关键能力
•角色和胜任能力
•核心流程
•规划流程
1、宗旨 2、职责
4、客户需求分析
•目标客户需求分析 •针对目标客户的 价值定位
3、目标
5、竞争力分析
• 评估市场趋势 • 竞争对手分析 • 竞争区域分析 • 内部竞争力分析
6、主要策略
• 1. 针对中国市场 ……
• • (根据
S1,W1,O2,T3)
• 2. …… • (根据…… ) • 3. • 4. •.
•SWOT分析图 •面对挑战的对策
7、推进计划
•列出关键里程碑 1、X月完成…
•2、X月完成…
8、组织保障及资
源需求
组织结构及人员编制 组织建设
业务核心流程 落实矩阵管理） 资源需求
9、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本