绿城物业 ppt课件
绿城集团物业一房一验培训内容课件
培训过程中设置多个互动环节,包括小组讨论、角色扮演等,旨在增强员工参与度和培训效果。对于互 动环节中出现的问题和不足,应进行反思和改进,以提升未来培训质量。
未来发展趋势与挑战
行业发展趋势
随着物业管理行业的快速发展,一房一验标准将不断完善和提高, 对员工的专业素养和综合能力提出更高要求。
一房一验工作流程简介
5. 验收报告与归档阶段
编写验收报告,详细记录验收过程、存在的问题 及整改情况。
将验收报告归档保存,为后续工作提供参考和依 据。
02
验房前的准备工作
工具与设备准备
01
02
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04
计量工具
准备激光测距仪、卷尺等,以 确保精确测量房间尺寸。
检测设备
携带电路测试仪、水压计等, 用于检查房屋的水电设施是否
正常运行。
照明工具
手电筒、头戴式照明灯等,以 便在暗处或狭小空间进行检查
。
其他辅助工具
如锤子、螺丝刀等,用于拆卸 或敲打部分设施进行检查。
人员组织与培训
组建专业团队
组建具备验房经验和专业 知识的团队,包括建筑师 、水电工程师等。
明确分工
根据团队成员的专业背景 ,明确各自的验房职责和 区域。
培训与指导
详细记录存在的问题,并拍摄照片作为证据。
一房一验工作流程简介
3. 问题汇总与反馈阶 段
与施工单位进行沟通 ,明确整改要求和时 限。
对现场验收发现的问 题进行汇总,按类别 和紧急程度进行分类 。
一房一验工作流程简介
4. 整改跟踪与复验阶段 对施工单位进行的整改进行跟踪,确保问题得到妥善解决。
对整改完成的项目进行复验,确保符合验收标准。
绿城物业增值服务品质提升方案ppt
A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放; 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道; 3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,物业管理圈,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话
项目内车位信息进行公示,加强与
2
业主的沟通,提醒业主在买车前要
充分考虑停车位的问题;
收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系
电话,采购简易更换汽车轮胎工具并根据
3
需要协助助更换汽车轮胎。
家庭维修方面
80个提升物业服务品质的小措施
家庭维修方面
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率
1、每季度组织家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等; 2、设置家政维修实操基地,强化技术人员专业技能提升; 3、研究家政维修量化考核制度,激励技术人员工作主动性; 4、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;
环境卫生方面
80个提升物业服务品质的小措施
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪,制定统一的 培训课件;
1 42
3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工,给予一定奖励,提升外包单位 人员工作积极性;让其融入到团队 当中,更好的服务于社区;
提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯;
交通秩序方面
绿城物业服务集团总经理培训PPT课件
早期介入(前期咨询管理) 业服务
前期物业服务 常规物
一、概念
1、早期介入是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需 要引入的物业管理的咨询活动。(销售开始—物业承接查验前)
2、前期物业服务是指物业承接查验开始到业主大会选聘物业服务企业
为止(按照建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同时,同时签订书面的 前期物业服务合同)的物业服务阶段(即物业承接查验起—业主委员会成 立)。
手续。 4、对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训。 5、派出现场咨询,在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务。 6、将全部早期介入问题形成的记录、方案、图纸等资料整理后
归入物业管理方案。 (五)竣工验收阶段
第二节 前期物业服务
前期物业管理期间,物业管理企业从事的活
动和提供的服务,既包含常规服务内容,又包括 物业共用部位、共用设施设备的承接查验,业主 入住,装修管理,工程质量保修处理,物业管理 项目机构的前期运作、前期沟通协调等特殊内容。
一、前期物业服务特点
1、对常规期物业服务起着直接的影响,前期物业 服务的特定内容是以后常规期物业服务的基础,对常 规期物业服务有着直接和重要的影响,这是前期物业 服务最明显的特点。
