“执行力”的本质是“领导力”
目前执行力建设方面存在的问题
一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强。
主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。
而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
2.执行的坚持性不够。
在基层单位和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。
有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
3.执行中抓落实不到位。
目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。
毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，工作量大了、节奏快了。
但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。
在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。
正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。
二、问题成因探析影响有效执行的原因是多方面的，总结起来主要有以下三点：1.执行内驱力衰化。
一方面，敬业意识淡化使角色错位。
执行力与领导能力
执行力与领导能力领导者的成功不仅在于其优秀的领导能力，更在于其出色的执行力。
执行力和领导力之间是密不可分、互为补充的关系，两者缺一不可。
本文将从执行力和领导力的含义、重要性以及提升方法三个方面探讨执行力与领导能力的关系。
一、执行力和领导力的含义执行力是指将计划、方案或目标转化为实际行动的能力，是实现目标的不可或缺的环节。
一个人的优秀执行力体现在其能够快速、准确、有效地完成任务或目标，同时能够不断地调整和完善方案，以满足不断变化的需求。
领导力则是指能够激发、指导、影响他人以达成共同目标的能力。
领导者能够掌握团队的情况，准确把握成员的需求和心理变化，提供正确的指引与反馈，帮助团队成员解决问题并提高成员的工作积极性和自信心。
二、执行力与领导力的重要性在现代的组织管理中，无论是企业或政府，都离不开执行力和领导力，两者不仅是机构流程运作的保障、事务顺畅实现的核心，也是组织文化地基建设的支持，以及员工和社会信任的重要保证。
成功的领导者必须既有执行能力又能够引领团队前进并实现共同目标。
优秀的执行力可以支持领导者更好地完成工作任务和目标，同时更好地理解团队成员的工作紧迫性，为领导者的工作提供更好的适应性和反应能力。
领导力则是必须有的素质，无论是领导者的能力培养还是下级团队成员的培养都必须优先考虑的能力。
在实际工作中，执行力和领导力绝不能只是口号和空话。
优秀的执行力不仅要想得到、也要努力实现、还要收到结果评估的验证，而领导力并非是通过口号和权力来获得。
优秀的领导者应该是与下属同呼吸、共命运的人，而不是事事掌控、人人听从的权力使者。
只有这样的领导者才能在竞争激烈的时代里赢得下属的尊重和信任。
三、如何提升执行力和领导力在提升执行力和领导力时，要主动进行系统性学习和培养，不断充实自己，才能提高道路选择的正确性和实现目标的效率。
对于提升执行力，可以从以下三个方面切入：1、做好计划，明确目标，制定科学、实际的工作方案，重视细节和细致的准备工作。
《领导力与执行力》课件
在这个PPT课件中，我们将探讨领导力与执行力的定义、特征以及它们之间的 关系，并分享一些提高领导力与执行力的实践方法。
定义领导力和执行力
领导力是指能够影响他人、引导团队以及实现目标的能力。执行力是指有效地付诸行动，迅速并持续地推进工 作的能力。
领导力
领导力的含义
领导力是指能够激励和引导他人，以实现共同目标的能力。
领导力与执行力的关系
相互作用
领导力和执行力相互促进，领导力能够激发执行力， 而执行力能够支持领导力的实现。
平衡
在实践中，如何平衡领导力与执行力是一个关键问 题。有效的领导需要同时具备良好的领导力和执行 力。
案例分析
企业成功案例
通过良好的领导力和量不足案例
一些组织由于领导力和执行力不 足而在达成目标时遇到困难。
提升领导力与执行力的方式
通过培训、指导和团队协作等方 式，可以提升领导力和执行力。
结论
1 领导力与执行力的重要性
领导力和执行力是组织成功的关键因素，它们相互依存且不可或缺。
2 未来的方向
持续提升领导力与执行力，培养具备领导力的团队，并建立良好的执行力文化。
参考资料
• 书籍：《领导力与执行力》、《成功的领导力》、《执行力提升法则》 • 文献：各商业杂志和研究机构的相关文章
领导力的特征
具有远见卓识、积极主动、善于沟通和激励团队等特质。
如何发展领导力？
通过自我反省、学习、培养人际关系和承担领导职责等方式来发展领导力。
执行力
执行力的含义
执行力是指能够快速、高效 地付诸实践，达到预期结果 的能力。
执行力的特征
具有决心、坚持、高效工作 和解决问题的能力。
领导力与执行力的关系（推荐五篇）
领导力与执行力的关系（推荐五篇）第一篇：领导力与执行力的关系领导力与执行力的关系企业本身从建立之日起就已经形成了一个整体，就存在着领导与被领导的关系。
企业这个整体同一台机器一样，在制造出厂就形成整体。
要让它去作功就得发动，用油门来调节它的运动速度进行作功。
在作功的过程中发出好听的声音，它的机器声的节奏曲就是它本身的文化曲（有人把机器声就叫做机器文化）。
调节运动速度这个部位可以称为主力（即领导力）运动速度的转变过程为运动力（执行力）。
这是一个不可分离的组成部分。
因为机器本身就是一个整体，所以企业这个整体与此有相同点，可以说这个运动过程的指挥（领导）执行的一个全部过程。
这中间有相对的关系就是领导力与执行力的关系。
