招聘管理规定
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
人员招聘属地管理制度规定
第一章总则第一条为规范人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区行政区域内所有企事业单位、机关、社会团体等单位（以下简称用人单位）的人员招聘工作。
第三条人员招聘属地管理制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的规范性和有效性。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本地区户籍人员；2. 本地区居住满一年的非本地区户籍人员；3. 持有本地区有效居住证的人员；4. 国家、省、市规定的其他招聘对象。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的身体条件、专业知识和技能；4. 符合招聘岗位规定的其他条件。
第三章招聘程序第六条招聘单位应按照以下程序进行招聘：1. 招聘计划制定：招聘单位根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
2. 发布招聘信息：招聘单位在规定媒体上发布招聘信息，明确招聘时间、地点、报名方式等。
3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，进行报名，招聘单位对报名者进行资格审查。
4. 笔试、面试：资格审查合格的应聘者，参加笔试、面试。
笔试、面试内容、方式和评分标准由招聘单位自行制定。
5. 体检与政审：笔试、面试合格的应聘者，参加体检和政审。
6. 确定拟聘人员：根据笔试、面试、体检和政审结果，确定拟聘人员。
7. 公示与聘用：对拟聘人员进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第四章招聘纪律与监督第八条招聘单位应严格遵守国家法律法规和本规定，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第九条招聘单位不得有下列行为：1. 采取不正当手段干扰、阻挠招聘工作；2. 伪造、篡改招聘信息；3. 伪造、篡改应聘者材料；4. 拒不执行招聘结果；5. 其他违反国家法律法规和本规定的行为。
第十条对违反招聘纪律的，按照国家有关法律法规予以处理。
员工招聘及合同管理制度
第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，提高人力资源管理效率，加强公司员工队伍建设，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘及合同管理。
第三条招聘及合同管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 合理、高效原则；4. 保护公司及员工合法权益原则。
第二章员工招聘管理第四条招聘工作由人力资源部负责组织实施。
第五条招聘流程：1. 制定招聘计划：根据公司发展需要，人力资源部制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 体检：对拟录用员工进行体检；6. 录用通知：对体检合格的候选人发放录用通知；7. 办理入职手续：新员工到公司办理入职手续。
第六条招聘原则：1. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工推荐及内部晋升；2. 公平公正原则：招聘过程公开透明，确保选拔结果的公平公正；3. 亲属回避原则：招聘活动中涉及亲属关系，招聘参与人员应主动回避；4. 资格准入原则：须满足岗位说明书中的任职条件；5. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。
第三章员工合同管理第七条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条劳动合同期限：1. 劳动合同期限一般为1年至3年，具体期限根据岗位性质及员工实际情况确定；2. 劳动合同到期前一个月，公司可提出续签劳动合同。
第九条劳动合同内容：1. 双方基本信息；2. 工作岗位、工作内容；3. 工作时间、工作地点；4. 劳动报酬及支付方式；5. 社会保险、住房公积金等福利待遇；6. 劳动合同解除、终止的条件及程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第十条劳动合同变更：1. 劳动合同内容发生变更，双方应书面协商一致，签订变更协议；2. 劳动合同变更不得违反法律法规及公司规章制度。
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
招聘管理办法规定
招聘管理办法规定一、引言招聘是企业发展的重要环节，对于保证企业人力资源的合理配置和提升企业竞争力具有重要意义。
为了规范招聘行为，确保公平、公正、公开的原则，制定本《招聘管理办法规定》。
