运营管理PPT(英文版)
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生产与运作管理ProductionandOperationsManagementppt课件
图 1-1 社会组织及其外部约束
.
转换过程
投入 土地 劳动 资本 信息
反馈
增值 转换过程
产出 产品 服务
反馈
控制
反馈
实物、有形变换—例 如制造 位置、地点变化—例 如运输 所有权变化—例如零 售 时间变化—例如仓储 心理、生理变化—例 如医疗 信息传递—例如电子 通讯
.
典型的社会组织的投入—转换—产出职能
一 社会组织
定义:社会组织是具有特定目标和功 能的、社会化的生产要素的集合体。
是社会分工,生产力发展的结果。 现代社会组织生存的根本条件是使其
服务对象得到满意。
.
社会组织及其外部约束
环境约束(经济、政治、社会、法律、市场)
输入 (原材料、能源、信息)
社会组织
输出
(产品、服务)
资源支撑(人、财、物、技术)
农业
1950 1960 1970 1980 1990
.
生产与运作管理的概念
生产管理(Production Management) :是指 制造业生产领域的管理。
运作管理(Operations Management):是指 将生产管理的概念及方法应用在服务业及其他 行业。
生产与运作管理(Production and Operations Management):是对生产与运作 系统的设计、运行、维护、评价和改进过程的 管理,包括对运营活动进行计划、组织和控制。 其核心是实现价值增值。.
满意的顾客
.
二、社会组织的基本职能
1、生产:社会组织最基本的活动。 2、理财:为社会组织筹措资金并合理的运用资金 3、营销:发现和发掘顾客的需求,让顾客了解公司 的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中。
运营管理 PPT
运营管理作用
1. 一切企业的三个主要职能之一 2.生产与作业管理是:
一切组织里耗费最大部分之一 关注的焦点 提高盈利能力(Profitability)的最佳途径
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
企业三个职能
组织
财务
生产/运营
营销
各行业中生产成本比例
注:所有标准类已被合并,故所有数字均为近似值
运营管理
运营管理绪论
肖敏 博士、副教授
上海海事大学经济管理学院
参考教材
基本教材:
《运营管理》(原书第12版),威廉.史蒂文森,张群、张 杰、马风才著,机械工业出版社,2016年1月
参考教材:
《生产与运作管理》(第11版),理查德B.蔡斯,尼古拉斯 J.阿奎拉诺,F.罗伯特.雅各布斯,机械工业出版社,2007
使命
价值观
愿景
发展战略
财务战略 运营战略 营销战略
财务策略 运营策略 营销策略
方案
方案
方案
战略金字塔
使命 打造健康美食新生活
价值观 让您吃的放心,吃出健康
运营战略
面向大陆茶 餐市场,管 控从田间到 餐桌的膳食 供应与制作 的所有质量 风险点,用 最安全、最 健康、最具 香港味道的 茶餐装点家 一般的餐厅
运营战略(Operations Strategy)概念
企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其运营 系统时所遵循的指导思想以及在这样的指导思想下 的一系列决策规划、内容和程序。
在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营 战略,研发战略、区域布局战略、能力战略、质量 战略、供应链战略等都是运营战略
– Management Science; – Production and Operations Management – International Journal of Operations and Production Management – International Journal of Logistics Management – Transportation Research Part E: Logistics and Transportation
InventoryManagement运营管理英文版
¨Holding, Ordering, and Setup Costs
¨Inventory Models for Independent Demand
¨Basic Economic Order Quantity (EOQ) Model
¨Minimizing Costs
¨Reorder Points Model
¨ABC Analysis ¨Record Accuracy ¨Cycle Counting ¨Control of Services Inventory
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
12-10
?1998 by Prentice Hall, Inc.
