项目转资
EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案
EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案一、项目转资移交管理方案1.1转资移交流程（1）项目经理及团队成员共同进行资产交接。
（2）项目经理提供详细的项目资料、合同、报价和结算等相关文件，并进行现场巡查。
（3）项目经理与接受方进行沟通，确认移交事项，并签署移交协议。
（4）项目经理确认接受方针对移交事项的处理措施。
（5）项目经理与接受方共同制定移交清单，进行清点核对，并签署确认。
（6）项目经理向相关部门提交移交申请，由相关部门审批后，完成资产移交手续。
1.2转资移交管理措施（1）制定详细的资产清单和移交流程，并明确责任人。
（2）建立移交记录，确保资产的完整性和真实性。
（3）对移交过程进行全程跟踪和监督，确保移交的顺利进行。
（4）及时沟通和解决移交中遇到的问题和矛盾，确保项目正常进行。
1.3转资移交管理注意事项（1）确保移交清单和资产清单的准确性和完整性。
（2）严格按照移交协议进行操作，避免产生纠纷。
（3）移交前对资产进行检查和保养，确保资产的完好性。
（4）及时处理财务、法务等相关手续，确保移交的合法性和规范性。
2.1结算审批流程（1）项目工程部门提出结算申请。
（2）项目财务部门进行初审，核对材料的真实性和合规性。
（3）项目领导层进行复核，审批结算金额和内容。
（4）结算报告提交相关部门进行审批，并签署确认。
（5）结算报告最终提交项目经理和相关审批部门进行最终审批，完成结算手续。
2.2结算审批管理措施（1）建立健全的结算审批管理制度和流程，明确各个责任人的职责和权限。
（2）对结算材料进行严格审核和核对，确保结算的准确性和合规性。
（3）对结算金额和内容进行详细记录，确保结算数据真实可靠。
（4）及时沟通和解决结算中遇到的问题和矛盾，确保结算的顺利进行。
2.3结算审批管理注意事项（1）遵循法律法规，确保结算的合法性和规范性。
（2）对结算过程中的争议和矛盾进行及时处理，避免延误结算时间。
（3）在结算中保持沟通畅通，确保结算相关人员的沟通协调和合作。
项目转资准备操作流程
项目转资准备操作流程一、项目转资准备之前检查项目支出数据1、在项目实施职责下点击“支出查询”→“全部”，进入项目支出查询界面。
2、在“项目编号”栏输入需转资项目编码→点击右下角“查找”按钮。
3、查询出项目支出明细后点击“合计”按钮，查看项目总支出金额。
4、在上图界面下需确认转资项目的RCV支出是否为零，如项目的RCV不为零，则不能进行项目的转资准备操作，项目经理必须与物资部门联系，将物资退回至公用库，已确保转资项目RCV为零。
如何查询RCV支出——在上图界面上按F11快捷键，出现空白的表单后在“任务”列键入“%RCV”，然后按“Ctrl+F11”即可查询出项目所有的RCV任务明细，点击“合计”查看项目RCV是否为零。
5、提交请求“CUC工程物资支出明细表”和“CUC工程费用支出明细表”，核对物资支出明细表中的物资是否全部安装完毕并与施工现场情况相符，核对工程费用支出明细中是否存在施工合同或费用支出错列及漏项情况。
二、项目转资准备操作1、转资数据检查在项目实施职责下点击“CUC转资准备”进入转资准备界面，输入转资“项目编码”→点击“查询”→将出现的任务信息前“打勾”→点击“转资数据检查”→出现“无转资例外”对话框。
2、装配资产点击“装配及资产定义”按钮进入资产装配界面，在“设备”框内新增需装配的资产信息,在“未领用项目支出”中根据实际需装配物料明细填写本次装配数量，点击，将装配物料选入设备组件框中，如需修改装配物料，可以在“设备组件”框中“拆除数量”栏填写修改信息并点击进行修改。
资产装配注意事项：（1）必须按照公司下发的固定资产目录中的资产类别装配及定义资产信息。
（2）务必将辅材等明细物料装配成与固定资产目录对应的实际可盘点的实物资产。
例如：a、钢绞线、木电杆、光缆接头盒、尾纤等物料需装配成架空或直埋光缆资产（皮长公里），不能将木电杆或钢绞线、接头盒独立形成资产。
b、工程中购置的基站用电缆辅材，需装配入电源或蓄电池设备中，不能单独形成电缆资产。
工程建设项目固定资产转资的主要内容及管理要求
工程建设项目固定资产转资的主要内容及管理要求一、建设工程固定资产概念使用年限超过一年,单位价值在2000元以上，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋、建筑物、构筑物、设备、运输工具等。
不同时具备以上两个条件的资产为低值易耗品，应列入流动资产范围内，如生产、办公使用的工具、器具、家具等。
二、建设工程固定资产价值的组成由设备投资，建筑投资，安装投资，待摊投资组成。
1、建筑安装工程投资指建设单位按项目概算内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本。
不包括被安装设备本身的价值以及按照合同规定支付给施工企业的预付备料款和预付工程款。
