资金审批权限表
企业资金管理审批权限表
公司资金管理审批权限表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③5万元以上审核①审核②核准④审批③货款支付50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤定金付款10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤担保货款对内100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④借款50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批②办公费1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告费报纸杂志、5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④用1万元以广告等上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开支800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②。
资金计划及审批授权管理制度
本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件1 目的理顺公司资金管控方式,加强公司资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
2 范围本制度适用于公司各部门、各分子公司。
3 内容3.1申报3。
1.1以各分子公司、各部门为单位，按照财务管理关系于每月XX 日前分别向财务部上报【月度资金收支计划】。
3。
2 审批3。
2。
1 经营性资金审批在预算核定额度内的经营性资金由各子公司自由支配，超出核定额度的资金需求按相关规定进行贷款申请，经审批后各分子公司财务部组织贷款。
3.2。
2 非经营性资金审批3.2.2。
1 非经营性资金收支实行严格的预算逐笔审批制，专款专用。
3。
2。
2。
2财务按计划支付资金。
对于预算内或审批通过的预算外资金申请，由各公司财务部支付。
如各分子公司之间存在资金划拨的，由各分子公司财务每月核清往来。
3。
2.2.3 对外投资、外部借款及对外担保均需上报3。
3执行3.3。
1代理商财务部按月对各分子公司资金计划及计划执行情况进行分析、检查和考评，向各分子公司通报经营中应改进的问题，向董事会报告整体现金流状况。
3。
3.2 代理商财务部审核并汇总各职能部门及分子公司的月资金计划和周资金计划，分别于每月最后一个工作日前和每周周五前提供至各职能部门、各分子公司的责任会计，据此明细安排资金并支付各种款项。
3.3。
3资金会计负责对资金计划执行情况检查，在次月资金收支报告会议上通报各职能部门、各分子公司上月的资金收支计划执行情况并提出奖罚建议.4 审批权限 4.1 审批权限按照附件二-规定执行。
4.2预算外支出的资金，由资金会计在月度资金收支报告会议上说明、备案。
5奖罚措施5.1奖罚事项见附件五 6附则6.1 本制度由财务部起草，并负责解释和归口管理。
附件二：审批权限（备注：下表中的符号代表:√审核 ☆审批)本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件附件三资金计划表本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件◆报送时间：每月XX号前报送下月资金计划，财务统计后，于每月XX日前向各部门下发下月月资金计划和周资金计划。
费用审批权限表
审批权限符号：○提议/申请
序 号 项目 资金限额或要求 经办人
⊙审核
●审批 备注
附申请报告，签订有协议的须附上协议 按施工合同执行 指大型施工设备、生产用设备，附入库单 1、附运输合同、托运单、运费发票及出入 库复印件； 2、货物仓储保管费及相关杂费，签订有协 议的须附上协议。 根据租赁合同执行（包括物业及水电费） ● 附广告宣传合同及申请表、正规发票
对外投资、捐赠 工程费用 大型设备
金额不限 金额不限 2000以上（含） 2000以下
— ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
1
ห้องสมุดไป่ตู้
合 同 费 用 类
5000以上（含） 仓储/运杂费 5000以下 租赁费 按合同执行 10000以上（含） 广告宣传费 10000以下 维修费 装修费 3000以上（含） 3000以下 按合同执行 3000以上（含） 差旅费 3000以下
子公司负责人审 部门负责 相关部门总 财务负责 核，总部分管领 董事长审批 人审核 监，副总审核 人核准 导审批 — ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ — — — ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ — ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ — — — — — — ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ — ⊙ ⊙ ⊙ ● ⊙ ● ● ⊙ ● ⊙ ● ⊙ ⊙ ● ⊙ ● ⊙ ● — ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
