基层班组长调查问卷

班组长课前问卷调查

课前问卷调查1、公司名称：2、公司规模：产值：人数：组织架构：3、本培训项目提出者：4、贵公司提出本培训项目的背景和目标要求：5、贵司对生产部门的考核指标有哪些？请详写。

6、贵公司采用过哪些控制成本的方法，效果如何？7、您认为班组的执行力不够最主要的根源是什么？8、请描述企业基层管理者的一般成长路径（图示或文字）eg: 组长----班长---线长----车间副主任--调岗（其他车间主任）---- 9、您认为现在生产管理中最重要的三件事情是：10、当遇到现场生产问题时，班组长是如何开展整改？按什么流程？流程有效吗？11、在解决工作中的问题时一般是□独自解决□提出来解决□不确定□其他12、对企业5S活动的认识是否清晰？□清晰□不清晰□不确定13、您对企业员工的各方面素质是否满意？团队合作性□满意□不满意内部沟通□满意□不满意领导力□满意□不满意凝聚力□满意□不满意执行力□满意□不满意负责性□满意□不满意员工贡献□满意□不满意改革创新能力□满意□不满意知识技能□满意□不满意14、目前贵司的生产管理中是否存在以下问题，请在符合的问题前画√：（）现场管理乱糟糟，5S作的不到位（）人员素质参差不齐、工作缺乏积极性（）企业内部缺乏明确的生产管理指标系统，难以进行有效的管理（）计划系统混乱，生产难以有序开展（）企业产品质量不稳定（）生产成本偏高（）生产效率低下其他_____________________________________________________________（请自行填写）15、贵司的生产中是否存在以下现象，请在符合的现象前画√：（）缺少规范的作业指导书（）在制品或库存堆积严重（）工人作业程序不规范，浪费普遍。

（）物料、工具摆放杂乱（）现场缺乏培养多能工，没有进行专门的培养16、现场常见的浪费贵司目前存在的你认为有哪些：口库存浪费口过量生产浪费口等待浪费口搬运浪费口返工、检查浪费口动作浪费口加工浪费口管理浪费17、贵司目前比较严重的浪费是：怎么遏制？？口库存浪费口过量生产浪费口等待浪费口搬运浪费口返工、检查浪费口动作浪费口加工浪费口管理浪费（三）对下列现象，请您选择与贵司实际情况相符的一项：18、生产不良问题：口很少口少口比较多口多口很多19、交货期压力：口很小口小口比较大口大口很大20、机器发生故障：口很少口少口比较多口多口很多21、产供销协调性：口很差口差口比较好口好口很好22、物料流动顺畅性：口很差口差口比较好口好口很好23、管理者对生产中的浪费辨别能力：口很差口差口比较好口好口很好24、管理人员解决问题的能力：口很差口差口比较好口好口很好25、管理者与下属的冲突：口很少口少口比较多口多口很多26、下属对任务的理解程度：口很差口差口比较好口好口很好27、员工的工作积极性缺乏，能动性差□存在□培训过□无此现象28、员工发现问题不及时，面对问题时改进措施少□存在□培训过□无此现象29、员工沟通不流畅，常有投诉或部门间矛盾多□存在□培训过□无此现象第二部分：填空，根据您所了解的信息进行回答;如不了解,可跳过30、工厂库存:原料库存为：天 ; 在制品库存为：天 ; 成品库存为：天31、生产周期(物料进厂到出厂)为：天32、计划形式：__ 日计划 __周计划 __月计划 __项目计划33、预测的准确性：__高 __低调整频率：__高 __低34、准时交货率为： %35、生产形式：__按订单 __按预测 __预测 + 订单36、您认为授权为： %合理37、在培训中您最想解决的问题哪些？38、对本次培训您什么样的期望？39、班组管理中最突出的两个问题是A 管理事务太多B 产量压力C 质量压力D 员工技能不高E 员工不听话F 配合不好 G应付上级检查40、公司最关注的生产问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 员工 F精益41、班组管理中应该关注最重要的问题是A 产量 B 质量 C 成本D 安全E 辅导员工 F领导指示。

组长能力调查问卷模板

尊敬的参与者：您好！为了更好地了解组长在团队管理中的能力表现，提高团队整体工作效率，我们特开展此次组长能力调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作方法、提升团队管理质量具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您根据自己的实际情况和感受，认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您所在的部门：______________________________3. 您担任组长的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、组长能力评估1. 沟通能力（）非常好，能够清晰、准确地传达信息（）较好，基本能够传达信息（）一般，有时会表达不清（）较差，经常表达不清2. 领导能力（）非常好，能够激励团队成员，发挥团队潜能（）较好，能够激励团队成员，但效果有限（）一般，激励效果不明显（）较差，无法激励团队成员3. 团队管理能力（）非常好，能够合理分配任务，提高团队效率（）较好，基本能够分配任务，但效率有待提高（）一般，分配任务不合理，影响团队效率（）较差，无法合理分配任务，团队效率低下4. 问题解决能力（）非常好，能够迅速、准确地解决团队面临的问题（）较好，能够解决部分问题，但效果有限（）一般，解决问题能力较弱，影响团队发展（）较差，无法解决问题，导致团队停滞不前5. 情绪管理能力（）非常好，能够控制自己的情绪，保持冷静（）较好，基本能够控制情绪，但有时会受到影响（）一般，情绪管理能力较弱，影响团队氛围（）较差，无法控制情绪，导致团队矛盾加剧6. 学习能力（）非常好，能够不断学习新知识，提升自己（）较好，能够学习新知识，但速度较慢（）一般，学习新知识的能力较弱（）较差，无法学习新知识，影响团队发展三、团队协作与沟通1. 团队成员之间的沟通是否顺畅？（）非常顺畅（）较顺畅（）一般（）不顺畅2. 您认为组长在团队协作中起到了怎样的作用？（）领导作用（）协调作用（）激励作用（）其他（请说明）：______________________________ 3. 您认为组长在团队沟通中存在的问题有哪些？（）缺乏沟通（）沟通不畅（）沟通不及时（）其他（请说明）：______________________________四、意见和建议1. 您认为组长在哪些方面需要加强？______________________________2. 您对组长有哪些期望？______________________________3. 您认为如何提升组长能力，以更好地服务于团队？______________________________再次感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交给我们。

