马云和员工沟通未来战略

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阿里巴巴创始人马云的成功之道

阿里巴巴创始人马云的成功之道马云是中国互联网企业家和公益活动家，也是阿里巴巴集团的创始人。

他的成功故事已经成为许多人学习和效仿的对象。

那么，马云的成功之道是什么呢？1. 信念与决心马云在创建阿里巴巴之前，曾经申请了30多个工作岗位，但全部被拒。

这在当时的中国是一个极其普遍的现象，因为马云偏爱的是互联网这个新兴行业。

之后，他决定创建一个面向世界的电子商务网站，打造中国的互联网领袖。

他相信，阿里巴巴这个网站能够实现这个梦想，他忍受失败反复尝试，最终实现了自己的目标。

笃信自己的信念和长期的努力是马云成功的第一步。

2. 领导力马云十分注重和发展领导力。

他推行了一套建立在创新和自由基础上的独立企业文化。

他重视企业文化和成员之间的互动，并发扬员工的团队精神。

他成功地鼓励团队成员，增强了员工的归属感和使命感。

这样的企业文化让人们增进互相信任、共同发展的兴趣，从而加深了阿里巴巴的卓越表现。

3. 沟通与联络马云是一个优秀的沟通者和联系人。

他清楚地知道，在阿里巴巴集团的各项复杂工作中，人与人之间的沟通和合作至关重要。

他真诚地与员工、供应商和客户沟通交流，学习自己的不足，为此，他不断地增强人与人之间的互相信任感，实现了各方面的互利共赢。

4. 创新与未来阿里巴巴集团的创新是马云能够取得成功的有力助力，并且他独特的愿景让他打好了全球主导性企业的基础。

马云始终坚信，“未来是充满挑战和机遇的时代，每个个人都应该掌握自己的命运”。

马云在整个商业、文化甚至社会创新中备受尊重，并将其视为阿里巴巴以及中国所能获得的长期成功的正面驱动力。

马云提出的“新零售”，将阿里巴巴的电商基础与前沿技术相互融合，从而为中国新零售市场打下坚实的基础。

5. 经验与学习马云不断学习和发展自己的才能。

他倾向于听取经验有余的人的意见，并大量了解别人的想法。

他精于从经验教训中进行反应性学习，并通过会议等方式分享自己的想法和经验，这让公司内部蓬勃发展并在全球商业领域引起广泛关注。

马云和员工沟通未来战略

马云和员工沟通未来战略今日，马云给全体员工发出邮件，和员工分享了其和管理团队对移动互联网带来的改变的一些思考和想法。

在邮件中其提出移动电商将必定是移动互联网时代最重要的领域。

马云说，从五年前确定“开放数据平台”为集团战略目标起，阿里巴巴一直在重兵布局云。

通过这一积累，目前拥有“全球最大的商品、用户、交易数据库；全球最大的支付平台，信用体系；全球最安全高速的云计算平台”。

马云认为，这极大提升了集团运营效率，而且支撑了近千万企业的电子商务平台及无线产品开发者，并越来越多的成为金融、医疗等诸多行业以及海量互联网用户的基础服务和应用。

而在移动互联网时代，马云提出阿里巴巴“必须与数亿客户一起移动到DT”，而就具体的做法，则是“端带动云，云丰富端。

数据创造价值，提升体验。

快速建设移动电子商务的生态系统”。

旨在“构建更加低成本、高效率的商业社会，enable更多人参与和建设新的商业文明”。

马云也坦承“阿里从来不是一家追求热点的公司，成立15年来，我们放弃了短信，门户，游戏等，一心一意专注于电子商务。

”他也进一步指出，正是这种坚持和努力，才得以让电子商务成为当下大家追逐的热门对象。

“移动电商将必定是移动互联网时代最重要的领域”，针对此点，马云表示，以控制为出发点的IT时代正在走向激活生产力为目的的DT（data technology）数据时代。