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
ABC Analysis
¨Divides on-hand inventory into 3 classes
¨ A class, B class, C class
¨Basis is usually annual $ volume
¨ $ volume = Annual demand x Unit cost
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
Outline
¨Global Company Profile: Harley-Davidson ¨Functions of Inventory
rojectManagement运营管理英文版
20,000,000 gallons of water per day to the fire site ¨more than 200 lagoons with 1,000,000 gals of
seawater
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
An Example
¨Building construction
_ _
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
¨Controlling - monitoring resources, costs, quality, and budgets; revising plans and shifting resources to meet time and cost demands
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
¨The Project Manager
¨Work Breakdown Structure
¨Project Scheduling ¨Project Controlling
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
seawater
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
An Example
¨Building construction
_ _
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
¨Controlling - monitoring resources, costs, quality, and budgets; revising plans and shifting resources to meet time and cost demands
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
¨The Project Manager
¨Work Breakdown Structure
¨Project Scheduling ¨Project Controlling
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
heizer10e_ch11S 运营管理 PPT (10th Edition) by Jay Heizer and Barry Render
Outsourcing implies a legally binding contract
© 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall S11 - 10
Desirable Outsourcing Destinations
© 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
S11 - 7
What is Outsourcing?
Outsourcing has become a major strategy as firms move toward specialization
1. Increasing expertise
2. Reduced cost of reliable transportation 3. Rapid deployment of telecommunications and computers – the Internet
© 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall S11 - 8
Outline – Continued
Advantages and Disadvantages of Outsourcing
Advantages of Outsourcing Disadvantages of Outsourcing
Audits and Metrics to Evaluate Performance
Ethical Issues in Outsourcing
© 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
ProjectManagement运营管理英文版
¨The Framework of PERT and CPM ¨Activities, Events, and Networks ¨Dummy Activities and Events ¨PERT and Activity Time Estimates ¨Critical Path Analysis ¨The Probability of Project Completion ¨Case Study of PERT: Schware Foundry
¨The Project Manager
¨Work Breakdown Structure
¨Project Scheduling ¨Project Controlling
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
16-5
?1998 by Prentice Hall, Inc.
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
Bechtel
¨Asked by Kuwait to begin rebuilding after Desert Storm
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
16-3
?1998 by Prentice Hall, Inc.
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
¨The Project Manager
¨Work Breakdown Structure
¨Project Scheduling ¨Project Controlling
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
16-5
?1998 by Prentice Hall, Inc.
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
Bechtel
¨Asked by Kuwait to begin rebuilding after Desert Storm
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Operations Management, 5E (Heizer & Render)
16-3
?1998 by Prentice Hall, Inc.
A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
运营管理英文版PPT
tion Technology
Process Control Operation
¨Sensors; often analog devices; collect data ¨Analog devices read data on some periodic basis;
perhaps once a minute or once a second ¨Measurements are translated into digital signals; and
Transparency Masters to acpany Operations Management; 5E Heizer & Render
7s6
1998 by Prentice Hall; Inc A Simon & Schuster pany Upper Saddle River; N J 07458
Production Technology
Numerical Control
¨Numerical control NC machine can be controlled electronically
¨puter Numerically Controlled CNC machine actually has its own microprocessor and memory
¨Direct Numerical Control DNC wired to a central puter
Transparency Masters to acpany Operations Management; 5E Heizer & Render
7s12
1998 by Prentice Hall; Inc A Simon & Schuster pany Upper Saddle River; N J 07458
Process Control Operation
¨Sensors; often analog devices; collect data ¨Analog devices read data on some periodic basis;
perhaps once a minute or once a second ¨Measurements are translated into digital signals; and
Transparency Masters to acpany Operations Management; 5E Heizer & Render
7s6
1998 by Prentice Hall; Inc A Simon & Schuster pany Upper Saddle River; N J 07458
Production Technology
Numerical Control
¨Numerical control NC machine can be controlled electronically
¨puter Numerically Controlled CNC machine actually has its own microprocessor and memory
¨Direct Numerical Control DNC wired to a central puter
Transparency Masters to acpany Operations Management; 5E Heizer & Render
7s12
1998 by Prentice Hall; Inc A Simon & Schuster pany Upper Saddle River; N J 07458
CH13Types of Inventory(运营管理,英文版)
Anticipation inventories
©2006 Pearson Prentice Hall — Introduction to Operations and Supply Chain Management — Bozarth & Handfield
Chapter 13, Slide 2
Chapter 13, Slide 9
What is the “Best” Order Size Q?