班组长调研问卷

班组长班组建设调研问卷基础信息所在班组: 班组人数:联系电话: _______________________问卷问题1.您认为下列对班组建设的描述中，哪句与您的理解相符？（）E 其他 _____________________________________________________2.您认为在班组中您充当的是什么角色？（）A 教练（告诉成员做什么和怎么做，传授方法和技能）B 督察（检查成员工作成果，并找出问题，给出解决方向）C 皇帝（指挥成员行动，跟队员保持距离感）D 知心大姐（沟通诊断成员心理问题，并给出治疗方案）E 菩萨（成员就是我的兄弟姐妹，我帮助他们，护着他们，班组一团和气）F 救火队员（哪里需要哪里去，成员解决不了的我解决）G 劳动模范（别人不愿意干的我干，别人没做好的我来完善）H 邮递员（领导安排什么就做什么，领导没有安排的就不做）您的姓名：所属分公司:班组类型: 工作年限:A 包括班组文化活动的开展和氛围营造B 包括班组长个人能力提升C 包括班组制度的健全和执行D 是一项提升公司基础管理水平的工程I其他________________________________________A 100%B 80%以上 E 10%-30%F 10%以下4.您目前对于班组建设方面的压力主要来自于哪些方面？（）A 业务能力B 业务指标C 领导D 班组或者部门内部关系E 我没有工作压力5.以下11项班组基础管理制度中，您所在的班组目前涉及哪些？（）6.以下基础管理制度中，您认为有哪些制度您的班组还需要补充健全？（）7.您最希望从班组建设手册中提高自身哪些方面的能力?8.您所在班组的文化活动形式有哪些？（）C 50%-80% G 几乎为零D 30%-50%A 班组组织管理 E 班组质量管理I 班组安全管理B 班组文化管理 F 班组现场管理 J 班组例会管理C 班组计划管理D 班组激励管理 G 班组学习管理 H 班组创新管理K 班组民主管理A 班组组织管理 E 班组质量管理 I 班组安全管理L 其他 ______B 班组文化管理 F 班组现场管理 J 班组例会管理C 班组计划管理 G 班组学习管理 K 班组民主管理D 班组激励管理 H 班组创新管理A 班组组织管理 E 班组质量管理 I 班组安全管理L 其他 ______B 班组文化管理 F 班组现场管理 J 班组例会管理C 班组计划管理 G 班组学习管理 K 班组民主管理D 班组激励管理 H 班组创新管理A文体活动B学习创新C交流分享D员工关怀E其他 _______________________________________9.您班组的文化活动频率如何？（）A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次10.对于“工作计划是我们工作中不可缺少的重要一环”这个描述，您的看法是？（）A非常同意B同意C不同意D非常不同意11.您一般都做哪些计划？（）A日计划B周计划C月计划D季度计划E年计划F临时计划12.您对现阶段班组激励措施的看法是？（）A非常同意B同意C不同意D非常不同意13.您经常采用哪些激励手段对班组成员进行激励？（）A绩效考核B荣誉称号C物质奖励D放假奖励E其他奖励 ________________________________________14.您对于现阶段绩效指标的完成状况？（）A 20%以下B 20%-50%C 50%-80%D 80%以上15.您是否在班组内开展过QC活动？（）A是B否16.您通过现场巡检发现和纠正问题的能力？（）A很强，所有问题都会及时发现和解决B强，大部分问题都能够及时发现和解决C 一般，重大问题能够及时发现和解决D差，经常看不出现场的问题17.您觉得您的现场检查考核表是否需要改进？（）A需要B不需要C还没有现场检查考核表18•班组内进行培训或学习交流活动的频率？（）A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次19.您所在的班组的知识共享形式是什么？（）A知识交流、共享会B建立图书角C利用班组博客D其他 _______________________________________20.您对“人人有创新、企业有专利”这句话的看法？（）A非常同意B同意C不同意D非常不同意21.您所在的班组是否开展或参加过创新活动？（）A仅参加过上级部门举办的，参加的是 ______________________________________ B仅自主开展过，开展的是 ________________________________________C参加过并且自主开展过，活动是 ________________________________________ D从未参加，也未自主开展22.您组织安全生产例会的频率？A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次23.您对现行安全管理制度的意见？（）A满意B 一般C差，原因________________________________________ 24.您所在的班组目前如何进行沟通和交流？（）A班组博客 B QQ空间、论坛 C MSN或QQ D飞信E电子邮件F例会G没有H其他 ___________________________________25.在遇到工作难题时候，你们班组会集体开会讨论解决方案吗？（）A总是B经常C偶尔D没有E不确定26.您是否有自我提升计划？（）A有B没有27.您曾经参加过什么培训？（）A营销技巧类B业务知识类C操作实践类D管理技巧类E全区班组长轮训F其他_________________________________________28•您对过去接触关于班组建设方面资料的看法？A看了，指导和参考意义很强B看了，指导和参考意义一般C看了，觉得没什么用D还没有看，一直想看但是没有时间E还没有看，太长了懒得看29.您认为班组建设手册的页数应该为多少？（）A 30-50B 50-70C 70-90D 100 以上30.请您描述一个曾经接触或者亲身经历的优秀班组。

班组长满意度调查问卷

1你认为他的专业技能怎样？很好一般差很差2你认为他对本班组的管理很好一般差很差3你认为他的组织协调能力怎样？强一般差很差4班组长是定期召开例会吗？定期随意1-2次没开过5你认为他平时主动和员工沟通多吗？很多一般不多没有6你认为你们班组内员工很团结吗？很团结一般不太团结不团结7班组长能否掌握各类型培训班动态情况？完全能一般能偶尔能不能8你认为他的人品如何？非常好一般稍差不好9你认为它对工作分配的合理性、公平性很好一般差很差10他能及时传达公司或中心的有关会议信息吗？能一般能偶尔能不能11他能及时向上汇报班组内的有关情况和培训情况吗？能一般能偶尔能不能12你认为他对班内的新员工培养做得怎么样？很好一般有点差很差13你认为他能起模范带头作用吗？能一般偶尔不能14你认为他处理事情能从大局出发吗？能一般能偶尔能不能15你认为他能独立处理班组内事务吗？能一般能偶尔能不能16教学过程中出现异常时，他能够独立解决吗？能一般能偶尔能不能17你认为他对教员的发展成长重视吗？非常重视重视一般不重视18他是否认真对待班组员提出的合理建议？认真一般稍差差19他在工作或管理上能提出合理化建议及解决办法吗？经常一般偶尔没有20你觉得他管理的班组业务的复杂性、技术含量高吗？高一般略有点没含量21你们所在班组人员情况？20人以上15-20人10-15人10人以下22你认为他能否协调好理论学习和固模训练的计划？很好一般稍差不好23你觉得班组长的专业理论知识如何？很好一般差很差24你发现他下班时间走的晚吗？很晚有些晚一般班内最早25你认为他的执行能力怎么样？非常好好一般不好再次感谢您的支持，完整填写了这份问卷。

我们将在第一时间反馈调查结果。

同时向您承诺，在必要的统计工作结束后，所有调查问卷将被销毁。

起点班组-班组长满意度调查问卷非常感谢您对《班组长满意度调查》工作的理解和支持。

为顺利完成本次调查，同时确保您能准确的表达您的观点，请首先仔细阅读以下提示：☆本调查问卷针对一线员工，调查方式为不记名；☆请完全根据您的真实想法，自由选择相应的选项；☆请在选定的某个选项后划“√”；☆不管您持什么样的观点，都将给予尊重，并保证您不担负任何的责任。

基层班组长调查问卷

班组长问卷调查本问卷旨在了解公司班组长的工作/生活状态，并希望通过此问卷解决现存的问题，实现公司与员工的共同发展。

调查结果作为评价及改善公司各项工作的依据，您的见解和意见对于公司和自身未来的发展至关重要。

因此希望大家积极配合反映真实的情况。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们工作的支持和帮助。