“我们十年的目标：建立DT数据时代中国商业发展的基础设施。

”值得揣摩的是，一向文字平实的马云在邮件中首次引用了“居高声自远，非是藉秋风”这一唐诗名句，相信为另有深意。

马云也和员工畅谈了管理层的一些担心，“担心的不是腾讯红包对我们的压力，不是没有一个或几个层出不穷的入口，不是能不能开发杀手级的数据产品。

而是自以为是的良好感觉或竞争压力让我们迷失自己，忘了做自己擅长的事情，忘了未来3年，全中国有多少传统企业等着拥抱无线商业，忘了有多少新商业领域我们可以去推动创新。

忘了我们必须每天爬山。

马云管理团队方法

马云管理团队⽅法马云说他的福报之前⼀直很好，阿⾥最厉害的地⽅是团队配合和⽂化。

马云也聊到，他认为⾃⼰的管理和领导⽅法是中国最好的.今天，店铺为你带来了马云管理团队⽅法。

马云管理团队⽅法是什么⼀、要有榜样的激励⾸先要为员⼯树⽴⼀根⾏为标杆在任何⼀个组织⾥，管理者都是下属的镜⼦。

可以说，只要看⼀看这个组织的管理者是如何对待⼯作的，就可以了解整个组织成员的⼯作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员⼯充满激-情地去⼯作，管理者就先要做出⼀个样⼦来。

1 、领导是员⼯们的模仿对象 2 、激励别⼈之前，先要激励⾃⼰ 3 、要让下属⾼效，⾃⼰不能低效 4 、塑造起⾃⼰精明强⼲的形象 5 、做到⼀马当先、⾝先⼠卒 6 、⽤⾃⼰的热情引燃员⼯的热情 7 、你们⼲不了的，让我来 8 、把⼿“弄脏”，可以激励每⼀个员⼯ 9 、在员⼯当中树⽴起榜样⼈物⼆、要有⽬标的激励激发员⼯不断前进的欲望⼈的⾏为都是由动机引起的，并且都是指向⼀定的⽬标的。

这种动机是⾏为的⼀种诱因，是⾏动的内驱⼒，对⼈的活动起着强烈的激励作⽤。

管理者通过设置适当的⽬标，可以有效诱发、导向和激励员⼯的⾏为，调动员⼯的积极性。

10 、让员⼯对企业前途充满信⼼ 11 、⽤共同⽬标引领全体员⼯ 12 、把握“跳⼀跳，够得着”的原则 13 、制定⽬标时要做到具体⽽清晰 14 、要规划出⽬标的实施步骤 15 、平衡长期⽬标和短期任务 16 、从个⼈⽬标上升到共同⽬标 17 、让下属参与⽬标的制定⼯作 18 、避免“⽬标置换”现象的发⽣三、要有授权的激励重任在肩的⼈更有积极性有效授权是⼀项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把⼯作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升⾃⼰及下属的⼯作能⼒，更可以极⼤地激发起下属的积极性和主⼈翁精神。

19 、不要成为公司⾥的“管家婆” 20 、权⼒握在⼿中只是⼀件死物 21 、⽤“地位感”调动员⼯的积极性 22 、“重要任务”更能激发起⼯作热情 23 、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25 、看准授权时机，选择授权⽅法. 26 、确保权与责的平衡与对等 27 、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给⼈尊严远胜过给⼈⾦钱尊重是⼀种最⼈性化、最有效的激励⼿段之⼀。

马云谈未来五年工作规划

马云谈未来五年工作规划马云谈未来五年工作规划近年来，马云先生以其锐意改革、反传统的创新思维，成功创建了阿里巴巴集团，将其打造成为中国乃至世界领先的互联网企业。

作为阿里巴巴的创始人和当之无愧的领导者，马云在公司成长和发展的同时，也积极参与社会公益事业，提供智力支持。

最近，马云接受了媒体的专访，谈到了他未来五年的工作规划。

首先，马云强调了技术创新和人才培养的重要性。

他表示，在未来五年，阿里巴巴将继续加大对人才培养和技术研发的投入，力争成为全球领先的科技创新企业。

马云认为，只有通过不断创新，不断吸引和培养优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续发展的竞争力。

