《焦点访谈》品牌战略研究
企业品牌咨询访谈提纲
企业品牌咨询访谈提纲1.介绍企业品牌咨询的背景和意义- 企业品牌咨询指的是通过对企业品牌战略进行分析、评估和改进，帮助企业建立并提升其品牌形象和知名度的咨询服务。
- 品牌在企业中扮演着重要角色，能够增加产品或服务的价值、塑造企业形象、提升市场占有率，因此企业品牌咨询对企业发展具有重要意义。
2.定义和评估企业品牌- 定义企业品牌：企业品牌是企业对外传递的形象、信誉和价值的集合，是企业在消费者心中的认知和态度。
- 评估企业品牌：通过市场调研、消费者问卷调查、竞争对手分析等手段，对企业品牌在市场中的知名度、认可度、差异化和竞争力进行评估。
3.品牌识别与建设- 品牌识别：确定企业品牌的核心竞争力和位置，明确企业品牌的独特性和差异化。
- 品牌建设策略：制定品牌定位、品牌声誉、品牌故事、品牌形象等方面的策略，建立企业品牌的基础。
4.品牌传播与推广- 品牌传播渠道：选择合适的媒体和渠道，通过广告、公关、社交媒体等方式进行品牌传播和推广。
- 品牌传播策略：确定品牌传播的主题、内容、形式和频率，建立品牌形象的一致性和稳定性。
5.品牌评估与调整- 品牌评估指标：制定评估品牌效果的指标，如品牌价值、品牌忠诚度、品牌认知等。
- 品牌调整策略：根据评估结果，及时调整和优化企业品牌战略和推广活动，提升品牌的市场竞争力。
6.案例分析和经验分享- 分析成功企业的品牌建设经验和策略，分享品牌调整和推广的实际案例。
- 总结企业品牌咨询的关键要点和方法，为企业提供实用的建议和指导。
7.问题解答和讨论- 解答参与者提出的问题，进行相关讨论，促进知识的交流和分享。
- 鼓励参与者提供自己的观点和经验，共同探讨企业品牌咨询的相关问题。
注：以上提纲仅供参考，具体的访谈提纲需要根据实际情况和目标受众进行具体调整和补充。
2019年江苏省公考《申论》真题(A类)及答案
二、给定材料
材料 1
媒介的变革改变着我们感知世界的方式，也在一定程度上折射着时代精神与社会记忆。潮 涨潮落，逐不去弄潮儿的身影，改革开放的历史进程与媒体变迁的脚步相互交织，彼此呼 应。
1977 年，南京的夏天格外炎热。南京大学教师胡福明正在医院照顾生病的妻子，酷热难耐， 难以入睡，索性翻阅起手边的材料，蹲着身子构思一篇一直想写的文章。妻子出院，文章 提纲也写好了。到 8 月中旬，初稿完成。胡福明将稿件寄给了曾向他约稿的《光明日报》 哲学组。几经修改，1978 年 5 月 11 日，《光明日报》将此文放到头版发表，标题定为 《实践是检验真理的唯一标准》，署名为本报特约评论员。12 日，《人民日报》《解放军 报》等媒体纷纷转载。胡福明则是在一个早晨与妻子做早饭时，听到中央人民广播电台在 广播这篇文章的，他回忆当时自己的心情：“很高兴，酝酿差不多一年的文章终于出来了。” 影响深远的“真理标准大讨论”就此引发，媒体成了这场讨论的桥梁和平台。
一系列“改”与“融”的组合拳，开启了融媒体中心建设工作的加速器。越梦传媒集团成立后， 持续开展舆论监督，提升媒体影响力。大型融媒体舆论监督栏目《直击问政》以县委县政 府中心工作为主题，开展直播，已在本地打响品牌。集团的育婴类电视专题栏目都是融媒 体栏目，在题材选择、策划拍摄、后期包装、全网推广四个方面精益求精。近日，由越梦 传媒集团策划、出品的原创 MV《越梦荷香》正式制作完成。MV 画面中把“荷在湖中、湖 在景中、景在城中、人在画中”的靓丽风景展现得淋漓尽致。“我的家乡美到极致！”“厉害 了，我的越梦！”一系列精品佳作受到 C 县群众的大力称赞。
媒体融合，更需要一支专业精干的人才队伍。C 县以广播电视台为主导力量，在巩固现有 人才存量的同时，采用竞聘、选聘、招聘等方式，把真正有互联网思维、懂网络技能运用 的专业人才吸纳到融媒体中心，培育更多全媒编辑、全媒记者、全媒经营管理人才，并实 行多劳多得、优劳优得的绩效考核机制，激发全体员工的积极性。
格兰仕成本领先战略的应用案例分析
电焊工的工资：美国——14美元/天墨西哥—4.7美元/天中国——0.98美元/天
他们不打的原因就在于：这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。
格兰仕的企业理念
—Corporation Conception
成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。
如果以与竞争对手相同的价格销售产品，
成本领先企业将获得更高的利润率，
将成本优势转化为财务优势。
如果以低于竞争对手的价格销售产品，
将可以以低价冲击市场，渗透市场，
获得更高的市场占有率，
进而促进生产规模的扩张，
也可构成进入障碍。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
成本领先要真正转化为竞争优势的前提： 就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。
电风扇：800万台
电视娱乐节目的成功之路——品牌营销战略
这 些 都 无 不 说 明湖 南 卫 视举 办 的
拟与想象 的。 今 ， 如 品牌 化 已成 为传 媒 经
视节 目的品牌是 电视文化的象征和代表 ； 从市场的角度看 ， 它是 电视产业 的拳头产 品； 从观众角度看 ， 它是 观众心 目中值得 信赖 、能 给 自己带来较 大收益 的消费对
象。 ②
二、 品牌 定 位 、 占先 机 抢
以湖南卫视为例 ， 其抢 占先机 的优势 十分 明显。 当观众一窝蜂的看 《 快乐大本营 》、
第 三 ， 非诚勿扰 》 《 在做节 目的同时 ，
还 深入探讨 了当代 年轻 人对情感 和家 庭
的价值观 。 不论 是 “ 富二代”对 内心想 法 的袒露 ， 还是女嘉宾对试婚 、 同居 、 经济考 核 的评 价 ， 都在不知不觉 中探讨 着当代社
将普通人 在假定情 境与 虚构规则 中真实 生活 的过程录制下 来并 播 出的电视 游戏 节 目， 在其 中戏剧 的虚构性 与纪录片的纪 实性 紧密 的结 合 在一 起”。③ 而 ，“ 然 超 女”并不是一档纯粹 的真人 秀节 目， 它有
