网络编辑绩效考核表
剪辑绩效考核
剪辑绩效考核篇一：3.文案编辑绩效考核表文案编辑绩效考核表薪资标准及对应等级篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定(:剪辑绩效考核)期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇三：编辑推广绩效考核标准网络编辑推广绩效考核表月份：姓名：得分：。
网站编辑绩效考核表样本
职位 考核面
能力 （20）
网站编辑 态度
（30）
业绩 （50）Βιβλιοθήκη 网站编辑绩效考核表考核人：
指标 1 转载文章
权重 （分）
自评
3
2 专题策划
2
3 网页制作
3
4 图片处理
2
5 软文编写
2
6 文档排版
2
7 站内交互式回复
2
8 线上推广执行
2
9 线上活动策划
2
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
使用工具处理 图片
公司其他文档 编排
博客、口碑推 广等
吸引访问的线 上活动
迟到、早退、 请假
根据月计划比 例
根据月计划比 例
根据月计划比 例
业绩 考核月份： （50） 考核日期：
职位 考核面
网站编辑绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
主管
备注
6 上级综合评定
10
合计
100
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按时完成工作
10
2 无内容错误、大批量错别字
5
3 完成专题策划数量、质量要求
10
4 完成软文编写数量、质量要求
10
5 按时按量执行线上推广
5
主管
备注
转载其他网站 内容
策划、制作专 题内容
使用工具制作 网页
网络营销团队网络编辑月度绩效计划考核表(模板)
XXXX有限公司XXX年XXX月度绩效计划表计划人：XXX 所属部门：XXX 计划期间：XXX月
目标及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划
得分
自考完
成情况
考核完
成情况
得分
网站内容更新a.课程网
资讯每天更新4篇，每月不少于80篇，每月保证收录40篇
15
b.新课程网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
12
c.博客网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇10 d.单仁资讯网：
资讯每天更新2篇，每月不少于40篇，每月保证收录20篇
8 e.单仁资讯官方网站
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
10 f添加行事历，更新课程时间； 6
新闻稿撰写a.公司对外大型活动、获奖、公司内部的重要事情——策略班、操作班的新闻稿，以“图片+
文字”的形式放在网站上进行宣传（按照当月开办数量相应发布）；
10
b.撰写YY语音活动的宣传稿和新闻稿（按照目前每月一次的数量进行发布）； 6
c.撰写月度生日会新闻稿，以图文形式发布到公司各个网站上。
3
媒体活动宣传公司14号的上海媒体活动新闻稿更新到各个网站上。
4
博客网管理a．博客网首页“最新文章”栏目内容的审核，对质量高的文章进行置顶首页显示，对活跃的
用户进行置顶，并删除垃圾信息；
6 b．博客网后台垃圾评论，广告文章的删除，定期清理。
4
学员问题整理历届策略班的学员问题 6
其他事项100
计划交流时间：XXXXX 计划人签字：XXXX 考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：。
网络编辑考核方案
配合性
工作
配合各医院企划工作，完成三家医院网站新闻上传工作，保证医院新闻准时、准确无误地发布。
10分
日常表现
1、按时完成日报表&周报表
2、坚持写周工作总结&周工作计划
3、服从领导调度安排、与同事相互配合
4、无迟到、早退
5、遵守纪律，上班期间不浏览无关网站及信息
10分
组长打分：
10分
经理打分：
被评人签字：组长签字：经理签字：总得分：
4、文章不出现其它医院网站信息
每发现一次扣1分，一月内连续发现10次及以上者，不参加本月绩效考核并予以警告。
20分
收录要求
每周收录量不低于98篇
每少1篇，扣2分；
每超1篇；加3分；
15分
页面要求
1、关键词加粗、加红显示；
2、关键词内链：一篇文章至少3处内链
3、配图符合网站风格，与内容关联；
以上情况，每发现一次扣1分，一月内连续发现10次及以上者，不参加本月绩效考核并予以警告。
网络编辑月绩效考核表
部门：电子商务部岗位：网络编辑姓名：日期：
考核项目及奖罚标准
考核
权重
得分
站内更新
：站内每日更新文章20篇；
：新闻源10篇，站内10篇
每少1篇，扣5分；每超1篇；源自3分；20分文章要求
1、原创：2篇；伪原创：18篇
2、软文内容融医院技术特色、专家、特色等内容；
3、所传内容与疾病栏目相符
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
资讯编辑绩效考核KPI
5
5
10%
三
栏目策划
1、日常资讯的更新与维护，新近相关资讯及时发布，限当日资讯；
2、根据网站的点击量，对点击量低的版块或栏目做出相关调整，以提升点击量。通过借鉴点击量前三的版块或栏目，整改点击量末三名的栏目或版块。
3、针对所负责栏目的特点或特殊时期等提出相关策划创意。按当时实际情况，具体问题提供具体解决方案。
2）在相应的栏目下填充相关新闻；无错别字，无语法错误
3）按照例文做好图文编辑排版，确保文章格式统一，描述精准，无错别字，无语法错误
30
10
15
55%
二
信息加工、处理
负责对采集信息的筛选、加工、完善和发布；
1）在完成规定任务量的基础上，对相关新闻进行二次编辑，更改标题、正文的开头结尾进行改动，文章首尾内容各不低于30个字的改动；
