财务管理技能培训.pptx
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《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
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目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训课件ppt)
固定预算
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入，制定多个预算方案，以应对市场变化和不确定性。
从零开始，对每个项目或业务进行详细评估，根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程，确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等，通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势，评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的收入和支出进行预测，并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分，并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定，为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则，其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入，制定多个预算方案，以应对市场变化和不确定性。
从零开始，对每个项目或业务进行详细评估，根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程，确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等，通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势，评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的收入和支出进行预测，并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分，并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定，为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则，其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
《财务管理技能培训》课件
总结词
预算控制是确保预算执行不偏离计划的重要环节，需要建立有效的控制机制，及时发现和纠正偏差。
详细描述
预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制需要对预算进行审批和审核，确保预算的合 理性和合规性；事中控制需要对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正偏差；事后控制需要对 预算执行结果进行分析和评估，总结经验教训，为今后的预算管理工作提供借鉴。
03
预算管理技能
预算的编制与执行
总结词
预算编制是整个预算管理流程的起点，需要制定详细的预算计划，确保预算的合 理性和可行性。
详细描述
预算编制过程中，需要收集各部门的数据，进行汇总和分析，根据企业战略目标 和实际情况编制预算。在预算执行过程中，需要严格按照预算计划进行开支，确 保预算的有效执行。
预算的控制与调整
THANKS
感谢观看
资本预算流程
资本预算的编制通常包括确定投资 项目、预测未来现金流、计算评价 指标、调整预算等步骤，以确保预 算的准确性和可行性。
投资风险与回报分析
风险与回报概述
风险与回报是投资决策中的核心 问题，投资者需要在风险和回报
之间进行权衡。
风险分析方法
风险分析的方法包括定性分析和 定量分析，常见的定量分析方法 有敏感性分析、情景分析和蒙特
成本降低策略
01
02
03
采购优化
通过集中采购、比价采购 等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进生产流程、提高 设备利用率等方式降低生 产成本。
费用控制
合理控制各项费用支出， 如人工成本、办公费用等 。
成本效益评估
投资回报率（ROI） 评估投资项目的经济效益，计算投资所需的时间和回报。
预算控制是确保预算执行不偏离计划的重要环节，需要建立有效的控制机制，及时发现和纠正偏差。
详细描述
预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制需要对预算进行审批和审核，确保预算的合 理性和合规性；事中控制需要对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正偏差；事后控制需要对 预算执行结果进行分析和评估，总结经验教训，为今后的预算管理工作提供借鉴。
03
预算管理技能
预算的编制与执行
总结词
预算编制是整个预算管理流程的起点，需要制定详细的预算计划，确保预算的合 理性和可行性。
详细描述
预算编制过程中，需要收集各部门的数据，进行汇总和分析，根据企业战略目标 和实际情况编制预算。在预算执行过程中，需要严格按照预算计划进行开支，确 保预算的有效执行。
预算的控制与调整
THANKS
感谢观看
资本预算流程
资本预算的编制通常包括确定投资 项目、预测未来现金流、计算评价 指标、调整预算等步骤，以确保预 算的准确性和可行性。
