360度评估反馈团队分析报告

报告名称：示例公司团队能力分析团队人数：10

报告生成时间：2017年07月25日

前言：

本团队报告通过汇总多位评价对象的得分，力图分析团队成员能力的共性与差异，为组织了解团队能力的现状，明确后续的培养发展方向提供参考。

具体来说，报告内含10位评价对象，其中含有效他评数据的有10位。活动中这些评价对象使用的问卷为：《中层管理者评估套卷》，报告基于所有评价对象共有的指标展开分析，这些公共指标是推进战略、系统化思考、高质量决策、制定可行计划、推动执行、客户导向、推动创新、授权、选拔英才、发展他人、激励人心、协同增效、影响说服、建立信任、敏锐学习。您可能发现以下的分析中有部分指标缺失，原因是在这些指标上没有有效数据。

另外需要特别指出的是，本报告中所有指标、题目及人员的分数对比均为保留6位小数的精确对比，但数据结果只呈现两位小数。

报告基于以下人员的评估数据进行分析：

评价者在1.0——5.0分之间做出评估。在团队报告中，指标或题目的得分为报告中所有评价对象在该指标/题目上得分的平均分。

指标定义

在正式阅读报告之前，请先了解这次评估反馈中涉及的能力指标，理解每个指标的含义和侧重点：

01.确保工作结果：规划和管理工作事务，持续达成工作成果

推进战略：在熟悉组织特点以及内外部环境基础上，定义部门工作方向，通过持续的宣导与跟进，确保战略性工作被重视和执行

系统化思考：看到问题的真实全貌，对问题进行全面的有洞察力的分析，提出从根源解决问题、并兼顾长远以及相关因素的方案，从而确保对问题的分析解决全面而深入

高质量决策：收集多方面信息，展开多个方案，考虑影响因素以赢得多方认同，运用清晰标准果断做决定，并为决定准备预案，从而做出及时、合理的决策

制定可行计划：在依照工作优先级、准确评估资源前提下设定具体可执行的工作计划，告知和协调相关者，同时在计划中体现预见性，从而确保按部就班推进工作，降低执行风险

推动执行：明确工作目标，安排恰当人选并获得尽责承诺，通过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成

客户导向：在了解客户基础上，准确定位客户问题，做出有利于客户的决定，跟进以确保客户的问题被解决。加强与客户的关系并不断扩展改善客户体验的机会，保证客户文化的传递和客户价值的实现

推动创新：展现开放接纳的态度，通过挑战现状、启发可能性激发创新；承担风险运用创新方案、嘉奖创新表现，并确保创新是有效可用的

02.带领团队成功：建立氛围、机制以及采取行动来促进团队成员的能力

发挥、发展并保证他们的投入度

授权：建立授权机制和氛围，将工作授予适当的人，并提供适当的跟进和支持

选拔英才：秉持准确的用人理念，体现对人才的洞察，通过设定恰当的选才标准并

运用有效的选才流程为组织挑选优秀人才

发展他人：通过协助他人制定、执行、跟踪有针对性的发展计划，改善他人能力

激励人心：对他人保持积极期待，为他人设定有吸引力的目标，通过委以重任、传递信任、积极关注、正向反馈、表达认同的方式，激发他人的热忱

03.促进人际协同：与其他人、其他单元建立良好的互动、协作关系，贡

献、整合、利用合力

协同增效：从全局出发，在协作中积极贡献资源、出谋划策、付出努力，为最终结果负应尽责任，扮演有力的协作者角色

影响说服：互动中目标明确，清晰表达立场，通过有逻辑、有依据并吸引人的论述，让对方认可自己的观点并共同行动

04.发挥个人效能：展现值得信赖的、热忱的、持续进步的个人品质

建立信任：展现直率、客观、真诚、公正的个人品质，言行一致信守诺言，并通过拉近人际距离、表达认可尊重以及为他人成功贡献价值方式，赢得他人的信赖

敏锐学习：展现强烈的学习意愿，敏锐地从反馈和经验中学习并能学以致用，从而快速更新知识、适应并驾驭新情境

目录

概况1团队优势与待发展3从能力层面分析优势与待发展 (3)

从行为层面分析优势与待发展 (4)

团队能力的差异性分析6团队自我认知偏差8从能力层面分析团队自我认知偏差 (8)

从行为层面分析团队自我认知偏差 (8)

人员表现详情10声明11

概况

该模块为您展现了本报告的核心结论，分为以下两个部分。

第一部分用雷达图展现团队在各项能力上的自评分和他评分。一般而言，他评均分在很大程度上代表了团队成员总体的实际表现。团队成员的他评总均分为3.02分，其中上级总均分为3.01分，同事总均分为3.02分，下级总均分为3.00分，自评总均分为3.26分。

第二部分为您提炼了本报告的重点结论，以帮助您快速了解团队的整体表现。

能力优势和待发展

根据所有被评价者的他评均分可以看出，团队在以下能力上表现较好： 根据所有被评价者的他评均分可以看出，团队在以下能力上需要提升： 激励人心 高质量决策 协同增效

推动执行 影响说服 授权

行为优势和待发展

根据所有被评价者的他评均分可以看出，团队在以下行为上的表现较好： 根据所有被评价者的他评均分可以看出，团队在以下行为上的表现需要提升： 在协作中清晰定义目标、产出、预期效果

发现并肯定他人的闪光点

在协作中积极出谋划策，例如就流程、分工给出建议

针对问题收集多渠道的补充信息，发现问题的真实全貌

关注他人工作，让人感到被重视

总结讨论中所达成的共识，明确接下来要采取的行动

为任务落实安排合适人选，综合考虑他们的经验、能力、时间安排

在采取创新和延续经验之间把握平衡，辨别哪些创新是没意义的

设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节

理解对方感受，设身处地为对方考虑

团队成员总体表现

总分居于前20%的人员是 总分居于后10%的人员是 SampleY ；SampleA

SampleF