本问卷任何个人信息都将严格保密，所以您可以放心回答。

本问卷仅限于班组长填写。

请答卷人根据实际情况在相应项前面的□上打“√”。

1、你认为目前员工的整体素质与以前相比A 较好B 差不多C 稍差D 很差2、你认为班组管理中最突出的两个问题是A 管理事务太多B 产量压力C 质量压力D 员工技能不高E 员工不听话F 配合不好 G应付上级检查3、你认为目前公司最关注的生产问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 员工 F精益4、你认为班组管理中应该关注最重要的问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 辅导员工 F领导指示5、在班组管理中，你认为的最主要的两项管理工作是A 落实领导指示B 质量检查C 安全检查D 监督员工工作E 辅导员工工作 F给员工最好后勤保障6、你认为班长最重要的角色是A 我的地盘我做主，我是老大员工必须听我的B 让领导满意就行C我是多面手，班组里任何工作我都可以做D 团结并协调班组成员完成工作任务E辅导、帮助员工成长7、你认为树立自己的权威最好的办法是A 上级领导支持B 这里我说了算，员工必须听我的C 做技术尖子D 帮助员工，和员工搞好关系8、除了工资原因之外，你认为员工离职的最主要原因是A 吃不了苦B 家中有事C 工作环境差D工作时间长 E不适应我们的管理方式9、你最不欢迎哪类员工做你的手下A 不听话的员工B 笨，学东西慢C 工作挑三拣四 D工作技能差10、面对新员工上岗，你认为大部分的班长会：A 亲自辅导指导B 指定老员工指导C 培训班都培训好了，来就应该顶岗11、面对分配来的新员工，你认为大部分班长会A哪里缺岗补那里 B他会什么就让他做什么 C安排他想做的岗位12、评价员工是否适岗，你认为大部分班长选择的方法是A和员工沟通，听员工意见 B观察，觉得很能干C安排他做的，他就必须做，不能调岗 D能干就干，干不了走人13、你是否清楚的了解你们班组每一个员工的籍贯和年龄A非常清楚 B大部分了解 C基本不了解 D没必要了解14、现场管理中，你认为最有效的管理方式A批评教育 B关心辅导 C顺其自然 D先刁一顿再说15、据你了解，生产部喜欢骂人的班长有几个？A 1-2个B 3-4个C 5-6个D有一半 E大部分都这样 F没有16、对待学习能力比较差的工人，你认为大部分班长的态度是A 多次耐心指导B 指导一次就任其摸索 C想办法让他“滚蛋”17、对于出言顶撞的工人，你认为大部分班长的态度是：A 摆明道理以理服人B 好好协商相互妥协 C不予理睬暗记于心D先刁一顿再说 E想办法让他“滚蛋”18、你和员工每月在外面一起吃饭的次数：A 8次以上 B 4-8次 C 2-3次 D基本没有19、当员工向你提出想调换岗位时，你的第一感觉会是 A不能调整 B问问情况再说 C这员工不太听话，挑三拣四20、如果看到工人不遵守公司的管理制度：A 出面制止，及时教育 B 稍微说一下就走开了 C 不理睬，无视D 不知道对方违反了制度E 没注意19、工人请假，你的反应是：A 员工想偷懒 B告诉他公司的请假程序C批不了假，要请假就走人20、你认为发生工伤最主要原因：A 笨，反应太慢 B 其他人配合不好 C 个人安全意识不够D不了解或不熟悉操作规程25、发生一个小的工伤，不上报的考虑的最主要原因是 A没必要，员工自己的责任自己花钱看吧B上报了要考核C不严重，不会影响工作的 D可以在发奖金时补发些费用26、你觉得员工离职与你的管理方式 A不关我的事，他自己做不好 B 我的工作没做好 C这都是公司的原因27、你觉得你的管理方式员工是否认可？A我按领导要求作，认不认可没关系 B我是老大，必须认可我C和员工多沟通，让员工心服口服 D 说不清楚28、如果有老乡（或亲戚朋友）在，你认为其他班长给的最多的关照是 A干轻活，多给钱 B多辅导，提升技能C 严格要求，不徇私情 D多照顾，有问题我来担29、如果你给老乡（或亲戚朋友）有关照，你认为其他员工会怎么想？ A不用考虑他们的想法 B 人之常情，没办法C 想让我关照，就要听我话D 我没有给老乡（或亲戚朋友）有关照30、你感觉工作的压力：A很大 B 比较大 C 一般 D 很小 E没有31、当上级对你批评时，你会 A领导永远是对的 B 有困难有原因必须要提出来 C 听听就行了32、你经常调换工人的岗位吗：A 非常的多 B 比较多 C 刚好 D 可协调33、你愿意推荐别人到我们公司工作：A 很愿意 B 愿意 C 一般 D 不愿意 E 很不愿意34、你认为工人留在公司工作，除了收入之外，最主要的原因是A 学习，提升技能B 获得提升C 养家糊口D 有老乡、朋友在这里35、你认为工人的工作付出对得起他的收入：A 非常同意 B 同意 C 一般 D 不同意 E 很不同意36、你将如何对待即将离职的工人：A了解原因，尽力挽留 B 及时沟通，任其自然 C 不管不问 D 要走就快点走37、你认为自己称职吗？A 称职 B不太称职 C不称职38、你认为其他班长称职吗？ A都称职 B大部分称职 C基本称职 C大部分不称职39、在稳定员工方面，请提出3条好的意见或建议：1）____________________________________________________________________________________ 2）3）40、在班组管理方面，你认为个人最需要提升的技能有哪些？1）____________________________________________________________________________________ 2）3）对于您的建议和想法，或许我们会进一步沟通联系，请写下您的姓名和所在班组，对您的全心参与表示感谢。

班组长培训需求调查

班组长需求分析问卷调查单位：-----------------班组：-------------1.你对本单位6s管理方面的知识有所了解吗？A 不了解B 熟悉C了解一点2.你觉得本单位场地管理方面做得怎样？A 很好B 一般化，需要改进C 很不好，需要彻底改变3.对于班组成员，你每天都会和他们强调安全问题吗？A 提一提B强调C偶尔4.你认为单位安全警示做的全面吗？A 还可以B 很好C 没有5.你认为单位推行6S管理会影响生产进度吗？A 不会B 肯定会C不知道6.你的班组环境中有关于安全的警示牌吗？A 没有B 没想到C 有7、在生产中，你所在的班是否出现过质量问题，如果有，你认为主要是什么原因造成的？A、技术问题B、设备问题C、协作问题D、个人技能问题8、你如何树立你在班组成员前的威信A、工作能力最强B、和同事关系很融洽C、领导的支持D、哥们义气9、你知道“生产过程零缺陷”的含义吗？是否在意识里不断提醒自己，并且提醒班组成员重视生产质量？A、不太了解，但是会提醒班组成员生产质量B、知道，并且会时时提醒自己和班组成员C、不太了解，没想过D、知道，但是杂事太多，不记得提醒自己和组员。

10、作为班组长你感觉最头疼的事情是什么？A、技术能力不足B、组员不协作C、领导支持力不够D、部门间沟通问题11.班组长需要具备的基本素质有哪些？A 职业道德B 业务素质C人格魅力D 心理素质E身体素质12.你认为目前的班组长在那些方面还有待学习提高？A 公司的规章制度B 生产管理制度C 岗位技能D 质量意识E 安全意识F 6S管理意识13.作为班组长，需要怎样与班组成员沟通？A 班组会B 单独约谈C 业余时间沟通14.要提高自身沟通技能，班组长需要把握哪些内容？A 主动关心班员B 放些官架子C 换位思考D控制情绪。

