总经理特别贡献奖奖励办法
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法〔经第一届董事会第二十二次会议审议通过第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理,表彰表现突出的优秀员工及团队,充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用,特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人〔公司高管除外。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目,设立评定小组,由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组,由公司高管、工会主席、审计室主任组成,公司总经理兼任专项奖励管理小组组长,日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别,评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料,报告中须载明奖励的种类、理由,并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放,并跟踪其发放过程,结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行,解释权归属公司董事会。
市通产丽星股份热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维,更新观念,勇于革新工艺,创新方法,促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低,特制定本办法。
公司总经理特别奖励管理办法
附件 1：
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导： 总经理：
年月日
年 月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的 方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公 司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各
12总经理特别奖管理办法
总经理特别奖管理办法
第一条为充分调动员工的工作积极性，及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工，鼓舞士气，激发员工的创造性和工作热情，制定本办法。
第二条奖励范围。
本办法适用于公司除公司高管层之外的所有员工。
第三条奖励原则
（一）绩效导向原则。
优秀员工高质量的工作和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。
（二）统一调控原则。
总经理特别奖的发放对象、发放额度与额度调整都由总经理或总经理办公会决定。
第四条奖励对象
（一）特别贡献：对公司员工在工作中做出特别突出贡献或业绩特别显著者给予奖励；
（二）特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励；
（三）特别重要：对工作岗位特别重要，采取现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴；
（四）特别忠诚：忠于企业，在公司困难时期仍坚守工作岗位，与公司共渡难关并做出较大贡献的员工。
（五）其他：总经理认为应该奖励的员工。
第五条奖励额度。
总经理特别奖奖励金额为1-10万元。
具体奖励金额5万元以下的由总经理决定；超过5万元的由总经理办公会决定。
第六条管理方式
（一）奖励对象由部门和经理班子成员推荐报总经理批准，或由总经理或总经理办公会直接决定；
（二）人力资源部根据公司决定造具《总经理特别奖发放表》，经总经理签字后直接发放到员工个人。
（三）总经理特别奖奖金从公司工资总额中开支。
第七条本办法由公司人力资源部负责解释。
第八条本办法自年月日起执行。
总经理特别奖管理办法
总经理特别奖管理办法一、为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。
二、奖励范围：本办法适用于公司高管层之外的所有员工。
三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。
2、总经理统一调控原则：总经理特别奖的发放对象、发放额度、调整均由总经理或总经理办公会决定。
四、奖励依据1、特别贡献：对太行公司的所有员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励。
2、特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励。
3、特别重要：对工作岗位特别重要，采取太行现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴。
4、其他：由于特殊情况造成部门人员短缺，短期内员工承担的工作量加大，予以补贴。
五、发放程序：公司总经理或总经理办公会根据员工的突出表现，向人力资源部下发《太行机械工业有限公司总经理特别奖通知书》，人力资源部负责执行。
六、发放方式：本津贴作为员工薪酬的重要补充部分，采取定期或不定期发放的方式。
1、定期发放：对工作特别重要岗位的员工，可以用总经理特别奖的方式，定期随月工资发放。
2、不定期发放：对有突出贡献和工作特别优秀的员工，可采取一次性奖励的办法，予以发放。
七、管理方式：1、公司财务审计部负责总经理特别奖的收取、核算和发放，为确保总经理特别奖的足额提取和安全使用，财务部门设专人专户，专项核算。
2、公司财务审计部和人力资源部须定期将总经理特别奖金的发放情况向公司总经理办公会汇报。