电视 产品 的品牌概念 涉及三个 层面 的意义 ： 一是知名度 ； 二是 相对独特 的风 格和特点 ；三是相对稳 定的质量 和标 准。
章 ， 风头 。 出尽 上世 纪末 ， 湖南卫视推出的
《 快乐大本营 》 《 、 玫瑰之约 》 等节 目风靡 大江南北 ，被评论界冠 以 “ 南电视现 湖
一
品牌定位是 品牌经营的首要任务 ， 是 品牌建设 的基础 ，是 品牌经 营成功 的前 提。 品牌定位在品牌经营和市场 营销 中有
如何解读品牌策略
如何解读品牌策略在当今竞争激烈的商业世界中，品牌已成为企业最宝贵的资产之一。
一个成功的品牌不仅能够吸引消费者，还能为企业创造巨大的价值。
然而，要真正理解品牌策略并从中获取最大的利益，并非易事。
接下来，让我们一起深入探讨如何解读品牌策略。
品牌策略是企业为了实现特定的品牌目标而制定的一系列规划和行动。
它涵盖了从品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播到品牌维护等多个方面。
首先，品牌定位是品牌策略的基石。
它回答了“你的品牌是什么，为谁服务”的关键问题。
企业需要通过深入的市场调研，了解目标消费者的需求、偏好和行为，从而确定品牌在市场中的独特位置。
比如，苹果公司将自己定位为创新、高端的科技品牌，吸引了追求时尚和高品质的消费者。
品牌形象塑造则是赋予品牌独特的个性和特征。
这包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉元素，以及品牌所传递的价值观、情感和文化内涵。
以可口可乐为例，其独特的弧形瓶身、红色的品牌标识以及积极快乐的品牌形象深入人心。
品牌传播是让品牌被消费者知晓和认可的重要手段。
它包括广告、公关、促销、社交媒体等多种渠道。
在传播过程中，企业需要保持信息的一致性和连贯性，以强化品牌在消费者心中的印象。
例如，耐克通过赞助体育赛事和运动员，成功地将其“Just Do It”的品牌精神传递给全球消费者。
品牌维护则是确保品牌长期健康发展的关键。
这包括保证产品和服务的质量，处理消费者投诉，以及应对市场变化和竞争挑战。
那么，如何具体地解读品牌策略呢？我们可以从以下几个方面入手。
一是分析品牌的目标市场。
了解品牌所针对的消费者群体的特征、需求和购买行为。
这有助于判断品牌策略是否与目标市场相契合。
二是研究品牌的核心价值。
这是品牌的灵魂所在，是品牌长期保持吸引力的关键。
比如，星巴克所倡导的“第三空间”的概念，为消费者提供了除家庭和工作场所之外的舒适社交空间。
三是审视品牌的传播渠道和方式。
观察品牌是如何通过各种渠道与消费者进行沟通的，传播内容是否具有吸引力和感染力。
关于零售品牌推广现状调查的访谈提纲
关于零售品牌推广现状调查的访谈提纲一、访谈目的通过本次访谈，旨在深入了解该调研品牌的推广现状，挖掘其推广策略和实践，以及公司在市场中的可特续发展等。
调研结果将有助于探索出更适合公司品牌推广的有效方案，为品牌推广的问题提供思路，提高品牌推广效率，推动公司的可持续性发展。
二、访谈方式访谈对象方便的时间地点进行面对面访谈，经允许后可录音记录访谈内容。
三、访谈对象品牌经理、市场部经理、品牌推广专员等四、访谈开场语您好，非常感谢您抽出时间参加这次访谈。
我是XXX(表明自己的身份，如果有名片或者证明身份的资料可同步展示交换…)，正致力于对您公司XX品牌的推广现状进行调研。
这次访谈的目的是为了更了解公司的品牌推广现状，以及学习您在这个方面的见解和经验，相信通过您的分享，我将会更全面的把握公司的相关产品的品牌推广状况，了解在市场中如何推广传播，以及在竞争和创新方面的做法，您的意见对我来说非常重要。
访谈流程会以一系列品牌推广问题为主，预计会占用您约半个小时的时间如果没有什么疑问的话，我们开始吧!五、访谈问题1.请问，您公司产品系列有很多（最好具体点下），那这当中您认为公司的明星产品是哪一个呢?2.能否请您简单的介绍下，您公司旗下产品的品牌历史与核心理念3.您认为您公司旗下产品，明星产品有哪些独特的特点和优势?4.您如何形容您的明星产品，的质量与口感?5.您公司现有的产品，宣传模式上，目前主要采用哪些线上和线下的宣传方式?6.是否有与品牌公司合作过，有哪些成功的案例和经验?7.我们公司产品品牌在社交媒体上的营销策略是怎样的?8.在当前的市场环境中，您认为与您形成主要竞争的对手品牌有哪些?9.与竞争对手相比，我们公司有哪些差异化的竞争优势?10.目前主要消费我们公司产品的目标客户群体是哪些?11.我们公司的品牌是如何进行市场定位的，以满足目标客户的需求?12.目前公司产品的主要销售渠道有哪些呢?13.贵品牌是否有计划拓展新的销售渠道或合作伙伴?14.在品牌推广过程中，我们公司是如何利用创新和技术手段的?15.未来，贵品牌在技术与创新方面有哪些规划和期待?16.在品牌推广过程中，我们公司遇到了哪些主要的挑战?17.贵品牌是如何应对这些挑战，并有哪些解决方案?18.对于公司产品品牌推广的未来，您有哪些规划和期待?20.您认为市场趋势将如何影响公司的品牌发展，贵品牌将如何应对?六、访谈结语非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间参与此次访谈，通过这次访谈，我对本公司的产品品牌推广的很多方面有了更深的了解，真的很感谢您的配合，如果后续还有什么不清楚的问题可能还想跟你请教，希望不会打扰到您。
浅析跨国公司本土化战略以卡夫食品在中国为例
浅析跨国公司本土化战略：以“卡夫食品在中国”为例黄金金摘要：跨国公司进入中国及其在中国的发展，对中国经济的影响日益显著。
同时，在华跨国公司也面临着全球化与本土化的两难选择。
很多学者认为，在进行跨国经营活动时，应当充分考虑当地的情况，适时性的、灵活的本土化战略被认为是众多跨国公司在华取得成功的重要原因之一。
本文从跨国公司本土化的理论出发，对卡夫食品在中国的本土化策略进行分析研究，以期帮助我们了解跨国公司在中国成功的经验，为中国公司进行跨国经营提供借鉴。
