运用软件进行成本管理的成功案例
成功的项目管理案例与经验分享
成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。
成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。
案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。
该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。
项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。
首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。
然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。
其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。
同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。
最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。
他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。
此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。
该项目最终成功上线，并得到客户的好评。
这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。
案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。
项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。
首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。
他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。
其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。
然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。
此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。
国外工程造价管理成功案例解析
国外工程造价管理成功案例解析在国外，工程造价管理是一个关键的领域，它涉及到工程项目的成本核算和控制。
成功的工程造价管理案例能够为我们提供宝贵的经验和教训，使我们在工程项目中更加高效和精确地管理成本。
本文将分析几个国外工程造价管理成功案例，探讨它们的特点和经验，以期为国内的工程项目管理提供借鉴。
一、ABC大厦项目ABC大厦位于美国纽约，是一座超高层办公楼。
在这个项目中，工程造价管理采用了先进的技术和系统，并充分发挥了信息化手段的优势。
通过建立详细的项目成本数据库，项目团队能够实时掌握项目的成本情况，及时进行调整和优化。
同时，他们还利用虚拟现实技术进行模拟，预测和评估各种成本情况下的效果和风险。
这种全面且精确的成本管理方法，使得ABC大厦项目能够保持在预算范围内，并在工程质量和进度上取得了优秀的成绩。
二、XYZ桥梁项目XYZ桥梁项目位于澳大利亚悉尼，是一座重要的交通枢纽工程。
在项目实施过程中，工程团队利用了现代化的成本管理软件和工具。
通过建立工程项目的详细结构和工序计划，他们能够提前预测和识别可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行调整和避免。
此外，他们还利用实时监控系统来跟踪和记录实际的成本支出情况，及时发现和解决潜在的问题。
这种全面的成本管理措施，使得XYZ桥梁项目能够按时完成，成功实现了交通枢纽功能。
三、EFG住宅项目EFG住宅项目位于英国伦敦，是一座大型居住社区的建设。
在这个项目中，工程团队采用了全面的成本管理流程，保证了项目的质量和成本控制。
首先，他们在项目启动阶段进行了详尽的成本评估和预测，制定了合理的预算和成本控制目标。
接着，他们通过精细的成本核算和分析，及时掌握项目的成本走势，确保不会超支和浪费。
同时，他们还建立了供应商和承包商的长期合作伙伴关系，通过竞标和招标来获取最有竞争力的成本。
这种科学和细致的成本管理方法，使得EFG住宅项目能够按时交付，并获得了市场的高度认可。
四、LMN开发项目LMN开发项目位于加拿大多伦多，是一座综合性商业开发项目。
成本管理的基本方法-IE
作业成本法通过确认和计量所有作业成本，将间接费用更精确地分配到产品或服务中。它首先识别资源消耗的作 业，然后确定每项作业消耗的资源数量，并将这些资源成本计入相应的作业成本池。最后，将作业成本分配给产 品或服务，以计算出更准确的成本。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并不断优化产品的目标成本来控制成本。
IE的基本理念和原则
追求效率
01
通过优化流程、减少浪费和提高作业效率，实现成本降低和品
质提升。
科学的方法
02
运用科学的方法对生产过程进行分析和改进，包括方法研究、
