团队的七种理论与实践(1)
团队的7因素理论及其应考虑的6大关键
如何管理和领导团队
7、建设学习型团队的十四大方法（2）
• 实行参与式管理 • 做任何事时保持快乐 • 留意正在发生的事，并采取行动进行修正 • 和利用 • 在任何时候都要以身作则 • 持个人的正直 • 通过关心下属，建立相互信任 • 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做
如何管理和领导团队
3、团队领导者的信念
• 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀
• 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。
如何管理和领导团队
4、 卓越领导者应具备的核心素质E4
• Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的
如何管理和领导团队
8、成功领导一个团队的七大方法
• 你要成为一名优秀的教练和老师 • 让管理成为一种生活方式，要天天去做 • 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 • 定期或不定期召开恳谈会 • 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 • 需要批评时，立即去做，并注意方法 • 保持铁的纪律
如何管理和领导团队
取得成效的基础 • 用人原则：发挥人的长处，而非克服人的短处
林肯任命格兰特 为总司令
卡耐基的碑文
如何管理和领导团队
领导者发挥人之所长的4大秘诀：
➢ 职位为人而设，而非为上帝而设 ➢ 职位设计要有一定的难度和宽度 ➢ 起用一个人应从他能做什么出发 ➢ 在用人之长时应能容人之短
• 作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。
• 潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。
组织创新中团队建设的理论与实践研究
组织创新中团队建设的理论与实践研究在现代社会，创新已成为事业成功和社会发展的重要标志。
组织的创新能力是形成核心竞争力的基础。
而团队建设是提升组织创新能力的重要手段之一。
本文将探讨组织创新中团队建设的理论与实践研究。
一、团队建设的定义和意义团队建设是在某种组织架构之下，把一群人联系在一起，共同完成特定目标的过程，也是许多组织创新的基础。
在昨天的工业时代，创新主要依赖于单个人工作，而今天的知识经济时代，大量的技术和知识需要共同创造和共享，这就需要协作、沟通和协调。
团队建设不仅可以创造一种良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和工作效率，还可以提高组织整体的创新能力。
二、团队建设的理论基础要想实现良好的团队建设，必须掌握团队建设的理论基础。
以乔·哈里森教授的理论为例，他认为一个优秀的团队应该具备以下三个要素：1. 目标明确：每个成员都必须清楚地知道团队的目标是什么，应该通过怎样的方法、步骤和时间来实现目标。
2. 相互依存性：所有成员都应该知道自己的角色和职责，相互协调和依赖。
3. 统一性：团队成员应该尊重既定的价值观、观念和工作流程，建立起共同的信仰和行动，形成一种文化，为团队的目标而努力。
三、团队建设的实践案例如何将团队建设理论转化为实践成果？我们可以从两个方面入手：一是通过培养团队成员的协作能力；二是通过组织各种培训和训练，增强团队的技术能力。
1. 培养团队协作能力要想培养团队的协作能力，需要促进成员之间的沟通和交流，这样不仅有利于组织整体的进步，也有利于个人的成长。
在团队的建设过程中，可以采取以下措施：（1）建立良好的沟通机制：团队中的每个人都应该有权力和义务在任何时候提出问题、建议和看法。
组织可以确定各种定期的沟通和交流途径，例如会议、工作坊、讨论组等，这些机会可以帮助团队成员熟练掌握协作技巧。
（2）营造良好的工作氛围：尊重个人差异，并且减少工作压力和冲突，有助于提高团队成员的协作能力。
领导力理论与实践如何成为优秀的团队领导者
领导力理论与实践如何成为优秀的团队领导者引言：成为优秀的团队领导者需要不断学习和实践领导力理论。
本文将介绍几种著名的领导力理论，并结合实践经验，探讨如何成为优秀的团队领导者。
一、特质理论特质理论认为优秀的领导者具备一定的个人特质，如决断力、情绪稳定性和人际交往能力等。
然而，特质并非决定因素，它只是一种基础。
要成为优秀的团队领导者，需要继续发展和提升其他领导力技能。
二、行为理论行为理论关注领导者的行为和领导风格。
例如，任务导向型领导和关系导向型领导。
优秀的团队领导者应根据任务和团队成员的需要灵活运用不同的领导风格。
在高效执行任务的同时，与团队建立良好的合作关系是至关重要的。
三、情境理论情境理论认为领导行为是受到情境影响的。
不同情境需要不同的领导方式。
优秀的团队领导者应具备灵活的思维和判断力，能够根据不同情境调整领导方式。
例如，在危机时刻，需要果断决策和领导，而在和谐团队氛围中，鼓励员工的参与和创造性思维更为重要。
四、变革理论变革理论认为领导者应该致力于实现组织的变革和创新。
作为团队领导者，要有远见和愿景，激励员工跟随并付诸实践。
同时，也要善于应对变革过程中的挑战和阻力，帮助团队克服困难，实现变革目标。