关键词：跨国公司本土化卡夫食品一、跨国公司本土化理论背景随着跨国公司大量进入中国及其本土化经营的不断发展。
为了适应中国经济发展的特殊情况，在激烈的市场竞争中胜出，众多跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面在中国大力推行本土化经营战略，提高在中国业务的各个阶段功能性能力，确定中国式经营系统。
本土化又称本地化，从微观角度看，它是跨国公司经营发展战略方向之一，从宏观角度看，它是跨国公司资本在世界范围扩张的形式之一。
正是经济全球化促进了跨国资本进入东道国本土化的发展，而本土化的成功则反映着经济全球化过程的深化。
1、跨国公司在中国进行本土化有以下几方面的动因（1）成本驱动在跨国公司进行跨国经营活动时，首先考虑的就是运营成本这一因素。
中国丰富而廉价的劳动力、原材料及土地资源等都大大地降低了跨国公司的运营成本，同时，中国作为跨国公司的重点目标市场，本土化生产还可以有效节省运输等中间流通费用，提高其利润水平。
所以在跨国公司在实行本土化战略时，首先考虑的就是成本因素。
（2）市场驱动中国拥有世界上最大的市场容量和市场潜力，因此跨国公司为了抓住市场机会，更愿意花费更多的资源和能力培育这个市场，通过贴近目标市场，更加了解中国消费者的消费偏好，有针对性地进行产品研究开发、生产和销售产品，并缩短流通时间，以增强跨国公司快速反应能力来提高自身的竞争能力。
焦点访谈案例分析
焦点访谈案例分析焦点访谈案例分析《焦点访谈》是中央电视台综合频道于1994年4月1日推出的深度新闻评论类节目。
它以深度报道为主，以舆论监督为特色，以“用事实说话”为宗旨。
本文将以《焦点访谈》的典型案例进行分析，探讨其成功经验和问题。
一、成功经验1.坚持舆论监督《焦点访谈》自推出以来，始终坚持舆论监督的职责，通过深度报道和访谈形式揭示社会问题的真相，反映社会生活中的热点和难点问题。
这种坚持为观众提供了深入了解社会现象的渠道，增强了节目的影响力和公信力。
2.重视采访质量《焦点访谈》在采访过程中始终注重证据和事实的可靠性，通过深入调查和访谈获取第一手资料。
同时，节目注重采访的全面性和平衡性，避免片面报道和误导观众。
3.专业化主持人团队《焦点访谈》拥有一支专业化、经验丰富的主持人团队。
他们不仅具备新闻传播的专业知识，还具备丰富的人生阅历和敏锐的观察力。
这些主持人能够准确把握节目的节奏和深度，引导嘉宾和观众进行深入讨论，使节目更具吸引力和说服力。
4.与观众互动增强影响力《焦点访谈》通过多种渠道与观众进行互动，如热线电话、短信平台、社交媒体等。
这种互动不仅增强了节目的互动性和参与性，还扩大了节目的影响力，吸引了更多观众关注和参与节目。
二、存在问题及改进建议1.深度报道不足尽管《焦点访谈》已经取得了一定的成就，但在深度报道方面仍存在不足。
一些报道过于表面化，缺乏深入分析和挖掘，导致观众无法全面了解问题的真相。
建议节目加强深度报道的能力和资源投入，提高报道的质量和深度。
2.报道时效性不强《焦点访谈》作为一档新闻评论类节目，时效性是影响其传播效果的重要因素之一。
然而，在一些情况下，节目的报道时效性不强，无法及时反映社会生活中的热点问题。
建议节目加强新闻敏感性和时效性，提高报道的速度和质量。
3.主持人风格单一虽然《焦点访谈》的主持人团队专业化程度高，但在主持风格上存在一定的单一性。
一些观众反映主持人的语言表达和风格过于正式刻板，缺乏亲和力和个性化元素。
央视广告品牌策划方案
一、项目背景随着中国经济的快速发展，品牌竞争日益激烈。
央视作为中国最具影响力的媒体平台，拥有庞大的观众群体和极高的品牌曝光度。
本策划旨在帮助品牌在央视平台上实现高效的品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
二、品牌定位1. 目标受众：以中高端消费者为主，包括城市中产阶层、企业决策者、年轻专业人士等。
2. 品牌价值观：传播正能量，倡导高品质生活，关注社会责任。
3. 品牌形象：专业、信赖、创新、责任。
三、广告策略1. 内容策略：- 故事化：通过讲述品牌背后的故事，展现品牌的成长历程、企业文化和社会责任。
- 情感化：触动观众的情感共鸣，让品牌与消费者建立深厚的情感联系。
- 知识化：传递品牌的专业知识和产品优势，提升品牌认知度。
2. 形式策略：- 电视广告：利用央视的平台优势，制作高品质的电视广告，实现品牌的大范围传播。
- 新媒体广告：结合微博、微信、抖音等新媒体平台，进行多渠道传播，扩大品牌影响力。
- 户外广告：在地铁、机场、商圈等高流量区域投放户外广告，提高品牌曝光率。
3. 投放策略：- 时段选择：选择黄金时段，如晚间新闻联播前、晚间电视剧前等，确保广告投放的高效性。
- 频道选择：根据目标受众选择合适的频道，如CCTV-1、CCTV-2、CCTV-13等。
- 频率控制：合理控制广告投放频率，避免过度曝光导致的负面效应。
四、广告创意1. 创意主题：以“品质生活，从选择开始”为主题，突出品牌的产品优势和品质保证。
2. 创意形式：- 人物故事：讲述品牌与消费者之间的感人故事，展现品牌的人文关怀。
- 产品展示：通过生动有趣的场景，展示产品的独特功能和优势。
- 场景还原：将产品融入到消费者的日常生活中，展示产品的实用性和便捷性。
五、广告制作1. 制作团队：组建专业的广告制作团队，包括导演、编剧、摄影师、后期制作等。
2. 制作流程：- 前期策划：明确广告主题、目标受众、创意形式等。
- 拍摄制作：根据策划方案进行拍摄，确保画面质量。
《焦点访谈》研究报告
《焦点访谈》研究报告一、《焦点访谈》概述电视新闻评论节目作为电视媒介的声音和旗帜,不仅报道新闻和传播信息,而且能够引导社会舆论,进行舆论监督,在中国当前社会不言而喻地发挥着极其重要的作用。
《焦点访谈》栏目自1994年创办与开播以来,带动各省、市电视台纷纷创办此类节目,使我国电视新闻评论节目进入了创办和发展的高峰期,并且开创了我国电视媒体进行舆论监督的新局面。
i二、《焦点访谈》4、5月节目内容分析根据选题的重点，整理出如下图表。
