腾讯的客户关系管理
腾讯营销策划书
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腾讯营销策划书篇一:腾讯的营销策略腾讯的在线社区部位于深圳飞亚达大厦的9层,这栋大楼3至10层都被腾讯租下,而这个部门所在的楼层显示出了它的重要性。
这个部门曾经研发出名震天下的QQ虚拟形象,如今这项服务每个季度都要为腾讯带来数千万美元的收入。
从20XX年研发出虚拟形象以来,许良一直在为寻找更多的增值服务而挠头。
那些时尚的年轻人很快就喜新厌旧,他们需要更多好玩、酷的东西满足他们的需求。
“年轻人的喜好随时都在变。
”这一度让许良不得不缩短产品研发的周期。
不过,让许良感到庆幸的是, QQ这个平台,使营销变得更加容易。
几乎所有企业都忧心的推广与传播,在腾讯却不是问题。
“腾讯不仅是一款即时通讯软件,更是一个媒介工具。
”酷产品与其所具有的强大的传播功能使QQ一诞生就光芒四射。
这是一个容纳数亿人的大派对,每个人都可以通过它和陌生人聊天。
当参加派对的人越来越多,一些人开始独自听歌、看新闻、看电视、养宠物、购物或者闲呆着;一些人则三五成群地聚在一起侃大山。
派对中央有一块巨大的显示屏,每时每刻都会有新的产品讯息跳出来,这个时候,你的手上已经紧紧握住它了,你要做的就是马上体验。
这并不是一个消费的乌托邦王国,它实实在在地存在于腾讯的世界中。
这个巨型广场就是QQ,最原初的体验都源自这里。
这对传统行业来说,将所有消费者汇聚一处是不可想象的,但对于互联网来说这并不是难事。
在传统商业领域,消费者是互不相识的陌生人。
而在腾讯的世界里,消费者能在第一时间获得其他人对产品和服务的感受,口碑传播的波段更为宽阔,而时长却大幅缩短。
这个现象可以用一个流行语概括:“病毒式营销。
”“制造一个乐于倾听的理由,创造一个倾听的环境和机制,然后放手让他们说去吧!”这个病毒式营销的经典释义阐释了一个最基本的传播法则:口碑。
让每一个品牌的体验者成为品牌推广的发起者,使品牌在口口相传中实现品牌几何级裂变,从无到有,从零到无限。
“把每个消费者都变成合格的品牌经理人,让他们中毒一定是最疯狂的好方法。
Ec系统的功能
![Ec系统的功能](https://img.taocdn.com/s3/m/d0636749b52acfc789ebc9eb.png)
一、EC,移动互联网思维1、EC销售:销售自动化和客户关系管理系统2、EC企信:基于微信的企业沟通和协同系统3、EC客服:支持多种沟通方式的客服系统二、融合微信、QQ、电话、手机、Email,自动积累客户1、融合微信,帮助企业建立微门户,网罗线上流量。
线下,企业建立微门户,客户只需要轻轻一扫,立即将企业门户放入微信通讯录中,并和企业建立联系。
2、融合工作QQ,聚合QQ好友!EC自动分配工作QQ,用QQ接待或联系客户能积累QQ客户,QQ号与聊天记录自动存储到企业客户库,工作QQ可管理去娱乐。
3、与电话连接,聚合来电和去电号码!EC与办公座机无缝连接,不论是客户的来电还是主动呼出的电话,电脑都会自动抓取号码并录音,弹屏并备注客户的电话号码。
4、融合腾讯企业邮,聚合客户Email!EC融合腾讯企业邮,登陆EC即登陆工作邮箱。
收发邮件方便,同时自动聚合客户Email与邮件内容到企业客户库。
5、与手机连接,聚合通讯录好友!使用EC手机客户端,实现移动办公,手机连接键盘收发短信方便,同时自动聚合手机号与短信内容到企业客户库。
三、智能跟单、全程客户视图,促进客户转化1、统一管理客户资源,一个客户都不浪费!统一存储所有关系链客户、QQ好友;存储客户聊天记录、通话记录、来往邮件;团队之间客户分配、数据共享。
2、制定跟进计划,智能提醒与沟通方便,客户不再被遗忘!制定跟进计划,灵活安排客户的跟进时间、跟进方式,智能提醒重要事项,融合电话、QQ、Email、短信工具,与客户沟通方便快捷。
3、自动保存沟通记录,跟单全程视图!所有电话、QQ、Email、短信通信轨迹、往来内容都自动记录和保存,全程客户视图,展现跟单全程。
四、管理简单:自动记录销售过程与行为,轻松管理客户、管理员工1、分析客户成熟度,掌控营销!记录企业每一个客户从来访到签约的变化趋势,并汇总生成每天、每周和每月的客户成熟度分析图表,客户发展趋势一目了然。
2、分析员工行为,掌握员工绩效,实现实时监控!所有员工与客户的电话、QQ、Email、短信等通信轨迹、往来内容都自动记录和保存,全程客户视图,展现跟单全程。
腾讯客户关系管理分析
![腾讯客户关系管理分析](https://img.taocdn.com/s3/m/242491e9ba0d4a7302763aef.png)
客户关系管理(CRM)应用背景
腾讯以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的 理念,发展公司的事业。与公司的相关利益共同体 和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和 社会的尊敬为自身的追求;坚持“用户第一”理念, 从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价 值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激 发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工 价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制, 实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的 回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; 不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网 行业的健康发展;互联网不分国界,在全球互联网 行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持 综合实力在全球前三名,CRM的应用更加体现了其必 然性。
客户关系管理(CRM)的应用
1.CRM的营销策略
2.CRM的系统实施
CRM的营销策略
• 1).与中国电信业(移动、联通、电信)合作, 中国电信客户营销服务升级(微信的业务办理)。 • 2).网民的必备品(即时通讯) • 3).网络营销的受众价值网络体育营销直接针对 以高知多金的高价值用户为主的用户群。 • 4).腾讯智慧实效营销大赛——实效营销,看得 见的影响。 • 5).与活动挂钩,拉明星助阵。
——腾讯
Байду номын сангаас讯
1.公司介绍 2.应用背景
3.CRM的应用
4.成就
公司介绍