2、设备投资指建设单位发生的构成基本建设投资完成的各种设备的实际支出，包括交付安装的需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际支出。
3、待摊投资指建设单位按项目概算内容发生的，按照规定应当分摊计入交付使用资产价值的各项费用支出，包括：建设单位管理费、土地征用及迁移补偿费、勘察设计费、研究试验费、可行性研究费、临时设施费、设备检验费、联合试运转费、坏帐损失、借款利息、合同公证及工程质量监理费、土地使用税、汇兑损益、国外惜款手续费及承诺费、施工机构转移费、报废工程损失、投资方向调节税、固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、调整器材调拨价格折价、社会中介机构审计费、车船使用税、其它待摊投资等。
4、流动资产可以在一年或超过一年的营业周期内变现或者耗用的资产。
流动资产按照资产的占用形态可分为现金、存货（指企业的库存材料、在产品、产成品、商品等）、银行存款、短期投资、应收帐款及预付帐款。
5、无形资产特定主体所控制的，不具有实物形态，对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源。
主要有专利权、非专利技术、商标权、商誉。
6、递延资产不能全部计入当年的损益，应当在以后年度分期摊销的各种费用，包括开办费（筹建期间发生的费用）、租入固定资产改良支出等。
财务制度在建工程转资条件
财务制度在建工程转资条件一、在建工程转资的概念和作用在建工程指的是企业正在进行建设或改建的项目，包括土建工程、设备安装、软件开发等。
在建工程转资是指将在建工程所发生的支出转变为资产，记入企业资产负债表中，以及在资产负债表上调整在建工程和已完工尚未交付的项目的价值。
在建工程转资的主要作用有以下几点：1.能够反映企业实际投资水平和资金运用情况，为企业及时追踪和控制在建工程支出提供依据；2.提高企业资产负债表的真实性和可比性，准确反映企业的资产规模和财务状况；3.为企业评估在建工程的投资价值和经济效益提供数据支持，指导企业的战略经营和投资决策。
二、在建工程转资条件的规定在建工程转资条件的规定主要包括两方面内容，一是资金支出的规定，二是工程进度的规定。
1.资金支出的规定在建工程转资的资金支出规定主要包括以下几个方面：（1）支出必须符合企业财务管理制度的规定，按照规定的程序和权限进行支出；（2）支出必须与在建工程的实际进展情况相符，支出金额必须与工程实际需求相符；（3）支出必须有相应的支出凭证和合同文件，并经过相关部门审核和确认；（4）支出必须符合财务预算和计划，不能超出预算范围；（5）支出必须符合相关法律法规和审计要求，符合财务透明和合规原则。
2.工程进度的规定在建工程转资的工程进度规定主要包括以下几个方面：（1）工程进度必须符合预定计划和进度要求，不能出现严重滞后或提前完成的情况；（2）工程进度必须与资金支出相符，支出金额必须与工程实际进度相符；（3）工程进度必须经相关部门和项目经理确认，方可进行转资；（4）工程进度必须符合相关质量标准和规范要求，确保工程质量和安全。
三、在建工程转资的流程和程序在建工程转资的流程和程序是企业财务管理中的重要环节，它规范了在建工程转资过程中涉及的各项操作和责任分工。
在建工程转资的流程和程序主要包括以下几个环节：1.资金支出申请在建工程转资的资金支出申请是企业进行转资的前提，申请人须按照企业财务管理制度的规定填写相关申请表格，列明支出金额、支出事由、支出项目等要素，并提交相关证明文件和合同文件。
EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案
EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案一、项目转资移交管理方案1.背景和目的项目转资移交是指在EPC项目实施过程中，将项目相关资产、合同、文件和其他相关事项从一方移交给另一方的过程。
项目转资移交管理的目的是确保资产的顺利移交和项目的无缝过渡。
2.转资移交管理流程（1）成立转资移交管理小组：负责协调和管理整个转资移交过程，包括确定移交标准和相关程序。
（2）制定资产清单：详细记录项目相关的资产信息，包括设备、材料、文件等。
确保资产清单的准确性和完整性。
（3）评估和验收资产：对项目资产进行评估和验收，确保资产符合移交标准和质量要求。
（4）签订移交协议：双方根据资产清单和评估结果，签订正式的移交协议。
协议包括双方权责明确、资产交接方式和移交时间等内容。
（5）执行资产移交：按照移交协议的要求，正式执行资产移交程序。
包括清点、装车、运输、卸货、验收等环节。
（6）完成项目转资移交：经过双方共同努力，确保资产的顺利移交和交接，并确认项目转资移交的完成。
3.转资移交管理的要求和措施（1）确保移交标准的一致性：项目转资移交应严格按照双方协商的移交标准进行，确保标准的一致性，并监督移交过程的实施和进展。
