【AAA】大型国企集团总经理在集团公司年度外事工作座谈会上的讲话

【AAA】大型国企集团总经理在集团公司年度外事工作座谈会上的讲话

尊敬的N司长、同志们：

上午好！今天，我们召开集团外事工作座谈会，主要目的是贯彻落实国家的有关部署和要求，总结这几年集团外事工作取得的成绩、经验和不足，研究探讨在新的形势下进一步做好集团外事工作的新思路、新举措。一直以来，集团外事工作得到了外交部、国务院港澳办等国家有关部委的重视、关心和支持，今天N 司长在百忙之中专程到会指导，在此，我们代表集团表示衷心的感谢！刚才，N 司长传达了中央外事工作和企业外事工作座谈会精神，对我们提出了殷切的期望，会后，各单位要认真组织学习，抓好贯彻落实。

下面我就集团外事工作，讲三点意见。

一、集团外事工作取得了长足的发展，SG的国际品牌初步建立

SG集团成立以来，始终坚持把集团外事工作作为中央外事工作的重要组成部分，认真贯彻落实国家外交的总体方针政策，紧密结合集团改革发展和生产经营，实施“走出去”战略，不断提高外事管理[Guan Li]水平和服务能力，做了大量卓有成效的工作。一是外事管理[Guan Li]有了一个比较好的基础。集团取得了中央各项授权，建立了与中央各有关部委的外事沟通汇报机制。按照中央要求，实行“统一领导、归口管理[Guan Li]、分级负责、协调配合”的外事管理[Guan Li]体制，理顺了内部外事管理[Guan Li]机制，建立了规章制度。外事部门对因公出国、出境团组实行年度计划管理[Guan Li]，严格审批，同时提供高效、快捷的外事服务。二是建立了广泛的对外交流与合作渠道。集团先后与TT多个国家和地区的D 力集团、世界知名金融机构和企业建立了联系，开展了业务交流。与泰国国家D

力集团、越南D力集团集团、德国西门子集团、加拿大魁北克水D局、香港中D 控股集团、日本关西D力集团、美国微软集团签署了合作框架协议。三是确立了集团在大湄公河次区域D力合作的主导地位。集团成为国家授权的GMSD力合作中方执行单位，按照“睦邻、安邻、富邻”的周边外交新方针，从国家利益和长远战略出发，认真务实地开展与GMS各国的D力合作。担任了GMSD力贸易协调委员会重点工作组第一届主席和第一届规划工作组主席；牵头组建和维护GMSD力信息数据库和GMSD力合作门户网站；牵头开展了D力交易市场经验交流、人力资源培训、农村D气化及区域D力合作研讨；完成了我国政府援助缅甸国家水D项目总体规划，援助老挝的国家D力规划也已通过国内专家的审查。四是成为国内第一个“走出去”的D网，并且不断取得新的成果。目前，SG已有T条T20QF、T条T20QF通道向越南送D，预计今年的送D量将突破TT亿千瓦时。在越南、老挝、缅甸、柬埔寨等国的D源合作开发项目也都有了积极进展。另外，有TT条线路与香港D网相连，互通有无；有T条通道向澳门D网送D，并且将负责今后澳门新增D力需求的供应。

在短短的四年多时间里，集团外事工作做了很多开拓性的工作，克服了很多的困难，打开了局面，成为了集团的一个新的亮点。这些成绩的取得，离不开外交部、国务院港澳办等国家有关部委的正确领导和大力支持，也离不开全系统外事部门干部职工的艰苦努力，大家都很辛苦，很不容易。在这里，我代表集团向外事系统的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！

二、适应新的形势，找准集团外事工作的定位

要认清我们面临的新形势和新任务。和平与发展仍然是当今时代的主题，国际环境保持总体稳定，但不稳定、不确定因素增多。要更好地维护我国发展的重

要战略机遇期，抓住时机加快发展自己，必须营造良好的外部环境，因此外事工作在党和国家工作全局中的地位越来越重要。我国坚持走和平发展道路，推动建设和谐世界，与周边国家的睦邻友好合作关系不断取得新进展；亚洲经济的快速发展，对能源需求急剧增长，D力合作的潜力很大。SG与东南亚国家接壤，毗邻港澳，具有独特的区位优势，实施“走出去”战略的空间很大。国家已经授权集团为大湄公河次区域D力合作中方执行单位，这给我们打造大型跨国经营的D网集团带来了良好的发展机遇，也使我们能够为营造友好和谐的国际环境发挥积极作用。

要把握机遇，找准定位。外事工作要在三个方面找准定位：一是找准次区域D力合作中方执行单位的定位，进一步发挥好集团的牵头和主导作用，实施好国家对外能源战略；二是找准外事工作在集团打造“两型两化、国内领先、国际著名”战略发展目标中的定位，在资本、市场、资源、投资等方面走国际化道路。三是找准集团作为中央企业的定位，我们的外事工作要体现出中央企业的层次和水平，体现国家良好的国际形象。

要清醒地认识工作中存在的差距和不足。应该看到，我们的“走出去”战略才刚刚起步，取得的成绩还只是局部的、初步的，与国际著名的跨国企业相比，与中央对我们的要求相比，都还有很大的差距。国际合作的广度和深度不够，集团的国际品牌和在世界500强企业中的排名还不相称。集团国际化职能战略还不系统，缺少全局的战略思考与深入的研究。外事工作的内部管理[Guan Li]方面也有一些亟待完善的地方，比如内部资源需要进一步整合，以提高集团整体工作效率和经济效益；境外项目的风险评估机制、审核流程及管理[Guan Li]办法缺位；高素质的专业人才缺乏，特别是急需一批既熟悉国际贸易规则和法律，外语又好

的复合型人才，等等。这些问题，都需要我们在今后的工作中很好地去研究解决。

三、把握大局，抓住重点，把外事工作提升到更高的层次和水平

这里，我强调以下六个方面：

（一）履行好次区域D力合作中方执行单位的职责，为国家当好参谋。最近一段时间，国内一些企业在次区域D源开发中的无序竞争问题越来越突出。作为次区域D力合作中方执行单位，我们要担负起应尽的职责，切实做好次区域D力发展规划，积极向国家发改委等有关部委汇报，提出相关政策建议，规范工作秩序，形成统一对外的局面，有规划、有步骤地合理开发次区域的D力资源。

（二）建立更广泛深入的国际合作机制，扩大SG品牌影响力。国际合作要提高层次，并且在广度和深度上下功夫，更加注重实效。积极参与国家外交事务，与国外政府高层接触，及时掌握动向，更好地发挥集团“走出去”在国家外交中的作用。广泛开展与国外知名企业和国际机构的合作交流与培训，层次要更加丰富，方式方法要多样化，对已经签署的合作协议要做好跟踪及落实。通过交流与合作，要真正从对方那里学到有用的东西，比如交直流并联大D网安全稳定、高压直流输D、节能降耗等方面的技术与管理[Guan Li]经验，提高D网的安全稳定水平和经济运行控制能力；要在合作开发D源、D力贸易、资本运作等方面，积极寻找合作机遇，拓展集团国际合作的领域。

（三）整合优化配置内部资源，调动各方面的积极性。国际部等有关部门、国际集团、各省集团要各负其责，密切配合，发挥出自己的优势，齐心协力推进集团国际合作的各项工作。这里，我再明确一下：集团的外事工作，按照国家的整体部署，要有大外事的概念。国际合作要SG一盘棋，局部利益服从全局利益。国际部作为归口管理[Guan Li]的职能部门，也是集团对外投资项目的牵头部门，要