月度质量分析会议PPT模板
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质量部质量月报告(PPT模板
9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉 次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物 料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各部 门评审特采不纳入计算）；
1次 （众松华）
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本 部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%，与上月相比合格率下降2.74%，与目标差距甚远，主要 体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良，拉低进料合格率，10月份由采购部主 导，质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
月度质量分析会议及下月计划PPT模板
— 大客户故障
LOGO
片区（部门）情况
— 大面积故障
LOGO
片区（部门）情况
— 小组内部横向比较
LOGO
片区（部门）情况
— 专项工作
LOGO
片区（部门）情况
— 网优网改
LOGO
目录
片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
LOGO
下月工作计划
上月完成情况
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容 • 简单总结 • 简单总结
本月装机、修障满意度分析
–新装满意度 修障满意度 –10010投诉 大客户故障 –大面积故障 –小组内部横向比较
网优网改
单击添加文本单击添 加文本
LOGO
片区（部门）情况
— 装机满意度
LOGO
片区（部门）情况
— 修障满意度
LOGO
片区（部门）情况
— 10010投诉
LOGO
片区（部门）情况
上月工作完成情况的大体描述
下月工作计划 目标1 目标2
下月工作计划的简要概括
LOGO
目录
片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
LOGO问题反馈及工ຫໍສະໝຸດ 思路LOGOLOGO
汇报完毕，谢谢！
部门： 片区装拆移 年月日
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部门名称 月度质量分析
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 ____年 月 日
目录
片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
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片区（部门）情况
片区组织架构
− 单击添加文本
片区维护量
月度质量例会PPT模板
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
03 11月供应商质量不良分析
序 号
供 应 商
名称
不良描述
临时措施
永久措施
1
供 应 商
MM
输入具体的不良信息描 述
1.罗列处置措施；罗列处 置措施；罗列处置措施
具体实用解 决办法
责任人 采购部
完成时间 待定
供 2应
商
YY
工作计划
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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严把 质量
月度质量例会PPT
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部门：质控部
汇报人：ZZZ
目录
CONTENT
01 上月质量例会指摘完成情况 02 公司总体质量状况及分析 03 供应商质量分析 04 研发质量分析
05 下一步工作计划
01
上月质量例会指摘
完成情况
01 上月质量例会指摘完成情况
上月质量例会提出了一些后续的工作任务，其完成情况如下：
不合格率
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
02 当月市场不良主要问题分析
单击此处输入标题
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03 11月供应商质量不良分析
序 号
供 应 商
名称
不良描述
临时措施
永久措施
1
供 应 商
MM
输入具体的不良信息描 述
1.罗列处置措施；罗列处 置措施；罗列处置措施
具体实用解 决办法
责任人 采购部
完成时间 待定
供 2应
商
YY
工作计划
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
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严把 质量
月度质量例会PPT
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部门：质控部
汇报人：ZZZ
目录
CONTENT
01 上月质量例会指摘完成情况 02 公司总体质量状况及分析 03 供应商质量分析 04 研发质量分析
05 下一步工作计划
01
上月质量例会指摘
完成情况
01 上月质量例会指摘完成情况
上月质量例会提出了一些后续的工作任务，其完成情况如下：
不合格率
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
02 当月市场不良主要问题分析
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月考质量分析PPT课件
五六七 班班班
八 班
九 班
语文 数学 英语 地理 生物
7
学 得分
对应学科得分
校率 语数英地生
文学语理物
一 82% 98 98 98 82 82
中
二 72% 86 86 86 72 82 中
普 65% 78 78 78 65 65 高
2021/6/7
8
一中75人分析
总人数 语文 数学 英语 地理
75
