团队的七种理论与实践(1)
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团队的七种理论与实践 (1)
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2020/11/9
团队的七种理论与实践(1)
•成功需要精诚合作
1、个人
• 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 • “人”的来源 • 成功20%靠自己，80%靠别人 • 成功的目的——幸福需要合作
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团队的七种理论与实践(1)
•成功需要精诚合作
2、企业
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
3、团队领导者的信念
• 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀
• 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
4、 卓越领导者应具备的核心素质•E4
• Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的
• 作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。
• 潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。
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团队的七种理论与实践(1)
•团队如何摆脱困境
3、摆脱困境的方法
• 回顾团队的基本要素 • 争取小胜 • 输入新的信息和方法 • 利用指导人员或培训 • 更换团队成员，包括更换领导
•团队如何摆脱困境
1、团队会面临的障碍和困境
• 失去动力和热情、困惑、无助感 • 失去了方向和目的 • 没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论 • 冷嘲热讽和互不信任 • 背后的和向外人做的人身攻击 • 报怨他人
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团队的七种理论与实践(1)
•团队如何摆脱困境
2、对障碍的认识
• 任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的 难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
1、团队需要的领导者
•有远见 服务者
•计划 组织 •角色 •模型
•控制 激励
•调节者 教练
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
2、管理与领导
•企业
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• 管理是把事情做对，领导是做对的事情； • 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； • 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； • 管理=规范化，领导=创新； • 管理基于事实，领导基于价值观； • 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 • 管理是推力和支持力；领导是拉力。
•创造业绩
•技能
•职能 •决策 •人际
•信任
•相互的 •少数人 •个人
•团队领袖
•具体目 标
•共同方 法
•责•共任同感目
的
•个人成长
团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化及其作用
•文化=空气
•资源是会枯竭的， •惟有文化才会生生不息
•——《华为公司基本法》
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
6、吸引追随者的七大法宝
• 让其他人感觉受尊重 • 树立你的远见 • 待人如己 • 对你自己和下属的行为负责 • 在公开场合表扬和私下批评 • 花时间去看和被看到 • 运用竞争
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
团队如何解决问题
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•2、执行决策的程序
• 项目的名称 • 项目的内容 • 项目的目标与完成期限 • 项目的负责人及其职责 • 项目的参与者及其职责 • 项目所需的资源 • 执行的监督者及其职责 • 监督的方法和检验标准 • 奖惩的标准和方法 • 所有参与者在任务书上签字确认
团队的七种理论与实践(1)
• 顾客需要完整的解决方案 • ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作 • 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 • ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越， • 而且人与人、部门与部门间要精诚合作
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团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
•1、团队模型
•解决问题
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热情使组织的潜能发挥到极至 • Edge（敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚
定的信念和大胆的支持 • Execution（执行）达到目标
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
5、 来自卓越领导者的6大建议
• 成绩 • 专家 • 归属 • 挑战和眼光 • 良师益友/支持者/模范 • 全球化经验/文化宽度
团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化的三大核心
• 使命 • 核心价值观 • 故事
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团队的七种理论与实践(1)
•团队建设应考虑的6大关键
•1、团队建设应考虑的6大关键因素
• 业绩是主要目标，团队是手段，不是目的 • 团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 • 个人主义对团队业绩的影响 • 人们对团队的误解 • 团队的风险 • 约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
•7、建设学习型团队的十四大方法（2）
• 实行参与式管理 • 做任何事时保持快乐 • 留意正在发生的事，并采取行动进行修正 • 和利用 • 在任何时候都要以身作则 • 持个人的正直 • 通过关心下属，建立相互信任 • 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做
7、建设学习型团队十四大方法（1）
• 在团队成员中培养自豪感 • 让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的 • 只要可能，就给予认同和赞美 • 提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号 • 通过考察和发扬团队的历史和传统价值，
确立团队荣誉 • 为一个共同的目标奋斗 • 鼓励团队成员共同参加业余活动
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团队的七种理论与实践(1)
团队如何解决问题
•1、解决问题与做决策程序
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• 弄清楚问题和要达到的目的
• 收集并分析资料
• 想出可行的变通方案
• 评估变通方案
百度文库
• 选取执行方案
• 付诸行动
• 评估执行效果
•
NOTE：
•重大的决策必须用纸和笔，不能用脑袋来决定!
