第四章 库存管理328311793

•TC=DC+(D/Q) S+(Q/2) Ci
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定量订货法:定货量的确定 费用
总成本
库存费用 购货费用 订货费用
Q：订货数量
数量
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定量订货法
库 存 量 Q 练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台， 单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费 按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量， 最低年总成本、年订购次数及ROP。 I max
如：海关商品编码 http://www.fzengine.com/kit/code.aspx
29
库存业务管理
ABC分类法
该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想
是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的
但对事 物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影 响较小的次要因素。
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库存业务管理


每年对ＸＨ公司生产的电动自行车需用量为3000辆，平均每辆价格为 2500元。
采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住宿费、通 讯等费用。以往采购人员到公司出差、乘坐飞机住宾馆、坐出租、一 次采购平均用20天，采购员每项支出每人平均为5700元，每次订货去 2名采购员. 每辆电动自行车的年维持库存费用 所占用资金的机会成本。每辆电动自行车平均价格为2500元，银行贷 款利率年息为6%。 房屋成本。车行租用一个仓库，年租金52000元。仓库最高库存量为 700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆. 仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆.年 存货的损坏丢失，保险费用平均20/辆.年。
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库存业务管理
ABC分类法
分类 A类库存 B类库存 占总库存品种数百分比 5～10 10～20 占总出库金额的百分比 70～75 10～20
C类库存
70～75
5～10
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库存业务管理
ABC分类法
分类管理 管理重点 A类 为了压缩库存，投入较大力 量，精心管理，并将库存压 倒最低水平 按经营方针来条件来调节库 存水平，如要降低水平时， 就减少订货量和库存 投入较少的力量管理、增加 库存储备 订货方式 计算每种物品的订 单量，采用定期订 货方式 采用定期定量订货 的方式 集中大量地订货
订货点=日平均需要量 * 平均订货提前期+安全库存
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定量订货法
库 存 量 Q 练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台， 一年按照250个工作日计算，生产提前期为4天，请求ROP I max
Q/2 ROP 0 LT 时间
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定量订货法
库 存 量 Q 练习：某商品在过去三个月中实际需求量为：126、110、127.最 大订货提前期为2个月，缺货率根据经验统计为5%。求ROP。 I max
企业库存管理的发展趋势
库存决策的内容
1、库存决策的目标： （1）库存成本最小。 （2）库存保证程度最高。 （3）改善或缺货现象的发生。 （4）充分考虑时效性的问题
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库存决策的内容
2、库存控制的基本决策的主要内容概括 （1）两次订货的间隔时间的确定 （2）每次订货的订货批量的确定 （3）每次订货提前期的确定 （4）库存控制程度的确定（满足用户需求的服
1、满足用户的需求：4个正确（地、时、 数、物） 2、降低库存的成本。
9
库存与库存管理概念：库存
判断：
库存量越多越好还是越少越好？ 过去：实力的象征 现在：零库存
10
01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
企业库存管理的发展趋势
库存的分类
1、按生产加工过程
生产经营中的基础性物 允许偶尔缺货 品，或B类客户的存货 生产经营中比较重要的 允许合理范围内 物品，或C类客户的存货 缺货 生产经营中需要，但可 替代的物品 允许缺货
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库存业务管理的主要内容及其方式
库存经营过程
订 货 过 程
增
进 货 过 程
增
保 管 过 程
平
出 库 过 程
减 库存量
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库存业务管理的主要内容及其方式
Q/2 ROP
安全库存量
0
LT
时间
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定量订货法:定货量的确定
年度总费用 =年度购买费用+年度订货费用+年度 库存费用 年订货费用=年需求量/批量*单位订货费用 年存货费用=批量/2*单位存货费用 年购买费用=单价*年需求量
TC：年度总费用 D：需求量 C：单价 Q：订货量 S：每次订货费用 Ci：单位库存费用
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定量订货法
求 （１）ＥＯＱ、年订购次数、订购间隔 （２）若采购准备时间４天、与供应商谈判时间４天、供应商提前 期１５天、到货验收２天，安全库存40辆。则订购点是多少？ （３）年库存成本是多少？
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定量订货法
库 存 量 Q 练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台， 单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费 按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量， 最低年总成本、年订购次数及ROP。 I max
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定量订货法
库 存 量 I max Q
Q/2 ROP 0 LT 时间
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定量订货法:定货点的确定
● 订货点:是指当库存量降低到某一数量点时就要发出订货通知。 ● 订货点的确定有两种情况： 1. 需求和订货提前期稳定： 订货点=日平均需要量*订货提前期（以日为单位） 2. 需求和订货提前期不稳定：
保管费 资金占用成本+其他成本（保管成本） 缺货费 现在的损失+未来损失 受缺货量、次数和持
续时间有关
补货费 吸引顾客的招待费、回扣费等 进货费与购买费 运输费、包装费、装卸费、
租赁费、延时费和货损货差
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内容
库存管理
库存与库存管理概述
库存业务管理
库存成本管理
库存控制方法
库存控制方法
库存控制方法主要解决三个问题 什么时候订货？ 订多少？ 如何订？
原材料库存 零部件库存 在制品库存 产成品库存
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库存的分类
2、按库存所处状态分类
静态库存：在库库存 动态库存：在途或途中库存（运输中、中 途临时存储库、中转站利于待运状态）
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库存的分类
3、按库存目的分类
1、储备库存：备用库存（未雨绸缪） 2、周转库存：生产和流通的周围流通 3、安全库存：缓冲库存 4、投资库存：囤积行为
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企业库存管理的发展趋势