作业研究、工作测量等。
全局观念
03
从企业整体角度出发，综合考虑流程、组织和战略，实现成本
优化和管理升级。
IE的应用范围和优势
广泛应用
IE在制造业、物流、服务等领域得到广泛应 用，帮助企业提高效率和降低成本。
生产流程优化
生产流程分析
通过分析生产流程，识别瓶颈环节和浪费，为优化提供依据。
流程再造
对不合理的生产流程进行重新设计，减少不必要的环节，提高生 产效率。
流水线平衡
调整流水线上的作业负荷，使各作业时间尽可能相等，减少等待 和空闲时间。
作业效率提升
作业分析
对每个作业进行详细分析，找出低效和浪费的原 因。
详细描述
价值工程分析法关注产品的功能和成本之间的关系。它首先对产品进行功能分析，确定 必要的功能和不必要的功能。然后，对产品的价值进行分析，确定实现必要功能的最低 成本。通过消除不必要的功能和降低必要功能的实现成本，价值工程分析法能够提高产
品的价值并降低总成本。
生命周期成本管理
企业决策成功或失败的案例
企业决策成功或失败的案例管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。
但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意：白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。
当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
案例解析：这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的，它们的成败告诉我们：ERP并不是包治百病的神丹妙药，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。
项目成本管理案例分析
项目成本管理案例分析项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成本控制和项目整体的经济效益。
在实际项目管理中，很多项目因为成本控制不力而导致项目超支或者无法按时交付，因此，对项目成本进行有效管理显得尤为重要。
下面，我们将通过一个实际案例来分析项目成本管理的重要性以及如何进行有效的成本管理。
案例背景：某公司决定开展一个新的软件开发项目，该项目的目标是开发一个全新的电商平台，以满足市场的需求。
在项目启动初期，公司领导对项目的成本进行了初步估算，并制定了初步的预算。
然而，在项目进行中，由于需求变更、人员调整、技术难题等原因，项目的成本开始出现不可控的趋势，公司面临着项目超支的风险。
成本管理的重要性：项目成本管理对于项目的成功实施至关重要。
有效的成本管理可以帮助公司及时发现成本偏差，并及时采取措施进行调整，以避免项目超支或者影响项目的质量和进度。
同时，成本管理还可以帮助公司优化资源配置，提高项目的经济效益，确保项目的可持续发展。
有效的成本管理方法：1. 制定详细的成本预算，在项目启动初期，公司应该制定详细的成本预算，包括各项成本的预估值以及成本控制的预案。
这样可以为后续的成本管理提供一个清晰的指导方向。
2. 进行成本控制，在项目进行中，公司需要对成本进行实时的监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，公司还可以通过制定成本控制措施，如严格控制需求变更、合理调整人员配置等，来降低项目成本。
3. 优化资源配置，通过对资源的合理配置和利用，可以最大程度地降低项目成本，提高资源利用率。
公司可以通过项目管理工具对资源进行有效的调度和管理，确保资源的合理利用。
4. 建立成本管理的绩效评估体系，公司可以建立成本管理的绩效评估体系，对成本管理的效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
结论：项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成本控制和项目整体的经济效益。
ERP应用案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
工程管理专业成本案例
工程管理专业成本案例
案例背景
工程管理是一门涉及规划、组织和管理工程项目各个方面的学科，其核心之一就是成本管理。
成本管理在工程项目中是非常重要的组成部分，可以影响项目的成功与否。
案例一：建筑项目成本控制
在一个大型建筑项目中，成本控制是至关重要的。
一个成功的案例是某公司在一个高端住宅开发项目中实施了成本管理措施，通过合理的采购和材料管理，实现了预算内的成本控制，确保了项目顺利进行并且维持了高质量标准。
案例二：基础设施项目成本预测
在基础设施项目中，成本预测对项目的成功至关重要。
一家工程公司在一个桥梁建设项目中运用成本估算方法，对项目各个阶段的预算进行了合理的预测，并及时调整成本计划以适应项目变化，最终确保了项目的成功交付。
案例三：工程管理软件成本效益分析
工程管理软件在现代项目管理中扮演着重要角色，但如何评估软件的成本效益却是许多企业面临的难题。
一家公司通过详细的软件成本和效益分析，确定了适合项目的软件，减少了不必要的支出，提高了工作效率。
结论
以上案例展示了工程管理专业中成本管理的重要性以及如何通过有效的成本控制措施实现项目成功。
工程管理专业成本案例的研究和实践不仅能够帮助企业规避风险和提高效率，也为未来的项目提供了宝贵的经验。