班组长调研问卷

班组长班组建设调研问卷基础信息您的姓名: 所属分公司:所在班组: 班组类型:班组人数: 工作年限:联系电话:问卷问题1.您认为下列对班组建设的描述中，哪句与您的理解相符? ( )A包括班组文化活动的开展和氛围营造B包括班组长个人能力提升C包括班组制度的健全和执行D是一项提升公司基础管理水平的工程E 其他2.您认为在班组中您充当的是什么角色? ( )A教练(告诉成员做什么和怎么做，传授方法和技能)B督察(检查成员工作成果，并找出问题，给出解决方向)C皇帝(指挥成员行动，跟队员保持距离感)D知心大姐(沟通诊断成员心理问题，并给出治疗方案)E菩萨(成员就是我的兄弟姐妹，我帮助他们，护着他们，班组一团和气)F 救火队员(哪里需要哪里去，成员解决不了的我解决)G劳动模范(别人不愿意干的我干，别人没做好的我来完善)H邮递员(领导安排什么就做什么，领导没有安排的就不做)I其他3.您每天用于管理的时间比重是多少? ( )A 100%B 80%以上C 50%-80%D 30%-50%E 10%-30%F 10%以下G几乎为零4.您目前对于班组建设方面的压力主要来自于哪些方面? ( )A业务能力B业务指标C领导D班组或者部门内部关系E我没有工作压力5.以下11项班组基础管理制度中，您所在的班组目前涉及哪些? ( )A班组组织管理B班组文化管理C班组计划管理D班组激励管理E班组质量管理F班组现场管理G班组学习管理H班组创新管理I班组安全管理J班组例会管理K班组民主管理6.以下基础管理制度中，您认为有哪些制度您的班组还需要补充健全? ( ) A班组组织管理B班组文化管理C班组计划管理D班组激励管理E班组质量管理F班组现场管理G班组学习管理H班组创新管理I班组安全管理J班组例会管理K班组民主管理L其他7.您最希望从班组建设手册中提高自身哪些方面的能力？A班组组织管理B班组文化管理C班组计划管理D班组激励管理E班组质量管理F班组现场管理G班组学习管理H班组创新管理I班组安全管理J班组例会管理K班组民主管理L其他8.您所在班组的文化活动形式有哪些? ( )A文体活动B学习创新C交流分享D员工关怀E其他9.您班组的文化活动频率如何? ( )A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次10.对于“工作计划是我们工作中不可缺少的重要一环”这个描述，您的看法是?( )A非常同意B同意C不同意D非常不同意11.您一般都做哪些计划? ( )A日计划B周计划C月计划D季度计划E年计划F临时计划12.您对现阶段班组激励措施的看法是? ( )A非常同意B同意C不同意D非常不同意13.您经常采用哪些激励手段对班组成员进行激励? ( )A绩效考核B荣誉称号C物质奖励D放假奖励E其他奖励14.您对于现阶段绩效指标的完成状况? ( )A 20%以下B 20%-50%C 50%-80%D 80%以上15.您是否在班组内开展过QC活动? ( )A 是B 否16.您通过现场巡检发现和纠正问题的能力? ( )A很强，所有问题都会及时发现和解决B强，大部分问题都能够及时发现和解决C 一般，重大问题能够及时发现和解决D 差，经常看不出现场的问题17.您觉得您的现场检查考核表是否需要改进? ( )A需要B不需要C还没有现场检查考核表18.班组内进行培训或学习交流活动的频率? ( )A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次19.您所在的班组的知识共享形式是什么? ( )A知识交流、共享会B建立图书角C利用班组博客D其他20.您对“人人有创新、企业有专利”这句话的看法? ( )A非常同意B同意C不同意D非常不同意21.您所在的班组是否开展或参加过创新活动? ( )A仅参加过上级部门举办的，参加的是B仅自主开展过，开展的是C参加过并且自主开展过，活动是D从未参加，也未自主开展22.您组织安全生产例会的频率?A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次23.您对现行安全管理制度的意见? ( )A 满意B 一般C 差，原因24.您所在的班组目前如何进行沟通和交流? ( )A班组博客 B QQ空间、论坛 C MSN或QQ D飞信E电子邮件F例会G没有H其他25.在遇到工作难题时候，你们班组会集体开会讨论解决方案吗? ( ) A总是B经常C偶尔D没有E不确定26.您是否有自我提升计划? ( )A有B没有27.您曾经参加过什么培训? ( )A营销技巧类B业务知识类C操作实践类D管理技巧类E全区班组长轮训F其他28.您对过去接触关于班组建设方面资料的看法？A看了，指导和参考意义很强B看了，指导和参考意义一般C看了，觉得没什么用D还没有看，一直想看但是没有时间E还没有看，太长了懒得看29.您认为班组建设手册的页数应该为多少？( )A 30-50B 50-70C 70-90D 100以上30.请您描述一个曾经接触或者亲身经历的优秀班组。

基层班组长调查问卷

班组长问卷调查本问卷旨在了解公司班组长的工作/生活状态，并希望通过此问卷解决现存的问题，实现公司与员工的共同发展。

调查结果作为评价及改善公司各项工作的依据，您的见解和意见对于公司和自身未来的发展至关重要。

因此希望大家积极配合反映真实的情况。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们工作的支持和帮助。