平 3 69.08 5 72.68 4 80.82 3 56.23 4 70.28 3 均 4 59.57 7 64.89 6 58.82 7 48.98 7 57.89 7 分
5 55.79 9 49.02 9 57.81 8 42.62 9 45.83 9
6 78.02 2 82.12 2 86.75 2 61.58 2 66.98 4
地理
9.3 3.57 10.34 8.33 7.14
0 18.33 23.73 1.92 7.02
生物
19.6 14.29 24.14 31.67 7.14 2.13 21.67 35.59 15.38 19.3
6
优秀率分析比较
70
60
50
40
30
20
10
0
年 2021/6级/7
一 班
二 班
三四 班班
11-12学年第一学期八年 级 第一次月考
质量分析
2021/6/7
1
考试科目及分值
本次考试科目为：语文、数学、 英语、、地理、生物五科，其中语 文、数学、英语120分，其余各科 分值均为100分。
2021/6/7
2
全年级各科平均分、优秀率、及格率
质量分析会PPT幻灯片
内部典型质量不良附图
131摇臂内部夹杂物:1YZ04B 2546件全数报废
201轴M8螺纹损伤
361支架2-M6倒角 不良
131摇臂轴孔粗糙 度不良----Ra2.4
12
内部典型质量不良附图
压铸后， 表处理抛 丸后起层
压铸模具抽芯断，隔皮 厚，无法手动敲穿。
13
7240总成:161216 端面漏油
外部质量问题(客诉)反馈附图
7240总成:161216 摇臂螺纹滑牙
密封圈取下后槽内有铁屑附着
S4S总成161031:摇臂卡死
7250总成150505:螺钉磨损严重
14
外部质量问题(客诉)反馈附图
7250总成:161201 Rc1/8螺纹孔大
OK
11.27mm NG
内部组织气孔
两边壁厚差值0.45， 出现单边，要求≤0.3
2017.2.20 现状：未整改完成。
22
⑶、2016年12月流转品做调试用共208件，主要集中在摇臂轴 精车调试。方案：轴调试用报废的整轴下料成可调用的小节，节约 成本，不会混入合格产品中。
小料在现场，未实 施调试作业和管理
16年12月流转品 16年12月流转品 17年1月流转品调 17年1月流转品调 调试致废数量（件） 调试损失金额（元） 试致废数量（件） 试损失金额（元）
1.17
调温器过渡 接头
R3000-1306008
质量问题简述 Φ3油孔对轴中心位置偏
50% 基体内部有夹杂物 M8螺纹烂牙69/486(14%) 2-M6倒角不良240件 Φ15孔Ra2.4不良
压铸表面起层 抽芯孔断裂，形成隔层超厚 压铸Φ9孔塞规不过
整改措施及处理结果
检具改制;制定调试作业指导书;全数 分选使用;报废25件
车间月度产品质量分析报告模板PPT课件(21张)
问题反馈及工作思路
车间月度产品质量分析报告模板(PPT2 1页)
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车间月度产品质量分析报告模板(PPT2 1页)
下月工作计划
上月完成情况
▪ 添加文本内容 ▪ 添加文本内容 ▪ 情况的大体描述
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下月工作计划 目标1 目标2
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网优网改
单击添加文本单击添 加文本
LOGO
车间月度产品质量分析报告模板(PPT2 1页)
片区（部门）情况
— 装机满意度
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LOGO
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片区（部门）情况
— 修障满意度
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片区（部门）情况
— 大面积故障
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片区（部门）情况
— 小组内部横向比较
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下月工作计划的简要概括
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目录
片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
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问题反馈及工作思路
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片区（部门）情况
— 专项工作
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下月工作计划
上月完成情况
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下月工作计划 目标1 目标2
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片区（部门）情况
— 装机满意度
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片区（部门）情况
— 修障满意度
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片区（部门）情况
— 大面积故障
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片区（部门）情况
— 小组内部横向比较
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下月工作计划的简要概括
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目录
片区（部门）概况 本月质量分析 下月工作计划
问题反馈及工作思路
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问题反馈及工作思路
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片区（部门）情况
— 专项工作
质量月例会幻灯片
9
本月出现的典型质量问题