八、本办法经总经理批准后执行。
未尽事宜，另行规定。
九、本办法的解释权在人力资源部，如与其它规定有冲突，以总经理办公会裁决结果为准。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
总经理特别奖评选方案
总经理特别奖评选方案一、奖励目的鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。
二、奖励标准1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。
2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。
三、评选原则1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。
2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
四、评定标准1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。
2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。
3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。
4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。
5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。
6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。
五、评选流程依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。
具体流程：1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》；2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核；3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。
六、附则1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经办所有。
2、本方案自颁布之日起生效执行。
3、附件一：《总经理特别奖流程图》附件二：《总经理特别奖申请审批表》总经理特别奖流程图附件二。
公司总经理奖励管理办法-精品
公司总经理奖励管理办法1总则制定本办法。
1.2 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、 规范管理。
1.3 总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和发展方 理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦 钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得国家、 省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的 专项奖励。
1.4 总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执 行相关决定。
2奖励项目及范围2.1 总经理奖励项目包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖 励三大类。
2.1.1 成果类奖励项目。
成果奖励项目包括国家、省部级等 上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同 意开展评选的各种成果。
2.L2人员奖励项目包括安全环保员、工艺员、 息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、 员的等基础管理专业人员。
2.1 .3特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、 工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司 等上级部门授予的荣誉奖励。
1.1 根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特 面的重点、难点开展专项工作,在降本压费、效益增长、设备员、信 企业管理人 经营、管理2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。
.3奖励金额及分配原则3.1奖励金额3.1.1年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。
3.1.2总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。
3.2分配原则3.2.1成果类奖励3.2.L1获得国家、省部级等上级机关，集团公司的各种成果奖励，按奖励批复执行。
3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按各职能部门制定的管理办法中明确的标准执行。
对公司内部的成果类奖励，制定统一管理办法，避免同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。
3.2.1.3原则上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。
3.2.2人员类奖励3.2.2.1安全环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员,实行季度考核奖励。