企业这个整体在运动开始就在与管理，管理的本身在与领导，管谁呢？只要企业形成整体后领导与被领导的关系完全建立。
日常工作中决策人往往是通过中层领导，中层领导通过基层领导一级一级的把决策人的指令、目标、目的、经营和发展的途径转发给一线员工，员工把接受到的东西用企业文化中的个性和习俗激励自己应为企业作业贡献的心情用于企业生产。
这就是一个领导力与执行力的全过程。
例如：一个企业在上年度未组织中层领导把决策人明年要干什么？如何干，指标都有几点，每个分公司（分厂）应承担什么任务，分到各公司的领导手中。
基层领导再根据各分公司的硬件（机器、厂房等等）结合各分公司的软件（规章、纪律等等）分别下达生产指标和任务。
要求员工在年底前完成，这就是分工、分层管理的一部分。
但不能说明领导力和执行力的全部过程关系。
这样的关系关键在于落实。
落实中基层领导就得做好细致的工作，用什么泵、副材料、什么时间进厂、存放在哪个库房，每月产成品多少、销往什么地方、给一线员工如何确定生产指标，什么时间发工资、发多少，员工的吃饭、住行、休闲、娱乐文化活动等等，都得去靠领导给安排并实施。
员工按上级指令上下班、规范作业、安全操作、按照正常作业程序和规定时间把必须完成的产品交到库房。
浅谈领导力和执行力
浅谈领导力和执行力 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈领导力和执行力领导力和执行力就像一枚硬币，往上看是领导力，往下看是执行力，由此可以看出，一个能力突出的精英团队，一定是由具有很强领导力与执行力的人员组成的。
摩天之星对领导力和执行力进行了浅层次的说明：领导力领导力的实质就是影响力，通过自身的眼界、魄力及胸怀去影响他人，从而赢得追随者。
这种影响力不是权力带来的，是别人发自内心的敬仰。
每个人都会影响他人或受到他人影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力。
一个人的追随者越多，证明其领导力越强，但在一个高效的团队中，只有领导力是不行的，领导力是大家一起奋斗，还强调团队的执行力。
如果领导有很强的领导力，工作方向明确清晰，但没有追随者即员工的工作积极性与执行力，到底还是孤掌难鸣，难成见效。
相反，如果员工工作积极性能调动起来，形成高效的执行团队，这个团队肯定是无坚不摧的。
在变幻莫测的市场竞争中，具有很强的领导力的人是很可贵的，通过他们去激励和影响他人实现企业发展目标才能使企业从容应对各种变数。
执行力什么是执行力呢？所谓执行力，就是指利用有效资源、保质保量完成预定目标，强调的是结果，是企业的核心竞争力。
执行力的强弱取决于其完成工作的意愿、能力及程度，简而言之即是能力和工作态度。
对于个人来说，执行力在于其态度：面对工作，能将被动心态转变为主动心态，摒弃陋习，培养自己的自觉习惯才是提高自己执行力的根本。
对于团队而言，明确目标才更有利于执行。
企业发展来源于战略，企业壮大来源于执行。
用执行力打造企业核心竞争力，才能为企业发展赢得先机。
如何提升团队的领导力与执行力的关系
如何提升团队的领导力与执行力的关系团队的领导力和执行力是推动组织取得成功的重要因素。
高效的团队需要具备优秀的领导力和执行力，而这两者之间存在着密切的关系。
本文将探讨如何提升团队的领导力和执行力的关系，并为团队提供实用的建议。
一、领导力与执行力的定义与理解首先，我们需要明确领导力和执行力的定义。
领导力是指激励、引导和影响他人达到共同目标的能力。
一个优秀的领导者能够带领团队，激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
执行力则是指团队成员将计划和战略转化为行动的能力，能够高效地完成任务，交付成果。
领导力与执行力之间的关系紧密相连。
一个具备出色领导力的团队可以激发团队成员的潜力，提高他们的工作动力和自主性，从而提升执行力。
另一方面，执行力的提升也能够增强领导力。
高效的执行能力可以让团队成员更好地实现领导者的指导和期望，同时增强领导者的信任和信心。
二、建立明确的目标和愿景要提升团队的领导力和执行力的关系，首先要建立明确的目标和愿景。
领导者需要定义清晰的战略目标，并向团队成员传达这些目标。
同时，领导者还应该激发团队成员的责任感和使命感，让他们理解目标的重要性，并为之努力奋斗。
为了提升执行力，团队成员也需要明确自己的个人目标，并对目标进行量化和细化。
团队成员应该清楚自己在实现组织目标中的具体职责和任务，并将其分解为可执行的行动计划。
三、培养有效的沟通与协作能力在团队中，良好的沟通和协作能力是领导力和执行力的重要基石。
领导者应该提供明确的指示和反馈，并建立开放的沟通渠道，保持与团队成员的良好互动。
领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点，增强团队成员的参与感和归属感。
同时，团队成员也需要学会有效地沟通和协作。
他们应该学会倾听他人的意见，与团队成员积极合作，并共同解决问题。
团队成员之间的良好合作能够增强执行力，推动团队高效完成任务。
四、建立透明的绩效评估制度为了提升团队的领导力和执行力的关系，领导者应该建立透明的绩效评估制度。
“执行力”的本质是“领导力”
“ 做人 ， 做 事 。 ”０ 岁 的 汪 海 ． 先 后 ６多 仍
、
领 导首 先 要 树 形 象 。 样 子 做
然 全 国 各 地 到 处 跑 ，到 遍 布 全 国 各 地
的 ｌ 个 工 厂 、 ０ 个 双 星 经 营 公 司 Ｏ多 ６多
汪海认为 ，执行力” 本质是“ “ 的 领
导 力 ” 领 导 要 提 高 指 挥 能 力 ， 高 激 。 提
呢？
一
集 团 为 每 个 员 工 提 供 展 示 自身 价 值 的
舞 台 。双 星 的 用 人 突 破 之 一 ：血 缘 不 是 “ 系 ” 在一 般人 的印象 中， 自 关 ， 己家 的人 不 能 用 ．但 是 双 星却 鼓 励 亲 朋 好 友 一 起 上 ．汪 海 认 为 ：市 场 经 济