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网 综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企 业之一。 腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标, 提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服 务。通过即时通信QQ、微信、腾讯网()、腾讯 游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国 领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足 互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 截至2013年12月31日,QQ即时通信的活跃帐户数达到 7.982亿,最高同时在线帐户数达到1.764亿。 腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式 和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用 前景。
赵越(香港科技大学教授)
![赵越(香港科技大学教授)](https://img.taocdn.com/s3/m/abb97d13650e52ea54189802.png)
赵越(香港科技大学教授)赵越教授,加拿大阿尔伯塔大学经济学-哲学博士,香港科技大学工商管理学院教授。
赵越教授一方面长期任教于亚洲及世界顶级知名商学院,包括香港科技大学、长江商学院、中欧国际商学院、明尼苏达大学(美国)国际EMBA-CHEMBA、麻省理工大学(美国)iMBA、北大光华、对外经贸大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等院校。
人物简介:赵越教授,加拿大阿尔伯塔大学经济学-哲学博士,香港科技大学工商管理学院教授。
赵越教授一方面长期任教于亚洲及世界顶级知名商学院,包括香港科技大学、长江商学院、中欧国际商学院、明尼苏达大学(美国)国际EMBA-CHEMBA、麻省理工大学(美国)iMBA、北大光华、对外经贸大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等院校。
赵越教授的教学深受各届EMBA学员好评,位居亚洲多个EMBA项目教学评估之首位。
赵教授更是应邀为众多不同行业的大中小企业,党政机关进行各个层级的管理人员培训,并与众多国内外知名企业建立了长期的顾问、咨询、教练的合作关系。
赵越教授把他在西方所得的现代经济管理的专业知识,现代企业经营管理的丰富经验,和他对东方智慧的修学悟透刚柔并济的融合在一起,被众多政企精英称之为“学贯中西、博古通今,难得一遇的实战派EMBA教授”。
赵越教授发愿:以“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为天下开太平”为使命,为中国培养出世界级的商界领袖,成就中国的乔布斯,造就中国的稻盛和夫。
并以回馈社会利益众生,推动中华民族优秀传统文化,以中华民族的伟大复兴为己任,立志终其一生帮助中国的企业家明道优术,为中国企业家找到立身立命之本,为中国的企业在未来的世界商战中筹建基业长青之法。
传奇人生赵越教授的人生经历如先贤所言“读万卷书,行万里路”。
其独特而传奇的学术生涯横跨医学、工程学、信息技术、经济学、商业管理、哲学,赵越教授的的人生足迹更是遍及地球的七大洲50多个国家,其钟爱摄影,寄以通过镜头去发现自然之美,去启发对生命、对人生、对大自然的深层感悟。
腾讯销售管理制度
![腾讯销售管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f0379823b94ae45c3b3567ec102de2bd9605de3d.png)
腾讯销售管理制度第一章总则第一条为了规范腾讯销售行为,保障公司经济效益,提高销售管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司所有销售部门及其下属单位的销售人员,包括直接销售和渠道销售。
第三条销售人员应当遵守国家相关法律法规和公司销售方针政策,以诚实守信、勤勉尽责的态度开展销售工作。
第四条公司销售管理部门负责本制度的制定、执行、监督和检查。
第五条公司销售管理部门应当定期对销售人员进行培训,提高他们的销售技能和专业知识。
第六条公司销售管理部门应当建立健全销售目标考核和奖惩机制,激励销售人员积极工作。
第七条公司销售管理部门应当建立客户关系管理制度,加强与客户的沟通和服务,提升客户满意度。
第八条公司销售管理部门应当建立完善的数据统计和分析体系,及时获得市场信息和竞争情报,为销售决策提供依据。
第二章销售人员管理第九条销售人员应当遵守公司销售方针和政策,开展销售工作,并接受公司销售管理部门的指导和监督。
第十条销售人员应当主动了解公司的产品和服务信息,熟悉市场情况,提供专业的销售建议和解决方案,并为客户提供优质的服务。
第十一条销售人员应当遵守公司的销售流程,按照规定的程序开展销售活动,不得擅自变更销售合同和价格。
第十二条销售人员在开展销售活动时,应当严格执行公司的价格政策,不得私自降低价格或给客户提供不正当的优惠。
第十三条销售人员应当建立健全的客户档案,及时更新客户信息,建立长期稳定的客户关系。
第十四条销售人员应当积极开发新客户,拓展销售市场,提高市场占有率,实现销售业绩。
第十五条销售人员应当严格执行公司的销售目标和计划,努力实现销售任务,不得随意放弃销售业务。
第十六条销售人员应当遵守公司的业务守则,不得从事违规所述或损害公司利益的活动。
第十七条销售人员应当遵守公司的保密规定,不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第十八条销售人员应当保持良好的个人形象,提高自身的专业素养和销售技能。
第十九条销售人员应当主动接受公司销售管理部门的检查和指导,积极配合公司的销售工作。
腾讯的客户关系管理
![腾讯的客户关系管理](https://img.taocdn.com/s3/m/f5f2350d58f5f61fb73666e6.png)
腾讯的客户关系管理 The document was finally revised on 2021腾讯的客户关系管理腾讯的简介:腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。
目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2007年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过亿,活跃帐户数超过亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ游戏的同时在线人数突破317万,已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