本问卷任何个人信息都将严格保密，所以您可以放心回答。

本问卷仅限于班组长填写。

请答卷人根据实际情况在相应项前面的□上打“√”。

1、你认为目前员工的整体素质与以前相比A 较好B 差不多C 稍差D 很差2、你认为班组管理中最突出的两个问题是A 管理事务太多B 产量压力C 质量压力D 员工技能不高E 员工不听话F 配合不好 G应付上级检查3、你认为目前公司最关注的生产问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 员工 F精益4、你认为班组管理中应该关注最重要的问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 辅导员工 F领导指示5、在班组管理中，你认为的最主要的两项管理工作是A 落实领导指示B 质量检查C 安全检查D 监督员工工作E 辅导员工工作 F给员工最好后勤保障6、你认为班长最重要的角色是A 我的地盘我做主，我是老大员工必须听我的B 让领导满意就行C我是多面手，班组里任何工作我都可以做D 团结并协调班组成员完成工作任务E辅导、帮助员工成长7、你认为树立自己的权威最好的办法是A 上级领导支持B 这里我说了算，员工必须听我的C 做技术尖子D 帮助员工，和员工搞好关系8、除了工资原因之外，你认为员工离职的最主要原因是A 吃不了苦B 家中有事C 工作环境差D工作时间长 E不适应我们的管理方式9、你最不欢迎哪类员工做你的手下A 不听话的员工B 笨，学东西慢C 工作挑三拣四 D工作技能差10、面对新员工上岗，你认为大部分的班长会：A 亲自辅导指导B 指定老员工指导C 培训班都培训好了，来就应该顶岗11、面对分配来的新员工，你认为大部分班长会A哪里缺岗补那里 B他会什么就让他做什么 C安排他想做的岗位12、评价员工是否适岗，你认为大部分班长选择的方法是A和员工沟通，听员工意见 B观察，觉得很能干C安排他做的，他就必须做，不能调岗 D能干就干，干不了走人13、你是否清楚的了解你们班组每一个员工的籍贯和年龄A非常清楚 B大部分了解 C基本不了解 D没必要了解14、现场管理中，你认为最有效的管理方式A批评教育 B关心辅导 C顺其自然 D先刁一顿再说15、据你了解，生产部喜欢骂人的班长有几个？A 1-2个B 3-4个C 5-6个D有一半 E大部分都这样 F没有16、对待学习能力比较差的工人，你认为大部分班长的态度是A 多次耐心指导B 指导一次就任其摸索 C想办法让他“滚蛋”17、对于出言顶撞的工人，你认为大部分班长的态度是：A 摆明道理以理服人B 好好协商相互妥协 C不予理睬暗记于心D先刁一顿再说 E想办法让他“滚蛋”18、你和员工每月在外面一起吃饭的次数：A 8次以上 B 4-8次 C 2-3次 D基本没有19、当员工向你提出想调换岗位时，你的第一感觉会是 A不能调整 B问问情况再说 C这员工不太听话，挑三拣四20、如果看到工人不遵守公司的管理制度：A 出面制止，及时教育 B 稍微说一下就走开了 C 不理睬，无视D 不知道对方违反了制度E 没注意19、工人请假，你的反应是：A 员工想偷懒 B告诉他公司的请假程序C批不了假，要请假就走人20、你认为发生工伤最主要原因：A 笨，反应太慢 B 其他人配合不好 C 个人安全意识不够D不了解或不熟悉操作规程25、发生一个小的工伤，不上报的考虑的最主要原因是 A没必要，员工自己的责任自己花钱看吧B上报了要考核C不严重，不会影响工作的 D可以在发奖金时补发些费用26、你觉得员工离职与你的管理方式 A不关我的事，他自己做不好 B 我的工作没做好 C这都是公司的原因27、你觉得你的管理方式员工是否认可？A我按领导要求作，认不认可没关系 B我是老大，必须认可我C和员工多沟通，让员工心服口服 D 说不清楚28、如果有老乡（或亲戚朋友）在，你认为其他班长给的最多的关照是 A干轻活，多给钱 B多辅导，提升技能C 严格要求，不徇私情 D多照顾，有问题我来担29、如果你给老乡（或亲戚朋友）有关照，你认为其他员工会怎么想？ A不用考虑他们的想法 B 人之常情，没办法C 想让我关照，就要听我话D 我没有给老乡（或亲戚朋友）有关照30、你感觉工作的压力：A很大 B 比较大 C 一般 D 很小 E没有31、当上级对你批评时，你会 A领导永远是对的 B 有困难有原因必须要提出来 C 听听就行了32、你经常调换工人的岗位吗：A 非常的多 B 比较多 C 刚好 D 可协调33、你愿意推荐别人到我们公司工作：A 很愿意 B 愿意 C 一般 D 不愿意 E 很不愿意34、你认为工人留在公司工作，除了收入之外，最主要的原因是A 学习，提升技能B 获得提升C 养家糊口D 有老乡、朋友在这里35、你认为工人的工作付出对得起他的收入：A 非常同意 B 同意 C 一般 D 不同意 E 很不同意36、你将如何对待即将离职的工人：A了解原因，尽力挽留 B 及时沟通，任其自然 C 不管不问 D 要走就快点走37、你认为自己称职吗？A 称职 B不太称职 C不称职38、你认为其他班长称职吗？ A都称职 B大部分称职 C基本称职 C大部分不称职39、在稳定员工方面，请提出3条好的意见或建议：1）____________________________________________________________________________________ 2）3）40、在班组管理方面，你认为个人最需要提升的技能有哪些？1）____________________________________________________________________________________ 2）3）对于您的建议和想法，或许我们会进一步沟通联系，请写下您的姓名和所在班组，对您的全心参与表示感谢。

班组长素质调查问卷模板

尊敬的班组长：您好！为了更好地了解班组长在团队管理中的素质表现，提高班组管理水平，促进企业和谐发展，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对企业的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46岁以上3. 您的学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上4. 您在当前岗位的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、班组管理能力5. 您认为自己在以下哪方面具备较强的班组管理能力？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 团队建设能力D. 管理技能E. 其他（请注明）：__________6. 您在处理班组内部矛盾时，通常采取以下哪种方式？A. 公正处理，公平对待B. 倾听员工意见，寻求共识C. 严格制度，严肃处理D. 其他（请注明）：__________7. 您认为自己在以下哪方面还有待提高？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 团队建设能力D. 管理技能E. 其他（请注明）：__________三、团队凝聚力8. 您认为班组的团队凝聚力如何？A. 很强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 很弱9. 您认为以下哪些因素对班组团队凝聚力有重要影响？A. 管理层对员工的关心B. 员工之间的相互信任C. 共同的价值观和目标D. 丰富的团队活动E. 其他（请注明）：__________10. 您认为自己在以下哪方面对提升班组团队凝聚力有帮助？A. 举办团队活动B. 增进员工之间的沟通C. 鼓励员工参与决策D. 其他（请注明）：__________四、创新能力11. 您认为自己在以下哪方面具备较强的创新能力？A. 解决问题的能力B. 学习新知识的能力C. 想象力D. 创新思维E. 其他（请注明）：__________12. 您认为以下哪些因素对班组创新能力有重要影响？A. 鼓励员工提出建议B. 提供培训和学习机会C. 鼓励创新思维D. 其他（请注明）：__________13. 您认为自己在以下哪方面还有待提高？A. 解决问题的能力B. 学习新知识的能力C. 想象力D. 创新思维E. 其他（请注明）：__________五、个人素质14. 您认为自己在以下哪方面具备较强的个人素质？A. 责任心B. 耐心C. 自律D. 沟通能力E. 其他（请注明）：__________15. 您认为以下哪些因素对个人素质提升有重要影响？A. 自我。

培训需求调查问卷(基层班组长)

基层班组长培训需求调查问卷各位领导：非常感谢各位领导在过去一年中对人事部门工作的支持和配合，在2013年即将开始之际，为了提供更具针对性的培训服务，我们特设计了本问卷，以便进一步了解各位领导的培训需求。

您的信息、意见和建议将得到我们充分地尊重和严格地保密，调查结果和相关资料信息将仅用于制订2013年度基层班组长培训计划。

为了便于整理统计，请您于2012年11月19日前填妥问卷交还至人事部。

再次感谢您的协助与支持，并祝您工作愉快！人事姓名：部门：职位：学历：年龄：入职时间：请在以下您认为需要参加的培训课程上面打“√”，如果您认为还有其他课程需要培训，请在横线上列举出来1.基础知识类的培训□企业文化□规章制度□产品知识□消防安全知识□生产工艺□其他2.管理技能类的培训课程□品质管理□现场管理□生产管理□计划管理□设备管理□安全管理□班组人员管理□班组建设□沟通技巧□执行力□领导力□岗位技能□目标管理□其他3.职业素养类的培训课程□班组长的角色认知与定位□团队合作□行为礼仪□其他4.操作技能类的培训课程□办公软件操作□专业技能□其他1.您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案？您选择1-2个以课题的形式提出或描述出来。

1. 您认为公司目前对培训的重视程度：□非常重视□比较重视□一般□有待加强2. 您认为现在的培训可以应用在工作中吗？□非常有用□绝大多数有用□一般□没用3. 您认为通过培训提升自己最大的是什么？□观念□技术□态度□知识□其他（请说明）：4. 您认为目前影响培训效果的是：□时间安排不合适□课程对工作无太大帮助□讲师无吸引力□学员培训意识不强5. 您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（），最不满意的是（）：A．培训组织与服务 B.培训内容和教材 C.培训时间的安排 D.培训方式和手段 E.培训讲师的水平 F.对实际工作的帮助 G.培训时数的长短 H、其他（请说明）：_______6. 公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）□实战派知名企业高管□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□本职位资深员工或专家□其他7. 您认为，最有效的教学方法是什么？请选出您认为最有效的2-3种。

