用人之道读后感
用人之道读后感
用人之道读后感用人之道读后感女装二部尚红枝读严介和的《企业管理之十大用人之道》这篇文章，让我受益匪浅深，读懂了如何去用人，如何去管人，如何去育人，作为企业的管理者找到了自身的不足，工作中找出用人方面的差距，以下是我在读这篇文章之后的几点感受，和大家分享。
第一、人才第一位，资本第二位用人之道，人才是企业首要和根本的要素。
要始终坚持“人才第一、资本第二”的原则，把人才放在首要的位置。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，注重唯才是举、能力重于学历、注重发挥人才的长处、适才原则，以计管人，“用人要疑，疑人要用”却是很实用的策略。
第二、营造激发员工创造力的环境和机制罗苏曾说：如果你有对促进企业发展和造福企业的法宝与智慧，请你贡献出来，如果你没有，那你就献出你的汗水；如果你没有智慧又不想献出汗水，那么请你离开这个企业。
我们盐百集团营造激发员工创造力的环境和机制使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的效应，精神与物质激励并重。
第三、让优秀的企业文化入眼、入心、入髓企业发展，文化先行。
只有先进的企业文化理念，才能引领企业的发展。
人才是培养出来的，是通过文化的不断渗透，不断的灌输，让我们的员工对企业文化有一定的认知度，让员工认识企业文化、记忆企业文化、感受企业文化。
通过积极有效地组织各种活动，如培训、演讲、征文、竞赛、论坛、评比、文娱活动等一系列形式使员工逐步理解和融入企业文化体系之中，做到心中有盐百，心中有文化。
使企业文化成为支配员工人生观、价值观的思想灵魂，让企业愿景成为员工自觉的行动，自动自发、自我优化、完善、提升。
市场之争说到底是人才的竞争。
企业要发展，树立以人为本的科学人才观是前提，培育可以吸引、留住人才及最大限度发挥人才价值与作用的企业文化与环境是关键，建立科学合理的人才使用与晋升机制是手段；营造良好的人才成长与发展的和谐环境，努力创造各类人才学习培训和进修提高的机会是保障。
用人之道-----心得体会
用人之道心得体会用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。
在用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。
”这是我认真学习完6 个兄弟行社经验交流材料后给我的第一感受也是最直接的感受，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。
我个人认为人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。
根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。
比如像上杭联社提出的干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的用人导向机制。
实在不行，只能忍痛割爱。
企业主管在选才用人时，本人觉得“职能相宜，团体相符”这个原则非常重要也非常难掌握。
因为人的才能有大小，人的性情有不同。
这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜，团体相符。
否则，大材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。
同时也要做到团体相符，团体相容，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济。
只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。
只有一流的人才才会造就一流的公司。
吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。
如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。
如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。
确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
业务拓展部邱宏照2014 年9 月14 日。
用人之道读后感
用人之道读后感《用人之道》是一本关于人力资源管理的经典著作，作者是美国著名管理学家彼得·德鲁克。
这本书系统地介绍了用人的原则和方法，对企业的人力资源管理提出了许多宝贵的建议和思路。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了用人之道的重要性和深远影响。
下面我将结合自己的学习和工作经验，谈谈我对这本书的一些感悟和体会。
首先，用人之道强调了人才的重要性。
书中指出，一个企业的成功与否，关键在于是否拥有优秀的人才。
优秀的人才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力源泉。
因此，企业要想取得长期的成功，就必须重视人才的培养和使用，善于发现和吸引优秀的人才，激发他们的工作激情和创造力。
在我的工作中，我也深有体会，优秀的员工能够为企业带来巨大的价值，他们的智慧和努力是企业发展的关键。
因此，我在招聘和管理员工时，也始终把人才视为最宝贵的资源，注重培养和激励员工，让他们在工作中得到充分的发展和施展才华的机会。