（2）制定详细的移交程序：明确移交程序和流程，包括资产清单的制定、评估和验收的程序、移交协议的签订等，确保移交过程的规范和有序。
（3）加强沟通和协调：移交管理小组应与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，解决移交过程中的问题和难题，确保项目转资移交的顺利进行。
（4）建立移交档案：对项目转资移交过程进行全程记录和档案建立，包括移交的资产清单、评估和验收记录、移交协议等，以备后续参考和追溯。
1.背景和目的工程结算验收是指对EPC项目的工程施工和相关事项进行审核和验收的过程。
工程结算验收的目的是确保工程的质量和完成情况符合合同约定和标准要求。
2.工程结算验收管理流程（1）成立结算验收管理小组：负责协调和管理整个结算验收过程，包括审核结算报告、安排验收人员和评估工程质量等。
工程项目转资中存在的问题及应对策略
工程项目转资中存在的问题及应对策略摘要：企业加快项目建设步伐，工程项目转资的矛盾易显突出，规范工程项目转资其意义不言而喻。
明确工程项目转资的定义和要求，分析工程项目转资的现状、问题和不利影响，从管理理念、体制机制、制度设计、信息支撑、提升素质等方面，提出规范工程项目转资的建议和措施。
关键词：工程转资问题对策石化企业是典型的资本密集型行业，项目投资具有金额大、专业多、流程长的特点。
固定资产是石化企业管理的难点和薄弱环节，尤其是工程项目转资问题比较突出。
笔者在石化企业从事多年财务管理工作，本文从某炼化企业工程项目转资现状及原因分析入手，提出改进转资工作的建议和措施。
1.工程项目转资定义和要求工程项目转资包括预转资和正式转资。
预转资是指投资项目通过试生产并达到预定可使用状态，因未能履行相关手续，只能根据项目概算、投资完成暂估工程成本，转入资产进行核算和管理。
正式转资是指已办理预转资的投资项目，经竣工决算、决算审计后，按照审定后的工程成本由在建工程转入固定资产核算和管理。
零购、更新及部分技改项目决算周期短，可以不办理预转资，直接正式转资。
土地出让金、催化剂填料、开办费分别转入无形资产、长期待摊费用和管理费用核算。
转资原则，一是真实性原则，即项目归集成本及资产信息真实、可靠，账、卡、物一致。
二是及时性原则，即根据建设项目的使用状态、竣工决算情况及时办理工程预转资和正式转资。
三是完整性原则，即工程造价、资产及设备清单相关信息完整充分，满足设备和固定资产生命周期管理的需要。
四是准确性原则，即工程成本划分、实物（设备）清单、价值分配、存放地点、资产与设备的对应关系等要准确。
转资要求，一是资产交付要符合企业会计准则中固定资产的特征和确认条件。
二是要按照总部《固定资产分类与代码及单项固定资产确认规则》，创建资产主数据并进行后续管理。
三是要满足总部在建工程转资管理规定中时间要求。
即实物交接至预转资，二、三类项目3个月内完成，一类项目6个月内完成；预转资至正式转资，二、三类项目3个月内完成，一类项目6个月内完成，重点工程项目12个月内完成。
项目转资管理暂行办法
北京销售分公司项目转资管理暂行办法第一章总则第一条为加强资产管理，规范项目转资行为，保证资产真实，准确记录资产相关信息，根据《中国石油天然气股份有限公司油气资产及固定资产转资管理暂行办法》（石油财字[2004]63号）有关规定，结合公司管理实际，制定本办法。
第二条本办法所称项目转资是指达到预定可使用状态的购建、改造工程项目，经竣工决算、竣工决算审计后，按照审定的工程成本（包括收购支出、建安工程支出、设备材料支出、其他支出）由在建工程转入固定资产核算及管理。
项目预转资是指项目达到预定可使用状态，但手续未履行完毕，按照批准的项目概算、预算或相应投资计划，结合实际完成工作量，客观估计已完工部分（或全部）的成本，并将估算成本转入资产核算及管理。
第三条项目转资遵循以下原则（一）真实性原则：资产成本及相关信息真实、可靠，与实物相一致。
（二）及时性原则：资产购建完成达到预定可使用条件后，必须在验收合格之日起限期完成转资。
1、收购项目依据资产评估报告和资产验收清单，在资产交接后一个月内转资；2、新建项目、改造项目按照经过审计的竣工决算和交付使用资产清单转资。
相关手续不能及时完成的，需在一个月内完成预转资，三个月内完成正式转资；（三）完整性原则：资产相关信息的记录应充分完整，满足管理需要。
第四条本办法适用于公司按照《集团公司投资管理办法》和《集团公司物资采购管理办法》的有关规定通过收购、新建、改造方式取得资产的转资工作管理。
第二章转资标准、要求第五条按照《企业会计准则—固定资产》、《内部会计控制规范—工程项目（试行）》的要求，购建、改造项目应按股份公司的规定以下标准和确认条件进行转资。
（一）转资标准1、为公司生产商品、提供劳务、出租或经营管理目的而持有。
2、预计使用年限超过一年。
3、单位价值较高（现行标准2000元）。
（二）确认条件1、该资产包含的经济利益很可能流入公司。
2、该资产的成本能够可靠的计量。
同时满足上述转资标准和确认条件的实物，才能确认为公司资产。