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2020/11/9
团队的七种理论与实践(1)
•成功需要精诚合作
1、个人
• 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 • “人”的来源 • 成功20%靠自己，80%靠别人 • 成功的目的——幸福需要合作
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团队的七种理论与实践(1)
•成功需要精诚合作
2、企业
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
3、团队领导者的信念
• 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀
• 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
4、 卓越领导者应具备的核心素质•E4
• Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的
• 作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。
• 潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。
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团队的七种理论与实践(1)
•团队如何摆脱困境
3、摆脱困境的方法
• 回顾团队的基本要素 • 争取小胜 • 输入新的信息和方法 • 利用指导人员或培训 • 更换团队成员，包括更换领导
•团队如何摆脱困境
1、团队会面临的障碍和困境
• 失去动力和热情、困惑、无助感 • 失去了方向和目的 • 没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论 • 冷嘲热讽和互不信任 • 背后的和向外人做的人身攻击 • 报怨他人
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团队的七种理论与实践(1)
•团队如何摆脱困境
2、对障碍的认识
• 任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的 难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
1、团队需要的领导者
•有远见 服务者
•计划 组织 •角色 •模型
•控制 激励
•调节者 教练
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
2、管理与领导
•企业
PPT文档演模板
• 管理是把事情做对，领导是做对的事情； • 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； • 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； • 管理=规范化，领导=创新； • 管理基于事实，领导基于价值观； • 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 • 管理是推力和支持力；领导是拉力。
•创造业绩
•技能
•职能 •决策 •人际
•信任
•相互的 •少数人 •个人
•团队领袖
•具体目 标
•共同方 法
•责•共任同感目
的
•个人成长
团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化及其作用
•文化=空气
•资源是会枯竭的， •惟有文化才会生生不息
•——《华为公司基本法》
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团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
6、吸引追随者的七大法宝
• 让其他人感觉受尊重 • 树立你的远见 • 待人如己 • 对你自己和下属的行为负责 • 在公开场合表扬和私下批评 • 花时间去看和被看到 • 运用竞争
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
团队如何解决问题
PPT文档演模板
•2、执行决策的程序
• 项目的名称 • 项目的内容 • 项目的目标与完成期限 • 项目的负责人及其职责 • 项目的参与者及其职责 • 项目所需的资源 • 执行的监督者及其职责 • 监督的方法和检验标准 • 奖惩的标准和方法 • 所有参与者在任务书上签字确认
团队的七种理论与实践(1)
• 顾客需要完整的解决方案 • ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作 • 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 • ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越， • 而且人与人、部门与部门间要精诚合作
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团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
•1、团队模型
•解决问题
PPT文档演模板
热情使组织的潜能发挥到极至 • Edge（敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚
定的信念和大胆的支持 • Execution（执行）达到目标
PPT文档演模板
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
5、 来自卓越领导者的6大建议
• 成绩 • 专家 • 归属 • 挑战和眼光 • 良师益友/支持者/模范 • 全球化经验/文化宽度
团队的七种理论与实践(1)
•团队的7因素理论
2、团队文化
• 团队文化的三大核心
• 使命 • 核心价值观 • 故事
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团队的七种理论与实践(1)
•团队建设应考虑的6大关键
•1、团队建设应考虑的6大关键因素
• 业绩是主要目标，团队是手段，不是目的 • 团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 • 个人主义对团队业绩的影响 • 人们对团队的误解 • 团队的风险 • 约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
团队的七种理论与实践(1)
•如何管理和领导团队
•7、建设学习型团队的十四大方法（2）
• 实行参与式管理 • 做任何事时保持快乐 • 留意正在发生的事，并采取行动进行修正 • 和利用 • 在任何时候都要以身作则 • 持个人的正直 • 通过关心下属，建立相互信任 • 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做
7、建设学习型团队十四大方法（1）
• 在团队成员中培养自豪感 • 让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的 • 只要可能，就给予认同和赞美 • 提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号 • 通过考察和发扬团队的历史和传统价值，
确立团队荣誉 • 为一个共同的目标奋斗 • 鼓励团队成员共同参加业余活动
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团队的七种理论与实践(1)
团队如何解决问题
•1、解决问题与做决策程序
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• 弄清楚问题和要达到的目的
• 收集并分析资料
• 想出可行的变通方案
• 评估变通方案
百度文库
• 选取执行方案
• 付诸行动
• 评估执行效果
•
NOTE：
•重大的决策必须用纸和笔，不能用脑袋来决定!
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