根据维修费用预算/合同执行 根据预算方案/合同执行
根据公司差旅费用报销的相关规定 1、指办公用文具、办公设备耗材及低值易 耗品；成批采购须附清单和入库单； 2、指印刷费、邮寄费、通信网络费、办公 设备维护等非物资采购类费用。 须附派车单、正式发票（包括油费、过路桥 费、停车费、洗车费、汽修费、保养费、车 辆年审费） 附接待费用使用审批单、正规发票
各类资金审批流程及权限(震龙)
各类资金管理审批流程及权限一、生产部资金审批权限1、采购生产物资业务流程：由生产使用部门主管填写申购单，报经分管副总同意，将批准后的申购单转给采购部进行采购，采购部签定合同前须将单价报公司审价员审核（包括五金件），合同必须报分管副总审批，合同原件交财务备案；报销时，由采购部将验收单、入库单、申购单、发票交财务并填具付款审批单，对手续不齐全，财务部有权拒付。
除加急采购外，正常采购付款应纳入公司的排款计划内，具体排款计划由财务部和采购部根据供应商的供货情况（供货质量、及时性等）以及采购合同排款，在每月25日前将排款计划表送公司品管经理、采购主管、生产副总、财务总监、谷总等会签。
各分管口领导应认真核查各供应商实际情况，客观，真实的提出处理意见或排款意见。
对已经批准的排款表，具体付款时由经办采购员填具付款审批单，经财务审核，总经理核准后，出纳付款。
报销权限：经办采购员→采购部主管→生产副总审批→财务部审核→总经理核准采购货款超过1万元需报财务总监审批。
2、固定资产购置业务流程：由需求部门书面提出申请报告，申请报告应包括（但不限于）规格、型号、价格、增添设备原因，以及预计能产生的效益等内容，申请报告经分管副总批准后交采购部，采购部签订合同前将采购单价报公司审价员审核，合同必须报分管副总审批，合同原件交财务备案；为了便于财务安排资金，下月固定资产采购必须在本月提出采购计划，否则财务不予安排资金。
如需支付设备预付款的采购必须提前15天办理付款审批单。
在支付二期货款时，必须附有设备课及使用部门联合填具的“设备验收单”，经验收合格方可给予办理相关手续。
支付尾款时，使用部门主管应书面提交设备使用情况，经由设备主管签字确认后作为付款依据方可办理付款手续。
报销权限：经办采购员→采购部主管→生产副总审批→财务部审核→总经理核准设备款超过1万以上需报财务总监审批设备维修、保养等参照上述流程。
设备的报废，也应填制设备申请报废表，经相关部门负责人和分管副总提出处理意见，才准予报废。
公司内部审批权限一览表
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
资金审批权限及流程一览表
资金审批权限及流程一览表下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。
2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3、个人抽屉（柜）管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。
第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。
同一方位（方向）按同一位置摆放。
以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。
4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。
文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。
文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
必要文件送档案室归档。
（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。
（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。
5.电脑管理：（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
资金支付授权审批及付款授权制度
资金审批及付款授权制度为有效执行企业资金管理，规范资金支付审批程序，明确审批权限，提高资金审批和付款授权的工作效率，加强各部门成本费用控制意识，发挥各层级管理人员参与企业经营的主动性、积极性，形成一切以生产经营为中心、一切为生产经营服务的理念，各业务部门行政部门为生产经营的持续稳定、有效运行提供有力保障，使企业决策者从日常事务管理转向公司重大事务及战略方向上来，特制订本制度。
本制度的制订符合《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》及公司相关制度。
本制度主要规范资金审批流程、权限及付款授权，执行范围涵盖集团公司旗下企业。