其次，用人之道强调了激励和激励的重要性。
书中指出，激励是管理者的一项重要任务，只有激励员工，才能激发他们的工作热情和创造力，使他们能够全力以赴地为企业做出贡献。
在我的工作中，我也深有体会，激励员工是非常重要的。
只有给予员工足够的激励，他们才会全身心地投入到工作中，才能够发挥出最大的工作潜力。
因此，我在管理团队时，也始终注重激励员工，采取各种有效的激励措施，让员工能够感受到自己的价值和成就，从而更加积极地投入到工作中。
再次，用人之道强调了人才的培养和发展。
书中指出，企业要想取得长期的成功，就必须注重人才的培养和发展，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而适应企业发展的需要。
在我的工作中，我也深有体会，人才的培养和发展是非常重要的。
只有不断地提高员工的能力和素质，他们才能够适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。
因此，我在工作中也始终注重员工的培养和发展，通过各种培训和学习机会，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。
用人之道读后感
《用人之道》是一本关于人力资源管理的书籍，作者通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了如何更好地发掘、培养和管理人才。
读完这本书后，我深感受益匪浅，以下是我对这本书的一些读后感。
首先，这本书让我认识到了人才的重要性。
在当今这个竞争激烈的社会，企业要想取得成功，必须具备一支优秀的团队。
而优秀的团队离不开每一个成员的共同努力，这就需要企业重视人才的培养和管理。
正如书中所说：“人才是企业的核心竞争力，是企业发展的源动力。
”因此，作为企业管理者，我们应该把人才作为企业发展的首要任务来抓。
其次，这本书教会了我如何发掘和选拔人才。
在选拔人才时，我们不能仅仅看重学历和经验，更要注重一个人的综合素质和潜力。
我们应该学会从多个角度去评价一个人，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
此外，我们还要善于发现那些具有潜力的“黑马”，给他们提供更多的机会和平台，让他们在实践中不断成长。
再次，这本书让我明白了人才培养的重要性。
一个优秀的企业，不仅要有优秀的人才，更要有一套完善的人才培养体系。
我们应该根据员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，帮助他们提升自己的能力和素质。
同时，我们还要关注员工的个人发展，为他们提供良好的晋升空间，让他们在企业中实现自己的价值。
最后，这本书还让我认识到了激励员工的重要性。
激励是激发员工积极性和创造力的关键。
我们应该学会运用各种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
同时，我们还要学会关心员工的生活，关注他们的身心健康，让他们在工作中充满激情和活力。
曾国藩识人用人之道读后感
曾国藩识人用人之道曾国藩是中国近代现代化建设的开拓者、修身齐家治国的千古完人、中华传统文化持家教子的成功者，也是中国传统文化人格精神的典范式人物，更被尊称为“官圣”而为他赢来美名的诀窍则是他声名远扬的识人用人功夫。
一、曾国藩的传奇一生曾国藩本名子城，23岁中秀才，24岁中举人，25-26岁考进士连连落榜。
28岁改名国藩中进士进翰林院，一待就是九年不怎么受重用，在此期间向理学大师唐鉴求教，致力程朱理学，每日早起、静坐、读史、谨言、养气、书法、夜不出门。
37岁升任内阁大学士，开始整理家训，39-42岁多次愤青上疏，差点被皇帝所杀。
42岁回家奔丧，受唐鉴保举为湘勇主帅。
之后多次面临兵败自杀，47岁为父奔丧时深悟长傲、多言为官场致祸根源。
54岁攻陷太平军，封毅勇侯，告弟曾国荃尽快隐退，奏请将湘军遣散。
55岁组建江南制造总局，58岁被封武英殿大学士，位尊为相，62岁善终。
二、一生经验尽在《挺经》（一）自知以修身，每个人都要不断深入了解自己，不只是自己的优点，最要紧的是自己的缺点，然后好好的弥补、改正它。
（二）识人以用事，一个人如果不了解自己，那就没办法了解别人，每个人都有盲点，这些盲点就是我们自己看不清楚的点，所以我们要调整自己的盲点。
（三）人生处世十八心法：1、内圣，把自己修炼好，不断充实自己，提升自己的品德。
2、励志，君子的立志有为民请命的气量，有内修圣人的德行，外建王者称霸的雄功。
3、家范，重视家风、家教。
4、明强，智、仁、勇，人不可以刚愎自用，但是一定要倔强。
5、坚忍，忍受当前痛苦，等待时机到来。
6、刚柔，自立自强为刚，谦让为柔。
7、英才，世上不缺英才，缺的是用才的人不能用其所长。
8、廉矩，廉洁而有礼有据，教化社会风气。
9、勤敬，勤劳且看重人民。
首先勤加练习自己的观察能力，然后在调查别人的言论一次做到爱民不至决策伤民。
10、诡道，变化多端，对人也是要学会用脸色暗示别人，但不是用脸色威胁别人。
11、久战，要做好打持久战的准备。
读企业用人感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
在这个过程中，企业用人问题成为企业管理者关注的焦点。
近年来，我有幸阅读了多本关于企业用人的书籍，从中获得了许多宝贵的感悟。
以下是我对读企业用人感悟的心得体会。
