吉利集团-总部机构设置、岗位编制
吉利汽车集团人力资源专业任职资格管理体系
人力资源系统任职资格管理体系岗位任职资格标准体系（人力资源族群）编制：集团人力资源系统职业发展专业委员会专家小组审核：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组批准：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组组长二〇一〇年九月前言任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及具备的相关知识、经验、技能、素质的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。
它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。
任职资格管理是通过开辟多重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间，实现员工事其所好，精其所专，得其所值，知其所往。
本册人力资源族群岗位任职资格标准体系明确了人力资源族群12个岗位的职业发展通道及每一个岗位层级的基本任职资格、行为标准、知识标准、技能标准、专业经验与成果要求。
由集团人力资源部何卫红、李进军培训指导，人力资源系统职业发展专业委员会专家小组成员：程蕾、何卫红、孙金方、牛泽平、后毅、潘娜曼、周喆、贾建莉、刘薇、祝万云、胡海飞、唐姣、何雄军、高椿岩、李进军、王浩雷、李望军、许晓强负责编写，人力资源系统职业发展专业委员会领导小组成员：丁勇、何振伟、顾勇亭、陈再锡、冯擎峰、张磊、周世武、王国勇、晁海林、张才林、熊朝曙、张忠利、叶维列、邱军荣、丁少华、韩兴锋、殷和平、王飞审核，领导小组组长魏梅审批。
下·编写过程中难免存在疏漏或错误，敬请批评指正。
集团人力资源中心目录一、人力资源系统职业发展（专业）通道图 (4)二、人力资源系统岗位任职资格标准 (5)1、HRBP岗职资格标准 (10)2、COE岗任职资格标准 (10)3、HRIT岗任职资格标准 (14)4、招聘运营岗任职资格标准 (25)5、共享中心服务岗任职资格标准 (33)6、任职资格管理岗任职资格标准 (43)7、培训管理岗任职资格标准 (52)8、培训师岗任职资格标准 (68)9、技能鉴定管理岗任职资格标准 (77)10、教务管理岗任职资格标准 (94)【相关符号说明】1、必备知识。
吉利案例分析
吉利战略分析1公司愿景及使命1.1愿景“让世界充满吉利！”其中包含两层意思：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球。
二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。
1.2使命“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍世界！”安全是人类生命的根本保障，环保是人类生活的基本诉求，节能是人类生存的必要条件。
在用户更加关注安全、环保、节能、的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车，已成为世界汽车业的共识。
吉利以此为己任，为此而奋斗。
2战略目标贯彻“不打价格战、不降价”整体策略，并将单纯的“数量战”升级成价值战、服务战和营销能力战，建设以“顾客生命周期”为核心的营销价值链，持续推进多品牌建设，快速提升品牌形象，超越自我，做最好的自主品牌，实现全年销售41.2万辆的目标3公司现行战略分析3.1公司战略2010年实现年销量41.2万两，相比2009年的30万两，增幅达37%以上，足以说明吉利采取了积极的发展型战略；与此同时，吉利将在2010年新推出多种车型，在收购沃尔沃之后，更宣称要新增两至三个更大更豪华的车系，说明其选择产品多角化战略，进行品牌延伸，获取更大利益。
吉利的战略由原先的立足国内、抢占低端市场逐渐转变为全球扩张，向中、高端市场延伸，收购沃尔沃正是它迈向中高端市场的第一步。
第一阶段（2007年6月—2009年）：吉利汽车将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效；第二阶段（2010年—2012年）：吉利汽车将成为“有影响力”的品牌，转型基本完成；第三阶段（2013年—2015年）：吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上的脱胎换骨。
?●战略布局为实施国际化战略，集团已制定了十年中长期发展规划，到2010年将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的较宽系列的9个平台40多款整车及满足国内外法规要求的汽、柴油发动机、手自动变速器；紧紧围绕安全、节能、环保开展领先技术的研发，目前已取得突破性进展。
浙江吉利汽车有限公司简介[修改版]
![浙江吉利汽车有限公司简介[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e9fdc4eac5da50e2534d7fa5.png)