总经理特别贡献奖管理规定
***有限公司文件性质:三阶文件文件编号HY-WI-AD-009生效日期2014/01/01 批准页第1页共5页批准审核制定总经理特别贡献奖管理规定修订记录NO 日期修订摘要页次版次变更登录者制订部门：人力资源及行政部制订日期：2014-02-23 版次：A/0 文件等级：三阶文件编号：HY-WI-AD-009生效日期：2014-01-01 页数第 2 页共 5 页一、目的为增强公司员工主人翁意识，激发员工创新热情，鼓励公司各级员工立职本职岗位工作，发挥主观能动创新激情，多向公司提合理化意见、建议方案，提升公司管理水平，开拓市场、降低成本，提升公司的综合效益，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于集团公司总部及其旗下东莞恒业印刷制品有限公司、浙江恒业印刷制品有限公司、武汉恒业印刷有限公司及其它分公司。
三、总经理特别贡献奖评奖原则1、全员参与原则：本奖项鼓励集团公司各级员工立足本职岗位工作，多提合理化意见、建议及实施方案，为公司发展多作贡献。
2、公平责任原则：公司各级员工只要按本规定要求的程序向奖金评审委员会提出合理化意见、建议及实施方案，均有权利参与评奖。
3、经济效益原则：本奖项强调合理化意见、建议方案实施后为公司带来的经济效益为考核标准，具体可分为开源（为公司开拓市场和客户，拿到订单）和节流（为公司在生产管理、品质管理、成本管理及其它管理方面节约费用开支）。
四、内容1、奖金基数：2014年暂定人民币20万元，以后视实际情况增加奖金基数。
2、奖金来源：本项奖励基金奖金由恒业集团董事总经理李剑文先生私人赞助，奖励在公司发展进程中作出卓越贡献的员工。
3、评奖期限：2014年1月1日至2014年12月31日。
4、奖励项目：4.1正奖项目：2014年暂设市场拓展奖、生产管理奖、品质管理奖、成本管理奖及其他管理奖五个项目，每项总奖金人民币4万元（如出现同一奖项多人达标，同时入围情况时，则由并列员工平均分配该奖项奖金），以后视实际情况增加奖励项目。
公司总经理特别贡献奖奖励办法
公司总经理特别贡献奖奖励办法为进一步调动、激发公司员工积极性和创造性，按照公司薪酬管理制度，结合同行业内其它企业的做法，经公司研究，制定本办法。
第一条本办法适应于集团公司总部各职能部室员工，各子公司可参照执行。
第二条公司总经理特别贡献奖作为员工收入的构成部分，属于浮动薪酬。
主要用于工作突出、成效显著的团队或个人单项奖励，以及员工的年底一次性奖励。
第三条对团队或个人实施单项奖励包括：1、出色完成纳入集团公司年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖、形成可示范推广经验；3、在完成上级布置的紧急工作中，勇挑重担、敢于负责，圆满完成任务的；4、在塑造企业形象、打造品牌等工作中，为公司赢得知名度和美誉，取得明显的社会效果；5、在管理工作中，所管理业务系统创新力度大、业绩突出，获得国家级奖励；6、领导班子会确定可以进行奖励的其他事项。
第四条单项奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。
1、对个人的奖励额度，不超过1.5万元。
2、对团队的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。
第五条对团队或个人进行特别奖励的程序如下：1、责任部门提出申请，阐述奖励原因及申请额度；2、由分管领导审核后，向集团公司领导班子会汇报；3、企业管理部根据领导班子会会议纪要制订奖励方案，报请总经理批准；4、按方案兑现奖励。
第六条公司全员年底一次性奖励应具备以下条件：1、圆满完成上级下达的各项考核指标；2、在技术或管理创新上，取得重大突破性成果；3、公司年度经营业绩良好，盈利水平同比增长10%以上。
第七条实施全员年底一次性奖励的额度根据公司整体经营业绩确定，不超过个人当年日常全部收入的30%，经年终考核后于次年元月份兑现。
第八条对全员实施年底一次性奖励的程序：1、领导班子会根据年度经营效果，做出一次性奖励的决定；2、企业管理部组织实施全员的考核，包括个人述职、综合考评及民主测评等，根据考核结果起草一次性奖励分配方案；3、奖励方案经公司考核领导小组研究后，报请总经理批准实施。
总经理特别贡献奖奖励办法
总经理特别贡献奖奖励办法第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。
第二条、本办法适用于公司所有员工。
第三条、奖项设置（一）个人特别奖第四条奖励形式（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（二）奖品为：易通卡1000-2000元。
第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。
（二）符合以下条件之一者，可申请：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。
第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第七条、提报和批准程序（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。
（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。
（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。
第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第九条、本办法由公司综管部负责解释。
第十条、本办法自2015年1月1日起执行。
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总经理特别奖励基金管理办法
1.目的为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。