一、人才是企业发展的基石企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而人才是企业发展的基石，是企业持续发展的动力。
以下是我在阅读过程中对人才重要性的感悟：1. 人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在知识经济时代，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为人才竞争。
一个企业拥有优秀的人才，就能在技术研发、市场营销、企业管理等方面具有优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 人才是企业创新的原动力。
创新是企业发展的灵魂，而人才是创新的关键。
一个企业要想在创新方面取得突破，就必须拥有一支具有创新精神和创新能力的团队。
3. 人才是企业文化的传承者。
企业文化是企业发展的精神支柱，而人才是企业文化传承的重要载体。
一个企业要想形成独特的文化，就必须注重人才的培养和选拔。
二、企业用人的原则在阅读关于企业用人的书籍时，我了解到企业用人应遵循以下原则：1. 选拔人才要注重德才兼备。
德是人才的核心素质，才则是人才的专业能力。
企业用人要注重人才的道德品质，同时也要关注其专业能力。
2. 用人要注重实际能力。
企业用人不能仅仅看重学历、背景等因素，更要关注人才的实际能力。
只有将人才的能力与岗位需求相结合，才能实现人岗匹配。
3. 用人要注重团队协作。
企业是一个团队，人才在企业中也需要与其他成员协作。
企业用人要注重人才的团队协作能力，以确保团队的整体效能。
4. 用人要注重激励。
激励是调动人才积极性的关键。
企业用人要注重激励机制的建立，让人才在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。
三、企业用人的策略1. 建立健全的人才选拔机制。
企业要建立健全人才选拔机制，通过面试、笔试、实际操作等多种方式，全面考察人才的德才素质。
用人之道读后感
用人之道读后感《用人之道》这本书是美国管理学大师杰克•韦尔奇的著作，是一本关于人力资源管理的经典之作。
通过对韦尔奇的思想和观点的深入探讨，我们可以更好地了解如何在企业中正确地用人，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
在这本书中，韦尔奇提出了许多关于用人之道的理念和方法，其中最为重要的一点就是要重视人才。
他认为，企业的成功与否取决于企业是否拥有优秀的人才，因此，用人之道的核心就是要发掘、培养和留住优秀的人才。
韦尔奇强调，企业领导者应该将人才视为企业最宝贵的资源，要不断地为员工提供学习和成长的机会，激励他们发挥潜力，从而实现个人与企业的共同发展。
另外，韦尔奇还提出了一些关于用人之道的实践方法。
他认为，企业领导者应该建立一个公平、公正的用人机制，让员工有更多的机会展现自己的能力，并根据员工的表现来进行激励和奖励。
此外，韦尔奇还强调了沟通的重要性，他认为领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和想法，从而更好地激励和引导员工。
通过阅读《用人之道》，我深刻地认识到了用人之道的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长足的发展，就必须注重人才的培养和激励，让员工在一个公平、公正的环境中发挥自己的潜力。
只有这样，企业才能吸引更多的人才，提高企业的竞争力，实现持续的发展。
在我看来，作为企业的一员，我们也应该深刻地理解和践行用人之道。
无论是作为员工还是领导者，我们都应该注重人才的培养和激励，为员工提供更多的学习和成长的机会，让他们在工作中得到认可和尊重。
只有这样，我们才能建立一个和谐、稳定的工作环境，实现个人与企业的共同发展。
总之，通过阅读《用人之道》，我对用人之道有了更深入的理解和认识。
我深信，只有重视人才，建立一个公平、公正的用人机制，才能实现企业的长足发展。
希望我们每个人都能在工作中践行用人之道，为企业的发展贡献自己的力量。
用人之道读后感
用人之道读后感《用人之道》是一本由美国心理学家罗伯特·格林格拉斯（Robert Greene）所著的畅销书籍。
这本书主要讲述了关于如何正确地选择、培养和管理员工的方法和技巧。
在这本书中，作者通过丰富的案例和生动的语言，深入浅出地揭示了用人之道的精髓，为我们提供了许多宝贵的启示和经验。
在读完《用人之道》之后，我深受启发，对于如何正确地用人和管理人员有了更深入的认识和理解。
在过去的工作中，我也曾遇到过一些用人上的问题，比如招聘不合适的人员、管理不善导致员工流失等等。
而通过这本书的阅读，我渐渐明白了一些重要的道理和方法，对于今后的工作将会有很大的帮助。
首先，书中提到了一个很重要的观点，就是要善于识人。
作者认为，每个人都有自己独特的性格、能力和潜力，而作为用人者，就必须要善于识别和挖掘这些潜在的优势和特点。
只有真正了解员工的优势和劣势，才能更好地安排工作和培训，使其发挥出最大的潜力。
这一观点给了我很大的启示，让我明白了在招聘和管理员工时，要善于观察和分析，不仅要看到其表面的能力和经验，更要看到其潜在的潜力和发展空间。
其次，书中还强调了要善于激励员工。
作者认为，一个好的领导者应该懂得如何激励和激发员工的积极性和创造力，让他们对工作充满热情和动力。
而要做到这一点，就需要善于沟通和倾听，了解员工的需求和心理，给予他们适当的奖励和认可。