第一篇：浙江吉利汽车有限公司简介浙江吉利汽车有限公司简介浙江吉利汽车有限公司（以下简称公司）是我国十大汽车生产企业之一的浙江吉利控股集团旗下一级制造子公司，地处宁波经济技术开发区，距东方著名深水良港北仑港仅5分钟车程，从宁波栎社国际机场乘车45分钟便可到达，沪杭甬高速近在咫尺，地理位置优越，交通便捷。
公司始建于1999年8月，历经十多年的成长、积淀、创新和变革，现已拥有年产15万辆自由舰和帝豪EC7等系列品牌轿车、30万台发动机、60万台变速器（手、自动变速器）的生产能力，已发展成为中国自主品牌汽车制造基地的典型代表，也是吉利控股集团最核心的集整车、发动机、变速器研发、制造为一体的战略发展基地之一，同时也是宁波市重点扶持的汽车及零部件产业龙头企业。
公司十分重视工程技术人员的培养和后备人才的储备，现有员工2200余人，其中工程技术人员300余人，占总人数的12%；大中专毕业的学生占总人数的75%以上；近年来，从海内外著名企业加盟吉利的博士、硕士、技术专家、管理专家几十名，在公司各个领域发挥了重要的作用，作出重大贡献！除夯实企业科研、人才基础外，公司不断完善管理体系，按照国际化要求不断整合资源，实施资源最优化布局，引入国际先进的管理理念，先后通过了ISO/TS16949:2009质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系等体系认证以及环境标志产品认证。
自2000年5月17日第一辆吉利美日轿车在宁波北仑下线以来，已有80多万辆高品质、高性能的吉利自由舰、远景、帝豪EC7等系列轿车走进千家万户，圆了中国普通老百姓的轿车梦,并走出国门，在俄罗斯、乌克兰、埃及、埃塞俄比亚、白俄罗斯、乌拉圭等地建立CKD/SKD工厂，出口俄罗斯、伊拉克、沙特、南非、埃及、叙利亚、乌克兰、委内瑞拉、伊朗等四十多个国家和地区，创造了中国汽车工业史上一个辉煌的奇迹。
秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，公司将继续走“人才与创新”的道路，发挥团队智慧，依靠全体员工，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美丽追求而奋斗！快乐人生，吉利相伴！第二篇：浙江吉利控股集团有限公司简介浙江吉利控股集团有限公司简介浙江吉利控股集团有限公司是国内唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过十九年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。
江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业
江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业《财务案例研究》课程第四次平时作业一、单项案例分析题（每小题10分，共10分）案例十三：1．如何理解财务管控体制与企业战略的关系?本题考核学生对财务管控体制与企业战略的理解及应用。
参考答案或提示：参见教材P180案例分析2．结合中联重科案例，说明在集团管控中如何处理财务集权和分权的界限?本题考核学生对中联重科案例在集团管控中处理财务集权和分权的界限的理解及应用。
参考答案或提示：参见教材P180案例分析案例十四:1．吉利并购完成后，如何实现有效整合以实现并购效应?本题考核学生对吉利并购后，如何实现有效整合以实现并购效应财理解及应用。
参考答案或提示：答题要点（1）品牌营销战略：“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”（2）技术战略：对沃尔沃专利和特长技术的消化和吸收上。
（3）成本管理战略：努力降低过高的平均成本（4）财务战略：合理的资金支出预算，保障资金的有效供给。
“行百里者半九十”，吉利并购沃尔沃协议的签订只是一个开始，以后的路还很长很艰巨。
海外并购交易的完成只是第一步，而交易完成后的整合则非常漫长而且非常艰苦。
衡量海外并购是否成功，并不是看并购交易是否能够完成，而是看完成交易之后的数年内是否能够实现有效整合、平稳运行并实现赢利、提升价值。
在运营方面，吉利将面临艰难的挑战。
吉利承诺沃尔沃研发总部、生产基地仍留在瑞典，沃尔沃品牌保持独立之后，工会的对立情绪才明显缓解。
在具体运营中，吉利基本没有海外销售汽车的经验，更不用说在瑞典这样一个相隔万里、与中国迥然不同的国家运营重要的生产业务。
吉利全球地位的缺乏，及其过去生产低端车的名声，对于运营沃尔沃这样一个高端汽车产品和品牌，要保持其在质量和性能方面的良好声誉存在不少挑战。
中国的管理文化与西方企业文化不容易衔接，普遍缺乏国际管理的经验。
以联想集团有限公司2005年收购国际商业机器公司(IBM)的个人电脑业务为例，在这宗当年中国最为轰动的海外并购案完成后，联想集团整合这一业务就进行得很艰难。
吉利汽车集团制造技术专业任职资格管理体系