二、招聘需求确定1. 招聘岗位需求应由各部门提出并经过上级主管部门批准后方可进行。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求，并在招聘信息中明确说明。
三、招聘渠道选择1. 招聘渠道可以通过多种方式进行，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道应根据不同岗位需求的特点和招聘目标的要求进行选择，确保招聘效果最佳。
四、招聘程序1. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核等环节。
2. 招聘信息应详细、准确地描述岗位要求和企业情况，并在规定的时间内发布到指定的招聘渠道。
3. 简历筛选应根据岗位要求进行，排除不符合条件的简历，保留符合条件的简历进行下一步面试。
4. 面试环节应采取多种形式，包括但不限于个人面试、群面试、笔试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
5. 考核环节应根据岗位要求和企业实际情况进行，可以包括技能测试、背景调查等。
五、招聘结果处理1. 招聘结果应及时通知应聘者，包括录用、不录用或保留备选等。
2. 对于录用的应聘者，应签订劳动合同，并按照规定的薪酬待遇进行支付。
3. 对于不录用的应聘者，应及时反馈原因，并保留其简历备选。
4. 对于保留备选的应聘者，应根据需要进行适时通知。
六、招聘管理1. 招聘管理应建立健全的档案管理制度，保存招聘过程中的相关文件和资料。
2. 招聘管理应定期进行评估和改进，提高招聘效果和质量。
3. 招聘管理应遵守国家相关法律法规和企业内部规定，保护应聘者的合法权益。
七、违纪处理1. 对于违反本《招聘管理办法规定》的行为，将按照公司纪律进行处理。
2. 违反本《招聘管理办法规定》的行为包括但不限于：提供虚假信息、贿赂、舞弊等。
3. 对于违纪行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘公司制度管理规定范本
公司招聘制度管理规定范本第一章总则第一条为了规范公司的招聘行为，确保招聘活动的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、录用通知等。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，尊重应聘者的合法权益，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘计划与信息发布第四条各部门根据业务需求，提出招聘计划，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，经批准后执行。
第五条招聘信息应在公司内部公告栏、公司网站等渠道发布，确保信息的及时性和准确性。
第三章简历筛选与面试安排第六条招聘部门应根据岗位任职资格，对应聘者的简历进行筛选，确定面试候选人。
第七条面试安排应遵循公平原则，确保面试时间、地点的公正性，避免利益冲突。
第八条面试考官应具备相关专业知识，遵守面试规则，给予应聘者公正的评价。
第四章录用与通知第九条招聘部门根据面试结果，确定录用候选人，报经批准后，向候选人发出录用通知书。
第十条录用通知书应明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等事项，确保应聘者的权益。
第五章招聘资料管理第十一条招聘部门应妥善保管应聘者的个人信息和招聘资料，不得泄露或用于其他用途。
第十二条招聘资料应按照相关法律法规的规定，保存一定期限，以确保应聘者的权益。
第六章违规处理第十三条招聘过程中，如有违反本规定的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
第十四条应聘者如有虚假陈述、作弊等行为，公司将取消其应聘资格，并在一定期限内禁止其再次参加公司招聘。
第七章附则第十五条本规定由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本规定自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上规定，公司招聘制度管理规定范本旨在确保招聘过程的公平、公正和高效，维护应聘者的合法权益，促进公司的发展和壮大。
招聘管理规定
招聘管理规定1.目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围公司所有员工的招聘管理都适用本管理规定。
3.名词解释无4.职责4.1人力资源部：（1）制订公司招聘计划，报分管副总、总经理批准。
（2）确定招聘渠道以及方式，组织人员收集应聘者材料。
（3）参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。
（4）办理录用人员体检、档案转移、劳动合同签订的相关手续。
4.2用人部门：（1）提交人员增补申请，确定招聘岗位的职位说明书。
（2）编写本部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