项目成本管理案例分析.信息系统项目的成本管理范文
信息系统项目的成本管理摘要：2018年6月，我参加了XX市经信委系统综合管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。
该项目投资200万人民币，建设工期为一年，该项目实施主要目的是为了实现该市经信委的办公系统自动化、经信系统信息化的综合管理，从而提高经信系统协同办公的质量和效率。
主要建设内容包括：综合管理平台、移动办公平台和办公自动化平台，实现了第三方业务系统PC端和移动端的挂载和聚合，遵循国际上成熟的、通用的标准、规范和协议，为电子政务应用打下坚实基础。
该项目与2019年6月通过了验收，赢得了用户方面的一致好评。
本文结合作者的项目实施过程经验，以该项目为案例，讨论分析了信息系统项目建设过程中如何进行成本管理，主要从以下几个方面进行了相关论述：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
正文：2018年6月，我作为项目经理参与了XX市经济和信息化委员会系统综合管理平台建设项目，该项目投资200万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现了该市经信委的办公系统自动化、经信系统信息化的综合管理，从而提高经信系统协同办公的质量和效率。
整个系统采用“平台+应用”的方式进行搭建，主要建设内容有综合管理平台、移动办公平台和办公自动化平台。
综合管理平台，实现了第三方业务系统PC端挂载和聚合。
移动办公平台是综合管理平台移动端的前台展示，两个平台均能够挂载各部分的第三方业务系统/APP，能够对所有接入平台的应用统一进行配置和管理，实现资源的统一调配，系统上的所有功能都是模块式开发，所需所用。
移动办公平台支持VPN方式无缝接入基于Android、IOS系统等各类手机和平板。
办公自动化平台以综合管理平台为支撑，建设涵盖市经信系统日常办公的方方面面，包括个人办公、公文管理、沟通交流、行政办公、信息资源、新闻通知等，满足经信委所有线下公文、审批、办事的线上全流程周转。
系统遵循国际上成熟的、通用的以及国家颁布的电子政务标准、规范和协议，便于后期系统升级建设以及日后的电子政务应用整合。
工程造价管理中的人工成本控制技术实践案例
工程造价管理中的人工成本控制技术实践案例在工程项目中，人工成本往往占据了较大的比例，因此有效地控制人工成本对于项目的成功实施至关重要。
下面将通过几个实践案例，介绍一些工程造价管理中的人工成本控制技术。
案例一：施工进度管理在一个大型建筑项目中，施工进度的延误会导致人工成本的增加。
为了避免这种情况的发生，项目管理团队采取了一系列措施。
首先，他们制定了详细的施工计划，并与施工队伍进行充分的沟通和协调，确保每个阶段的工作都能按时完成。
其次，他们利用现代化的施工管理软件对施工进度进行实时监控，及时发现并解决潜在的延误问题。
通过这些措施，项目团队成功地控制了施工进度，避免了额外的人工成本支出。
案例二：精细化人工资源管理在另一个工程项目中，项目团队发现人工资源的浪费现象比较严重，造成了人工成本的增加。
为了解决这个问题，他们采取了精细化的人工资源管理措施。
首先，他们对项目所需的人工资源进行了详细的规划和预测，确保每个阶段都有足够的人力投入。
其次，他们通过培训和技能提升，提高了工人的工作效率和质量，减少了不必要的返工和修正。
最后，他们建立了绩效考核机制，激励工人提高工作效率和质量。
通过这些措施，项目团队成功地降低了人工成本，提高了项目的经济效益。
案例三：合理化的人工调配在一次道路施工项目中，项目团队发现由于人工调配不合理，导致了人工成本的浪费。
为了解决这个问题，他们采取了合理化的人工调配措施。
首先，他们对项目的人工需求进行了详细的分析和规划，确保每个施工区域都有足够的人力投入。
其次，他们根据工作的性质和要求，合理分配工人的岗位和任务，避免了重复劳动和资源浪费。
最后，他们建立了工人之间的协作机制，提高了工作效率和协同性。
通过这些措施，项目团队成功地降低了人工成本，提高了施工效率。
综上所述，工程造价管理中的人工成本控制技术是非常重要的。
通过施工进度管理、精细化人工资源管理和合理化的人工调配，可以有效地降低人工成本，提高项目的经济效益。
国内使用ERP案例
作业1：国内外使用ERP的案例一、国外成功使用ERP案例：德国巴斯夫公司德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。
它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。
巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。
巴斯夫公司的ERP实施始于上世纪80年代末，并与90年代初完成由SAP提供的全套ERP系统。
在过去10多年间，公司还对老系统进行了近10次升级，最近一次升级是SAP的R/3 V4.7版。
继最初在企业内部应用采购、销售、库存管理、财务管理、设备维护成本管理等模块对企业内部的资源进行优化之后，又陆续引入了供应链管理、客户关系管理、业务商务智能等应用软件。
巴斯夫在公司许多环节中成功地应用了SAP的解决方案：应用供应链模块实现在全球的供需平衡，通过电子采购与供应商进行协同，如自动采购，自动补货，应用商业智能模块帮助企业决策。
二、国外ERP使用失败案例：NikeNike公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