班组长职责调查问卷模板

尊敬的班组长：您好！为了更好地了解班组长在日常工作中的职责和需求，提高班组管理水平，我们特设计此问卷。

您的宝贵意见将对公司班组建设起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（）A. 生产部B. 质量部C. 技术部D. 人力资源部E. 其他（请注明：_______）2. 您担任班组长的时间：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上3. 您的性别：（）A. 男B. 女二、班组管理职责4. 您认为班组长在以下哪些方面负有主要职责？（可多选）A. 生产计划的执行与调整B. 员工的招聘、培训与考核C. 质量控制的监督与实施D. 设备的维护与管理E. 安全生产的监督与执行F. 团队建设与员工激励G. 其他（请注明：_______）5. 您认为以下哪些是您在班组管理中最常面临的挑战？（可多选）A. 员工技能水平参差不齐B. 生产计划变更频繁C. 质量问题难以解决D. 安全生产压力较大E. 团队凝聚力不足F. 激励措施效果不明显G. 其他（请注明：_______）6. 您认为以下哪些因素对班组管理效果影响较大？（可多选）A. 员工素质B. 管理制度C. 设备状况D. 资源配置E. 企业文化F. 其他（请注明：_______）三、工作需求与建议7. 您认为目前班组管理中存在哪些不足？（请简要描述）8. 您认为公司应如何提高班组管理水平？（请简要描述）9. 您希望公司为班组长提供哪些方面的支持？（可多选）A. 培训机会B. 业绩考核与激励C. 职业发展规划D. 工作环境改善E. 资源配备F. 其他（请注明：_______）10. 您对本次调查问卷的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见和建议对我们改进班组管理工作具有重要意义。

祝您工作顺利，身体健康！问卷填写截止日期：_______【调查问卷填写说明】1. 请认真阅读每个问题，根据您的实际情况选择答案。

车间班组长考核调查问卷格式完美可编辑

班组长满意度调查表
车间：
工序：
序号
评价要素
1 你认为他的技术水平怎样？
2 你认为他对本班组的管理 3 你认为他的组织能力怎样？
4 你认为他在班内有威信吗？ 5 你支持他、拥护他吗？
6 你认为你们班组内员工很团结吗？
班长姓名:
分数:
评分日期:___月___日
分
值
一级分数二级分数三级分数四级分数
能
4 一般能 3 偶尔能 2 不能 1
17 你发现他掌握的班内物料混料多吗？
没有混 4 很少见 3 偶尔见 2 多次见 1
18 你认为班内质量记录他填写认真吗？
认真 4 一般 3 稍差 2
差
Байду номын сангаас
1
19 你发现他在工作或管理上能提出合理化建议及解决办法吗？
经常 4 一般 3 偶尔 2 没有 1
20 你觉得他这个班业务的复杂性、技术含量高吗？
很好 4 一般 3
差
2 很差 1
很好 4 一般 3
差
2 很差 1
强
4 一般 3
差
2 很差 1
有
4 一般 3
差
2 没有 1
拥护 4 一般 3 不太拥护 2 不拥护 1
很团结 4 一般 3 不太团结 2 不团结 1
7 其他员工加班时他完全跟班吗？
完全能 4 一般能 3 偶尔能 2 不能 1
8 你认为他的人品？
很晚 4 有些晚 3 一般 2 班内最早 1
25 你发现上级安排的任务他能及时完成吗？
能
4 一般能 3 偶尔能 2 不能 1
评价注意事项：
1 参与班组长评分的人员由人力资源部综合分析情况选取。 2 每一位班组长要有以下人员参与评分：直接上级、班内员工、车间工艺员、现场工程师、PQC人员。 3 新员工上岗不足三个月者，不能参与评分。 4 班组长考核：本次评分中，车间主任的评分将占总考核分数的20%；其他人员的评分合计占20% 车间主任评语：

班组长意愿调查问卷模板

尊敬的班组长：您好！为了更好地了解班组长的工作状况、需求以及提升班组管理水平，我们特开展本次意愿调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的班组名称：________________________4. 您担任班组长的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、工作状况5. 您认为目前班组的工作氛围如何？（）非常融洽（）比较融洽（）一般（）不太融洽（）非常不融洽6. 您认为班组的工作效率如何？（）非常高（）比较高（）一般（）比较低（）非常低7. 您认为班组工作中存在的主要问题有哪些？（可多选）（）人员素质不高（）工作流程不合理（）工作环境不佳（）设备老化（）其他（请注明）：________________________8. 您认为班组工作中需要改进的地方有哪些？（可多选）（）加强人员培训（）优化工作流程（）改善工作环境（）更新设备（）加强团队建设（）其他（请注明）：________________________三、管理能力9. 您认为自己在以下管理能力方面表现如何？（1分表示最不满意，5分表示非常满意）（）沟通能力（）团队协作能力（）组织协调能力（）问题解决能力（）执行力（）激励能力10. 您认为以下哪些管理方法对班组工作最有帮助？（可多选）（）定期召开班组会议（）设立明确的岗位职责（）建立激励机制（）加强培训与指导（）定期进行工作总结（）其他（请注明）：________________________四、工作需求11. 您认为目前班组工作存在哪些不足，需要公司层面给予支持？（）人员招聘与培训（）设备更新与维护（）工作环境改善（）薪酬福利待遇（）其他（请注明）：________________________12. 您希望公司对班组管理提供哪些方面的培训与指导？（）班组管理技巧（）团队建设（）工作流程优化（）人员激励（）其他（请注明）：________________________五、其他建议13. 您对班组管理还有什么其他建议或意见？________________________感谢您参与本次调查，您的意见对我们非常重要！请您在填写完毕后，将问卷交至相关部门。

组长班长现状调查问卷模板

尊敬的组长/班长：您好！为了更好地了解当前组长/班长在团队管理中的工作状况、遇到的挑战以及需求，我们特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升团队管理水平。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40岁以上3. 您所在的行业：（请根据实际情况选择）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 金融业E. 其他（请注明：__________）4. 您所在的职位：A. 组长B. 班长C. 其他（请注明：__________）二、工作状况5. 您担任组长/班长的时间：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上6. 您所在团队的规模（人数）：A. 10人以下B. 10-20人C. 20-50人D. 50人以上7. 您认为目前团队的整体氛围如何？A. 良好B. 一般C. 较差D. 非常差8. 您认为团队成员之间的沟通效果如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为团队成员的执行力如何？A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、挑战与困难10. 您在工作中遇到的主要挑战有哪些？（可多选）A. 团队成员沟通不畅B. 团队成员执行力不足C. 工作任务分配不均D. 团队成员士气低落E. 个人能力不足F. 其他（请注明：__________）11. 您认为哪些因素影响了团队成员的执行力？A. 个人能力B. 工作环境C. 团队氛围D. 管理方式E. 其他（请注明：__________）12. 您认为团队氛围对工作效率的影响程度如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小四、需求与建议13. 您希望公司或上级提供哪些方面的支持来帮助您更好地完成工作？A. 管理培训B. 沟通技巧培训C. 团队建设活动D. 个人能力提升E. 其他（请注明：__________）14. 您对团队管理有何建议或意见？（请在此处填写您的建议或意见：__________）感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷调查！我们承诺将对您的个人信息严格保密，并确保问卷结果仅用于统计分析。