（3）参与面试工作，会同人力资源部门确定录用人选。
5.内容5.1招聘的原则（1）岗位控制原则：各部门依据公司实际所需，拟定岗位需求及招聘计划，由部门主管审批后报送人力资源部审核，审核通过后报送总经理审批，审批同意后方可进行招聘，未经审批，不得超过招聘计划引进人员。
（2）计划性原则：按需引进，适时引进。
（3）非歧视原则：严禁在招聘过程中违反国家规定对性别、地域、健康等条件进行歧视性限制。
（4）公开、公平、公正原则：招聘的职位种类、数量、要求的资格条件及考试方式均公开，员工或薪酬的制定不会因员工的民族、种族、性别、年龄、婚姻状况及宗教信仰的不同而给予不同的待遇。
（5）全面考核原则：本公司员工的甄选，以品德、能力、学识、体格及适合工作岗位所需要条件为准。
采用笔试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
（6）择优录取原则：创造平等的竞争环境，不徇私舞弊，不设置歧视性条件要求，内部及外部人员机会均等，真正做到择优录取。
（7）亲属回避原则：在招聘录用及人员配置时，注意管理人员与其近亲属之间不得存在直接指挥、领导关系，存在近亲属关系的人员应如实向公司申报，不得在财务部、采购部、营销部、人力资源部等同一部门任职。
非歧视原则：严禁在招聘过程中违反国家规定对性别、地域、健康等条件进行歧视性限制。
公司员工招聘管理规定
公司员工招聘管理规定为了进一步完善公司管理制度，规范招聘管理流程，优化公司人力资源配置。
根据《劳动法》等法规文件，结合公司实际，特制定本规定。
一、员工招聘的一般原则1．“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2．按职设人原则。
3．内部择优原则。
4．人才储备原则。
二、招聘条件1．诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
2．年满16周岁、无不良行为记录。
3．真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
4．符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
有以下情况之一的不予录用：1．被限制人身自由的。
2．提供虚假资料行为骗取录用的3．有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病的。
三、部门招聘职责依据公司总体发展战略和业务需要，由人力资源部统一组织各类内外部人员的招聘和分配管理工作，用工部门应协助配合。
（一）人力资源部招聘职责1．与用工部门研究员工需求状况；2．分析内外部因素对招聘的影响和制约；3．制定具体招聘条件和程序；4．提供通用考核试题；5．负责并组织具体招聘工作；6．组织对被录用人的资格审查工作；7．安排被录用人在医疗体检机构进行体检；8．办理人员入职后的相关手续。
（二）用工部门招聘职责1．提供空缺数量和需求信息；2．提供专业知识考核试题；3．与人力资源部共同完成本部门员工招聘工作；4．参与对应聘者的面试和甄选，提出录用意见。
四、招聘计划与管理人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘部分实施工作。
（一）编制招聘计划年初各部门制定年度招聘计划并报人力资源部备案。
人力资源部根据公司各部门制定的年度招聘计划结合公司的整体人员需求战略编制年度人力资源需求计划。
报公司分管负责人审批。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、资格、工作经验等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
（二）补充招聘计划1．各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写用工申请，报公司分管负责人批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
外部招聘管理规定
外部招聘管理规定目录一、招聘原则 (2)二、招聘计划 (2)三、日常招聘申请 (2)四、招聘步骤 (3)五、招聘审批考核权限 (3)六、招聘渠道管理 (5)七、求职资料审核 (5)八、背景调查 (5)外部招聘管理规定一、招聘原则第一条集团总部及城市公司外部招聘与录用遵循“编制控制，公平公正，全面考核，择优录用”的原则。
第二条原则上，城市公司主管级及以下人员由城市公司办公室自行招聘，经理级及以上岗位集团行政管理部协助招聘。
二、招聘计划第三条年度招聘计划集团公司各部门于每年12月中旬前将“人才补充申请表”交予行政管理部，行政管理部根据集团经营计划及各部门需求，于12月 30日前汇总拟定“年度招聘方案”，经总裁审批签字后实施。
行政管理部按计划选择招聘信息发布平台、招聘途径，落实招聘工作。
城市公司办公室根据同样的时间节点汇总拟定“年度招聘方案”，经总经理审批后报集团总部行政管理部备案。