资金支付的范围：日常费用开支（资产以外的公司日常生产经营所必需的费用支出）、原材料及工程材料、动力、机械租赁费、劳务费、职工薪酬、低值易耗品、在建工程、固定资产等所需一切成本费用支资金支付分级审批权限、时限及流程图，附表一资金审批应参考以下条件：①是否在预算范围内②是否有合同及符合度③是否与工程、生产进度相匹配例外原则:涉及安全、设备抢修等紧急事项，可电话沟通后先实施，并在1个工作日内补办相关手续。
用款人应如实反映资金支付内容，预见到办理审批程序需要的时间期限，提前提交申请资料，在资金申请单、报销单上签字，对资金支付结果负直接责任。
经办人所在部门主管对资金支付的真实性、合理性及必要性负责，并在此基础上审核签字，对资金支付的结果负部门领导责任。
审批程序中的审核人针对本人审核的重点表达同意和反对意见并签署理由，需补允资料的由经办人补允资料后重新申请。
资金支付具有最终审批权限的人员，对资金支付的结果负领导责任。
违反本制度的责任人，未对公司造成直接损失者，个人处以每次50-100元罚款。
对公司造成直接损失者，由行政部门与公司领导依据实际损失给予行政和经济处罚，直至追究法律责任。
从上一程序顺延到下一程序，响应的时间不应超过一小时。
公司数据管理部门（企业微信平台）配合财务部门，应按序时、成本费用分类（按公司或费用性质）按日提供给公司总经办集中审批，此审批具有延时性，直至此审批完结后才完成整个审批流程，但是否完成都不影响后续的资金支付。
审批权限表
小于20万元 理员
批准：单笔20万（含） 批准：单笔 财务部/合同管
-100万
小于20万元 理员
财务部/合同管 理员
法律事务部
相关职能部门/ 业务部门
批准：单笔 <20万元
业务部门
批准：单笔 <20万元
业务部门
相关部门
财务部 财务部 财务部
A.研发基地建设、 非安装设备购置、 大型技术装备和科 研仪器购置及引进
生产调度运行
生产部
审批：单笔20万（含） 审批：单笔 战略管理部/法
～30万元
<20万元 律事务部
批准：单笔 <20万元
生产部
财务部
战略管理部/法 律事务部
批准：单笔 <20万元
研发部门
战略管理部 战略管理部 战略管理部 战略管理部/法 律事务部
相关管理部门
批准：月度 生产运行计 划
生产经营计划调整 生产部
财务部
5.3固定资产
固定资产处置
财务部
5.4无形资产 （1）商标许可项目 战略管理部 （2）技术许可项目 生产部 （3）技术许可合同 生产部
（4）土地（处理） 财务部
财务部/生产部
财务部/生产部
批准：单笔20万（含） 批准：单笔 各级计划责任部
～50万元
<20万元 门
审批：单笔20万（含） 审批：单笔 财务部/合同管
费等支付
说明：1.本表横向
左端为业务的执行
部门，右端为该业 2.表格中“O”表示
该业务在该层级上
无权限，空格部分
表示本栏的业务类
型不牵涉审批权限
批准：本单 位控制的计 划指标调整
财务部
资金支付审批流程权限
广东电网公司资金支付审批流程权限
一、资金支付审批原则
公司资金支付审批遵循事权与财权分离原则，即经济业务由业务主管部门办理，资金收付由财务部办理。
二、资金支付审批流程
业务部门根据各级领导事权审批权限完成资金支付的事权审批流程，涉及“三重一大”的事权须按相关的管理规定完成集体决策流程。
业务部门向财务部门提交完成事权审批流程的资金申请，由财务部门根据各级领导的审批权限完成资金支付财权审批流程。
三、总部资金支付审批权限（暂定）
1、总部资金支付事权审批权限
2、总部资金支付财权审批权限。
资金审批流程内控制度
资金审批流程内控制度一、总则1.1 为加强公司资金审批流程的管理，规范资金使用，提高资金使用效率，保证公司资金安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各所属单位的资金审批流程。
1.3 资金审批流程内控制度主要包括资金审批权限、审批流程、审批要求、审批监督等方面的规定。
二、资金审批权限2.1 资金审批权限按照公司管理层级分为四级：一级审批、二级审批、三级审批、四级审批。
2.2 各级审批权限的具体金额标准如下：（1）一级审批：单笔金额不超过10万元（含10万元）的支出；（2）二级审批：单笔金额超过10万元，不超过50万元（含50万元）的支出；（3）三级审批：单笔金额超过50万元，不超过100万元（含100万元）的支出；（4）四级审批：单笔金额超过100万元的支出。
2.3 各级审批权限的负责人如下：（1）一级审批：部门负责人；（2）二级审批：公司分管领导；（3）三级审批：公司总经理；（4）四级审批：公司董事长。
三、资金审批流程3.1 资金支出申请部门应根据实际业务需要，填写《资金支出审批表》，列明支出事由、金额、用途等内容，并附相关证明材料。
3.2 《资金支出审批表》按照审批权限提交给相应级别的审批人进行审批。
3.3 审批人应在收到审批申请后3个工作日内完成审批，审批同意的，在《资金支出审批表》上签署意见并签字；审批不同意的，应说明理由并退回申请部门。
3.4 审批通过的资金支出申请，由财务部门负责办理支付手续。
四、资金审批要求4.1 审批人应认真审查资金支出申请，确保支出合法、合规、合理。
4.2 审批人应对审批结果负责，不得越权审批、滥用审批权限。
4.3 资金支出申请部门应按照审批结果执行，不得擅自调整支出金额、用途等。
4.4 财务部门应严格按照审批结果办理支付手续，确保资金安全。