微信的6种盈利模式
![微信的6种盈利模式](https://img.taocdn.com/s3/m/9e21e16402768e9951e73846.png)
用的出现是双方需求的必然。
(4)客户关系管理:让我们来看组数据:“北美地区外包呼叫中心市场2012年预计200亿美金,中国外包呼叫中心市场2011年数字为701亿人民币,12年估计为800-1000亿人民币,如果微信能够替代10%的传统电话通讯,那么微信CRM呼叫中心就可以有70亿的规模市场。
我们要考虑怎么对用户的语音以及文字沟通等内容进行数据的分析和挖掘,形成用户行为以及用户习惯数据,更好服务于微信企业。
这块只有腾讯拥有庞大用户的聊天数据资源,这一块客户数据服务以及客户服务功能收费也是腾讯可以考虑的。
(5)搜索引擎,流量引导:笔者认为今后微信可以通过微信搜索实现排名收费,这好比是百度的竞价一样。
根据关键词设置,引导商家流量和粉丝关注。
还可以根据好友之间的聊天进行智能广告推荐,这一点有无限遐想的空间。
笔者举个例子来说,比如我和小陆在聊天,我说:小陆,今天晚上吃什么?,小陆:没有想好,周围你有什么好吃的推荐啊?这时候微信就会显示提醒,并且对话旁边出现提示:点击周边餐饮推荐,小陆就去点击了,这样微信就为周边餐饮引导流量。
这样非常精准的推荐,用户也能接受。
这就是智能流量引导,腾讯和搜索引擎合作,任何热门关键字都可以提醒显示,流量直接向搜索引擎。
(6)硬广展示:这也就是硬广的形式了,微信可以充分利用庞大的用户流量进行展示,当然腾讯拥有比较完善用户资料,可以实现更精准的广告投递,可以按地区、按性别按位置进行展示。
微信有以下展现形式:微信开启页、首页最上端banner栏、朋友圈最上端图文广告、好友(企业)推荐等形式。
腾讯便可直接按CPM等方式变卖广告资源,实现盈利。
人人都是产品经理()中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。
互联网+管理学智慧树知到答案章节测试2023年山东工商学院
![互联网+管理学智慧树知到答案章节测试2023年山东工商学院](https://img.taocdn.com/s3/m/4419fd1bcec789eb172ded630b1c59eef8c79a1a.png)
绪论单元测试1.“互联网+”已经成为经济新常态下中国的重要发展战略。
“互联网+”战略的本质就是“跨界、融合与创新”。
A:错B:对答案:B第一章测试1.互联网思维下,客户关系管理跨越了时空的概念,企业战略的制定要大数据支持。
A:错B:对答案:B2.利用新兴的移动互联网技术、平台,可以把互联网与传统行业紧密结合起来,形成一种全新生态,从而促使传统行业实现快速的升级换代。
()A:错B:对答案:B3.SWOT分析是从用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势、劣势、机会、威胁的方法。
()A:对B:错答案:A4.波士顿矩阵法中的不同业务要采取不同的战略措施,其中的一种是“维持”战略,适用于明星类业务()。
A:错B:对答案:A5.内部环境可以包括在组织文化的范畴内()A:对B:错答案:B第二章测试1.互联网+是互联网与传统产业的融合创新,在竞争和合作中形成新业态的过程,即()。
A:营销互联网B:其余都是C:品牌互联网D:产业互联网答案:D2.“互联网+”()就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。
()A:创新创业B:普惠金融C:电子商务D:绿色生态答案:D3.净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了()A:威胁B:劣势C:优势D:机会答案:A4.根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于低市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()A:瘦狗产品和现金牛产品B:现金牛产品和问题产品C:明星产品和问题产品D:明星产品和现金牛产品答案:A5.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。
其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有()A:机会B:威胁C:劣势D:优势答案:CD第三章测试1.头脑风暴法,是针对解决的问题,相关专家和人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路畅所欲言,寻求多种决策思路。
A:错B:对答案:B2.当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大。
电商运营工具推荐提高效率和管理的实用工具
![电商运营工具推荐提高效率和管理的实用工具](https://img.taocdn.com/s3/m/76320bfed4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd163.png)
电商运营工具推荐提高效率和管理的实用工具电商运营工具推荐:提高效率和管理的实用工具随着电商行业的快速发展,电商运营变得越来越复杂且需要高效的管理。
为了帮助电商从业者提高效率、简化运营流程,并实现更好的管理,以下是几款实用的电商运营工具推荐。
一、数据分析工具1. 谷歌分析(Google Analytics)谷歌分析是一个免费且强大的网络分析工具,它可以提供您网站的各种数据和统计信息,包括访客数量、流量来源、页面浏览量等。
通过深入了解用户行为,谷歌分析能够帮助您做出更明智的决策,优化您的电商网站。
2. 百度统计百度统计是百度公司提供的一款免费网站分析工具。
它可以为您提供全面的网站数据分析,包括用户来源、访问量、页面停留时间等。
百度统计还提供了关键词分析和竞争对手分析等功能,帮助您更好地了解用户需求和市场趋势。
二、运营管理工具1. 腾讯商家助手腾讯商家助手是一款专为淘宝、天猫卖家提供的运营管理工具。
它提供了多种功能,包括库存管理、订单管理、商品发布等,帮助卖家提高运营效率和管理能力。
同时,腾讯商家助手还提供了数据报表和销售分析等功能,帮助卖家全面了解店铺运营情况。
2. 拼多多商家助手拼多多商家助手是为拼多多卖家提供的一款多功能管理工具。
它涵盖了拼多多卖家常用的功能,如订单管理、商品管理、物流管理等。
拼多多商家助手还提供了一键补货和数据分析功能,帮助卖家提高销售效率和管理水平。
三、营销推广工具1. 微信公众平台微信公众平台是一个强大的营销推广工具,它可以帮助电商企业建立自己的微信公众号,并通过定制化的内容、粉丝互动、推送消息等功能吸引更多用户。