这一点对于我来说也是很重要的，因为在工作中，激励员工的积极性和创造力是非常重要的，只有员工有了动力和热情，才能更好地完成工作，提高工作效率。
另外，书中还提到了要善于赏识和尊重员工。
作者认为，一个好的领导者应该懂得尊重和赏识员工的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇。
只有员工感受到了尊重和赏识，才会更加投入和忠诚于工作，为企业创造更大的价值。
这一点也让我深受启发，让我明白了在管理员工时，要善于尊重和赏识他们的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇，这样才能建立起良好的工作氛围和团队合作精神。
任正非用人之道读后感
任正非用人之道读后感读了任正非的用人之道，就像被人猛敲了几下脑袋，突然开窍了似的。
任正非用人那可真是有一套独特的“武功秘籍”啊。
他特别看重一个人的品德。
这就好比选房子，地基要是不牢，盖得再高也是白搭。
在企业里，要是员工品德不行，那能力越强可能越坏事。
就像一个武功高强但心术不正的人，说不定哪天就把整个门派给搅和乱了。
这让我想到在我们自己的小团队里，以前就有个业务能力很不错的同事，但是老是喜欢在背后说别人坏话，搞小团体，搞得整个团队氛围都很糟糕。
这时候就明白，品德是用人的首要标准。
再说说他对人才的包容。
任正非就像一个超级大的“人才收纳箱”，什么样的人才都能在他那找到位置。
他不看你是哪毕业的，也不管你之前有没有犯过错，只要你有本事，就给你舞台。
这多酷啊！这就好比一个乐队，不管你是弹钢琴的、拉小提琴的，还是敲鼓的，不管你之前是在小酒吧表演过，还是刚学没多久但有天赋，只要你能跟上乐队的节奏，就能一起演奏出美妙的音乐。
这和那种只看学历或者只看工作经验的老板完全不一样。
我以前就碰到过一个老板，非985、211的毕业生不要，结果错过了很多虽然学历不高但是超级有潜力的人。
还有他给员工充分的信任。
这信任就像一把神奇的钥匙，能打开员工内心深处的宝藏。
当员工感受到被信任的时候，就像打了鸡血一样，干劲十足。
就像你养了只小宠物，你天天把它关在笼子里，它肯定没精神，但是你要是信任它，放它在家里自由活动，它保准活力四射。
企业里也是这样，给员工足够的自主权，让他们去折腾，往往能折腾出意想不到的好成果。
任正非的用人之道还特别注重培养人。
他不是把员工当成一次性电池，用完就扔，而是当成可以不断充电的充电宝。
他愿意在员工的培训和成长上花时间、花精力、花钱。
这就好比种果树，你要是光想着摘果子，却不给果树浇水施肥，那这果树迟早枯死。
企业给员工提供成长的机会，员工成长了又能更好地为企业创造价值，这是一个多棒的良性循环啊。
读完任正非的用人之道，我就觉得自己要是以后有机会当老板或者带团队，一定得向他好好学习。
曾国藩识人用人之道读后感
曾国藩识人用人之道读后感
《曾国藩识人用人之道》是一本不可多得的典藏之作，他曾用实践之手在人事
管理上取得了巨大的成功。
本书主要记述了他对识人用人之道的总结和见解，由此读者可以更全面的了解他精辟的决断和理性的处理，并且有助提升自身的综合能力。
从《曾国藩识人用人之道》一书中，我明白了凡事要从实际出发，并且追求实
用而行之有效的办法，以实现更大的成功。
曾国藩认为，要想取得成功，就要对对重点问题进行深入研究，尽可能多地了解人，而不是大概、杂乱地对付每一件事。
他认为，不断总结规律才会真正地做好事情。
另外，曾国藩每谈到人才队伍时，他就会强调要从许多方面考虑，在选人时要
根据每个人各自有准靠的能力进行评估，长处发挥，短处补齐。
但是对能力，应该要有灵活的看法，归根结底还是要以能力来衡量，只有较强的人才才可以想出解决问题的措施，只有拥有高超的管理技能的人才才可以处理好各种细节，只有掌握精湛的技术的人才才可以带来关键的突破。
总之，曾国藩的人才队伍构筑方法和识人用人之道，为我们展示了如何正确地
衡量、选择和利用人才，从而发挥出社会组织的无限生命力。
华为用人之道的启示[五篇范文]
![华为用人之道的启示[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/dabb1605492fb4daa58da0116c175f0e7dd11956.png)
华为用人之道的启示[五篇范文]第一篇：华为用人之道的启示华为用人之道对成都人才引进工作的启示1987年，44岁的任正非在深圳创建了华为；26年后，这位当年的“二道贩子”已经让华为立足于世界级电信制造企业之林；2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位。
在华为总部考察学习期间，我便对于华为的用人之道产生了兴趣。
返蓉后，便利用业余时间研读了《华为基本法》和《下一个倒下的会不会是华为》一书。
现将学习心得归纳如下：一、华为的用人之道（一）员工的培养（1）富有活力的用人机制。
建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层。
发掘员工的比较优势，最大限度地激发员工潜力。
通过持续的人力资源开发和培训实现公司人力资本增值目标。
包括：管理者技能开发体系、新员工培训体系、用户培训体系、业务技术培训体系。
（2）有效的长短期激励机制。
华为之所以能够吸引人才，一是因为这项事业的崇高性和辉煌远景，二是因为华为遵循“知本主义”，实行员工持股制度，在分配体制中能体现出知识劳动的价值。
华为的股本结构是：３０％的优秀员工集体控股，４０％的骨干员工有分量地控股，１０～２０％的低级员工和新员工适当参股，而且员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整。