该焊口补焊完成后照片 该焊口加弧板后照片
返回 目录
10
本月出现的典型质量问题
2、全厂给排水管网CWS11 、CWS3-1、CWR3-1等 阀门法兰断裂漏水，图：
返回 目录
原因分析：该部分阀门法兰 均为DN2000，原设计未加装 膨胀节，管线等因冷收缩，应 力集中导致锻造法兰处撕裂。 处理：对撕裂处进行加焊等 应急处理，以保证循环水厂冲 洗之需，待循环水厂冲洗管线 完毕后，取消该部分阀门。
——————————————————— 质 量 月 例 会 汇 报 材 料
2010年 2010年3月24日 24日
项目部
系统工程
目
录
工程进展情况概述 主要质量监理信息 主要质量管理措施 典型质量问题实例 下月质量监理工作重点
工程进展情况概述之一
返回 目录
一、全厂给排水管网工程： 1、FW系统东区开始剩余消火栓和支线阀门等的安装工作， 目前已完成阀门安装5个，消防炮6个，消火栓安装10个；并 对西区消火栓进行开启检查，准备停水后检修。 右图为支线阀法兰实图 ，因两段管线沉降不同 ，阀门重新安装存在一 定难度，故进展缓慢。
11
下月质量监理工作重点
全厂给排水管网： 1、FW系统所有消火 栓、阀门等检修。 2、SAD1系统检漏。 厂区道路： 1、严格按照程序做好 剩余材料的进场报验。 2、各装置区路口施工 质量的控制，特别是 混凝土面层的施工质 量。
返回 目录
12Βιβλιοθήκη 返回 首页谢谢！返回 目录
全厂给排水管网主要为 问题处理，及时做好各 系统投用前的最后检查 维护工作。
8
本月出现的典型质量问题
1、全厂给排水管网CWR1 焊缝断裂，见图：
本月出现的典型质量问题
该焊口补焊完成后照片 该焊口加弧板后照片
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10
本月出现的典型质量问题
2、全厂给排水管网CWS11 、CWS3-1、CWR3-1等 阀门法兰断裂漏水，图：
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原因分析：该部分阀门法兰 均为DN2000，原设计未加装 膨胀节，管线等因冷收缩，应 力集中导致锻造法兰处撕裂。 处理：对撕裂处进行加焊等 应急处理，以保证循环水厂冲 洗之需，待循环水厂冲洗管线 完毕后，取消该部分阀门。
——————————————————— 质 量 月 例 会 汇 报 材 料
2010年 2010年3月24日 24日
项目部
系统工程
目
录
工程进展情况概述 主要质量监理信息 主要质量管理措施 典型质量问题实例 下月质量监理工作重点
工程进展情况概述之一
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一、全厂给排水管网工程： 1、FW系统东区开始剩余消火栓和支线阀门等的安装工作， 目前已完成阀门安装5个，消防炮6个，消火栓安装10个；并 对西区消火栓进行开启检查，准备停水后检修。 右图为支线阀法兰实图 ，因两段管线沉降不同 ，阀门重新安装存在一 定难度，故进展缓慢。
11
下月质量监理工作重点
全厂给排水管网： 1、FW系统所有消火 栓、阀门等检修。 2、SAD1系统检漏。 厂区道路： 1、严格按照程序做好 剩余材料的进场报验。 2、各装置区路口施工 质量的控制，特别是 混凝土面层的施工质 量。
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全厂给排水管网主要为 问题处理，及时做好各 系统投用前的最后检查 维护工作。
8
本月出现的典型质量问题
1、全厂给排水管网CWR1 焊缝断裂，见图：
品质例会月会报告模板ppt课件
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STEP 04
STEP 01 STEP 03
STEP 02
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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严把 质量
2019
月度质量例会PPT
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部门：质控部
汇报人：Daisy
目录
CONTENT
01 上月质量例会指摘完成情况 02 公司总体质量状况及分析 03 供应商质量分析 04 研发质量分析
05 下一步工作计划
01
上月质量例会指摘
完成情况
01 上月质量例会指摘完成情况
单击文本图表信息加以描述单击文本框对图 表信息加以描述；
02 本月质量目标达成情况
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
实施结果：
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
02
公司总体质量状况
及分析
02 本月质量目标达成பைடு நூலகம்况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
STEP 04
STEP 01 STEP 03
STEP 02
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严把 质量
2019
月度质量例会PPT
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部门：质控部
汇报人：Daisy
目录
CONTENT
01 上月质量例会指摘完成情况 02 公司总体质量状况及分析 03 供应商质量分析 04 研发质量分析
05 下一步工作计划
01
上月质量例会指摘
完成情况
01 上月质量例会指摘完成情况
单击文本图表信息加以描述单击文本框对图 表信息加以描述；
02 本月质量目标达成情况
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
实施结果：
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
02
公司总体质量状况
及分析
02 本月质量目标达成பைடு நூலகம்况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
质量月报模板PPT课件
问题
备注
货物质量
5883 10844
服务安装 客户原因 合同问题 非标文档和 产品标准 Others
Total 安装数
0 588
0