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案方案：EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案为了确保项目竣工结算工作的顺利进行，项目部成立竣工结算组织机构，其中项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中，竣工结算组织机构及时收集资料，对工程变更及时办理手续，督促业主和监理及时进行中间验收，并确保工程结束后及时进行结算。
为了更好地管理转资移交工作，项目部成立了转资移交委员会，并明确了各个成员的责任。
根据业主的要求，制定了转资移交计划，并在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总。
一旦工程投产，立即进行转资移交，并办理移交手续。
1.竣工结算1.1 组织机构竣工结算组织机构由项目经理作为第一负责人，合同控制部作为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部作为协助部门。
项目经理负责按照结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，并审核和决策项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要问题所提出的各种措施和建议。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理和业主，并负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部和综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
1.2 工程竣工结算计价原则1）对于合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容在结算时不做任何调整。
2）对于允许调整费用的变更项目和新增项目，如果有合同单价，则按照执行合同单价计算；如果没有合同单价，则参考同类项目的近似单价进行计算；如果没有参考价，则按照现行相关定额、标准及收费文件进行费用计算。
3）对于各类项目计价，按照集团公司的规定执行。
对于特殊专业项目的收费标准，则按照专业部委和地方政府的规定执行。
4）各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。
浅谈在建工程项目转资存在问题及应对措施
浅谈在建工程项目转资存在问题及应对措施摘要：近几年来，石化企业固定资产投资项目多，基本建设项目、技术改造项目、安全隐患项目、环保治理项目、设备更新项目和形成固定资产的科技开发项目、信息系统建设项目、非生产性建设项目及零星购置等、新建项目一方面为企业提升市场占有率以及盈利水平奠定基础，同时对实物资产管理带来极大挑战，针对在建工程转资不及时问题，作者通过专业解析结合工作实际浅谈应对措施，加强企业资产管理、持续提高在建工程转资率。
关键字：在建工程转资问题措施1在建工程转资存在问题1.1 在建工程转资不及时近几年来，石化企业在建工程项目多，固定资产投资项目包括基本建设项目、技术改造项目、安全隐患项目、环保治理项目、设备更新项目和形成固定资产的科技开发项目、信息系统建设项目、非生产性建设项目及零星购置等。
涉及在建工程管理部门多、人员不足、部门之间存在责任相互推诿的情况，实际施工与基础设计存在差异，工程项目超概，在建工程竣工决算缓慢，实物资产核对时间长、正式转资审批流程长、过程控制弱、在建工程转资不及时等问题。
1.2资产价值信息不准确在建工程项目投资大、数量多、工程费用结算件上报不及时、工程结算时间过长，报账、付款时间相对于施工进度滞后，造成财务账面价值不准确。
1.3资本性支出与费用性支出划分界限不明确ERP系统应用，费用不在通过财务人员记账，业务人员通过订单结算方式直接向项目中发货，导致资本性支出、费用性支出可能出现相互混淆状况。
2解决方案和主要措施2.1制定制度、明确流程，落实责任，提高效率。
制定在建工程转资管理办法，分项目类别明确主管部门的职责，明确财务部是在建工程转资管理归口管理部门，负责工程项目材料、费用的分摊、分配、编制工程项目决算表和项目转资的账务处理工作。
发展规划部负责提供经批复的可行性研究报告，创建项目编号（包括预备项目和正式项目），并根据项目费用发生和用款情况，向总部申请投资计同时负责将预备项目转为正式项目或对预备项目出具核销意见。
项目转资准备操作流程
项目转资准备操作流程一、项目转资准备之前检查项目支出数据1、在项目实施职责(PA项目经理)下点击“支出查询”→“全部”，进入项目支出查询界面。
2、在“项目编号”栏输入需转资项目编码→点击右下角“查找”按钮。
3、查询出项目支出明细后点击“合计”按钮，查看项目总支出金额。
4、在上图界面下需确认转资项目的RCV支出是否为零，如项目的RCV不为零，则不能进行项目的转资准备操作，项目经理必须与物资部门联系，将物资退回至公用库，已确保转资项目RCV为零。