五、审批监督5.1 公司审计部门应定期对资金审批流程进行审计，发现问题及时提出整改意见。
资金审批管理制度流程
精心整理资金审批及管理规定为理顺工作程序，提高工作效率，明确权责关系，有效使用资金，特对公司的资金使用审批及管理做出如下规定：一、资金的审批权限：1、采购资金的审批权限：，费。
办公用品原则上应定点采购，签订定点采购合同（附价格表），价格及质量控制按《物资采购中心目标责任书》中相关条款执行。
2、标准费用内借支审批权限：（1）、各部门、各科室员工出差或其他因公借款，单笔或累计借支金额在5000元以下的由部门经理、财务副总审批，财务部主任审核后才能付款，5000元以上的必须经董事长审批，财务部主任审核后才能付款。
（2）、各科室经理、各车间主任、各部门主任借款，必须经董事长审批，财务中心主任审核后才能付款。
3、标准费用外借支审批权限：（1）、各科室经理、各车间主任、各部门主任超出标准费用外借款，必须由第一责任人以书面报告形式说明情况，经董事长审批、财务中心主任审核后才能借支45、费用报销审批权限：费用实行预算管理，预算（标准）内的费用经单位（部门）第一责任人审批、主管会计审核后予以报销；预算外的费用从严管理，必须以书面报告形式报董事长认真审核批准后，报财务中心主任审核后予以报销。
6、员工工资结算：员工工资按月发放到工资卡。
自动离职人员办妥离职手续后，结算单交到主管会计处，待发放工资时从工资卡上领取，不予当场结算现金。
公司辞退人员办妥工作移交手续后，由主管会计核算应发工资并在结算单上签字后，被辞退人员可当场结算工资。
二、资金调度程序：12312345、填制会计凭证，付款。
四、资金管理：1、公司资金的筹措、调度由财务副总负责，出纳须及时向董事长、财务部主任报告资金收支及应收帐款的回款情况，报送资金日（周）报表。
资金周报表须注明资金的去向单位、用途、金额、可用余额、下周资金收支预算、急缓真实情况等。
2、现金的开支范围应遵守国家相关的政策、法规。
3、现金出纳负责现金的具体收付工作，负责登记现金日记帐；银行出纳负责银行存款的具体收付工作，保管各种支票和有价证券，负责登记银行存款日记帐，负责将员工的工资表及相关资料及时、准确地送交银行。
资金审批权限表
资金使用审批权限表
说明：
1、权限金额以单一项目结算总额计算，权限金额范围均含上限，单一项目不得拆分多次审批。
2、所有款项支出均需由经办人制单，各级审核人对业务的真实性、合理性、合规性审核，财务对真实性、合理性、合规性进行复核，审批人参考审核意见进行批准。
3、本人不得审核自己的业务单据，包括授意下属以其名义报销业务单据。
副总的个人业务单据在未超自身权限范围内自行审批，
超自身权限范围的报常务副总、总经理或董事长审批，对自行审批的个人业务单据财务单独列帐，每年审计委员会进行审计。
4、员工借款应为公司经营所需，若个人遇重大或突发事件确需向公司借款需总监以上领导批准且负连带责任。
5、除差旅费及业务招待费外1000元以上的支出原则上需通过转账支付，对外招待费须分次粘贴报销。
6、各级审批人员对不负责任的审批或造成公司损失的审批负有赔偿责任。
7、审计委员会及监查部对公司所有资金审批项目有权进行事后检查，检查结果纳入年度考核，对不负责任的审批提出赔偿处理意见，对经常性违规者任职具有一票否决权。
8、若同一份单据上涉及多个资金支出项目，则由对应审批权限要求最高的一级领导审批。
9、对于银行代扣款事项，由财务部制作单据交业务部门相关领导审批，业务部门必须配合取得发票，否则财务部有权改为报销转账方式。
10、所有资金使用应按照生产计划分批原则、库存最少原则、资金占用最小原则、最有利于公司原则实施。
审批：。
费用报销制度及资金审批流程
财务费用报销制度及实施细则为规范公司各种开支费用报销及付款程序,加强公司财务管理,控制成本,切实保障公司利益,根据资金审批制度和费用预算制度,特制定公司费用报销制度及实施细则.第一部分：关于报销的审批流程及原则一、报销流程1、一般的报销流程预算范围之内或有经审批的费用经办人申请→本部门主管审核→分管副总审核→财务负责人审核→总裁审批→出纳支付2、特殊的报销流程预算之外或没有经审批的费用原则上预算之外或没有经审批的费用是不予以报销支付的,如确属公司正常经营和发展需要而发生的开支,可按以下流程报批：经办人填制单据并补申请报告→本部门经理或上级主管复核→分管副总审核→总裁审批→财务负责人审核→出纳支付二、审批原则1.费用报销需经办人的主管领导批准,不得自行批准自己的报销费用.2.不得逾越流程,不得未经直接领导及财务人员审批,直接提交公司总裁审批.3.出纳必须凭签名完整的报销单支付相关费用,一旦发现违规操作,如造成经济损失,由出纳及相关人员承担连带责任.三、报销、审批及审批的责任经办人\报销人：因公办理业务时应向对方索取相应的原始单据,经济业务发生后应及时准确的填写报销单据,对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任,并有责任及时向财务人员提供其审核所需的相应文件或资料.部门负责人：对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核,对报销业务负有直接审核责任,并有责任协助财务人员的审核工作.分管副总：对所负责的部门费用进行全面管理,在授权范围内审批所管辖的费用报销.