投资风险与回报分析
风险与回报概述
风险与回报是投资决策中的核心 问题，投资者需要在风险和回报
之间进行权衡。
风险分析方法
风险分析的方法包括定性分析和 定量分析，常见的定量分析方法 有敏感性分析、情景分析和蒙特
成本降低策略
01
02
03
采购优化
通过集中采购、比价采购 等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进生产流程、提高 设备利用率等方式降低生 产成本。
费用控制
合理控制各项费用支出， 如人工成本、办公费用等 。
成本效益评估
投资回报率（ROI） 评估投资项目的经济效益，计算投资所需的时间和回报。
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分析调整预算
定期分析预算执行情况，对偏差较大的项 目进行调整。
预算的执行与控制
分析预算偏差原因
实时监控预算执行情况
通过财务软件、报表等工具实时 监控各部门预算执行情况。
对预算偏差较大的项目进行分析 ，找出原因并提出改进措施。
调整预算
根据实际情况和业务发展需要， 对部分预算项目进行调整。
严格执行预算
债能力和经营绩效。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表 ，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表结构
利润表按照营业活动和非营业活动分类列示，营业活动包 括营业收入、营业成本、营业税金及附加等，非营业活动 包括投资收益、营业外收入和支出等。
利润表的意义
利润表有助于了解企业的盈利能力、经营效率和收益质量 。
谢谢您的聆听
THANKS
资金风险管理
市场风险管理
识别、评估和管理因市场价格波 动带来的风险，如利率风险、汇
率风险等。
信用风险管理
评估和控制因客户违约带来的风 险，建立客户信用管理体系，降
低坏账损失。
操作风险管理
加强内部控制和监督机制，防止 因人为错误、系统故障等原因引
发的风险。
05
投资决策与风险管理
投资决策的原则与程序
作业基础预算
基于作业成பைடு நூலகம்法编制预算，将资源分配到 作业和成本对象上。
战略预算
与公司战略目标相结合，关注长期发展， 用于资源配置和决策支持。
目标成本预算
以目标成本为基础，倒推成本降低目标和 措施，用于成本控制和考核。
预算的编制方法与流程
确定预算目标
根据企业战略目标和年度计划，确定预算 目标。
定期分析预算执行情况，对偏差较大的项 目进行调整。
预算的执行与控制
分析预算偏差原因
实时监控预算执行情况
通过财务软件、报表等工具实时 监控各部门预算执行情况。
对预算偏差较大的项目进行分析 ，找出原因并提出改进措施。
调整预算
根据实际情况和业务发展需要， 对部分预算项目进行调整。
严格执行预算
债能力和经营绩效。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表 ，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表结构
利润表按照营业活动和非营业活动分类列示，营业活动包 括营业收入、营业成本、营业税金及附加等，非营业活动 包括投资收益、营业外收入和支出等。
利润表的意义
利润表有助于了解企业的盈利能力、经营效率和收益质量 。
谢谢您的聆听
THANKS
资金风险管理
市场风险管理
识别、评估和管理因市场价格波 动带来的风险，如利率风险、汇
率风险等。
信用风险管理
评估和控制因客户违约带来的风 险，建立客户信用管理体系，降
低坏账损失。
操作风险管理
加强内部控制和监督机制，防止 因人为错误、系统故障等原因引
发的风险。
05
投资决策与风险管理
投资决策的原则与程序
作业基础预算
基于作业成பைடு நூலகம்法编制预算，将资源分配到 作业和成本对象上。
战略预算
与公司战略目标相结合，关注长期发展， 用于资源配置和决策支持。
目标成本预算
以目标成本为基础，倒推成本降低目标和 措施，用于成本控制和考核。
预算的编制方法与流程
确定预算目标
根据企业战略目标和年度计划，确定预算 目标。
《财务管理技能培训》PPT课件
优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
提高生产效率：通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理：建立精细化成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法：历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标：成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法：月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用：奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
添加标题
税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析：对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析：对公司的财务状况进行长期趋势分析，了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析：基于历史数据和未来预测，对公司未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