部分选题可能出现交叉的情况，只选择最具代表性的类别进行统计。
从表中可以看出，在统计期间，《焦点访谈》以其它题材报道为主，占总数的38%；其次是舆论监督类题材报道，占24%；第三是重大主题和重大活动报道，占17%；最后是突发事件报道，占16%。
四类题材分布略有侧重。
其中，对比重最大的其他题材报道进行特别分析，发现弘扬时代正气和社会主旋律的典型报道最多，占20%；其次是鞭笞社会上的假、丑、恶现象，倡导真、善、美品德的报道，占10%；再次是辟谣科普警示类报道，占8%；最后是国家各个时期的中心任务或取得的成绩进行主题性报道，占5%。
（一）突发事件报道突发事件往往是社会舆论关注的热点和焦点，也是媒体竞争的着力点。
突发事件包括：1、突发意外事件和事故；2、重大刑事案件；3、突发群体性事件；4、军事行动和突发事件；5、涉外突发事件。
统计阶段，突发事件报道主要有国内的“生死86小时”“暴雨袭救援急”，国际的“救援‘岁月’号”“不言放弃的搜寻”，并且大多以连续性报道为主。
（二）重大主题和重大活动报道重大主题和重大活动报道主要包括了国家重大节日、重要会议、国家主席的讲话、视察、外交和专项整治活动等。
如：打击跨境牛肉走私、一次“红脸出汗”的民主生活会、亚信：为亚洲谋安全等。
（三）舆论监督类题材报道舆论监督类题材报道针对社会上某些组织或个人的违法、违纪、违背民意的不良现象及行为，通过报道进行曝光和揭露，抨击时弊、抑恶扬善，以达到对其进行制约的目的。
企业品牌访谈节目问题提纲
企业品牌访谈节目问题提纲设计一个企业品牌访谈节目的问题提纲需要充分考虑该企业的特点、行业、品牌故事等因素。
以下是一个可能的企业品牌访谈节目问题提纲的示例，你可以根据具体情况进行调整：1. 公司背景：•可以让企业代表介绍公司的基本背景，包括成立时间、所在地、主要业务领域等。
2. 品牌起源和命名：•能否分享一下公司品牌的起源和命名的故事？是否有特殊的涵义或背后的故事？3. 品牌核心价值观：•公司的核心价值观是什么？这些价值观是如何影响业务决策和文化的？4. 产品或服务特色：•公司的主要产品或服务有什么独特之处？有没有特色的技术、设计或创新？5. 社会责任和可持续发展：•公司在社会责任和可持续发展方面有哪些计划或项目？是如何履行企业社会责任的？6. 品牌与客户关系：•公司是如何建立和维护与客户之间的关系的？有没有一些成功的案例或故事？7. 市场竞争和差异化：•在激烈的市场竞争中，公司是如何保持竞争优势的？有哪些差异化的战略？8. 品牌传播与营销：•公司的品牌传播和营销战略是什么？在市场上如何提高品牌知名度？9. 品牌故事和成功案例：•能否分享一些公司的成功案例或品牌故事，以及它们对公司发展的影响？10. 未来发展规划：- 公司未来有什么发展规划和目标？是否有新的产品、市场或战略计划？11. 受访人个人经历：- 如果是公司高层或创始人受访，可以问一些关于他们个人职业生涯和品牌之外的问题，以更好地了解他们。
注意：在提问时，应该确保问题能够引导受访者分享真实而深入的信息，同时也要注意尊重公司的隐私和商业敏感信息。
此外，提问的顺序应该使得访谈过程有逻辑性，能够展现出一个完整的品牌故事。
品牌传播策略研究
品牌传播策略研究随着市场竞争的日益激烈，品牌传播策略在当今商业环境中变得愈发重要。
品牌传播策略是企业在推广和宣传产品、服务和品牌形象时所采取的一系列策略和手段。
本文将从不同角度探讨品牌传播策略的研究，包括目标受众的分析、媒体选择、创意内容的策划、社交媒体的利用和传播效果的评估。
1. 目标受众的分析品牌的传播策略的第一步是对目标受众进行分析。
通过了解潜在客户的特点和需求，企业可以更好地定位自己的品牌形象。
例如，针对年轻人群体，品牌传播策略可以注重个性化、时尚和创新；而面向中年人群体，品牌传播策略则可以侧重稳定、可靠和专业。
2. 媒体选择在制定品牌传播策略时，选择适合的媒体平台非常重要。
传统媒体如电视、广播和杂志仍然具有广泛的影响力，被许多品牌用于传播。
然而，随着互联网的迅猛发展，新媒体如社交媒体、博客和在线视频也成为了品牌传播的热门选择。
在选择媒体平台时，企业需要考虑目标受众的使用习惯和接触频率，以及媒体的传播效果和成本效益。
3. 创意内容的策划创意内容是品牌传播的核心。
无论是文字、图片还是视频，创意内容需要引起受众的共鸣，激发其兴趣和注意力。
在策划创意内容时，企业需要关注其品牌核心价值和与目标受众的共通点。
同时，创造独特的视觉效果、情感吸引力和娱乐性也是成功传播的关键。
4. 社交媒体的利用随着社交媒体的兴起，品牌传播策略也需要与之相适应。
社交媒体平台如微博、微信和Facebook等已成为品牌传播的重要渠道。
通过与受众的互动、分享有趣的内容和参与热门话题，企业可以增加品牌的曝光度和知名度。
此外，合作与意见领袖和做好社交媒体危机公关也是社交媒体传播的重要方面。
5. 传播效果的评估品牌传播策略的成功与否需要进行评估。
通过量化和定性的方法，企业可以了解自己的传播效果并作出相应的调整。
传统的评估方式包括市场调查、消费者反馈和销售额的增长等；而社交媒体平台提供的数据分析和用户行为追踪也可以帮助企业评估品牌传播效果。
焦点访谈栏目分析
焦点访谈栏目分析一、栏目简介：《焦点访谈》于1994年4月1日由中央电视台新闻评论部创办。
自开播以来，受到党和国家领导人、各界观众的广泛关注和重视。
它以深度报道为主，以舆论监督见长，是中央电视台收视率最高的栏目之一，多次获中国新闻界最高奖项。
栏目平均每天收到数千条来自观众通过电话、信件、传真、电子邮件、QQ 等方式提供的收视意见和报道线索。
二、栏目的定位：《焦点访谈》所要作到的就是“时事追踪报道、新闻背景分析、社会热点透视、大众话题评说”这四句我们每天都会看到的广告宣传语。
《焦点访谈》第一任责任人孙玉胜曾在内刊中写道：“根据栏目定位，‘焦点'节目不可能回避问题，而同时又要坚持正面报道为主。
所以我们在新闻部全体工作人员中灌输一种指导思想，即不要以在野党、反对派，甚至持不同政见者的角度观察社会，分析问题，选择题目。
在这里，不允许渲染个人好恶，一切报道要有利于团结、稳定、鼓劲。