588
0 7059 3400
0 0 0
0 10844 1291
14
0 0 0 0 0 14 3400
充电模块*8,绝缘监 测仪*3,配电盒*2, 监控单元*1
1749.35 500645
74 106
Jan-09 1038.76 177.66
73.82 (9.66)
0.43% 0.37% 0.34%
1343.21 289927
74 96
2月质量成本费用中的工资、劳务费、低值易耗费用、制造QC费用都有降
低，由于发货产值影响，成本费用率超标。
7
7
内容
质量 KPI 分析改善
石太安装的2台NXE 30KVA 1+1UPS，一台UPS 的冷启动按钮开关在工程安装过程中损坏。
宁夏银川一台UL33 40KVA的UPS 在客户搬运 过程中侧面板划痕严重。
合同要求出厂前内置冷启动组件，但订单下 成散件发货；临时措施：现场指导安装。
备注
核查历史该 整机生产测 试数据正常， 目前坏件未 退回；
JAN 3 1 1 1 0 0 6
379 15831 12468
UPS开局问题分析---(High power)
归属
货物质量
服务安装 客户原因
合同问题 非标、文档 和产品标准
Others 16Total 安装数
Dec Jan 1563 7916
6250 2639 4688 2639
1563 2639
备注
货物质量
5883 10844
服务安装 客户原因 合同问题 非标文档和 产品标准 Others
Total 安装数
0 588
0
588
0 7059 3400
0 0 0
0 10844 1291
14
0 0 0 0 0 14 3400
充电模块*8,绝缘监 测仪*3,配电盒*2, 监控单元*1
1749.35 500645
74 106
Jan-09 1038.76 177.66
73.82 (9.66)
0.43% 0.37% 0.34%
1343.21 289927
74 96
2月质量成本费用中的工资、劳务费、低值易耗费用、制造QC费用都有降
低，由于发货产值影响，成本费用率超标。
7
7
内容
质量 KPI 分析改善
石太安装的2台NXE 30KVA 1+1UPS，一台UPS 的冷启动按钮开关在工程安装过程中损坏。
宁夏银川一台UL33 40KVA的UPS 在客户搬运 过程中侧面板划痕严重。
合同要求出厂前内置冷启动组件，但订单下 成散件发货；临时措施：现场指导安装。
备注
核查历史该 整机生产测 试数据正常， 目前坏件未 退回；
JAN 3 1 1 1 0 0 6
379 15831 12468
UPS开局问题分析---(High power)
归属
货物质量
服务安装 客户原因
合同问题 非标、文档 和产品标准
Others 16Total 安装数
Dec Jan 1563 7916
6250 2639 4688 2639
1563 2639
月质量例会.67页PPT
月质例会.
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
品质例会月会报告模板PPT(35张)
02 当月市场不良要因分析与对策
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02 本月质量目标达成情况
输入具体的不良信息描 述
罗列处置措施；罗列处置 措施；罗列处置措施
具体实用解 决办法
采购部
待定
小结： 质量信息反馈单多次催促供应商，仍未回复，预定淘汰类供应商）待开发新供应商
03 重点问题改善情况跟进
此处添加问题扼要说明，添 加简短说明文字。此处添加 主要问题的扼要说明，添加 简短说明文字。
➢ 此处添加问题扼要说明，添加 简短说明文字添加主要问题
实施结果：
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
输入具体的分析原因输入具 体的分析原因输入具体的分 析原因。
02
公司总体质量状况
及分析
02 本月质量目标达成情况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
01
02
03
04
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03
供应商质量分析
03 供应商质量表现
小结：
全国质量月活动总结PPT模板
4
质量意识提高：员 工对质量的重视程
度得到提升
质量管理体系完善： 建立健全质量管理体
系，确保产品质量
质量改进措施：针对 质量问题，制定改进 措施，提高产品质量
质量检测能力提升： 加强质量检测，确保
产品质量符合标准
问题解决
活动过程中，针对产品质量问题， 01 提出了有效的解决方案
提高了产品质量，降低了不良率， 02 提升了客赛等多种形式
活动组织
组织单位：国家质量监督检验检 疫总局
活动目的：提高全民质量意识， 推动质量发展
活动形式：线上线下相结合，包 括讲座、培训、竞赛等多种形式
参与人员：企业、政府部门、社 会组织、公众等各类人员
2
宣传推广
制作宣传海报、宣传单 A
页等宣传材料
举办宣传活动，如讲座、 C
定期开展质量检查，确 保活动质量持续改进
质量提升
加强质量意识：提高员
01
工对质量的重视程度，
增强质量意识
优化质量管理体系：完
02 善质量管理体系，提高
质量管理水平
加强质量培训：提高员
03 工质量技能，提升产品
质量
加强质量监督：建立质
04 量监督机制，确保产品
质量符合标准要求
汇报人
2等
3
培训对象：企业员 工、管理人员、质 量管理人员等
质量检查
检查范围：包括生产、销售、售后 服务等各个环节
检查方式：采用现场检查、抽样检 查、第三方检测等方式
检查内容：包括产品质量、生产工 艺、设备状况、人员培训等方面
检查结果：对检查中发现的问题进 行汇总、分析，提出改进措施
3
质量提升
1
2
质量分析会PPT模板
2023/5/22
质量分析会PPT模板
1、制作晚点：共5起，3.3号1起，3.4号1起，3.16号2起，3.17号1起 2、原辅料短缺：共6起，3.13号草莓短缺
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不合格品汇总分析(裱花)
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不合格品汇总分析(裱花)
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不合格品汇总分析(韩晓彤组)
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2023/5/22