其次，马云强调了全球化的重要性。

他表示，在未来五年，阿里巴巴将继续扩大在全球的业务布局，致力于帮助全球中小企业实现数字化转型。

马云认为，随着全球化的发展趋势，企业不能固守本土市场，而要敢于走出去，拓展国际市场。

阿里巴巴将继续以跨境电商为核心，推动全球贸易的便利化和数字化，为全球中小企业提供更多机遇。

此外，马云还提到了阿里巴巴在社会责任方面的计划。

他表示，在未来五年，阿里巴巴将继续推动可持续发展的理念，积极参与公益事业。

马云希望通过技术和创新，解决社会问题，给予更多弱势群体帮助。

他鼓励阿里巴巴员工积极参与公益活动，并称要以身作则，亲自投入更多时间和精力。

最后，马云谈到了对自己个人的规划。

他表示，在未来五年，他将把更多的精力放在教育领域，促进教育的创新和发展。

马云认为，教育是国家和社会发展的根本，只有通过教育，才能培养出更多有创新意识的人才。

他希望通过个人努力和阿里巴巴的资源优势，推动中国教育的改革和进步。

总之，马云谈到的未来五年工作规划体现了他对技术创新、全球化、社会责任和教育改革的重视。

作为一位杰出的企业家和社会贡献者，马云希望通过自己的努力，为社会的发展做出更多贡献。

相信在马云的领导下，阿里巴巴将会在未来五年继续保持领先地位，并取得更大的成功。

马云演讲的建议

马云演讲的建议
1.投入时间学习：马云认为，学习是一个人成长的基础，要把学习当做一种习惯，每天都要有一定的时间来学习新知识。

2. 关注未来趋势：马云建议，不要只看眼前的市场和商机，要关注未来的趋势和发展方向，做出有远见的决策。

3. 大胆创新：马云认为，创新是企业发展的动力，要勇于尝试新的想法和方法，敢于打破陈规，走出自己的路。

4. 团队合作：马云强调，团队合作是取得成功的关键，要尊重每个团队成员的意见和想法，建立良好的沟通渠道，共同完成任务。

5. 持续进步：马云提醒，成功不是一蹴而就的，要不断地调整和优化自己的策略和方法，保持进步和竞争力。

6. 坚持梦想：马云表示，每个人都有自己的梦想，要坚持自己的梦想，不断努力追求，最终实现自己的人生价值。

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马云给雅虎员工做的另类演讲

马云给雅虎员工做的另类演讲今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。

我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒得去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。

世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。

就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。

很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。

并且被这句话误导了一生。

勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。

其实爱迪生是因为懒得想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。

很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。

世界上最富有的人，比尔·盖茨，他是个程序员，懒得读书，他就退学了。

他又懒得记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒得记这些东西。

于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。

世界上最值钱的品牌，可口可乐。

他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。

弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。

于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。

世界上最好的足球运动员，罗纳尔多，他在场上连动都懒得动，就在对方的门前站着。

等球砸到他的时候，踢一脚。

这就是全世界身价最高的运动员了。

有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。

世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。

他的老板也是懒得出奇，懒得学习法国大餐的精美，懒得掌握中餐的复杂技巧。

弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。

必胜客的老板，懒得把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。

还有更聪明的懒人：懒得爬楼，于是他们发明了电梯；懒得走路，于是他们制造出汽车、火车和飞机；懒得一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；懒得每次去计算，于是他们发明了数学公式；懒得出去听音乐会，于是他们发明了唱片、磁带和CD；这样的例子太多了，我都懒得再说了。

马云员工大会演讲（2）

马云员工大会演讲（2）我们也提出另外一点，鉴于北京已经有八千名员工，我们如何把北京作为杭州以外的第二个主场。

为此在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式，刚才彭蕾讲，我们希望也允许、鼓励各个公司、各个部门、各个业务群有自己独特的文化，不管我们多么独特的文化，但是我们的目标是一致的，我们的使命是一致的，我们的心是一致的，只有这样，这个公司才可能走得久，才不可能涣散。

你要是问我什么是今天最佳的管理运营模式，能够解决我们今天那么多部门在北京协同，我今天不知道这个答案，但是我相信你们有这个答案，经过未来的三年，我们共同摸索出这样一个答案出来。