中 体 现 在 员 工 执 行 并 完 成 任 务 的 能
力 。 星 集 团 总 裁 汪 海 提 出 ． 化 员 工 双 强
将 其 安 排 到 合 适 的 岗 位 上 ，并 根 据 岗
的执 行力 就是提 升企业 的执 行力 ． 而
“ 行 力 ” 本 质是 “ 执 的 领导 力 ” 。
品 树 立 正 气 。双 星不 断 对 领 导 骨 干 进 行 教 育 ，要 求 领 导 骨 干 自觉 带 头 树 新 形 象 ， 做 到 一 级 做 给 一 级 看 ， 级 干 要 一
否 充 分 发 挥 ，决 定 其 投 入 程 度 ． 而 投 入 程 度 又 受 到 企 业 对 员 工 的要 求 和 企
缺 少 执 行 文 化 的 企 业 文 化 没 有 生 命 力 。企 业 的 战 略 、 目标 、 任务 ， 终 要 在 最 员 工 的 执 行 中完 成 ，企 业 的执 行 力 集
领导力│执行力：核心是机制，本源是领导力
领导力│执行力：核心是机制，本源是领导力执行力：核心是机制，本源是领导力01 执行力不足，企业的常态而非个案企业的执行力不足，这是常态，而非个案。
根据《财富》杂志针对全球500强企业的调查，能够有效达成战略目标的企业，还不足10%。
word天，这可是500强干出来的结果，中小企业呢？扎心了...财富杂志：有效制定的战略只有不到10%得到了有效执行哈佛商业评论：企业平均实现的财务业绩只有战略预期的60％…超过三分之一的受访管理者认为其实真正的数字还不到50％。
英国石油CEO, Tony Hayward谈到战略说，我们的问题不在于战略本身，而在于战略执行。
“三分战略，七分执行”。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
▼02 执行力不足，核心在机制很多企业老板在经营管理的过程中，常常把出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足，他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。
他们以为把员工培训成执行兵，企业经营就能从此走上“康庄大道”！殊不知，一个团队乃至一个企业的战略执行力，并不完全靠个人的敬业和执行力就能有的！一个客观的事实是，即使是世界500强企业，除了高端人才和组织管理层的认知水平和能力较高之外，基层员工的来源和一般的中小企业没有太大的区别。
这些企业的执行力之强，并不是他们把基层员工中最优秀的人才也全挖走了——很多人从500强企业出来，在小企业依然不见得有执行力。
执行力的核心不在于个人，而在于企业的体系设计规范。
而大部分企业的战略执行不到位，往往在于缺乏有效的机制：•缺乏对组织战略的定位和品牌聚焦。
很多企业往往是机会主义者，缺少对于行业环境的深度分析和目标定位，导致企业跟着机会跑，盲目跟风和多元化，分散了注意力的战略必然带来资源的盲目投放，影响品牌塑造；•缺乏基于目标的授权和激励体系。
战略目标的执行需要明确的责任人和对应的授权、激励，责权利匹配到位，是组织效率得以执行到位的基础。
为什么执行力是领导力的核心要素
为什么执行力是领导力的核心要素执行力是领导力的核心要素领导力是一个组织中至关重要的能力，它涉及到规划、组织、协调和激励员工去实现共同的目标。
在领导力中，执行力是一个不可或缺的核心要素。
本文将探讨为什么执行力是领导力的核心要素，并介绍一些提高执行力的方法和措施。
一、执行力的定义与重要性执行力可以简单地定义为将计划和目标转化为行动的能力。
在任何组织中，领导者制定了一系列的计划和目标，但是如果这些计划和目标无法有效地实施，那么组织的运作就会受到阻碍，无法取得成功。
执行力是领导力的核心要素之一，因为：1. 实施计划和目标：领导者通过执行力能够将设定的计划和目标转化为具体的行动方案，并推动团队全力付诸实施。
2. 践行承诺与诚信：一个领导者应该具备信守承诺和诚信的品质。
只有通过执行力，领导者才能真正践行承诺，以身作则，赢得员工和团队的信任和尊重。
3. 解决问题与应对挑战：执行力使领导者能够迅速、果断地应对问题和挑战。
领导者通过执行力能够制定解决方案，并及时采取措施应对，确保组织的发展方向不偏离。
二、提高执行力的方法和措施为了提高领导者的执行力，以下是一些有效的方法和措施：1. 明确目标和期望：领导者应该明确传达组织的目标和期望，确保员工对目标的理解和认同，让他们明确知道自己应该做什么，以及如何做。
2. 制定详细计划和时间表：领导者应该制定详细的行动计划和时间表，确保每个任务都有明确的执行方案和截止时间。
这可以帮助人们更好地组织和安排工作，提高工作效率。
3. 建立监督和反馈机制：领导者应该建立有效的监督和反馈机制，持续跟踪团队成员的工作进展和结果，并及时给予指导和反馈。
这可以帮助发现问题并及时进行纠正。
4. 培养自律和自我管理能力：领导者应该培养团队成员的自律和自我管理能力，让他们能够自觉地按照计划行动，并保持良好的工作习惯和时间管理能力。
5. 鼓励团队合作和沟通：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，促进信息的畅通流动，协调各项工作，确保团队能够紧密合作，共同推进目标的实现。
目前执行力建设方面存在的问题
一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强。
主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。
而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
2.执行的坚持性不够。
在基层单位和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。
有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