浙江吉利控股集团制造技术族群岗位任职资格标准体系文件（2017版）编制集团制造技术族群职业发展专业委员会专家小组审核集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组批准集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组组长发布时间 2017年5月目录GP060101GP060102GP060201GP060202产品技术岗BOM岗整车生产工艺岗动力生产工艺岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14产品技术二级工程师BOM 二级工程师整车生产工艺二级工程师动力生产工艺二级工程师P13整车生产工艺助理工程师动力生产工艺助理工程师GP060301GP060302GP060303GP060304技术文件管理岗标准与法规管理岗变更管理岗产品开发体系岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14技术文件管理专员变更管理二级工程师产品开发体系专员P13技术文件管理助理专员整车生产工艺总工程师/专家动力生产工艺总工程师/专家动力生产工艺主任工程师制造技术族群职业发展通道表产品技术一级工程师整车生产工艺一级工程师动力生产工艺一级工程师整车生产工艺主管工程师动力生产工艺主管工程师整车生产工艺主任工程师产品工艺产品技术首席专家产品技术资深工程师整车生产工艺资深工程师动力生产工艺资深工程师1098BOM 一级工程师产品技术产品技术总工程师/专家产品技术主任工程师产品技术主管工程师BOM 总工程师/专家BOM 主任工程师BOM 主管工程师制造技术族群职等P5职层职级职等技术管理制造技术族群P4P3P2职层职级576P510P498P376P25标准与法规管理资深工程师标准与法规管理总工程师/专家变更管理总工程师/专家产品开发体系总监/高级经理技术文件管理经理标准与法规管理主任工程师变更管理主任工程师产品开发体系经理技术文件管理主管标准与法规管理主管工程师变更管理主管工程师产品开发体系主管技术文件管理高级专员标准与法规管理一级工程师变更管理一级工程师产品开发体系高级专员专业经验1年2年3年5年7年10年13年18年低一层级任职年限1年1年1年2年2年3年3年5年培训授课10课时15课时20课时25课时30课时课程开发（专业课程）4门4门6门6门10门人才培养2名P2专业人才2名P3专业人才2名P3专业人才5名P4专业人才解决技术问题2个B类/8个C类4个B类/8个C类5个A类/10个B类10个A类/20个B类10个A类20个A类优化产品、改善质量问题4份产品优化可行性分析报告5份产品优化可行性分析报告技术降成本2个/重大技术问题改进5个1个供应商批量/召回问题1个集团级重大技术难题解决海外技术问题海外车型1款产品图册海外车型2款产品图册集团重大奖项（专业）1个2个国家级专利、专业论文1项实用新型专利1项发明专利/3个实用新型专利2项发明专利/5项实用新型专利1、3项发明专利/3项国家级实用新型专利；2、2篇论文1、3项发明专利/10项国家级实用新型专利；2、3篇论文BOM业务规划1项BOM相关业务技术规范2项BOM相关业务技术规范参与1项BOM全业务方案/改善1项BOM全业务方案/改善新品BOM管理项目参与2项参与4项主导2项主导4项2项策划方案新品BOM配置表1套2套4套6套BOC工作1项管理2项管理4项评审6项评审2项策划方案工艺策划2次工艺流程策划3次工艺可行性分析报告工艺文件2份（线体内）1份（线体）1份（模块）工艺过程设计方案2份2份3份验收工艺设备1次收集/处理现场问题记录6次B类1个/C类3个A类3个/B类8个1、A类2个2、现场或市场问题处理流程2个工时测量与分析报告测量2次1份工时平衡分析报告2份工时平衡分析报告4份工时平衡分析报告降成本方案2项2项3项工艺纪律检查A类1个/B类3个A类2个/B类6个A类4个/B类12个过程能力分析2次3次工艺培训/考评2次工艺策划方案1份竞品机的工艺考察报告3份工艺策划方案5份工艺策划方案A级攻关重大工艺问题/工艺难点2次编制工艺文件编制4份/修订6份编制5份/修订7份1、1份整线技术方案2、3份技术标准1、2份整线技术方案2、5份技术标准工艺改进4次工艺改进验证6次工艺改进验证4份工艺优化方案6份工艺优化方案解决现场问题B类1个/C类3个A类3个/B类8个2项产能提升/工艺降成本1份工艺体系规划方案技术文件管理体系2份技术文件管理改善报告1次技术文件流程管理优化1次公司级技术文件管理框架建设管理技术文件3份技术文件管理分析报告3类技术文件管理重大问题技术文件执行检查报告/审查案例培训3份报告2次审查案例培训绩效贡献产品技术序列产品技术岗BOM岗通用工作经验基本要求专业技术资料管理岗整车生产工艺岗产品工艺序列动力生产工艺岗制造技术族群学习路径图二级岗位名称GP060101岗位族群序列专业要求P5 首席专家级（创造者）45678910产品技术二级工程师产品技术一级工程师产品技术主管工程师产品技术主任工程师产品技术总工程师/专家产品技术资深总工程师产品技术首席专家引领及提出本行业的技术发展方向及提升建议，并能够带领团队进行创新，同时能够负责及牵头解决集团产品平台发展瓶颈。
吉利集团组织架构
吉利集团组织架构这篇文章的主要内容讲的是关于激励集团的组织架构。
每一个企业都会因为企业内部的人员等级不同会有不同的组织架构。
企业的组织架构是企业的流程运转，部门设置以及智能规划等的一些最进本的结构依据。
常见的企业的组织架构形式是包括中央集权制，分权制，直线式以及矩阵式等等。
下面这篇是关于吉利集团组织架构的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