“权力智慧化，知识资本化”，把精神追求与利益回报相结合，是华为文化的最大特征。
（3）多渠道培养人才。
内部建立培训制度，年轻人每年有７％的时间接受培训，采取派出员工到国外考察学习、向著名大学提供贷学金、奖教金或特殊津贴等方式，建立长久多样的人才供应渠道。
（4）不惟学历，注重实际才干。
华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么。
有学历是优势，没学历也不用自卑。
这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。
（二）管理者的选拔1.优秀管理者的三个衡量标准：（1）具有敬业精神，对工作是否认真，是否能持续不断地改进。
心道用人之道的感想
心道用人之道的感想
作为一个领导者，用人之道是非常重要的。
选择合适的人才不仅可以提高团队的效率和质量，而且也可以带来更多的创新和灵感，推动公司不断向前发展。
然而，要想真正做到用人之道，我们需要把注意力放在心道上。
首先，我们需要保持良好的心态。
一个人的心态决定了他的行为和态度。
如果我们有负面的想法和情绪，我们就会在招聘和管理过程中出现偏见，导致选择不合适的人才。
因此，我们需要保持开放和积极的心态，了解每个人的优点和缺点，看到他们的潜力和成长空间。
其次，我们需要建立信任和尊重的关系。
一个好的领导者应该是一个良好的倾听者，能够关注员工的需求和想法。
这样可以让员工感受到自己的贡献被认可和尊重，增强员工的归属感和责任感。
而当员工感到被信任时，他们也会更愿意承担更多的责任和负担，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我们需要注重员工的发展。
一个好的领导者应该是一个良好的教练，能够帮助员工提高能力和技能。
这样可以让员工感到公司对他们的投资，也可以提高他们的工作效率和质量。
同时，员工的成长也是公司发展的基础，因为他们可以为公司带来更多的创新和灵感。
总之，心道用人之道是非常重要的。
一个好的领导者应该始终保持良好的心态，建立信任和尊重的关系，注重员工的发展，以便选择合适的人才，提高团队的效率和质量，推动公司不断向前发展。
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用人之道读后感
用人之道读后感《用人之道》是一本由美国心理学家亨利·福特撰写的管理学经典著作，它深入探讨了用人之道的精髓，为企业管理者提供了许多宝贵的管理经验和智慧。
通过对这本书的阅读，我深刻地感受到了福特先生对于用人之道的深刻理解和独到见解，也从中受益匪浅。
首先，福特先生在书中提到了“用人不疑，疑人不用”的理念。
他认为，一个企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和能力。
因此，对员工的选拔和使用应该非常慎重，不能轻易相信不够可靠的员工，也不能对有潜力的员工持怀疑态度。
这一理念对于企业管理者来说是非常重要的，因为只有懂得如何用人才能够让企业发展壮大。
其次，福特先生在书中还提到了“人尽其才”的观念。
他认为，每个人都有其独特的才能和优势，只有充分发挥员工的潜力，才能够让企业获得更大的成功。
因此，企业管理者应该善于发现员工的长处，并为他们提供适合的岗位和发展空间，让他们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，福特先生在书中还提到了“以人为本”的管理理念。
他认为，企业的成功与否取决于员工的态度和素质，因此，企业管理者应该把员工放在第一位，关心他们的生活和工作，为他们创造一个良好的工作环境和发展平台。
只有让员工感受到企业的关爱和支持，他们才会全身心地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
通过阅读《用人之道》，我深刻地感受到了福特先生对于用人之道的深刻理解和独到见解。
他的理念不仅对于企业管理者有着重要的指导意义，也对于每个人的职业生涯有着深远的影响。
我相信，只有深刻理解并贯彻福特先生在书中提出的用人之道，我们才能够在职业生涯中取得更大的成功，为企业的发展做出更大的贡献。
希望每一个企业管理者都能够深入阅读这本书，从中汲取到宝贵的管理经验和智慧，让企业能够获得更大的成功。
资治通鉴用人之道观后感
魏文侯的很大一部分精力是放在用人上面的。
要想汇聚天下人才，不外乎自主培养和吸引人才这两个途径。
魏文侯的战略眼光放得更远，他要的不仅仅是雇佣一两个治世能臣，而是要形成一套系统，既要持续不断生产人才，也要持续不断吸引人才。
换句话说，他要建构一个体系，保证给魏国的未来提供源源不断的人才。
春秋时代，国家的治理一般是通过分封进行的，宰相通常是由受分封的大贵族担任，有一点贵族共治的味道。
晋国的六卿制度正是典型的代表，有自己封地的卿大夫们辅佐晋君共同管理国家。
但随着卿大夫势力越来越大，晋室逐步衰落，最后竟被这些贵族们瓜分了。
魏文侯的祖父魏桓子正是瓜分晋室的卿大夫代表之一，所以文侯可以说是直接目击者，对于这种贵族共治的管理模式应是心存警惕的。
魏文侯于是就向外界寻求人才，试图摆脱对贵族阶层的依赖。
那么，摆脱贵族阶层的人才从哪里来呢？当然是叫做“士”的低等贵族。
他们没有土地，游走天下，常以卿大夫的家臣身份在各诸侯国的博弈中发挥着重要的作用。
士人们游走天下，要么就是寻找名师去求学，要么就是寻找贤君求功名。