2、是一个过渡时期和过程。前期物业服务的内容 与时间是介于早期介入与常规期的物业服务之间,也 是同建设单位合作到直接与业主合作的过程。
物业管理实务
——绿城物业服务集团 总经理团队专题培训 2012
第一章 早期介入与前期物业服务 第二章 物业的承接查验 第三章 入住与装修管理 第四章 业主和业主委员会 第五章 物业服务风险防范与紧急事件 第六章 物业管理案例分析
第一章 早期介入与前期物业服务
物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段:
绿城物业 ppt课件
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”,“首问责任制”,
2011年3月12日植树节期间, 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动,各 园区积极行动,绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动;嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动, 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
销售情况:
绿城物业取得的 成绩
绿城荣誉
由浙江省房地产协会组织评选 的2009--2010年度浙江省最佳 房地产专业报刊、优秀房地产 专业报刊、优秀采编人员活动, 2011年6月2日在建德半岛凯豪 大酒店揭晓,由绿城物业服务 集团有限公司报送的《绿城生 活》杂志和《绿城物管报》分 别被评为最佳房地产专业报刊 和优秀房地产专业报刊。参加 评选的有来自全省70余家房地 产和物业服务单位的报刊杂志。
提出的问题及时整改、反馈;
(2)服务中心在提供常规服务的基础上, 更需要提供一些软性的服务, 如天气、台风温馨提示,生日祝福等;
(3)建立健全园区生活服务体系的服务,下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈,尽可能的为业主生 活提供方便,如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等;
(4)多种方式与进行小组沟通,如电话、网络、QQ群等;
绿城要做的,是从对物业的管理和服务, 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。
绿城物业服务专题培训页PPT课件
2. 考核中应剔除的园区服务收入 (1)物业服务费内包含的园区生活服务费; (2)任何项目公司及业委会经营性收益补贴; (3)从项目公司购买车位,并转售给业主获取的 收入; (4)劳务输出获取的收入(实务指导、案场服务、 秩序维护员、保洁员输出等); (5)代收代缴费用(垃圾清运费等); (6)其他财务部及园区服务管理中心认为应剔除 出园区服务考核收入的费用。
4 4 4 4 4 4 4
评分标准 备注
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得
分
未开展不得 分
须至居家 生活服务 部报备
未开展不得
分
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序 号
工作内容
28 29
基本 服务 项目 实现 全面
居家 生活 服务
覆盖
工作标准 农产品配送服务 其他生活服务
业主知晓率、 整体知晓率100%、
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(2)亚健康人群 希望定期得到健康与疾病危险性评估及健康改 善指导的亚健康群体。在健康顾问指导下随时监 控健康状态,有意识地参与健康改善计划,提高 工作效率和整体健康水平。
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(3)高危人群 已有明显高危倾向并需要立即改善健康状况的 群体。需要定期得到健康与疾病危险性评价,并 在健康顾问的指导下密切监控危险因素、降低风 险,及时采取干预措施,预防疾病的发生。
需求分析
方案分析
方案选择
总结
试点
拟定工作说明书
修订工作说明书
运行
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(五)园区服务考核收入的鉴定 1. 可纳入年底考核的园区服务收入 (1)房屋置换收入(含个体业主房屋租、售;个 体业主地下车位租、售等); (2)业主服务收入(含家政服务、户内维修、私 家花园及私家游泳池养护、户内接警、个体业主安 全等专项、特约服务); (3)会所服务收入(棋牌房、健身房、影院、乒 乓球室、台球室、园区食堂(不包括员工食堂) 等);
绿城物业案场服务礼仪标准课件
需求了解
仔细倾听业主的需求和问题,确保准 确理解业主的意图,以便提供个性化 服务。
专业解答与建议
根据业主的需求,提供专业的解答和 建议,帮助业主解决问题或满足其需 求。
跟进与回访
在接待结束后,适时进行跟进与回访 ,确保业主满意,并进一步提升服务 质量。
电话接待礼仪
电话接听规范
倾听与记录
在接听电话时,服务人员应使用标准问候 语,并报出公司名称及自己的姓名,以便 业主确认。
上级应关心下级的工作和生活, 关注下级的成长和发展,营造积
极向上的工作氛围。
部门间协作与配合