通过微信公众平台,电商企业可以拓展用户群体,增加品牌曝光度和销售额。
2. 巨量引擎巨量引擎是一种广告投放平台,它为电商企业提供精准的广告投放解决方案。
通过巨量引擎,电商企业可以选择目标用户群体、设定广告投放预算,并根据数据分析综合评估广告效果。
这样可以帮助电商企业提高广告投放的效率和精度,提升营销效果。
电商客服服务规范手册
![电商客服服务规范手册](https://img.taocdn.com/s3/m/88cc55ded5d8d15abe23482fb4daa58da1111c7d.png)
电商客服服务规范手册第1章客服岗位概述 (3)1.1 客服岗位的重要性 (3)1.2 客服岗位的职责与权限 (3)1.2.1 职责 (3)1.2.2 权限 (4)第2章客服人员基本素质要求 (4)2.1 专业知识和技能 (4)2.2 沟通表达能力 (5)2.3 服务态度与心态 (5)第3章客服服务流程 (5)3.1 客服接待流程 (5)3.1.1 客服接入 (5)3.1.2 确认客户需求 (5)3.1.3 提供解决方案 (5)3.1.4 沟通记录 (5)3.1.5 结束接待 (5)3.2 售前咨询与解答 (6)3.2.1 产品了解 (6)3.2.2 价格与促销 (6)3.2.3 物流与配送 (6)3.2.4 咨询记录 (6)3.3 售后服务处理 (6)3.3.1 售后政策了解 (6)3.3.2 问题核实 (6)3.3.3 售后处理 (6)3.3.4 售后跟踪 (6)3.3.5 信息反馈 (6)第4章客户沟通技巧 (6)4.1 倾听客户需求 (6)4.1.1 保持耐心与专注 (7)4.1.2 确认与回应 (7)4.1.3 善用开放性问题 (7)4.2 语言表达与沟通 (7)4.2.1 使用礼貌用语 (7)4.2.2 表达清晰、简洁 (7)4.2.3 语速与音量适中 (7)4.2.4 专业术语解释 (7)4.3 情绪管理与应对 (7)4.3.1 保持冷静与专业 (7)4.3.2 同理心与换位思考 (7)4.3.3 正面回应客户情绪 (7)4.3.5 持续关注客户满意度 (8)第5章常见问题处理 (8)5.1 商品咨询解答 (8)5.1.1 产品参数及特点 (8)5.1.2 价格及促销活动 (8)5.1.3 商品库存及配送 (8)5.2 订单处理与跟踪 (8)5.2.1 订单状态查询 (8)5.2.2 订单修改与取消 (8)5.2.3 物流跟踪 (8)5.3 退换货及售后服务 (8)5.3.1 退换货政策 (8)5.3.2 退换货流程 (9)5.3.3 售后服务 (9)第6章客户投诉处理 (9)6.1 投诉接收与分类 (9)6.1.1 投诉接收 (9)6.1.2 投诉分类 (9)6.2 投诉调查与处理 (9)6.2.1 投诉调查 (9)6.2.2 投诉处理 (9)6.3 投诉总结与改进 (10)6.3.1 投诉总结 (10)6.3.2 改进措施 (10)6.3.3 持续优化 (10)第7章客服团队管理 (10)7.1 客服人员招聘与培训 (10)7.1.1 招聘标准 (10)7.1.2 招聘流程 (10)7.1.3 培训计划 (11)7.1.4 在职培训 (11)7.2 客服工作评估与考核 (11)7.2.1 评估指标 (11)7.2.2 评估流程 (11)7.2.3 考核周期 (11)7.2.4 激励与惩罚 (11)7.3 团队协作与激励 (11)7.3.1 团队建设 (11)7.3.2 跨部门协作 (11)7.3.3 激励机制 (11)7.3.4 关注员工成长 (11)第8章客服工具使用 (12)8.1 常用客服软件介绍 (12)8.1.2 电话客服软件 (12)8.2 沟通记录与资料管理 (12)8.2.1 沟通记录管理 (12)8.2.2 资料管理 (12)8.3 客服数据统计与分析 (12)8.3.1 数据统计 (13)8.3.2 数据分析 (13)第9章客户关系管理 (13)9.1 客户信息收集与整理 (13)9.1.1 客户信息收集 (13)9.1.2 客户信息整理 (13)9.2 客户分类与跟进 (13)9.2.1 客户分类 (13)9.2.2 客户跟进 (14)9.3 客户满意度调查与提升 (14)9.3.1 客户满意度调查 (14)9.3.2 客户满意度提升 (14)第10章客服服务优化与提升 (14)10.1 服务流程优化 (15)10.1.1 客服响应时间优化 (15)10.1.2 服务流程标准化 (15)10.1.3 服务渠道拓展与整合 (15)10.2 客服培训与技能提升 (15)10.2.1 培训体系构建 (15)10.2.2 技能提升 (15)10.2.3 激励机制 (15)10.3 服务质量监控与持续改进 (15)10.3.1 服务质量监控 (15)10.3.2 持续改进 (16)10.3.3 客户满意度调查 (16)第1章客服岗位概述1.1 客服岗位的重要性客服岗位作为电商企业与消费者之间的桥梁,其重要性不言而喻。
IMCC微信客服产品介绍
![IMCC微信客服产品介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/04c4501759eef8c75fbfb3b6.png)
4、IMCC扩展功能
IMCC可以通过与企业的CRM、知识库等IT系统对接, 从而实现更多强大功能。
业务办理 业务查询 投诉跟踪 差异化服务 客户关怀 营销推广 提高话务员效率 提高自助服务率 统一服务口径 商业智能 决策辅助 数据库营销
IMCC
OSS 运营支撑系统
CRM 客户关系管理
ODS 运营数据存储
3.5营销管理功能
营销管理模块支持完善的信息 群发管理,包括: •营销任务管理、消息模板管 理、审核流程、定时调度、目 标客户清单导入、数据清洗、 发送监控等等 •可提供开放的接口供客户自 行开发定制的消息发送功能
数据提取
数据过滤
创建任务
营销数据
导入数据
设置发送内容和测 试号码
提交审核
数据清洗
处理发送内容
4.2二次开发工具
IMCC提供了方便的二次开发工具,客户可以使用图形化的导航流程引擎管理工 具,用拖拽连线就实现业务流程的开发。
4.3丰富的外部接口功能
对接接口
IMCC提供的丰富的外部接口,可以与其 他IT系统对接实现更灵活丰富的业务功能: 1、通过CRM接口对接,可以实现:用户 的身份认证、绑定QQ号码与用户账号、 CRM联动等功能
选择测试号码
不通过
发送测试
通过
任务调整
不通过
任务审核
通过
任务监控
任务按时执行
查看营销信息
是否终止
否
结果记录
是
是否点击连接
是 流程结束
否 流程结束
3.6统计报表
提供丰富的报表统计功能: 1、系统报表,每日日话务量、分时话务量等全局性报表 2、运营报表,业务受理统计、技能组统计、客户来源统计 3、坐席报表,个人工作统计、客服组工作统计、满意度评 价汇总等等 除此之外,可根据用户业务需求定制开发报表。
客户关系管理案例经典
