第10章供应链管理

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供应链库存管理

有效减少批量规模

要有效减少批量规模，就要降低固定成本，其主要来源是运输成本。
在许多公司，产品系列被分组，每组由一个产品经理负责，假设有
－－多产品订购、统一送货、预送通知
4种产品，都是上例的情况，那么，每个产品订购批量为980单位，总周转库存为1960单位；如果将这些同一货源地的产品协调采购、集中运输，那么最优组合批量规模变为1960单位，等于每种型号 490单位，从而减少了批量规模，使周转库存和成本大大降低。而多个供应商统一送货，也将固定运输成本分摊，起到同样效果。
第二种方案：假如 Qi qi 那么 Qi 的批量规模将不能获得折扣。将批量规模增加到 q i 可以获得折扣价 Ci ，订购量超过 q i 将增加持有成本同时又不会减少原材料成本。因此 q i 是最佳订购规模，年成本如下：
TCi Ci R ( R qi )S (qi 2)hCi
全部单位数量折扣
第三种方案如果Qi qi 1 ，则批量规模为 qi 1 单位时，就会得到单位折扣价Ci 1 ，订购量增多就会超出价格范围。在这种情况下，年总成本是基于单 qi 1 位的批量规模，如下式：
TCi Ci 1R ( R qi 1 )S (qi 1 2)hCi 1
Q*
Q* 2
2 RS hC
而周转库存为每单位产品花费的周转时间为 R * n 最佳订购次数 * Q
Q* ( 2 R )
RhC 2S
利用固定成本获取规模经济－－单一产
品的批量规模（经济订购批量）

例7.1 佳购商店对某型计算机的月需求量是 1000台，每次订购的固定订购、运输和接收成本为4000美元。每台计算机进价为500美元，零售商存储成本占20％，估算商店经理在每次补充订购中应订购的批量。另外，如果佳购的经理要将批量规模减少到200台，那么每批货的订购成本应减少多少？

第10章供应链管理

供应商
制造商
供应链示意图
分销商
用户
10.2供应链的分类
按供应链涉及的范围广度分单元供应链、产业供应链、全球供应链
按制造企业供应链发展过程分
内部供应链、外部供应链
供应链
按供应链的功能特点分
有效性供应链、反应性供应链
按供应链生产能力与用户需求的关系分按供应链存在的稳定性分
平衡的供应链、倾斜的供应链
2.QR对厂商的优点
（3）降低了管理费用
因为不需要手工输入订单，所以采购订单的准确率提高了。额外发货的减少也降低了管理费用。货物发出之前，仓库对运输标签进行扫描并向零售商发出提前运输通知，这些措施都降低了管理费用。
2.QR对厂商的优点
（4）更好的生产计划因可以对销售进行预测并能得到准确的销售信息，厂商可以准确地安排生产计划。
4
输入订单及装运单由集运人发货
配送中心收货记账，粘贴价签，分类商店收货，补充货架
15 10
第十章供应链管理
• 主要内容：
• • • • 供应链的概念及特征；供应链的分类；供应链的结构类型；供应链管理的概念和内涵。
引导案例
像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
青岛啤酒传统的物流网络销售人员说：“由于缺乏有效管理，送货需要走多长时间我们弄不清楚，司机超期回来我们也管不了。最要命的是，本应送到甲地的货物被送到了乙地„„有时候仓库里明明没有货物了，还要签条子发货。而到了旺季，管理人员更是不知道仓库里还有没有货„„”
引入供应链管理思想，经过一系列整合后，青岛啤酒每年亏损过千万的车队转变为一个高效诚信的运输企业。运营成本由0.4元/公里降到0.29元/公里，每月下降了100万元。运往外地的速度提高了 30%，山东省内300公里内区域的消费者都能喝到当天的青岛啤酒。

供应链管理第十章练习与答案

一、单选题问题 1 （）是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值正确答案：产销率问题 2 （）反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。