Determined by: • Inventory related costs
– Order preparation costs and setup costs – Inventory carrying costs – Shortage and customer service costs
Chapter 13, Slide 16
Sample Problems
• Pam runs a mail-order business for gym equipment. Annual demand for the TricoFlexers is 16,000. The annual holding cost per unit is $2.50 and the cost to place an order is $50. What is the economic order quantity?
Total Cost = Annual Holding Cost + Annual Ordering Cost
= [(Q/2) × H] + [(D/Q) × S] How do these costs vary as Q varies? Why isn’t item cost for the year included?
©2006 Pearson Prentice Hall — Introduction to Operations and Supply Chain Management — Bozarth & Handfield
Chapter 13, Slide 2
Chapter 13, Slide 9
What is the “Best” Order Size Q?
Determined by: • Inventory related costs
– Order preparation costs and setup costs – Inventory carrying costs – Shortage and customer service costs
Chapter 13, Slide 16
Sample Problems
• Pam runs a mail-order business for gym equipment. Annual demand for the TricoFlexers is 16,000. The annual holding cost per unit is $2.50 and the cost to place an order is $50. What is the economic order quantity?
Total Cost = Annual Holding Cost + Annual Ordering Cost
= [(Q/2) × H] + [(D/Q) × S] How do these costs vary as Q varies? Why isn’t item cost for the year included?
美国图书馆的管理与运营课件.ppt
American Library Association 美国图书馆 State and regional library association
洲和地区图书馆协会
American Libraries美国图书馆
3
Academic Libraries (higher educational institutions)
高校图书馆
Public Libraries 公共图书馆
School Libraries (Kindergarten through grade 12)
学校图书馆(幼儿园至12年级)
Special Libraries (Dept. libraries in higher educational institutions: medical, theological, scientific, law)
1
LIBRARY MANAGEMENT AND OPERATIONAL MECHANISMS 美国图书馆的管理与运营
Qi Chen
2011 5-6
Outline 提纲
2
The basis of American public libraries 图书馆的基础
American public libraries system 美国公共图书馆系统 Library management and personnel图书馆管理和人员 Library funding图书馆资金来源 The role of library associations图书馆协会的作用
local communities 社区和信息中心 Quality of life 提高个人及社区的生活质量
Public Library Services 公共图书馆服务
洲和地区图书馆协会
American Libraries美国图书馆
3
Academic Libraries (higher educational institutions)
高校图书馆
Public Libraries 公共图书馆
School Libraries (Kindergarten through grade 12)
学校图书馆(幼儿园至12年级)
Special Libraries (Dept. libraries in higher educational institutions: medical, theological, scientific, law)
1
LIBRARY MANAGEMENT AND OPERATIONAL MECHANISMS 美国图书馆的管理与运营
Qi Chen
2011 5-6
Outline 提纲
2
The basis of American public libraries 图书馆的基础
American public libraries system 美国公共图书馆系统 Library management and personnel图书馆管理和人员 Library funding图书馆资金来源 The role of library associations图书馆协会的作用
local communities 社区和信息中心 Quality of life 提高个人及社区的生活质量
