控制计划制讲义作说明创新
精选控制计划讲义(ppt)
3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求： 解释说明：
■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯 勒）和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出 方法为： 控制计划（CP）。
■ 德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： 质量检验计划。
过程流 程名称
过
变差 来源
程流程图
机器设备 /测量设备
产品特性
过程特性
搬运 方式
特殊 特性 备注 符号
过程 功能
要求
潜在 失效 模式
潜在 失效 后果
潜在的失效模式及后果分析（FMEA-DFMEA/PFMEA）
严
潜在 频
重 级 失效 度
度 别 起因 数
S
/机理 O
现行 过程 控制 预防
现行 过程 控制 探测
法 样本
容量 频率
控制方法
反应 计划
控制计划
适用产品范围：
步骤 序号
1
工序 描述
配料
设备/ 仪器
天平
2 乳化投料
版本：
制订：
过程 要点
称重
控制 参数
BOM
产品 要点
料号实物 相符
控制 参数
BOM
3 乳化操作
4 乳化出料
5
静置
检测 方法
复检
批准：
抽样 频率
100%
生效日期：
检测 部门
配料员
记录 表格
■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出 方法为： 质量计划。
■ 日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： QC工程图。
控制计划介绍
控制计划介绍
控制计划是一项明确的步骤，它旨在确保在给定的活动中执行良好的组织控制。
控制计划是实现组织目标的重要工具，因为它可以确保所有资源都得到正确的使用，按照预定的时间框架完成任务，并有效地使用财务或人力资源。
控制计划不仅能够确保在执行过程中引入正确的质量，而且还可以跟踪和监测延迟，违规或其他可能影响活动顺利完成的因素。
控制计划的制定是为了满足组织内部执行活动的一些基本要求，例如时间计划、财务计划、人力资源计划和风险管理计划等。
它还可以应用到所有项目，包括研究、开发、生产和管理等项目。
控制计划按照不同的方式执行，这取决于具体项目的危险程度或客户的重要程度。
为了开发一个有效的控制计划，首先要确定活动的活动类型、开始时间和完成时间。
1.确定受控范围-受控范围是活动的具体内容和责任。
此外，受控范围还应包括要完成的产品、服务、文件或时间表等任务。
2.确定质量要求-质量要求是活动中要求实现的质量标准。
应该明确活动的质量标准，以便能够有效地监测和评估执行情况。
控制计划讲义
控制计划讲义控制计划是管理过程中的重要一环，它有助于确保项目或组织能够按照设定的目标和要求进行运行。
本讲义将从控制计划的定义、编制过程和关键要素等方面进行详细介绍，并为读者提供一些实用的操作建议。
一、控制计划的定义控制计划是指在项目或组织中制定并执行一系列控制措施，以确保任务按照预期进展、成本控制在可接受范围、质量达到要求等目标的文件。
它旨在对项目或组织的各个方面进行监控和管理，以及及时采取补救措施来保持正常运行。
二、控制计划的编制过程1. 确定控制目标：首先要明确控制的目标，即项目或组织需要达到的结果。
例如，在项目管理中，控制目标可能是保持进度、控制成本、提高质量等。
2. 制定控制指标：在确定控制目标的基础上，需要制定相应的控制指标。
这些指标应该能够客观评估项目或组织的状态，并提供数据来衡量其绩效。
3. 收集数据：为了制定有效的控制计划，需要采集相关的数据。
这些数据可以来自于项目或组织的内外部环境，例如市场调研、竞争对手分析、财务报表等。
4. 分析和评估：在收集到数据后，需要进行综合分析和评估。
通过对数据的整理和比较，可以发现问题和短板，并找出解决方案。
5. 制定控制措施：基于分析和评估的结果，制定具体的控制措施。
这些措施应该能够解决问题、提高绩效，并有明确的执行计划和责任人。
6. 实施和监控：将制定好的控制措施付诸实施，并进行持续的监控。
这可以通过定期检查、数据分析、评估报告等方式来完成。
7. 调整和改进：根据实施和监控的结果，及时调整控制措施，并进行改进。
这是一个循环过程，以确保控制计划的灵活性和有效性。
三、控制计划的关键要素1. 目标：控制计划应该明确设定控制的目标，并保持与项目或组织整体目标的一致性。
2. 指标：控制计划需要建立适当的指标来衡量绩效。
这些指标应该具备可操作性、可衡量性和客观性，以便进行准确的评估和比较。
3. 数据源：控制计划的编制需要大量的数据支持。
合理选择和获取数据源，能够为决策提供可靠的依据。
控制计划讲稿
o 控制计划讲义 o 共4页第4页
18.编号：如需要时填写 19.产品：特殊特性都写入/此栏目填写：尺寸或外观/性能 20.过程：影响产品特性的过程变量：如：电流/电压/温度/存储/混
合比等
21.特殊特性分类：用顾客符号或等同于顾客符号的其它形式标识 22.产品/过程规范/公差：对产品或过程特性的描述 23.评价/测量技术：所使用的测量系统，如：量具/检具/试验装置.