五、服务型领导力服务型领导力强调领导者应以服务为核心，为团队成员提供支持和帮助。
优秀的团队领导者要关心员工的成长和发展，鼓励他们发挥潜力。
通过理解员工的需求和关注他们的福祉，领导者能够建立起良好的团队合作关系，提高员工的满意度和工作表现。
六、实践经验除了理论学习，实践经验对于成为优秀的团队领导者同样重要。
通过实际工作中的锻炼，领导者能够更好地了解自己的优势和不足，提高个人的领导能力。
同时，与团队成员的有效沟通和倾听也是优秀的团队领导者必备的技能。
结论：领导力理论与实践是成为优秀的团队领导者的基础。
通过不断学习和实践不同的理论和技能，领导者能够提高个人的领导能力，并有效地带领团队。
并且，实践经验是锻炼领导者的关键，只有结合理论与实践，才能成为优秀的团队领导者。
激发团队合作的七个方法与实践
激发团队合作的七个方法与实践团队合作对于一个公司或组织来说非常重要。
一个高效的团队可以实现更多的创新和卓越的业绩，而一个不合作的团队则可能无法发挥潜力。
因此，激发团队合作是每个领导者的重要任务之一。
在本文中，我们将探讨七个方法和实践，可以帮助激发团队合作。
1. 明确共同目标一个团队只有在有一个共同的目标和愿景的情况下才能真正合作。
作为领导者，你需要明确和传达团队的共同目标，并确保每个成员都理解并牢记这个目标。
这可以通过定期的目标会议或讨论来实现。
当团队成员都明白自己的责任并意识到自己对整个团队的重要性时，他们会更倾向于合作。
2. 建立良好的沟通沟通是团队合作的关键因素之一。
一个良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的观点和想法，并协调他们的行动。
作为领导者，你需要确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
这可以通过定期的团队会议、开放性的讨论和倾听团队成员的意见来实现。
记住，沟通是双向的，你要鼓励团队成员相互沟通并倾听彼此。
3. 建立信任和互相尊重信任和互相尊重是团队合作的基石。
团队成员需要相信彼此的能力和意图，并尊重彼此的观点和贡献。
作为领导者，你需要树立榜样，建立一个相互信任和尊重的文化。
你可以通过鼓励团队成员分享自己的想法和意见，以及及时给予反馈和赞赏来实现这一点。
4. 培养团队精神团队精神是团队合作不可或缺的要素之一。
团队成员需要意识到他们是一个团队的一部分，他们的个人成功与整个团队的成功密切相关。
作为领导者，你可以通过组织团队建设活动、奖励团队成就和鼓励团队合作来培养团队精神。
通过建立一个有趣和有挑战性的团队文化，你可以激励团队成员相互支持和合作。
5. 分配任务和角色一个团队的合作也需要良好的任务分配和角色分工。
作为领导者，你需要清楚地定义每个团队成员的职责和角色，并确保任务分配合理。
这可以通过团队会议或个别会议来实现。
当每个团队成员都知道自己的职责，并明确了解其他成员的职责时，他们可以更好地协调和合作。
让我们一起追求卓越团队的7因素理论与实践课件
目标明确
明确目标
卓越团队有明确、可衡量的目标， 成员清楚自己的工作方向。
目标分解
团队将总体目标分解为具体的子 目标，便于成员分步骤实施。
目标调整
卓越团队能够根据实际情况灵活 调整目标，保持与整体战略的一
致性。
良好的沟通
开放交流
倾听与理解 信息透明
强大的领导力
引领方向 激励与鼓舞 培养与发展
03
让我们一起追求卓越 团队的7因素理论与实 践课件
• 引言 • 卓越团队的特征 • 如何打造卓越团队 • 实践案例分享 • 如何评估团队卓越度 • 追求卓越团队的挑战与机遇 • 结语
01
引言
主题介绍
卓越团队的定义
7因素理论
卓越团队需要具备七个关键因素，包 括明确的目标、互补的技能、良好的 沟通、有效的领导、良好的氛围、持 续的反馈和共同的价值观。
开放沟通
1
跨部门协作
2
会议管理
3
激励与认可
奖励机制
01
认可与表扬
02
个人与团队激励
03
解决冲突与建立信任
冲突解决机制 建立信任 透明度与诚实
04
实践案例分享
阿里巴巴的团队建设
谷歌的OKR制度
OKR（Objectives and Key Results）是谷歌公司采用的目标管理方法。谷歌通 过实施OKR制度，确保公司、团队和个人目标的一致性和可衡量性，从而提高工 作效率和员工的工作积极性。
03
提供培训与发展机会
THANKS
感谢观看
团队的重要性
提高工作效率
团队能够集中资源和力 量，提高工作效率，实
现共同目标。
激发创造力
团队的七因素理论
目
CONTENCT
录
• 团队基本概念与特点 • 七因素理论概述 • 领导力在团队建设中作用 • 沟通技巧在团队中应用实践 • 协作精神培养与提升策略 • 目标管理与执行力提升方法 • 总结：打造高效协作团队关键要素
回顾
01
团队基本概念与特点
团队定义及组成要素
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意 为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作 和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队 绩效。
领导者应以真诚、坦率的态度与团队成员沟通，倾听他们的想
法和意见，尊重他们的观点和感受。
建立有效的沟通渠道
02
领导者需建立多种沟通渠道，如定期会议、一对一交流等，确