”三、选题设计：《焦点访谈》的选题遵循三个原则，即“领导重视，群众关心，普遍存在”。
“领导重视”和“群众关心”是分别着眼于社会的管理决策层和普通行为层说的，它们反映出了不同社会群体在某个社会事件和社会问题上的意见的交汇，体现着不同的社会群体的共同利益和价值观。
此外，从大的宏观角度来看，国债的发行与运作也从本质上反映出中国的经济模式向市场转型的趋向和力度。
综观《焦点访谈》多年来的选题视角，我们可以从三个方面来加以概括：选题视角应以事实为基础、选题视角应以政策为依据、选题视角应以独到为目标。
例：按照一定的原则选取2004年至2006年《焦点访谈》播出的90期节目作为样本，并将节目的选题从主题和内容上进行分类，如下：A监督地方政府或者相关职能部门的“越位、失位、错位”等问题B弘扬时代正气和时代主旋律的典型报道C鞭笞社会转型时期出现的假、丑、恶现象D对国家各个时期的中心任务或取得的成绩进行主题性报道E经验性报道F重大国际问题G突发性事件四、栏目的风格：《焦点访谈》栏目的总体风格是庄重、严肃型的，它深入报道政治、社会、经济生活中重大的热点、焦点和难点问题，展现典型事件、现象的发展情况，进行深度分析，并且请权威人士具体评论指导。
焦点访谈栏目的策划方案
焦点访谈栏目的策划方案一、项目背景和目标焦点访谈栏目是一档针对热点话题进行深入探讨的栏目，旨在为观众提供高质量、深入的信息，促进社会对于重大事件和话题的理解和思考。
本策划方案旨在明确焦点访谈栏目的目标、内容形式、选题手法、播出时间等关键要素，确保栏目在实施过程中能够取得良好的效果。
二、栏目内容形式和特点焦点访谈栏目以话题性和深度性为特点，采用专访和辩论的形式，通过邀请相关领域的专家学者、业界人士和观点代表，对热点话题进行全方位的讨论和解读。
以下是该栏目的主要内容形式和特点：1.专访：邀请相关领域的专家学者、业界人士，面对面进行深入访谈。
通过专业的观点和分析，揭示问题的本质和原因。
2.辩论：邀请不同观点代表，就某一话题进行辩论。
通过对立观点的展开，使观众对于问题的各个方面有更加全面的了解。
3.线索跟踪：栏目组通过深入调研，寻找一些热门线索，进行调查和跟踪报道。
通过对事件的实地采访和观察，为观众提供真实、准确的信息。
三、栏目选题和嘉宾邀请栏目选题是保证焦点访谈栏目成功的关键因素之一。
选题时应结合社会热点事件、大众关注的问题，力求选取有价值、引人思考的话题。
在选题过程中，需要注意以下几点：1.热点话题：选取与当下社会热点息息相关的话题，引发广大观众的共鸣和讨论。
2.多元观点：选取具有争议性的话题，邀请不同观点代表参与，形成辩论氛围，激发观众思考。
3.独家报道：挖掘一些未被广泛报道的重要事件，进行深入调查和报道，为观众呈现新鲜、真实的信息。
嘉宾邀请是栏目策划中的重要环节。
在邀请嘉宾时，需要注意以下几点：1.专业背景：邀请相关领域的专家学者和业界人士，确保嘉宾具有一定的专业知识和经验。
2.多样性：邀请不同观点的嘉宾，保证辩论的多元性和全面性。
3.形式多样：范围包括面谈、对话、辩论等，通过不同形式的互动，展示丰富的观点和思路。
四、栏目制作流程焦点访谈栏目的制作流程主要包括以下几个环节：1.选题确定：根据社会热点和观众关注度，确定每期栏目的选题，并进行前期调研和准备工作。
《焦点访谈》节目定位
《焦点访谈》节目定位摘要：《焦点访谈》栏目自1994年4月1日开播以来广受社会各界的关注，其节目的定位也为中国的广播电视业注入了新风。
其批判性、监督性以及党性，虽然开播已经有近二十个年头，依旧为受众所津津乐道，同时也被广电行业所肯定以及不断发扬。
关键词：焦点访谈；节目；定位《焦点访谈》作为中央电视台一档黄金节目，收视率一直在全国居于高位，深受广大民众的喜爱同时也赢得了大多数受众的信赖。
其主要定位为一档社会综合类舆论监督节目，洞察机制的缺失，行政人员的贪污受贿，社会的人情冷暖，承担起一个媒介应尽的社会责任。
《焦点访谈》的舆论监督节目多年来为人们所关注和喜爱，选择”政府重视、群众关心、普遍存在”的选题，坚持”用事实说话”的方针，反映和推动解决了大量社会进步与发展过程中存在的问题。
许多《焦点访谈》的报道成为有关方面工作的决策依据和参考。
《焦点访谈》开播伊始，初步的定位可以概括成四句话：时事追踪报道，新闻背景分析，社会热点透视，大众话题评说。
明确了选题的范围和报道的形式，极大丰富了电视报道的题材，开拓了新的电视报道体裁。
《焦点访谈》的特色定位，在于它批评社会不良行为和丑恶现象的舆论监督类节目，这类节目切中时弊，赢得观众认可，成为《焦点访谈》的主打产品，这也正是它的节目特色所在。
《焦点访谈》寻求到准确的栏目特色定位：舆论监督。
这个定位既有民意基础，又有政治基础。
我国正处于社会转型期，大量失范行为、腐败现象发生，各个阶层的群众自然对此拥有一定的知情权和发言权，非常希望找到一个公开表达自己内心真实想法的地方，《焦点访谈》无疑在一定程度上满足了群众这一愿望。
如果一概否定对社会上消极因素和负面问题的揭露与批判，那么群众将很难相信你的正面宣传，社会上的丑恶行径因缺少新闻舆论的监督而愈加有恃无恐、胆大妄为。
《焦点访谈》作为一档政治舆论监督节目，其对于社会黑暗面的曝光，一向不遮不掩，其开播十五年来，揭露了成千上万个违法犯罪事实，为净化社会环境，促进法治社会的建设，推动舆论民主化做出了巨大贡献。
焦点访谈话题有哪些
焦点访谈话题有哪些引言焦点访谈是一种常见的采访方式，旨在通过深入探讨与访谈对象相关的话题来准确了解某个领域或问题。
焦点访谈话题的选择至关重要，它们应该涵盖关键问题，引发访谈对象深入思考并展示其知识和见解。
本文将介绍一些常见的焦点访谈话题。
1. 时事与政治时事与政治是许多焦点访谈的热门话题。
在这个领域，可以选择讨论国内外的重大事件、社会问题、政府政策等。
例如，最近的大选结果、国际关系的发展趋势、社会不平等、气候变化等都是备受关注的焦点访谈话题。
通过探讨这些话题，可以了解不同人士对于当今时事和政治问题的看法和立场。
2. 科技与创新科技与创新是现代社会不可或缺的一部分。
焦点访谈可以关注科技领域的新兴技术和创新。