o QS9000技术手册控制计划 培训讲义
2020年1月10日
o 控制计划讲义
o 共4页第1页 o 一.概述: o 1.按顾客要求制造出优质产品.它是通过为总体设计/选择和实
施增 值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述目的. o 2.控制计划不能替代包含在详细的作业指导书中的信息. o 3.它适用于制造过程和技术的广泛领域. o 4.它是汽车行业体系不可缺少的部分/是一份动态文件,反应当
o 试生产:在样件试制后试生产,进行的尺寸测量/材料和性能试验
的描 述;
o 生产:在正式生产中,产品/过程特性/过程控制/试验和测量系统
的全面 文件化的描述.
2.控制计划编号:进行追溯
3.零件编号/最新更改等级:
o
填入被控制的系统/子系统或部件编号.适用时,填入源于图
样规范的 最近工程更改等级和/或发布日期
o 控制计划讲义 o 共4页第2页
o 2.交流:作为一个动态文件,控制计划明确并传达了产品/过程特性 /控制方法和特性测量中的变化.
o 3.顾客满意度:将资源正确用于顾客关注的产品和过程上,并降低 成本.
o 三.控制计划表格栏目说明(见附件:表格中的序号和对应寸测量/材料和性能试验的描述;
在使用此测量系统前应进行MSA. 24.样本容量/频率:取样时间和数量 25.控制方法:包括统计控制/检验/计数数据/防错/引用程序文件号
控制计划介绍范文
控制计划介绍范文控制计划是组织或个人为了实现既定目标而采取的一系列控制措施和管理方法的总称。
该计划通常包括确定目标、制定策略、制定计划、实施计划、监控控制和纠正偏差等环节。
首先，确定目标是控制计划的核心步骤之一、在确定目标时，组织或个人需要明确所要实现的目标是什么，并且确立目标的范围和时间限制。
目标可以是短期的、中期的或长期的，根据目标的不同，制定的控制计划也会有所不同。
其次，制定策略是为了实现目标而采取的总体方法和方向。
策略的制定需要综合考虑各种因素，如市场环境、竞争状况、组织资源等。
通过制定策略，组织或个人可以明确应采取哪些行动来实现目标，并确定实施计划的方向。
然后，制定计划是根据确定的目标和制定的策略，具体规划实施过程中所需的各项任务和活动。
计划需要具体到每个阶段和每个部门，并制定相应的时间表和责任人。
通过制定计划，可以明确各项工作的具体要求和目标，并为实施计划提供有序的指导。
接下来，实施计划是将制定的计划付诸实施的过程。
实施计划需要组织或个人按照制定的计划和时间表进行各项工作，并确保各项工作能够按照计划进行。
在实施计划的过程中，需要适时进行调整和改进，以应对市场变化和环境变化等因素带来的影响。
同时，监控控制是对实施计划的执行过程进行有效监督和控制的环节。
通过监控控制，可以了解到目标的实现情况和计划执行过程中的偏差情况，并及时采取相应的纠正措施。
监控控制需要依靠有效的信息系统和监测手段，以确保控制计划的顺利进行。
最后，纠正偏差是在监控控制的基础上对计划执行过程中出现的偏差进行修正和调整。
偏差可能是由于外部环境变化引起的，也可能是由于内部操作不当或决策失误等因素引起的。
通过及时发现并纠正偏差，可以保证控制计划能够按照预期目标进行，并提高组织或个人的执行效率和管理水平。
综上所述，控制计划是组织或个人为了实现既定目标而采取的一系列控制措施和管理方法的总称。
通过确定目标、制定策略、制定计划、实施计划、监控控制和纠正偏差等环节，控制计划可以帮助组织或个人实现目标，并提高管理效率和执行能力。
控制计划介绍..