保信息畅通、及时反馈，避免误解和猜疑。
处理冲突和问题时保持公正和透明
03
领导者在处理团队内部的冲突和问题时，应保持公正、透明的
原则，不偏袒任何一方，维护团队的和谐与稳定。
在冲突中寻找双方的共 同点和利益交汇点，为
解决问题打下基础。
提出解决方案
提出具体可行的解决方 案，并征求对方的意见
和建议，寻求共识。
协商与妥协
在必要时进行适当的协 商和妥协，以实现双方 都能接受的解决方案。
05
协作精神培养与提升策略
强化团队合作意识，共同承担责任
01
建立明确的团队目标和愿景
确保每个成员都清楚团队的目标和愿景，并理解自己在实现这些目标中
鼓励团队成员积极参与和贡献
领导者需营造开放、包容的氛围，鼓励团队成员积极发表意见、提出建议，充分发挥个人 专长和创造力。
团队管理的理论与实践
团队管理的理论与实践前言1、管理团队产生的原因分析•现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。
无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。
——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。
前言1、管理团队产生的原因分析•原因（1）：——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。
——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
前言1、管理团队产生的原因分析•原因（2）：——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。
今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起到了应起的作用，以及为什么有的团队远比其他团队更为成功。
前言2、贝尔滨教授的实验研究——介绍为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。
其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。
团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。
还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。
它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。
前言2、贝尔滨教授的实验研究——介绍在项目的收尾阶段，他们在亨利、剑桥和澳大利亚的主要城市里召开了有关管理团队建设的研讨会，希望能向产业界介绍一下他们通过研究所得到的知识。
员工团队建设的理论与实践
员工团队建设的理论与实践引言在现代企业管理中，团队建设是一个重要的环节。
一个高效的团队能够在工作中取得更好的成果，提高工作效率。
因此，了解员工团队建设的理论和实践，对于管理者来说是至关重要的。
理论基础团队建设的定义团队建设是指通过一系列计划和活动，帮助团队成员建立有效的沟通机制，提升团队合作能力，共同追求团队目标的过程。
员工团队建设的重要性员工团队建设对于企业和组织来说具有重要的意义。
首先，团队能够整合个人的优势，形成协同效应，提高工作效率；其次，团队建设能够增强员工间的凝聚力和协作能力，增强员工之间的信任感和归属感；最后，团队建设能够培养员工的领导能力和沟通能力，为企业的发展提供了有力的支持。
实践案例设定明确的团队目标团队目标是团队成员共同努力的方向，也是团队建设的基础。
在实践中，我们可以通过以下方式来设定明确的团队目标：•明确团队的使命和愿景，鼓励团队成员共同追求；•将整体目标分解为每个团队成员可以理解和认同的小目标；•定期评估和调整团队目标，确保与企业战略一致。
培养团队合作意识团队合作是团队建设中的重要环节。
只有通过合作，团队成员才能相互配合，形成整体的力量。
以下是一些培养团队合作意识的方法：•定期组织团队活动，增进团队成员之间的相互了解和合作；•建立团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，共享成果；•鼓励团队成员参与决策，增加成员的参与感和责任感。
提供有效的沟通渠道沟通是团队建设中非常重要的一环。
只有通过有效的沟通，团队成员才能够相互了解和配合。
以下是一些提供有效沟通渠道的方法：•建立开放式沟通环境，鼓励团队成员提出问题和建议；•使用各种沟通工具，例如团队邮件、团队内部社交平台等；•定期组织团队会议，促进团队成员之间的面对面交流。
培养团队领导力团队领导力是团队建设中的核心力量。
只有有能力的领导者，才能够更好地调动团队成员的积极性和创造力。
以下是一些培养团队领导力的方法：•提供培训和发展机会，提高团队成员的领导能力；•鼓励团队成员主动承担责任和权力；•建立良好的上下级关系，平等对待团队成员。
培养卓越团队的领导力理论与实践方法
培养卓越团队的领导力理论与实践方法领导力是团队成功的关键因素之一。
一个卓越的团队需要一个具备良好领导力的领导者来激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。
本文将探讨培养卓越团队的领导力理论与实践方法。
一、概述领导力的重要性领导力是指领导者通过对团队成员的影响力，激励和激发团队成员的积极行为，从而达到组织目标的能力。
