第4章-库存管理讲课稿

订购量与其他库存成本的关系
总成本函数
若以TC表示存货总成本，则有
TC DUDK1QCTCs Q2
D——年需求量； U——单位产品成本（单价）； Q——订购批量； K——每次订购成本； C——单位存货年储存成本； TCs——缺货成本。
（1）不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型
Q
T
T
假设条件：(1)企业能够及时补充存货，即需要
如，某汽车厂年产汽车30万辆，这是通过预计市场对该厂产品 的独立需求来确定的。一旦30万辆汽车的生产任务确定后，对构成该 汽车的零部件和原材料的数量和需求时间是可以通过计算精确地得到 的。
独立需求
A
相关需求
B(4)
C(2)
D(2)
E(1) D(3)
F(2)
办公椅
支架
椅罩
独立需求
相关需求
填充物
螺丝杠
第4章-库存管理
教学重点与难点 重点
库存问题的基本模型 订货量和订货点的理论计算方法和实用方法
难点
库存问题的基本模型 模型的应用
4.6 库存的定义和作用
• 一、库存的概念
• 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 • 制造业和服务业都有库存控制问题 ➢ 制造业库存：原材料、产成品、备件、低值易耗
• 独立需求库存 来自用户的对企业产品和服务的需求，与其他种类的
库存无关，表现出对这种库存需求的独立性，称为独立需 求库存。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确 定，只能通过预测方法粗略地估计。
• 相关需求库存 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关
需求。相关需求也称为非独立需求，它可以根据对最终产 品的独立需求精确地计算出来。
• 在制品(work-in-process) － 加工过程 • 季节库存(seasonal stock) －季节性 • 隔离性库存(decoupling stock)－ 活动速度差别 • 投机性库存（speculative stock)
有关定义
经济订购批量（EOQ） 使库存总成本最低的订货批量，它是对库存实行定 量控制和定期控制的一个最基本的参数。 再订货点（reorder point） 当库存量降低到某一水平，启动订货程序来进行库 存补充的临界点。 订 单 完 成 周 期 （ performance cycle) 或 备 货 时 间 （lead time） 从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时 间。它与订单完成周期的含义是一致的。
解 : EOQ 2 DK C
最低年总费用为：
2 6000 125 500 (单位） 6
CT DU ( D / Q ) K (Q / 2) C 6000 30 (6000 / 500 ) 125 (500 / 2) 6 183000（元） 年订货次数为：
• 在途库存 (transit inventory)，是指尚未到达 目的地、正处于运输状态或等待运输状态而储备 在运输工具中的库存
存货种类及产生原因
• 周期库存(cycle stock)－ 批量或周期 • 在途库存(in-transit stock)－ 运输时间 • 安全库存(safety stock)－ 不确定性
订货时便可立即取得存货；(2)能集中到货，
而不是陆续入库；(3)不允许缺货，即无缺货
成本；(4)需求量稳定，并且能够预测，即D为
已知常量；(5)存货单价不变，不考虑现金折
扣。
库 存 量
最高库存量
Q
LT
平均库存量 Q/2
时间
为使存货总成本最小，必须设法找到一个经济 订购批量（EOQ），使得总成本最小。
解：最优订购批量为：
Q 2DK 210005 8000 89.4单位
C
1.25
再订购点为:
R dL 1000 5 13.7单位 365
年总成本为：
CT
DU
D Q
K
Q 2
C
100012.5
1000 5 89
89 2
1.25
12611.81美元
练习
• 1.某公司以单价30元每年购入某种产品6000件。 在整个过程中，处理订单和组织送货要产生125元 的费用，每个单位的存储成本为6元。若每次订货 的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成 本、年订购次数和订货点。
则:
mTinC DUDK1QC
Q2
对其求导，可得：
EOQ 2D K C
【例1】求经济订购批量和年总成本
• 已知： • 年需求量（D）=1000单位 • 日平均需求量（d）=1000/365 • 单位产品成本（U）=12.5美元 • 订购成本（K）=5美元/次 • 持有成本（C）=1.25美元/单位·年 • 提前期（L）=5天 • 问该订购多大批量？订货点是多少？
椅爪
塑料B
塑料c
存货管理中Fra Baidu bibliotek基本术语
• 周 期 库 存 (cycle inventory 又 称 基 本 库 存 base stock)：指企业在正常的经营环境下为满足日常 需要建立的库存。
• 安全库存（safety stock）：指企业除了基本库 存之外而设立的缓冲库存，其目的是防止与减少 因不确定因素（如大量突发性订货、交货突然延 期等）而造成的负面影响。
4.7 独立需求条件下的库存控制模型
• 确定型库存模型——经济订货批量模型、经济生 产批量模型和价格折扣模型
• 随机型库存模型
1确定型库存控制模型
所谓确定型库存控制模型，是指需求 量、订货周期（提前期）是确定的条件下的 库存控制模型，其基本管理方法就是经济批 量法（EOQ)。
用经济批量法来制订库存策略，可以 确定订货量，还可以确定订货周期。既解决 了“什么时候订货”问题，又解决了“订多 少”的问题。
品、在制品。 ➢ 服务业库存：用于销售的有形商品、用于管理的
低值易耗品。
二、库存的类型
（一）按库存在生产过程和配送过程中所处的状态 • 原材料库存 • 在制品库存 • 完成品库存
原材料 供应商
原材料
工序1 … 工序n 成品 在制品
制造企业
成品
成品
配送中心 零售商
不同形态的库存及其位置
（二）按用户对库存的需求特性
三、库存利弊分析
• （一）库存的作用
• 缩短订货提前期 • 节省订货费用
订货费用是指订货过程中为处理每份订单和验收每批 订货而产生的费用
• 节省作业交换费用
作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备、 进行作业准备所产生的费用。
• 防止短缺和中断
（二）库存的弊端
• 占用大量资金 • 发生库存成本 • 掩盖企业生产经营中存在的问题