正确答案：平均产销绝对值偏差指标问题 3 （）是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

正确答案：产需率问题4 供应链的绩效评价一般从三个方面考虑，下列不属于的是（）正确答案：供应链运作绩效问题5 供应链绩效评价指标的特点不包括（）正确答案：单独地评价某一供应商的运营情况问题 6 （）是指企业内的支持功能应该显示出比竞争对手更好的成本效益，通过支持活动性标杆控制内部间接费用和防止费用的上升。

正确答案：支持活动性标杆二、判断题问题7 现行的企业绩效评价指标主要是基于部门职能的绩效评价指标，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。

正确答案：对问题8 为了能评价供应链的实施给企业群体带来的效益，方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。

正确答案：对问题9 当供应链节点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品出产循环期是指混流生产线上同一种产品的出产间隔；当供应链节点企业生产的产品品种较多时，供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍。

正确答案：错问题10 标杆的实施过程包括：计划阶段、分析阶段、整合阶段、行动阶段、正常运作阶段。

正确答案：对问题11 供应链协议的内容分为两个部分：供应链协议文本（SCP文本）；供应链协议标准（SCP标准）。

正确答案：错三、名词解释问题12 供应链产品质量正确答案：供应链产品质量是指供应链各节点企业（包括核心企业）生产的产品或零部件的质量。

主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。

问题13 供应链绩效评价正确答案：供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

第十章供应链计划《供应链管理》PPT课件

图10-1 MRP基本逻辑
10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义闭环MRP，是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划（MRP）的基础上，
增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据：第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50～60年代的物料需求计划基础上发展而来的，随后逐渐演变成制造资源计划系统和企业资源计划系统，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术，它主要解决分销物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据，进行综合地多元分析，不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。

供应链管理教案(共十章)

供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。

会计信息化应用教程第10章供应链管理系统

1.业务分工
主要由账套公主司管进行供应链经初营始设
置的相关操作名。称
范围
2.供应链初始设置的内容
该公司供应链初始设置的信息主要
包括：基础信息设置、基础科目设置
以及期初数据录入。
3.本公司主要初始数据
（1）存货信息
（2）存货期初数据
（3）应收期初数据
（4）应付期初数据
信息化时间
软硬件配置
信息化应用目标：结合公司实际情况，设置各类供应链基础档案、基础科目和期初数据。
16
10.2.9 货位档案第10章用于设置企业各仓库所使用的货位。设置内容一般包括：货位编码、货位名称、所属仓库、最大体积、最大重量、对应条形码、备注等。货位可以分级设置
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10.2.10 成套件第10章成套件由多个存货组成，但不能拆开单独使用或销售的存货为成套件。成套件不能进行组装、拆卸。定义成套件的组成，便于对成套件及其明细进行统计管理。主要用于库存管理和销售管理。
– 存货科目既可以按仓库也可以按存货分类分别进行设置
2. 设置对方科目
演示
– 对方科目是设置生成凭证所需要的存货对方科目
– 可以按收发类别设置
20
目录
第10章
10. 1 供应链管理系统概述 10. 2 供应链管理子系统基础档案 10. 3 供应链管理系统科目设置 10. 4 供应链管理系统期初数据 10. 5 供应链管理系统参数设置
第10章供应链管理子系统初始化
学习目标第10章
知识目标了解供公名应司称链管理子系统的经范功营围能及应用方信案时息间化掌握供应链管理子系统初始设置的相关内容
能力目标
能结合企业实际，进行供应链子系统的初始设置