吉利集团组织架构目录吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年，沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半，“吉”“沃”的婚姻幸福吗？如何构建一个科学的组织结构，实现两者的融合将是李书福长期面对的难题。
是整合性并购还是保持沃尔沃的独立性？李书福给出了答案，“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，两者是兄弟关系，不是父子关系。
”一“国”两“制”在中国汽车史上，鲜有海外品牌并购成功的先例，“一切都要摸着石头过河”。
在李书福的汽车王国中，形成了吉利和沃尔沃两个完全独立的公司，就像“双子塔”一样，既相互独立，又是有机整体，整合后的“新吉利”也就形成了“双塔型”组织管理架构。
这种看似“无为而治”的统治，是李书福的无奈之举还是管理创新？李书福用一“国”两“制”避免了整合性并购带来的文化冲突，这显然是对邓小平理论在企业管理中的灵活运用。
李书福喜欢看邓小平的书，在他眼里，邓小平理论体系是活的，不同历史时期有不同的指导思想，“要从全局的角度来看问题”是邓小平理论的精髓。
文化“统一”在国际企业并购的案例中，失败的教训大多是企业文化难以融合。
让沃尔沃“完全独立运作”这一带有中国哲学的“无为而治”的方案，在某种程度上来讲也是将并购后困难的整合过程暂时搁置，但吉利和沃尔沃不可能老死不相往来，最终都要归入“新吉利”这个大家庭的架构中。
如何真正实现两者的融合？李书福选择用文化来实现吉利和沃尔沃的真正“统一”。
“沃尔沃的人，总是太保守，有200%的把握才敢干；我有80%的把握就敢干。
吉利汽车集团项目管理专业任职资格管理体系
专业要求
汽车、机械及项目 管理等相关专业
负责公司新产品研发和工程开发项目进度、质量、成本等综合管理工作，充分整合人、财、物等资 源方面的优势，控制项目成本，保障项目质量，确保项目按期完成。
P2 中级 （战术推动者）
4
5
P3 高级 （战术构建者）
6
7
P4 专家级 （战略构建者）
8
9
项目管理 专员
项目管理 高级专员
四
项目管理族群各岗位标准
类别 序列 岗位
工作经验 基本要求
项目/关键成果
专业经验
低一层级任职年限
项目管理族群必备项
3 3->4 4->5 5->6
1年
2年
3年
5年
1年
1年
1年
2年
6->7
7年
2年
7->8
10年
3年
8->9
13年
3年
9->10
18年
5年
通用
培训授课
10课时
15课时
20课时
25课时
30课时
项目经理
项目高级经理
项目总监
资深项目总监
角色定义
能够在指导下完成成本、 质量、进度及风险识别及 管控等多项业务；或在指 导下完成部分B、C类项目 整体管控工作。
能够开展A类项目或能够带领团队完成 B或C类项目整体管控工作，能够有效 指导项目管理高级专员、项目管理专 员工作。能有效管控项目质量、成本 、进度、风险等。
项目的进度、质 量、成本、风险 、变更等策划。
参与项目进度、质量、成 本、风险、变更等一项或 多项策划工作。
1、组织编制设计或开发任务书； 2、结合项目开发内容、资源配置、潜 在风险等，策划并编制项目开发计划 、质量控制计划、成本控制计划。
吉利集团管理制度
吉利集团管理制度一、总则吉利集团管理制度是吉利集团依照国家有关法律法规和行业规章制定的内部管理规范，是吉利集团管理和人员行为准则的具体体现，其目的是为了规范吉利集团的管理行为，提高组织效率和保障吉利集团的正常经营秩序。
二、管理原则1. 依法合规吉利集团所有管理活动必须严格依照国家法律法规和相关行业规章，合法合规开展。
不得有违法违规行为。
2. 公开透明吉利集团的管理活动应当公开透明，不得有不公开不透明的情况。
尤其在组织决策、资金使用、财务管理等方面，必须公开透明，接受监督。
3. 公平公正吉利集团的管理活动应当公平公正，不得有歧视、偏袒、不公正的行为，严格遵守市场规则，公平竞争。
4. 利益最大化吉利集团的管理活动应当以利益最大化为目标，依法依规推动吉利集团的经营发展，确保投资者的利益最大化。
5. 保护环境吉利集团的管理活动应当注重环境保护，遵守环保法律法规，推动绿色发展，减少对环境的影响。
三、组织结构吉利集团设有董事会、监事会和管理层。
董事会是吉利集团的最高决策机构，负责制定吉利集团的经营战略和发展规划，监事会负责对管理层的监督和检查，管理层是吉利集团的执行机构，负责具体的经营管理。
四、管理职责1. 董事会（1）制定吉利集团的发展战略和发展规划；（2）决定吉利集团的重大投资和融资事项；（3）审议和批准吉利集团的年度预算和年度报告；（4）对董事会、监事会和管理层的工作进行评价。
2. 监事会（1）对吉利集团管理层的行为进行监督和检查；（2）审计吉利集团的财务状况和经营业绩；（3）对吉利集团的内部管理制度和公司治理进行评价和建议。
3. 管理层（1）执行董事会的决策，负责具体的经营管理；（2）负责吉利集团的日常运营，推动吉利集团的战略和规划的实施；（3）负责吉利集团的组织架构、员工管理、财务管理等具体工作。
五、管理流程1. 决策流程吉利集团的重大决策必须经过董事会审议，经董事会批准后执行。
其他决策可以根据职责分工和权限范围自行决策。