协调合作
各部门应积极协调合作,形成工作合力,避 免各自为政或互相推诿。
分工明确
各部门应明确工作分工和职责,避免任务重 复或工作疏漏。
信息共享
各部门应及时共享工作信息和资源,避免信 息孤岛或资源浪费。
理解支持
服务礼仪在物业服务中的意义
提升服务质量
物业服务作为服务行业的一种, 服务质量是企业生存和发展的基 础,而服务礼仪是服务质量的重
要组成部分。
增强客户满意度
通 升客户满意度。
塑造企业形象
服务礼仪是企业形象的重要体现, 一套完善的服务礼仪规范可以展现 出企业的专业性和管理水平。
当业主提出投诉时,服务人员应耐心倾听业主的诉求,不打断 业主发言,确保充分理解业主的意见。
对于业主的不满和投诉,服务人员应表达歉意和理解,体现对 业主感受的尊重。
针对业主的投诉,及时采取积极措施进行处理,并向业主反馈 处理结果,确保业主满意。
对投诉事件进行总结分析,找出问题根源,制定改进措施,防 止类似问题再次发生。
好的精神状态。
行走稳重
员工在行走时应保持稳重步态 ,不急匆匆,避免给客户带来 不安感。
绿城物业增值服务品质提升培训ppt
以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据, 制定公共设施维护 时限表,责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成;
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实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常巡 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
每月与外包单位班长以上管理人员 召开工作会议,针对本月环境工作 出现的问题,客户投诉等确定整改 措施,共同制定下月工作重点;
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
2
3
4
1、客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境; 2、全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在;
b
增强岗位的主动性,对认识的客户主动打 招呼,面生的礼貌询问、身份核实;
c
每周末下午客户集中时段,进行安全军 事训练,提高客户对安全的直观感受;
d
制作宣传画,在出入口摆放,引导住户
进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受 a 定期上门统计出租户信息,消除安全隐患; b 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导; c 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; d 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控; e 片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,
加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与
2
养护要求,做好病虫害预防工作;
3
绿城物业管理条例规范(ppt 75页)
山东省物业管理条例
九、山东省物业管理条例
(2009年1月8日山东省第十一届人民代表大会常务委员会第八次会议通过)
第一章 总 则 第二章 新建物业与前期物业管理
第一节 物业管理区域 第二节 配套建筑与设施设备 第三节 前期物业管理与物业交付 第三章 业主大会与业主委员会 第一节 业主大会筹备组
九、山东省物业管理条例
宅小区配套建筑及设施设备的配置、专业经营设施设 备的建设标准征求房地产开发、物业管理等部门和 专业经营单位的意见。
第三节 前期物业管理与物业交付 第二十一条 建设单位应当依法通过招标的方式选 聘前期物业服务企业。 招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请书 十日前,持招标公告或者投标邀请书、招标文件等 有关资料,向物业主管部门备案。
筹备组由七人以上单数组成,由建设单位、前期 物业服务企业、业主和街道办事处、乡(镇)人民
九、山东省物业管理条例
占比例不得低于筹备组总人数的二分一。 筹备组应当自成立之日起十日内,将其成员名
单和工作职责在物业管理区域内进行书面公告。
第三十条 筹备组履行下列职责: (一)确定首次业主大会会议召开的时间、地
点和内容; (二)草拟管理规约、业主大会议事规则、业
主委员会工作规则; (三)确认业主身份,确定业主在首次业主大
会会议上的投票权数;
九、山东省物业管理条例
(五)召开首次业主大会会议的其他准备工作。 对前款规定的内容,筹备组应当在首次业主大会会 议召开十五日前,在物业管理区域内公告,并书面 通知全体业主。业主对业主身份和投票权数等提出 异议的,筹备组应当予以复核并告知异议人复核结 果。
九、山东省物业管理条例
第十八条 专业经营单位应当依法履行专业经 营设施设备的维修养护责任,按照与业主签订的 服务合同服务到最终用户,保证服务质量。
《绿城集团攻略》课件