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实施控制计划对企业的好处
质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、 制造和装配中的产品质量。这一结构性方法为产品和 过程提供了一完整的评价。 顾客满意程度：控制计划聚焦于将资源用于对顾客来 说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在 这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低 成本 。 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产 品／过程特性、控制方法和特性测量中的变化 。
控制计划就是描述产品实现过程所采取的各项控制措施的 动态文件。
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控制计划的定义和作用
控制计划的作用：
1、通过实施具体的控制方法对过程进行监视 和控制以最大限度地减少过程和产品变差 2、确保按顾客的要求制造出符合顾客要求的 产品
2018/9/28
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控制计划的特点
一、全面性 1、所包含的过程全面：控制计划描述了产品实现过程的 每个阶段所需要的控制措施，包括从原材料入厂到成品 出厂整个过程的要求。 2、所包含的内容全面：控制计划包含了控制各个过程所 有变差的体现。 二、动态的、持续改进的 控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法 和测量系统。控制计划随着控制方法和的评价和测量系 统改进而被修订。
WINHERE
控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系
控制计划和FMEA的关系： FMEA工具用于分析每个过程的潜在失效模式和原因，并制 定措施进行控制，将这些措施系统化的固化下来，形成书 面的描述，这就是控制计划。
FMEA的运用为控制计划的制定奠定了基础，控制计划又为 有效的避免潜在失效模式的发生提供了保证。
最新CP控制计划(control-plan培训内容)教学讲义PPT课件
过操程作名描称述/置机、工器夹装、具装、编号
镗床 1
（样件控 制计划）
1
（试生产 控制计划）
1
120 扩孔
（生产控 制计划）
1
2 3
特性 产品 过程
特殊
特性 产品/过程规 分类 范/公差
方
评价/ 测量 技术
法 样本
容量 频率
控制方法
反应 计划
内孔
ф90±0.02mm 量缸表 1次
10件
检验记录 标识、
CP控制计划(control-plan培训 内容)
3、控制计划（CP）的目的： 提供结构性的途径;最大限度地减少过程和产品变 差；使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和 使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
4、控制计划（CP）实施的时机和范围：
公司内所有的产品（包括：新产品和常规产品－老 产品和旧产品） 5、控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系 作了简要的书面描述。控制计划不能替代包含在详细 的操作者指导书中的信息。
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验、 产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产控制计 划中的全尺 寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年 至少一次和一件）。
14、控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系：
过程 编号
过程流程图
13、样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别：
③ 生产 — 在大批量生产中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能 /功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面描述（包括：原材料 检验/试验、入库/贮存、生产/制造/加工、作业员首检和自检、检验员过程 巡检/试验、包装、成品/最终检验/试验、全尺寸检验和功能试验、成品入库 /贮存、出货）。
《控制计划介绍》课件
控制计划是项目管理中至关重要的一项工作。它定义了项目的控制措施和控 制方法，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
什么是控制计划？
1 定义和概念
控制计划是项目管理中的重要工具，用于管理和监控项目的执行过程。
2 功能和作用
控制计划帮助项目团队识别和解决潜在的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2
制定控制措施
根据收集到的数据和分析结果，制定具体的控制措施和流程。
3
执行和监控
执行和监控控制计划，及时调整和修正项目执行过程中的偏差和风险。
控制计划的工具和方法