3.执行中抓落实不到位。
目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。
毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，工作量大了、节奏快了。
但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。
在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。
正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。
二、问题成因探析影响有效执行的原因是多方面的，总结起来主要有以下三点：1.执行内驱力衰化。
一方面，敬业意识淡化使角色错位。
管理者的五力模型
管理者的“五力模型”在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为“能够凭借其职位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员”。
然而目前，面对新经济、新组织和新员工带来的挑战，管理者的工作发生了重大变革，与十几年前大相径庭。
随着变革的不断演进，管理者的定义也与以往不同。
在斯蒂芬.罗宾逊的《今日管理学》中，管理者被定义为“整合彼此工作的人”。
管理者可能要直接对一组人负责，也可能监督一个人，还可能与其他部门或组织的人合作，或者是整合团队工作的促进者、领导者。
无论怎样，在新的经济环境下，管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战。
那么，什么是管理者的个人核心能力呢？管理者的个人核心能力不仅与个人成长进步密切相关，而且关系着组织和组织其他成员的发展。
物理学认为，力是有方向性的。
同理，管理者所获得的力量也应该有助于他自如地应对来自不同方向的压力，也就是说他要在不同的方向上支撑和动作这个组织。
管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。
研究发现，一个管理者主要面对上、中、下、左、右五个方面的压力，也就是产生五个方面的力量。
具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。
管理者五力齐发才能缔造其核心能力，而首先要具备的就是追随力，这是其他力量的来源。
在此基础上形成管理者核心能力五力模型。
对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。
当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力来自于两个方面——岗位权力和个人权力。
而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。
如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。
所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。
领导力与执行力的关系
领导力与执行力的关系领导力与执行力的关系领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
而执行力指的是贯彻团队战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键能力。
通过学习和实践，我们感觉到二者之间是紧密联系，不可分割的。
诚如世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士(Dr Paul Hersey)所说：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题。
执行力对个人而言执行力是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营管理能力。
在实际工作中，我们经常会碰到执行力方面的问题，譬如下达的销售计划和策划方案执行不力，影响销售指标的完成;交办的工作进展缓慢或者离预期相差甚远，这个时候我们很多人经常会责怪下面员工的执行力达不到要求。
为什么会出现执行力方面的问题呢?无非以下几种原因：1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
4、不知道干好了有什么好处。
5、知道干不好没什么坏处。
针对以上问题，解决办法有：1、目标明确。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激励到位。
5、考核有效。
从上可以看出，制定合理的目标、寻找有效的工作方法、规范内部流程、建立行之有效的激励考核手段机制这些解决问题的办法都与领导力有直接或间接的关系，也是领导力的范畴。
我们在责怪员工执行力差的同时是不是也要从自身找一下原因呢?是不是我们的领导力也达不到工作岗位的要求而需要提高呢?愿景比管理更重要，信念比指标更重要。
在下达指标的时候更要善于描绘美好的愿景，营造良好的氛围，调动员工的积极性。
在冷冰冰的指标和考核面前，充满人性化的鼓励和引导有时候更重要。
在面对金融危机前，温总理说“信心比黄金更重要”也是这个道理。
团队比个人更重要，授权比命令更重要。
在复杂多变的市场竞争面前，我们更应该时时刻刻注重发挥团队的作用，这样有利于众志成城，万众一心，勇攀高峰，个人英雄主义的做法即使侥幸成功，最后也终归会昙花一现。
领导力与执行力-
领导力与执行力引言在组织中，领导力和执行力是两个至关重要的概念。
领导力是指一个人在组织中发挥影响力和指导力的能力，而执行力则是指一个人能够有效地履行职责并将战略转化为具体行动的能力。