Nike公司于20世纪70年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。
到70年代末和80年代初，市场对Nike公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。
Nike公司在1999年开始部署i2需求与供应规划软件。
Nike没有将SAP ERP项目的一部分先尝试部署i2，而是从一开始就全面安装。
但很快就出现了问题。
i2的需求预测应用和其供应链规划程序（规划具体产品的生产）使用不同的业务规则并用不同的格式保存数据，因而集成这两个应用程序很困难。
i2软件必须进行大量的定制工作才能与Nike的老软件一起使用。
系统速度很慢，在Nike几千万个产品号的重压下，该系统经常崩溃。
而且该系统在订单处理时还会常常出错，并且需求规划程序还在订单数据输入6到8周后删除记录，令规划人员不可能记起他们曾要求每家工厂生产什么。
2023年中国智能财务最佳实践案例
2023年，我国智能财务领域迎来了全新的发展机遇。
在全国各地，越来越多的企业开始探索并应用智能财务技术，以提高业务效率、降低成本、提升管理水平。
在这个背景下，我们结合实际案例，分析我国智能财务的最佳实践，总结出一些成功的经验和方法，以期对其他企业有所启发。
1. 全面数字化转型在智能财务领域，数字化转型是企业取得成功的第一步。
一家典型的案例是某知名制造企业，通过整合ERP系统、财务管理软件和数据分析工具，实现了财务流程的全面数字化。
这不仅加快了财务决策的速度，还减少了人为错误的发生，提高了数据的准确性和可靠性。
2. 智能化财务分析一些领先的企业在财务分析方面做出了一些非常有意义的尝试。
一家互联网金融企业利用大数据和人工智能技术，构建了智能化的财务分析模型。
通过分析海量数据，识别规律和趋势，帮助企业及时调整投资策略，降低风险，提高投资收益。
3. 自动化财务管理自动化财务管理是智能财务的核心之一。
一家跨国汽车制造商在财务管理方面取得了显著的进展，他们引入了自动化的财务管理系统，实现了财务流程的自动化处理和管理。
结合区块链技术，构建了一套高效、安全的财务交易系统，有效避免了一些金融风险问题。
4. 人工智能助力精细化管理随着人工智能技术的不断成熟和普及，越来越多的企业开始尝试利用人工智能技术来辅助财务管理工作。
据统计，一家知名的零售企业在财务预测和风险评估方面引入了人工智能技术，大大提高了预测的准确性和可靠性。
这项技术的应用还使企业可以做到更加精细化的财务管理，提高了利润率。
5. 安全可靠的智能财务评台一家领先的互联网企业引入了一套先进的智能财务评台，通过大数据和云计算技术，实现了对公司全方位的财务管理。
这个评台非常注重安全性和可靠性，通过多层次的加密和权限控制，确保了企业财务数据的安全，有效防范了各种金融风险和网络攻击。
通过上述案例的分析，我们可以看到，我国在智能财务领域的实践取得了一些可喜的成绩。
从数字化转型到智能化财务分析，再到自动化财务管理和人工智能技术的应用，每一项实践都为我们提供了宝贵的经验和启示。
企业决策成功或失败的案例
企业决策成功或失败的案例管理信息系统案例分析:企业实施ERP成功和失败的案例案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。
但是,2000年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。
案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。
当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
案例解析:这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的,它们的成败告诉我们:ERP并不是包治百病的神丹妙药,ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已,通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统,得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析,为决策提供参考和依据,这是ERP的价值和使命所在。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指规划、执行和控制软件开发项目的过程。
在软件开发项目中，项目管理发挥着至关重要的作用，可以确保项目按时按质完成，实现客户需求和项目目标。
在软件项目管理领域中存在许多经典案例，让我们一起来看看其中的一些。
1. IBM OS/360项目IBM的OS/360项目是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目于上世纪60年代初开始，旨在开发一款适用于不同硬件平台的操作系统。
该项目规模庞大，涉及多个团队和多个子项目。
在项目开始时，IBM的管理团队并没有进行充分的计划和准备工作，导致项目出现了严重的进度延误和质量问题。
针对这些问题，IBM进行了一系列调整和改进。
他们加强了项目管理团队的组织和协调能力，建立了更为严密的进度和质量控制机制，制定了详细的项目计划和里程碑。
通过这些努力，最终OS/360项目在1966年顺利发布，并在市场上取得了巨大的成功。