• 关键路径分析 • 里程碑计划 • 成本控制 • 质量管理
案例分析：成功的控制计划实施
1 项目背景
一个大型建筑项目，需要控制成本和确保工期。
控制计划确保项目按照预期的目标和计划进行，使项目能够顺利达到预期的成果。
控制计划的内容和目标
内容
控制计划包括项目的具体控制措施、时序计划、 资源分配、沟通计划等内容。
目标
控制计划的目标是确保项目按照计划进行，并达 到预期的成果和目标。
控制计划的步骤和流程1收集和分析数据收集和分析项目执行过程中产生的数据和信息，为控制计划提供依据。
措施和方法
通过严格的成本控制和项目管理流程，实施了一个成功的控制计划。
成果和效益
项目顺利完成，成本控制达到预算目标，工期提前完成。
总结和结论
控制计划是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助项目团队管理和监控项目的执行过程，确保项目目标的实现。
3 重要性和价值
控制计划是项目成功的关键因素之一，能够减少风险、提高效率，并确保项目目标的实 现。
为什么需要控制计划？
06第五篇控制与创新
路吾漫将漫 上其下修而远求兮索,*
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三、审计控制
（一）经营审计
对会计、财务活动和其他经营活动的定期 和非定期评价。
（1）外部审计 （2）内部审计
（二）管理审计
对企业所有管理工作及其绩效全面系统地 进行评价的方法。其范围要比经营审计广。
路吾漫将漫 上其下修而远求兮索,*
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第四节 控制方法
一、预算控制
（一）预算
就是用财务数字形式来描述企业未来的活动 计划，预估企业在未来时期的经营收入或现金流 量，为各部门或各项活动规定了资金、劳动、材 料、能源等方面的支出不能超过的额度。
路吾漫将漫 上其下修而远求兮索,*
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（二）预算控制
就是根据预算规定的收入与支出标准来 检查和监督各部门的生产经营活动，以保证各 项活动在充分达成既定目标、实现利润的过程 中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有 效的约束。
（一）预先控制
又称事前控制或前馈控制 是在工作正式开始前对工作中可能产生的 偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能 的偏差消除于产生之前 。
路吾漫将漫 上其下修而远求兮索,*
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优点：（1）由于在工作开始之前进行，避免 了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端。（2） 由于是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的 条件进行控制，不是针对具体人员，因而不易造成 对立面的冲突，易于被职工接受并付诸实施。
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（二）控制的必要性
路吾漫将漫 上其下修而远求兮索,*
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二、控制的内容
➢ 控制的内容也就是控制的对象。 ➢ 美国著名管理学家斯蒂芬罗宾斯将控制的
内容归纳为组织对人员、财务、作业、信 息和总体绩效等五个方面的控制。
如何做控制计划课件
特殊特性分类 按顾客指定的特殊特性符号进行标识，或按本公司规定的符合进行标识。见产品/过程特殊特性清单。 不是特殊特性的这一栏可空着。 产品/过程规范/公差 填入产品/过程规范/公差，可以从各种工程文件，如产品图纸、标准、制造/装配要求中获得。 评价/测量技术 标明用于监控指定产品或过程特性的检验、测量或试验设备。它包括量具、检具、试验装置。在使用一测量系统之前应对测量系统进行分析，并相应作出改进。
控制计划文件格式包括： 控制计划封面 控制计划目录 控制计划首页 控制计划附页
控制计划首页栏目填写说明： 样件、试生产、生产 在相应的阶段前面涂黑“■”。 样件——在样件本容量100%，频率为连续，控制方法为全检）； 试生产——在样件试制之后正式生产前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述（频率比样件时少，对产品特殊特性要求画X—R控制图，进行初始过程能力计算，所有量具的MSA要求）； 生产——在正式批量生产中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。
日期（修订） 填入最近修订控制计划的日期。控制计划不能划改，控制计划更改以换页/换版形式，且原来的控制计划要保存。 顾客工程批准/日期 如必要，顾客工程人员进行批准。 顾客质量批准/日期 如必要，顾客质量代表在控制计划上签署认可。 其它批准/日期 如必要，获取其它同意的批准。 零件/过程编号 填入过程流程图上描述的过程编号。
创新掌握掌控你的计划书
创新掌握掌控你的计划书在创新的时代，掌控自己的计划书显得尤为重要。
无论是个人还是组织，只有通过创新的方式来掌控计划书，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将从创新的角度出发，探讨如何以创新的方法来掌握和控制计划书。