领导力和执行力互相影响，缺一不可。
本文将重点探讨领导力与执行力之间的关系，并讨论如何提高领导力和执行力。
领导力和执行力的关系领导力和执行力相辅相成，彼此之间的关系密切。
领导力是在组织中引领和影响他人的能力，而执行力则是将领导者的指示和战略转化为实际行动的能力。
一个优秀的领导者除了需要有明确的目标和愿景，还需要有坚定的决心和实施的能力。
通过领导力，领导者可以激励团队成员，并将他们的能力最大化。
执行力则是将领导者的指示转化为具体行动的能力，它需要领导者具备良好的组织和协调能力。
领导力和执行力之间存在着相互促进的关系。
一个有执行力的团队能够更好地实施领导者的战略，并将其转化为具体行动。
同时，一个有领导力的团队能够激发团队成员的执行力，使其更有动力和决心去履行职责和完成任务。
因此，领导力和执行力的结合可以带来更好的组织绩效和团队成果。
提高领导力和执行力的方法1. 提升自我意识一个优秀的领导者首先需要对自己有清楚的认识。
提升自我意识可以帮助领导者了解自己的优势和劣势，从而更好地发挥个人优势，同时也能够意识到自己的局限性并加以改进。
领导者可以通过自我评估、反思和反馈等方式来提升自我意识。
2. 建立明确的愿景和目标一个优秀的领导者需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
通过建立明确的愿景和目标，领导者可以激励团队成员，帮助他们明确自己的方向，并致力于共同的目标。
3. 培养沟通和协作能力良好的沟通和协作能力对于领导者和团队成员来说都是至关重要的。
领导者需要善于倾听和表达，能够有效地传达自己的想法和意图。
同时，领导者还需要能够建立和维护良好的团队合作关系，激发团队成员的创造力和合作精神。
4. 培养决策能力作为一个领导者，需要经常面临各种复杂的决策。
浅议领导力与执行力的相互关系
浅议领导力与执行力的相互关系一、领导力和执行力浅析在民营企业这么年了，提升领导力、提升执行力的声音，成为许多老板的口头语言，特别是要求提升广大员工的执行力，达到空前绝后的程度。
许多老板认为，只要他今天发出指示、作出安排，明天就完成，或者通宵达旦去完成，那就是执行力高的表现，至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成等，均不在老板考虑之例。
不要过程，只要结果，曾一度成企业管理人员的流行语言。
很多老板认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。
其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。
但是，问题的另一面是，企业管理不健全、流程混乱、领导不力、领导自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不决等问题。
管理者的领导力弱与员工执行力差，成为很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。
领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。
执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。
领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。
在组织体系内，员工和管理者担任角色不同，履行职责各异，对组织业绩的达成发挥不同的作用。
员工是个人贡献者，需要交付让客户满意的产品和服务。
因此，员工需要做好自我管理，掌握履行岗位职责和完成工作指令的知识和技能，需要具备结果导向、客户导向和百分之百责任的思维和意识。
所谓管理就是组织一群人完成同一目标的过程。
管理者就是发挥团队的能力达成目标的指挥者，因此，需要启发团队愿景，激励团队，帮助团队获得达成目标的能力。
兵家孙子说：上下同欲者胜。
打仗如此，企业管理亦如此。
在完成组织目标，实现组织业绩的过程中，需要管理者和员工共同发挥作用，既不是员工的执行力单独发挥作用，也不是管理者的领导力单独发挥作用，而是两者进行化学反应，共同一致结合相向面对绩效的达成。
管理者的五力模型
管理者的“五力模型”在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为“能够凭借其职位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员”。
然而目前，面对新经济、新组织和新员工带来的挑战，管理者的工作发生了重大变革，与十几年前大相径庭。
随着变革的不断演进，管理者的定义也与以往不同。
在斯蒂芬.罗宾逊的《今日管理学》中，管理者被定义为“整合彼此工作的人”。
管理者可能要直接对一组人负责，也可能监督一个人，还可能与其他部门或组织的人合作，或者是整合团队工作的促进者、领导者。
无论怎样，在新的经济环境下，管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战。
那么，什么是管理者的个人核心能力呢？管理者的个人核心能力不仅与个人成长进步密切相关，而且关系着组织和组织其他成员的发展。
物理学认为，力是有方向性的。
同理，管理者所获得的力量也应该有助于他自如地应对来自不同方向的压力，也就是说他要在不同的方向上支撑和动作这个组织。
管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。
研究发现，一个管理者主要面对上、中、下、左、右五个方面的压力，也就是产生五个方面的力量。
具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。
管理者五力齐发才能缔造其核心能力，而首先要具备的就是追随力，这是其他力量的来源。
在此基础上形成管理者核心能力五力模型。