如何查询RCV支出——在上图界面上按F11快捷键，出现空白的表单后在“任务”列键入“%RCV”，然后按“Ctrl+F11”即可查询出项目所有的RCV任务明细，点击“合计”查看项目RCV是否为零。
5、提交请求“CUC工程物资支出明细表”和“CUC工程费用支出明细表”，核对物资支出明细表中的物资是否全部安装完毕并与施工现场情况相符，核对工程费用支出明细中是否存在施工合同或费用支出错列及漏项情况。
二、项目转资准备操作1、转资数据检查在项目实施职责下点击“CUC转资准备”（5-在建工程转资准备）进入转资准备界面，输入转资“项目编码”→点击“查询”→将出现的任务信息前“打勾”→点击“转资数据检查”→出现“无转资例外”对话框。
2、装配资产点击“装配及资产定义”按钮进入资产装配界面，在“设备”框内新增需装配的资产信息,在“未领用项目支出”中根据实际需装配物料明细填写本次装配数量，点击，将装配物料选入设备组件框中，如需修改装配物料，可以在“设备组件”框中“拆除数量”栏填写修改信息并点击进行修改。
资产装配注意事项：（1）必须按照公司下发的固定资产目录中的资产类别装配及定义资产信息。
（2）务必将辅材等明细物料装配成与固定资产目录对应的实际可盘点的实物资产。
例如：a、钢绞线、木电杆、光缆接头盒、尾纤等物料需装配成架空或直埋光缆资产（皮长公里），不能将木电杆或钢绞线、接头盒独立形成资产。
在建工程转资工作方案
在建工程转资工作方案一、项目背景建设单位XXX自XXXX年XX月XX日开始实施的XXXX项目，是一项XXXX的重要工程项目，贯彻了党的十九大提出的坚持以人民为中心的发展思想，服务经济社会发展的重要举措，实施后将对XXXX产生重要的经济和社会效益。
项目建设过程中，由于一些客观和主观的原因，项目的投资计划发生了变化，需要进行转资。
转资工作的开展需要认真贯彻党的十八届三中全会精神，深入贯彻落实党的十九大精神，切实提高党的领导水平和领导能力，为全面贯彻落实科学发展观，深化改革开放，落实科学发展观，促进经济社会持续健康发展提供有力的组织保障。
二、项目目标本项目的转资工作旨在确保项目的建设和运营顺利进行，有效保障投资的合理使用和资金的保障，同时提高投资效益和经济效益，为实现项目的可持续发展提供有效支持。
三、项目范围本项目的转资工作将涉及到投资计划的调整、资金的调度、材料设备的采购等方面的工作，需要在项目的各个阶段进行协调和合作。
四、转资方案1. 转资计划根据现有的情况和投资计划，我们将制定新的转资计划，对项目的投资规模、投资方式、投资时点等进行全面审议和修改，为项目的各个环节提供合理的经济保障。
2. 资金调度在转资的过程中，需要对项目的各个环节进行资金调度，保障转资工作的顺利进行。
需要清晰的确定资金的使用方向和使用时点，确保资金的有效使用和保障。
3. 材料设备采购在项目的各个阶段，都需要进行相应的材料设备采购，为项目的建设和运营提供有效的工程支持。
需要对材料设备供应商进行综合评估和筛选，确保采购工作的有效进行。
4. 其他相关工作在转资过程中，还需要进行其他相关工作，如主管部门的协调、审批手续的办理、相关文件的制定等。
需要在项目的各个阶段进行有效的协商和协作，确保转资工作的平稳进行。
五、工作流程1. 沟通协调在转资工作开始之前，需要对项目的各个环节进行全面的沟通和协商，确定转资工作的具体内容和实施方案。
2. 制定计划在确定了转资工作的具体内容和实施方案后，将制定详细的转资计划和工作方案，确定转资工作的实施时点和工作进度。
最新EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案
最新EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案一、背景和目的为了提高EPC项目的转资移交和工程结算审批的效率和准确性，制定该管理方案。
此方案的目的是确保项目的顺利进行和准确的资金结算。
二、转资移交管理1. 转资移交流程- EPC承包商在完成特定项目阶段后，向业主提交转资移交申请。
- 业主收到申请后，进行项目审核，确定项目阶段的完成情况。
- 若项目阶段完成符合要求，业主将向财务部门提交转资申请。
- 财务部门审核转资申请，并在获得批准后将资金划拨至EPC承包商的账户。
- EPC承包商收到转资后，将提供相关项目文档和结算报告给业主。
2. 转资移交要求- EPC承包商必须按照项目计划和合同要求完成每个阶段的工作。
- EPC承包商需要提供详细的项目文档和结算报告，以支持转资申请的审批。
三、工程结算审批管理1. 结算审批流程- EPC承包商在完成项目后，向业主提交结算申请。
- 业主收到申请后，进行结算审批，并与EPC承包商确认结算金额和付款方式。
- 财务部门审批通过后，将根据合同约定进行付款。
2. 结算审批要求- EPC承包商需要提供完整的结算文件，包括合同金额、变更金额和支付证明等。
- 结算文件必须经过财务部门审查，确保合法性和准确性，避免错误和争议的发生。