第十章供应链管理方法补充习题

• 19.ERP系统实施过程中难度最大的环节是（）。 • A.知识更新 B.规范数据 • C.机构重组 D.理论培训 • 20.ERP应用成功的前提是（）。 • A.系统运行全部模块 • B.企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化 • C.在财务部门和生产部门应用ERP软件 • D.领导重视
• 3.实施QR成功的条件是（）。 • A.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 • B.开发和应用现代信息处理技术 • C.与供应链各方建立战略伙伴关系 • D.充分的信息共享 • E.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 • • 4.ECR提出供应链的四个核心要素，分别是（）。 • A.有效的店铺空间安排 • B.有效的商品补货 • C.有效的商品促销 • D.有效的新产品导入 • E.有效的产品营销方式
• 13.回顾我国的MRPII/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段，分别是（）。 • A.萌芽期 B.启动期 • C.成长期 D.发展期 • E.成熟期 • • 14.ERP实施中的风险主要有（）。 • A.硬件风险 B.软件风险 • C.实施风险 D.转变风险 • E.成功风险
• 15.中国ERP管理软件市场的现状是（）。 • A.国内软件厂商为主导 B.国外软件厂商为主导 • C.国内软件企业纷纷参战 D.国外软件企业纷纷参战 • E.国内和国外软件厂商五五分成 • • 16.在实施ERP之前，企业需要做好的准备工作是（）。 • A.知识更新 B.规范数据 • C.机构重组 D.全体动员 • E.理论培训
• （）6.传统的ECR在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共赢”。 • • （）7.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。 • • （）8.从本质上来说，ECR是QR的第二阶段，是QR在食品行业中的创新。 • • （）9.商品分类管理是ECR的核心组成部分。 • • （）10.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。 • • （）11.国外的MRPII软件不适合中国的国情和厂情。

第10章供应链管理的组织结构和业务流程再造

2．企业内部业务流程的变化
在供应链管理环境下，有一定的信息技术作为支持平台，数据可以实现共享，并且可以实现并发处理，因而使原有的顺序工作的方式有可能发生变化。
3．支持业务流程的技术手段的变化
借助于强大的数据库和网络系统，供应链企业可以快速交换各类信息，共享支持企业不同业务及其并行处理的相关数据库信息，为实现同步运作提供了可能。
第十章供应链企业的组织结构和业务流程再造
第一节企业组织结构和业务流程再造概述
三、BPR概述
企业业务流程重构(Business Process Reengineering) 的概念是美国麻省理工学院 M .哈默(Micheal Hammer) 教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
其主要思想：传统的企业工作流程计算机化后，要想取得实效，首先必须分析企业的业务流程，剔除无效活动，对其进行彻底重新设计，计算机只是新业务流程的使能器。
传统型组织结构
总经理
财务订单处理库存控制信贷授权
管理信息系统设施计划
制造生产计划
物料需求计划采购物料仓储
工业工程成品工厂仓储
运输
市场营销预测
成品场地仓储顾客销售服务
简单功能集合的物流组织结构
总经理
财务库存控制信贷授权
管理信息系统设施计划
制造
市场营销
工厂仓储
预测
工业工程
物资配送
第三节供应链管理环境下企业业务流程再造三、供应链管理下的企业业务流程再造的策略选择
1．转变思想观念 2．系统分析企业现行管理模式 3．理解供应链管理的实质 4．采用电子商务支持，构建供应键管理业务流程 5．基于供应链管理的企业流程与组织再造