一个卓越的团队领导者应具备明确的愿景、良好的沟通能力、激励团队成员、有效管理冲突等多方面的能力。
在培养卓越团队时，领导者的角色至关重要。
二、领导力理论1. 领导行为理论：领导行为理论强调领导行为对团队绩效的影响。
它分为任务导向和关系导向两种类型的领导行为。
任务导向关注实现目标和完成任务，而关系导向关注团队成员的个人关系和互动。
卓越的团队领导者应该兼顾任务导向和关系导向。
2. 变革型领导理论：变革型领导理论认为有效的领导者应该具备激发团队成员创新和潜力的能力，推动团队的变革和进步。
这种领导风格可以激发团队成员的动力，激发他们的创造力和积极性。
3. 情境领导理论：情境领导理论认为团队领导者应根据不同的情境和团队成员特点，采用不同的领导行为。
不同的情境需要不同的领导风格，这就要求领导者具有灵活性和适应性。
三、培养卓越团队领导力的实践方法1. 设定明确的团队目标：团队领导者应该与团队成员共同制定明确的团队目标。
这可以激发团队成员的自我激励和参与度。
一个明确的目标可以帮助团队成员知道他们为何而努力，如何为团队的成功做出贡献。
2. 建立良好的沟通渠道：沟通是领导力的核心。
团队领导者应该建立开放、透明和高效的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题、分享意见和交流想法。
有效的沟通可以帮助团队成员之间建立信任和合作关系。
3. 激励团队成员：激励是培养团队领导力的重要方法之一。
团队领导者应该了解团队成员的需求和动机，并采用适当的激励措施来调动他们的积极性和努力。
不同的团队成员可能对激励方式有不同的需求，因此领导者应该个性化地处理激励问题。
高效团队建设的理论与实践研究
高效团队建设的理论与实践研究团队合作是近些年来企业、政府和非盈利组织普遍关注的话题，因为只有通过建立高效的团队才能实现组织的愿景、目标和策略。
高效的团队是一支能够彼此信任、相互支持、共享知识和资源、达成共识并追求共同目标的小组。
本文将探究高效团队建设所需的理论和实践，帮助管理者及团队成员提高团队协作和绩效。
一、团队建设理论1.1 Belbin团队角色理论Meredith Belbin将团队成员划分为九种类型的人格角色——实施型、形象型、协调型、思考型、创意型、实验型、规划型、监督型和完成型。
每个角色都有其特点和潜在的贡献，团队中人数和角色的组合决定了团队的协作和绩效。
例如，实施型角色能够让团队更加高效地完成任务，思考型角色能够促进团队决策的严谨性和统一性等。
此理论鼓励团队成员意识到自身的角色，以及利用其他人的优势和限制自身的缺陷。
1.2 Tuckman团队发展阶段理论Bruce Tuckman认为，团队在成立之初通常经过四个阶段——形成、矛盾、规范以及执行。
在形成阶段，成员相互了解，但还没有建立特别深厚的信任和关系；在矛盾阶段，通常会出现一些冲突和意见分歧；在规范阶段，团队开始建立统一的价值观、原则和规范；在执行阶段，团队的成员已经大致地了解对方的优势和弱点，团队能够高效地工作。
因此，特别是在团队成立的初期，团队需要通过各种形式的沟通和协作，以建立起高效的团队。
1.3 纳什均衡理论John Nash在博弈论领域的贡献是纳什均衡理论。
在团队协作中，团队成员往往面临决策问题。
纳什均衡理论用于描述每个成员在特定情况下得出最佳决策的方式，同时也解释了团队成员之间的互动及协作如何实现整体最优利益。
因此，团队成员需要考虑不仅自己的利益，还要考虑整个团队的利益。
二、团队建设实践2.1明确目标团队成员必须明确团队的目标和使命，以便于合理规划和分配任务。
同时，目标应该是具体可行的，并且在时间范围内能够实现。
只有明确的目标才能促进团队成员的协作和斗志。
管理者的七个团队建设技巧与实践
管理者的七个团队建设技巧与实践团队建设是管理者必备的技能之一，它对于保持团队的凝聚力、提高工作效率和达成目标至关重要。
为了帮助管理者更好地理解团队建设的重要性以及如何实践，本文将介绍七个团队建设技巧与实践。
一、明确团队目标在团队建设中，明确的目标是首要的。
管理者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保这些目标是具体、可衡量和可实现的。
这样做可以使团队成员有清晰的方向，并且在工作中更有动力。
二、培养良好的沟通有效的沟通是团队协作的基石。
管理者在团队建设中应以身作则，建立一个开放、透明和互相尊重的沟通环境。
通过定期组织团队会议、倾听团队成员的意见和建议以及提供及时反馈，管理者可以促进良好的沟通，增进团队成员之间的合作和理解。
三、激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和工作动力的有效方式。
管理者可以通过公正的激励制度，如表彰和奖励，来鼓励团队成员的付出。
同时，管理者还应该关注团队成员的个人需求和职业发展，帮助他们实现个人和团队目标的双赢。
四、建立信任信任是团队成功的基础。
管理者应该促进团队成员之间的互信，建立一个相互支持和合作的工作氛围。
通过诚实、公正和保守信任的承诺，管理者可以增强团队成员的归属感和忠诚度，提高整个团队的凝聚力和效能。
五、培养团队精神团队精神是团队协作的关键要素之一。
管理者应该鼓励并培养团队成员之间的互助精神，营造一个团结、有爱和有共同目标的团队文化。
通过组织团队活动、培训和合作项目，管理者可以增强团队成员之间的互动和协作，提高整个团队的创造力和绩效。