对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。
当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力来自于两个方面——岗位权力和个人权力。
而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。
如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。
所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。
执行力问题的实质是领导力
一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。
我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。
因与她私交不错，我便承诺了。
讲课前一天晚上到达驻地，一看这个为期三天的大会的议程表，我顿时傻了眼：在我“承包”的那一天的议程上，只有三个大字：“执行力”。
“我可是从来只讲领导力，不讲执行力的。
”我向该副总抗议。
“可我们老板这两年只谈‘执行力’，他从来没用过‘领导力’这个词。
您就帮帮忙吧。
”生米已经煮成了熟饭，我再抗议也无济于事。
第二天早上，我准时出现在会场。
面对300位中高层管理者，我首先发问：“在座各位都是带队伍的，少则十几二十，多则成百上千，对吗？”“对。
”“你们董事长花这么大的代价把各位从各地请来总部开会、充电，他感兴趣的主要不是你们作为个体的具体执行能力，而是你们带领整个团队的综合指挥能力，对吗？”“对。
”台下又齐声回答。
“好，这种综合的指挥能力就是领导力。
领导力的提升，是各位有效执行董事长的指令，带领团队完成公司下达的业绩指标的前提……”我按照事先准备好的“领导力”内容，在“执行力”的旗帜下讲了一整天。
台下就坐的董事长一直不置可否，脸上一副深不可测的神色。
下台后，副总裁告诉我，她整天捏着一把汗，因为董事长要是感觉谁说得不顺耳，他会随时上台取而代之，丝毫不顾人家脸面。
从表面上看，我的有惊无险似乎与善于做文字游戏有关。
其实不然。
历史地看，中国企业界原来是不讲“执行力”的。
“执行力”一词的流行，始于美国拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书中文版2003年初的问世。
然而，翻开该书的第一页，上面赫然写着“献给杰克·韦尔奇，他是我们这个时代最杰出的执行者”的字样。
若“全球第一经理人”是个“执行者”，哪个企业的领导人才是“领导者”？再看柳传志为该书所写的序言。
他说，“有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统过程”，企业领导人“只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。
领导力与执行力全面论述
领导力与执行力全面论述领导力和执行力是组织中两个关键的能力。
领导力是指一个人在组织中激励、指导和影响他人的能力，而执行力是指一个人能够把想法和计划转化为实际行动并产生结果的能力。
领导力和执行力在组织中相辅相成，无论是在企业、政府还是非营利组织中，都是至关重要的。
首先，领导力是为组织设定方向和目标的能力。
一个好的领导者应该能够看到组织的长远发展目标，并能够通过激励和影响他人，带领团队朝着这个方向努力。
领导者应该具备远见和战略思维，能够在变化不断的环境中适应和应对。
同时，一个好的领导者还应该能够根据组织的战略目标制定实际可行的计划，并能够激发团队成员的潜能，共同实现这些目标。
其次，领导力也包括激发团队成员的内在动力和激发他们的创造力。
一个好的领导者应该能够了解团队成员的需求和动机，通过适当的激励措施来激发他们的工作热情和创造力。
领导者应该能够给予团队成员足够的自主权和支持，让他们有机会发挥自己的才能并贡献自己的力量。
一个有高度领导力的人可以提供明确的目标和反馈，带领团队朝着共同的目标奋斗。
然而，只有领导力是不够的，执行力同样重要。
一个好的领导者需要具备高度的执行力，能够将自己的想法和计划转化为实际行动并产生结果。
执行力包括对细节的关注和高效的时间管理能力。
一个优秀的执行者应该能够合理安排时间和资源，制定详细的执行计划，并能够按照计划有条不紊地去执行。
对于团队成员来说，他们也需要具备良好的执行力，能够按照领导者给出的计划和指示去行动，并为组织取得结果贡献自己的力量。
领导力和执行力在组织中相辅相成。
一个有高度领导力的领导者如果没有良好的执行力，他的想法和计划就无法付诸实际。
相反，一个只拥有高度执行力的人，虽然能够按照领导的指示完成任务，但却无法给团队成员明确的方向和目标，也无法激励团队成员的积极性和创造力。
只有同时具备领导力和执行力，才能真正发挥组织的最大潜力。
如何提高领导力和执行力呢？首先，一个人可以通过学习和培训来提升自己的领导力和执行力。
“执行力”的本质是“领导力”
属的事都当作锻炼下属的机会 ，把 下属的每一次 情 绪所左右 ，连 正常的能力都发挥 不 出来 。那么
进步都 当作 自己的进步。某种意义上说 ，下属就 执 行 过程 的 “腰 ”就 软 了。 同时 ，中层 管理 者 必 须
是领导人的“替身”。下属 的能耐越强 ，就表示领 是 团队成 员和教 练，必须能够激励 、赞美别人 ，必
保 障
事的方向和方法 ；二 、指挥 能力 ，工作的分配 、协
企业领 导者 的执 行 力还 包括 ：启发 下属 认 识 调 、临场 发挥 。指 挥 的方 法 与语 气 ，激 发 斗 志和 引
到 自身角色的重要性 ；告诉下属 工作的 目的是什 导前进 的能力等 ；三 、协调 能 力；四、判 断能力 ；
维普资讯
“执 行 力 ’’的本 质 是 “领 导 力 ’’
中国纺织机械（集 团）有限公 司 徐 滨