第四条月度招聘计划城市公司办公室汇总月度招聘计划，与每月月底前经OA办公系统递交至集团人事主管处备案；集团根据实际情况协助城市公司进行相应岗位招聘。
三、日常招聘申请第五条计划外或离职补充招聘1.集团公司各部门因工作需要临时出现的外部招聘需求或离职补充的，需经OA办公系统填写《人才补充申请表》，经行政管理部审核后报行政分管副总审核，总裁审批后实施招聘。
2,城市公司各部门因工作需要临时出现的外部招聘需求或离职补充的，需经OA办公系统提交《人才补充申请表》，由办公室审核后后报总经理、行政管理部负责人、行政分管副总审核，上报总裁审批后实施招聘。
四、招聘步骤第六条集团由行政管理部、城市公司由办公室发布招聘信息；第七条简历的收集，并筛选出有效简历。
主管级及以下岗位原则上推荐不少于十份有效简历；经理级原则上推荐不少于五份有效简历;第八条面试组织与安排，行政管理部（办公室）根据招聘审批考核权限组织相应的面试；面试人认真填写《招聘审批表》；专业类岗位需进行笔试；第九条录用通知，行政管理部（办公室）在确认录用后一个工作日内通知应聘者；第十条背景调查及定薪；第十一条入职的办理。
招聘管理规定
招聘管理规定招聘管理规定一、背景和目的为了规范和优化招聘流程，确保招聘工作的公正、公平和高效，制定本规定。
二、招聘程序1. 招聘需求提出：由各部门负责人提出招聘需求，明确岗位职责和条件。
2. 编制招聘公告：人力资源部门负责编制招聘公告，包括岗位名称、职责描述、任职资格、薪资待遇、工作地点等信息。
3. 招聘宣传：将招聘信息发布在各大招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引合适的应聘者。
4. 简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求进行初步匹配。
5. 面试评估：面试官根据招聘要求对通过初步筛选的应聘者进行面试，包括个人素质、专业知识、工作经验等方面的考察。
6. 终面选拔：综合初面和终面评估结果，确定最终候选人。
7. 背景调查：对最终候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、资格证书等信息。
8. 录用申请：人力资源部门提交拟录用人员的申请，由相关部门负责人审核并最终决策。
9. 发放录用通知：人力资源部门将录用通知书发送给录用人员，并与其签订劳动合同。
10. 档案管理：人力资源部门负责建立和管理招聘档案，包括简历、面试记录、合同等相关材料。
三、招聘原则1. 公平原则：招聘过程公平、公正，不得有任何歧视性行为。
2. 高效原则：招聘流程简明、高效，保证招聘工作的及时性。
3. 透明原则：招聘流程及相关信息对内对外透明，避免信息不对称。
4. 权益保护原则：尊重应聘者权益，保护个人隐私和信息安全。
5. 资源优化原则：在满足岗位需求的前提下，尽可能节约招聘成本。
四、责任分工1. 人力资源部门负责制定和执行招聘计划，组织和协调招聘流程，维护招聘档案。
2. 各部门负责人负责提出招聘需求和审核录用申请。
3. 面试官负责面试评估工作，提供面试评审意见。
五、制度执行1. 全体员工应严格按照本规定执行招聘流程，不得擅自变动。
2. 人力资源部门应定期对招聘流程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 对于违反招聘规定的行为，将依据公司相应纪律和法律法规进行处理。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
招聘管理规定3篇
招聘管理规定3篇为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。
特制订招聘管理规定，欢迎参阅。
招聘管理规定11、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。
2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。
每次处罚人民币50元。
3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。
当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。
4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。
当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。
5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。
6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。
7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。
在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。
违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。