2.资金来源2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业的经营状况、管理状况投入资金到该奖励基金。
2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。
2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。
3.适用范围及用途3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以及业务或项目团队。
3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。
3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖励，主要为以下几种情形：a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量突出，对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。
b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产品质量较大提升。
c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。
d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。
e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。
f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。
g.专项项目管理实施取得突出业绩。
h.提出并被采用的合理化建议。
i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。
j.其它经公司评估确认的情形。
4.奖励基金的管理和使用4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。
本年度未使用完的奖励基金自动结转到下一年度。
4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目团队)申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。
4.3申请使用奖励基金应由申请人填写《总经理特别奖励基金使用申请表》，经审核后和评估后，由总经理审批，财务部按审批后的申请表发放奖金。
4.4公司提名奖励对象的申请人为总经办；部门(包括项目组)、班组管理人员可作为申请人提名奖励本部门的员工或团队。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用，特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事会。
XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。
总经理特别奖管理办法
总经理特别奖暂行办法第一条为及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工和团队，激发员工的创造性和工作热情，制定本办法。
第二条奖励对象：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的职员或一线员工；2、在技术创新、产品研发、品质体系推进、技术改造等工作中取得较好成效的专业技术人员；3、在原料采购、产品销售、市场拓展、新产品推广、客户服务、品牌推广等方面业绩显著、贡献突出的采购/销售/经营人员；4、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；5、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工及团队。
第三条总经理特别奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数（避免人情、凑数及年终突击奖励等行为）；此奖项必须经总经理办公会集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第四条总经理特别奖目前暂先设到事业部下属子公司及畜禽养殖公司、禽肉加工公司、贸易公司。
第五条职责权限：1、各子公司部门负责人、子公司总经理（副总经理/总助）有提名或推荐权。
2、各子公司总经理/常务副总经理有决定权。
第六条奖励时间及办法：凡经认可达到奖励标准者即可奖励，及时奖励，公开奖励。
第七条总经理特别奖额度：年度奖金额度上限为畜禽养殖公司5万元/年，贸易公司1万元/年，其它公司2万元/年，个人单笔奖励金额最多不超过1000元；团队奖励单人不超过500元。
第八条奖励金额分别计入子公司年度管理成本。
第九条总经理特别奖（事迹说明和审批材料）使用统一表格，每次奖励后事业部下属公司须报事业部综合部备案，集团直属子公司须报集团人力资源部备案。
第十条本办法由集团人力资源部负责解释。
第十一条本办法自2009年1月1日起执行。
附件：总经理特别奖审批表XXXXXXXX有限责任公司二OO九年二月二十五日总经理特别奖审批表（个人）总经理特别奖审批表（团队）。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了充分调动总经理的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本管理办法。
第二章奖励对象第二条总经理专项奖励面向公司总经理，以激励其在推动公司发展、创造卓越业绩方面作出的突出贡献。
第三章奖励条件第三条获得总经理专项奖励的条件包括但不限于：⒈公司业绩突出：总经理带领团队取得卓越的业绩成果。