该项目的成功经验也为后来的软件项目管理提供了宝贵的借鉴。
2. 苹果公司的iPhone项目苹果公司的iPhone项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，自2007年上市以来深受消费者欢迎。
iPhone项目之所以获得成功，很大程度上归功于苹果公司优秀的项目管理团队和方法。
在iPhone项目中，苹果公司充分利用了敏捷开发和精益方法学等现代软件开发方法，加速了产品的迭代和开发过程。
苹果公司的项目管理团队也高效的协同工作，及时解决了项目中遇到的问题和挑战，确保项目按计划顺利完成。
iPhone项目的成功不仅增强了苹果公司在市场中的地位，也为软件项目管理领域树立了一个成功的典范。
3. 微软的Windows项目微软的Windows项目是软件项目管理领域的又一个经典案例。
Windows是微软公司开发的一款操作系统，自上世纪80年代推出以来一直占据着PC操作系统市场的主导地位。
如何实施供应链管理软件的成功案例
如何实施供应链管理软件的成功案例供应链管理软件的成功案例介绍随着全球化经济的发展，企业供应链管理的复杂性不断增加。
为了提高运营效率、降低成本、优化供应链流程，许多企业选择实施供应链管理软件。
本文将介绍几个成功案例，探讨如何实施供应链管理软件以实现企业的成功。
案例一：联合利华公司联合利华公司是世界领先的消费品公司之一。
该公司通过实施供应链管理软件，成功解决了其全球供应链的挑战。
首先，他们建立了一个全球供应链平台，实现了各个业务单元之间的协作与合作。
其次，通过供应链管理软件，联合利华公司实现了供应链上下游的信息共享，实现了供应链的可视化管理。
最重要的是，该软件提供了实时的数据分析和决策支持，帮助企业快速做出准确的决策，提高了供应链的灵活性和敏捷性。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直以效率高效著称。
亚马逊通过实施先进的供应链管理软件，构建了一个高度自动化的供应链网络。
该网络通过物流与运输系统、库存管理系统以及订单管理系统的集成，实现了供应链的协同管理。
亚马逊利用供应链管理软件精确追踪库存和订单，并实时更新数据，确保产品及时交付给消费者。
此外，供应链管理软件还帮助亚马逊降低库存成本和运输成本，并优化供应链中的各个环节。
案例三：宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品公司之一。
在实施供应链管理软件之前，宝洁面临着多个供应链管理挑战，如产能规划、库存优化以及供应链可视化等。
通过实施供应链管理软件，宝洁成功地解决了这些挑战。
他们利用供应链管理软件进行生产计划的优化，并实现了供应链上下游的信息共享和协同。
此外，该软件还帮助宝洁进行需求预测和供应网络优化，并提供了实时的数据分析和报告功能，支持企业的决策制定和业务发展。
通过上述案例可以看出，实施供应链管理软件对于企业实现成功非常重要。
下面将介绍一些实施供应链管理软件的关键步骤。
第一步：需求分析与规划在实施供应链管理软件之前，企业需要进行需求分析和规划。
企业成本管理的信息化建设
行业标准与规范制定
制定行业标准
01
在行业内制定统一的企业成本管理信息化标准和规范，促进企
业间的信息共享和交流。
规范市场秩序
02
通过规范企业成本管理信体系
03
建立企业成本管理信息化认证体系，提高企业成本管理信息化
的专业性和可靠性。
THANK YOU
案例二：某零售企业的数据驱动决策
总结词
运用大数据技术，实现销售预测和库存优化 ，降低库存成本并提高客户满意度。
详细描述
该零售企业通过收集和分析销售数据、顾客 行为数据等信息，运用大数据技术进行销售 预测和库存优化。企业能够及时了解市场需 求和销售趋势，准确预测各产品线的销售量 ，从而合理安排库存和采购计划。这不仅降 低了库存成本，减少了滞销和积压现象，还
05
企业成本管理信息化建设面临 的挑战与解决方案
数据安全与隐私保护
总结词
随着企业成本管理系统信息化程度的提高，数据安全和隐私保护成为重要挑战 。
详细描述
企业需要采取有效的加密技术和安全措施，确保数据不被非法获取和篡改。同 时，应建立完善的数据管理制度，对数据的收集、存储、使用和销毁等环节进 行规范管理。
01
02
03
04
需求调研
全面了解企业成本管理的需求 和痛点，明确信息化建设目标
。
规划制定
根据调研结果，制定详细的实 施计划，包括时间安排、资源
投入、人员分工等。
预算编制
根据实施计划，估算所需资金 和资源，制定合理的预算方案
。
风险评估
分析实施过程中可能遇到的风 险和挑战，制定相应的应对措
施。
系统设计与开发
01
企业成本管理信息化概述
“大智移云”对物流企业成本管理路径优化及应用效果研究——以顺丰控股为例
115“大智移云”对物流企业成本管理路径优化及应用效果研究———以顺丰控股为例蒋寒燕作者简介：蒋寒燕（1997—），女，汉族，广西桂林人，在读研究生，会计硕士，广西财经学院，研究方向：企业财务与会计。
（广西财经学院广西南宁530000）摘要：随着我国互联网信息科技的迅速发展，大数据技术、人工智能、移动互联网和云计算等技术不仅逐渐应用到人们生活的方方面面，并且与企业生产也结合地更加紧密，传统的成本管理方法已无法满足新的产业生态和市场需求。
顺丰控股一直作为物流行业“独角兽”，在新的生产环境和管理环境背景下，也必须要进行技术创新、管理创新以求降低成本，提高效率。