中国纺机集 团公 司企业文化 建设 的一项 内 容 ，是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初 提 出，要培养“三种能力”，其一就是讲的执行力。 谈企业战略 时，必须有执行做保 障，没有执行 ，再 好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和 产生价值 ；没有执行 ，企业再美好 的战略都是空 中楼阁；执行不到位 ，我们更看不到企业的发展 与成长的持 续性。我们集团内企业近年来对执行 力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说 ，没 有执行力就没有企业的核心竞争力。现在 ，越来 越 多的企业 已意识到只有执行力才是 企业保障 一 切经营活动正常的强大核心武器。
另一个隶例是关于戴 尔公 司供应 商的选择 管理。戴尔电脑是依靠ＯＥＭ模式来运营的企业， 原材料供应商和产品制造 商的管理是 戴 尔公 司 的关键 ，戴 尔本人 非常重视 ，不仅对各供应商的 报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理
领导力和执行力
案例一
一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与 普及化的过程。迈克尔· 戴尔很早就意识到，互联网将 彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一 种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为 了做好这项工作，迈克尔· 戴尔安排在公司内部到处张 贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔· 戴尔本人一脸 酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报 上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! （迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好 几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。 此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通 过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在 网络上实行。
如何提高执行力呢？
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。 这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两 可。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。 其四，倡导“真诚· 沟通”的工作方式，发挥 合力。 其五，关注细节，跟进、再跟进。 其六，要营造优秀的执行文化。
执行力
白居易是位对禅学很有研究的大诗人,有 一次他和禅师探讨佛法大意何在,禅师说: 诸恶莫作,诸善奉行.白居易哈哈大笑说“, 这个三岁小孩都知道呀”。禅师也微笑 着说：是呀，只怕是三岁小孩说得出， 八十老翁做不到呀。
执行力的概念
• 企业执行力, 是指企业的各个管理层次、 各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执 行经营者制定的战略决策、方针政策、 制度措施、方案计划和实现企业经营战 略目标的能力。
领导必须具有的能力
一是灌输思想的能力；
ห้องสมุดไป่ตู้
二是贯彻执行的能力。
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“执行力”的本质是“领导力”
世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！
文/林夕卓越的领导应当具备应有的素质，并能够很好地把它转换为一种有效的行动力。
执行力是近年来管理界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。
那么，执行力究竟是什么？执行力关系到哪些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？
世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！
赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！
1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现
戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。
用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。
”
有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：
一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。
迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。
为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net !（迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法，此番努力的结果是：戴乐电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。