财务人员：审核报销的经济业务是否符合相应的规定,审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求审核报单据中是否按要求填写相应的项目和内容.对不符合要求的报销单据、原始单据及填写不规范的行为提出相应的处理意见.总裁：对费用进行最终审批.第二部分：报销原则1.预算内的费用方可直接报销.2.所有的报销均遵循“谁支出、谁报销”的原则,严禁假借他人的名义报销自己费用的行为.3.严禁报销虚假费用的行为.4.无预算或预算外的费用报销须经总经理批准后方可列支.5.每办一次业务,应该填写一张报销申请单差旅费除外.业务招待费用、物资采购、餐费不论金额大小,一律每发生一次填写一张.笼统地在报销单上写上“×月”的费用的,或多次业务单据分不清的,财务部有权不予受理.6.所有费用开支,应“先申请、后开支、再报销”的流程,财务人员应根据预算来审核和支付.相关预算外费用在发生费用前,应该先书面请求总裁,得到批准后才可以发生相关费用,坚决杜绝“先斩后奏”的现象,事先申请以总裁签名的日期为准.总经理外出时,或本人出差在外遇紧急情况时,应或邮件通知,得到许可后才可进行.事后应及时补充申请表,作为报销的依据.7.关于报帐时限,上月28日后至当月28日的期间费用必须在当月报销,差旅费用必须在结束后3个工作日内报销.逾期单据,财务部有权不予受理,由此造成的损失,由报销人自己承担.因单据不合要求,被退回按规定可以重新报销的,应在5个工作日内处理,并在报销单的附件上说明“上次退回重新填列”,以区别在正常报销时限内的单据；被退回不得重新报销的,下次拿回再报销的,一经发现,将严肃处理.特殊延期如外地出差时间较长,需提出书面报告,经分管领导签署意见后才可以报销.8.跨年度的费用必须在次年1月25号之前填单报销,年终结算后不管何种原因均不得报销上年度费用.9.原则上有借支备用金情况的,报销时必须先冲其备用金,多退少补.10.大额支付款项必须使用支票或其他银行结算方式,超过5000元而用现金支付的,报销时必须详细说明原因,经财务部审核后方可报销.无正当的理由,一律退回.11.从出纳处领取报销款时,需报销人签名确认.对于领款不方便的,需由他人代领的,本人应该出具书面委托书,指定代理领款人.由代理人在领款表上签字,无书面委托书,其他人不得代领,发放人员有权拒绝.出纳把委托书附于领款表后.财务负责人不定期抽查款项是否如实发放.第三部分：提供原始凭证和报销单填写的要求1.因公发生经济业务时,经办人员必须向对方索取原始单据.未取得原始单据或虚假的原始单据一律不予报销.2.报销时提供的原始单据必须是由税务部门监制的发票或由财政部门监制的收据,以及预算报告、专项申请等附件.原始单据必须真实、合法,与开支的内容一致.对于标有“顾客单位名称”的发票务必由开票人填写相应公司名称,自己补充填写为无效发票,不予受理.无“顾客名称”的发票,不需填写.另报告、申请等附件必须是经权限人员签字同意的纸质件.3.各种类型的发票应该分开粘贴,并在粘贴单上标出共××张,金额××元.票据粘贴混乱,不注明张数、金额的单据一律退回.4.原始单据遗失的应尽量取得了出票单位的原单据复印件并盖上出票单位财务专用章或发票专用章,经财务部签署意见后方可报销.5.报销单上所有内容均需完整填写,严禁用圆珠笔填写报销单、严禁涂改,报销单的“经办人”务必由本人亲笔签名,单据填写不齐全和涂改的,一律不予受理.第四部分：主要费用管理规定费用管理的把关人为财务人员,财务人员应遵循资金审批权限和费用预算制度中的规定对每笔发生费用进行核查,并及时对一些费用进行归集汇总,提供准确的财务数据.一、公关费1.凡因公司发展需要而发生的公关费包括餐费及赠送礼品费用,必须事前提出专项申请,根据资金权限一览表的规定由相关人员审批.2.报销时必须提供已经审批的申请报告1000元以内除外,报部门负责人备案即可,财务人员核对报销内容是否与申请报告内容一致,如果是赠送礼品,需提供礼品清单.二、会议费1.此会议费仅指分公司内部会议场地租用费、交通费、物品费、餐费等费用.内部会议具体指月度总结、月中会议、经理沟通会议等.2.经办人在报销会议费用时必须遵循真实完整的原则,在报销单中需注明以下信息：开会主题、会议地址、物品清单,会议费用应按场租、餐费、物品费用、交通费、住宿等分类汇总,直接写会议费用××元的不予报销.3.在会议同时发生的活动费,奖励费用应单独填写报销单,按活动费用和奖励费用规定报销.4.超预算或无预算举办会议,一律不予报销.5.会议结束后一周内,会议主办方应及时办理报销手续并办理相应的还款手续.三、活动费、招待费及奖励费用1.有发生招待费支出的人员,请提前填写<<招待费申请单>>,写明招待地点、时间、人数、招待事由等,报分管副总或总经理核准后方予招待；2.经办人在报销招待费用时应注明以下信息：招待时间,招待目的,招待人员,陪同人员,招待地点.3.经办人报销活动经费时应遵循真实完整的原则,在报销单中需注明以下信息：活动内容,参与人员附参与条件,活动日期,活动地点,活动费用应按场租、餐费、物品费用、交通费、住宿费等分类汇总,直接写活动费用××元的不予报销.4.经办人在报销奖励费用时应注明以下信息：奖励条件,奖励内容,奖励人员,并附奖励签收清单,提供不完整的一律不予受理.5.活动、招待或奖励费用发生一周内,经办人应及时办理报销手续并办理相应的还款手续.6.以上二至三的费用统一控制在预算内.四、市内交通费1.