另外我也想跟大家报告一下，整个阿里未来十年，我们到底希望走去哪里，以及每一个员工、每一个部门的同事，我们应该做一些什么。

其实这一年来，阿里有很多的反思和思考，尤其这一两年，去年上市以后，我们思考的更加多，我们这家公司到底为什么而存在，我们为什么、凭什么还可以坚持再走87年。

这些问题我们必须去思考清楚，我们才能够走下去。

当然上市以后，全世界关注我们的多了，股民们关注我们的多了，股价的上上下下，经常会因为我们的一言一行而波动，分析师会不断研究我们的每一个动作，每一项业绩，每一个成绩。

我想我们没有办法满足每一个分析师对我们的期望，但是我们必须去创造未来，如果我们像传统企业一样，去经常关注我们的股票，投资者想要什么，我们做什么，这个公司永远会疲惫不堪，我们一定要想清楚当年的初恋，让天下没有难做的生意，在2009年，我在阿里十周年的时候，提出未来我们希望为全世界创造一亿的就业机会，为一千万家企业提供生存、成长和发展的平台，为全世界十亿消费者提供消费能力，今天我们把十亿消费者改为二十亿消费者。

很多人讲阿里今天投资这、投资那，参股这、参股那，似乎我们无处不在，似乎我们到处都在做，事实上也是这样，我记得在2005年、2006年，我们曾经讲过，那时候的淘宝，我们从无做到了有，今后我们希望把阿里集团从有做到无，这个无是无处不在的无，因为只有我们无处不在，我们的客户才能得到受益，我们的中小企业客户才能得到发展，我们必须做到无处不在。

马云对新员工发言稿(3篇)

第1篇大家好！首先，我非常荣幸能够在这里与大家相聚，共同开启一段新的征程。

首先，请允许我代表阿里巴巴集团，对各位新员工的加入表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！在这个充满机遇与挑战的时代，我们迎来了你们的加入。

你们是阿里巴巴的未来，也是我们共同的财富。

今天，我想借此机会与大家分享一些关于阿里巴巴的愿景、使命和价值观，以及如何在这个大家庭中成长和发展。

一、阿里巴巴的愿景阿里巴巴集团致力于打造一家让天下没有难做的生意的企业。

我们希望通过我们的努力，让全球中小企业都能享受到电子商务带来的便利，实现商业梦想。

为了实现这一愿景，我们坚持以下原则：1. 以客户为中心：始终关注客户需求，为客户提供优质的服务。

2. 以创新为动力：不断探索新技术、新业务，引领行业发展。

3. 以人才为基石：尊重人才，培养人才，激发人才潜能。

4. 以社会责任为己任：关注社会问题，推动社会进步。

二、阿里巴巴的使命我们的使命是让世界更美好。

具体来说，我们要：1. 推动全球电子商务发展，助力中小企业成长。

2. 传承和弘扬中华优秀传统文化，推动世界文化交流。

3. 关注环境保护，倡导绿色生活。

4. 积极参与公益事业，回馈社会。

三、阿里巴巴的价值观阿里巴巴的价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”。

具体包括以下十个方面：1. 诚信：坚守诚信原则，为客户提供真实、可靠的服务。

2. 客户第一：始终关注客户需求，以客户为中心。

3. 激情：充满激情，敢于拼搏，追求卓越。

4. 团队合作：尊重他人，发挥团队协作精神，共同成长。

5. 敬业：热爱本职工作，追求专业精神。

6. 沟通：善于沟通，勇于表达，促进团队和谐。

7. 自我提升：不断学习，提升自身能力，适应行业发展。

8. 感恩：珍惜机会，感恩他人，回馈社会。

9. 责任：敢于担当，勇于负责，为公司发展贡献力量。

10. 梦想：怀揣梦想，追求卓越，实现人生价值。

四、如何在阿里巴巴成长和发展1. 学习与成长：阿里巴巴是一个学习型组织，我们鼓励大家不断学习，提升自身能力。

马云如何做到有效沟通

马云如何做到有效沟通马云如何做到有效沟通企业的情况虽然千差万别，但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。