提高生产效率：通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理：建立精细化成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法：历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标：成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法：月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用：奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
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税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析：对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析：对公司的财务状况进行长期趋势分析，了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析：基于历史数据和未来预测，对公司未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
《财务管理基本技能》课件
02
合理负债、稳健经营、降低风险
03
企业应优化自身的资本结构，合理安排负债比例，保持稳健的经营状态。通过 降低财务风险和经营风险，企业可以更好地应对财务危机。同时，应积极寻求 多元化的融资渠道，提高企业的融资能力和市场竞争力。
企业财务管理的未来发展趋势
要点一
要点二
趋势一：数字化财务管理
智能化、自动化、高效化
财务管理的目标
利润最大化
企业追求利润最大化， 确保长期盈利能力。
股东财富最大化
通过合理经营，增加股 东财富，实现企业价值
最大化。
企业价值最大化
企业价值不仅包括有形 资产，还包括品牌、专
利等无形资产。
社会责任
企业在追求经济效益的 同时，应积极履行社会
责任。
财务管理的重要性
01
02
03
04
保障企业正常运营
包括风险评估、市场调研、项目评估等，以提高投资决策的科学性和准确性。
筹资决策的策略与选择
筹资决策策略
根据企业战略目标和资金需求，制定 筹资方案和策略。
筹资选择
包括债务融资、股权融资、混合融资 等，根据企业实际情况选择合适的筹 资方式。
04
财务控制与风险管理
财务内部控制的建立与实施
总结词
明确内部控制目标
财务风险识别与评估
总结词
识别财务风险、评估财务风险、确定 财务风险应对策略
识别财务风险
通过收集财务数据、分析财务报表等 手段，识别企业面临的财务风险，如 流动性风险、信用风险等。
评估财务风险
运用风险评估工具和方法，对已识别 的财务风险进行量化评估，确定风险 等级和影响程度。
确定财务风险应对策略
《财务管理技能培训》课件
企业财务管理实践是财务管理理论在实际应用中的体现，对于提高企业的财务管理 水平和经济效益具有重要意义。
企业财务管理实践需要不断总结经验，不断改进和完善，以适应企业发展的需要。
财务管理理论发展
财务管理理论是指对财务管理实 践进行总结、归纳和提炼而形成 的系统化知识体系，是指导财务
管理实践的重要依据。
详细描述
财务趋势分析是通过比较企业不同时期的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，分析企 业资产、负债、所有者权益、收入、费用和现金流量等财务指标的变化趋势，从而帮助投资者和管理 者了解企业财务状况的发展方向和变化规律。
财务综合分析
要点一
总结词
通过综合运用多种财务分析方法，全面评估企业的财务状 况和经营业绩。
包括抽样审计、风险基 础审计、计算机辅助审
计等。
舞弊风险防范
01
02
03
舞弊的定义和类型
包括财务舞弊和员工舞弊 等。
舞弊风险因素
包括公司治理结构、内部 控制缺陷、管理层道德观 念等。
舞弊防范措施
建立反舞弊机制、加强内 部审计和外部监管等。
内部控制与审计案例分析
企业案例
分析某企业的内部控制体 系和审计程序，评估其设 计和实施的有效性。
行业案例
比较不同行业的内部控制 和审计要求，探讨行业特 点对内部例，总结教训和 启示。
CHAPTER 06
财务管理实践与发展
企业财务管理实践
企业财务管理实践是指企业在财务管理方面的实际操作和经验，包括财务规划、预 算编制、成本控制、资金管理等方面的实践经验。
要点二
详细描述
财务综合分析是综合运用多种财务分析方法，如杜邦分析 法、沃尔评分法等，对企业财务报表进行全面系统的分析 和评估，从而得出更准确的财务状况和经营业绩评价结果 。这种方法可以帮助投资者和管理者更好地了解企业的整 体财务状况和经营业绩。
企业财务管理实践需要不断总结经验，不断改进和完善，以适应企业发展的需要。
财务管理理论发展
财务管理理论是指对财务管理实 践进行总结、归纳和提炼而形成 的系统化知识体系，是指导财务
管理实践的重要依据。
详细描述
财务趋势分析是通过比较企业不同时期的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，分析企 业资产、负债、所有者权益、收入、费用和现金流量等财务指标的变化趋势，从而帮助投资者和管理 者了解企业财务状况的发展方向和变化规律。
财务综合分析
要点一
总结词
通过综合运用多种财务分析方法，全面评估企业的财务状 况和经营业绩。
包括抽样审计、风险基 础审计、计算机辅助审
计等。
舞弊风险防范
01
02
03
舞弊的定义和类型
包括财务舞弊和员工舞弊 等。
舞弊风险因素
包括公司治理结构、内部 控制缺陷、管理层道德观 念等。
舞弊防范措施
建立反舞弊机制、加强内 部审计和外部监管等。
内部控制与审计案例分析
企业案例
分析某企业的内部控制体 系和审计程序，评估其设 计和实施的有效性。
行业案例
比较不同行业的内部控制 和审计要求，探讨行业特 点对内部例，总结教训和 启示。