例如，人工智能、网络安全、生物科技等都是热门的焦点访谈话题。
这些话题将探讨科技在人们生活中的应用，访谈对象可以分享他们对于这些新技术的看法、未来发展的预测以及相关的行业趋势。
3. 经济与商业经济与商业是另一个备受关注的焦点访谈话题。
它涵盖了企业经营管理、金融市场、国际贸易等内容。
在这个领域里，可以讨论全球经济趋势、新兴产业的发展、商业模式的创新等话题。
此外，也可以关注企业家精神、创业故事以及成功和失败的经验教训等。
4. 文化与艺术焦点访谈也可以关注文化与艺术领域。
这其中可以涉及到文学、电影、音乐、绘画等不同形式的艺术表达。
例如，可以讨论近期的文化活动、艺人和作品的评价、文化传承与创新等话题。
通过这样的访谈，我们可以深入了解艺术家们背后的故事、他们的创作动力和艺术理念。
5. 社会问题与教育社会问题和教育也是焦点访谈的热门话题之一。
社会问题的讨论可以包括贫困、性别平等、社交媒体的影响等。
教育话题可以涵盖学校教育、在线学习、职业培训等。
这些主题将探讨当前社会所面临的挑战以及如何应对这些问题。
6. 健康与生活方式焦点访谈还可以关注健康与生活方式。
这包括体育、饮食、心理健康、环境保护等方面。
近年来，人们对保持健康生活方式的兴趣不断增加。
相信品牌的力量——浅析地方电视台突围策略
的实践为例 ， 民生新闻作为西方 “ 民新 公 闻学 ”、 公 共新 闻学”、 社 区新 闻学 ” “ “
新新闻学” 在我 国的另一种表现深得 媒体内容 ， 品质量和功能往往用显在的 牌形 象和 品牌 内容是构 成 品牌 电视 的两 和 “ 产 可 民生新 闻在地方 电视媒 指标 更好 把控 ， 而媒体 的内容生产因为服 大基石 ， 而品牌栏 目和品牌 频道 在构建 品 受众欢 迎 。 是 ， 体 中暴露的问题也愈发显现 ， 民生新 闻陷 务对象的特殊性 ， 因而需要 内容提供商作 牌媒体时互为肘肋。 主要表现为 ： 差异 性原则 和金字塔 原则一 直是媒 入 了低俗的误区。 更深入细致的人的文化需求层 面的调研 。 浙江卫视 总监 其次 ， 媒体 品牌通过 内容生产作用于人的 体 品牌构建 的指导原则 。③ 心灵 ， 服务 于人的文化需 求 ， 而人们 的文 夏陈安 曾说 ： 在 一个 高度竞争 的市 场 ， “ 没有 一定 的逆 向思维 ， 没有逆势而行 的胆
澳大利 亚传媒大亨默多克 曾经断言 ： 没有新 闻节 目的电视台不能称 其为 电视
形象定 位三个 阶段 ， 经历 了注重 单 品生产和体制改革 ； 对外以其为亲和力来 定位 、 个节 目生产 的品牌解构理 念到注重 频道 强化媒体辐射功能。 ① 表现为 ： 首先 ， 商业产 品服务 于人的物质 年 ，江苏卫视再 度转 以单个节 目为突破 需 求层面 ， 侧重 于产品质 量和功能 ， 而媒 口， 做大单个 细胞 “ 非诚勿扰”： 形成节 目
二、 电视 品牌构建理念与原则
与它们竞争的制胜法宝就 是 “ 方性 ”， 地 它 的劣 势如此 ， 优势也 正在此 。 地方频 道
然而 ， 电视媒体 的品牌 战中 ， 在 成员众 多 较好 ， 作用周期也较长。
焦点小组访谈——创新还是怀旧
焦点小组访谈——创新还是怀旧摘要：老品牌的长期管理存在“变与不变”的两难选择，在理论上存在创新和怀旧两个相对应的研究视角。
本文通过两个研究首次对此进行了探究。
研究１以定性方法初步归纳得到消费者对于老品牌“变与不变”态度的营销要素，以及其基本规律和特征。
研究２以定量方法深入探究影响“变与不变”态度的消费者特征。
研究发现，创新特质和怀旧倾向这两个心理变量可以很好地对老品牌市场进行细分。
这个结果对老品牌的持续发展具有重要的管理指引。
关键词：长期品牌管理老品牌创新怀旧市场细分一、引言长期品牌管理是战略品牌管理的基本内容（Ｋａｐｆｅｒｅｒ，１９９２；Ｋｅｌｌｅｒ，２００３）。
如果说新品牌的首要问题是如何进行品牌创建，那么老品牌的核心课题就是如何进行品牌维护。
对于处于衰退之中的、经营状况每况愈下的老品牌，其管理的艰巨任务是需要研究和解决品牌如何活化（ｒｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎ）、复兴（ｒｅｊｕｖｅｎａｔｉｏｎ）或重建（ｒｅｂｒａｎｄｉｎｇ）的问题。
追溯西方品牌的渊源，全国性制造商品牌的出现至今已有一个半世纪的历史（ＬｏｗａｎｄＦｕｌｌｅｒｔｏｎ，１９９４），大批幸存下来的品牌都成为了名副其实的老品牌。
在全球１００大的最佳品牌榜中（Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ公司评定），传统产业和制造业的品牌大都经历了大半个世纪，甚至一个世纪以上的发展时期。
这些愈老弥坚的全球势力品牌（ｇｌｏｂａｌｐｏｗｅｒｂｒａｎｄｓ，ＧＰＢｓ），为长期品牌管理积累了丰富的经验，同时也面对着长期发展过程中的不断出现的新问题。
因此，即便是功成名就的强势品牌，长期管理的问题亦不可回避。
中国的老品牌或者中华老字号甚至有比西方品牌更长的历史。
由于受特定的历史和环境变迁以及经营条件的影响，衰退的现象甚为严重，品牌管理的问题十分突出，多年以来持续引起了各级政府和业界人士的高度关注，迫切需要进行品牌活化或复兴的一系列工作。
改革开放后诞生的一大批先行企业，如海尔、联想、万科等都已步入了２０岁后的青春期，可看作是在市场经济中成长起来的老品牌，它们都不同程度地经历了停滞和徘徊，长期品牌管理对这些品牌也逐渐显现出重要意义。
企业品牌传播策略分析
企业品牌传播策略分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业品牌的传播策略起着至关重要的作用。
有效的品牌传播策略有助于提升企业形象、增强品牌认知度，并最终促进销售和业绩增长。
本文将对企业品牌传播策略进行分析，并提供一些实用的建议。
一、品牌定位：明确品牌核心价值观品牌定位是企业品牌传播策略的基础。
企业需要明确自己的品牌核心价值观，即在目标市场中与竞争对手的差异化之处。