吉利汽车集团高管人员聘用管理规定
浙江吉利控股集团董事局文件吉董字[2007]2号高管人员聘用管理规定一、总则1.1 本规定适用于集团所有在任总监、所属一级子公司总经理及以上职务高管人员。
1.2 本规定由集团董事局讨论通过，集团董事局办公室会同经管办人力资源部组织实施。
1.3 本规定作为签订《高管聘用合同书》的附件，与《高管聘用合同书》同时生效。
二、招聘2.1 高管的招聘工作在集团董事局的授权下由董事局办公室会同经管办人力资源部办理。
三、任命3.1 集团副董事长、总裁（常务副总裁）的人选由集团董事局主席提名，董事会表决通过，集团董事局发文任命；3.2 集团副总裁、总监、一级子公司总经理的人选，由集团总裁（常务副总裁）提名，董事局主席批准，集团董事局发文任命；四、入职4.1 高管的入职、调动、离职等手续由集团董事局办公室会同经管办人力资源部办理。
4.2 高管进入公司工作一周内，需按公司人事管理制度办理入职手续，提供相关证件（身份证、学历证书等），如实填写《人事登记表》上各项信息，签订《高管聘用合同书》。
4.3 高管人事档案应在入职一个月内转入公司。
《高管聘用合同书》、《人事登记表》及其他档案由集团董事局办公室统一保管。
4.4 高管的薪酬由董事局办公室负责安排发放，月度工资发放报总裁（常务副总裁）批准，年度奖金发放报董事局主席批准。
五、调动5.1 公司可根据管理需要调动高管工作岗位、职位、职务及工作地点。
5.2 高管在接到调任通知三天内，需办妥调动交接手续。
如无法按期办妥手续时，移交时间可酌情延长，最长以五日为限。
5.3 主要工作移交完毕后，持原任职公司人力资源部工作联系单，赴新任公司人力资源部办理报到手续。
六、假期6.1 高管在职期间若无特别约定，假期福利按公司假期制度执行。
6.2 高管请假，按正常程序办理请假手续，依公司规定报上级领导批准。
七、离职7.1 高管离职，需遵照公司管理规定办理相关手续。
根据《离职交接单》所列事项办理各项手续；移交所有工作；交还公司所有资料、文件、办公用品及其他公物；结清公司帐目，归还公司欠款。
吉利集团简介
吉利集团是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵 活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续七年进入中国500 连续七年进入中国500 连续 强企业, 连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批“国家创新型企业”和 强企业 连续五年进入中国汽车行业十强 首批国家级“汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、 成长最好”的企业。
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一、吉利集团简介
1、雄厚的研发实力
吉利汽车研究院业已形成独立的造型设计、工程设计、工程分析、试制试装 和同步工程能力，完全具备了汽车整车、发动机、变速器及新能源等关键技术的正 完全具备了汽车整车、发动机、 完全具备了汽车整车 向自主开发能力。在动力总成及EPS自给方面，吉利始终保持着强大的可持续的竞 向自主开发能力 争优势。 吉利研发人员从2006年的不到400人，迅速发展到目前的1600余人，其中包括 1600余人 1600余人 来自美国、日本、德国等发达国家著名汽车企业的海归人员和硕士博士近300余人 海归人员和硕士博士近300余人。 海归人员和硕士博士近300余人 未来5年的产品规划已经完成：到2015年实现在5个技术平台下打造15个产品 到2015年实现在5个技术平台下打造15个产品 年实现在 15 平台，衍生出42款新车 平台，衍生出42款新车。 42款新车
吉利汽车发展经验座谈会现场
国家工业和信息化部副部长苗圩 在座谈会现场
吉利集团董事长李书福 在座谈会现场
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一、吉利集团简介
10、吉利教育模式打造人才竞争力——人才创新获首肯
开始是一心想造车，后来是一心造好车，从自主研发发动机、变速箱，到收购DSI、沃尔沃，吉利 总能把人们认为做不成的事情做成。其秘密，一是人才 人才，二是创新 创新。 人才 创新 2010年5月，草根出身的吉利再度成为中国企业标杆。 2010年5月25-26日在北京隆重举行的新中 国第二次全国人才工作会议上，有4家基层单位的人才工作经验进行大会交流，而吉利是其中唯一一家 有 家基层单位的人才工作经验进行大会交流， 企业。吉利集团坚持独特的人才创新模式，促进企业健康快速发展，顺利实现企业转型升级的成功经 企业 验得到大会充分肯定。 几乎和盖汽车厂房同步，上世纪90年代末，吉利在临海划地建校，办起了培养专业技工的“浙江 吉利技师学院”、“浙江吉利汽车工业学校”等职业学校。此后一发不可收拾，随着汽车产业的逐步 发展、扩大，吉利又投巨资，陆续在北京昌平办起了“北京吉利大学 北京吉利大学”，在海南办起了“海南大学三 海南大学三 北京吉利大学 亚学院”，在杭州办起了中国第一所重点培养汽车车辆工程博士与硕士的研究生院——“浙江汽车工 浙江汽车工 亚学院 程学院”，并将在湖南创办“湖南大学湘江学院 湖南大学湘江学院”，涵盖了从中职中专到大专、本科、硕士、博士等 程学院 湖南大学湘江学院 各办学层次，吉利也拥有博士后科研流动站，一个企业创办出如此完备的教育体系，这在中国可谓只 有吉利集团此一家。
吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法
吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效管理将绩效考核结果与个人所得直接挂钩提高工作效率。
二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者l 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。
l 相关部门经理相互打分重点考核其“合作性”等。
根据工作相关度不同评分的权重有所区别。
l 下级参与考核重点考核其“培养下属”、“公平性”等。
四、考核内容考核内容为主要工作（Key Performance Item简称KPI）完成情况、工作能力及工作态度等三个方面详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。
分管领导考评内容：考核项目简要说明权重评分者工作业绩（KPI）对工作结果与目标进行对比评价（具体内容由各分管领导自行确定）。
50% 分管副总裁（总监）素质与能力对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价。
10% 分管副总裁（总监）下级考评由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、责任感等作出评价。
10% 下属平级考评对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、计划和组织的综合评价。
30% 用户部门、业务关联部门经理五、考评等级根据综合得分对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。
对应分数如下： S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级 80——89 D级79以下六、考核奖金 1 、经理月收入=基本工资+月度奖金 2、经理月度奖金计算公式月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100 本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。
近阶段集团经营指标系数暂定为“1 ” 七、考核程序 1、组织：集团人力资源部统一组织并负责将考核结果与奖金直接挂钩。
吉利临海公司岗位介绍
吉利临海公司岗位介绍【实用版】目录1.公司简介2.招聘岗位3.岗位职责4.任职要求5.福利待遇6.工作地点7.联系方式正文吉利临海公司岗位介绍吉利临海公司是一家专业从事汽车制造的企业，拥有先进的生产设备和技术，产品遍布全国各地，深受消费者喜爱。
现因业务发展需要，特招聘以下岗位工作人员，诚邀有志之士加入我们的团队。
一、招聘岗位1.生产线操作工2.质量检测员3.设备维修工程师4.生产计划员5.安全管理员二、岗位职责1.生产线操作工：负责按照生产计划完成生产任务，保证产品质量，维护生产设备的正常运行。
2.质量检测员：负责对产品进行质量检测，确保出厂产品符合质量标准，对不合格品进行追踪处理。
3.设备维修工程师：负责生产设备的日常维护和故障排除，确保生产设备正常运行，提高生产效率。
4.生产计划员：负责制定生产计划，协调生产资源，保证生产任务的顺利完成。
5.安全管理员：负责公司安全生产管理工作，组织安全培训和演练，确保公司安全生产无隐患。
三、任职要求1.学历要求：高中及以上学历。
2.专业要求：相关专业优先，有工作经验者优先。
3.其他要求：具备良好的团队合作精神，能适应加班和倒班，有较强的责任心和抗压能力。
四、福利待遇1.提供具有竞争力的薪资待遇，加班补贴、绩效奖金等。
2.提供五险一金、带薪年假、生日礼物等福利。
3.提供免费工作餐、员工宿舍、免费班车等。
4.提供完善的培训体系和职业晋升通道。
五、工作地点浙江省台州市临海市吉利汽车工业园区六、联系方式有意者请将个人简历发送至邮箱：*******************，邮件主题请注明“应聘岗位 + 姓名”，我们将尽快安排面试。
汽车制造公司组织架构
汽车制造公司组织架构随着汽车工业的快速发展，汽车制造公司的组织架构变得愈发重要。
一个良好的组织架构可以有效地提高生产效率、优化资源配置，并实现公司的战略目标。
本文将探讨汽车制造公司的典型组织架构，并对各个部门的职责和功能进行详细介绍。
一、公司总部汽车制造公司的总部是公司的核心管理机构，负责制定公司的战略方向和决策，并统筹协调各个部门的工作。
通常包括以下几个职能部门：1.1. 高级管理层高级管理层由公司首席执行官（CEO）以及其他高级职位组成。
他们负责制定并推动公司的发展战略，监督公司的运营状况，并与其他相关方进行战略合作。
1.2. 财务部门财务部门管理着公司的财务状况，负责资金的筹集和分配、财务报告编制以及预算控制等。
此外，财务部门还承担审计、税务规划和风险管理等任务。
