事业单位应聘面试评分表
事业人员面试打分标准表
事业人员面试打分标准表
一、评分确定
现在绝大多数地区都采用复合式评分法，整套试题的总分为100分，根据权重（测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计）将分
值分配到每个测评要素中，每道试题满分均为10分，考官根据考生的答题情况在10分的范围内进行评分，评分结果加上权重再计算总分。
二、参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式，即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。
每一等级下设几条具体的参考标准，考官根据参考标准在一个幅度内打分，如：好8～10分，中4～7分，差0~3分。
三、计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。
将每名考官的评分加权后，去掉一个最高分和一个最低分，计算出保留分的平均分，即为该考生的面试成绩(若按要素得分计算，则保留的各要素得分的平均分之和，等于考生在整个面试中的成绩)。
面试打分测评标准表
面试打分测评标准表一、面试者基本信息。
姓名：性别：年龄：学历：专业：应聘岗位：面试时间：二、外貌仪表。
1. 穿着整洁，着装得体，符合公司形象要求。
2. 仪表端庄，面带微笑，仪态大方，举止得体。
3. 发型整齐，无明显异味，不影响面试氛围。
三、语言表达能力。
1. 语速适中，清晰流畅，表达能力强。
2. 用词得体，语言得体，不使用粗俗语言。
3. 语言表达能力强，思维敏捷，回答问题条理清晰。
四、专业知识技能。
1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度。
2. 对行业发展趋势、公司产品、竞争对手等方面的了解程度。
3. 是否具备解决实际工作问题的能力。
五、沟通能力。
1. 是否能够与面试官建立良好的沟通关系。
2. 是否能够理解面试官的问题，准确回答。
3. 是否能够主动提出合理建议，表达自己的看法。
六、团队合作能力。
1. 是否具备良好的团队协作精神。
2. 是否能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
3. 是否能够处理好与同事之间的关系，避免产生矛盾。
七、心理素质。
1. 是否具备良好的心理素质，能够承受一定的工作压力。
2. 是否能够积极应对挑战，解决问题。
3. 是否具备良好的抗压能力和自我调节能力。
八、综合评价。
1. 综合考虑以上各项因素，对面试者进行综合评价。
2. 对面试者的优势和不足进行客观分析，给出合理评价。
3. 根据面试者的表现，给出合适的面试评分。
以上为面试打分测评标准表，希望能够为面试者和面试官提供一个公正客观的评价标准，使面试过程更加科学、规范、有效。
祝愿所有面试者都能够在面试中展现出自己的优势，获得满意的结果。
【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(专门差)
0-3
(较差)0-2ຫໍສະໝຸດ (较差)0-5(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字：
年 月 日
考生姓名：性别：年龄：
【招聘面试】结构化面试评分表（样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
和谐
经营
决策
外表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质：
治理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原那么：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本治理岗位所需要的专业理论知识……
本治理岗位所需要的行业体会……
能够综合应用所把握的知识、技能和实际体会，……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
事业单位应聘面试评分表
评分标准
优9-109-10Fra bibliotek13-15
13-15
13-15
9-10
13-15
9-10
良
7-8
7-8
10-12
10-12
10-12
7-8
10-12
7-8
中
5-6
5-6
7-9
7-9
7-9
5-6
7-9
5-6
差
0-4
0-4
0-6
0-6
0-6
应聘面试评分表
测评要素
综合分析能力
语言表达能力
组织协调能力
激励沟通能力
决策创新能力
应变能力
专业能力
个性能力
100分
10
10
15
15
15
10
15
10
观
察
要
点
能通过分析与综合，归纳与推理，解释事实的内在联系、本质特征及变化规律
能清楚、流畅、准确地表达自己的思想和观点
围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置、协调各方面关系，保证工作顺利完成
0-4
0-6
0-4
单项评分
评委意见
评委签名：
采取有效方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。
面临问题和机遇、即使准确地进行分析判断，发现新问题、产生新思路、提出新观点，找出新办法
面对变化的情况和突发事件，迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决
业务熟悉，关于利用自己掌握的只是，人事或解决本岗位的实际问题，富有管理经验
招聘面试评分表
提问
参考答案：1、贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和？有没有什么部分是我可以努力的地方？
2、贵公司是否有正式或非正式教育训练？
3、贵公司的升迁渠道如何？
4、贵公司的多元化经营，而且在省内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？
1
您还有没有什么问题或疑问， 想要提出来的？
5、贵公司能超越同业的最大利基点为何？ 6、在执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？ 7、贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？
招聘面试评分表
类别 序号
面试提问
参考答案及考评要点
评分 (10分/项)
1 请谈一下您自己的一些情况
【考评要点】：自我介绍一般用时2-3分钟。要求：（1）有亮点：每一小段都有一个亮点，而不是平铺直 叙；（2）相关性强：每一小段都和所申请的职位有关系，而不是流水账。