Public Library Services 公共图书馆服务
运营管理(OperationsManagement)
5. 精益生产(LEAN PRODUCTION) 出现于90年代 6. 敏捷制造(AGILE MANUFACTURE) 出现于90年代 7. 并行工程(CONCURENT ENGINEERING)
出现于90年代
PPT文档演模板
运营管理(OperationsManagement)
PPT文档演模板
运营管理(OperationsManagement)
PPT文档演模板
运营管理(OperationsManagement)
现代生产管理的新问题和新方式(New Problems and Modes of Modern Production Management)
CIMS
l 80年代初开发的最新技术,是一种高 效益和高智能的智能生产系统
l 由3大部分组成
现代生产管理的新问题和新方式(New Problems and Modes of Modern Production Management)
制造系统(Manufacturing System)的性能及系统目标 的变化和发展
网络
化制 造系 统
计算 机集 成制 造系 统
柔性 制造 系统 刚性
制造
系统
PPT文档演模板
制造系统的发展和分类
Flexible 20世纪60-80年代 Manufacturing 柔性制造系统 System
20世纪80-90年代
计算机集成 制造系统
Computer Integrated Manufacturing System
20世纪初-60年代
刚性制造系统
Rigid Manufacturing System
l 美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发 工作模式的总结:
出现于90年代
PPT文档演模板
运营管理(OperationsManagement)
PPT文档演模板
运营管理(OperationsManagement)
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运营管理(OperationsManagement)
现代生产管理的新问题和新方式(New Problems and Modes of Modern Production Management)
CIMS
l 80年代初开发的最新技术,是一种高 效益和高智能的智能生产系统
l 由3大部分组成
现代生产管理的新问题和新方式(New Problems and Modes of Modern Production Management)
制造系统(Manufacturing System)的性能及系统目标 的变化和发展
网络
化制 造系 统
计算 机集 成制 造系 统
柔性 制造 系统 刚性
制造
系统
PPT文档演模板
制造系统的发展和分类
Flexible 20世纪60-80年代 Manufacturing 柔性制造系统 System
20世纪80-90年代
计算机集成 制造系统
Computer Integrated Manufacturing System
20世纪初-60年代
刚性制造系统
Rigid Manufacturing System
l 美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发 工作模式的总结:
PPT_12Inventory Management(运营管理,英文版)
?1995 Corel Corp.
Transparency Masters to accompany Operations ?1995 Corel Corp. Management, 5E (Heizer & Render)
12-7
?1984-1994 T/Maker Co.
1998 by Prentice Hall, Inc.Co. ?1984-1994 T/Maker A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
12-6
1998 by Prentice Hall, Inc. A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, N.J. 07458
?
What is Inventory?
¨Stock of materials ¨Stored capacity ¨Examples
?
The Functions of Inventory
¨Provide a stock of goods to meet anticipated customer demand and provide a 搒election?of goods ¨Decouple suppliers from production and production from distribution ¨Allow one to take advantage of quantity discounts ¨To provide a hedge against inflation ¨To protect against shortages due to delivery variation ¨To permit operations to continue smoothly with the use of 搘ork-in-process
运营管理(整合版)PPT课件
•功能 •绩效
成本
质量
时间
CHENLI
17
3.2 何谓项目管理
项目管理就是通过团队及专业技能,在有限的 资源约束下,综合运用各种技术和方法对项目的实 施进行有效的管理,使项目能在一定的时间内,不 超过资源地达成预定的目标。
• 项目管理的重要性 • 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门,
以满足竞争激烈的市场环境中,客户多样化的需要。 • 项目管理可增加团队凝聚力,使企业减少浪费,提
•道德
CHENLI
10
职业机会
在运营管理领域有许多职业机会。具体的一些职 位包括:
运营部经理、生产分析师、生产部经理、 工业工程师、时间研究分析师、库存部经理、 采购部经理、规划统筹员、分销部经理、 供应链经理、质量分析师以及质量部经理。