而马云又是怎样在公司管理上做到有效沟通的呢?下面店铺整理了马云做到有效沟通的方法，供你阅读参考。

马云做到有效沟通的方法01等距离沟通高质量的沟通，应建立在平等的根基之上，如果沟通者之间无法做到等距离，尤其是主管层对下属员工不能保持一视同仁的态度，期间所进行的沟通一定会产生相当大的副作用：获得上司宠爱者自是心花怒放、怨言渐少，但与此同时，其余的员工会产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪，沟通工作就会遭遇很大的抵抗力。

保持同等的工作距离，不要和你的直接上司、下属产生私人感情，将是沟通平等化、公开化的重要所在。

变单向沟通为双向沟通企业与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方更好地发展，互相推动。

许多企业，沟通只是单向的，只是领导向下传达命令，下属只是象征地反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督与管理，时间一长，必然会挫伤员工的积极性及归属感。

双向沟通中，领导要尊重员工的意见表达，切忌公开批评，即使员工所提的建议不能被采纳，也要肯定其主动性。

如果建议可行，则要公开表扬，以示鼓励。

重视沟通效率沟通是处理管理不当所引起的矛盾的主要工具。

提高沟通效率最有效的方式就是明确沟通方向，这关系到企业内部部门职能的清晰与否，如果企业职能清晰明确，那么所有内部沟通便有相应的针对对象，而不至于如皮球般被东踢西扔，最终不了了之。

为避免在沟通过程中因为利益冲突而导致的恶性沟通，企业还有必要设立一个独立于各职能部门以外的监督部门，直属决策者，负责协调内部的沟通工作。

只有沟通效率提高了，才能有效地解决企业的问题和员工之间的冲突。

沟通方式因人而异对有能力而放任的人：以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通方式。

对能力平平而纪律性很好的人：主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多鼓励，适当批评，让其发现自身的优缺点而主动沟通。

马云激励员工方案

马云激励员工方案
1.激发员工潜力：马云鼓励员工要勇敢尝试、不断挑战自我，认为只有这样才能激发员工的潜力，提升员工的能力。

2. 奖励机制：为了激励员工的积极性，马云制定了一系列的奖励机制。

比如，员工的业绩好则可以获得奖金、晋升等奖励。

3. 培训机制：马云认为，员工的能力是可以通过培训来提高的。

因此，他制定了一系列的培训机制，让员工可以不断学习和成长。

4. 公平正义：马云强调了公平正义的重要性。

他认为，每个人都应该有平等的机会去展示自己的能力，而且公司内部的晋升和奖励机制也要公正。

5. 鼓励创新：马云非常注重创新。

他鼓励员工要不断创新，提出自己的想法和建议，公司会为员工提供支持，并给予相应的奖励。

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马云的管理思想的总结

马云的管理思想的总结
马云作为阿里巴巴集团的创始人和前任CEO，具有非常独特
的管理思想。

他的管理思想可以概括为以下几个方面：
1. 极客文化：马云强调技术创新和对新技术的追求。

他鼓励员工积极拥抱技术，将技术创新置于企业发展的核心位置。

他认为，只有不断追求创新和突破，企业才能保持竞争优势。

2. 平坦组织结构：马云提倡平坦的组织结构，他反对繁琐的层级制度和过多的管理层级，认为这样会导致沟通的阻碍和决策的缓慢。

他鼓励员工主动发声和参与决策，提倡自由、平等的工作环境。

3. 多元文化：马云认为，企业应该接纳和尊重不同的文化背景和价值观。

他鼓励员工之间的沟通和合作，跨国工作和团队合作，以促进创新和发展。

4. 以用户为中心：马云强调用户体验和客户需求的重要性。

他认为，只有真正理解和满足用户的需求，企业才能获得长期的成功和发展。

他鼓励员工关注用户，不断改进产品和服务质量，不断提升用户满意度。

5. 使命和价值观：马云认为，企业的成功不仅仅是追求经济利益，还应该承担社会责任，为社会做出贡献。

他强调企业的使命和价值观的重要性，鼓励员工热爱自己的工作，为实现企业使命而努力。

总结来说，马云的管理思想强调技术创新、平坦的组织结构、多元文化、以用户为中心和企业的使命与价值观。

他的管理思想在一定程度上体现了现代企业管理中的许多重要原则，具有很高的现实指导意义。

同时，他还强调了社会责任和企业道德的重要性，体现了对企业的更高追求。

这些思想和理念对于当今的企业管理者和创业者来说，都有着积极的启示和借鉴意义。

关于最近马云激励员工的话

最近马云激励员工的话关于最近马云激励员工的话篇一：马云激励员工的话1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。

