“低老坏”整治实践做法

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中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim Oilfield Company
员工感言:
员工马肃川---以前认为那些问题不是隐患，现在觉得后怕；去年7 月以来，我们解决了上千个“低老坏”问题，现场有了很大的改善 ，大家觉得工作安全多了。 经理童祥---我们开展的全员“低老坏”整治，不仅规范了现场，更 重要的是提升了管理，对工程项目管理和产能建设来说是一笔巨大 的财富。300万方/天产能建设，我们拭目以待！！！
纳的加15分；经塔西南公司及以上采纳的加20
属地 动静设备、操作规程、运行参数
三 级
岗位 设备、工艺、仪表工程师
职责 配合属地员工对现场存在问题进行整改
属地 40万装置
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体会---安全没有借口
Ø 安全管理的核心是识别、消除和控制风险
Ø 整治“低老坏”并不是那么难,难的是领导能不能下决心!
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---设计施工类：由管理人员解决，找上级支持、咨询设计院
拆除自制容器，消除潜在隐患
柴油埋地罐卸车处无消防、静电释放设施
• 除液器安全阀泄压口朝站内排放，放空火炬无自动点火ห้องสมุดไป่ตู้存在安全隐患 • 将泄压管线直接连通火炬系统，并实现自动点火功能，已立项整改
三、最佳实践分享
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“低老坏”去哪儿了？
——塔西南阿克作业区“低老坏”整治实践做法
04年 一期 40万方/天 09年 二期 50万方/天 11年 三期 40万方/天
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Ø 新增规程7个，改进5个 Ø 新增预案8个，修订预
案17个 Ø 建立新建产能项目改进
提升标准40项
现场问题不断减90少万装设置计隐天患然新统气增计大操表作量（规泄产程漏能目应建录 急设改处进置）操作修卡订操作指标（摘要）
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甲醇加注操作规程（旧） 二、加注操作 1、打开被加入管线（容器 ）阀门，安装好铁质漏斗。 2、站在上风口，缓慢将甲 醇移至铁质漏斗，并慢慢加入 到管线（容器）中。
甲醇加注操作规程（新） 二、加注操作 1、从采气树防喷管加注甲 醇操作：①首先关闭采气树清 蜡测试阀门；②缓慢打开防喷 管上放空考克，对防喷管进行 泄压；……
• 设计施工类: 消防、防静电、压
力容器未设计等设计方面的问
题，由管理人员协调解决
• 操作运行类：规程、预案风险
识别不全、参数不合理等问题
，由工程师和员工讨论解决
• 日常管理类：低标准、目视化
、机械完整性等问题，激发员
工智慧、提出最佳实践解决
累计发现低老坏问题1070项，解决1053项
中国石油塔里木油田公司
Ø 面对大量的“低老坏”怎么办？
阿克气田于2004年开发建设，历经三次产能扩建，2013年 7月阿克气田成立作业区。新任作业区经理发现现场“低老 坏”随处可见，员工识别、消除问题的意愿不强、技能不足 。
Ø 痛下决心解决“低老坏”问题！
领导带头、全员参与，下决心整治“低老坏”，消除隐患。
① 营造氛围
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---操作运行类：由工程师和员工解决，采用JCC、PHA、实战演练……
员工发现现场仪表超限，组织工程师、员工讨论后发现，运行条件变化，工艺参数 指标不再合理，通过举一反三，讨论修订了63项参数指标，占总控制参数指标45%
团队JCC发现甲醇加注操作存在风险，修订操作规程
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---日常管理类：调动员工积极性、发挥员工智慧解决“低老坏”
区别手轮颜色，防止误操作
增加手动操作步骤，应对突发事件
规范电伴热带，消除安全隐患
电缆加装穿线管，提高防爆性能
……
③ 管理提升
中国石油塔里木油田公司
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观念大幅转变
现场持续规范
基础不断夯实
Ø 全员主动查消隐患的氛 围日益浓厚；
Ø 心态开放：员工珍惜每 一次审核的机会，不再 推责：这是我的事儿
Ø 隐患查消常态化：累计 发现整改隐患千余项
Ø 现场问题不断减少，安 全现状持续好转
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Ø 细化属地，明确责任，强化激励
• 明确作业区领导、工程师、员工属地和职责 • 制定激励办法---设置正负激励项，以正向激励为主，加大力度
“低老坏”查消属地责任划分
阿克作业区QHSE激励办法
属地 阿克作业区
一 级
岗位
经理：童祥，书记兼副理：陈思宏
4、单项激励 为鼓励员工创造更好的绩效，设置单项奖，
职责 提供资金和服务队伍
当月一次奖惩5～50分，年终另外奖励。
属地 40万装置
二 级
岗位
副经理：钱峰，副主管：卡萨尔
①提出合理化建议、措施，经队上采纳的加5 分，经作业区采纳的加10分，经油气开发部采
职责 协调服务队伍解决
四 岗位 当班员工
重大⑦不隐参患加。应作急业预区案奖演励练或10H0S0E元活，动油，气一开次扣发
级
职责
查找现场的工艺、设备、工用具存在低标 准现象；查找属地内存在安全风险和隐患
1部0奖分；励5000元。
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Ø 多层级、多频次、多方面精细识别 • 多层级：作业区领导班子、工程师和员工 • 多频次：2013年7-11月，组织7次精细化审核，后期实现日常化 • 多方面：设计施工、工艺设备、规程预案、安全技能等
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领导班子查找问题
工程师查找问题
2013年7-11月，组织精细审核7 次，发现问题734个；2014年一季度 ，日常审核发现问题336个，实现问 题查消常态化。
员工查找问题
② 系统整改
Ø 分类定责，跟踪整改：发现一
个问题，解决一类问题
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