8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。
违返者予以开除处理。
9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。
招聘管理规定2第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
招聘管理规定
招聘管理规定
招聘管理规定是指企业、机构或组织在进行招聘活动时需要遵守
的一系列规章制度和操作流程。
这些规定旨在确保招聘活动的公平、公正和合法，同时保障求职者的权益，有效管理招聘过程。
以下是一些常见的招聘管理规定：
1. 招聘信息发布规定：明确招聘信息的准确、真实、全面性和必
要性，不得歧视性别、种族、宗教等因素。
2. 招聘程序规定：规定招聘流程中的各个环节、材料和程序，例
如面试、笔试、背景调查等。
3. 招聘资格和条件规定：明确招聘岗位的要求、学历、工作经验
等条件，确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 招聘评估标准规定：制定评估标准和指标，对招聘人员进行评
估和比较，以便选择最适合的候选人。
5. 招聘信息保密规定：要求招聘过程中的招聘信息保密，并禁止
泄露或滥用求职者的个人信息。
6. 招聘面试规定：规定面试的方式、内容和流程，确保公平、公
正和客观的面试评价。
7. 提供反馈和通知规定：明确向申请者提供面试结果、录用通知
以及未录用的原因反馈等相关信息。
8. 境外招聘规定：要求依法规定办理招聘所需的证照和手续，确
保境外招聘合法有效。
9. 优先聘用规定：制定相应政策，优先聘用一些特定群体的人员，如退役军人、残疾人等。
10. 禁止不当招聘行为规定：明确禁止虚假宣传、索要贿赂、歧视
求职者等不当招聘行为。
招聘管理规定的目的是确保招聘过程的公平、公正和合法，保障
企业和求职者的权益，提高招聘效率和质量，对于企业的长远发
展和员工的稳定就业具有重要意义。
招聘管理制度录用规定
招聘管理制度录用规定第一章总则第一条为规范招聘工作，加强人才引进和选拔工作的组织管理，提高录用效率，营造公正、公平的用人环境，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的全体用人单位和招聘管理机构，适用范围包括招聘计划的确定、招聘信息发布、人才选拔、录用程序、录用条件和录用结果等相关工作。
第三条本单位招聘工作原则上不收取任何形式的经济担保，确需收取费用的，应当经单位领导批准并按照规定流程办理相关手续。
第四条本单位招聘工作应当遵守国家相关法律法规和政策规定，严格按照规定程序操作。
第五条本规定经本单位领导审定后施行，自公布之日起生效。
第二章招聘计划第六条招聘计划是指本单位根据工作需要制定的招聘工作计划和具体要求。
第七条招聘计划应当制定适应单位发展需要、符合岗位要求、充分尊重应聘者个人意愿的原则。
第八条招聘计划由本单位相关部门提出，经领导审批后执行。
第九条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
第十条招聘计划的执行情况应当定期报告，及时调整和完善。
第三章招聘信息发布第十一条招聘信息发布应当遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者获取真实有效的招聘信息。
第十二条招聘信息发布应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘流程和联系方式等详细信息。
第十三条招聘信息发布应当由本单位指定部门或机构统一发布，确保信息的准确性和权威性。
第十四条招聘信息发布应当采取多种方式，包括官方网站、社交媒体、招聘平台等，确保广泛传播。
第十五条招聘信息发布应当及时更新，保证信息的及时性和有效性。
第四章人才选拔第十六条人才选拔是指本单位根据招聘条件和程序，通过综合评定选拔符合要求的人才。
第十七条人才选拔应当坚持择优录取、公开公正、公平竞争的原则，确保选人用人的公正性和科学性。
第十八条人才选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔程序的全面性和科学性，并严格遵守程序规定。
第十九条人才选拔应当依据应聘者的综合素质、岗位需求和单位实际情况，进行综合评定。
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M公司招聘管理规定目录第一章总则......................................... - 2 - 第二章招聘管理规定的制定、修改、废除............... - 2 - 第三章招聘计划的申报与制定......................... - 2 - 第四章招聘经费的预算及报销......................... - 3 - 第五章参加现场招聘会的规定......................... - 6 - 第六章外部招聘..................................... - 7 - 第七章内部招聘..................................... - 9 - 第八章笔试和面试.................................. - 10 - 第九章体检与录用.................................. - 11 - 第十章附则........................................ - 11 -第一章总则第一条为规范相关招聘规定，引进优秀人才。