CHENLI
11
1.4 运营管理的历史演变
产业革命
科学管理
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安 排、项目管理和质量保证。在许多情况下,运营部 经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。 然而,运营部经理对系统设计要起重大作用。
CHENLI
7
运营管理与决策
运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键 决策。这些决策包括:
(1)什么:需要什么资源?需要多少?如何配置资源
高生产力,创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
CHENLI
18
•项目管理可扩展团队成员的知识面,增加实际 操作经验,利于规划个人职业生涯。
一般事务 非专业
•没有明确的目标; •没有计划; •没有系统; •没有意识;
项目管理 专业
•有明确的目标; •有计划; •有系统; •有意识;
成本
质量
时间
CHENLI
17
3.2 何谓项目管理
项目管理就是通过团队及专业技能,在有限的 资源约束下,综合运用各种技术和方法对项目的实 施进行有效的管理,使项目能在一定的时间内,不 超过资源地达成预定的目标。
• 项目管理的重要性 • 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门,
以满足竞争激烈的市场环境中,客户多样化的需要。 • 项目管理可增加团队凝聚力,使企业减少浪费,提
•道德
CHENLI
10
职业机会
在运营管理领域有许多职业机会。具体的一些职 位包括:
运营部经理、生产分析师、生产部经理、 工业工程师、时间研究分析师、库存部经理、 采购部经理、规划统筹员、分销部经理、 供应链经理、质量分析师以及质量部经理。
CHENLI
11
1.4 运营管理的历史演变
产业革命
科学管理
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安 排、项目管理和质量保证。在许多情况下,运营部 经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。 然而,运营部经理对系统设计要起重大作用。
CHENLI
7
运营管理与决策
运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键 决策。这些决策包括:
(1)什么:需要什么资源?需要多少?如何配置资源
高生产力,创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
CHENLI
18
•项目管理可扩展团队成员的知识面,增加实际 操作经验,利于规划个人职业生涯。
一般事务 非专业
•没有明确的目标; •没有计划; •没有系统; •没有意识;
项目管理 专业
•有明确的目标; •有计划; •有系统; •有意识;
ITIL服务运营PPT课件
❖ 如何开始 ❖ 服务运营流程和职能
3
服务运营目的与范围
❖ 交付和支持IT服务
▪ 实现服务价值的阶段 ▪ 服务的日常化:服务战略、服务设计和服务转换都在服务运营中
实现 ▪ 达到服务等级:协调和推行相应的活动与流程 ▪ 度量服务等级:监控性能与绩效,分析度量数据,改进服务 ▪ 系统性运营监控:收集和分析运营度量数据,是持续改进的基础
15
故障处理流程
事件管理
Web 界面
电话
故障识别 故障日志
服务履行
故障分类
Yes 服务请求?
故障优先级
Yes
重大故障流程
重大故障?
初始诊断
Email, 工程师
Yes 职能升级?
Yes 管理升级?
管理升级
调查与诊断 解决与恢复 故障关闭
结束
职能升级
•关闭分类 •满意度调查 •归档 •发起问题
16
故障管理挑战
❖ 挑战
▪ 早期侦测 ▪ 完整记录 ▪ 知识库支持
❖ 关键成功因素
▪ 服务台 ▪ 面向客户的态度 ▪ 处理故障技能和流程 ▪ 支持工具-记录、知识重用
17
请求履行
❖ 服务请求
▪ 重复、低风险、低成本变更 ▪ 预批准、标准化、流程化
❖ 请求履行负责处理用户服务请求
❖ 服务请求履行设计考虑因素
▪ 哪些服务需要标准化,哪些人可以申请? ▪ 哪些服务请求作为服务目录的一部分 ▪ 标准服务流程 ▪ 单一联系点、自助服务 ▪ 与服务台与事件管理接口 ▪ 发布、资产与配置管理接口
21
问题管理接口
❖ 变更管理 ❖ 配置管理 ❖ 发布与部署管理
❖ 可用性管理 ❖ 容量管理 ❖ IT服务连续性管理
3
服务运营目的与范围
❖ 交付和支持IT服务
▪ 实现服务价值的阶段 ▪ 服务的日常化:服务战略、服务设计和服务转换都在服务运营中
实现 ▪ 达到服务等级:协调和推行相应的活动与流程 ▪ 度量服务等级:监控性能与绩效,分析度量数据,改进服务 ▪ 系统性运营监控:收集和分析运营度量数据,是持续改进的基础
15
故障处理流程
事件管理
Web 界面
电话
故障识别 故障日志
服务履行
故障分类
Yes 服务请求?
故障优先级
Yes
重大故障流程
重大故障?
初始诊断
Email, 工程师
Yes 职能升级?
Yes 管理升级?
管理升级
调查与诊断 解决与恢复 故障关闭
结束
职能升级
•关闭分类 •满意度调查 •归档 •发起问题
16
故障管理挑战
❖ 挑战
▪ 早期侦测 ▪ 完整记录 ▪ 知识库支持
❖ 关键成功因素
▪ 服务台 ▪ 面向客户的态度 ▪ 处理故障技能和流程 ▪ 支持工具-记录、知识重用
17
请求履行
❖ 服务请求
▪ 重复、低风险、低成本变更 ▪ 预批准、标准化、流程化
❖ 请求履行负责处理用户服务请求
❖ 服务请求履行设计考虑因素
▪ 哪些服务需要标准化,哪些人可以申请? ▪ 哪些服务请求作为服务目录的一部分 ▪ 标准服务流程 ▪ 单一联系点、自助服务 ▪ 与服务台与事件管理接口 ▪ 发布、资产与配置管理接口
21
问题管理接口
❖ 变更管理 ❖ 配置管理 ❖ 发布与部署管理
❖ 可用性管理 ❖ 容量管理 ❖ IT服务连续性管理
运营管理ppt课件
• 企业其他方面活动都与运营管理有关。 • 运营管理是一门管理科学。
.