为了吸引士人投奔魏国，魏文侯采用的战略是：把魏都打造成文化中心，群贤毕集；把自己包装成明君，求贤若渴。
此时，这个战略的核心人物出场了。
他就是卜子夏。
他是孔子的弟子，孔子十哲之一，也是孔子七十二徒之一。
据说魏文侯拜子夏为师，请来给魏都坐镇的时候，他已是垂暮之年。
丧子的痛哭已让他双目失明，耄耋老人做实际工作已然不大可能，所以他的到来更具象征性意义。
其实，象征性意义很多时候比实际意义重要的多。
子夏比孔子小了44岁，在考虑到他的年龄，恐怕在当时可以说是像神一样的泰斗级人物。
儒家本身就是教育职业，子夏及其弟子到来讲学，形成了影响整个中国历史进程的西河学派，魏国一跃成为华夏文化中心，天下士人纷纷到魏都求学。
西河学派影响巨大，既培养了一大批后来游走于诸侯各国能臣，也成为孵化法家思想的先驱。
可以归为西河学派一脉的历史人物，包括李悝、吴起、荀子、韩非子、李斯等等。
任正非用人之道读后感
任正非用人之道读后感【中英文版】英文文档：The reading of Ren Zhengfei"s philosophy on personnel management has provided profound insights into the art of leadership and team building.Ren, the founder of Huawei, one of the world"s leading tech companies, offers a unique perspective on how to attract, nurture, and retain top talent.His beliefs emphasize the importance of fostering an environment where individuals can grow both personally and professionally, which in turn contributes to the overall success of the organization.Ren"s approach to personnel management is grounded in the principle of empowering employees.He advocates for giving individuals the autonomy and trust they need to excel in their roles.This means providing them with the freedom to make decisions, take risks, and innovate.Such an approach not only enhances employee engagement and job satisfaction but also drives productivity and creativity.Moreover, Ren emphasizes the significance of creating a culture of continuous learning and improvement.He believes that employees should be encouraged to develop their skills and knowledge continuously, enabling them to adapt to the rapidly changing technology landscape.This investment in employee development not only benefitsthe individual but also ensures that the company remains at the forefront of industry innovation.Furthermore, Ren"s philosophy highlights the importance of selecting the right people for the right roles.He believes in the power of cultural fit and shared values within a team.By building a workforce that is aligned with the company"s vision and mission, leaders can create a cohesive and high-performing team.In conclusion, Ren Zhengfei"s insights on personnel management offer a valuable guide for leaders seeking to create an effective and dynamic organization.His emphasis on empowerment, continuous learning, and cultural fit provides a roadmap for attracting and nurturing top talent, ultimately leading to success in today"s competitive business landscape.中文文档：阅读任正非关于用人之道的理念，让我对领导力和团队建设有了更深入的理解。