本文通过文献研究结合案例研究法，主要探索了以顺丰控股为例的物流企业进行成本管理创新的必要性，以及对顺丰如何运用大智移云技术控制成本、增加利润展开了分析。
最终得出利用“大智移云”技术对物流企业进行成本管理创新是必然的趋势，希望以此对其他物流企业提供一定的借鉴启示。
关键词：大智移云；顺丰控股；成本管理；物流成本一、大智移云时代的到来传统物流行业的成本构成中，运输成本，仓储成本以及人工成本是最主要的几个成本构成部分。
随着时代的变革，人口红利逐渐消失，人工成本变得越来越高，同时运输成本也越来越高，物流行业之间的竞争也就越来越激烈，传统的物流企业必须通过创新性变革才能保证持续的利润增长。
与此同时，大智移云的提出为物流行业的发展与变革提供了契机。
“大智移云”这一概念最早是由我国工程院院士邬贺铨先生于2013年8月的中国互联网大会上首次提出的。
“大智移云”分别代表着以大数据、智能化、移动互联网、云计算为核心的相关技术。
其中利用大数据技术负责捕捉和收集数据，并通过互联网将数据上传到云端建立数据库；智能化技术将硬件、软件及决策等多个维度结合起来形成更大的合力，助力效率；移动互联网通过技术、平台及模式等与实践相结合后将信息共享到云端建立信息库；云计算技术指在接收到数据和信息之后，将数据和信息进行分类处理和计算；最后又通过移动互联技术输出反馈给数据库；以此形成一个有效闭环。
软件项目管理--6个重要案例
软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。
⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。
在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。
当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。
项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。
财务会计成功案例解读
财务会计成功案例解读在当今竞争激烈的商业世界中，财务会计的重要性不言而喻。
一个准确、高效的财务会计系统不仅能够为企业提供清晰的财务状况，还能为决策提供有力的支持，帮助企业实现可持续发展。
接下来，让我们一起深入探讨几个财务会计成功案例，从中汲取宝贵的经验和启示。
案例一：＿____公司的成本控制策略＿____公司是一家在制造业领域颇具声誉的企业。
过去，该公司面临着成本不断上升、利润空间逐渐压缩的困境。
为了扭转这一局面，财务部门采取了一系列严格的成本控制措施。
首先，他们对生产流程进行了详细的成本分析。
通过分解每个生产环节的成本构成，发现了一些隐藏的浪费点。
例如，原材料的采购环节存在着不必要的中间环节，导致采购成本偏高；生产线上的某些工序存在着效率低下的问题，增加了人工成本和时间成本。
针对这些问题，财务部门与采购部门合作，优化了原材料的采购渠道，直接与供应商建立长期合作关系，减少了中间环节的费用。
同时，他们还引入了先进的生产管理系统，对生产工序进行重新规划和优化，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本。
此外，财务部门还加强了对间接费用的控制。
通过精细化的预算管理，严格控制办公费用、差旅费等支出，避免了不必要的浪费。
通过这些成本控制措施，＿____公司成功降低了生产成本，提高了产品的竞争力，在市场上赢得了更多的订单，实现了利润的大幅增长。
案例二：＿____集团的财务风险管理＿____集团是一家多元化经营的大型企业，业务涵盖多个领域和国家。
在复杂多变的市场环境中，财务风险管理成为了企业发展的关键。
为了有效管理风险，集团建立了完善的风险评估体系。
财务部门定期对各类风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
他们运用先进的风险分析工具和模型，对各种风险因素进行量化分析，为决策提供了科学依据。
在市场风险方面，财务部门密切关注市场动态，通过对宏观经济数据、行业趋势的分析，预测市场的变化，及时调整投资策略。
例如，在经济形势不稳定时，减少高风险的投资项目，增加稳健型的投资，确保资产的保值增值。
企业管理信息系统应用成功和失败案例--整理
企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。
2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。
2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。
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XX公司运用软件进行成本管理的成功案例同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却可以作出一千篇不同的文章。
企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。
在激烈的市场竞争中，低成本是企业的生存之本，也是参与竞争的最有力武器，还是企业获取利润的重要途径。
虽然不同规模，不同行业，不同管理水平的企业，成本管理的内容与要求，控制方法和分析模型均有不同，但是随着现代工业的发展，企业行为已经开始遵循一个标准逻缉，企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。