基本情况
最能概括您自己的三个词是什 【考评要点】：三个词要结合所应聘岗位，最好用一个自身的例子解释这三个词，比如：学习能力强、创
“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；或躲闪、回避问题，如“想换换环境”、“个人
原因”等；或个人的负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
参考答案：我会把企业文化、公司发展前景、个人在公司的发展、工作部门、职位、将来的顶头上司和团
4
如果中明和另一家公司同时给 队成员是什么样的人等因素进行综合分析比较做出结论，决定我的舍取。
作适合您的生活方式吗？
【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否适应公司根据实际情况进行工作地点调整。
您如何规划您个人的职业生 4 涯？
参考答案：我对自己进行了一个长期的规划，以及4个短期的规划，现在这个阶段我主要是对自己的内职业 生涯进行提升。 【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否对个人发展有清晰认识，在工作中是否能有条不紊的提前做好 计划。
事业单位面试评分表
14—15
14—15
14—15
9—10
4—5
15—23
9—14
9—14
9—14
9—14
6—9
3—5
0—15
0—9
0—9
0—9
0—9
0—6
0—3
要素
得分
考
官
评
语
对事物能从宏观方面总体考虑；能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分之间的关系及各部分间的有机协调组合。
依据部门目标，预见未来的机会、要求和不利因素，并作出计划；看清冲突各方间关系；根据现实需要和长远效果适当选择；合理调配人、财、物等有关资源，及时作出决策。
在较强刺激情境中，表情和言语自然；在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当时的情绪。在有压力的状况下，思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
面试评分表
考生抽签号：面试时间：
面试
要素
通用测评要素
求职动机与拟任职位的匹配性
综合分析能力
计划、组织与协调
能力
应变能力与自我情绪控制
人际交往的意识
与技巧
言语表达能力
仪表举止
分值
25
15
15
1515ຫໍສະໝຸດ 105观察
要
点
主要了解考生的所学专业、职业生涯设计、品行、人生理想追求与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。
人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）处理人际关系原则性与灵活性相结合。
理解他人意思口齿清楚，语言流畅；内容有条理，逻辑性强，他人能理解，并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。
事业单位应聘面试评分表
评分标准
优
9-10
9-10
13-15
13-15
13-15
9-10
13-15
9-10
良
7-8
7-8
10-12
10-12
10-12
7-8
10-12
7-8
中
5-6
5-6
7-9
7-9
7-9
5-6
7-9
5-6
差
0-4
0-4
0-6
0-6
0-6
事业单位应聘面试评分表
应聘面试评分表
测评要素
综合分析能力
语言表达能力
组织协调能力
激励沟通能力
决策创新能力
应变能力
专业能力
个性能力
100分
10
10
15
15
15
10
15
10
观
察
要
点
能通过分析与综合，归纳与推理，解释事实的内在联系、本质特征及变化规律
能清楚、流畅、准确地表达自己的思想和观点
围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置、协调各方面关系，保证工作顺利完成
采取有效方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。
面临问题和机遇、即使准确地进行分析判断，发现新问题、产生新思路、提出新观点，找出新办法
面对变化的情况和突发事件，迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决
业务熟悉，关于利用自己掌握的只是，人事或解决本岗位的实际问题，富有管理经验
0-4
0-6
0-4
单项评分
评委意见
评委签名：
面试评价表
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
面试评估表
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
应聘者面试评分表
应聘者面试评分表1. 申请人信息
- 姓名：{姓名}
- 应聘职位：{职位}
- 面试日期：{日期}
2. 面试评分标准
请根据以下标准对申请人进行评分：
每一项标准可根据以下评分标准进行评分：
3. 评分表格
请根据以上评分标准对申请人进行评分，将每一项评分填入相应格子。
4. 总结和建议
根据以上评分和评价，请提供对候选人的总体评价，并在下方填写任何其他建议或意见。
总体评价：{评价}
其他建议或意见：{建议}
以上表格为根据面试标准对候选人进行评分的参考，希望能对面试结果有所帮助。
注：此评分表仅供参考，实际评分和评价应结合面试官的判断和经验进行。
招聘人员面试评估表
招聘人员面试评估表面试评估表应聘姓名：出生年月：招聘渠道：应聘职位：性别：薪资要求：籍贯：可到岗时间：联系方式：网络/员工推荐评估得分（数字评估或字母评估）：1.数字评估：极优>95，优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<602.字母评估：A（好5），B（较好4），C（一般3），D （较差2），E（差1）评估项目：1.道德人品2.是否守时3.个人修养4.礼貌礼节5.仪容仪表6.个人职业目标是否明确7.求职意愿8.对公司及应聘职位是否了解9.求职态度是否积极、诚恳10.执行力11.责任感12.快速反应能力13.综合素质14.团队意识15.计划性/条理性16.表达、沟通能力17.抗压能力18.激情19.性格特征20.自信心21.积极的心态22.专业知识与技能23.专业背景24.相关工作经验25.专业知识水平面试人：日期：面试人：日期：初试/复试1/复试2/总评得分：其他优势或不足：经理复试：副总复试：意见：录用/推荐复试/存档/不录用意见：录用/存档/不录用意见：录用/存档/不录用总经理审批意见：面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题1 求职动机与职业规划 1.你选择本公司最重视什么。