库存的重要性
1、有助于企业获得规模经济效益 2、保持生产经营活动的连续性和稳定性 3、帮助企业减缓可能出现的具有不确定性的、 随机的需求变化及意外事件造成的消极影响 4、降低生产成本，提高作业效率
5、帮助企业实现分区域、低成本、专业化生产
18
01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
6、加速企业电子商务的发展。尤其是与物流的结合
27
内容
库存管理
库存与库存管理概述
库存业务管理
库存成本管理
库存控制方法
库存业务管理
物资编码
所谓物资编码是在对库存物资的品种、类别、规格、性能
等基本情况进行实际调查，经过统计整理后，形成物资煏
类别品种体系，并进行系统化的统一编码以标识其基本属 性和特殊属性的工作。是信息化的基础。
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定量订货法
Q 生产量 P生产率 IMAX最大 库存量
P-D
P需求率
供货间隔期
生 产 时 间
订货 周期 (生产 周期)
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定量订货法
• 经济订货(生产)批量：
Q0 2 年 需 求 量 一 次 订 货 成 本 年单位存货费用
企业库存管理的发展趋势
1、信息化管理
2、整合化管理：VMI（Vendor Managed Inventory） 3、零库存管理：不是整个供应链的零库存，只
是库存的转移。
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企业库存管理的发展趋势
零库存的两层含义：
1、库存物资的数量趋于零或等于零，即近 乎于零库存物资。
2、库存物资所需要的设施、设备的数量及
相关的库存劳动耗费同时趋于零。即不在
库存活动
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企业库存管理的发展趋势
实现零库存的途径
1、委托存储和保管货物：3PL 2、推行协作分包
3、实行准时制方式：1973日本丰田看板
供货
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企业库存管理的发展趋势
实现零库存应该注意的问题
1、企业必须转换观念。2W
2、加快企业信息化建设，分享信息
3、采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管 理水平 4、充分利用3PL 5、加快企业内部物流设施设备的更新，尤高新技术应用
5
库存与库存管理概念：库存
库存内涵：
1、库存是资源，且是有价值的资源。 2、资源的闲置就是库存，与这种资源是否 存放在仓库中没有关系，与资源是否处于
运动状态也没有关系。
6
库存与库存管理概念：库存
判断下列资源是否库存？
空气 阳光 仓库中的物质资源 超市货架上未售完的存货
7
库存与库存管理概念：库存
ABC分类法
“20－80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓 “20－80”原则简单的说就是20％的因素带来80％ 的结果。 例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾客提 供80％的订单等。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的 作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关 键作用的因素上。
Q/2 ROP 0 LT 时间
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定量订货法
一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约 售出9600个钢带子午线轮胎。年库存成本是每个轮
胎16元，订货成本是每次75元，订货提前期为10天。
试求经济订货批量？分销商每年订货几次，订货点是 多少？
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练习
王先生准备向ＸＨ公司采购电动自行车，为了计算经济批量，他收集 了如下数据：
库存经营方式的分类
可以缺 货但要 及时补 货型
不允许 缺货型
允许缺 货型
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库存业务管理的主要内容及其方式
进货方式：
提前期的问题
即 时 到 货
延 时 到 货
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内容
库存管理
库存与库存管理概述
库存业务管理
库存成本管理
库存控制方法
库存成本的构成
订货费 邮资、差旅费、通信费、订货手续费，与订
货量无关，与订货次数有关
Q/2 ROP 0 LT 时间
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定量订货法
非即期交货的经济生产（订货）批量模型 （Economic Production Quantity EPQ） 主要指陆续生产（陆续到货），陆续使用，且生 产速度（到货速度）大于使用速度的情况。 总成本=库存费用+备货费用 =(最大库存量/2)*单位库存费用+ (年需求量/经济订货批量)*一次备货 费用
库存管理 INVENTORY MANAGEMENT
即对库存资源进行管理。它是指在保障供 应的前提下，通过预测和计划，选择、采 用合适的库存管理模式和方法，确定合理 的库存量标准并掌握库存的变化动态，适 时对库存进行调整，以期达到库存量最优、 库存成本最小的目标。
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库存与库存管理概念：库存
库存管理目标
库存管理
内容
库存管理
库存与库存管理概述
库存业务管理
库存成本管理
库存控制方法
01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
企业库存管理的发展趋势
库存与库存管理概念：库存
什么是库存？
4
库存与库存管理概念：库存
库存 INVENTORY
库存是指用于满足未来的外部需求的，而 目前处于闲置的一切有经济价值的资源。
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B类
C类
库存业务管理
CVA法
CVA库存管理法又称为关键因素分析法， CVA 库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。 在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因 为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得 不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合 起来效果会更好。
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库存业务管理
CVA法
库存类型 最高优先级 较高优先级 中等优先级 较低优先级 特点 经营管理中的关键物品 或A类重点客户的存货 管理措施 不许缺货
务水平的控制）
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库存决策的内容
3、影响库存控制决策的因素
（1）客户需求：季节、周期、不确定性 （2）订货周期：通讯、差旅 （3）运输过程的不确定性 （4）资金制约 （5）管理水平 （6）产品价格和库存成本
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01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
企业库存管理的发展趋势
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库存的分类
4、按用户对库存的 需求地需求特性分类
1、独立需求库存：与其他库存无关，市场 决定。如车的需求量。 2、相关需求库存：与其他库存相关。如车 轮与轮胎。
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库存的分类
5、按物品需求的重复程度分类
1、单周期库存：一次性订货 2、多周期库存：重复性订货
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01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容