这些在客观上给企业运用成本管理软件更加科学地管理企业成本费用提供了条件。
本文以苏州市由一家小型乡镇企业发展起来的上海外贸申港食品厂成功运用用友U8软件实现成本核算和管理为例，分析企业成本管理模式的基本思想，并提出如何将企业成本管理模式与管理软件相结合实现高质高效管理成本的解决方案。
1、企业管理信息系统概述1.1企业概况上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称XX），是XX食品集团核心企业，拥有1200余名员工和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产规模。
XX牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。
企业获得了全国轻工业出口先进单位、全国执行《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用标准》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等光荣称号。
XX能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，1993年就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。
随着企业业务的发展和扩大，仅仅实现会计核算电算化已经远远不能满足企业管理的需要。
为此，该企业于1999年选择了用友U8管理软件，建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统。
由于建立了网络环境下财务和业务一体化管理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营活动和经营管理在网络环境下有条不紊和高效地运行。
该系统从1999年9月开始实施，到目前已经顺利运行1年4个月,主要包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本管理、财务分析、决策支持等模块，涉及到采购、销售、仓库、财务等业务部门和企业中高层领导。
共有31个站点，分布在全厂供销存所有业务部门及财务部门中。
运行模块站点数使用部门总账 6 财务部报表 3 财务部工资 1 财务部固定资产 1 财务部财务分析 1 财务部成本管理 3 财务部决策支持 1 经理销售管理 3 销售部、财务部采购管理 3 供应部、财务部库存管理 3 库房存货核算 3 财务部应收应付 3 财务部企业在建立管理信息系统过程中，成本管理子系统的建立与应用是难中之难--这一点几乎已经成为众多企业的共识。
但是，XX企业不但建立了成本管理子系统，而且还在提高成本管理的效率和质量上取得了可喜的成绩。
因此，本文以成本管理子系统为切入点，从企业成本管理模式与管理软件相结合的视角，分析其实现高质、高效成本管理的内在原因，为同类企业实现成本管理现代化提供支持。
1、 2XX成本核算和管理的一般程序和基本要求1、 2、1该企业成本核算的方法和程序企业成本核算的方法有多种，如品种法、分批法、分步法以及分类法等，采取哪种成本核算方法取决于企业规模和行业特点以及对成本管理的要求。
XX公司以花色巧克力和固体饮料为主要产品，产品结构和生产工艺比较简单，生产数量较大，因此采用分批法进行成本核算与管理。
1.2.2 基本要求成本管理的重要性和目的在于及时反映成本、费用计划的实际完成情况。
在做到事后核算及时准确之外，还应力求加强事前和事中审核与控制。
然而，在手工条件下，信息不能及时传递，更无法实现实时共享，组成产品成本的各项目如：材料费、固定资产折旧费、人工费用等等这些数据都分散在不同职能部门，很难及时准确归集到财务部门供核算成本使用。
这样，不但不能保证成本事后核算的及时准确性，更难做到事前和事中控制。
因此，建立包括材料、工资、固定资产、总账、成本子系统等在内的信息管理系统，并有效集成，就成为确保如实反映、检验和控制企业成本费用计划实施的工具；同时更是满足企业管理要求、实现企业决策目标的保证。
2.运用软件实现成本管理的解决方案2.1建立企业管理信息系统是企业成本管理的基础成本系统分别与信息系统中的存货、工资、固定资产、总账子系统建立数据关系，共同完成成本基础数据的收集、成本计算和成本数据输出。
其中，成本子系统分别从存货核算子系统、工资子系统和固定资产子系统得到材料费、人工费和折旧费数据，从总账系统得到除上面提到数据来源之外的其他成本项目数据，所有这些作为成本管理子系统计算、分配成本的基础；而成本子系统在完成成本核算后，将计算得到的材料成本和费用数据传递给存货核算子系统和总账子系统。
[page]2．2 固定资产子系统要及时准确地为成本管理提供信息需要做基础工作1．设置部门对应的折旧科目，为自动归集固定资产折旧费用提供基础信息成本子系统需要按部门或按类别归集折旧费用，并将费用分配到固定的成本费用科目上。
因此，在固定资产子系统中，需要按部门设置对应的成本费用科目，为自动归集固定资产折旧费用提供基础信息。
2．固定资产子系统根据基础设置自动为成本子系统提供信息固定资产子系统根据基础设置自动为成本子系统生成信息，成本子系统及时接受信息。
2．3．存货核算子系统要及时准确地为成本管理提供信息需要做基础工作1．设置产品结构、存货分类、存货档案等信息为自动归集材料成本提供基础信息根据产品结构设置，XX的半成品入库数量由生产统计部门用约当产量计算出；半成品入库工作由财务部门月终完成。