四、监督和控制1. 监督责任- 业主负责监督EPC承包商的工作进展和资金使用情况。
- 财务部门负责监督转资申请和结算文件的审批流程。
2. 控制措施- 所有转资和结算申请必须按照预定的流程进行审批，确保申请的合规性和准确性。
- 监督部门将定期进行审核，确保流程的透明和有效性。
五、风险管理1. 转资和结算申请可能存在错误或虚假情况，需要进行风险评估和控制。
2. 监督部门应及时发现和处理申请中的问题，并采取相应的补救措施。
六、变更管理1. 项目变更可能导致转资和结算申请的调整，需要进行变更管理。
2. 变更管理将确保变更申请的合规和及时审批。
以上是最新EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案的内容。
项目转资工作总结(推荐6篇)
项目转资工作总结第1篇__年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。
应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮忙下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情景汇总及下一年度工作计划__年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计__年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等很多土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保__年7月14世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照__年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮忙下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
__年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至__年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。
__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
__年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。
解决好1#地块的遗留问题。
其他资料，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。
项目转资操作工作步骤和方法
项目转资操作工作步骤和方法SAP转资操作工作步骤前提：项目已经完工验收，并取得该项目的结算资料和竣工资料。
工作步骤：1、账务清理与核对；A、记账错成本要素的成本明细进行梳理、调整B、项目（E层）建设成本(账面)与验收清单核对清理一致C、项目施工费与结算资料核对清理一致，并清理预付定金D、确认项目待摊投资的完整性，并在各单项工程间及各项资产间分摊2、编制项目竣工财务报告3、（资产管理部）整理转资资产信息：A、从项目竣工财务报表中整理出转资资产信息（包括项目编号、资产名称、资产型号、数量、单位、价值、资本化日期、资产位置），对于箱体类资产还要进行拆分为单个资产；B、对于改造项目，还要找出其涉及的报废资产信息（包括资产编号、报废程度、报废日期；回收物料的物料号、数量、单价以及清理费用）；C、根据资产信息从SAP系统中找出对应的成本中心、AUC、资产类编号、目编码；4、进行转资资产信息分析、处理、报告：A、转资资产信息进行完整性审核：转资金额与AUC账面记录进行核对B、根据资产的类别、价值、资产化日期、结合公司的会计政策（折摊年限、折旧方法、残值率），测算截止转资操作当月最后一天应计提的累计折摊；并根据项目编号从最近年度《工程项目统计表》中查询预转资产、预提折旧及摊销和预提施工费；对于部分报废资产区分该整项资本化日期到报废日期的折旧和报废剩余资产报废日期至转资操作日期的折旧。
C、对转资资产信息进行合理分析：，项目的转资数据与预转数据（含预资金额、折摊、补提施工费）进行对比分析D、将本次转资操作对财务记录影响数据（增记或减记资产金额、补提或冲销折旧金额）报告经分公司财务负责人、分公司负责人审批。
5、创建资产（固定资产和长期待摊费用）主数据；6、维护资本化结算规则；7、项目资本化结算（部分资本化）：A、维护结算规则；结算规则数据要账面数字一致（以AUC为单位）B、将结算后SAP系统中资产价值与转资资产信息核对（转资形成的资产报表合计金额与转资金额完全一致）8、补提折旧（摊销）；补提折旧包括计划外折旧（转资操作以前年份应计提的折旧）和和系统自动计算折旧（转资操作当年的折旧）A、确认SAP系统自动计算折旧（此部分折旧无需人工操作）：通过资产号可以从整体资产报表中可以查出SAP系统自动计算折旧。
建筑工程转资