.
.
.
问题
• 请使用表3.1中的方法来评价该俱乐部为会员和散客提供的服务。 • 通过图标的形式,描绘会员和散客针对五大绩效目标的不同期望,以及这期望与他们实际
得到的服务之间的差距。 • 你对该部主席有什么建议。
.
1
俱乐部是非营利机构,会员负责经营,机场和俱乐部的位置及相关会员服务
运营管理
------ 运营战略
.
• 企业战略体系介绍
• 运营战略的概论 • 运营战略的内容 • 相关案例研究
内容提要
.
企业战略体系
市场 分析
企业公司战略
企业 资源
向
上
企业竞争战略
匹
配
运营 战略
营销 战略
物流 战略
其他 战略
.
一般竞争策略
竞争范围
全部 市场
全部市场成 本领先
全部市场别 具一格
部分 市场
会员很少
.
产品 客户 产品种类 设计的改变 交货要求 质量
业务批量
收益
会员服务 滑翔机飞行 会员 非常丰富,及其他服务 偶尔进行 受天气影响
高服务质量
大多数业务批量大
收费中等偏高
散客服务 滑翔机试飞 散客 很少 经常进行 受天气和在场会员人数影响
要求顾客转为会员
大多数业务批量小
相比会费与发射费用,非常小
2
提供散客服务,相关营销手段
3
散客试飞时间相比较短
4
除了相关员工,会员义务承担基本工作
5
会员和散客一样需要等待飞行,并交相关费用,受天气影响
6
.
.
.
.
问题
• 请使用表3.1中的方法来评价该俱乐部为会员和散客提供的服务。 • 通过图标的形式,描绘会员和散客针对五大绩效目标的不同期望,以及这期望与他们实际
得到的服务之间的差距。 • 你对该部主席有什么建议。
.
1
俱乐部是非营利机构,会员负责经营,机场和俱乐部的位置及相关会员服务
运营管理
------ 运营战略
.
• 企业战略体系介绍
• 运营战略的概论 • 运营战略的内容 • 相关案例研究
内容提要
.
企业战略体系
市场 分析
企业公司战略
企业 资源
向
上
企业竞争战略
匹
配
运营 战略
营销 战略
物流 战略
其他 战略
.
一般竞争策略
竞争范围
全部 市场
全部市场成 本领先
全部市场别 具一格
部分 市场
会员很少
.
产品 客户 产品种类 设计的改变 交货要求 质量
业务批量
收益
会员服务 滑翔机飞行 会员 非常丰富,及其他服务 偶尔进行 受天气影响
高服务质量
大多数业务批量大
收费中等偏高
散客服务 滑翔机试飞 散客 很少 经常进行 受天气和在场会员人数影响
要求顾客转为会员
大多数业务批量小
相比会费与发射费用,非常小
2
提供散客服务,相关营销手段
3
散客试飞时间相比较短
4
除了相关员工,会员义务承担基本工作
5
会员和散客一样需要等待飞行,并交相关费用,受天气影响
6
《生产运营管理英文》PPT课件
Operations strategy defined
Differences between strategy and operations strategy
Customer demand
strategy
Alignment
operations strategy
Decisions Process, basic structure, production capacity ……
FOCUS1 FOCUS2 FOCUS3 FOCUS4
Productivity defined
What is productivity ?