![客户关系管理案例经典](https://img.taocdn.com/s3/m/f4e4323703768e9951e79b89680203d8cf2f6a7c.png)
面临的问题与挑战
• 在2000年代初期,微软面临着客户满意度低、销售 团队效率不高、客户服务质量不稳定等问题。同时 ,随着市场竞争的加剧,微软需要更好地了解客户 需求,提高客户满意度和忠诚度,以保持其市场地 位。为此,微软决定引入客户关系管理(CRM)系 统,以提高销售和客户服务的效率和质量。
解决方案与实施效果
方面的挑战,其中包括
1. 市场竞争:随着互联网企业 的不断增加,市场竞争日益激 烈,腾讯需要不断提高自身的
竞争力以保持领先地位。
2. 用户需求变化:用户对互联 网服务的需求不断变化,腾讯 需要不断改进和创新产品以满 足用户的需求。
3. 信息安全:互联网服务涉及 到大量的个人信息和隐私,腾 讯需要加强信息安全保护,确 保用户数据的安全。
关键。
星巴克需要更好地了解客户的需 求和偏好,以提供更加个性化的
服务和产品。
星巴克还需要提高客户对品牌的 认知和忠诚度,以保持市场领先
地位。
解决方案与实施效果
星巴克采用了多种方法来提高客户体验和忠诚度,包括
提供多样化的产品和服务:星巴克不仅提供高品质的咖啡和饮品,还有各种小吃、甜点以及 咖啡豆和咖啡机等商品。此外,星巴克还提供免费Wi-Fi、阅读空间等便利设施,以满足客 户的不同需求。
重视员工培训:星巴克认为员工是公司最重要的资产,因此他们非常重视员工的培训和发展 。通过为员工提供全面的培训,以及激励和奖励机制,星巴克确保员工能够提供最好的服务 和产品。
解决方案与实施效果
建立会员制度:星巴克通过建立 会员制度,为客户提供积分、优 惠券等福利,以增加客户的忠诚 度和黏性。此外,星巴克还通过 会员活动和社区建设,加强了与 客户的联系和互动。
通过以上措施的实施,腾讯取得了良好的效果
CRM、SCRM、ERP、CTI、IVR这些和公司客户关系有关的缩写都是什么?
![CRM、SCRM、ERP、CTI、IVR这些和公司客户关系有关的缩写都是什么?](https://img.taocdn.com/s3/m/2e0ae994e53a580216fcfe28.png)
CRM、SCRM、ERP、CTI、IVR这些和公司客户关系有关的缩写都是什么?在研究企业的客户关系管理系统时,我们查资料经常会发现一些奇怪的英文缩写,比如CRM、SCRM、ERP等等。
看起来好像都和公司的客户关系、企业的信息系统有着千丝万缕的关系。
那么它们究竟是什么?相互之间究竟有什么关系呢?CRM:客户关系管理(Customer Relationship Management),在不同的商务著作中,CRM有不同的定义,总的来说就是与客户对接的人员通过信息化的方式,录入、管理客户的相关资料、联络拜访记录等。
在一些客单价较高的行业中,比如房产、汽车、昂贵的培训服务,每一名客户都是十分重要的,商务人员需要保持与他们的联络,同时能让这些联络状态同步给自己的上司与同事,因而信息化的客户关系管理也就显得十分重要。
一些科技公司,例如甲壳虫,都开发了许多CRM软件。
SCRM:社会化的客户关系管理(Social Customer Relationship Management),在一些文章中也被称作社会化CRM、Social-CRM,是在当前人们对社交软件使用频繁、经常用各类社交软件进行商务沟通与工作协作的背景下产生的。
SCRM除了包含传统CRM的内容之外,还涉及到了一些社会化营销、社交媒体传播的内容。
CRM之父Paul Greenberg写完他的CRM经典著作第三版之后,自己也不得不食言重新写作第四版,原因很简单,范式的改变,让SCRM走上了舞台。
因此,SCRM是未来CRM的发展方向,尤其是在当前国内企业营销大量倚仗自媒体平台、社交软件的情况下。
在SCRM领域,国外有salesforce,在国内比较领先的就是腾讯企点了——毕竟SCRM里有个Social在,国内许多公司在拓展客户的时候都是使用的QQ、微信、以及它们的公众平台等腾讯产品,腾讯在国内互联网巨头中社交做的还是比较领先的,这一点就保证了腾讯企点的客户基数,有做SCRM的基础;当然,有句话叫“腾讯的产品,阿里的运营,百度的技术。
CRM系统建设方案
![CRM系统建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/60d148f518e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb27.png)
CRM系统建设方案一、模块功能1.1体系构架•客户关系管理系统的体系结构使用多层结构:表现层、数据层、应用层。
•多层体系结构的设计能方便地实现扩展与升级,从而保证客户关系管理系统的可持续进展。
•在应用层中封装了系统要紧功能的组件,这些组件都不仅能够重用,而且相对独立,通过增长服务组件而使得系统具有极大的可伸缩性。
•用户在当前的开发的基础上,能够任意自己扩充功能,而无须重写代码,也无须熟悉原先系统的设计细节。
•Web Service技术能够方便实现与其他应用程序的数据输出、输出,从而实现与第三方系统结合。
1.2菜单设计•CRM 客户关系管理系统的一个重要特点,就是各项业务不是孤立的,使用关联菜单,把有关的信息都通过“主-从关系菜单”集合起来,为用户带来方便。
•关联菜单设计,在操作上具有无可比拟的方便快捷。
比如:➢打开某个客户资料,与该客户有关的联系人、合同、订单、款项、电子邮件、服务记录等相应的链接全部都显示在当前画面的主-从级菜单中;➢打开一个成员信息,该成员所负责的工作任务、有关消息、人事资料、培训、文档、业务等所有有关的信息都会以主从级菜单方式显示在相应的链接位置;•CRM 客户关系管理系统系统的关联菜单在各个要紧的模块与功能表中都得到使用。
1.3表单扩展•自定义表单很象我们平常使用的印刷好的表格,能够用来:➢填写表格➢通过表格执行办理或者审批流程。
比如:1.《请假条》表格,由申请人填表,主管批准,人事部备案,这是一种审批流程表单,包含申请、流程、审批三种应用。
•自定义表单要紧有两种使用场合:➢数据自定义表单:这种表单的条目能够任意制定,并可设置权限,没有流程操纵;➢流程自定义表单:能够灵活实现各类流程功能,流程又分为:1.工作流程,2.审批流程两种应用方式;1.4流程自动化组件•工作流程就是一组人员为完成某一项业务过程所进行的所有工作与工作转交(交互)过程,企业的所有的业务过程都是工作流,如项目、任务、订单处理、投诉处理、采购、业务、申请、审批等。
第三方支付平台网上商户服务功能比较分析之支付宝VS.财付通
![第三方支付平台网上商户服务功能比较分析之支付宝VS.财付通](https://img.taocdn.com/s3/m/c9c1f77fa88271fe910ef12d2af90242a895abb2.png)
