美佛儿集团能力态度指标表

管理能力指标表

项目权重评价着眼点评估等级评价分数计

划与组织管理定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。

1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；

2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；

3级：能有效地计划和组织下属工作；

4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；

5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。

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目标管理定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。

1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；

2级：仅设置总体目标，细化分解不足。制定标准不恰当，时间要求不合理；

3级：多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；

4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；

5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。

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管理控制定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。

1级：回避群体控制，批评多但不提建议；

2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；

3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；

4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；

5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。

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管理决策定义：设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以适当的方法采取行动。

1级：较少制定、作出决策或表现出决策的随意性；

2级：决策犹豫，忽略决策的影响信息；

3级：作出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；

4级：决策恰当，一般不会引起争议；

5级：善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。

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沟通合作定义：交流沟通，与人合作。

1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；

2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；

3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；

4级：善于沟通，力求合作，引人注意；

5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。

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授权管理定义：给下属分配与之相适应的工作担负。

1级：几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；

2级：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指导；

3级：分配适量的工作，并给与必要的指导；

4级：分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；

5级：创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。

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员工态度考核指标表

项目权重评价着眼点等级评价分数

工作创新性定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。

1级：对合理化、标准化工作方式不关心；

2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；

3级：能够接受合理化工作改进计划；

4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；

5级：努力创新、寻求较高层次的现代理念和方法。

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工作积极性定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

1级：工作不图进取；

2级：能够以一般的工作标准完成工作；

3级：能够以较高的工作标准开展工作；

4级：以热情和努力投入自己的工作；

5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。

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工作协作性定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。

1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；

2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；

3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；

4级：努力维护相互合作的工作关系；

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5级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。

工作责任感定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。

1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；

2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；

3级：服从于本职工作的完成；

4级：承担授权责任；

5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。

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工作自主性定义：以自我要求的准则完成工作。

1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；

2级：缺乏独立完成工作的意识和能力；

3级：按工作要求自主完成工作；

4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；

5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。

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工作纪律性

定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。

1级：不遵守规章、制度，不服从领导；

2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；

3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；

4级；积极执行和推进各项规章制度；

5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。

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总成绩

我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了沟通。

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