绿城集团应积极响应国家绿色发展号召,推动绿色建筑和节能环保技术的应用。 同时,加强企业社会责任,积极参与公益事业,实现企业与社会、环境的和谐发 展。
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案例分享与总结
成功案例介绍
案例一
绿城在杭州的某住宅小区项目
案例二
绿城在苏州的某商业综合体项目
案例三
绿城在深圳的某高端酒店项目
案例四
绿城在成都的某文化旅游项目
市场营销与品牌推广
市场营销策略
绿城集团采用多种市场营销策略,包括线上线下的广告宣传 、活动策划、合作推广等,以提高品牌知名度和客户认知度 。
品牌推广
绿城集团注重品牌形象的塑造和推广,通过参与公益活动、 赞助体育赛事和文化活动等方式,提升品牌的社会影响力和 美誉度。同时,绿城集团还利用新媒体平台进行线上推广, 与客户进行互动交流,增强品牌忠诚度。
建议一
加强行业自律,规范市场秩序,避免恶性竞 争和资源浪费。
建议二
推动行业技术创新和绿色发展,提高产业附 加值和可持续发展能力。
THANKS
感谢观看
成本控制
通过精细化管理降低成本,提 高公司盈利能力。
财务分析
定期进行财务分析,为公司决 策提供数据支持。
财务风险管理
识别和评估财务风险,制定应 对措施,降低风险影响。
人力资源管理
人力资源规划
根据公司发展战略制定人力资源规划,满足 公司业务需求。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会,提升员工综合 素质和职业技能。
02
绿城集团市场策略
市场定位与目标客户
市场定位
绿城集团将市场定位为中高端房 地产市场,专注于开发高品质的 住宅、商业和综合体项目。
绿城物业服务品质提升方案ppt
以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据, 制定公共设施维护 时限表,责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成;
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实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常巡 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
环境卫生方面
80个提升物业服务品质的小措施
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪,制定统一的 培训课件;
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物业公司定期评选外包单位优秀员 工,给予一定奖励,提升外包单位 人员工作积极性;让其融入到团队 当中,更好的服务于社区;
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物
栽种;
3 开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志
性的植物造型;
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季 节制定绿化养护计划,并落实到位;
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物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
目 录
一、安全方面 二、公共设施维护 三、环境卫生 四、绿化养护
五、交通秩序 六、家庭维修 七、客服服务 八、物业增值服务
绿城物业案场服务礼仪标准PPT课件
三、递送鞋套
递送鞋套时应当五 指并拢、双臂自然夹 紧、上身向前鞠躬示 意、双手递送。
向客户微笑致意, 礼貌请客户更换鞋套。
第45页/共50页
接待重要客户或 行动不便的客户时需 要为其穿上鞋套。
示意客户坐下, 采用标准蹲姿,用双 手撑开鞋套,配合客 户穿上鞋套。
第46页/共50页
四、指引客户参观
第22页/共50页
二、形象岗礼宾规范
第23页/共50页
1.值勤期间确保姿态端正,不伸懒腰、背手、叉腰、将手放于胸 前或插入口袋。
2.保持饱满的精神面貌,客户车辆经过时,行礼致意。 3.和客户交流时要注视对方,不得出现指手划脚或将身体转向其 他方向等不礼貌现象。
第24页/共50页
三、车辆指引
1.前行动作 • 双手前平举,前手臂上举,手 掌向内。 • 前手臂朝内三次动作(配合口 令)。 • 此动作亦适用于倒车。
6.腰部:保持腰部挺直,才能显得有精神。
7.臀部:收缩臀部的肌肉并往前提,使臀部有结 实感。
8. 手位: 手臂放松,自然下垂于体侧;或自然交叉 于腹前。
第11页/共50页
双脚前后丁字式
双脚呈垂直方向接触,其中一脚跟靠 在另一脚窝处,两脚尖对两斜角,如一 “丁”字。
第12页/共50页
双脚直立八角式
第36页/共50页
三、茶水服务
1. 客户入坐后,及 时送上茶水(茶水八分 满),并用规范手势微 笑示意客户用茶。
2. 时 刻 关 注 客 户 饮 水情况,及时添加茶水 ( 一 般 10 分 钟 一 次 ) 。
3. 客 户 离 开 后 , 及 时撤杯,保持桌面清洁。
第37页/共50页
4.当茶几比较低时, 为表示尊敬,应采用 蹲式服务。
