电气岗位职责及考核制度

电气运行班长岗位职责

一、在值长的领导下全面负责本班的运行工作。

二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导，并执行

其命令。专业技术负责人发出有关调度操作命令指示，班长执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行。值长的命令与专业负责人的指示与规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时，必须迅速执行。如执行命令确会威胁人身、设备安全时，则班长应拒绝执行。并将拒绝执行的理由报告值长及专业技术负责人。

三、组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任

务，组织全班人员严格遵守安规、运规，认真贯彻“两票”“三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。四、发生事故时负责领导全班进行事故处理，负责召集

并参见事故分析会。

五、组织全班人员进行政治、业务、技术学习，加强全

班人员思想政治工作教育，组织反事故演习，事故预想，技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。

六、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停

止工作或退出现场。

七、有权督促检修人员消除缺陷，有权安排全班人员的

其他各项工作,督察核实当班电量；值长不在岗时，行

使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。

八、要及时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时

调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做

好事故预想。

九、负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷、隐患、以

及设备的检修情况，并协同相关人员参加检修后的验

收工作。

十、对班组建设和合理工作有建议的权利。

十一、完成上级交办的其他工作。

电气运行班长考核办法

运行班长作为生产第一线最基层的管理人员，其言行直接影响员工的行为，为了规范运行班长的行为，特制定本考核办法。

一、运行班长值班期间应服从领导命令，在值长下达的命

令不会危及到人身、设备安全的情况下，拒绝执行者，考核其-10分/次。

二、要及时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调

度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做好事故预想。若达不到额定参数，未及时调整，浪费能源，每项考核其-3分，最大不超过-30分/次。

三、运行班长在值班期间未征得值长同意，私自指挥人员

进行操作（事故情况除外），发现一次考核-5分，在操作中出现误操作或下达错误指令，致使设备运转不正常或损坏，甚至造成事故者，根据情节严重程度，加倍处罚。四、运行班长在组织工作中，如不遵守安规运规，不认真

执行“两票”、“三制”等现场工作制度，每发现一次，考核-5——-10分。

五、运行班长在当值期间，应经常与班进员进行沟通，如

不能对班员所发现的问题及时处理或向上级反馈，考核其-3----5分。

六、运行班长所管辖范围内出现异常，应迅速分析判断和

及时处理上报，若判断失误、处理不及时，导致事态扩大，考核其-10分/次。情节严重加倍处罚。

七、在交接班时，应对接班班长阐明上级领导的指示或调

度命令，并交待设备存在的问题和缺陷，以及机组运行方式的更改事宜，如未交代或交代不明，考核其-3分——-5分/次。

八、班长安排班组成员的巡检、正常操作、事故处理时，

未能全面交待安全注意事项和存在的不安全隐患，考核其-2分——-5分/次。

九、运行班长在值班期间应公正严明，如发现班员违反制

度，或做出有损企业利益的行为，而隐瞒不报、弄虚作假，一经发现，考核其-5分/次。

十、运行班长在值班期间要了解本班人员的思想情绪，有

进行思想教育的责任。如不及时了解员工思想动态，未进行思想教育，盲目安排工作，甚至会导致事故，考核其-2分/次。

十一、运行班长应认真组织、安排本班人员工作，约束不规范行为，督查核实当班电量；值长不在岗时，行使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。如发现本班人员有违规、违纪现象，不加以制止，考核其-1分/次。

十二、运行班长在值班期间，分配班员外出工作，分工不明确，造成一定不良后果，考核其-5分——-10分/次。

十三、运行班长在值班期间，应认真填写各类表报、记录，如发现未按规定填写各类表报、记录，一经发现，考核其-2分/次。

十四、未能及时完成上级交办的其它任务，考核其-5分/次。

电气主值岗位职责

一、在班长领导下负责系统的运行正常，并认真执行指令。

二、要及时掌握设备的运行情况，以经济运行模式随时调

度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设备的修理，并做好事故预想。

三、主值是机组的主要负责人，负责系统的运行分析，执

行工作票，并负责监护及布置安全措施，负责机组电气设

备的并网（解列）及日常运行调整、监护、检查等工作。

四、主值负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷隐患，以

及设备的检修情况并协同相关人员参加检修后的验收工作。

五、主值负责协助班长了解本班人员的思想情绪，必要时

予以教育、帮助、调节。

六、督促其他运行人员对设备进行巡检，并负责区域内的

卫生打扫。

七、对本机组电气设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、

勤调整，有权制止电气人员的违规作业。

八、做好事故预想，发生异常或事故时及时汇报班长，并

认真进行分析，正确果断处理。

九、发现缺陷时及时汇报班长，并及时通知检修解决，认

真记录缺陷。

十、主值对班组建设和合理工作有建议的权利。

十一、完成上级交给的其他工作。

电气主值考核办法

为了规范和严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核办法。

一、主值在工作中不服从领导安排指挥，考核其-5分/次。

二、要及时掌握设备的运行情况，以经济运行模式随时调

度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设