2011年（8月份）员工关键业绩指标（KPI）
考绩分：
姓名：部门：编辑部岗位名称：资讯站编辑编制时间：2011年7月4日
序号
主要工作计划事项
目标描述
（完成效果及时间）
分值
权重
（％）
实际完成
情况
评 价
自评
部门负责人评价
一、
基础编辑工作
1、负责资讯站相关栏目、频道的信息搜集、编辑、审校等工作；
1）完成当日主管布置的任务量；
4
5
6
%
四、
深度编辑
协助完成频道管理与栏目的发展规划，配合公司品牌文化建设需求，促进网站知名度的提高。从本职岗位出发，完成领导交办的工作任务时，贯彻这一工作思路。
10
10%
网络管理专员绩效考核表
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）
10
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）
5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）
5
团队协作
网络管理专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
（30分）
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
（20分）
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
（50分）
日常工作
办公室区域ESC、5S的执行跟踪
（未及时完成扣5分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）
网络编辑绩效考核表
编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分:
附表:1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内错误程度说明
容
轻微 一般
严
重
内容错误 0.5/处 1/
处
3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
位现象,采集的内容,段落之间无空格，
摘要不完整等排版错误。
图片错误 0。
5/处 1/
处
3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。
链接错误 0。
5/处 1/
处
3/处 链接无效（404错误或是403错误),链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。
其他错误
0.5/处 1/
处
3/处
指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误.
赏：无发现各项错误+10分
附表：3。
网络编辑绩效考核方案
网络编辑绩效考核表
姓名： 岗位：
项目说明
年
月
权重分
日
所得 分数
序号项目分类 考核项目
1
任
每周上交网络推广工作计划，能够及时上交工作计划，工作计划详细，并 每周工作 能按时完成工作计划的为优秀；能够及时上交工作计划，工作计划不够详 计划 细，基本能按时完成工作计划的为良好；需要催促上交工作计划，但是基本 按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。 网站维护 和优化 能够及时更新网站信息，丰富网站信息库，提升公司网站在各大搜索引擎 的自然排名,每月公司网站访问任务量暂定为100个，绩效分数=网站访问量 /100×20。
5
80％ 4
50
5
工 作 态
5
6
5
7
度
5
20% 8 9 被评人： 审核人：
5 100 绩效 总分
说明： 1.绩效工资=每月工资500元+200元，实发绩效工资=绩效工资总额×绩效分数/100. 2.其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人员变动等提供客观依据，考评人一定要“公平、 公开、务实”进行考核。 3.被评人如对评审结果有异议，可以直接上诉到上级部门。 4.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 5.考核表上报日期：次月3号前将部门考核结果上报人事，由人事岗计算绩效工资并存档。
5
务 2 绩 3
20
效
每天更新微信公众账号，图片优美，文章贴合公司营销主题为优秀；每天 微信公众 更新，文章内容充满正能量为良好；及时更新，文章内容一般为及格；更新 账号维护 不及时，内容无新意，跑题或传播负面信息为不及格。 负责qq、贴吧回复顾客留言等旨在发掘意向客户，每天 发掘客户 要有2-3个意向客户电话，每月电话任务量暂定为90个，月底统计电话量，绩 效分数=有意向客户电话总量/90×50. 遵守公司规章制度，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模为优秀；原 遵章守纪 则性强，不违反规章制度为良好；违反规章制度一次为及格；不遵守规章制 度，违反规章制度二次以上为不及格。 工作积极主动，责任心强，能很好地完成任务为优秀；有责任心，可放心 责任心与 交付工作为良好；尚有责任心，不偷懒，基本能完成工作为及格；无责作无关的事情为不及格。 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，善于团结合作为优秀；爱护团 沟通能力 体，常协助别人，保证部门完成任务为良好；在必须协调的工作上与人合 与合作精 作，主动性不够，勉强配合领导和他人完成任务为及格；精神散漫，不肯与 神 别人合作，对人态度傲慢无礼为不及格。 执行力 尊重领导，服从安排， 执行好，追踪情况及时传达反馈为优秀；对领导指 令执行较好，但不能深度追踪为良好；服从领导安排，对本职项目执行较好 为及格；常违反公司制度，不安制度执行为不及格。 合计 考评人： 审核意见：