1.3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们确保公司拥有高素质的员工队伍，并负责制定员工福利政策、薪酬体系和绩效考核体系。
1.4. 市场营销部门市场营销部门负责开展市场调研、产品定位和广告宣传等工作，以保证产品的销售和市场份额的增长。
他们还与经销商合作，拓展分销网络，提高销售渠道的覆盖范围。
二、生产部门生产部门是汽车制造公司的核心部门，负责汽车的设计、研发和制造。
汽车制造公司的生产部门通常包括以下几个关键功能：2.1. 研发与设计研发与设计部门负责汽车产品的研究开发和设计工作。
他们与工程师、设计师紧密合作，利用创新技术和先进工艺，开发出具有竞争力的汽车产品。
2.2. 供应链管理供应链管理部门负责协调各个供应商的物流和交付，以确保原材料和零部件的供应及时准确。
他们与供应商建立良好的合作关系，并履行供应合同以保持生产的顺利进行。
2.3. 生产运营生产运营部门负责汽车的装配和制造过程。
他们精确安排生产计划，并监督生产线的运行，以保证汽车的高质量和生产效率。
三、销售与服务部门销售与服务部门是汽车制造公司与消费者之间的桥梁，负责销售汽车产品和提供售后服务。
吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法
浙江吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法（试行）浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法1 目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽浙江吉利控股集团（下简称集团）人才引进渠道，进一步完善集团内部人才推荐机制，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于集团全体员工。
3 荐才标准3.1 管理人才3.1.1 高级管理人才国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团副总裁、总监、一级子公司总经理级。
3.1.2 中级管理人才3.1.2.1 国家正规院校本科学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，5年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部部门经理、集团总部部门副经理、一级子公司副总经理。
3.1.2.2 国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部室经理、一级子公司厂部长级别。
3.1.3 专业技术人才3.1.3.1 专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。
3.1.3.2 资深专员：从事本专业或相关专业工作五年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名汽车公司或知名汽车零部件公司工作经验优先考虑；3.1.3.3 高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名轿车公司或知名轿车零部件公司工作经验优先考虑。
3.1.4 海外人才本科及以上学历，具有2年及以上海外相关工作经验的人才。
3.1.5 储备类人才3.1.5.1 国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；3.1.5.2 国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。
吉利企业标准
吉利企业标准一、企业使命与愿景我们的使命是以不断创新和完善的产品与服务，让生活更加便利、舒适和美好，同时最小化对环境的影响。
我们的愿景是成为全球领先的智能出行解决方案提供商，通过持续的创新和卓越的品质，为人类创造更美好的未来。
二、组织结构与职责划分吉利企业采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
组织结构分为以下几个层级：1. 董事会：负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层：负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 部门经理：负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组：负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
职责划分如下：1. 董事会负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 各部门经理负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
5. 员工根据各自岗位职责，完成工作任务。
三、产品质量控制体系吉利企业高度重视产品质量，建立了完善的质量控制体系，以确保产品的高品质和可靠性。