4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动。

8、忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍。

9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

篇二：马云飞机上写邮件鼓励员工为梦想奋斗各位阿里人，过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。

我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施，更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化，集团取得了很大的成绩。

尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战，但我对我们的整体结果表示满意。

今年我给集团打75分（已经是十年来很高的了）今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。

去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。

马云鼓励员工的话

马云鼓励员工的话马云是很多年轻人的偶像，来看一下他说的话吧。

下面是店铺为你整理的马云鼓励员工的话，希望你能喜欢!马云鼓励员工的话精选1 、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

2 、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

3 、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。

我们想做什么，没有必要让所有人知道。

4 、年代的人不要跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

5 、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。

企业家：为社会承担责任。

企业家应该为社会创造环境。

企业家必须要有创新的精神。

6 、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

7 、看见只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。

CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。

机会太多，只能抓一个。

我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

8 、我认为，员工第一，客户第二。

没有他们，就没有这个网站。

也只有他们开心了，我们的客户才会开心。

而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

9 、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

10 、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

马云致全体员工的信：变革未来

马云致全体员工的信：变革未来马云致全体员工的信：变革未来他歌2013-01-10 16:17分享据新浪科技报道，2013年1月10日，阿里集团对外宣布，将调整其业务架构和组织，并成立25个事业部。

同时，马云还向全体员工发送了邮件，指出此次调整的原因，是为了给阿里年轻的领导者机会、给竞争对手以挑战的机会云云。

以下为邮件原文：各位阿里人，这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！因为这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施，更是因为我们在走没人走过的尝试。

阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。

几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。

但是光有思想是远远不够的，我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。

但究竟啥是生态系统应该有的人才、组织和文化？我们无法从任何前人的经验里获得，但我们必须尝试，而这个尝试的代价是我们需要付出十年，二十年甚至更长的时间去试错，去完善，去改变。

变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才，才让我们有了今天的独特阿里。

变革不是一时的，而是时时的。

我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。

改变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多！今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，也是未来我们完善变革的开始。

我们希望未来的变革不是从上而下，不再仅仅是集团的通知决定，而是从你开始。

因为你的点滴变化，是我们大家变革的开始和终点。

本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。

我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好。

我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中＂各种群＂的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；希望真正使我们的生态系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化(四化建设)，最终实现＂同一个生态，千万家公司＂的良好社会商业生态系统。

马云管理员工的方法是什么

马云管理员工的方法是什么马云管理员工的方法是什么有很多的人都会想要管理好自己的员工，这时候可以借鉴马云管理员工的经验。

下面为您精心推荐了马云管理员工的技巧，希望对您有所帮助。

马云管理员工的方法一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。

他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同，学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。

三、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四、负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差。

但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。

五、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。

马云：战略3分是看出来的，7分是干出来的未来组织

马云：战略3分是看出来的，7分是干出来的未来组织科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年，随着个体意识的崛起，随着Z时代进入职场，随着黑天鹅事件不断并高频发生，组织需要寻找面向VUCA时代的新型管理模式和组织形态，请跟随36氪最新栏目“未来组织”，共同探索和发现组织进化的方向和方法，打造面向未来的组织能力。

7月18日，阿里巴巴三板斧的设计者张山领老师受邀到阿里巴巴总部，为中欧商学院的企业家学员授课，张山领老师以《企业管理的六脉神剑》为主题，分享了阿里巴巴的战略理念、组织体系和人才体系。