⒉创新管理：总经理在管理方面具备突出的创新能力和成果。
⒊执行力突出：总经理在执行公司战略和决策方面表现出色。
⒋领导能力突出：总经理具备出色的领导能力，在团队建设和员工管理方面取得显著成绩。
⒌个人素质突出：总经理具备高度的专业知识水平、道德操守和职业操守。
第四章奖励方式第四条总经理专项奖励分为以下几种方式：⒈奖金：公司将根据总经理在获得奖励条件中的突出表现，给予一定金额的奖金。
⒉股权激励：公司将根据总经理的工作表现，给予一定数量的公司股权。
⒊升职加薪：公司将根据总经理的突出贡献，给予升职或加薪的机会。
第五章奖励程序第五条总经理专项奖励的程序如下：⒈面向公司董事会提名：由公司董事会提出总经理专项奖励的提名。
⒉审批程序：董事会成立奖励提名委员会对提名进行审查并提出意见。
⒊决策程序：董事会根据提名委员会的意见，进行审议，最终决策是否授予总经理专项奖励。
⒋确认奖励方式与金额：根据董事会决策，确定总经理专项奖励的具体方式和金额。
⒌奖励发放：公司财务部门根据董事会决策，将奖励发放至总经理指定的账户。
第六章奖励效力与解释权第六条总经理专项奖励一经决策，并在公司报告制度中披露后，具有法律效力。
第七章附件本文档不涉及附件。
附录一：法律名词及注释⒈公司董事会：指负责公司决策、监督的最高权力机构。
⒉总经理：指公司最高行政负责人。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法1. 奖励目的1.1 本文旨在规范总经理专项奖励的管理，激励总经理团队在公司业绩和发展方面取得杰出贡献。
2. 奖励范围和对象2.1 奖励范围覆盖所有公司总经理及其团队成员。
2.2 奖励对象包括表现突出的总经理和在成就企业发展方面有重要贡献的团队成员。
3. 奖励条件3.1 奖励条件根据总经理及团队成员的工作表现和绩效考核结果评定。
3.2 工作表现包括但不限于：领导能力、决策能力、执行力、团队协作、创新能力等。
4. 奖励方式4.1 奖励方式分为以下几种：4.1.1 现金奖励：给予总经理及团队成员一定金额的奖金，以表彰其突出的工作表现。
4.1.2 股权激励：授予总经理及团队成员一定的股权份额，以鼓励其为公司的长期发展贡献智慧和力量。
4.1.3 荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖杯等以示表彰。
5. 奖励程序5.1 奖励程序如下：5.1.1 提名阶段：通过绩效考核结果，公司领导层提名总经理及团队成员。
5.1.2 审批阶段：由公司董事会或奖励委员会审批奖励提名，并最终决定是否授予奖励。
5.1.3 奖励公示阶段：公示奖励结果，接受内部和外部评议。
5.1.4 授予阶段：完成审批后，将奖励实物或奖金发放给相关人员。
6. 奖励管理6.1 奖励管理由公司人力资源部门负责，确保奖励程序的顺利进行。
6.2 相关奖励记录、材料和奖励结果将存档备案，便于日后查询和评估。
7. 生效和修订7.1 本文自公布之日起生效，公司将按照实际需要进行修改和修订。
7.2 修订的方式和程序由公司董事会或奖励委员会决定。
附件：无法律名词及注释：- 绩效考核：对员工的工作表现进行评估和奖惩的一种管理方法。
- 股权激励：通过授予员工公司股份的方式，激励其为公司的发展做出贡献。
- 荣誉证书：公司颁发给员工的一种证明，用以表彰其在工作中的突出表现。
总经理奖励管理办法
总经理奖励管理办法总经理奖励管理办法根据总部有关规定和公司绩效管理的相关制度，特制定本办法。
总经理奖励是指对在降本压费、效益增长、管理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦钻研，在专业技术领域取得显著成效的个人；对获得上级相关成果和荣誉的单位和个人进行的专项奖励。
奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、规范管理。
总经理奖励由绩效管理办公室负责具体执行。
奖励项目及范围总经理奖励项目包括成果荣誉奖励、人员奖励和特殊贡献奖励三大类。
成果荣誉类奖励，主要包括对国家、省部级等上级机关、总部及公司内部开展评选的各种成果；地市级以上国家机关及集团公司等上级部门授予的各类荣誉的奖励。
人员类奖励，主要指对工艺、设备、安全环保等主体专业的优秀工程技术人员的季度专项奖励；对在生产技术、产品开发等各专业领域取得显著成效的工程技术人员的年度特别奖励。
特殊贡献类奖励，主要指经总经理批准，对在公司生产、经营、管理等工作中贡献特别突出的单位（部门）和个人进行的奖励。
针对公司生产经营特点，可独立核算单位，根据月度实际效益完成情况，按增效部分的5%-10%进行专项奖励，月度累进兑现，年底清算。
对以服务为主，但降本压费成效突出的单位也可按同比例予以奖励。
鼓励主要专业部门结合各专业实际，深入开展各种形式的劳动竞赛活动，充分调动各类人群的积极性，努力为企业创效多做贡献。
劳动竞赛方案由主管领导认可，总经理审核批准后，纳入总经理奖励。
奖励金额及分配原则年初编制总经理奖励预算，确定奖励类别及额度，报总经理批准。
具体奖励事项额度按总经理审批结果执行。
成果荣誉类奖励，获得国家、省部级、集团公司总部等上级机关授予的各种成果和荣誉的奖励，按奖励批复执行。
公司内部组织评选的各种成果和荣誉的奖励，按照公司制定的管理办法中明确的标准执行。
未明确奖励额度的情况下，对获得国家、省部级、集团公司级成果荣誉的单位，原则上单位在职员工分别按人均300、200、100元进行奖励；对获得国家、省部级、集团公司级成果荣誉的个人，原则上按5000、3000、2000元进行奖励。
总经理特别奖奖励办法
管理文件版本001总页数文件编号** 文件发往部门**总经理特别奖奖励办法编制审核批准生效日期修改记录修改号版本号修改日期修改内容修改人审核批准第一章总经理特别奖奖励办法第一条为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献的干部和员工，特设立总经理特别奖。
第二条本制度适用于集团公司内各部门、各员工。