提倡节俭,外出办事,应尽量乘坐公交车或地铁,严格控制出租车费,如有特殊情况需乘坐的士,应事先获得副总经理批准.2.发生费用后,应立即填写报销单,频繁外出的可以一周报帐一次.3.对于出租车票,必须取得税控出租车票,手撕发票一律不予以报销,报销人在车票的背面写上起止地点并签名.4.连号的出租车票,不论何种原因都不得报销.5.对于长距离如跨城市的出租车票,比照长途车的票价予以报销,多出不报,如有特殊情况,需总裁签字认可.五、差旅费1.差旅费指相关人员为完成公司指派的任务组织,公司会议或培训等活动而发生的交通费、住宿费等.2.经办人报销时此类差旅费应附出差申请单,并注明出差人数及交通工具,财务人员根据差旅费报销制度规定的标准审核.六、文具、办公用品、低值易耗品、网络配件等办公费1.文具、办公用品、低值易耗品、网络配件等物料用品一律由综合部统一采购,其他员工不得私自采购；2.原则上每月集中采购、集中报销一次,由各部门填写办公用品计划表,综合部根据各部计划表统一填写物资采购申请单,经分管副总批准后进行集中采购；七、报销时附正式发票、物资采购申请单、<<办公用品发放清单>或由领用人在物资采购申请单上签名确认及电脑小票、供应商送货单等,详细列明所购商品的明细,并做好各部门的领用存登记,未领用的物品由综合部保管,并做好存量登记.八、汽车\车辆费用1. 报销车辆费用必须使用车辆相关费用票据如汽油票、过路过桥票、停车票等,不得以其他票据代替；2. 所有车辆费用过路过桥费、加油费等报销必须附与车辆有关的发票,油票后注明加油时里程数,并且附上出车记录表出车日期、事由、随车人员、到达地点、行程公里里程数等,注明用车的起讫时间点.如果实行加油卡管理,每次加油后在票后记录公里数,加油卡只能用于指定的公司车辆使用,不得用于其他或私人车辆使用.3. 对公司的车辆维修费用,由司机填写车辆维修保养申请单,注明维修和存在的问题.车辆保养、维修实行定点管理,统一结算,车辆维修须经综合部负责人审核审批,并在维修明细单上签名确认方可报销,更换的旧件交综合部负责人验收,并注明更换旧件已验收,设备已维修合格无车时本条暂不执行.第五部分单据粘贴要求1. 从左部及顶部对齐,按从左到右翻阅顺序使用胶水或浆糊粘贴；2. 幅度大小不要超过报销凭证,数量过多、且不统一时附加衬页铺底；3. 注意不得使用订书钉装订,以防脱落或抽换；4. 粘贴后每张凭证均能查阅,粘贴牢固、不易脱落,整份凭证厚度均匀.5. 特别约定：为便于审核,实报实销的票据如汽车路桥费票据,需按日期顺序粘贴.第六部分：附则1. 本制度自颁布之日起生效.2. 本制度解释权归公司财务部.3. 遇不适应业务开展的条款,经公司开会讨论,总裁签字后可予以删改.4. 附表：资金审批流程及权限一览表资金审批流程及权限一览表。
资金管理及审批权限
资金管理及审批权限1 目的为了明确公司在经营、投资、筹资等活动中资金的使用管理，提高资金的使用效率和效益，特对原资金审批权限进行修订。
2 指导思想2．1 以计划管理为中心，所有资金使用必须纳入计划管理。
2．2 权限依工作需要科学分解，充分发挥总裁及各位副总裁这一指挥体系的领导作用，进一步提高决策效率。
2．3 加强资金使用计划、统计、分析、报表等环节的控制与管理，将资金使用纳入规范管理轨道。
3 用词释义3．1 经办工作具体承担人提出资金使用计划或按照资金使用计划对具体工作提出实施建议，提交上级主管审核，并对提交的计划或实施建议是否及时、准确、有效承担责任。
3．2 审核经办人的直接主管对经办人经办的事项进行研究、审查、修订提出明确意见，对经过其审核的支出事项的合理性承担主要责任。
3．3 确认审核人的直接主管对上报支出事项的必要性和可行性进行进一步确认并签署明确意见，就支出事项的执行效果承担全面责任。
3．4 批准总裁或依权限规定有批准权的职位，最终批准支出事项是否执行，并对支出事项的整体效果负责。
3．5 财务复核财务部专设费用控制岗位对支出款项依计划及内部银行存款余额或相关制度进行规范性审核后予以及时处理，以保证支出事项的顺利实施。
该岗位向财务部部长负责。
财务部长依照计划监控公司收支平衡，保证收入与支出的计划性和可预测性，保障生产经营必需资金的及时供应。
分管财务的副总裁对有疑问的支出事项有权质询，向总裁请示后决定是否办理。
如遇突发性流动资金不足，在积极调配资金的同时有权对某些支出事项协调、缓办。
4 资金使用流程4．1 资金计划4．1．1 常规性资金计划在公司年度资金计划的基础上，各部门每月24日前向经营管理部提交下月资金使用计划。
按照下列程序经批准后执行，其中的各项计划内支出经分管总裁批准即可使用（不含公关费、赞助费）。
常规性计划编制、审核、平衡原则以年度各体系（部门）计划为基础，年度总额控制，进度分解计划。
集团公司权限一览表-模版 (1)
权限 类别
印鉴管理 事项
总裁
公司加盖印章或法人印章的文件、合同、资料－子公 司 公司开具空白介绍信－集团本部 公司开具空白介绍信－子公司 证照申办 证照管理 证照使用 车辆外借 员工购车福利 员工私车公用申请 员工专项车贴申请 员工临时车贴申请 综合行政管 各单位工作派车 理 员工出差3日以上，经理、副经理以上员工出差2日以 上－集团 员工出差3日以内，经理、副经理以上员工出差2日以 内－集团 子公司员工出差审批 集团整体经营报告 四、工程管理类 研发及产品 选用 建筑产品研发 研究经费 建筑产品选 用建议书 产品定位和 方案建议 品质监管和 服务工作计 划 项目产品品 质监管意见 单 项目产品品 质监管和服 务报告 公司证照带 出公司