CHAPTER 06
财务管理实践与发展
企业财务管理实践
企业财务管理实践是指企业在财务管理方面的实际操作和经验，包括财务规划、预 算编制、成本控制、资金管理等方面的实践经验。
要点二
详细描述
财务综合分析是综合运用多种财务分析方法，如杜邦分析 法、沃尔评分法等，对企业财务报表进行全面系统的分析 和评估，从而得出更准确的财务状况和经营业绩评价结果 。这种方法可以帮助投资者和管理者更好地了解企业的整 体财务状况和经营业绩。
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第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
财务管理培训(最终版)ppt
风险
监控与评估
定期对投资组合的表现进行评 估和监控，及时调整投资策略
05
风险管理
企业财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务指标、报表分析、市场环境等途径，及时发现潜在的财 务风险。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对财务风险进行评估，确定风险大小和 影响程度。
建立风险预警机制
通过建立预警指标和模型，对财务风险进行实时监测和预警。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
03
固定预算
根据历史数据和市场趋势 预测，确定未来一段时间 内的预算。
弹性预算
根据业务量变化，制定多 个预算方案，以应对不同 情况。
零基预算
从零开始，逐项审议预算 项目，不受历史数据影响 。
预算的执行与控制
预算审批
对各项预算进行审批，确 保符合公司战略和业务需 求。
险管理的能力。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践案例一
总结词
企业资金管理
详细描述
通过案例分析，了解企业资金管理的重要性，掌握资金预算、现金流管理、财务分析等关键技能。
企业财务管理实践案例二
总结词
企业成本控制
详细描述
通过案例分析，了解企业成本控制的 方法和策略，掌握成本核算、成本预 测、成本分析等关键技能。
2023-12-23
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
监控与评估
定期对投资组合的表现进行评 估和监控，及时调整投资策略
05
风险管理
企业财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务指标、报表分析、市场环境等途径，及时发现潜在的财 务风险。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对财务风险进行评估，确定风险大小和 影响程度。
建立风险预警机制
通过建立预警指标和模型，对财务风险进行实时监测和预警。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
03
固定预算
根据历史数据和市场趋势 预测，确定未来一段时间 内的预算。
弹性预算
根据业务量变化，制定多 个预算方案，以应对不同 情况。
零基预算
从零开始，逐项审议预算 项目，不受历史数据影响 。
预算的执行与控制
预算审批
对各项预算进行审批，确 保符合公司战略和业务需 求。
险管理的能力。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践案例一
总结词
企业资金管理
详细描述
通过案例分析，了解企业资金管理的重要性，掌握资金预算、现金流管理、财务分析等关键技能。
企业财务管理实践案例二
总结词
企业成本控制
详细描述
通过案例分析，了解企业成本控制的 方法和策略，掌握成本核算、成本预 测、成本分析等关键技能。
2023-12-23
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
相关主题
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9
财务分析的目的
企业内部管理需求
– 公司经营状况如何，哪方面需要提高 – 企业财务状况的优劣势 – 如何提高未来绩效 • 企业外部需求 – 满足债权人的需要 – 满足投资者的需要 – 政府部门和公众需求
2020/10/10
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财务管理
10
财务分析的方法
• 比较分析法
– 横向与纵向比较 – 实际与计划比较
– 货币具有时间价值
• 净增效益原则
– 不要对沉没成本(Sunk Cost)产生感情
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8
目录
财务管理
• 财务与会计的关系 • 财务管理的重要性 • 财务管理的基本技能
– 财务分析
– 财务预算
– 投资决策
•附录：奥瑞金财务管理流程
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现金
资 有价证券 应收账款
产 存货
负
债 负债
表 流动负债 长期负债
固定资产 有形固定资产 无形固定资产
股东权益 股本 保留盈余
财务管理
财务职能
会计职能
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4
目录
财务管理
• 财务与会计的关系 • 财务管理的重要性 • 财务管理的基本技能
– 财务分析 – 财务预算 – 投资决策
• 杜邦分析方法是利用个主要财务比率指标间的联系，对企业财务状况及 经营成果进行综合系统分析品家的方法。这种方法由美国杜邦公司创立 并最先采用而得名。
• 基本公式
股东权益收益率=净利润/股东权益=销售利润率x总资产周转率x权益乘数 •销售利润率