网络编辑员 月绩效考核表
网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。
博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照推广要求完成100个问答发布。
(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。
任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。
企业网络编辑业绩考核表
栏目名称
日均访问数
人均流量
人均增长率
□上升_____
□下降______
□上升______
□下降______
□上升______
□下降______
与上月比较
与上月比较
与上月比较
栏目流量指标变动原因简要说明：
说明：表一部分由个人填写（表一）
说明：表二中定量类指标由个人选择适用的指标填写，上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。（表二）
不好一般良好优秀
□□□□
3、开拓与创新精神
在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新的信息，并付诸实际工作。
不好一般良好优秀
□□□□
4、沟通与协作精神
在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互合作和相互交流的精神投入工作。
不好一般良好优秀
□□□□
5、其他（请详细说明）
□⑦其它：□无□有：____________________________________________________________________。
定
性
类
工
作
指
标
1、执行力
在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。
不好一般良好优秀
□□□□
2、责任心
设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心。勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正。
考核结果
□A□B□C□D
总编签字：
休假记录
□事假累计____天□病假累计____天□年假累计____天
□加值班调休累计____天□其它休假累计____天（婚假、产假、丧假等）
网络编辑每月绩效考核表
考核人 考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分 自评/部 门总评分 最终评分 及等级
备注说明
月自评总 结： 月主管评 语：
月主管评 语： 考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则 员工对企业的认同与形象维护（10分） 以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他 人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。 （8-10分） 认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分） 基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分） 注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分） 尊重公司规章制度,言行一致（10分） 能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制 度能提出优化建议和意见。（6-10分） 基本遵守公司的规章制度。（1-5分） 注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分） 能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分） 按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分） 月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分） 月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分） 注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工 作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）
电商部-[网络编辑]工作分析表,绩效考核表
![电商部-[网络编辑]工作分析表,绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/735de21a844769eae009eda0.png)
有无兼职 下级岗位名称
无 无
技能要求：文字编辑能力、电脑操作能力、文案策划 身体素质：良好 能力要求：较强的编辑能力及语言文字表达能力、文字排版能力 胜任力要求：积极乐观，责任心强，有上进心，执行力强 其他要求：无
1
工作计划
1、每年12月31日前提交本年度工作总结及下年度工作计划； 2、每月1日前提交上月工作总结及下月工作计划； 3、每日24:00前提交今日工作总结及明日工作计划； 4、每周一12点前递交周计划表及结果表 1、每日对价格有更新的线路及时更新价格 2、每日公司有新线路及时上线 3、每日对前期上线的线路进行检查，对有更改的行程进行更新 1、每日12点前对电商部商品价格进行更新
15%