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目录
• 1、第一季度质量情况汇总 • 2、质量情况回顾 • 3、投诉汇总分析 • 4、及时性问题分析 • 5、不合格品分析 • 6、过程控制 • 7、品控发现问题汇总 • 8、原辅料报废汇总 • 9、下月工作重点
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原辅料报废汇总
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下月工作重点
1. 生产过程控制的监控； 2. 虫鼠害的控制； 3. 整理并建立内部投诉系统； 4. 5S继续推行； 5. 异物源及异物隐患的排查
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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投诉汇总分析
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投诉汇总分析
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投诉汇总分析
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投诉汇总分析
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及时性问题分析
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月份质量分析会PPT课件
月PPM
0
0 200
PPM目标 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
月PPM PPM目标
第18页/共27页
19
2012年壳体工废PPM统计表
1200
1000
800
600
400
200 0
0
0
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
于佳
完成时间 2012/3 2012/3 2012/3 2012/3 2012/3
第1页/共27页
二、工作完成情况
1、2012年一季度首检一次合格率平均为88.6％，没有达到目标要求,部分的员工能 力还有待提高。 2012年度首检合格率统计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
交检项
数
811 690 1334
30000 21233
20000
10000
3906
0
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月PPM 0 3906 21233 PPM目标 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
月PPM PPM目标
第3页/共27页
4
2012年度班组首检合格率比较
0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 0.88 0.86
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
中心班
90.0%
月质量分析护理课件
对护理人员进行有针对性的培训和考核， 提高其专业技能和服务意识。
完善设备设施
建立激励机制
根据实际需要，完善和更新设备设施，提 高护理工作的安全性和便利性。
建立有效的激励机制，鼓励护理人员积极 参与质量改进工作，提高工作积极性和满 意度。
04
护理质量案例分析
案例一：患者满意度提升
总结词
通过优化护理流程和提升护理服务质量，有效提 高患者满意度。
将继续加强护理安全意识，持 续改进护理安全管理制度和流 程。
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THANK YOU FOR YOUR WATCHING
的患者投诉率变化情况。
03
护理差错率统计
对改进后的护理服务进行一段时 间的观察和统计，对比改进前后
的护理差错率变化情况。
02
患者满意度调查
通过问卷调查等方式，了解患者 对改进后护理服务的满意度情况
。
04
经济效益分析
对改进后的护理服务进行经济效 益分析，评估改进措施对医院整
体效益的影响。
06
总结与展望
总结词
通过建立完善的护理安全风险防 范体系，降低护理安全风险的发 生率。
培训与教育
加强护理人员的安全教育和培训 ，提高他们的安全意识和应对能 力。
持续改进
定期对护理安全风险防范工作进 行总结和评估，及时发现并改进 存在的问题，不断完善风险防范 体系。
05
护理质量持续改进计划
制定改进目标
减少患者投诉率
本月护理质量总结
护理操作技能提升
本月护理团队在护理操作技能方面有所提升，通过培训和实践，提高 了护理质量和效率。
患者满意度提高
通过加强与患者的沟通和服务质量，本月患者满意度较上月有所提高 。
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部门名称 月度质量分析
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片区组织架构
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上月完成情况
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上月工作完成情况的大体描述
下月工作计划 目标1 目标2
下月工作计划的简要概括
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Hale Waihona Puke 月质量分析 本月代维得分– 单击添加文本单击添 加文本
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本月装机、修障满意度分析
–新装满意度 修障满意度 –10010投诉 大客户故障 –大面积故障 –小组内部横向比较
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人员、车辆、工器具配置
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