根据《就业促进法》和《就业服务与就业规定》及国家其他相关法律法规，公司所在地的相关的法规，集团《人力资源管理制度》制定该规定。
第二条公司人员招聘的主要部门是人力资源部门，负责全公司及下属子公司的招聘工作。
公司内部其他用人部门及单位具有协助招聘的义务。
人力资源部招聘经理是招聘工作的第一负责人，招聘专员负责一线招聘工作。
人力资源总监是公司人事工作的第一负责人。
第三条招聘分类。
按空间分为内部招聘、外部招聘；按规划分为年度招聘、临时招聘。
第四条公司用人理念是，德才兼备，以德为主。
第五条公司招聘原则：1.企业招聘本着公平、公开、公正的原则，遵循人岗匹配、人事相宜的人力资源配置原则，向企业内部、社会选取优秀人才。
2.内部竞聘需要建立完善的竞聘制度，保证程序公正，能够选拔优秀人才，同时留住优秀人才。
第二章招聘管理规定的制定、修改、废除第六条公司进行人员招聘的依据为公司《招聘管理规定》。
该规定由人力资源部负责起草、修订。
由公司总经理、董事长负责在办公会上予以公布。
最后由人力资源部负责对公司所属各部门对该规定的及时培训工作。
第七条制定完的规定应该以邮件的形式向公司所在的每位职工发送，并让每个员工签字确认签收，并备案。
第八条《招聘管理规定》的修改应该由人力资源部负责提起，修改依据应该根据相关法律法规及公司规章制度，并随着招聘过程中出现的问题而不断加以修改。
修改后的规定应该按照制定的程序进行发布。
第九条《招聘管理规定》的废除。
若该规定已经完全不适应公司需要，由人力资源部招聘经理提请人力资源总监进行废除，并报公司总经理、董事长审批。
废除的文件应该予以保存两年。
并向全体职工予以公布新的规定。
第三章招聘计划的申报与制定第十条年度招聘计划的申报由各部门及各子公司于每年的12月1日向集团人力资源部提交，由人力资源部根据公司年度业务发展业绩及需要和《岗位价值评估标准》及《人力资源编制定额表》对各部门上报来的计划重新审批，最终由人力资源部招聘经理确定年度招聘计划并上报至人力资源总监及公司总经理、董事长审批。
将审批完的计划进行反馈并存档。
第十一条平时招聘。
即招聘计划已经完成了的指标之外，因为各种原因而产生的人员需求。
此种招聘需求的申报需要经过严格审批，确保人力资源经费预算稳定。
人力资源部门根据已经审批完的招聘计划，制定详细的招聘行程和招聘经费的预算。
第十二条招聘行程属于人力资源部广义上的招聘计划，同样需要履行审批手续，该行程计划由人力资源总监决定。
第四章招聘经费的预算及报销第十三条人力资源部招聘经理根据已经审批的招聘计划，制定出详细的招聘经费预算，并报人力资源部总监、总经理、董事长审批，并将审批扫描发送至财务部，有财务部留存一份，用以制定公司整体开销预算。
第十四条招聘经费的组成1.在媒体、网站上发布广告费用2.参加招聘会的摊位费3.招聘人员的差旅费（住宿、车船费、伙食费）电话费及出差补助4.面试人员来往交通费5.招聘会广告制作费用6.其他相关费用第十五条招聘费用预算应该根据节俭、高效的原则进行。
先期招聘费用由人力资源部招聘经理根据预算费用从财务一次性提取，多退少补。
或者根据实际招聘需要临时借款，并有人力资源部招聘经理负责借款事宜。
第十六条招聘费用的报销，根据招聘过程中实际发生的费用（凭发票）与先期从财务提取的费用进行比较，多退少补。
其中出差补助费用为每人每天100元，不足一天按一天计算。
本市内参加现场招聘会为50元每人每天。
第十七条招聘广告的制作要遵循实用、美观、高效的原则。
即用最节约的办法作出美观能够体现公司形象的且能够正确表达出招聘信息。
招聘广告原则上由人力资源部门进行设计，亦可以到市场上找一家图印室让其进行设计。
第十八条招聘广告的内容包括：1.公司的名称2.公司的经营地址3.公司的历史及现状、成就4.招聘该岗位的名称、所在部门，相关要求。
5.该岗位招用人数、工作内容、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等内容，以及法律、法规规定的其他内容。
6.公司联系电话及简历投递邮箱第十九条招聘广告内容应该注意的一些问题1.能够展示公司的形象。
2.能够清楚的表达招聘信息3.不应该有歧视性内容存在，比如国家明文规定的劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。
即使不招聘某方面的人才也不应该明着写，应该根据实际情况进行定夺。
4.响应国家号召，适当拿出一部分职位来招聘弱势群体，以体现适当照顾失业时间长的人，零就业家庭，残疾人员，少数民族人员等人员，提高企业形象。