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作。
3.你为什么想做这份工作。
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作。
5.您在选择兼职最重视因素是什么。
6.近五年的职业发展有何规划。
2 社交能力和人际关系 1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么。
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么。
3 判断力、情绪稳定性和自我判断能力 1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的应对。
4 个人性格品质 1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）。
2.人生观。
3.你对“受人之托忠人之事”怎么看。
5 专业知识与技能 1.专业背景。
应聘人员面试评分表(标准版)
应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。
通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。
二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。
职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。
面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。
面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。
评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。
外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。
交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。
态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。
原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。
对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。
工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。
资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。
可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。
待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。
总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。
其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。
最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。
面试评分标准表
面试评分标准表
面试评分标准表是用来对面试者进行评价的工具，其标
准是由用人单位根据岗位要求和组织文化制定的。
以下是一份面试评分标准表的样例，供参考。
I. 专业技能 (30分)
1. 是否具有相关领域的学历和资格证书 (10分)
2. 是否熟练掌握岗位所需技能和工具 (10分)
3. 是否有工作经验或项目经验 (10分)
II. 综合素质 (40分)
1. 沟通能力 (10分)
是否能清晰地表达自己的想法和观点，是否能倾听对方的需求并做出回应。
2. 团队合作能力 (10分)
是否善于与他人合作，协调与他人的关系，积极参与团队活动。
3. 解决问题的能力 (10分)
是否能快速有效地处理各种问题，遇到问题时是否能够清晰认识问题本质并寻求最佳的解决方案。
4. 思维能力 (10分)
是否具备独立思考、创新和拥抱变革的能力。
III. 人品及管理潜质 (30分)
1. 个人品德和操守 (10分)
是否具有正直、诚实、守信的品质，是否懂得尊重他人，是否具有自我约束力。
2. 对自我要求和自我提升的能力 (10分)
是否善于发掘自己的潜能，能否接受挑战和承担责任。
3. 管理潜质 (10分)
是否具有优秀的领导潜质和管理能力，能否带领团队顺利完成任务。
以上为典型的面试评分标准表，用人单位可根据具体需求进行调整和补充，以充分评价应聘者是否适合岗位，为组织的发展提供人才保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测评要素
综合分析能力
语言表达能力
组织协调能力
激励沟通能力
决策创新能力
应变能力
专业能力
个性能力
100分
10
10
15
要
点
能通过分析与综合，归纳与推理，解释事实的内在联系、本质特征及变化规律
能清楚、流畅、准确地表达自己的思想和观点
围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置、协调各方面关系，保证工作顺利完成
应试者表现出来的气质、情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等
评分标准
优
9-10
9-10
13-15
13-15
13-15
9-10
13-15
9-10
良
7-8
7-8
10-12
10-12
10-12
7-8
10-12
7-8
中
5-6
5-6
7-9
7-9
7-9
5-6
7-9
5-6
差
0-4
0-4
0-6
0-6
0-6
0-4
0-6
0-4
单项评分
评委意见
评委签名：
采取有效方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。
面临问题和机遇、即使准确地进行分析判断，发现新问题、产生新思路、提出新观点，找出新办法
面对变化的情况和突发事件，迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决
业务熟悉，关于利用自己掌握的只是，人事或解决本岗位的实际问题，富有管理经验