另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。
戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。
2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才
如果仔细观察那些长盛不衰的企业，观察最高管理者和最高执行者，你就会发现，它们的领导人都非常重视人员的选拔。
GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。
”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是关键！优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上，这是领导者最重要的执行内容，但由于工作往往在短期内无法发挥效应，所以被企业领导人忽视。
3、执行能力的核心所在，对项目的追踪和跟进
除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业领导人执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着热情跟进自己的既定计划。
通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。
此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要运用哪些资源？下一次项目进度讨论何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？如果没有精力对某项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就不要批准这个项目。
4、人才训练，领导人培养团队执行力的手段
优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练一批一流的执行人才。
杰克·韦尔奇曾经说过：“如果我们想让员工成长，就应该去增加你们的自信心，赋予他们更多的责任。
如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。
”这句话也得到了包括保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）及众多知名领导人的高度认可。
实际上，领导人应该像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步都当作自己的进步。
请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，也就表示你的执行力就强！
5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障
领导者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性：告诉下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得如何。
只有这样，你的监督和检查能力才能顺利进行。
中层管理者是企业的中层执行者。
如果把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是扶持大脑的“脊梁”。
作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。
同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。
因此，一个优秀的中层必须具备以下执行力：一、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；三、协调能力；四、判断能力；五、创新能力等。
所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。
附文
避免“执行系统”误区
领导者在打造一侦缉是而有力的“执行系统”是地，应尽量避免以下误区：
机会主义经营误区：企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化，一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经
营的机会主义思维，使得经营管理、管理战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。
核心重点误区：“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常说与之类似的话，其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆？核心重点常常是急需解决的两三个核心问题。
激励机制误区：主要的表现形式有两种，一是考核A，奖励B，即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这就是没能区别投机取巧的人所导致的。
通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就是这样被窃取。
二是只奖励成功者，不奖励失败者。
细节误区：差距从细节开始，要从细微处做足工夫。
1%的细节可能导致100%的失败。
试想，一个餐厅什么都好，但服务小姐的手却很油很脏，那结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。