第三方支付平台网上商户服务功能比较分析之支付宝VS.财付通一、比较对象选取如图,根据艾瑞咨询的数据报告,2013年第三方支付企业的中支付宝、财付通、银联在线、快钱占据领导地位。
初步调查发现,银联因为其企业性质掌控着比较巨大的资源,同时,其主要赢利点不在于支付,所以,非核心业务的“银联在线”部分为商户提供的服务相对较少,可比性较低。
所以,本次比较分析选取了支付宝、财付通以及快钱。
二、各平台商家具体商家服务(一)支付宝1.基本介绍支付宝最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能,该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”;后于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司,是阿里巴巴集团的关联公司;现在的支付宝已经成长为国内领先的独立第三方支付平台。
2010年3月14日,支付宝宣布其用户数正式突破3亿,这是国内第三方支付公司用户数首次达到3亿规模。
截至2012年12月,支付宝日交易额峰值超过200亿元人民币,日交易笔数峰值达到1亿零580万笔。
支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心,不仅从产品上确保用户在线支付的安全,同时致力于让用户通过支付宝在网络间建立信任的关系,去帮助建设更纯净的互联网环境。
支付宝创新的产品技术、独特的理念及庞大的用户群吸引越来越多的商家和合作伙伴选择支付宝作为自己的在线支付解决方案。
目前除淘宝和阿里巴巴外,有超过46万的商家和合作伙伴支持支付宝的在线支付和无线支付服务,范围涵盖了B2C购物、航旅机票、生活服务、理财、公益等众多方面。
这些商家在享受支付宝服务的同时,也同时拥有了一个极具潜力的消费市场。
2.产品服务信息下表为从支付宝官网上搜集的支付宝商家服务信息,收集时间为2013年11月27日。
3.关于行业解决方案如左图所示,支付宝将行业进行细分之后,又进行了重新整合分组。
最后,支付宝现在涉及的行业有在线实物买卖、虚拟物品交易、无线客户交易、团购服务、航旅/票务/演出以及企业在线批发六大类,近40个小行业。
我国化妆品行业的客户关系管理
![我国化妆品行业的客户关系管理](https://img.taocdn.com/s3/m/b20633ea6394dd88d0d233d4b14e852458fb3986.png)
2019年6期总第891期“永辉生活”APP 的广泛应用,覆盖559家门店289万注册量,实现足不出户享受超级物种的蔬果生鲜。
永辉以零售三要素的“商品”为全渠道运营的核心关键,重视线下实体门店升级,通过优化商品结构、优化供应链、搭建创新商业模式来提高全渠道商品组合能力。
借助腾讯各类线上流量资源,通过多触点采集的大数据能力提高信息收集、分析并转化为精准营销战略的全渠道数字化营销能力,有效指导营销资源的投入。
在新渠道布局过程中,逐步通过以“互动”为主的线上线下渠道打通、跨渠道综合运营和全渠道集约化的运营模式来达到在各渠道间无缝隙、连贯性、线上线下一致服务的全渠道服务能力。
作为零售企业中的领军者,永辉超市通过实体零售的数字化转型,给零售企业转型打造很好的标杆。
2018年6月沃尔玛和腾讯正式宣布结成深度零售的战略合作,共同致力于零售行业消费场景的升级,树立数字化零售的行业标杆。
其中将要结合一个重要的数字化工具———小程序。
沃尔玛与腾讯小程序合作推出小程序“扫码购”,让一物一码成为可能,拿一件扫一件,顾客无需排队结账,直接在小程序上就能刷脸或扫码支付,拿货走人,免去排队烦恼。
沃尔玛“扫码购”小程序的出现,是购物数字化的体现,同时也是线上和线下融合。
打开小程序可以查看到附近的沃尔玛门店,购买商品后使用微信支付。
线上可以为会员用户提供更精准的营销内容,将对会员更有吸引力;其次通过小程序获取超市的优惠信息或者优惠券后,刺激用户前往到附近门店进行消费,实现线上与线下用户流量转化。
数据显示,在部分沃尔玛门店两个月的测试中,“扫玛购”的模式达30%的渗透率,即有近三成的转化购买顾客选择使用“扫玛购”结算,在此之上约95%的用户表示乐于继续使用这种高体验的自助结账方式。
在去年的8.8购物节期间,沃尔玛将“扫玛购”小程序应用于线上线下联动的营销活动中,实现全国范围派发电子优惠券超过1200万张,并在8.8购物节的第一周实现消费用户增长翻倍。
广东职业技能等级证书营销员_四级_实操_试卷001(样题)
![广东职业技能等级证书营销员_四级_实操_试卷001(样题)](https://img.taocdn.com/s3/m/3c320bab2b160b4e777fcf51.png)
广东省职业技能等级认定试卷 营销员技能等级认定四级技能考核试卷001 注 意 事 项 1、考试时间:120分钟。
2、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。
一、案例分析(第1题~第3题,每题20分,共60分) 1. 请结合案例和所学知识回答问题。
(20分) 日本服装业之首的ABC 环球时装公司,从20世纪60年代创业时的零售企业发展成日本有代表性的大企业,靠的主要是掌握第一手“活情报”。
他们在全国81个城市顾客集中的车站、繁华街道开设侦探性专营店,陈列公司所有产品,给顾客以综合印象,售货员主要任务是观察顾客的采购动向;事业部每周安排一天时间全员出动, 3个人一组、5个人一群分散到各地调查,有的甚至到竞争对手的商店观察顾客情绪,向售货员了解情况,找店主聊天。
调查结束后,当晚回到公司进行讨论,分析顾客消费动向,提出改进工作的新措施。
全国经销该公司时装的专营店和兼营店均制有顾客登记卡,详细地记载每一个顾客的年龄、性别、体重、身高、体型、肤色、发色、使用什么化妆品,常去哪家理发店以及兴趣、嗜好、健康状况、家庭成员、家庭收入、现时穿着及家中存衣的详细情况。
这些卡片通过信息网储存在公司信息中心,只要根据卡片就能判断顾客眼下想买什么时装,今后有可能添置什么时装。
侦探式销售调查,使环球公司迅速扩张,且利润率之高,连日本最大的企业丰田汽车公司也被它抛在后面。
问题: (1)观察调查法的具体包括哪些形式?(10分) (2)ABC 环球时装公司进行市场调查的目的是什么?(10分) 姓名:准考证号:单位:…………………………………………………装…………………………订……………………………线…………………………………………………………………2.请结合案例和所学知识回答问题。
(20分)春运,中国式难题,关系亿万中国人切身利益。
管理运营平台有哪些公司做
![管理运营平台有哪些公司做](https://img.taocdn.com/s3/m/c0c2057142323968011ca300a6c30c225901f024.png)
管理运营平台有哪些公司做一、简介管理运营平台是一种用于管理和运营企业各个方面的平台,包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理和客户关系管理等。