高端物业中心服务体系方案 ppt课件
5.与开发、施工单位联合进行物业交接: 1)核对、接收各类房屋和钥匙; 2)核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档; 3)核对、接收各类设施设备; 4)核对、接收各类标识。
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·管理措施
1.组建接管验收小组,负责接管验收工作; 2.开展接管验收培训,提高对接管验收重要性的认识; 3.掌握物业验收的标准和程序; 4.制定接管验收规程,按程序办理接管验收手续。
采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,协助公安机关维护园区公共秩序,防止和 制止任何危及或影响物业、业主(物业使用人)安全的行为。
1)门岗的任务 · 礼仪服务(向业主行举手礼或注目礼); · 维护出入口的交通秩序; · 对外来车辆和人员进行验证、登记和换证; · 制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入园区; · 严禁携带危险物品进入园区; · 遇到外来人员将大件物品带出园区,即与物主核实,并作登记; · 为业主提供便利性服务。
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· 管理内容
1.从政策法规的角度,提供相应物业管理意见及依据。 2.参与评审物业规划设计及建筑面积设计图纸,提出相关改善及改良的建议。 3.从管理的角度,评审设施设备的选配,减轻后期管理的压力。 4.提供有关公建配套设备设施的改良意见。 5.提供小区环境设计的相关意见。 6.提供机电安装及能源分配的相关管理意见。 7.提供功能布局、用料更改的相关管理意见。 8.提供有关楼宇材质保护的具体管理意见,减少因施工对材质造成的损伤。 9.提供标识系统设计、配置的相关管理意见。 10.参与甲方市场营销中与物业管理有关事宜的协调和沟通。 11.参与甲方物业单体竣工验收和综合验收。
绿城物业服务品质缺陷培训课件
绿城物业服务品质缺陷培训课件房地产智库 .fdc014>>服务品质缺陷运营管理中心讲解人:顾明房地产智库 .fdc01>目录一、序言二、公司现有服务品质管控现状简述三、服务品质现状及原因分析四、改进措施五、结束语房地产智库 .fdc01>我们安全管理服务?NO清洁绿化服务?YES——居住环境为客公共维修服务?生活方式户员工礼仪?提NO服务态度?客户体验YES——客户体验供品牌形象?居住环境什NO社区文化活动?么社区文明引导?YES——生活方式社区文化宣传?房地产智库 .fdc01>一、序言房地产智库 .fdc01>物业服务品质是公司发展的生命线。
如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
房地产智库 .fdc01>绿城一直秉承和践行“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,正是在这一价值观的指引下,我们一直有反思自己缺陷和不足的勇气。
房地产智库 .fdc01>正是因为我们有直面自己不足的勇气,正是因为我们能够发现不足、持续改进,我们才从一个17人的默默无闻的小公司成长为全国知名的物业服务集团。
房地产智库 .fdc01>继20XX年、20XX年公司组织了两次物业服务缺陷研讨活动后,20XX年4-6月期间,公司组织了第三次物业服务缺陷研讨,并于6月份,开展了以内部督导、业主监督、房产集团检查相结合的方式对公司服务品质进行了全面审视,形成了检查报告。
房地产智库 .fdc01>下面,我将与各位学员共同学习本次质量检查及服务缺陷研讨成果。
在总结、自省的同时,提高我们的品质意识。
房地产智库 .fdc01>二、公司现有服务品质管控现状简述房地产智库 .fdc01>公司多元化的服务品质管控:1.集团物业服务质量督导组织 2.全国客户服务热线(400-111-3900)3.房产集团联合检查4.业主服务质量监督小组5.区域、分子公司项目自查房地产智库 .fdc01>1.集团物业服务质量督导组织:成员构成(以20XX年度为例):组长:管理者代表—吴志华副组长:公司运营管理中心总监—王婷组员:集团总经理助理级员工组成(徐晓莲、周宏、胡登峰、沈萍、贺培尔、方敏青、张建平、虞幼珍、陈维存、庞琳琳)房地产智库 .fdc01>重点检查范围:上年度第三方业主满意度调查排名后30%的项目、申报创优项目、拟退出项目、上年度有效投诉数排名前30%的项目、本年度客户投诉至房产集团的项目,并重点督察违章装修、重大投诉整改、园区服务重大活动的准备及实施情况(海豚计划、红叶行动)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”,“首问责任制”,
绿城物业管理模式 11.图标
2.公司设有总经理办公室、财务部、人力
资源部、质量管理部、安保部、企业策划 部、企业发展部、企业文化部、工程技术 部、维修中心、保洁中心等部门,并在北 京、上海、安徽、湖北、湖南、河南和浙 江绍兴、舟山、慈溪、嘉兴、宁波、金华 等地设立分(子)公司和管理处。
1培训计划 内部员工的管理
2.目前,公司接管物业的类型有别墅、多层 公寓、小高层公寓、写字楼、酒店式高层公 寓、学校等,介入咨询和接管物业的总建筑 面积达3098万平米。
