5S活动竞赛办法

(一)主旨：

为全力推行5S运动，请全体同仁配合执行。

(二)说明：

为加强公司厂区之整理整顿，决定推行5S运动，以达到改善工作环境进而提升产品品质之诉求。

为确保5S活动推展顺畅，实有赖全体同仁协力配合。

由上至下人人动员，事事参与，发挥团队精神。

见问题立即反映，遇缺点立即改善。

重视个人荣誉，亦尊重团队荣誉。

公司展望未来经济趋势，唯有循序渐进推展各项活动品质达到国际标准，进而挥

军国际市场取得有利生存空间。

为创造更美好之未来，愿全体同仁携手共进，努力落实5S活动之执行。

15S活动推动方针：

1.1推动本活动特制定方针做为导入之指导原则：

1.2高阶层先示范，并使全员参与。

1.3推动时绝不急躁，要确实且彻底的进行。

1.4透过5S活动，提升士气及造就有活力之工作现场。

25S活动推动目标：

2.1目标的确定，以做为努力之方向及执行过程的成效检讨。

2.2有来宾造访现场，不需事先预做整理整顿。

2.3增加可使用面积20%以上。

2.4被客户赞许为5S优良厂商。

35S活动推动范围：

3.1本办法适用於本公司所有人员。

45S定义：

4.1“5S运动”系由日本企业所发展出的一种工厂改善与提升所必须的基础工作，又其五项运

动的名字，日本音开头字母均为“S”，故取名“5S”，其个别定义如下：

4.1.1整理(Seiri)：区分工作场所内之物品为“要用的”与“不要用的”。

4.1.2整顿(Seiton)：将区分为“要用的”物品，划出定位摆放。

4.1.3清扫(Seiso)：将区分为“不要用的”物品，清除打扫乾净。

4.1.4清洁(Seiketsu)：将整理、整顿、清扫後的工作场所随时保持在美观状态。

4.1.5素养(Shitsuke)：又称“修身”或“身美”，为5S运动之最终目的，是要每一位员工

经前4S的洗礼後，养成良好的习惯，恪遵规定与规则，做到“以厂为家，以厂为校”之境地。

4.25S的关联图：

55S的内容：

5.1整理：

5.1.1办公室及现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾)定时清理，区分要用

与不要用的。

5.1.2办公桌、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。

5.1.3桌面及抽屉之定时清理。

5.1.4充分运用料袋容器，区分物品材料或废料、余料等置放清楚。

5.1.5模具、治具、量具、工具等之正确使用，摆放整齐。

5.1.6机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。

5.1.7非立即需要或过期(三天以上)资料、物品之定位或入柜管理。

5.2整顿：

5.2.1茶杯、私人用品及衣物定位置放，或放於柜内。

5.2.2将要的资料、档案分类整理大卷宗、储放柜、书桌。

5.2.3办公桌、会议桌、茶水间等物品之定位。

5.2.4手推车、小拖车、置料车、架模车等之放置与定位。

5.2.5塑胶篮、塑胶箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位。

5.2.6润滑油、各类油品、清洁剂、各种化学品等用品定位、标示清理，并保持四周之乾净。

5.2.7作业场所予以划分，并加注场所名称。

5.2.8消耗性用品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放。

5.2.9加工材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。

5.2.10通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或跨越任何物品(如电线、手推车…等)。

5.2.11所有生产用工、治具、零件定位摆放。

5.2.12划定位置收藏不良品、故障品及使用频度低的东西。

5.2.13沾有油之破布等之易燃物品，定位摆放。

5.2.14目前或短期生产不用的物品，收拾定位。

5.2.15个人离开工作岗位或下班後，工作桌、办公桌等物品整齐置放，椅子定位摆放。

5.2.16动力供给系统加设防护装置或警告标示。

5.3清扫：

5.3.1桌面除了一般使用资料外，长时间离席一概清除。

5.3.2过期文件、档案之销毁。

5.3.3公布栏、记事栏内容定时清理或更换。

5.3.4下班回家前，确实打扫和收拾物品。

5.3.5垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布等的扫除。

5.3.6机器设备、工作台、工作桌、办公桌、门、窗等之清理擦拭。

5.3.7废料、余料、呆料等随时清理。

5.3.8清除地上、作业区的油污及积水。

5.3.9清除机器四周油腻污秽之破布或纱团等。

5.3.10茶水供应处所清扫乾净。

5.3.11垃圾箱、桶内外清扫乾净。

5.3.12清扫机具之灰尘油污。

5.3.13蜘蛛网的打扫。

5.4清洁：

5.4.1盆景之保持清洁。

5.4.2工作环境随时保持整洁乾净。

5.4.3设备、机台、工作桌、办公室等保持乾净无杂物。

5.4.4长期置放(一周以上)物品、材料、设备等加盖防尘物。

5.4.5地上、门窗、墙壁清洁之保持。

5.4.6墙壁油漆剥落或地上画线剥落的修补。

5.5素养：

5.5.1遵守作息时间之运作(不迟到、早退、无故缺席……)。

5.5.2工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作单位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西)。

5.5.3服装穿戴整齐，作业中不可打赤脚。

5.5.4公司内部不得嚼槟榔。

5.5.5干部能确实督导部属，部属并能自动自发工作。

5.5.6使用公物後，能确实归位，并保持清洁(如厕所、茶水间、鞋柜的使用)。

5.5.7停工前确实打扫和整理。

5.5.8接待宾客的礼仪。

5.5.9遵照工厂的规定做事，不违背厂规。

65S活动推动组织与职掌：

6.15S委员会：主任委员－总经理

干事－品保部经理

执行－文管中心

委员－各部门主管

6.25S委员会执掌：

6.2.1职称：主任委员(总经理)，执掌：5S之决策制定及督导推行＆负5S成败之全责。

6.2.2职称：委员(各部门主管)，执掌：督导各部门推行5S并负成败之责&出席会议并提供

督导检讨资料。

6.2.3职称：干事(品保经理)，执掌：推行草案拟定；全程计划执行与管制；召集会议之举

行与资料之整理及相关活动之推行。

6.2.4职称：执行秘书(文管人员)，执掌：每月分数之统计与公布。

6.3评分委员之组织：

评分委员由5S委员会之委员担任(除主任委员及干事之外)，每位委员依每月轮值表

排定时程执行评分；为使评分顺利进行，委员不在时，则由代理人执行职务，参照

「5S评分人员名单」。

6.4会议与记录：

6.4.1为有效推动5S运动，检讨执行成果及发现应改善事项，并评议裁示申诉的案件，5S

委员会、评分委员及各竞赛组组长，得於每月最後一周在五楼教育训练室召开检讨会议，并作成决议和记录。