在当今数字化时代,许多公司都意识到了管理运营平台的优势,并开始寻求适合自己业务需求的平台解决方案。
本文将介绍一些在管理运营平台领域中知名的公司。
二、知名公司1. SalesforceSalesforce是一家总部位于美国的云计算公司,提供各种管理运营平台解决方案。
其平台通过云端技术,实现了企业各个部门之间的协同、数据的集中管理和人员的远程访问。
Salesforce的平台适用于各类企业规模,从小型企业到大型企业都能找到适合的解决方案。
2. OracleOracle是一家全球知名的企业级应用软件和数据库解决方案提供商,也提供了管理运营平台的解决方案。
Oracle的平台拥有强大的数据处理和分析能力,能够帮助企业进行数据驱动的经营管理。
此外,Oracle的平台还具备高度可扩展性和安全性,支持企业快速应对不断变化的市场环境。
3. SAPSAP是一家全球领先的企业应用软件解决方案提供商,其提供了一系列的管理运营平台解决方案。
SAP的平台涵盖了各个企业管理领域,包括供应链管理、人力资源管理、财务管理和客户关系管理等。
SAP的平台以其灵活性和高可定制性而受到广泛认可,能够满足不同行业和企业规模的需求。
4. Microsoft作为全球最大的软件公司之一,Microsoft提供了一系列的管理运营平台解决方案。
其最知名的平台是Microsoft Office 365,包括了协同办公、邮件和日程管理、文档共享等功能。
此外,Microsoft还提供了一些针对特定行业和业务领域的解决方案,例如Microsoft Dynamics 365用于销售和客户关系管理。
5. 腾讯腾讯是中国领先的互联网公司,提供了多种管理运营平台解决方案。
其平台涵盖了企业通讯、会议管理、企业文档管理和人力资源管理等方面。
客服分类
![客服分类](https://img.taocdn.com/s3/m/4d3c91a6dd3383c4bb4cd262.png)
客服分类客服的基本分为人工客服和电子客服,其中又可细分为文字客服、视频客服和语音客服三类。
文字客服是指主要以打字聊天的形式进行的客户服务,视频客服是指主要以语音视频的形式进行客户服务,语音客服是指主要以移动电话的形式进行的客服服务。
基于腾讯微信的迅猛发展,微信客服作为一种全新的客户服务方式,出现在客服市场上。
微信客服依托于微信精湛的的技术条件,综合了文字客服、视频客服和语音客服的全部功能,具有无可比拟的优势,因此备受市场好评。
网络营销服务的类型一、从网络营销服务的范围来分1、广义的网络营销服务笼统地说,网络营销服务就是以互联网为主要手段(包括Intranet企业内部网、EDI行业系统专线网及Internet国际互联网)开展的营销服务活动。
2、狭义的网络营销服务狭义的网络营销服务是指组织或个人基于开放便捷的互联网络,对产品、服务所做的一系列经营服务活动,从而达到满足组织或个人需求的全过程。
3、整合网络营销2002年资深网络营销实践者敖春华提出整合网络营销概念:网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。
这个定义的核心是经营网上环境,这个环境我觉得这里可以理解为整合营销所提出的一个创造品牌价值的过程,整合各种有效的网络营销手段制造更好的营销环境。
二、从网络营销建设的不同标准可分为初级型网络营销、展示型网络营销、潜力型网络营销、收益型网络营销、完美型网络营销。
三、从网络营销服务的新旧形式可分为1、传统型的网络营销服务2、与市场营销结合的网络营销服务3、与手机相结合的网络营销服务商业流程客户服务在商业实践中一般会分为三类,即:售前服务、售中服务、售后服务。
售前服务一般是指企业在销售产品之前为顾客提供的一系列活动,如市场调查、产品设计、提供使用说明书、提供咨询服务等。
售中服务则是指在产品交易过程中销售者向购买者提供的服务,如接待服务、商品包装服务等。
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腾讯的客户关系管理腾讯的简介:腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。
目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2007年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过6.471亿,活跃帐户数超过2.732亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ游戏的同时在线人数突破317万,已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前,腾讯60%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。
2007年,腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发。
腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。
腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
因此,腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网。
腾讯的客户管理战略管理:1.战略目标的提出:客户需求管理不是过程而是战略。
腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。
与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展;互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。
2.战略使命:通过互联网服务提升人类生活品质。
腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。
3.价值观:正直,尽责,合作,创新正直:做人德为先,正直是根本;保持公正、正义、诚实、坦诚、守信;尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。
尽责:负责是做好工作的第一要求;不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。
合作:团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础;积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效;放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。