Productivity is a common measure of how well a country , industry, or business unit is using its resources (or factors of production). Productivity=Outputs/Inputs
Productivity defined
Productivity comparisons can be expressed in three ways: Partial measure : Output/Labor or Output/Capital Multifactor measure : Output/(Labor +Capital + Materials) Partial measure : Output/Inputs
Operations competitive dimensions
Other product-specific criteria——“Support it” Technical liaison and support Meeting a launch date Supplier after-sale support Other priorities
CH07Manufacturing Processes(运营管理,英文版)
©2006 Pearson Prentice Hall — Introduction to Operations and Supply Chain Management — Bozarth & Handfield
Chapter 7, Slide 4
Example: Making Windows
Conversion
©2006 Pearson Prentice Hall — Introduction to Operations and Supply Chain Management — Bozarth & Handfield
Chapter 7, Slide 11
Batch II
Layout is a cross between that found in a line and that found in a job shop:
Mixing Together the Process Types ...
Spindles Arms and Legs BATCH for fabricating parts ...
ASSEMBLY LINE for putting together final product
Seats
©2006 Pearson Prentice Hall — Introduction to Operations and Supply Chain Management — Bozarth & Handfield
Chapter 7, Slide 13
Job Shop
• Low volume, one-of-a-kind products
• Job shops sell their capability
Chapter 7, Slide 4
Example: Making Windows
Conversion
©2006 Pearson Prentice Hall — Introduction to Operations and Supply Chain Management — Bozarth & Handfield
Chapter 7, Slide 11
Batch II
Layout is a cross between that found in a line and that found in a job shop:
Mixing Together the Process Types ...
Spindles Arms and Legs BATCH for fabricating parts ...
ASSEMBLY LINE for putting together final product
Seats
©2006 Pearson Prentice Hall — Introduction to Operations and Supply Chain Management — Bozarth & Handfield
Chapter 7, Slide 13
Job Shop
• Low volume, one-of-a-kind products
• Job shops sell their capability
CH08Capacity Decisions(运营管理,英文版)
Data Requirements
Capacity cost structure (alternatives?) Expected demand (multiple scenarios?)
EVA
Product and service requirements (e.g. time standards)
Chapter 8, Slide 16
Alternate Demand Scenarios
Current Level Demand 2,000 5,000 7,000 Revenue $2,400,000 $3,600,000 $3,600,000 Fixed Expenses $1,600,000 $1,600,000 $1,600,000 Expanded Revenue $2,400,000 $6,000,000 $6,000,000 Fixed Expenses $2,800,000 $2,800,000 $2,800,000 New Site Revenue $2,400,000 $6,000,000 $8,400,000 Fixed Expenses $3,800,000 $3,800,000 $3,800,000
Capacity
•Limited ability to adjust capacity •Detailed planning •Lowest risk
• Workforce, inventory, subcontracting decisions • Intermediate-level planning •Moderate risk
ch08capacitydecisions运营管理英文版版英文版运营管理经营管理运营管理部
Capacity Decisions
运营管理ppt课件
4、运营系统组织结构
5)运营系统组织结构形式
· 直线职能结构 · 事业部结构-应与运营系统相适应(规模、产品线等) · 矩阵结构 · 团队式结构
17
第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构
运营部门 机构组成
●销售管理(预测、客户与订单管理) ●产品与工艺设计管理 ●生产技术准备 ●生产计划与作业计划 ●生产调度与统计 ●物资供应采购 ●设备动力/能源管理 ●劳动管理 ●成本管理
运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
1
运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
第一篇
第二篇
第三篇
绪论
第四篇
2
第一篇、绪论
运营管理原理
第一章
基本概念
第二章
运营战略
第三章
需求预测
3
第一篇、绪论
运营管理原理
18
原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型制造企业运营系统 组织结构:
总经理
生产经理
技术经理
生产计划与控制 采购供应 质量保证 工程技术 制造
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第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型航空公司运营系
二、生产/运营系统
3、系统观点:
运营是一切组织将其输入转化为输出的过程。
输入要变成输出,就需要转化,转化是通过人的劳动实现的, 转化的过程就是生产/运营。
5)运营系统组织结构形式
· 直线职能结构 · 事业部结构-应与运营系统相适应(规模、产品线等) · 矩阵结构 · 团队式结构
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第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构
运营部门 机构组成
●销售管理(预测、客户与订单管理) ●产品与工艺设计管理 ●生产技术准备 ●生产计划与作业计划 ●生产调度与统计 ●物资供应采购 ●设备动力/能源管理 ●劳动管理 ●成本管理
运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
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运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
第一篇
第二篇
第三篇
绪论
第四篇
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第一篇、绪论
运营管理原理
第一章
基本概念
第二章
运营战略
第三章
需求预测
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第一篇、绪论
运营管理原理
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原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型制造企业运营系统 组织结构:
总经理
生产经理
技术经理
生产计划与控制 采购供应 质量保证 工程技术 制造
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第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型航空公司运营系
二、生产/运营系统
3、系统观点:
运营是一切组织将其输入转化为输出的过程。
输入要变成输出,就需要转化,转化是通过人的劳动实现的, 转化的过程就是生产/运营。
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Chapter 8 Facility and Work Design
Cellular/Group Layout
• Group technology, or cellular
manufacturing, classifies parts into families so that efficient mass-production-type layouts can be designed for the families of goods or services.