一、创新的定义及重要性创新是指通过运用新思维、新技术或新方法，创造出新产品、新服务或新业务模式的过程。
创新带来了许多机会和挑战，它是推动社会进步和经济发展的重要动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业获得竞争优势的重要手段。
创新能够为计划书的编写提供新的思路和方法。
通过创新的方式来掌握和控制计划书，可以使计划书具有更高的可行性和可操作性，同时也能够更好地适应市场的变化和需求。
二、创新掌握计划书的方法1. 引入设计思维设计思维是一种以用户为中心的创新方法。
在编写计划书时，可以采用设计思维的方法来理解用户需求、寻找问题，并通过不断迭代来创造出更好的解决方案。
设计思维注重观察、洞察和洞悉，可以帮助我们发现隐藏的需求和机会。
2. 运用敏捷管理敏捷管理是一种快速反应和变化适应的管理方法。
在编写计划书时，可以借鉴敏捷管理的思想，采用迭代和增量的方式来进行计划书的编写和执行。
通过分阶段、有针对性地开展工作，可以更好地应对市场的变化和需求的变化。
3. 利用数字化工具随着信息技术的进步，各种数字化工具可以帮助我们更加高效地编写和掌控计划书。
例如，可以使用项目管理软件来规划和跟踪项目的进度和资源，使用在线协作工具来方便团队成员的协作和沟通。
数字化工具可以极大地提高计划书的编写和掌控的效率。
三、创新掌控计划书的实践案例1. 外卖平台的创新外卖平台是一个近年来兴起的创新业态。
通过创新的商业模式和数字化技术，外卖平台可以实现用户、骑手和商家的多方协作。
外卖平台通过创新的方式来掌握和控制计划书，例如引入用户评价机制，优化订单配送流程等。
这些创新措施不仅改善了用户的体验，也提高了外卖平台的竞争力。
2. 制造业的创新在制造业中，创新的方法可以用于掌握和控制生产计划。
控制计划讲义
顾客工程批准/日期（如需要） 顾客质量批准/日期（如需要） 其它批准/日期（如需要） 法 样本 容量 频率
零件/ 过程名称/操 机器、装置、 过程 夹具、工装 编号 作描述 编号
方 特殊特性 产品/过程规范/公 评价/测量技 分类 差 术
控制方法
反应计划
控制计划编号 如适用时， 输入控制计划文件编号以用于追溯， 如适用时 ， 输入控制计划文件编号以用于追溯 ， 对于多 页的控制计划则填入页码（ 页的控制计划则填入页码（第 页，共 页）。
四、控制计划所用表格介绍： 控制计划所用表格介绍：
控制计划
□样件 □试生产 □生产 控制计划编号 零件编号/最新更改等级 零件名称/描述 供方/工厂 供方代码 主要联系人/电话 核心小组 供方/工厂批准/日期 其它批准/日期（如需要） 特 产品 性 过程 日期（编制） 第 页，共 页 日期（修订）
顾客工程批准/日期（如需要） 顾客质量批准/日期（如需要） 其它批准/日期（如需要） 法 样本 容量 频率
零件/ 过程名称/操 机器、装置、 过程 夹具、工装 编号 作描述 编号
方 特殊特性 产品/过程规范/公 评价/测量技 分类 差 术
控制方法
反应计划
主要联系人/电话 主要联系人 电话 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。
四、控制计划所用表格介绍： 控制计划所用表格介绍：
控制计划
□样件 □试生产 □生产 控制计划编号 零件编号/最新更改等级 零件名称/描述 供方/工厂 供方代码 主要联系人/电话 核心小组 供方/工厂批准/日期 其它批准/日期（如需要） 特 产品 性 过程 日期（编制） 第 页，共 页 日期（修订）
顾客工程批准/日期（如需要） 顾客质量批准/日期（如需要） 其它批准/日期（如需要） 法 样本 容量 频率
控制创新幻灯片[2]
![控制创新幻灯片[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/a5c7e902f121dd36a22d82a5.png)
四、有效控制的原则
1、目标明确原则。 2、重点原则。 3、及时性原则。 4、灵活性原则。 5、适度控制原则。 （1）过分与不足；（2）全面与重点； （3）经济性。
控制创新幻灯片[2]
任务二，控制的基本过程
一、确定控制标准 二、衡量工作绩效 三、分析原因 四、纠正偏差
控制创新幻灯片[2]
一、确定控制标准
1、制度控制。最现实的控制类型。 2、文化控制。理念上的控制。不易做到， 但一经形成作用深远。 3、体系控制。作用更完备。
控制创新幻灯片[2]
练习：
1、在控制中，既锻炼员工又能要克服时 间延迟的弊端，就要实行（ ）
A、直接控制；B、间接控制； C、反馈控制；D、现场控制； E、前馈控制。
控制创新幻灯片[2]
控制创新幻灯片[2]
（一）按控制过程的不同分类
1、前馈控制 又称为事前控制。 可理解为：先做预案，以备使用。 这里的“预案”： 一是，预防及纠偏措施； 二是，一系列的规章制度； 三是，企业文化的引导。
控制创新幻灯片[2]
（1）前馈控制流程 第一，控制主体向控制客体下达任务的同
时，下达保证措施和解决偏差的预案； 第二，控制客体接受任务（预案）和完成
（一）衡量什么问题。 （二）确定适宜的衡量方式。 （三）分析、检验标准与绩效之间的差异。 （四）建立有效的反馈系统。 （五）发现偏差及其影响。 衡量可以在前、中、后。 这种差异可能是计划与实际值；目标与实际值； 标准与实际值；规定（范）与实际过程；比率之间。 它们的提示作用不一样。
控制创新幻灯片[2]
（1）合理可行。 （2）可操作性。 （3）简明准确。 （4）相对稳定。 （5）利益目标一致。
控制创新幻灯片[2]
6、制定控制标准