六、有效分配资源资源的合理分配是团队建设中的一项重要任务。
管理者应该根据团队成员的能力和需求，合理分配任务和资源，以最大程度地发挥团队的优势和潜力。
同时，管理者还应该确保各项任务的时间表和进度得到妥善安排，以确保团队工作的高效进行。
七、持续学习与发展团队建设是一个不断学习和成长的过程。
作为管理者，不仅应该关注团队成员的学习和发展，也应自身持续学习和提升。
团队建设的理论与实践
——团队建设的理论与实践——
1
成功需要精诚合作
1、个人
• 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 • “人”的来源 • 成功20%靠自己，80%靠别人 • 成功的目的——幸福需要合作
2
成功需要精诚合作
2、企业
• 顾客需要完整的解决方案 ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作
• 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越， 而且人与人、部门与部门间要精诚合作
11
团队领袖
2、团队领袖的性格（续）
• 成功塑造者型领袖的性格特征 ——性格外向，感情强烈，社交能力强； ——意志坚强，有很强的适应性，英勇无畏，从不 与人妥协，为成就感驱使； ——是机会主义者，没有耐心，容易遭受挫折； ——能够迅速采取所有可能的措施，也能迅速放弃 那些没有前途的方法； ——能够调动行动缓慢的人的积极性，甚至为了达 到特定的目的能够改变他们的工作方式。但是 合作能力差。
• 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不 是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的 一群人。
• 团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其 他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服， 优点也就能充分发挥出来。
5
团队的角色理论
2、团队的角色模型
楔子
完成者 执行者
董事长 塑造者 智者
9
团队领袖
2、团队领袖的性格
• 实验的结论： ——团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。 ——有三种典型的团队领袖分别适合三种团队： a）董事长型，适合稳定型团队； b）塑造者型，适合开拓/变革型团队； c）智者型，适合高智商型团队。
青岛啤酒 抢占华南市场用B型团队领袖 经营华南市场用A型团队领袖
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化的三大核心
• 使命 • 核心价值观 • 故事
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•团队建设应考虑的6大关键
•1、团队建设应考虑的6大关键因素
• 业绩是主要目标，团队是手段，不是目的 • 团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 • 个人主义对团队业绩的影响 • 人们对团队的误解 • 团队的风险 • 约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
团队如何解决问题
PPT文档演模板
•2、执行决策的程序
• 项目的名称 • 项目的内容 • 项目的目标与完成期限 • 项目的负责人及其职责 • 项目的参与者及其职责 • 项目所需的资源 • 执行的监督者及其职责 • 监督的方法和检验标准 • 奖惩的标准和方法 • 所有参与者在任务书上签字确认
团队的七种理论与实践(1)
热情使组织的潜能发挥到极至 • Edge（敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚
定的信念和大胆的支持 • Execution（执行）达到目标
PPT文档பைடு நூலகம்模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
5、 来自卓越领导者的6大建议
• 成绩 • 专家 • 归属 • 挑战和眼光 • 良师益友/支持者/模范 • 全球化经验/文化宽度
• 顾客需要完整的解决方案 • ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作 • 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 • ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越， • 而且人与人、部门与部门间要精诚合作
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
•1、团队模型
•解决问题
PPT文档演模板
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
6、吸引追随者的七大法宝
• 让其他人感觉受尊重 • 树立你的远见 • 待人如己 • 对你自己和下属的行为负责 • 在公开场合表扬和私下批评 • 花时间去看和被看到 • 运用竞争