岗 位 工 作 内 容
2
网站编辑
25%
3商品编辑10%Fra bibliotek作 内 容
4 5 6
微信编辑 系统建设 其他事项
1、每周二、周四各编辑发送一条微信消息 1、严格按照公司要求完成本部门系统建设工作； 2、根据公司要求定期优化本部门业务流程、管理制度并严格执行； 1.完成公司及领导临时安排的其他事项
25% 15% 10%
编辑 岗位 工作分析表
从事岗位名称 我的上级 岗位名称 我的客户名称 年龄：20岁以上 岗 位 任 职 资 格 要 求 性别：不限 学历：大专以上 岗位经验：无 行业经验：无 籍贯：不限 婚姻状况：不限 重要性 工作类别 工作结果 占用时间
编辑 推广主管
部门名称 我可以晋升的 岗位名称
电商部 推广主管
网站运营各部门绩效考核表
查核月份：被查核人0 （网站编写）0 （客服专员）0 （活动专员）营运团队绩效查核模版查核人：查核日期：查核面指标权分自评主管备注1 转载文章 3 分转载其余网站内容2 专题策划 2 分策划、制作专题内容3 网页制作 3 分使用工具制作网页能力4 图片办理 2 分使用工具办理图片5 软文编写 2 分（20）6 文档排版 2 分企业其余文档编排7 站内交互式答复 2 分8 线上推行履行 2 分博客、口碑推行等9 线上活动策划 2 分吸引接见的线上活动1 出勤率,5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示并实时正确向上司报告5 分工作3 5 分态度能否主动肩负更多的责任（30） 4 能否着重协作 5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 准时达成工作10 分2 无内容错误、大量量错别字 5 分业绩 3 达成专题策划数目、质量要求10 分依据月计划比率（50） 4 达成软文编写数目、质量要求10 分依据月计划比率5 准时按量履行线上推行 5 分依据月计划比率6 上司综合评定10 分1 文档编写2 分能力2 客户交流交流8 分合作伙伴等3 客服计划拟订 2 分（20）4 5 分潜伏合作发掘5 掌握企业业务 3 分1 出勤率,5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示并实时正确向上司报告5 分工作3 5 分态度能否主动肩负更多的责任（30） 4 能否着重协作 5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 优良达成客户回访、问答10 分业绩2 保护线上客服工具并受理信息10 分QQ群、客服邮箱等3 准时按量履行线上推行10 分友谊链接、合作等（50）4 10 分完美客户资料并归档、分类整理5 上司综合评定10 分1 会员活动策划履行 5 分能力2 客户交流交流 5 分合作伙伴等3 商务文档编写4 分（20）4 3 分潜伏合作发掘5 掌握企业业务 3 分1 出勤率,5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示并实时正确向上司报告5 分工作3 5 分态度能否主动肩负更多的责任（30） 4 能否着重协作 5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 按要求策划活动并提交方案10 分（50 ）业绩（50）能力（20）态度( 推行专员/BD（30）专员)业绩（50）2 成功组织实行活动10 分3 依据活动要求成功洽商活动合作8 分4 完美活动参加资料并归档、分类整理 6 分5 准时按量履行线上推行6 分友谊链接、合作等6 上司综合评定10 分1 合作伙伴交流交流 5 分2 合作计划拟订 5 分3 商务文档编写4 分4 潜伏合作发掘 3 分5 掌握企业业务 3 分1 出勤率, 并实时正确向上司报告5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示5 分工作3 5 分能否主动肩负更多的责任4 能否着重协作5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 按要求成功洽商网站基础合作10 分友谊链接、广告交换等2 按要求成功洽商网站战略合作10 分频道交换、商务合作等3 准时提交所需商务文档8 分4 拟订网站推行计划并按量履行 6 分协调其余同事实行5 完美合作伙伴资料并归档、分类整理6 分友谊链接、合作等6 上司综合评定10 分。
信息网络部指标及信息网络人员绩效考核表
电脑部关键绩效考核指标序号 12 3 4 5 6 7KPI 指标办公自动化建 设目标达成率电脑系统 运行完好率 电脑设备维护 保养及时率故障处理及时率信息档案完整率电脑采购 计划完成率电脑培训 计划完成率考核周期指标定义/公式季/年度办公自动化建设目标达成数 ×100%办公自动化建设目标总数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度电脑系统正常运行时数 电脑系统标准运行总时数 ×100%电脑设备维护保养及时次数 电脑设备计划维护保养总次数 ×100% 故障处理及时数量×100% 故障总数 信息档案完整数 信息档案总数 ×100% 按时完成的采购数量 电脑采购计划总量 ×100% 电脑培训完成总课时数 电脑培训计划课时数 ×100%资料来源 电脑部电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部序号 1 2 3 4 5 6 7网络部关键绩效考核指标KPI 指标 信息化建设 目标达成率 网站开发建设 计划完成率 网络维护及时率系统运行完好率网络安全性网站用户满意度 系统和网络故 障处理及时率考核周期 季/年度指标定义/公式 信息化建设目标达成数 ×100% 信息化建设目标总数季/年度网站开发建设计划完成量 ×100% 网站开发建设计划总任务量季/年度网络维护及时的次数 ×100% 