品牌核心价值观应该与目标市场的需求紧密相连，并能够引起消费者的共鸣。
企业可以通过市场调研和分析来确定自己的品牌核心价值观，并将其融入品牌传播策略。
同时，企业还需要确保品牌定位的一致性。
无论是在宣传广告、包装设计、员工福利还是客户服务上，都应体现出品牌的核心价值观。
这种一致性有助于消费者对品牌的认知和记忆，增强品牌影响力。
二、多渠道传播：结合线上和线下媒介在品牌传播策略中，企业应该综合利用线上和线下媒介。
线上媒介如社交媒体、公司网站和电子邮件广告可以帮助企业与消费者保持密切的互动，并实现快速的信息传播。
而线下媒介如电视广告、户外广告和印刷媒体可以更好地覆盖广大消费者群体。
在选择媒介时，企业需要根据目标市场和消费者的特点来进行调整。
如年轻人更容易接触社交媒体而老年人更青睐线下媒介。
此外，企业还应考虑媒介的效果和成本，根据实际情况灵活调整传播渠道。
三、内容创造：提供有价值的信息有价值的内容是品牌传播的重要组成部分。
企业应该通过创造有趣、有用和与目标受众紧密相关的内容来吸引消费者的注意力，并激发消费者对品牌的兴趣。
这可以通过发布博客文章、搞活动、制作视频等方式来实现。
在内容创造过程中，企业需要确保内容的原创性和独特性。
通过独特的内容，企业可以树立自己的专业形象，并在市场中脱颖而出。
此外，内容应该体现出品牌的核心价值观，与消费者的需求相契合，这样才能有效地传达品牌形象和信息。
四、口碑营销：通过消费者传播增强品牌影响力除了自身的传播努力，企业还可以利用消费者的力量进行品牌传播。
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著名广播电视新闻节目研究----------《焦点访谈》品牌战略研究摘要：本文以中央电视台《焦点访谈》为例主要论述了节目题材内容与媒介公关对我国电视媒体进入全面营销的意义和作用，并了解我国电视媒介公关活动管理的现状。
关键字：焦点访谈中央电视台电视媒体选题媒介公关公关活动管理1《焦点访谈》节目品牌1.1《焦点访谈》简介《焦点访谈》诞生于1994年4月1日，由中央电视台新闻评论部创办，是一档以深度报道为主、以舆论监督见长的电视新闻评论性栏目。
从创办至今已十五年，十五年中，它迅速成长为一个在中国家喻户晓的电视栏目，也是中央电视台收视率最高的栏目之一。
焦点访谈节目开播以来，受到了党和国家领导人以及老百姓们的广泛关注和重视。
作为一个电视栏目，《焦点访谈》曾得到共和国三任总理的题辞和赠言：1997年12月29日，李鹏总理视察中央电视台时题辞为：焦点访谈，表扬先进，批评落后，伸张正义。
1998年10月7日，朱镕基总理专程来到中央电视台，与《焦点访谈》的编辑记者座谈，并郑重赠言：舆论监督，群众喉舌，政府镜鉴，改革尖兵。
2003年8月26日，温家宝总理视察中央电视台，在《焦点访谈》演播室赠言：与祖国同在，与人民同行，与世界同步，与时代同进。
平均每天栏目能收到2300条来自观众通过电话、写信、传真、电子邮件、手机短信等方式提供的收视意见和报道线索。
《焦点访谈》的舆论监督节目多年来为人们所关注和喜爱，选择“政府重视、群众关心、普遍存在”的选题，坚持“用事实说话”的方针，反映和推动解决了大量社会进步与发展过程中存在的问题。
许多《焦点访谈》的报道成为有关方面工作的决策依据和参考。
《焦点访谈》所进行的舆论监督推动了中国的改革开放和民主法治的进程。
在节目管理和制作上，《焦点访谈》采用制片人制。
制片人是栏目的管理者和节目创作的组织者与把关人，也是节目的第一责任人，对节目的全程制作、经费使用、人员调配具有决定权。
在人员的引进和管理上，中央电视台实行并逐步推广面向社会公开，吸纳人才的招聘制。
解决了享受国家事业拨款的正式人员编制不足和电视事业高速发展之间的矛盾，从根本上克服了节目质量提升乏力和从业者竞争动力疲弱等体制弊端。
在节目形态上，《焦点访谈》采用演播室主持和现场采访相结合的结构方式，使报道有着落、评论有依据，述与评相互支持、相得益彰。
几年来，《焦点访谈》推出的一批深受观众认可与喜爱的记者和主持人，如敬一丹、水均益、方静、翟树杰等。
《焦点访谈》目前有从业人员80人，由制片人、主持人、记者、策划和制作人员组成，分为策划组（负责节目的策划和协调）、记者一组、记者二组、记者三组，从事《焦点访谈》节目的日常采制和播出。
1.2选题是《焦点访谈》成功的源头活水全球著名的传媒集团之一的维亚康姆集团董事长兼首席执行官萨默·雷石东认为，媒体传播的“内容就是国王”。
他说：“我们一直在坚持这么一种理念，这种理念就是我们为听众提供非常忠诚的内容，内容就是国王，任何媒体的基础，应该是内容。
好的内容、好的节目、好的材料可以带来充满价值的业务”。
最终决定一个媒介在市场位置的，还是媒体传播的内容。
随着受众需求的多元化和复杂化，电台不断根据受众需求更新内容，以频率专业化和内容多样化适应市场的发展。
受众市场的变化是永恒的，要树立“受众本位”的市场意识，根据受众的市场变化调整经营策略[1]。
怎样在有限的频率资源里，提高节目有效播出质量，是发展广播产业的一个重要手段。
首先要精办栏目，办品牌栏目，提高节目质量，努力体现节目整体实力和播出效应，提高收听率，从而实现社会效益最大化。
节目是电台发展的最根本的资源。
在与其他媒体的竞争以及广播电台之间的竞争中，打造品牌的意识越来越受到重视。
经过多年的努力，中央电视台打造出了自己的王牌节目《焦点访谈》，甚至成了该频道的招牌节目，赢得了观众们的好评。
品牌栏目既是频道经营的核心，又是广播媒体力克众多竞争对手，赢得源源不断的观众的“杀手锏”。
在同质化竞争愈演愈烈的年代，唯有品牌栏目方能鹤立鸡群、傲视群雄[2]。
1.3 完善制度是《焦点访谈》选题的重要保证在所有舆论监督报道活动中，选题应该是最重要的初始环节，是把握舆论导向的基础[3]。
注重选题工作，就是导向把关“前移”，在报道的第一个环节就牢牢把握好舆论导向关。
选题把握好，节目的整体报道工作就处于主动。
一个有问题的选题，一旦投入采访，至少要造成人力、物力、财力的浪费，而且有可能引来不良的社会反响，使工作陷于被动。
在某种意义上说，选题审查比节目审查更重要，也更有价值。