创新:创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念;在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平;不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。
4.企业精神:锐意进取,追求卓越锐意进取:目光向前,不仅去做,而且要执着地去做;坚韧不拔,任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志;勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展;培养提高学习能力,善于学习,持续学习。
追求卓越:在市场竞争中不断取胜,在反省中超越自我,在学习中超越平庸、不断进步;实现目标后体验成功的快乐,追求过程中体验奋斗的乐趣。
5.经营理念:一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台一切以用户价值为依归坚持“用户第一”理念,为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务;保持对用户需求的敏感,重视用户的消费体验,服务水平适当超出用户的期望;注重培育用户的满意度和忠诚度,不断提高与用户沟通的服务水平;·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。
发展安全健康活跃平台以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展;所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步;保持高度的危机意识,准确把握市场机遇、有效降低经营风险;以良好的机制和制度,保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。
6.管理理念:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。
关心员工成长:重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐;激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。
作为个人要有先付出的意识,甘为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。
再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。
强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一;良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神;谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。
追求高效和谐:由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境;在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。
平衡激励约束:根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制;强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。
腾讯客户管理的营销策略:1.与中国电信合作,中国电信客户营销服务升级。
中国电信已和腾讯签署了战略合作协议,根据这一协议,腾讯向中国电信提供基于企业QQ平台定制化开发的网络客户营销服务系统,并在全国30多个省市的客服中心“落地开花”。
这意味着,电信业务咨询、故障申告、业务受理引导,又多了一个渠道和途径。
使用方法很简单:登录你再熟悉不过的QQ,点击“查找”,输入帐号0,即可添加中国电信为好友,就可以有电信工作人员实时在线接受您的业务咨询、业务申办和故障申告,你还可以查询积分、缴费充值等等。
通过QQ享受中国电信及时、细致的咨询、服务和业务申办导引,您不仅可以足不出户,而且可以不发一言。
2.网络营销:你是否注意到一个普遍而有趣的现象:人们工作生活中的联系,越来越多是通过即时通信工具。
两个人,既使是同在一个办公室,甚至坐在对面,他们也常用QQ等即时通信工具交流。
互联网时代,即时通信工具成为最重要的沟通工具之一,而拥有9.9亿(oa上信息里的数字是4.5亿)用户的QQ,已成为“最流行”的即时通信工具。
无论是生活、学习还是工作,人们越来越离不开它。
与此同时,即时通信工具快捷、顺畅的沟通能力和从商务细节出发的信息管理、统筹功能,也正在成为网络营销的有效途径。
3.网络营销的受众价值网络体育营销直接针对以高知多金的高价值用户为主的用户群。
根据年龄,可以把网络体育资讯用户分为两类,一类25岁以上,占总体70%; 一类25岁以下,占总体30%,这两个细分群体存在着显著的差异。
典型画像1:男性,25岁以上,高学历,有经济实力,对IT产品感兴趣,有买车的准备。
典型画像2:男性,不到25岁,刚开始工作或在校,年轻活跃,参与各种体育活动,对运动装备、IT产品特别感兴趣,热衷于网络游戏。
. 网络体育营销受众的消费能力强网络体育营销受众的高价值还体现在他们的消费能力上。
以汽车、服饰、IT与互联网应用这四个重要的体育营销广告主行业产品为分析对象,网络体育资讯用户在四个行业产品的使用率或预购率上都有良好的表现,如其中汽车用户与预购车用户占到50%,是一个含金量很高的用户群体。
腾讯体育资讯用户在各方面的表现与整体较为一致,从用户价值上看,腾讯平台是承载网络体育营销的良好媒介。
4.网络营销对受众有良好的推广效果。
1. 受众网络使用粘性高,保证网络体育营销的高曝光,有六成的网络体育资讯用户每周上网10次以上,每天上网时间在3小时以上,不论从上网频率还是时长,这个群体都有很高的网络粘性,为高效的网络营销提供基础条件。
受众高度关注体育,对体育概念认可度高,易于接受体育营销概念网络体育资讯用户是一个非常活跃的群体,不仅关注篮球、足球、乒乓球等体育大项,对网球、桌球、排球、F1等体育赛事的关注也在30%以上,由于体育的公平竞争、合作、健康、公益等概念深入人心,受众对体育营销有很高的接受度。
在2008年奥运会上,企业对水上项目、田径等体育队伍的赞助均获得用户50%以上的接受度。
5.腾讯智慧实效营销大赛——实效营销看得见的影响。
在数字营销ROI不断提升的大背景下,已经有越来越多的企业以及代理公司确立了新媒体营销路线,欲借助实效营销,在数字营销领域精耕细作,致力打造看得见的影响力。