演艺公司策划书

演艺公司策划书

篇一：演艺商业计划书

演艺项目商业计划书 XX年

前言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 XX年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价格】订制

演艺项目商业计划书

第一部分摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分演艺行业与市场分析

一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、演艺行业市场分析

三、演艺市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分平台服务内容

一、平台定位

二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍

第五部分商业模式

一、商业模式

二、盈利模式

第六部分营销规划

一、营销战略

二、营销措施

第七部分项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

（三）评估假设与模型

（四）评估值的计算

第九部分财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

（三）项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第十部分风险分析

一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）信息风险

（三）技术风险

（四）管理风险

（五）财务风险

二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对信息风险

（三）应对技术风险

（四）应对管理风险

（五）应对财务风险

附件

篇二：某文化演艺有限公司创业策划书浅谈我对文化演艺公司

发展的看法

赵丹妮

一、产品与服务

（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典礼、开业庆典等。

（3）舞台搭建，音响灯光等设备租赁。

（4）相关活动的策划、摄制和后期处理及宣传。

（5）举办各类型艺术展览交流活动。

包括各种礼节庆典活动、晚会舞会等，而我市相对应的专业化、纯服务的公司较少，因此这是一个良好的发展时机。对此我公司可提供各种设备、舞台和相应人员服务，确保顾客满意。可以组织演员编排大型话剧、舞台剧并主动联系市场，巡回演出，开展相关方面培训班；亦可承办大规模婚庆和大规模会议，以及大型艺术展览活动；可以进行大型文化艺术交流会，举办区域性文化论坛等丰富多彩的公司特色活动。

二、公司战略

职能战略：品牌战略、价格战略、广告促销战略

务求实效”作为宗旨。认真对待每一个顾客，每一个项目，做到精心策划，周到服务，其次要注重实效，不断提高服务效率。是公司能否走下去的关键，要把宣传做足，并提供廉价的高质量服务，争取在顾客口中相互传播。在这期间，要稳扎稳打，内部形成稳定基础，外部发展稳定业务，

使公司具有旺盛的生命力，逐步形成广元市乃至整个四川省的知名文化演艺公司。

1.用各种办法抢夺市场

采取低定价策略，各种方式宣传公司，特别是络，并定期搞优惠活动。

2.稳扎稳打求发展

重视宣传工作，加大投入，开拓市场；适当增加新设备，初步实现多元化发展；倡导“用心服务，满意服务”，初步开启企业文化建设。

3.多元战略创高收

参与品牌战略，争创广元市知名文化公司；通过新设备，实现多元经营，多元创收。

三、市场分析

目标顾客的需求是为了满足各自所需的礼节仪式或庆祝活动，如舞会晚会，搭台演艺，婚庆礼仪等而委托我公司提供的产品和服务。发展趋势良好，特别是近年来，政府加快了文化团体的整合和产业机构改革，使相关文化服务企业规范化。

行业竞争焦点就是能否在众多相同企业竞争中提供新颖和高质量的产品与服务。他们控制了我市城区绝大部分中小市场，他们提供的服务和产品主要是婚庆、演艺、搭台、设备租赁等方面。

竞争对手主要的宣传手段是报纸广告和发送传单。我们除了这些手段外可提供服务时本身宣传自己，或在产品上打自己牌子，或在舞美布置上注意宣传，或在公车、电视等媒体上宣传，总之时刻重视宣传。

本行业一般都以竞争方式存在，结盟方式很少，争占市场大小自然成为企业能否生存的重要方面。因此我方企业应用差异化战略，从服务细节入手，倡导“用心服务”，企业虽小，但企业文化不能少。加强服务质量，同时在地区特色文化基础上要考虑顾客心理，可以针对不同顾客提供适应他们需求的不同服务。

四、营销策略

了解一下目前类似的演艺公司发展状况和经营状况，吸取他们的长处，找出自己的优势，对市场作个调查，明确我公司的主题，寻找一个好的出发点。

（2）从小做起，积少成多。根据自身的现阶段能力，以及企业的规模大小，确定我们的公司是小型、中型、大规模的公司，还是从小规模的开始，然后逐步发展。这主要关系到公司发展方向。

（3）利用自身优势，做大做强。可以利用价格优势，加上创新服务、严把质量，来逐步做强企业。而且一旦市场发展开来就会有更多的竞争者，所以我们公司要紧跟时尚的潮流，做出的节目符合大众的审美，并且让顾客觉得有新