○ ① ① ②
√ √ √
√
② ○ ○
薪酬工资
√ √
① ①
√ √
√ √ √
① ○ ○ ○ ○ ○ ○
√
3
集团公司权限一览表
奖励与处罚 权限图示 权限 类别 事项 子事项 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理” 子公司 子事项 员工/主管 部门经理 总经理 ① ① 人力资源 财务中 总裁办 中心 心 ○ ○ ○ ○ 集团公司 金融中 投资管 心 理中心 成本控 制中心 总裁助 理 决策层 常务副 副总裁 总裁
总裁
√ √
√ √ √ √
√
① ①
√
√
√ √ √ √
① ①
√
√ √
√ √ √
① ①
√
√ √
√
△
√
5
集团公司权限一览表
集团财务管理中心与核决权限表
②审核 ②审核 ②审核 ②审核
③审定 ③审定 ③审定 ③审定
④审批 ④审批 ④审批 ④审批
参与 参与 参与 参与
备案 备案 备案 备案
运营方案 运营方案 运营方案 运营方案
①拟订 ①拟订
参与
②主持 ②参与
③审定
③审批 ④审批
①拟订 ①拟订 ①拟订
①拟订 主持
②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ①拟订 ②审核 ②审核 ③审定 主持
1.3拟投资项目评估 四、资产申购处置OK 1、固定资产申购 1.1办公电子类申购 1.2办公家具类申购 1.3运输设备类申购 1.4工程机械类申购 1.5其他资产类申购 2、固定资产处置 2.1办公电子类处置 2.2办公家具类处置 2.3运输设备类处置 2.4工程机械类处置 2.5其他资产类处置 3、流动资产申购 3.1办公消耗类申购 3.2办公周转类申购 五、资本运营OK 项目（子）公司投资 项目（子）公司合并
审核
参与 参与
④审核 ④审核 ③审核 ④审核
审批
⑤审定 ⑤审定 ④审定
④审批
⑤审批 ⑤审批
①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订
②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定
参与 参与 参与 参与 参与
④审核 ④审核 ④审核 ④审核 ④审核 ④审核
项目（子）公司
集团中心办公室
职能部门
项目财务 部
项目总经 理
财务管理中心
相关职能中 心
集团财务 总监
分管副总裁
集团总裁
决策委员 会
集团总裁
决策委员 会
知晓/备 案
支撑的成果 文件
物业公司费用开支审批权限明细表(xls)
（2）审批5万元以上的生产办 （2）审批1万元以下生活
7.探亲路费 注：1.凡需股东会、董事会审批的开支，必须出具股东会、董事会决议。 2.办理借款手续时，应按借款用途对照相应的审批权限予以审批。Leabharlann 物业公司费用开支审批权限表
项目 1.外加工、外包工程 （1）确定外委单位 （2）签定外委合约 （3）支付工程款 2.材料设备采购 （1）确定供应商 （2）签定采购合约 （3）付款 3.固定资产 房屋、汽车 （1）审核申报应由股东会 审批的固定资产购置 公用固定资产购置 （3）审批1万元以上生活用 固定资产购置 4.固定资产维修、装修 （1）房屋维修、装修2万元以上 （2）车辆维修3000元以上 5.交际费（每笔） 6.馈赠、捐款 10000元以上 5000元以上 5000元以内 人事部审批 1万元以内 （1）房屋维修、装修2万元以内 （2）车辆维修3000元以内 管理处每月300元以下茶水费 审批 （1）审批5万元以下生产 办公用固定资产购置 用固定资产购置 3万元以上项目（含3万元） 3万元以下项目 3万元以下项目 审核 2000元以下项目 审批 3万元以上项目（含3万元） 3万元以下项目 3万元以下项目 审核 公 司 董事会 总经理或总经理办公会 公 司 主管副总、三总师 部门经理、管理处主任 股东会
总公司资金审批权限一览表)
金额
副总以下 副总（含）以上 1万元以下 1万元以上 不论金额 5000元以下 5000元以上 不论金额
复核1 部门主管
部门主管 部门主管
部门主管 部门主管
复核2 会计 会计
会计
会计
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
财务总监 总裁
财务总监 总裁
财务总监 总裁
财务总监 总裁
财务总监
财务总监 总裁
财务总监 总裁
会计 会计
会计
财务总监 财务总监 财务总监 财务总监
总裁 总裁
总裁
其他业务返款
如论坛、临时项目
不论金额 不论金额
部门主管 部门主管
会计 会计
财务总监 财务总监
总裁 总裁
退业务款给客户
报批时
单笔
部门主管 会计
副总裁
总裁
办公日用品
部门主管
常务副总裁 财务总监
办公用品及杂费 交通差旅费 办公 业务招待费
报批时
财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监 财务总监
总裁 总裁
20xx/12/1
审批2
审批3 董事会 董事会
董事长
董事长
总公司资金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行!