半成品出库根据生产部门全月生产统计报表中的每种半成品利用率，结合每种产品产量及单位产成品耗用半成品量，折算出每种产品耗用的半成品量。
依据每种产品成本对象和实际耗用量填制半成品出库单。
半成品出库同样由财务部门月终完成。
2．存货核算子系统根据基础设置自动为成本子低程峁┎牧铣隹獬杀镜然⌒畔ⅰ?/P>2．4 工资子系统要及时准确地为成本管理提供信息需要做基础工作1．初始设置工资类别、部门、人员档案等基础信息，为成本管理子系统提供工资、费用等基础数据。
2．工资子系统根据基础设置自动为成本子系统提供人工费用表等信息2．5 成本核算和管理的基本方法2．5．1成本系统的初始设置1．明确成本核算方法与适用行业因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求，存在着三种不同的成本计算对象，即产品的品种、批别、生产步骤。
而成本对象的不同，形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。
此外，如果产品的品种规格繁多，为了简化产品成本核算工作，可将产品的品种规格归并分类，按类别开设成本计算单归集费用，然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。
这种用来简化成本计算工作的方法，成为分类法。
分类法不是单独应用的成本计算方法，需与某一种或某两种基本方法结合应用，以便简化基本方法的核算工作，所以属于成本计算的辅助方法。
以下面表格简单列示不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。
成本核算方法生产组织形式生产工艺过程和管理的要求适用的类型品种法大量大批生产单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产发电、采煤分批法小批单件生产管理上要求分步计算成本精密仪器、专用设备分步法大量大批生产管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产冶金、纺织、造纸分类法综合性生产分步、不分计算成本的生产家电、服装上海外贸申港食品厂根据自身行业特点，决定采用品种法，同时在帐套属性中需要选择"既不分批也不分类"，不需要定义[生产批号表]和[工序产品耗用日报表]。
2．明确成本费用来源费用名称费用来源输出结果材料费存货系统材料及外购半成品耗用表人工费工资系统总帐系统手工录入人工费用表辅助费用表、其他费用表直接录入折旧费固定资产系统总帐系统手工录入折旧费用表其他费用表直接录入制造费用总帐系统手工录入辅助费用表、其他费用表直接录入其他手工录入总帐系统直接录入其他费用表明确成本费用来源也就是明确数据入口，在软件系统中可以按月灵活设置材料、人工、折旧、制造费及其他等五项费用来源；在设置成本费用来源时，也要设置相关的内容。
如：人工费用来源选择由工资系统核算时，就需要相应选择工资分摊类型和人员类别，因为如果只将人工费用的来源选择由工资系统核算，而相应的人员类别没有设置，在计算成本时工资系统的人工费将无法取数。
这一点也说明，我们设置任何一个功能，都必须先对整个系统做通盘考虑，窗口中该设置的选项一定要设置好，以免影响后期的日常业务处理。
１）成本子系统的初始设置（定义工序、产品属性、定额管理）：２）定义分配率：分配率包括：共用材料费用、直接人工费用、制造费用、在产品成本、辅助费用、辅助部门内部分配率。
３）共用材料：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的"成本对象"为空。
４）直接人工费用：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
５）制造费用：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
６）在产品成本：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
７）辅助费用：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
８）辅助部门内部分配率：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
2．5．2 成本计算过程１）成本资料取得：２）自动取得（数据来源于总帐、工资、固定资产、存货系统，直接取数）３）手工录入依次将资料录入2、成本计算用户在每个会计期间，从相应子系统获取数据或手工录入成本资料后，就可以执行成本计算；系统会自动根据用户选择和指定的成本计算方法、各费用分配方法，结合本期实际数据自动计算。
在计算中系统将自动检查各种计算所需的数据是否完备，如果数据不完备或计算出错，系统将提示不能正确进行计算的原因。
XX的成本计算是分成半成品和产成品两次计算完成的，步骤简介如下：1）半成品成本计算完成以上工作以后，就可进行成本计算，成本计算过程中可能出现各种提示，根据提示，对相关数据作相应调整。
成本计算结束后，可利用帐表管理功能，对半成品部门的半成品成本进行查询；产成品成本因暂不包括耗用的半成品，故此时通过成本计算得出的产成品成本数据不正确。
接下来，回到存货核算系统，进行半成品成本分配：利用查询功能选择相应半成品仓库部门和相应半成品大类后，进行取数，分配成本（即：求出完工产品单位成本填入半成品入库系统）。