第10章供应链资源的整合

第十章供应链资源的整合
项职能从头到尾只有一个职能机构管理，做到机构不重叠，业务不重复。
2．功能间的BPR 功能间的BPR是指在企业范围内，跨越多个职能部门边界的业务流程重组。例如企业在进行某项新产品开发过程中，以开发该新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供应和检验人员一体的承包组，打破部门的界限，实行团队管理，以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理等。这种组织及机构灵活机动，适应性强，将各部门人员组织在一起，使许多工作可平行处理，从而可以大幅度地缩短新产品开发周期。
第十章供应链资源的整合
2．关键业务流程的识别实施BPR的企业需要重新认识企业的每一个作业流程。但是，企业实施BPR并不是对企业所有的业务流程同时实施业务流程再造。企业应该根据面临的主要问题，找出其中的关键业务流程进行重新设计，按照流程设计跨越职能部门的基本思路，由关键业务流程的设计带动相关部门一般业务流程的设计。 3．企业资源分析一旦实施BPR的关键流程确定下来，就需要对企业的有关资源能力进行评价分析。企业信息技术水平和人员、组织的能力都是企业流程再造的动力因素。同样，现有的企业文化对企业流程再造有着不可忽视的作用。
第十章供应链资源的整合
正确理解BPR的涵义，要注意以下几点： (1) 重组的对象是过程，而不是组织结构。实践证明，过程的重组必然伴随着组织结构的重组，保持原有的陈旧组织结构而进行过程的重组是不可能的。但是要注意的是，重组不是在旧过程的基础上换上新的组织形式就可以实现预期的目标。 (2) 重组不等同于技术革新或者自动化。虽然技术在重组中有不可替代的能动作用，但是归根到底，技术只是实现重组过程的一种手段，它和重组过程本身没有必然联系。 (3) 重组不等同于质量改进。全面质量管理，或者其他质量管理形式，虽然都关注过程，但是角度和程度却有所不同。

供应链管理第10章课件

假设为缩短流程时间将订货批量减少为 Q=200, 则年订货成本和库存持有成本 = (12000/200)(4000)
会降低原材料成本。
供应链管理第10章
固定订购成本
• 所有不随订购规模变化，但伴随每次订购产生的成本。如：发出订单成本、运送产品成本、接收订货成本。
• 例：卡车运送牛仔服。
• 扩大批量规模，会降低固定订购成本。
• 每批货的固定订购成本，以S美元/批量计。
供应链管理第10章
存储成本
• 一定时期内（通常为1年）保存一个单位产品的库存所支付的费用。包括资本成本、实际库存存储成本和报废产品引起的成本。
供应链管理第10章
• D= 产品的年需求量 • S= 每次订购的固定成本 • C= 单位产品的成本 • h= 年库存持有成本比率
供应链管理第10章
需要确定批量规模，以减少商店的总成本。
• 年原材料成本 • 年订购成本 • 年存储成本
供应链管理第10章
• 年原材料成本= CD • 年订购成本=（D/Q）S • 年存储成本=（Q/2）H=（Q/2）hC
10.2 利用固定成本获取规模经济
供应链管理第10章
• 固定成本与发出订单、接收订货和运送货物有关。
供应链管理第10章
10.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量）确定最佳批量规模
供应链管理第10章
例：一家销售惠普计算机的电脑销售公司 —— 佳购公司（Best Buy）关键问题：决定从惠普公司订购计算机的批量。
• 平均流程时间 = 平均库存 / 平均流转速度
• 周转库存的平均流程时间 = 周转库存量 / 需求量 = Q /2D
供应链管理第10章
• 周转库存越大，产品生产和销售之间的时间间隔越大。较大的时间间隔使公司更易受市场波动的影响，因此，较小的周转库存量有利，且能减少公司所需的流动资本。