班组组长调查问卷模板范文

尊敬的组长：您好！为了更好地了解我单位班组组长的履职情况、工作需求和存在的问题，我们特开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提升班组管理水平具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：____________________2. 您所在班组：____________________3. 您的职务：____________________4. 您在班组工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、履职情况5. 您认为您在履行班组组长职责方面做得如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为以下哪些工作对班组管理最为重要？（可多选）（1）安全生产（2）团队建设（3）人员培训（4）设备维护（5）质量管控（6）成本控制（7）其他：____________________7. 您认为在安全生产方面，以下哪些问题较为突出？（可多选）（1）安全意识薄弱（2）操作规程不熟悉（3）安全设施不完善（4）安全培训不到位（5）其他：____________________8. 您认为在团队建设方面，以下哪些问题较为突出？（可多选）（1）团队凝聚力不足（2）沟通协作能力差（3）员工积极性不高（4）员工流失率高（5）其他：____________________三、工作需求9. 您认为以下哪些培训对您的工作帮助最大？（可多选）（1）安全生产培训（2）班组管理培训（3）团队建设培训（4）设备操作培训（5）其他：____________________10. 您在工作中遇到的最大困难是什么？____________________11. 您认为单位在以下哪些方面可以提供更多支持？（可多选）（1）资源配备（2）政策支持（3）人员培训（4）设备更新（5）其他：____________________四、意见和建议12. 您对班组管理有哪些好的意见和建议？____________________13. 您认为如何才能提高班组长的履职能力？____________________14. 您认为如何才能提升班组整体管理水平？____________________感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷。

班组长能力调查问卷(下属)

精选电器事业部车间组长能力检盘问卷A、您所在企业 _______B、您所在工位 _______C、班组长姓名 _______一、班组长自己能力修养：1、班组长在肩负责任方面做得怎么样？（）A、勇于肩负责任，能够找出问题所在B、会肩负责任，但较少思虑问题所在C、分不清各成员的责任，胡乱分派责任D、推辞责任，把问题一味归纳到职工2、您感觉班组长的工作态度怎么样？（）A、踊跃、仔细B、基本合格C、搪塞了事D、态度恶劣3、您感觉班组长的工作能力怎么样？（）A、工作能力强，可率领团队不停进步B、工作能力一般，能够胜任C、工作能力牵强合格，无突出表现D、工作能力较差，应当解雇4、您感觉班组长的交流社交能力怎么样？（）A、每日都与职工交流，常常激励职工B、与职工交流交流许多C、有时与职工交流，而且情绪化严重D、极少与职工进行交流5、您感觉跟其余产线对比，您所在产线的工作效率怎样？（）A、工作效率显然占优B、有必定优势，但不显然C、差不多，没有感觉D、出于劣势6、您感觉班组长能否起到了真实领导者的作用？（）A、是团队的核心，服众力强盛B、大多半职工能听从他（她）领导C、职工听从其领导但不相信其能力D、虽身为班组长，却未能发挥作用二、职工管理：7、您感觉班组长能否关怀职工？（）A、能踊跃聆听职工困难，并供给帮助B、较关怀职工，熟习职工的基本状况C、不过表面工作，并没有实质帮助D、对职工充耳不闻8、您感觉关于您应当掌握和认识的信息，班组长老是？（）A、从不隐瞒，并能踊跃做正面指引B、极少隐瞒，但不做正面指引C、常常隐瞒，阻挡您认识信息D、老是隐瞒，完整关闭信息根源9、您感觉班组长在分派任务、推优等方面做得怎么样？（）A、公正公正，依据实质表现水平实行B、大多半状况能秉承公正公正原则C、不认识状况，居心做得公正却做不到D、公私不分，偏袒与其关系好的人10、班组长能否常常对大家进行安全意识的教育与提示？（）A、常常提示大家B、一般C、有时提起D、从不。

班组长问卷调查-物资管理部

班组长问卷调查-物资管理部(一)为保证调查的客观性，民主评价采用匿名线上填写的方式(需落实到班组每位员工参与)，如因手机原因不方便填写的人员可单独到车间办公室联系后勤人员，由后勤工作人员协同保密填写完成:(二)我们将对您提供的信息严格保密，该调研仅能人力资源负责人查看，请参与员工放心并按真实情况进行评价:(三)请根据您对您所在的班组，对线长/主管、组长的了解，客观、公正、诚实的填写线长、组长评价。

1. 您所在的班组是？ [单选题] *○1、整车物资○2、发动机物资○3、PSM物资○4、成品储运○5、海外配件库房2. 您是该生产线的？ [单选题] *○主管○组长○员工3. 您在整车物资组的班组是？ [单选题] *○1、整车物资AB库○2、整车物资DH库○3、整车物资CE库依赖于第1题第1个选项，第2题第2;3个选项4. 您在零发动机物资的班组是？ [单选题] *○1、发动机物资大件库○2、发动机物资小件库依赖于第1题第2个选项，第2题第2;3个选项请对您以下班组长进行评价，评价维度均为1-5分（5分为最高），评分最低的维度举例说明问题/原因/建议（若有），如没有选项弹出则您无需参与测评，谢谢。

5. 请对蒋和玉进行评价[矩阵单选题] *6. 您认为蒋和玉作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第2;3个选项7. 请对谢光慧进行评价[矩阵单选题] *8. 您认为谢光慧作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第2;3个选项9. 请对程祥元进行评价[矩阵单选题] *10. 您认为程祥元作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第1;3个选项，第3题第1个选项11. 请对唐小东进行评价[矩阵单选题] *12. 您认为唐小东作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第1;3个选项，第3题第2个选项13. 请对冯杨进行评价[矩阵单选题] *14. 您认为冯杨作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第1;3个选项，第3题第3个选项15. 请对秦光林进行评价[矩阵单选题] *16. 您认为秦光林作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第2个选项，第2题第2;3个选项17. 请对张丽进行评价[矩阵单选题] *18. 您认为张丽作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第2个选项，第2题第2;3个选项19. 请对罗光荣进行评价[矩阵单选题] *20. 您认为罗光荣作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第2个选项，第2题第1;3个选项，第4题第1个选项21. 请对谢小斌进行评价[矩阵单选题] *22. 您认为谢小斌作为班组长是否合格？ [单选题] *○是○否依赖于第1题第2个选项，第2题第1;3个选项，第4题第2个选项23. 请对阳光胜进行评价[矩阵单选题] *24.您认为阳光胜作为班组长是否合格？ [单选题] * ○是○否依赖于第1题第4个选项，第2题第3个选项25. 请对李美春进行评价[矩阵单选题] *26. 您认为李美春作为班组长是否合格？ [单选题] *○是○否依赖于第1题第3个选项，第2题第3个选项27. 请对杨镇民进行评价[矩阵单选题] *28. 您认为杨镇民作为班组长是否合格？ [单选题] *○是○否依赖于第1题第5个选项，第2题第3个选项29. 请对程祥元进行评价[矩阵单选题] *30. 您认为程祥元作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第1个选项31. 请对唐小东进行评价[矩阵单选题] *32. 您认为唐小东作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第1个选项33. 请对冯杨进行评价[矩阵单选题] *34. 您认为冯杨作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第1个选项，第2题第1个选项35. 请对罗光荣进行评价[矩阵单选题] *36. 您认为罗光荣作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第2个选项，第2题第1个选项37. 请对谢小斌进行评价[矩阵单选题] *38. 您认为谢小斌作为本班组长是否合格？ [单选题] *○是 _________________○否 _________________依赖于第1题第2个选项，第2题第1个选项。