网络维护总次数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度网络系统正常运行的总时数 ×100%网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,并 对企业造成一定影响的次数 对客户进行随机调查的网站满意度评分 的算术平均值 故障处理及时的次数故障的总次数 ×100%资料来源 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部电脑部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名职位 职位电脑部经理 总经理部门 部门电脑部序号 12345 6 7 8 910KPI 指标 部门工作 计划完成率 办公自动化建 设目标达成率 电脑系统 运行完好率 部门管理 费用控制 电脑采购 计划完成率 故障处理及时率 电脑设备完好率 信息档案完整率部门协作满意度员工管理电脑设备完好率权重绩效目标值考核得分15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内办公自动化建设目标达成率在 % 15%以上15% 考核期内电脑系统运行完好率在 %以上15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内10% 考核期内电脑采购计划完成率在 %以上10% 考核期内故障处理及时率达到 %以上 5% 考核期内电脑设备完好率达到 %以上 5% 考核期内信息档案完整率达到 %以上考核期内相关协作部门的满意度评分达到 5%分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 5% 分以上 本次考核总得分电脑设备完好数电脑设备完好率=×100%电脑设备总数考核 指标 说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态 编号一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。
编辑部门绩效考核标准表
4
文章出错率
5
图片出错率
6
对应栏目出错率
7
公司项目参与度、网 站改进建议
团结协作（15%）
团结协作（15%） 8 团队精神
1：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系和谐; 10分 2：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐; 8分 3:不服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐。 3分 4:不服从领导工作安排、不坚守工作纪律、公司同事之间工 作关系不和谐。 0分 （考核基本标准同时参照： 公司的觃章制度）
医疗网络编辑考核细则
每周考核一次周得分，每月考核一次月得分
考核评分标准（总分100分）：A：90 Nhomakorabea以上 B：80~89分 C： 60-69分 考核月度总分=基本业务（70%）+团结协作（15%）+纪律遵守（15%）
分类
序号
考核项目
差（0）
完成档次
一般（3） 良好（5） 优秀（10）
评分说明
1.每日更新自己负责站内数量超标50%，10分 2.每日更新自己负责站内数量超标20%，8分 3.每日更新自己负责站内数量不超标， 5分 4.每日更新自己负责站内数量不达标， 0分 （考核 基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.子栏目内容定期更新，图片美观，10分 2.子栏目面内容定期更新， 8分 3.子栏目面长时间不更新， 0分 （考 核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.网站文章内容、文字介绍清楚、可读性高，分段。段落的 划分使人看上去很舒服，而且一目了然。10分 2.网站文章内容模糊，文字介绍复杂，分段。段落的划分不 清楚。 8分 3.网站文章内容、文字介绍照搬照抄，不经过修改，0分 （考核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责）
4、网络维护员绩效考核模版
10
3
全厂电脑、 按规定时间内 网络故障排 完成 除及时性 定期检查维 护网络主要 设施及时性 公司内部投 诉次数 出勤率 每月一次
延误一天扣10分
记 录表》 《出勤统 计表》
10
5
0次
被投诉，经核实，一次扣10分
10
6
根据《考勤管理办法》进行扣分
7 工作 态度 指标
临时工作
网络维护员 2012
填表日期： 年 月 日 指标 序号 类型 1 指标名称 部门绩效考 核指标 全厂网络故 障处置率 目标值 实际值
年
月KPI绩效考评表
填表人： 数据来 源部门 数据支 持表单 权重 （%） 30 权重 得分
考评办法（各项满分为100分）
实际分
备注
根据部门绩效考核结果评分
2
90%
每降低5%扣10分
根据领导安排的临时工作内容进行考核 1）工作抢先积极主动，具有良好的团队合作精神 2）能够较好合作，按时完成安排工作 偶尔有矛盾但能及时完成工作 有矛盾发生，完成工作态度消极
5
8
工作积极性 及协助意识
90--100分
3） 4）常
5
部门负责人审核（日期）：
主管领导审定（日期）：
总分：
0.000
网站编辑绩效考核