刘邦“用人之道”的启示
刘邦“用人之道”的启示刘邦“自布衣提三尺剑取天下”他经常考虑和着力解决的便是如何吸纳使用天下人才；在“愤发蜀汉，还定三秦，诛籍帝业”夺取政权的实践中，他更深深体会到，人才是成败的关键，同样，他从秦王朝“忠臣不敢谏，智士不敢谋”而导致政权丧失的教训中，更清醒地认识到，要巩固政权同样离不开人才。
可以说，刘邦的成功史就是广纳人才、量才而用的最好佐证。
以史为鉴，对今天的领导者仍可带来诸多启示。
事例一：刘邦在启用陈平时，手下群臣罗列了“囚大罪状”：徒有堂堂外表而无实学此其一；“居家盗嫂”品质不好此其二；“事魏不容，归楚不忠”政治上不可靠此其二“受诸将金”贪污受贿此其四。
刘邦经过调查，查明了原委，力排众议，“委陈平以护军中尉”。
【启示】其根本是识才和护才的问题。
面对扑面而来的知识经济、信息经济浪潮，如何着眼企业的生存发展，透过现象鉴别人才与庸才，便成为衡量领导者自身能力的一项重要标志。
作为领导者，应该站在时代的前列，独具识才之眼。
特别是对那些才能尚未完全显现，却具有很大潜力的人，要刀争做到知人、知面、知心，全面了解，区分清是主观问题还是客观原因，防止以偏概全、以貌取人或人云亦云。
识才的关键，就是改变传统的“伯乐相马”半封闭式做法，在工作中创造平等竞争的舞台，让马走上赛场，在比赛中“识马”、“相马”。
对发现的人才，要有护才之胆。
“金无足赤，人无完人”。
同样，处于现实生活中的人才，也或多或少存在于其长处相伴生的短处。
要敢于和善于同一切轻才、忌才、抑才的行为作斗争，做到不因权势所迫而屈从，不因情面所惑而让步，敢于碰硬，敢于阐述和坚持自己的意见。
事例二：在楚汉分争相持不下的紧要关头，作为拥兵自重的齐王韩信，深知自己的份量，用删通的话说，“为汉则汉胜，与楚则楚胜”，也可自立为王，三分天下。
但韩信深念刘邦平时“载我以其车，衣我以其衣.食我以其食”的厚待之恩，虽删通再三劝说，终不忍背汉。
【启示】其实质是留才和爱才的问题。
领导关于用人的心得体会
领导关于用人的心得体会第一篇：领导关于用人的心得体会个人经验所得感想：问题要分:持续问题，和紧急问题，下面是持续问题的用人之道一、领导就要正向思维，首先要看人而分配工作是没错的，最重要的是要让工作活动起来，产生竞争。
二、相信你安排的工作你的下属可以完成，给下属一个表现的机会。
（前提，你自己有能力，控制意外发生和补救措施）。
三、先不要把自己的工作方法，和想法传送到下属，这样他们会开动自己的脑子拓展，来解决问题。
四、在问题落实，和完成之前，不要去表态和否定下属的意见，尽量迎合，给他们信心。
五、无论任务完成好，坏都要表扬，但是也要严肃指出问题的实质，和他们在处理中的错误。
表扬的是精神，批评的是问题。
对紧急事件：一、找有经验的人办理，管理人员要督促。
二、要精选员工三、要有时限，而且还有给自己留出去更正他们错误的时间。
合理配置。
四、要做一个最终决策，让下属明白方向，和方法。
第二篇：浅谈领导如何用人浅谈领导如何用人常常听到老板们感叹：“我现在什么都不缺，就缺人才。
往往能干的人都靠不住，而老实可靠的又大多不能干”。
真的是人才难得吗？但现实情况是老板一方面感叹人才难得，一方面又对身边的人才视而不见，结果人才纷纷离去。
这样的老板即使得到了人才，也无法任用。
所以人才难得并不是问题，如何识别人才、会不会使用人才才是问题。
领导用人是指领导者科学合理地使用人力资源中的人才资源，以做到人事相宜，相得益彰。
这主要包括两个方面：一是用的准确，即用的准确，即用当位，使其担负的职责与其才干正好相匹配；二是用的及时，即用当其时，使其能在年富力强，能够发挥最佳作用时，担负起本职工作。
用人效果的好坏，不仅反映了领导者的个人素质和能力，而且决定着整个组织的发展走向。
一、企业用人现状人尽其才是用人的科学法则。
日本企业管理者把高层、中层、基层人员的使用要求按技能和思维标准分类：高层人员以思维为重、技能为辅，基层人员以技能为主、思维为次，中层人员思维技能两相平衡。
用人之道读后感
用人之道读后感《以用人之道》读后感。
《以用人之道》是一本由李开复和王熙著的管理类书籍，书中主要讲述了在企业管理中，如何正确地用人，如何找到适合自己企业的人才，如何激发员工的工作激情，以及如何培养和留住优秀的员工。
这本书通过丰富的案例和理论分析，给我们提供了很多有益的管理经验和启示。
首先，书中强调了用人的重要性。
在企业管理中，人才是最宝贵的资源，没有优秀的员工，企业是无法持续发展的。
因此，企业领导者应该重视用人，要有眼光和智慧，找到适合自己企业的人才。
同时，要善于发现员工的潜力和特长，给予他们适当的培训和发展机会，让他们在工作中得到充分的发挥，从而提高员工的工作积极性和创造力。
其次，书中还提到了激励员工的重要性。
激励是管理中的一项重要工作，激励能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
在激励员工时，企业领导者可以采取多种方式，比如给予员工一定的奖励，提供良好的工作环境和发展空间，以及给予员工一定的权力和责任，让员工在工作中感到自己的价值和成就感。
另外，书中还强调了培养和留住优秀员工的重要性。
在企业管理中，优秀的员工是企业的宝贵财富，他们对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业领导者应该善待员工，给予他们足够的关怀和支持，让他们在企业中感到满足和幸福，从而留住他们。