班组长调研问卷

班组长班组建设调研问卷基础信息您的姓名: 所属分公司:所在班组: 班组类型:班组人数: 工作年限:联系电话:问卷问题1.您认为下列对班组建设的描述中，哪句与您的理解相符? ( )A包括班组文化活动的开展和氛围营造B包括班组长个人能力提升C包括班组制度的健全和执行D是一项提升公司基础管理水平的工程E 其他2.您认为在班组中您充当的是什么角色? ( )A教练(告诉成员做什么和怎么做，传授方法和技能)B督察(检查成员工作成果，并找出问题，给出解决方向)C皇帝(指挥成员行动，跟队员保持距离感)D知心大姐(沟通诊断成员心理问题，并给出治疗方案)E菩萨(成员就是我的兄弟姐妹，我帮助他们，护着他们，班组一团和气)F 救火队员(哪里需要哪里去，成员解决不了的我解决)G劳动模范(别人不愿意干的我干，别人没做好的我来完善)H邮递员(领导安排什么就做什么，领导没有安排的就不做)I其他3.您每天用于管理的时间比重是多少? ( )A 100%B 80%以上C 50%-80%D 30%-50%E 10%-30%F 10%以下G几乎为零4.您目前对于班组建设方面的压力主要来自于哪些方面? ( )A业务能力B业务指标C领导D班组或者部门内部关系E我没有工作压力5.以下11项班组基础管理制度中，您所在的班组目前涉及哪些? ( )A班组组织管理B班组文化管理C班组计划管理D班组激励管理E班组质量管理F班组现场管理G班组学习管理H班组创新管理I班组安全管理J班组例会管理K班组民主管理6.以下基础管理制度中，您认为有哪些制度您的班组还需要补充健全? ( ) A班组组织管理B班组文化管理C班组计划管理D班组激励管理E班组质量管理F班组现场管理G班组学习管理H班组创新管理I班组安全管理J班组例会管理K班组民主管理L其他7.您最希望从班组建设手册中提高自身哪些方面的能力？A班组组织管理B班组文化管理C班组计划管理D班组激励管理E班组质量管理F班组现场管理G班组学习管理H班组创新管理I班组安全管理J班组例会管理K班组民主管理L其他8.您所在班组的文化活动形式有哪些? ( )A文体活动B学习创新C交流分享D员工关怀E其他9.您班组的文化活动频率如何? ( )A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次10.对于“工作计划是我们工作中不可缺少的重要一环”这个描述，您的看法是?( )A非常同意B同意C不同意D非常不同意11.您一般都做哪些计划? ( )A日计划B周计划C月计划D季度计划E年计划F临时计划12.您对现阶段班组激励措施的看法是? ( )A非常同意B同意C不同意D非常不同意13.您经常采用哪些激励手段对班组成员进行激励? ( )A绩效考核B荣誉称号C物质奖励D放假奖励E其他奖励14.您对于现阶段绩效指标的完成状况? ( )A 20%以下B 20%-50%C 50%-80%D 80%以上15.您是否在班组内开展过QC活动? ( )A 是B 否16.您通过现场巡检发现和纠正问题的能力? ( )A很强，所有问题都会及时发现和解决B强，大部分问题都能够及时发现和解决C 一般，重大问题能够及时发现和解决D 差，经常看不出现场的问题17.您觉得您的现场检查考核表是否需要改进? ( )A需要B不需要C还没有现场检查考核表18.班组内进行培训或学习交流活动的频率? ( )A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次19.您所在的班组的知识共享形式是什么? ( )A知识交流、共享会B建立图书角C利用班组博客D其他20.您对“人人有创新、企业有专利”这句话的看法? ( )A非常同意B同意C不同意D非常不同意21.您所在的班组是否开展或参加过创新活动? ( )A仅参加过上级部门举办的，参加的是B仅自主开展过，开展的是C参加过并且自主开展过，活动是D从未参加，也未自主开展22.您组织安全生产例会的频率?A每周至少一次B每月至少一次C每季度至少一次D每年至少一次23.您对现行安全管理制度的意见? ( )A 满意B 一般C 差，原因24.您所在的班组目前如何进行沟通和交流? ( )A班组博客 B QQ空间、论坛 C MSN或QQ D飞信E电子邮件F例会G没有H其他25.在遇到工作难题时候，你们班组会集体开会讨论解决方案吗? ( ) A总是B经常C偶尔D没有E不确定26.您是否有自我提升计划? ( )A有B没有27.您曾经参加过什么培训? ( )A营销技巧类B业务知识类C操作实践类D管理技巧类E全区班组长轮训F其他28.您对过去接触关于班组建设方面资料的看法？A看了，指导和参考意义很强B看了，指导和参考意义一般C看了，觉得没什么用D还没有看，一直想看但是没有时间E还没有看，太长了懒得看29.您认为班组建设手册的页数应该为多少？( )A 30-50B 50-70C 70-90D 100以上30.请您描述一个曾经接触或者亲身经历的优秀班组。

班组长常见问题调查表二班

班组长常见问题调查表1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？答：组织班组成员进行集体聚餐，在饭桌上面把事情说开，在今后的工作中尽量安排他们合作完成一项操作，增强他们之间的默契程度。

2、当自己请假时，应如何安排工作？答：将工作交给主操或者是办事稳妥谨慎的员工来协调班组工作，并提醒其他员工服从其安排。

3、间接上司亲自指挥自己工作怎么办？答：将情况向作业区主任汇报，听从主任安排。

若情况紧急，可根据现场情况，灵活处理。

4、与上司意见相左怎么办？答：服从上司安排，并坚决执行上司的决定！5、如何将员工的意见向上级反映？答：首先判断员工的意见是否合理，如果合理找时间将员工的意见向上级反应，若意见不合理应该直接与员工沟通做好其思想工作。

6、如何向员工传达执行上面的决议？答：如实将上面的决议传达给班组成员，并带领班组成员完全执行上面的决议和安排。

7、如何对待员工的越级报告？答：与员工沟通，要求员工要逐级报告，平时增加自身技能，使员更加工信任自己。

8、下属爱打别人的小报告怎么办？答：做好该员工的思想工作，说明其中的利害关系，团结同事。

9、如何处理员工的抱怨？答：首先不能自己也跟着抱怨，安抚员工困难只是暂时的，如果员工抱怨的理由充分可以向上级领导反应情况，尽力解决。

10、如何对待不服从自己的员工？答：作为班组长首先要对自己要求严格，时刻冲在班组的前面，才可以来驱使别人服从自己，如果碰见不服从自己的员工要与其进行交流，问清楚为什么不听从指挥，以德服人。

若其蛮不讲理可以直接向上级领导汇报。

11、员工吊儿郎当怎么办？答：严格要求班组成员遵守各项规定，并调节员工心态。

使其对工作有紧迫感，热爱并珍惜这份工作。

12、如何处理违纪员工？答：及时指正教育违纪员工，并督促员工改掉陋习。

13、如何管理技术人员？答：多分配技术性比较强的工作给技术型员工，并找一名技术较差的员工配合其一起完成工作，可以使技术较差的员工能力提高。

14、如何培养接班人？答：在平时的工作中一定与班组成员多交流、多沟通，了解他们的性格、责任心、荣誉感、协调能力，从各个方面考虑选拔出合适的人选。

基层班组长调查问卷

班组长课前问卷调查

组长能力调查问卷模板

班组长调研问卷

班组长满意度调查问卷

基层班组长调查问卷

班组长培训需求调查

班组长调研问卷

基层班组长调查问卷

班组长素质调查问卷模板

培训需求调查问卷(基层班组长)

班组长职责调查问卷模板

车间班组长考核调查问卷 格式完美可编辑

班组长意愿调查问卷模板

组长班长现状调查问卷模板

班组组长调查问卷模板范文

班组长能力调查问卷(下属)

班组长问卷调查-物资管理部

班组长调研问卷

班组长常见问题调查表 二班

车间班组长考核调查问卷格式完美可编辑

班组长常见问题调查表二班