网站编辑绩效考核网站编辑绩效考核网站编辑绩效考核项目考核指标满分出勤表现6绩效目标值工作守时：迟到、早退1次减1分，事假1天减1分考核得分文章编辑4776文章编辑符合《编辑规范》文章任务量的完成质量原创文章的完成质量文章内容质量（相关性、阅读价值、广泛性）版面维护5日常工作绩效一般指标63版面显示规范（折行、错位、错别字及图）版面显示内容匹配度及逻辑性版面流量（PV）及转化率专题制作46专题流量（UV）阅读价值与时效性网站粘度43其它44工作能力353协调3领导交予的其它工作工作计划性（内容、时间、程序）分配的合理性、有效性在改进工作方面的主动性及效果工作效率专业技术知识丰富，熟练处理职务内各项工作职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的UV与回头率停留时间及分享及合作343工作态度52创新指标总量内外协调能力强，善于沟通，总能保证工作顺利完成工作主动性敬业精神及协作精神工作责任感沟通态度主要是奖励员工的管理创新及管理方面建议，为绩效考核的附加分，每项创新建议在公司推广后，取到良好效果，考虑1-5加分，如对公司的经营有重大贡献者，考虑予以额外奖励合计扩展阅读：网站编辑部绩效考核制度(附表格)编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
网络推广职责-网站编辑人员考核标准
网站编辑员：
第一企业网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
信息港官网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
淘宝PV统计：
当月销售：
（ ）件
当月盈利（RMB）：
考核领导签字
当月绩效总分Leabharlann 考核项目及标准权重
考核评分等级（分）
得分
网站编辑
2.人人小站更新。月底统计粉丝数和有效推广链接的数量。
3.B2B网站。上传淘宝产品资料，更新产品信息，完善公司信息。每周必须重发一次产品信息。
4.淘宝站内推广。淘宝帮派发帖，每周不低于3篇。淘宝论坛发帖每周不低于3篇。淘宝帮派邀请好友，每周不低于5人。
10%
A
B
C
100
90-60
<60
投诉
被淘宝网消费者投诉（ ）次
35%
A
B
C
100
90-60
<60
原创与伪原创
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1.原创文章。每天创作不低于一篇原创文章。（要求：原创文章，必须跟所推广网站内容相关，并且列出原创文章关键字，首次出现关键字加粗，用WORD存档。）
2.伪原创。每周不低于10篇伪原创。要求伪原创文章，标题、关键字等属性都要严格的按照关键字规划来实施。内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜 大约每500字出现2到3次。首次出现关键词加粗，用WORD存档。
2.信息港管方网站，行业动态，每天更新一篇文章。（要求：文章与栏目相关，并且文章中出现关键字，并对关键字做好链接。）
公司网络编辑绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、内容上传：每个月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯逐日5篇 ，每个月不得低于80篇
2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接ห้องสมุดไป่ตู้
3、制作课件和校订文章：每天至少2个，每个月不得低于30个
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需鼓励员工；3、连续两个月被评为需鼓励员工将被警告、三个月被评为需鼓励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需鼓励员工将被劝退；5、每个月前三名优秀员工将获得一定嘉奖（嘉奖见每个月实际情形定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
15分
A
B
C
15分
10分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉 B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
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网络编辑考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名岗位网络编辑
任务绩效序
号
考核项目权重目标值要求评分等级
得分
自评上级结果1
网站文章写
作及上传
20% 及时性，文字错误
不及时1次扣2分，
错误1处扣2分
2
官网日常运
营
20%
官网的维护，内容，图片及
时更新
出现一次错误扣2分
3 百度推广20% 月推广，点击量达成率未达到一次扣2分
4 培训积分10% 月度参加2次以上培训
2次以上10分
1次以上5分
5 会议报表10%
参加部门周月度会议
按时按质提交日周报表
缺席延迟1次扣2分
加权合计
行为考核
考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习6%
1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级:学习后实践并得到良好效果
1级1分；
2级2分；
3级4分；
4级6分。
2成长6%
1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级:学习后实践并得到良好效果
1级1分；
2级2分；
3级4分；
4级6分。
3职业化8%
1级:掌握岗位理论，处理复杂工作
2级:危机冲突，通过独特经验化解
3级:主动节约并不占有分外的利益
4级:本职工作获取享受快乐
5级:奉献岗位的价值性与高尚性
1级1分；
2级2分；
3级4分；
4级8分。
加权合计
自评合计：上级合计：
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人签字：
年月日。