生产调度与缺料

管理小感--生产系统

缺料系列3之生产调度与缺料

生产调度与缺料

缺料现在己成为国内很多企业很头痛的问题。

我们由缺料系列1之品质与缺料知：缺料对整个生产系统的影响。

生产调度，即是对生产计划的控制。

要做好生产计划，则需要保证物料正常供应。因为物料的正常供应是按计划生产的前提。

由此可知，物料供给对正常生产的影响。

那么生产调度与物料的关系是怎么样的呢？

订单式生产型公司：生产计划是由产能，交货先后日期，物料到货的先后状态，作业周期安排订单生产先后顺序，解决生产过程中的异常停顿，放开作业时间余量。运用经济杠杆，来完成生产计划。在各类企业中，该类型的生产是最好安排的，甚至没有生产调度一职，只有经理----主管----组长这样的制造架构。

大家看到上面的模式，都在想我们企业要是这样多好呀，只可惜，我们非订单生生产型企业。那么我们是不是可以对企业现有的资源进行重新整合再规化呢？或是先从生产各个环节开始作手做前期准备工作向此靠拢呢？那么我们到底该怎么做？

其实，我们先要对我们的班组进行产能分析，如市场动态分析，做出公司各类产品近几年度销售曲线图，并对市场做出分析，得出该产品下月的可能销售量，再结合假期，产能，生产周期，其它产品同类信息，仓库库存，可做出浮动的成品库安全库存，和原材料的安全库存，和生产计划。产能也要重新测量，因为进行过了统计分析后，我们的批产可能会得到提升，效率能得到提高，对此我们有没有其它需要跟进的地方，如防止批次不良等生产方式的变更而引起新工作事项。这就是事前调查，其实事前调查也要列出可能存在的风险或可变因素，对应解决，以防到出了问题再去解决的现象发生。

上面所说，似乎与生产调度没有关系或说是没有直接关系？那么我们生产调度在是不是在这项准备工作中有所作为呢？答案是：肯定的！

说到生产调度：那么我们对生产调度所要求的能力有哪些呢？这是我们生产调度的主管部门首先要考虑的问题，这个岗位将做哪些事呢？你对现在的生产调度工作满意吗？还可以再改进吗？

反之，作为生产调度人员或即将从事生产调度的人也要首先考虑好以上问题，我适应吗？我的强项在哪里？我的主管需要我做哪些事情？我如何做好这些事情？他为什么对上任存在不满？我能对目前的状况改进吗？

生产调度：首先应具备很强的责任心，对产品较为熟悉（工艺较为复杂的类别，这方面要求对于班组长管理能力欠缺的一种补充，但也可能会使班组长管理能力不能有效提升），有一定的工作经验为佳，至少得熟悉产品的流程，有一定的自我管理提升要求。

要从事并准备做得好的人，你可以对应一下，你可以做到一种钉子精神吗？对细节要求严格吗？有一定的流程导向能力吗？

那么上级又会有什么要求呢？

作为你的管理人员，他希望看到你一天做了些什么？做到什么程度？有没有能力做得更好？有没有能力再次提升？

对于以上要求：你做好准备了吗？

计划的执行情况，完善的作业计划，异常作业计划反馈，及时与班组沟通确保计划按时完成，并对某些问题及时反馈到各部门了吗？并分类汇总分析了吗？有没有问题发生对策？计划执行顺利吗？为什么不顺利？有没方法应对？你事情都做了，那你做了记录了吗？记录信息全面吗？分类了吗？汇总了吗？有想过对策吗？按时上报了吗？

如果你都做了，都做到位了（你的领导对你的报表，记录都满意了）。我相信你会成为一位好的生产调度。

在日常工作中，我们不防把一天所做的事，用笔记下来，用表格列出来。再想一下，我们能不能用流程图，把自己一天的工作表述出来？再对照自己目前的工作，查找一下漏洞，以发现问题，解决问题。如果能画发流程图，那么就能系统的考虑自己的工作内容，找出其中的漏洞，找出最佳的，最快捷的解决问题的图捷。

首先，生产调度的工作就是：保证生产计划能正常的运转。当出现异常时，能及时的发现，并解决问题，另外不能解决的问题包括己解决的问题，都应汇报至上级主管部门。以便制定有效的措施，和预防对策解决问题。

从中我们可以看到：生产调度它在生产过程中起到的作用：是及时发现问题，及时解决问题，并起到一定的预防，和预见的作用。以减少生产过程中的等待的异常。它在生产中的作用就像电机的是生产正常流转的中心轴。

下面，我们对应工作流程，找出日常工作的存在的细节问题。

1：发现问题不及时。

2：汇报问题不清楚，不全面，不及时。

3：没有对策，方案，同一简单问题重复出现。

4：人为因素影响较大。

可以说上面的问题都是人为因素，好多问题是发生了，不知道向谁汇报，或是汇报找不到人，又或是认为调度人员知道了等等问题，至使问题延期再延期，生产任务完成得晚点再晚点。这类问题只需要建立相关的制度和职责。

有些老板认为：我们企业制度一大堆，制度没有用的。那么有没想过：为什么没有用呢？有没有人去监督，督促呢？没有人去监督，督促的制度最终会变为一纸空文。

大多数企业，有经常性的缺料的现象。而且好大一部份非由研发引起的必然性现购问题，那么我们的生产调度如何面对缺料呢？作为这个职位的上级领导应该给予什么样的支持呢？

同时对生产调度有什么要求呢？

生产调度，在缺料这项工作中：

1：重中之重就是找出最紧急的生产任务，生产进行排序，排序越多，可以挑选的机会越多。（生产中不应有停工现象）

2：排序后，对可以影响和不影响生产的进行分类。重新安排临时生产计划。

3：对于生产任务，我们要做到有宽余量，能提前做完的，必须提前做完，为后面余出空的时间做准备工作。

4：对于缺料，发现立即反馈一起，减少缺料周期。

5：做好缺料统计，分类工作。以便分析哪类物料最容易引起缺料，什么原因引起缺料，有没有补救措施，做到有的放矢。

6：在调度工作要，要有较强的责任心和流程意识。

对于缺料这项难题，我们的主管部门应该给予帮助，要求其它相关部门积极的予以配合：做好缺料的原因报告，及时书面反馈问题，以及生产计划中的其它问题。

同时对于生产调度，主管部门要根据成品库的入库延期类别进行查看，生产调度的工作质量，以监督，督促生产调度把工作做好，同时可以发现问题，能帮助生产调度把问题处理得更好。必竟生产调度工作与其它部门工作关系较多，主管部门当给予强有力的支持。

做好生产计划，做好前期物料的保障工作，它们两者也是相互影响的。

这两项工作中的交叉之外就是缺料等异常事情则需要生产调度日常工作中的重点，重点把控。

只有做好前期工作，才能减少后期的补漏洞的重复性工作。不知道有多少人现在在做复重性工作？

只有抓住重点，才能解决关键问题。

外记：工作中学会说不，只能自己的工作得以保证的前提下，方可接受其它工作。

领导安排的临时工作，时间又较长，做了影响其它工作。而一项工作，与一项工作则是有先后顺序，顺延，则会影响其它工作。至使其它工作都会受到影响时，要学会说不。