5.禁止招聘未满16周岁的未成年人，否则给与相关人员重罚。
第二十条相关的招聘文件应该将招聘广告中未竟事宜写清楚，作为招聘人员应该注意的问题和求职者应该注意的问题。
1.我单位在招用人员不得有下列行为：（1）提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告；（2）扣押被录用人员的居民身份证和其他证件；（3）以担保或者其他名义向劳动者收取财物；（4）招用未满16周岁的未成年人以及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员；（5）招用无合法身份证件的人员；（6）以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动。
2.我单位委托公共就业服务机构或职业中介机构招用人员，或者参加招聘洽谈会时，应当提供招用人员简章，并出示营业执照（副本）或者有关部门批准其设立的文件、经办人的身份证件和受用人单位委托的证明。
3.招用人员简章应当包括用人单位基本情况、招用人数、工作内容、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等内容，以及法律、法规规定的其他内容。
4.我单位工作人员在招聘时对招用人员时，应当依法如实告知劳动者有关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况。
5.我单位招聘工作人员应当根据劳动者的要求，及时向其反馈是否录用的情况。
6.我单位工作人员应当对劳动者的个人资料予以保密。
公开劳动者的个人资料信息和使用劳动者的技术、智力成果，须经劳动者本人书面同意。
7. 我单位不能以诋毁其他用人单位信誉、商业贿赂等不正当手段招聘人员。
8.不招用与其他用人单位未解除劳动关系的劳动者或者仍然在保密期的人员和处在竞业限制期限的相关人员。
9.我单位招用台港澳人员后，应当按有关规定到当地劳动保障行政部门备案，并为其办理《台港澳人员就业证》。
10.我单位招用外国人，应当在外国人入境前，按有关规定到当地劳动保障行政部门为其申请就业许可，经批准并获得《中华人民共和国外国人就业许可证书》后方可招用。
11.我单位招用外国人的岗位必须是有特殊技能要求、国内暂无适当人选的岗位，并且不违反国家有关规定。
12.招聘从事涉及公共安全、人身健康、生命财产安全等特殊工种的劳动者，应当依法招用持相应工种职业资格证书的人员；招用未持相应工种职业资格证书人员的，须组织其在上岗前参加专门培训，使其取得职业资格证书后方可上岗。
第二十一条招聘广告制作已经完成的话，由相关人员打印一份并且由招聘专员校验两遍，招聘经理校验一遍，若没有发现错误，打印一份正式的招聘广告准予发布签发单。
由人力资源部总监进行签发。
第二十二条招聘广告的发布1.发布途径的选择。
发布途径的选择有多种，可以通过网站、报纸、电视、杂志、职业介绍所、公共就业服务机构等。
根据公司的需要及相应的费用来决定发布的途径。
（1）若是招聘应届生，可以在综合性的官方人才网或者学校的网站上发布，还可以在应届生求职网上发布。
（2）若是招聘有工作经验的一般性管理人才或者技术人才，可以再公司网站、专业性人才网、综合性人才网上发布招聘信息。
（3）若是招聘公司中层领导干部，可以通过比较有名的猎头网或者影响比较大的网站发布。
2.发布的时间：招聘广告已经完成，且打印件已经三次修改，相关责任人已经签字确认，发布媒体已经谈妥，可以发布。
3.发布完后的检查，在某网站或者其他媒体上发布后应该注意检查发布情况。
4.由委托发布招聘公告的单位开具收费发票，凭发票报销相关费用。
第五章参加现场招聘会的规定第二十三条明确参加现场招聘会的前提1.当公司因为业务扩张或者其他原因内部招聘不能满足当前人员需要，并且部门要求的期限比较短的话，可以考虑参加招聘会。
2.个别部门短期出现的人员短缺，因为工作紧需要马上补充人员，而内部招聘不能满足的，可以选择参加现场招聘会。
3.用人部门已经按照规定填写用工申请表的，且部门主管及人力资源部总监已经审批的。
4.参加现场招聘会应该事先由招聘专员浏览相关网站发布的招聘会信息，将该信息提供给招聘经理，由招聘经理根据本公司的情况决定是否参加相关招聘会及参加哪场招聘会的相关决定上报给公司人力资源部经理，有人力资源部经理及总监决定是否参加。
第二十四条当是否招聘会确定下来之后，由招聘专员将相关用人部门将所需人员的招聘要求收集上来，根据《公司员工岗位说明书》编制详细的用人计划并制成美观的招聘广告，交由招聘经理审批。
由招聘经理联系相关招聘会的主办单位，了解相关情况，并记录下来，作为联系工作的记录和准备工作的依据。
并根据相关信息作出该次招聘经费的预算，上报人力资源部门总监，由其向财务借款。
第二十五条招聘经理预定席位，获取席位的编号。
将相关招聘信息发给主办单位并将相关参加费用打入对方账户。
第二十六条准备参加招聘会，由招聘经理确定招聘小组成员及组长，通常3人，男女职工比例应该协调。
并根据相关需要进行招聘人员前期培训工作。
第二十七条参加招聘会，离单位所在地比较远的，应该提前一天达到参会地，报销标准为动车组一等座，特快、快速、普快软卧，飞机票为经济舱。