第三条奖项设置（一）团体特别奖（二）个人特别奖第四条奖励形式（一）奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。
（二）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（三）奖励奖金或奖品1.团体特别奖，奖金或奖品为：1500-3000元。
2.个人特别奖，奖金或奖品为：500-1000元。
3.获奖人员在年终考核总成绩中每次每人加2分。
第五条符合奖项的基本条件者，可获总经理特别奖提名。
（一）团体特别奖1.定义:指2人（含2人）以上的团体组织，如部门、班组、区域、门店、项目小组及其他临时性小组等。
2.前提条件：该团队模范遵守各类规章制度，纪律性良好。
3.符合以下条件之一者，可申请团队特别奖：1)该团体在管理方面做出了优异尝试并已总结出可推广的成功经验者，在经验推广实施后3个月内见成效的。
2)该团队在生产或销售方法上不断创新，积极采取有效措施，按计划达成工作目标，并在可比周期内产/销量完成情况均超过历史最好水平的10%以上的。
3)该团队在工艺改进或技术革新方面积极开展工作，对工艺改良、工艺流程简化等方面做出突出贡献，年为公司节约资金在5万元以上的。
4)该团队在教学研方面创建优质教育，社圈对公司的声誉评价优异，按计划完成教学开班工作，班学员的报名率较上期提升30%-50%以上的（在学员不足30人的情况下，提升率为50%；超过30人，提升率为30%）。
5)该团队在创作、设计方面勇于创新，所创作、设计的作品和方案投入市场后产生较大的效应，按计划达成工作目标，当期作品和方案所创造的价值超过公司预期目标值10%以上的。
总经理奖励基金评定办法
总经理奖励基金评定办法第一章总则第一条为有效激励在公司战略实施、经营管理和转型创新等工作中做出突出贡献的团队和个人，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司总经理奖励基金设立有经营业绩贡献奖、管理贡献奖和特殊贡献奖三个奖励项目。
第三条公司总经理奖励基金每年按照公司年度工资总额的1%提取，由公司直接发放。
第四条公司总经理奖励基金评定遵循以下原则：（一）突出贡献导向，注重实绩；（二）公平公正，择优评定；（三）激励先进，推动后进。
第二章奖励项目第五条经营业绩贡献奖（一）奖励对象在经营业绩方面做出突出贡献的二级经营机构领导班子成员。
（二）评定条件及奖励标准完成年度经营预算，未发生重大经营失误和安全事故，未造成重大经营风险和损失，未出现任何违规、违纪行为，且符合以下条件之一：1. 年度考核指标位列公司每个板块（检测板块的年度考核指标为利润总额/固定资产，研发板块的考核指标为利润总额/总人数，产业板块的考核指标为利润总额/净资产）前两名且利润同比增长的经营单位。
每个板块第一名正职奖励10万元，副职奖励4万元；第二名正职奖励5万元，副职奖励2万元。
2．年度利润总额增长位列公司前两名（且利润总额基数大于200万元）的经营单位，利润增长第一名正职奖励10万元，副职奖励4万元；第二名正职奖励5万元，副职奖励2万元。
3. 年度利润总额增量大于1000万元（减亏视同盈利）的经营单位，第一名奖励正职30万元，副职奖励12万元；其他单位正职奖励10万元，副职奖励4万元。
上述1、2、3项如有重复，按其中最高奖励金额予以奖励。
（三）申报程序根据各经营单位的年度预决算情况，运营管理部会同公司有关部门按照评定条件提出初步方案。
第六条管理贡献奖管理贡献奖的申报采取各单位自报与公司领导提名相结合的方式，奖励标准如下：（一）奖励对象满足下列条件之一者可申报：对公司转型升级中的重点、热点问题提出可操作的解决方案，并在实际应用中取得实效的团队或个人；对公司经营管理做出突出贡献的团队或个人；对在公司重大专项工作推进中取得突出成绩或做出突出贡献的团队或个人；对代表公司获得外部奖励（不含科技奖励，科技方面奖励由《科技专项工作奖励管理办法》另行规定）的团队或个人。
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总经理特别贡献奖奖励办法
第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。
第二条、本办法适用于公司所有员工。
第三条、奖项设置
（一）个人特别奖
第四条奖励形式
（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（二）奖品为：易通卡1000-2000元。
第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。
（二）符合以下条件之一者，可申请：
1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；
2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；
3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；
4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。
第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。
第七条、提报和批准程序
（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。
（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。
（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。
第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第九条、本办法由公司综管部负责解释。
第十条、本办法自2015年1月1日起执行。
总经理特别贡献奖审批表
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