建筑工程转资
建筑工程转资是指在项目实施过程中，原项目投资方将权益转让给其他投资方的行为。
这种转资行为往往出现在以下情况下：
1. 原投资方资金短缺或经营困难：由于各种原因，原投资方可能无法按时支付工程款项或承担项目开发后续的运营和管理工作。
在这种情况下，原投资方可以选择将自己的权益转让给其他资金充裕、管理能力强的投资方，以保证项目的正常进行。
2. 投资方战略调整或退出计划：有时，原投资方可能因为自身战略规划的调整或其他原因，决定退出某个项目的投资。
在这种情况下，他们可以将自己的权益转让给其他有兴趣、有能力接手项目的投资方。
3. 原投资方需求变动：原投资方在项目实施过程中可能会发现自己的需求发生了变化，需要将项目的开发方向或规模进行调整。
为了实现这一调整，他们可以将自己的权益转让给具备相应资源和能力的投资方。
4. 其他原因：除了以上情况，还有一些其他因素也可能促使原投资方进行转资，比如法律法规变更、项目效益不达预期、合作关系变动等。
需要注意的是，建筑工程转资并不仅限于主要投资方的转让，还可以包括其他参与方的转资行为。
在转资过程中，双方需要通过协商和签订相应的转资协议，明确转让价格、股权比例、项目权益变动等关键事项。
转资完成后，新的投资方将承担项
目的风险和责任，原投资方则退出或减少与该项目相关的投资份额。
建筑工程转资
建筑工程转资建筑工程转资是指将建筑项目中的资金或者资产进行调整、转移或重新分配的过程。
在建筑工程项目的执行过程中，出现资金不足或者资产利用不合理等情况时，必须进行转资，以确保项目正常运行和高质量的完成。
本文将探讨建筑工程转资的意义、步骤和注意事项等方面内容。
一、建筑工程转资的意义建筑工程项目是复杂而庞大的，项目资金的合理使用和资产的优化配置对项目的成功与否具有重要影响。
因此，建筑工程转资的意义不可忽视。
首先，建筑工程转资可以确保项目资金的充足。
在项目实施过程中，由于各种原因如工程变更、合同调整等，项目资金的需求可能会发生变化。
通过转资，可以及时调整项目资金的支出和收入，保证项目的顺利进行。
其次，建筑工程转资可以优化资产的配置。
在建筑工程项目中，资产的使用和配置要符合项目的实际需要，并能够达到最佳效果。
通过转资，可以将不合理的资产进行调整和重新配置，提高资产的使用效益，降低项目的风险和成本。
最后，建筑工程转资可以提高项目管理的灵活性和效率。
工程项目是一个动态的过程，可能会面临各种不可预测的变化。
通过转资，可以更好地应对项目的变化需求，提高项目管理的灵活性和效率，确保项目的顺利进行。
二、建筑工程转资的步骤建筑工程转资的过程需要经过一系列步骤，下面将介绍其中的几个关键步骤。
首先，建筑工程转资的前期准备工作。
在进行建筑工程转资之前，需要对项目的资金需求和资产配置进行充分的调研和分析。
只有了解清楚项目的具体情况，才能制定出合理的转资计划。
其次，建筑工程转资的决策和审批。
建筑工程转资涉及到的资金和资产都是有限的，因此需要对转资计划进行决策和审批。
这个过程需要各个相关方的参与和讨论，确保转资计划的合理性和可行性。
接下来，建筑工程转资的实施和监控。
一旦转资计划确定，就需要对其进行实施和监控。
这包括资金的支付和收取、资产的调整和变动等工作。
只有在实施和监控过程中做好各项工作，才能确保转资计划的顺利进行。
最后，建筑工程转资的评估和总结。
工程项目资金转变方案
工程项目资金转变方案一、前言随着国家经济的发展和建设，各项工程项目在日常的运作中都需要有稳定的资金支持。
然而，受到市场经济的影响，工程项目资金的运转并不总是顺利的。
有的项目会出现资金短缺，有的项目会出现资金过剩，甚至还会出现资金滞留的情况。
因此，如何合理地进行工程项目资金转变成为了摆在项目管理者面前的一项艰巨任务。
本文针对工程项目资金转变方案进行系统性的研究和探索，以期为工程项目管理者提供一定的参考和指导。
本文首先会对工程项目资金转变的概念和背景进行分析，之后会从资金短缺、资金过剩和资金滞留三个方面对工程项目资金转变进行深入探讨，最后给出相应的解决方案和建议。
二、工程项目资金转变的概念和背景分析1. 工程项目资金转变的概念工程项目资金转变是指在工程项目运作过程中，将资金由一种形式转变为另一种形式的过程。
根据具体的情况，资金的转变形式有多种多样，例如从现金到投资、从投资到股权、从股权到应收款等。
资金转变是工程项目管理中不可或缺的一部分，它关系到项目的资金运作效率和资金的安全性。
2. 工程项目资金转变的背景分析工程项目资金转变的背景主要是受到市场经济的影响。
随着市场经济的发展，资金的运作方式越来越多样化，资金的转变需求也日益增加。
同时，由于资金转变涉及到各种金融工具和市场规则，受到金融市场的波动和不确定性影响，工程项目资金转变也面临着一定的风险。
在此背景下，如何合理地进行工程项目资金的转变成为了工程项目管理者需要认真考虑和解决的问题。
三、资金短缺的处理方案1. 剖析资金短缺的原因资金短缺是指工程项目在运作中出现了资金不足的情况，可能是由于投资方的资金未能按时到位、项目经营不善、市场环境的变化等原因所致。