01 战略常见的三个问题1.只有商业指标，没有战略目标我们服务过100多家公司，只有寥寥无几的公司有自己明确的战略。

像明年营收5个亿，这不是战略，这是经营指标。

你这5个亿由什么构成？你要服务哪些客户？这是战略。

战略是告诉大家，我们不是什么钱都赚，有些服务我们是做的，有些是不做的，这才能做到劲往一处使。

基于这些，你再决定把资源投到哪里，不投到哪里，最后依靠组织体系形成合力。

2.有很多战略板块，不聚焦一些公司有很多的战略板块，这个也想做，那个也想做，不聚焦。

但其实，如果你的一个细分业务，不能在行业里做到前三，就不要想着拓展第二板块业务，没有意义。

因为你所有的业务，最终也都会卡在一个门槛上不去。

好的公司是在一个领域做到第一、做到极致，再拓展新的业务板块。

因为把最初的业务打下来以后，基于这个业务，把自己的组织能力沉淀下来，形成一套方法论，包括怎么分析客户、怎么搭建团队、怎么建立规则。

你在新的业务上实践这套方法论，就可能产生好的效果，自然也有机会在新的业务里做到极致。

如果你原本的业务还没有成为行业前三，很快就会被别人干掉。

很多公司一开始做房地产，后来转型做农业，接着又办学校，短期内看起来是好的，但长期风险非常大。

尤其是往后，容易赚钱的行业都快没了，接下来是靠实力赚钱的时代。

所以，战略是舍九取一的过程，如果你算出来自己的市场有1000亿，你才做10个亿，你得先把这个市场拿下来再做别的，但这点很多人都做不到。

马云给职场新人的五步建议

马云给职场新人的五步建议新进入一个公司，新任命一个职位，要快速地适应、找准自己的位置，马云给出了五个建议。

一看：来公司先看，少发言，观察一切你感兴趣的人和事。

从看和观察中学习了解公司。

当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。

二信：问自己信不信这家公司的人，使命，价值观，信不信他的未来。

假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。

信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。

当然也要判断个别和群体。

三思考：仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些什么。

思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我到底该如何做好一个优秀的员工先？四行动：懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。

行动是真正说明思想的。

就拿阿里来说吧，阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。

行动也是要有结果的。

我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。

五分享：经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享，有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。

我们期待的是分享性批判。

美丽人生网职场顾问专家团说：对于职场新环境，我们必须快速地适应，做到理性地观察与思考，学习与总结。

每一个职场达人都是从职场新人走过来的，从头学起，你会有不少收获。

刚进入职场怎么进行心理调节一个体面的职业，一份令人羡慕的薪水，是每个刚踏出校园的大学生都想追求的。

但初入职初入职场如何调节心理很多大学生离开象牙塔，走入职场，成为职场人，但是诱发职场新人压抑情绪的事情有很多初入职场注意事项有哪些许多刚毕业的大学生，抱着满腔热情走入职场，憧憬美好的职场生活和有前途的工作。

但是初涉职场的菜鸟不得不看的技巧在职场上，你的言行举止很大程度上代表了你的做事风格。

商场有商场的作风，职场也有职。

马云给新员工的建议

马云给新员工的建议第一篇：马云给新员工的建议新浪科技讯8月29日下午消息，阿里巴巴董事局主席兼CEO马云(微博)在从国外飞回北京的飞机上，花了2个小时写了一个给不到3年员工的长贴，在帖子中他谈了感恩敬畏之心，谈了正确做事的方法态度和决心，也给了他们五步的具体建议。

以下为马云内网帖子全文：再一次和新同事们谈谈看法看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满。

前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。

我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心！对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。

我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。

我们是公司，我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会，表达我们对这个世界的热爱。

我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。

今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想。

因为破坏是最容易的！建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。

中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。

就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。

把批判变建设性完善行动的人！今天我们是最幸福的人，最幸运的人。

因为我们有了人类最优秀的完善社会的工具-----互联网。

有了它，我们可以通过自己的点滴努力去完善帮助这个社会，去力所能及的解决社会的问题。

也许我们可以做的不够多，但我们已经比绝大部分人甚至政府做更多。

因为毕竟选择的商业完善社会之路。

阿里的同学们，我们是一家公司，我们有自己的使命，我们有自己的职责。

我们用自己的努力，把互联网变成影响千家万户幸福生活的电子商务。