理货员绩效考核表

信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。 合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ] 转正：在
任
职
[ ] 续签劳动合同 , 自
年
月
[ ] 升职至
任
[ ] 降职为
[ ] 提薪 / 降薪为
[ ] 辞退
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准： 优秀 100%；良好 80%；一 般60%；较差 40%；很差 20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明： 本表格适用于 对一般行业仓储物流 部门理货员进行 360度 绩效考核。其中的考 核指标、权重及具体 释义非常明确、详 细，且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。当然，企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比 重相对较低。
理货员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标 / 关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物资抽检合格率
货物保管 物资盘点准确率
物资损耗率 理货工作完成率
理货数据准确率
理货工作
单据填写准确率
仓容利用率提高率 出入仓数据记录
存货控制 备货及时性
缺货率控制
物流部门管理制度 的执行情况
5
记录及时、准确；出入仓记录不及时或者不准
确扣 1分，扣完为止。
因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣２
5
分，最多扣 10分。（及时是指货物到仓后不影
响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的
品种、规格、数量的完备）
缺货一次或者缺货率高于 10%，扣 5分，最多扣
5
20分。（缺货率＝（缺货次数 / 顾客订货次数）
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
仓储物流安全 其它日常工作
5
物资抽检合格率 =（抽样的合格次数÷抽样的总
次数）× 100%
盘点物资账物准确率 =准确的物资账物数÷盘点
5
的物资账物数× 100％（根据不同物资分类拟定
不同的标准）
5
物资损耗率 =物资损耗量÷物资总量× 100%
10
理货完成率 =（实际理货批次÷计划理货批次）
×100%。）
2
严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完
5
整性。包括各类理货单据、进货单、发货单、 运输作业报表、盘点报表、 6S检查表、安全检
查表，等等。
5
检查时发现不良项，一项扣 1分，最多扣 5分；
及时进行改进。
5
要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，
×100%（要求做到理货工作及时性）
10
理货数据准确率＝（无差错次数÷理货总次 数）× 100%
单据填写准确率＝（抽检单据无差错数量÷抽
10 检单据总数量）× 100%。（理货相关单据填写 完整、准确，具体要求可根据理货相关管理规
定拟定。）
10
仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积÷仓
库实际可存商Baidu Nhomakorabea数量或容积）× 100％。
扣5分，最多扣 20分。
3
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
成。
知识、技能与 品质
知识与技能 愿望与态度
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
奖励加分 9分 □D．60分∽ 69分 □E．59分以下
综合得分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：