20xx/12/1
审批签字:
分类
单元格内空格的表示此处不需签字。
支付项目
说明
环节
金额
原则上1000元以上事前报批 支付时
财务总监 财务总监 财务总监
总裁 总裁
业务返款
省内学习卡返款 省内内训返款
不论金额 不论金额
会计 会计
财务总监 财务总监
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厂长
财务经理
厂长
财务经理
财务经理 财务经理
总经理 总经理
报批时 支付时
活动经费/会议预算（不含公关费用, 报批时
含公司直接主办的项目）
支付时
预算
广告 宣传
广告 宣传品
公关送礼等专项费用 职场装修预算 指投放于媒体的广告 指宣传品的印制等
报批时
支付时 报批时 支付时 报批时 支付时 报批时 支付时
公务借款
如购买物品
借款
员工个人借款（非公 务）
公司内部组织借款
支付时
1000元(含）以内 1000-3000元（含）以 内 3000元以上
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
复核1 部门主管 部门主管 部门主管
部门主管 部门主管
部门主管 部门主管
部门主管 部门主管
行政主管 行政主管
审批流程及权限
复核2
审核1 审批1
财务主管 财务经理 副总
财务经理 副总
财务经理
财务主管 财务经理 副总
财务经理 副总
财务经理
财务主管 财务经理 副总
财务经理 副总
财务经理
财务经理
财务经理 副总
外部单位借款
如门店向工厂借款
报批时
报批时 报批时 报批时
金额
全部员工 2000元（含）以下 2000元以上 不论金额 500元（含）以下 500元以上 不论金额 1500元（含）以下 1500元以上 不论金额 1000元（含）以下 1000元以上 不论金额 500元(含)以内 500元以上 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 2000元(含)以内 2000元以政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
行政主管 财务经理
厂长
财务经理
厂长
财务经理
厂长
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
副总 副总 副总 副总 副总 副总
副总
副总
副总
副总
厂长 副总
资金审批权限一览表
审批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。
分类
支付项目
说明
工资奖金福利社保 所有薪酬福利制度内的项目
环节 支付时
工资 奖金 福利
额外奖金 临时福利费
指薪酬制度外的奖金
报批时 支付时
指福利制度之外的临时福利，如慰问 报批时
金、安抚金等。
支付时
固定 资产
固定资产购置
必须有书面的固定资产申购报告
财务经理
总经理 总经理
财务经理
总经理
财务经理
总经理
办公用品及杂费
办公 费用
交通差旅费
业务招待费 邮递运输费 租赁/水电/物管费
其它 中介机构费/会费
市内交通费 差旅费（凭出差单） 原则上500元以上事前报批
经常项目（有合同） 临时性租赁 一些零散杂费 法律/财税/工商等
采购与支付货款 采购
指包装物料原材料采购
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
总经理
总经理
资金审批权限一览表
采审购批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。
研发材料及新品
指研发过程中的材料采购以及新增库 中没有的材料
报批时 支付时
金额 不论金额
不论金额
其他
股东分红 税金 其他
支付时有董事会书面决议 上述项目之外的，谨慎处理。
不论金额
审批流程及权限
财务经理
财务经理
部门主管 财务经理 副总
部门主管 财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理 副总
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
审批2 总经理
总经理
总经理
总经理 总经理
总经理 总经理
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
总经理 总经理 总经理 总经理
办公日用品
耗材及易耗品 报批时（不 论金额） 车辆日常运行费用
办公设备维修
通讯费（总部）
支付时
不论金额 不论金额
支付时
500元（含）以下 500元（含）以上
支付时
不论金额
支付时
不论金额
报批时 报批/支付 时报批/支付 时
报批时
不论金额 不论金额 不论金额 1000元(含）以内 1000-3000元（含）以 内 3000元以上
资金审批权限一览表
审批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。
取现
提取现金 资金互转
指备用金
报批时
指公司帐户之间转帐，包括存折帐户 、个人卡帐户
报批时
金额 3000(含)以下 3000以上
不论金额
退业务款给客户
报批时
不论金额
退款
供应商退款
指供应商退还货款
报批时
不论金额
审批流程及权限 财务经理 副总 财务经理