3.绿城服务集团旗下拥
有33家区域公司,遍布 浙江、上海、北京、安 徽、湖南、湖北、江苏、 河南、新疆、山东、重 庆、海南、天津、内蒙 古等省市、自治区,设 有职能部门13个、专业 公司12家(含职业培训 学校)、物业服务项目 473个,拥有员工16000 余人。
3.绿城对于社区/生活园区服务理 解:亲情关爱 服务一生 (1)房地产行业快速发展,竞争逐 步加剧,已经开始逐步从产品竞 争阶段向服务竞争阶段过渡。 (2)综合的社区、生活园区服务体 系是社区开发建设的重要组成部 分而非附带品。 (3)社区、生活园区服务已经从初 级发展阶段逐步向全面服务过渡, 突出对于“入住者”的生理、心 理需求满足的服务。
提出的问题及时整改、反馈;
(2)服务中心在提供常规服务的基础上, 更需要提供一些软性的服务, 如天气、台风温馨提示,生日祝福等;
(3)建立健全园区生活服务体系的服务,下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈,尽可能的为业主生 活提供方便,如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等;
(4)多种方式与进行小组沟通,如电话、网络、QQ群等;
(4)社区/生活园区服务是关 心人、关怀人、善待人生的 出发点与归宿点。
(5)全面、良好的社区/生活 园区服务在免租客户身心愉 悦需求的同时,真正实现行 业价值、房产价值以及企业 的社会责任。
3.冠花园物业服务中心就成立监督小组 之后的工作提出几点要求:
(1)服务中心要及时与监督小组进行沟通,对
关于绿城的服务
1.绿城要做的,是从对物 业的管理和服务,转到为 人的健康、颐养、方便、 舒适的服务上来。”绿城 集团董事长宋卫平一语道 破绿城生活园区服务体系 与传统物业管理的本质区 别。
2.2006年3月,绿城集团
启动实施“天使计划”, 着眼于维护和促进业主的 身心健康,并在以春江花 月为首的多个园区进行推 广,大大提高了园区业主 的满意度,获得了良好的 口碑。
培训计划
2.培训的一个例子
绿城物业管理公司不仅在安保上加强了 培训工作,也在思想教育上进行了培训。 它的主要形式是保安员的全体会议;队 员座谈会;写读后感、心得体会等形式。 然而,在物业管理知识培训中,由公司 统一安排或邀请专业人员进行的物业管 理知识培训及ISO90000质量管理系统 的知识培训。《巡逻岗管理作业规程》; 《车辆停放管理作业规程》;消防管理 作业规程》;《保安员交接班管理作业 规程》这些,都是该项目的主要内容。
•在选择购房时,您是否认真考虑 过这样的居住体验:当您在外工作 时,留守在家的老人有人陪伴、照 料并且生病了能及时得到医治;当 您还在上班时,幼儿园早早放学的 孩子有人接送、做饭并且帮助辅导 功课;有人会定时给您做基本体检 并建立专门的健康档案,帮助维护 和促进您的身心健康;只要您给管 家拨个电话,送餐、代购、打扫房 间卫生、上门诊病等一系列需求都 会迎刃而解……
红叶计划
重阳节这天,绿城将联动 旗下物管、医院和学校等 资源,在全国数十个绿城 园区发起“红叶传情”活 动,发动全体绿城业主、 育华学校的孩子、绿城员 工、绿城物管人员给自己 的父母、长辈发送祝福, 届时,全国将有20万老人 收到子女晚辈的短信、书 信和贺卡带来温馨的祝福, 感受来自家庭和绿城对他
绿城要做的,是从对物业的管理和服务, 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。
绿城物业举办的活动:
1.海豚计划
3植树活动
海豚计划
“海豚计划”由绿城集团和 绿城会共同组织,是一项针 对绿城3至12岁小业主进行 的暑期免费游泳培训活动。 作为绿城园区生活服务体系 的重要组成部分,“海豚计 划”旨在从人文关怀的角度 出发,使所有绿城园区儿童 在掌握游泳技能、远离溺水 危险的同时,还能够锻炼身 体、磨练意志、塑造坚韧不 拔的精神,帮助他们身心都 得到健康成长,最终使绿城 园区的业主在获得绿城品质 生活的同时,收获更多的健
•业主来电来访接待、各种手续办理 引导、失物招领服务、临时代管小 物品、各类商务服务等。物业服务 中心将开通24小时服务热线,其中 客服前台早上8点至18点服务,监 控24小时值班, 保证业主可以在24小时内通过服务 热线传递服务需求,服务结果将反 馈给片区管理员同时片区管理员也1年3月12日植树节期间, 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动,各 园区积极行动,绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动;嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动, 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
绿城物业
团队:朋客
103-1 物业管理
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公司概况
1. 浙江绿城物业管理
有限公司成立于1995 年3月,注册资金500 万元,隶属于绿城控 股集团,是具有国家 一级资质的物业管理 企业,被杭州市房地 产管理局和浙江育英 职业技术学院分别定 点为“杭州市物业管 理教学示范基地”和 “教学实训基地”。