第十章供应链管理(供应链管理之父

第十章供应链管理(供应链管理之父一、教学内容本节课我们将学习第十章“供应链管理”，这是《供应链管理之父》一书中的重要章节。

本章将介绍供应链管理的基本概念、原则和实践。

具体内容包括供应链的定义和组成、供应链的设计和管理、供应链的目标和绩效衡量、供应链的战略选择等。

我们将通过理论学习和案例分析，深入了解供应链管理的理论和实践，并探讨如何应用这些知识来提高供应链的效率和效益。

二、教学目标1. 理解供应链管理的基本概念和原则。

2. 掌握供应链的设计和管理方法。

3. 学会应用供应链管理理论解决实际问题。

三、教学难点与重点重点：供应链管理的基本概念、原则和实践。

难点：供应链的设计和管理方法，以及如何应用供应链管理理论解决实际问题。

四、教具与学具准备教具：PPT、案例分析资料。

学具：笔记本、文具、学习资料。

五、教学过程1. 引入：通过一个实际案例，引出供应链管理的重要性，激发学生的学习兴趣。

2. 理论讲解：讲解供应链管理的基本概念、原则和实践，结合PPT和实物模型进行讲解，帮助学生理解和记忆。

3. 案例分析：分组讨论给定的案例分析资料，让学生运用所学知识分析实际问题，培养学生的分析和解决问题的能力。

4. 随堂练习：针对本章重点内容，设计一些随堂练习题，让学生即时检验自己的学习效果。

六、板书设计板书设计将包括供应链管理的基本概念、原则和实践，以及供应链的设计和管理方法。

通过清晰的板书，帮助学生理解和记忆本节课的重点内容。

七、作业设计1. 题目：请简述供应链管理的基本概念和原则。

答案：供应链管理是指通过对供应链中的各个环节进行有效管理和协调，以提高供应链的整体效率和效益。

其基本概念包括供应链的定义和组成、供应链的目标和绩效衡量等。

原则包括整体优化、协同合作、信息共享、风险管理等。

2. 题目：请解释供应链的设计和管理方法。

答案：供应链的设计和管理方法包括供应链网络设计、供应链库存管理、供应链物流管理等。

其中，供应链网络设计涉及到供应商选择、生产设施布局等；供应链库存管理涉及到库存控制、补货策略等；供应链物流管理涉及到运输计划、配送中心设计等。

第10章供应链管理方法-CPFR

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第七、八步，找到并解决订单预测中的例外

即落在订单预测标准以外的有关事项
零售现货低于95% 订单预测误差超过20% 年库存周转低于既定目标每周预测当中新发生事件影响库存和订单或要求紧急
订货的情况超过5%

任何例外的解决都需要检查共享信息、电子邮件、会议及其他辅助信息，如分析发现了预测变化的原因，则提交一个修订的预测
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第三步，制定销售预测

使用最终消费者的消费资料(consumption data)，预测品项特定期间的销售，消费资料包括如：POS 资料、仓储的出货资料、制造商的消费资料、销售相关影响因素分析、加上季节、天气、计划性事件：包括：广告、促销、新品、改型、新店开张等资料来分析产品在未来各时程下的销售量。拟定预测时间的范围，例如：第9周~第11周。拟定预测的时间单位，例如：月、周、日。拟定预测品质的单位基础，例如：单店的销售量、北区的物流中心的总量。预测结果应区分为：基本的需求与促销的需求两类。一方或双方进行预测并将结果修改合并
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10.3.4 CPFR实施过程中应当关注的因素

1. 以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。

2. 为供应链成功运作提供持续保证，共同承担责任。 3. 防止产品转向。
4. 实现跨企业、面向团队的供应链。

5. 制定和维护行业标准。
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本次课程结束！再见！
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供应链管理
主讲教师:刘会新
10.3 协同规划、预测和连续补货 (CPFR)

10.3.1 CPFR出现的背景 10.3.2 CPFR的特点 10.3.3 CPFR供应链的实施 10.3.4 CPFR实施过程中应当关注的因素

第10章供应链管理

供应链库存管理

第10章 供应链管理

供应链管理 第十章练习与答案

供应链管理(第5版)课后习题答案

第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件

供应链管理教案(共十章)

会计信息化应用教程第10章 供应链管理系统

第十章 供应链管理方法补充习题

第10章供应链管理的组织结构和业务流程再造

第10章 供应链资源的整合

供应链管理第10章课件

第十章供应链管理(供应链管理之父

第10章 供应链管理方法-CPFR

第10章供应链管理

供应链管理第十章练习与答案

第十章供应链计划《供应链管理》PPT课件

会计信息化应用教程第10章供应链管理系统

第十章供应链管理方法补充习题

第10章供应链资源的整合

第10章供应链管理方法-CPFR