同时，企业领导者还应该给予员工发展的空间和机会，让他们在企业中得到良好的成长和发展，从而留住优秀的员工。
通过阅读《以用人之道》，我深刻地认识到了用人的重要性，激励员工的重要性，以及培养和留住优秀员工的重要性。
在今后的工作中，我将会更加重视用人，善于发现员工的潜力和特长，善待员工，给予他们足够的关怀和支持，让他们在工作中得到充分的发挥和成长。
同时，我也会善于激励员工，给予他们适当的奖励和支持，让他们在工作中感到满足和幸福。
相信通过这些努力，我能够更好地发挥自己的管理才能，带领团队取得更好的成绩。
管理三大用人之道心得体会
管理三大用人之道心得体会用人是管理者的一项重要职责，对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。
在我长期的管理工作中，我深刻体会到了管理三大用人之道的重要性。
这三大用人之道是：德才兼备、适材适用和科学激励。
在实践中，我积累了一些心得体会。
首先是德才兼备。
对于一个员工来说，德才兼备无疑是成为一个优秀员工的基本条件。
德指的是员工的道德品质和价值观，包括诚信、责任心、团队合作等。
才指的是员工的专业能力和知识水平。
一个优秀的员工既要有高尚的品德，又要具备优秀的才华。
在招聘时，我会注重求职者的德才兼备情况。
在日常工作中，我也会着重培养员工的德才素养，通过各种培训和活动，培养他们的道德观念、职业素养和专业能力。
其次是适材适用。
人尽其才，才尽其用是一个组织发展的基本原则。
每个员工都有自身的特长和擅长的领域，我们作为管理者应该根据员工的特点和能力，让他们在最适合的岗位发挥最大的作用。
在分配岗位时，我会充分了解员工的个人特长和职业发展意愿，与员工进行充分沟通和协商，帮助他们找到适合自己的工作岗位。
同时，我也会鼓励员工进行自我学习和提升，为员工提供发展的机会和平台。
最后是科学激励。
激励是激发员工工作动力和潜力的重要方法。
在激励员工时，我会根据员工的个人特点、动机和需求，采取不同的激励措施。
比如，对于喜欢挑战的员工，我会给予更多的项目和责任；对于追求工作与生活平衡的员工，我会提供弹性工作制度；对于表现突出的员工，我会给予奖励和晋升机会。
通过科学激励，我希望激发员工的工作热情和积极性，促进员工个人的成长和组织的发展。
在实践中，我深切体会到管理三大用人之道的重要性。
德才兼备、适材适用和科学激励是管理者在用人方面的重要原则，是实现组织目标和提高员工绩效的关键。
通过德才兼备，我们能够培养出一支道德高尚、能力过硬的团队；通过适材适用，我们能够让每个员工都能够充分发挥自己的才能；通过科学激励，我们能够激发员工的工作动力和潜力。
只有运用好这三大用人之道，我们才能够更好地管理员工，提高组织的效益和竞争力。
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用人之道读后感
女装二部尚红枝读严介和的《企业管理之十大用人之道》这篇文章，让我受益匪浅深，读懂了如何去用人，如何去管人，如何去育人，作为企业的管理者找到了自身的不足，工作中找出用人方面的差距，以下是我在读这篇文章之后的几点感受，和大家分享。
第一、人才第一位，资本第二位
用人之道，人才是企业首要和根本的要素。
要始终坚持“人才第一、资本第二”的原则，把人才放在首要的位置。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，注重唯才是举、能力重于学历、注重发挥人才的长处、适才原则，以计管人，“用人要疑，疑人要用”却是很实用的策略。
第二、营造激发员工创造力的环境和机制
罗苏曾说：如果你有对促进企业发展和造福企业的法宝与智慧，请你贡献出来，如果你没有，那你就献出你的汗水；如果你没有智慧又不想献出汗水，那么请你离开这个企业。
我们盐百集团营造激发员工创造力的环境和机制使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的效应，精神与物质激励并重。
第三、让优秀的企业文化入眼、入心、入髓
企业发展，文化先行。
只有先进的企业文化理念，才能引领企业的发展。
人才是培养出来的，是通过文化的不断渗透，不断的灌输，让我们的员工对企业文化有一定的认知度，让员工认识企业文化、记忆企业文化、感受企业文化。
通过积极有效地组织各种活动，如培训、演讲、征文、竞赛、论坛、评比、文娱活动等一系列形式使员工逐步理解和融入企业文化体系之中，做到心中有盐百，心中有文化。
使企业文化成为支配员工人生观、价值观的思想灵魂，让企业愿景成为员工自觉的行动，自动自发、自我优化、完善、提升。
市场之争说到底是人才的竞争。
企业要发展，树立以人为本的科学人才观是前提，培育可以吸引、留住人才及最大限度发挥人才价值与作用的企业文化与环境是关键，建立科学合理的人才使用与晋升机制是手段；营造良好的人才成长与发展的和谐环境，努力创造各类人才学习培训和进修提高的机会是保障。
成功企业的经验告诉我们：企业在各自行业领域中的成就与飞速发展，与其始终秉持“人才是发展生产力的第一要素”的思想观念及独具匠心的用人之道密不可分。
人才是实现科技进步与经济效益提高的生力军，企业的快速成长与壮大，在市场竞争中立于不败之地，人才是制胜点。
以上是我结合自身情况，结合工作中的实际情况，认识到了自己的不足之处，从长远来说，作为管理者的我们，要学会用人，管人、育人，灵活运用用人方法，借鉴用人标准，充实用人理念，崇尚用人风尚，学会用人技巧，拥有用人胸怀，提升用人境界，达到成功用人。