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Exhibit 8.2 Process Layout for a Machine Shop
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Chapter 8 Facility and Work Design
Cellular/Group Layout
• Group layouts are used to centralize people expertise and equipment capability. • Examples: groups of different equipment (called cells) needed for producing families of goods or services, group legal (labor law, bankruptcy, divorce, etc.) or medical specialties (maternity, oncology, surgery, etc.).
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Chapter 8 Facility and Work Design
Types of Facility Layouts
• A product layout is an arrangement based
• Examples: legal offices, shoe manufacturing, jet engine turbine blades, and hospitals use a process layout.
Operations Management, 2e/Ch. 8 Facility and Work Design ©2007 Thomson South-Western
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Chapter 8 Facility and Work Design
Other Facility Layout Issues • Essentially, a good layout should support the ability of operations to accomplish its mission. • If the facility layout is flawed in some way, process efficiency and effectiveness suffers. • In manufacturing, facility layout is generally unique, and changes can be accomplished without much difficulty.
8
Chapter 8 Facility and Work Design
Types of Facility Layouts
• A process layout consists of a functional
grouping of equipment or activities that do similar work.
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Chapter 8 Facility and Work Design
Facility layout refers to the specific arrangement of physical facilities. Facility-layout studies are
necessary whenever (1) a new facility is constructed, (2) there is a significant change in demand or throughput volume, (3) a new good or service is introduced to the customer benefit package, or (4) different processes, equipment, and/or technology are installed.
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Exhibit 8.1 Product Layout for Wine Manufacturer
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Chapter 8 Facility and Work Design
Purposes of layout studies are to: • minimize delays in materials handling and customer movement, • maintain flexibility, • use labor and space effectively, • promote high employee morale and customer satisfaction, • provide for good housekeeping and maintenance, & • enhance sales as appropriate in manufacturing and service facilities.
on the sequence of operations that are performed during the manufacturing of a good or delivery of a service.
• Examples: winemaking industry, credit card processing, Subway sandwich shops, paper manufacturers, insurance policy processing, and automobile assembly lines.
OPERATIONS MANAGEMENT
Goods, Services and Value Chains
CHAPTER 8
Facility and Work Design
DAVID A. COLLIER AND JAMES R. EVANS
Operations Management, 2e/Ch. 1 Goods, Services, and Operations Management Operations Management, 2e/Ch. 8 Facility and Work Design ©2007 Thomson South-Western ©2007 Thomson South-Wesement, 2e/Ch. 8 Facility and Work Design ©2007 Thomson South-Western
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Chapter 8 Facility and Work Design
Other Facility Layout Issues • For service firms, however, the facility layout is often duplicated in hundreds or thousands of sites. This makes it extremely important that the layout be designed properly, as changes can be extremely costly. • Also see Supply Chain Design for Multisite Services in Chapter 9.
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Chapter 8 Facility and Work Design
Types of Facility Layouts
• Product Layout • Advantages of product layouts include lower work-in-process inventories, shorter processing times, less material handling, lower labor skills, and simple planning and control systems. • Disadvantages include a breakdown at one workstation can cause the entire process to shut down, a change in product design or the introduction of new products may require major changes in the layout, and little job satisfaction.