在面临资金短缺的情况下，工程项目管理者需要认真剖析其原因，以便采取有效的措施进行处理。
2. 多方筹资在面临资金短缺的情况下，工程项目管理者可以尝试多方筹资的方式来解决。
例如，可以通过银行贷款、吸引投资、发行债券等途径来扩大项目的融资渠道。
工程转资方案
工程转资方案一、前言随着经济的发展以及市场的竞争加剧, 企业经营遇到了越来越多的挑战。
在这种情况下, 企业需要不断提升自身管理和运营能力, 才能在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力。
作为一个经营多年的企业, 我们深知自身的短板和不足, 因此, 我们决定进行工程转资, 以求得更高的效益和更好的企业发展。
二、转资背景我公司成立于1990年, 主要从事建筑工程和房地产开发, 经过多年的发展, 公司业务不断扩大, 运营规模也在逐年增长。
然而, 随着市场竞争的日益激烈, 公司发展遇到了一些瓶颈。
首先, 公司现有的生产设备和工艺技术已经落后, 难以满足日益增长的市场需求。
其次, 公司的管理水平和运营能力也需要提升, 以适应更加复杂的市场环境。
最后, 公司的资本运作能力也不够灵活, 难以及时获取所需的资金支持。
为了解决以上问题, 我们决定进行工程转资, 以期通过引进新的生产设备和技术, 改善管理水平和运营能力, 同时提升资本运作能力, 实现企业的转型升级和可持续发展。
三、转资目标1. 提升生产设备和技术水平，提高产品的质量和产能。
2. 改善管理水平和运营能力，提高企业运营效率和管理水平。
3. 提升资本运作能力，实现资金的有效利用和灵活运营。
四、转资项目规划1. 生产设备和技术升级我们计划引进国内外先进的生产设备和技术, 包括建筑工程设备、房地产开发工艺技术等, 以提高产品的质量和产能, 同时降低生产成本。
同时, 通过技术进步和设备更新, 提升企业的核心竞争力, 以满足市场需求和提升企业的盈利能力。
2. 管理和运营能力提升我们将通过培训和引进管理人才, 提高企业的管理水平和运营能力, 实现全面的管理改善。
其中, 我们将注重企业内部的管理体制和流程优化, 提升企业内部的效率和协同能力。
同时, 我们也将加强企业之间的合作和协调, 建立良好的合作关系, 实现资源的共享和优势互补, 以全面提升企业的综合竞争力。
3. 资本运作能力提升我们将通过合理的融资渠道和资金运作, 提高企业的资本运作能力, 实现资金的灵活运营和有效利用。
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1.风险
（1）F1油气及固定资产转资不及时，不准确。
（K）
2.控制措施
1）F:油气及固定资产转资不及时，不准确。
（1）F1.1K会计核算中心投资核算科相关岗位检查固定资产验收报告（达到可使用状态说明书）、单项工程转资明细表是否齐全，内容是否正确、完整，签章是否完整。
会计核算中心投资核算科相关岗位对工程主管部门提供的达到预定可使用状态的在建工程在当月进行转资、预转资。
年末会计核算中心投资核算科会同相关部门根据投资计划对在建工程的项目、工程进度进行分析判断，对已达到预定可使用状态但尚未转资的在建工程办理转资或预转资手续。
（2）F1.2K所属单位资产核算岗根据经审核过的单项工程转资明细表，录入中油资产管理系统，并将系统计算的总金额同明细表上的总金额进行核对并签字。
会计核算中心资产管理科资产管理岗位对录入中油资产管理系统的分类、属性、单位、原值、预计使用年限准确性进行审核并签字。
（3）F1.3K所属单位资产管理管理岗根据工程项目决算报告编制预转资资产调整表，由财务负责人审核确认后进行账务处理。
（4）KA1在资产管理岗录入资产卡片时，对于固定资产所属类别、所属单位的关键信息只能在系统预先设定好的范围内进行选择，系统不允许直接输入（或修改）任意资产所属类别、所属单位，以保证项目转资的准确性。
（5）KA2利用接口模块自动生成资产会计凭证后，系统不允许修改当期新转资的固定资产原值，以确保资产转资记录的准确。
（6）F1.1M会计核算中心投资核算科相关岗位检查固定资产验收报告（达到可使用状态说明书）、单项工程转资明细表是否齐全，内容是否正确、完整，签章是否完整。
（7）F1.2M所属单位资产管理岗对工程主管部门提供的达到预定可使用状态的在建工程在当月进行转资、预转资。
（8）F1.3M年末会计核算中心投资核算科会同相关部门根据投资计划对在建工程的项目、工程进度进行分析判断，对已达到预定可使用状态但尚未转资的在建工程办理转资或预转资手续。
（9）F1.4M所属单位资产核算岗根据经审核过的单项工程转资明细表，录入中油资产管理系统，并将系统计算的总金额同明细表上的总金额进行核对并签字。
（10）F1.5M会计核算中心资产管理科资产管理岗位对录入中油资产管理系统的分类、属性、单位、原值、预计使用年限准确性进行审核并签字。
（11）F1.6M会计核算中心投资核算科相关岗位根据工程项目决算报告编制预转资资产调整表，由投资核算科科长审核确认后进行账务处理。
3.流程步骤
4.流程接口
无。