质量控制体系包括以下几个方面：1. 严格的生产过程管理：从原材料采购到产品生产，每个环节都有严格的管理标准和操作规范，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
2. 完善的检测设备和方法：配备了先进的检测设备和工具，采用科学的检测方法，对产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和客户要求。
3. 严格的质量检验制度：建立了完善的质量检验制度，对产品进行严格的质量把关，确保不合格的产品不出厂。
4. 持续的质量改进：通过对客户反馈和市场信息的收集和分析，不断改进产品质量和生产工艺，提高产品的竞争力和客户满意度。
5. 质量文化的建设：倡导“质量第一”的企业文化，通过培训和教育增强员工的质量意识，让质量管理成为全公司的共同价值观和行动准则。
吉利新能源招聘
吉利新能源招聘吉利新能源是中国吉利控股集团旗下的子公司，专注于新能源汽车的研发、生产和销售。
吉利新能源秉承“为世界创造可持续能源，给每个家庭创造智能出行”的品牌理念，致力于推动绿色出行和可持续发展。
为了满足公司发展的需要，吉利新能源现面向社会招聘各类人才，欢迎广大有志于新能源汽车行业发展的人士加入我们的团队，共同开创未来智能出行的美好未来。
一、招聘职位1.技术研发类岗位：汽车工程师、电气工程师、电池工程师、车身工程师等。
2.销售与市场类岗位：销售经理、市场专员、品牌经理等。
3.生产与运营类岗位：生产主管、物流专员、供应链经理等。
4.质量管理类岗位：质检员、质量工程师、售后服务工程师等。
5.行政与人事类岗位：行政经理、人事专员、招聘专员等。
以上仅为招聘职位的一小部分，吉利新能源拥有多个职能部门，每个部门都需要不同类型的人才，求职者可以根据自己的兴趣和专业背景选择适合自己的岗位。
二、招聘要求1.本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2.具备一定的抗压能力和团队合作意识。
3.具有较强的学习、沟通和执行能力。
4.能够接受全国范围的工作调动。
三、薪资待遇1.吉利新能源提供具有竞争力的薪酬体系，薪资由学历、工作经验、能力等因素综合考量。
2.公司还提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、年度体检等。
四、职业发展和培训吉利新能源注重员工的职业发展和成长，提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会。
公司有完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、业务培训等。
通过培训，提升员工的专业能力和综合素质，使其逐步成为业内的专家和领导者。
五、应聘方式1.求职者请将个人简历发送至官方招聘邮箱：************。
2.简历请注明应聘职位和期望薪资。
3.符合条件的求职者将会收到面试通知。
吉利新能源欢迎广大有识之士加入我们的团队，共同打造一个更加绿色、智能的出行未来！。
【耕云学院】走进吉利集团总部,探索企业制造之旅-V2020(渠道)
《走进吉利集团总部，探索企业制造之旅》一、对标学习吉利简介浙江吉利控股集团始建于1986年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。
现资产总值超过2000亿元，员工总数超过7万多人，连续六年进入世界500强。
浙江吉利控股集团总部设在杭州，旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、领克汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车等汽车品牌，规划到2020年实现年产销300万辆，进入世界汽车企业前十强。
浙江吉利控股集团旗下汽车企业在中国上海、杭州、宁波、瑞典哥德堡、英国考文垂、西班牙巴塞罗那、美国加州建有设计、研发中心，研发设计、工程技术人员超过2万人，拥有大量发明创新专利，全部产品拥有完整知识产权。
在中国、美国、英国、瑞典、比利时、白俄罗斯、马来西亚建有世界一流的现代化整车工厂，产品销售及服务网络遍布世界各地。
世界汽车企业前十强二、为什么要学习吉利？l吉利——世界500强榜单企业2017年7月20日,美国《财富》杂志发布2017世界500强排行榜，吉利控股集团以2016年实现314.298亿美元营业收入连续第六年进入世界500强，位列第343位，排名较上年提升67位；此外，在净资产收益率（ROE）榜上，吉利控股集团在中国公司中排名第四，中国车企中排名第一。
l 吉利——国产汽车行业引领者国产车企在做了多年外资车企跟风者之后，终于决定摆脱模仿者角色，选择走自己的路，让外资车无路可走。
在一些汽车消费领域，以吉利为代表的国产汽车所向披靡。
l 吉利——全球并购战略升级2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车正式达成协议，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。
2011年，中国区战略已经公布，沃尔沃在国内的工厂已经落地，沃尔沃甚至成为了中国“两会”用车，取得了与奥迪比肩的地位。