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
PPT文档演模板
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
1、团队需要的领导者
•有远见 服务者
•计划 组织 •角色 •模型
•控制 激励
•调节者 教练
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
2、管理与领导
•企业
PPT文档演模板
• 管理是把事情做对，领导是做对的事情； • 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； • 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； • 管理=规范化，领导=创新； • 管理基于事实，领导基于价值观； • 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 • 管理是推力和支持力；领导是拉力。
• 作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。
• 潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•团队如何摆脱困境
3、摆脱困境的方法
• 回顾团队的基本要素 • 争取小胜 • 输入新的信息和方法 • 利用指导人员或培训 • 更换团队成员，包括更换领导
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
3、团队领导者的信念
• 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀
• 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
4、 卓越领导者应具备的核心素质•E4
• Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的
•创造业绩
•技能
•职能 •决策 •人际
•信任
•相互的 •少数人 •个人
•团队领袖
•具体目 标
•共同方 法
•责•共任同感目
的
•个人成长
团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化及其作用
•文化=空气
•资源是会枯竭的， •惟有文化才会生生不息
•——《华为公司基本法》
PPT文档演模板
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
团队如何解决问题
•1、解决问题与做决策程序
PPT文档演模板
• 弄清楚问题和要达到的目的
• 收集并分析资料
• 想出可行的变通方案
• 评估变通方案
• 选取执行方案
• 付诸行动
• 评估执行效果
•
NOTE：
•重大的决策必须用纸和笔，不能用脑袋来决定!
团队的七种理论与实践(1)
•团队如何摆脱困境
1、团队会面临的障碍和困境
• 失去动力和热情、困惑、无助感 • 失去了方向和目的 • 没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论 • 冷嘲热讽和互不信任 • 背后的和向外人做的人身攻击 • 报怨他人
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•团队如何摆脱困境
2、对障碍的认识
• 任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的 难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。
7、建设学习型团队十四大方法（1）
• 在团队成员中培养自豪感 • 让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的 • 只要可能，就给予认同和赞美 • 提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号 • 通过考察和发扬团队的历史和传统价值，
确立团队荣誉 • 为一个共同的目标奋斗 • 鼓励团队成员共同参加业余活动
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
•7、建设学习型团队的十四大方法（2）
• 实行参与式管理 • 做任何事时保持快乐 • 留意正在发生的事，并采取行动进行修正 • 和利用 • 在任何时候都要以身作则 • 持个人的正直 • 通过关心下属，建立相互信任 • 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做
团队的七种理论与实践 (1)
PPT文档演模板
2020/11/9
团队的七种理论与实践(1)
•成功需要精诚合作
1、个人
• 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 • “人”的来源 • 成功20%靠自己，80%靠别人 • 成功的目的——幸福需要合作
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•成功需要精诚合作
2、企业