•提高售价，降低成本 •总资产周转率
•资产的占用量是否合理 •提高应收账款周转率 •提高存货周转率 •权益乘数 •高负债，杠杆利益高 •高负债，高风险
•如何对有价值 的客户提高售 后服务
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7
财务管理
财务管理的基本原则
• 利益最大化原则 • 风险和报酬对等原则
– 高收益高风险，低收益低风险；取决于决策者对风 险的态度
• 资本市场效率原则
– 资本市场能够有效地反映公司决策信息，进而影响 公司股票价格。
• 货币的时间价值原则
财务管理的基本技能
--为奥瑞金制作--
二零零二年七月十七日 北京
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1
目录
财务管理
• 财务与会计的关系 • 财务管理的重要性 • 财务管理的基本技能
– 财务分析 – 财务预算 – 投资决策
•附录：奥瑞金财务管理流程
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2
财务管理
2020/10/10
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14
杜邦分析法图示ຫໍສະໝຸດ 股东权益收益率ROE资产收益率ROA
权益乘数A/E
净利润率
总资产周转率
净利润
总成本
销售成本 利息 税金 其它
销售收入
销售量 销售价格
总资产
固定资产 + 流动资产
现金类资产 应收款 存货 短期投资
财务管理
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• 因素分析法
– 连环替代法 – 差额计算法 – 百分比差额计算法
• 比率分析（六大指标体系）
– 市场价值比率 – 获利能力比率 – 资产效率比率 – 杠杆比率 – 偿债能力比率 – 保障比率
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财务管理
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财务管理
财务比率
偿债能力比率
资产效率比率
• 流动比率＝流动资产/流动负债
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杜邦分析法的具体运用（1）
净利润率=净利润÷销售收入
分解指标 影响因素
营业毛利率
销售价格 销售数量 销售成本及折扣 营业税金及附加
解释部门
财务部 市场部 营销中心
• 利息保障倍数＝息税前收益/利息费用
•
固定费用保障倍数＝
息税前收益＋租金付款 利息费用＋租金付款
杠杆比率
• 资产负债率＝负债总额/资产总额
• 现金流量保障倍数＝
息税前收益＋租金付款＋折旧 • 负债-权益比率＝负债总额/股东权益总额
利息 租金 优先股利 债务付款• 权益倍数＝资产总额/股东权益总额
费用 ＋付款＋
财务与会计的关系
• 会计将公司的经营活动以一组客观的数 据表现出来，财务根据对这些数据的解 释来评估经营业绩和进行决策。
• 公司通常将会计和财务设计为一个职能 部门，部门员工同时担负会计核算和财 务分析及决策的职能。
2020/10/10
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3
财务与会计的关系模型
投资决策 筹资决策
流动资产
1－T
＋ 1－T
获利能力比率
市场价值比率
• 价格-收益比率＝每股市价/每股收益 • 每股收益率＝净收益/普通股数量 • 股利支付率=普通股每股股利/普通股每股盈利 • 市场价值与账面价值比率＝每股市价/每股账面
价值
• 毛利率＝毛利总额/销售收入 • 净利率＝非常项目前净收益/销售收入 • 资产收益率＝净收益/资产总额 • 资产息税前收益率＝息税前收益/资产总额 • 权益收益率＝非常项目前普通股可得收益/普通
•附录：奥瑞金财务管理流程
2020/10/10
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5
财务管理
公司财务管理目标和内容
• 公司财务管理的目标和公司的目 标一致：股东财富最大化
• 公司财务管理的核心：三个重大 决策与管理
– 投资的决策与管理 – 融资的决策与管理 – 日常运营管理
2020/10/10
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股股东权益
2020/10/10
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财务管理
应用比率分析的原则
• 财务比率是侦探小说中的线索，它的背 后有故事
• 一个比率没有唯一正确的值 • 不同的角度，不同的偏好 • 应结合公司的战略和环境 • 应用多种分析方法
2020/10/10
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13
杜邦分析法
财务管理
6
财务管理
财务管理贯穿公司价值链的每一部分
• 财务职能贯穿于整个经营过程
策略与管理
产品和市场开发 产品生产
销售
财务管理
售后服务
•策略决策
•现金流量 预测
•筹集资金 •投资决策
•采购记录、 分析
•生产记录、 分析
•降低生产成 本
•资产管理
•价格制定 •信用分析 •应收账款管理
•售后成本核算
•收益与成本比 较
• 应收账款周转率＝年赊销收入/应收账款
• 速动比率＝（流动资产－存货－ 待摊费用）/流 动负债
• 现金比率＝现金及现金等价物/流动负债
• 应收账款周转天数＝365/应收账款周转率 • 存货周转率＝销货成本/存货 • 存货周转天数＝365/存货周转率
保障比率
• 固定资产周转率＝销货收入/固定资产净值 • 总资产周转率＝销货收入/总资产