《焦点访谈》的内部管理制度应该说是很严格的，而且这种制度的建立，首先是从选题申报制度作为起点的。
（1）选题的“预警”机制综观《焦点访谈》收到的来信、来电、来访，其中是有规律可循的。
有50%左右反映的是常年的“热点”问题——腐败。
有20%左右是反映个人蒙受冤屈或利益受到损害的问题。
另外有30%左右的线索具有变移性，一个时期、一个阶段，反映的问题明显不同。
一叶知秋，基层群众反映的这种“季候性”问题，当达到一定量的积累时，就意味着群众关心的热点问题已经形成。
这是《焦点访谈》分析民情的重要依据，它可以对一个时期、一个阶段的选题方向做出提示。
在操作中，《焦点访谈》对这类变移性信息十分重视，进行了系统的分类管理，制定了量化分析标准。
对同一类现象，如果连续三天，每天观众反映的线索超过50件以上，策划人员就会建立专档，指定专人监控，并进行调查、分析，如果有报道价值，则会从中筛选报道选题。
（2）选题的筛选机制线索的大数量是选题高质量的基础。
为了保证所有的反映线索都能得到及时、有效的处理，《焦点访谈》确立了选题筛选分工负责的做法。
(l)由《焦点访谈》中心组设立专人，分别处理群众来信、来电、电子邮件，接待群众来访。
要求当周的信件必须当周处理完毕，热线电话值班从早8：30至晚9：30，每天的电子邮件当日查看；群众来访随时接待。
(2)记者组采编轮空的记者，同时可以对热线寻呼中提供的线索进行处理，并帮助中心组处理一部分群众来信。
(3)中心组策划人员在每个工作日提交一份选题报告，列出约3～5个有效的报道选题，供节目组选择采用。
为了适应复杂的工作，《焦点访谈》一直在培养建立一支选题策划的专业队伍，要求策划人员既要熟悉相关政策，又要懂得电视业务。
能够透过现象看到本质，能够拨开烟幕探出真相。
比如，关于甘肃庆阳私盐的报道，线索源于观众的电子邮件。
但当时来信反映的主要问题并不是私盐，而是当地的滥采滥挖和其他一系列腐败问题，只是在举报信的末尾提到一句私盐泛滥的问题。
负责网络选题的编辑意识到这一情况更有选题价值，立即复函让其补充相关情况，这才有了《“盐”过其实》这期轰动的节目[4]。
（3）选题的储备机制许多人经常叹服《焦点访谈》反应神速，中央刚出台一项重大政策，它就能找到一个极其生动而鲜活的事例来阐释与表达。
这其实是《焦点访谈》建立选题储备制度的效果。
来自观众的报道线索，量大、面广、事杂，尽管会从中筛选出许多有报道价值的选题，但是这并不意味着马上可以操作，其实由于各种各样的原因，大部分是不能立即拍摄的。
另外，当《焦点访谈》播出某个舆论监督的节目后，观众常常会大量反映同类问题的线索，并且具有较高的利用和参考价值，而栏目显然短期内不宜重复报道相同题材的节目。
有鉴于此，《焦点访谈》实行的是选题储备制度。
对有价值的观众来信要摘要登记。
所有的观众来电都要做记录备查；所有的观众来访都要登记；有价值的电子邮件都要下载复制存盘。
另外，所有的选题报告和记者申报的选题都按类别、地域等项目输入计算机，由专人管理，保存期至少半年。
对于某些热点问题，观众反映强烈，也提供了大量的报道线索，但短期内不准备操作的，就选择出一些有代表性的个案存档，为今后报道做好储备。
而对于有些特殊且敏感的重点选题，由于宣传形势要求，可能短期内无能报道，那么《焦点访谈》则采取“重点储存”的方式，即“活养”而不是“死放”，由专人负责与举报人保持联系，随时了解进展情况，一旦时机成熟，立即将选题做大[5]。
（4）选题的论证机制选题论证是确立选题的最重要环节。
《焦点访谈》几乎对每一个舆论监督的选题，都进行相反的论证。
一般情况下，选题论证的要点集中在以下几个方面：(l)选题与党和政府现阶段的路线、方针、政策是否有不和谐的地方。
(2)选题事实是否包含有可能引起不安定的因素。
(3)对于基本轮廓清楚的选题，关键事实是否存在疑点和不确定性。
(4)选题所包含的事例是否非常极端，不具普遍性。
(5)选题是否符合电视新闻的操作规律。
(6)选题清楚、事实准确、责任明白，但报道后问题能否得到解决。
（5）选题的优化机制经过层层关口，选题最终获得通过，但是这并不意味着每一个获批的选题都能够进行拍摄，并最终制作播出，这里面还有一次更为严格的筛选。
为了保证播出节目的事实准确，优中选优，《焦点访谈》在制度上还建立了一个运作有序、分层把关的机制：——记者把关：选题获批后，如果记者在采访中发现主体事实不明确，或会带来负面影响，将与制片人进行沟通；确应放弃的，就不进入采访阶段。
这样被筛掉的选题占《焦点访谈》已获批选题的10%左右。
——制片人和部主任把关：记者采访回来后，制片人、部主任要与记者反复研究节目，不符合要求被过滤掉的节目大概占了10%左右。
——主管台领导终审把关：主管台长出于政治大局和制作水平等方面的考虑，会严格把关。
“三关”之后，应该说最终播出的节目代表了《焦点访谈》的水平。
而“三关”机制的实施是保证《焦点访谈》的报道导向正确和播出安全的重要手段。
2 我国电视媒介公关活动管理的现状2.1 提出的背景信息时代的到来，资讯泛滥，人们的注意力已经成为稀缺资源，“眼球”争夺战已成为媒体竞争的焦点。
如何吸引更多的人关注自己，偏爱自己，从而吸引更多的客户来投放广告是当今媒体生存与的关键问题。
20世纪90年代后期，随着信息技术的发展，媒体、数字电视的出现，以及传统媒体与信息技术淋漓尽致的结合，使得受众获取信息的渠道越来越多样化，整个处于一种“全社会在观看”的状态，在这种状态下，如果哪个媒体不考虑受众的需求，而始终把自己摆放在布道者的位置上，那么受众也会毫不留情的离它而去[6]。
尤其是进入新世纪以来，由于受到“观众饱和、频道激增、卫视上星”三大因素的，使得我国各级电视媒体之间出现了交叉竞争的局面。
观众日益饱和，电视媒体在数量上的竞争已经失效，而在品牌上的竞争日渐突出；有线电视网的普及和频道的激增，使得观众所能接受到的频道成倍增加，观众分流现象日益显著。
有数据显示，1997年—2002年的六年间，我国电视观众平均能够收看的频道增加了一倍，各频道都为争夺受众而使出了浑身解数。
这一切都意味着电视媒体营销时代的到来。