如何管理90后员工PPT课件

2、家庭教育失衡
生育不如养育，养育不如教育。 家庭教育重在培养自己的身心灵， 健身要适应强，身体好。 修心要头脑灵，心绪静。 养性要道德高，灵性活。 对企业管理影响：缺失家教会造成
有才无德。
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3、学校教育失衡
重视分数不如重视质素。 只有专才教育，没有通才教育，
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群体特征
9 0 后 的 目 标 是 多 元 化 的
事业
家庭
社会
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从以偏概全到一分为二
摒弃偏见
垮掉的一代？ 颓废的一代？ 懒惰的一代？ 自私的一代？ 叛逆的一代？ 享乐的一代？ 浮躁的一代？
正面欣赏
觉醒的一代！ 进取的一代！ 平等的一代！ 独立的一代！ 创新的一代！ 现实的一代！ 奋斗的一代！
4、良好的工作环境
5、有意思的工作
6、管理忠诚
7、公平的纪律
8、个人职业发展前途
9、评价
10、参与感
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90后的想要什么？
工作方面
管理者的排列
1、 △好工资
1
2、 △工作保障
2
3、 △晋升更高职位
3
4、 △良好的工作环境 4
5、 △有意思的工作
5
6、 △管理忠诚
6
7、 △公平的纪律
7
8、 △个人职业发展前途 8
90后在职场上的表现
1、离职率较高 2、学习需求较高 3、自我追求更高 4、目标定位过高 5、工资待遇要求高 6、职业定位模糊 7、忠诚度较低 8、责任心较弱 9、抗压性较差 10、缺乏团队精神
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有没有包月？
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现实枷锁
焦虑 现实压力 住房压力 赡养压力 竞争压力 思想压力 婚恋压力 迷茫
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Who Are They
中国本土化的原创称谓---“90后” 形形色色的外来标签
“草莓族” “非主流（肥猪流）” “新新人类” 月光族
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问题？ 职场中的90后员工是怎样的？
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8点上班，迟到；9点上班，还是迟到； 做报表总是出错，自己算账从来不错； 经常帮助做处理一些我所不会的东西; .....................
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90后的一些典型特点：
1.平均智商超过了以前的同龄人，好奇心强、接受新生事 物能力强；
2. 自信又脆弱； 3. 往往具有成年人很难理解的古怪爱好； 4. 比较了解中国社会的主流思想和价值观，且价值观更加
现实； 5. 市场消费观念强烈； 6. 张扬自我个性，相对缺乏团队忠诚感。
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跳槽原因分析：
高潜质员工有明确的自我发展规划，当企业不能满足他们 的发展要求时，便会向外寻求更广阔的平台 企业都希望聘用高潜质的员工，关键是企业能否为优秀人 才提供足够大的发展平台
更没天才教育。 对企业管理影响：有知识没能力，
有思想没经验
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第一个大坑——高考。 第二个大坑——大学课程落后于社会发展。 第三个大坑——父母往往让我们混淆“优秀”与“
占有社会资源”。
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二、成长背景带来的心理及个性的表现
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网络流行这样一个段子
在一次电视台策划会上，主任对一 名实习生说：“麻烦你开完会给大家订 盒饭，按人头，我请客。”结果该实习 生认真地说：“对不起，我是来实习导 演的，这种事我不会做的。”
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一、90后员工的成长背景
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曾经的小皇帝、小公主
现在社会评价
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升学难
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就业难
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置业难
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1、自我修养失衡
知识不如技能，技能不如智慧。
只有修养才能开悟智慧-掌握技能-学 习知识。
对企业管理影响：擅长掌握知识，不 擅长处理事情。
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跳槽原因分析：
员工长时间从事同一部门同一岗位工作，滋生职业倦怠 企业希望胜任的员工长期从事一项工作，既确保质量和效 率，又节省成本
企业应对之道：
建立内部岗位轮换机制 建立内部招聘制度 建立学习型组织制度
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理由2：升迁无望中的另谋高就
小C在取得了名校的MBA后，在我公司做了一名财务人 员。不在意一时职位和薪酬高低的他，更看中我公司职业发 展的广阔平台，他相信只要努力，日后一定会有很大的发展 。转眼两年过去了，小C工作兢兢业业，屡创佳绩，但却没 有得到自己所期望的职位晋升。因为我公司在提升员工时遵 循一定的时间规定（要工作满5年才有提升的资格），而忽 略了小C的远大抱负及巨大的工作潜质。结果，不久小C便 被其他慧眼识才的公司挖走了。
9、 △评价
9
10、△参与感
10
90后员工的排列 5 4 7 9 6 8 10 1 3 2
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90后离职原因探讨
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跳槽与忠诚度
会议还没开始，参会的经理们不由自主地大发感慨。 “看看部门员工的名单，令人惊讶的是三年前招聘的大学生，现在 90%都不在了。”客服的主管摇着头说。 “哎！现在的年轻人，3天没有达到自己预想的目标，便怀疑自己是 不是选错了单位；6个月没有得到提升，便怀疑自己受了亏待；1年没 有致富，便怀疑自己是不是已经没有前途；真不知道他们能干些什么 ？”销售部的老王感叹道。 “可不是！总是‘这山望着那山高’，认为当前的工作不能发挥自己的 才能，如果外面有看起来不错的机会，他们就会毫不犹豫地选择离开 。真拿他们没有办法！”财务部经理如是说。
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为什么要研究90后的管理
1、只要时代变化则差异永远存在 2、表面上是90后员工管理问题，其 实质则是时代变迁
3、管理者的惊慌失措说明什么
4、不要给90后标签化脸谱化
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三、90后的真实想法
典藏PPT90后想要什么？
请选择排序：
工作方面
90后员工
1、好工资
2、工作保障
3、晋升更高职位
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90后员工跳槽的N个理由
理由1：职业倦怠下的另觅新欢
A在一家公司担任绩效专员两年了，期间业绩突出，深 受领导赏识。但感觉在工作中进一步学习新技能的空间越 来越有限了，于是希望能够获得企业内部岗位轮换的机会 。考虑到内部轮岗的风险性，领导没有给她置换工作，而 是加薪一级作为鼓励。短时间内，薪酬倒也发挥了作用， 但却只留住了她半年。之后她在另一家不错的公司找到了 一个薪酬主管的职位，工资虽不算高，但却有了一个拓展 职业生涯的空间。