配送管理：协同配送的两种类型(精)

物流配送体系方案

一、配送体系完善的物流配送能力及安排公司的物流配送涵盖了货物采购、进货运输、货物储存、加工配送等各个环节，是公司运营不可少的一个重要环节。

我方有着多年经营公司的经验，就公司的物流配送能力及安排主要体现以下几个方面：一、和各大厂商供应商有着良好的合作。

公司所需货物由生产企业直接将在指定时间范围内送到门店甚至送到货架。

二、和第三方物流合作的模式。

同各大物流、快递合作，提前下单，由第三方物流送货至门店。

三、共同化配送模式。

和附近的多家公司长期联合于合作，从而达到整体的物流配送。

在互惠互利的原则下，共同制定购货计划，共同使用配送车辆。

四、根据货物招标文件要求，结合我公司实际，特制定此方案：（一）日常配送方案成立货物配送工作小组，由总经理负责，具体由项目经理实施。

项目经理主动上门就前期的准备工作与采购人单位进行联系沟通，了解具体要求与情况。

包括：1、所需配送物资要求：我司第一时间派遣项目经理与采购单位沟通协商，了解采购单位对货物的需求，保证货物正常销售。

2、时间安排：我司派遣配送专员完全配合采购单位的配送时间要求、订单下单时间要求及其对账时间的要求。

3、价格协商：我司按采购单位要求和投标文件的价格承诺，与采购单位共同就价格的制定达成一致。

4、正常配送时期，将会派遣本公司专车专人按采购人的要求和事先规化好的路线进行配送，保证所有配送物资安全送到指定位置。

（二）工作流程1、公司订单部人员收到贵单位的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：包括：产品的名称及数量、贵单位的名称、地址、电话号码、接单日期、接单经手人签名、由相应人员审核，确认订单内容准确无误后，进行汇总，交仓库部门进行配货，在指定时间内保证物资配送到位，做好装车出发配送前的物资准备工作。

2、装货前由配送服务员核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。

货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。

3、发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。

货运公司工作人员的协同配送与合作模式

货运公司工作人员的协同配送与合作模式随着电子商务的快速发展，货运公司的日常工作变得愈发繁忙。

为了提高效率和满足客户需求，货运公司工作人员需要协同配送与合作。

本文将探讨货运公司工作人员的协同配送与合作模式，介绍不同角色之间的合作方式，并提供一些有效的实践建议。

一、运输人员和仓储人员的协同配送货运公司的运输人员和仓储人员是协同配送中的重要角色。

运输人员负责将货物从发货地点运送到目的地，而仓储人员负责货物的仓储和管理。

两者之间的密切合作是确保货物安全送达的关键。

为了实现协同配送，运输人员需要及时与仓储人员沟通货物的装货和卸货时间。

同时，仓储人员需要准备好货物，并提供准确的存储位置信息，以便运输人员快速、准确地取货和退货。

通过实时沟通和信息共享，运输人员和仓储人员能够高效地协同工作，提高货物运输的效率和准确性。

二、业务人员和客户的协同配送货运公司的业务人员是与客户直接接触的重要人员，他们负责与客户沟通、处理订单以及解决问题。

在协同配送中，业务人员起到了桥梁的作用，将客户需求传递给运输人员和仓储人员，并及时提供订单的更新和跟踪信息。

业务人员需要与客户保持紧密的联系，了解客户的需求和要求。

他们应该及时将客户的订单信息和特殊要求传达给运输人员和仓储人员，确保货物按时送达并满足客户的期望。

同样重要的是，业务人员需要及时向客户提供订单的状态更新和跟踪信息，以增强客户对货运公司的信任和满意度。

三、技术人员和系统的支持在现代货运公司中，技术人员和系统的支持日益重要。

运输管理系统、仓储管理系统以及跟踪系统等可以大大提高协同配送的效率和准确性。

技术人员负责系统的维护和改进，确保系统的正常运行，并根据业务需求进行不断地优化。

他们还需要培训工作人员正确使用系统，并提供技术支持以解决问题。

通过技术人员和系统的支持，货运公司工作人员能够更好地进行协同配送和合作，提高整体工作效率。

四、有效实践建议为了实现货运公司工作人员的协同配送和合作，以下是一些有效的实践建议：1. 建立良好的沟通渠道：货运公司应建立起内部各部门之间良好的沟通渠道，确保信息及时、准确地传递。

快递企业多模式协同配送方案

快递企业多模式协同配送方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (4)第2章配送模式概述 (4)2.1 单一配送模式 (4)2.1.1 自营配送模式 (5)2.1.2 外包配送模式 (5)2.1.3 共享配送模式 (5)2.2 多模式协同配送模式 (5)2.2.1 线上与线下协同配送 (5)2.2.2 城市与农村协同配送 (5)2.2.3 冷链与非冷链协同配送 (5)2.3 协同配送的优势与挑战 (5)2.3.1 优势 (5)2.3.2 挑战 (6)第3章快递企业现状分析 (6)3.1 快递市场概述 (6)3.1.1 市场规模 (6)3.1.2 竞争格局 (6)3.1.3 市场需求 (6)3.2 快递企业配送现状 (7)3.2.1 配送模式 (7)3.2.2 配送设施 (7)3.2.3 配送技术 (7)3.3 存在的问题与不足 (7)3.3.1 配送资源整合不足 (7)3.3.2 配送效率不高 (7)3.3.3 服务质量参差不齐 (7)3.3.4 环保意识不足 (7)3.3.5 法律法规不健全 (8)第4章多模式协同配送体系构建 (8)4.1 配送体系设计原则 (8)4.2 配送体系架构 (8)4.3 配送资源整合 (9)第5章配送模式选择与优化 (9)5.1 配送模式选择原则 (9)5.1.1 效率优先原则：配送模式应保证快递运输的时效性，提高配送效率，缩短客户等待时间。

(9)5.1.2 成本效益原则：在保证服务质量的前提下，应充分考虑配送成本，实现企业经济效益的最大化。

(9)5.1.3 可持续发展原则：配送模式应有利于环境保护，降低能源消耗，实现绿色物流。

(9)5.1.4 灵活性原则：配送模式应具备较强的适应性，能够根据市场需求、季节变化等因素进行调整。

(9)5.1.5 安全性原则：保证快递在运输过程中的安全，减少货损、货差等现象。

(9)5.2 配送模式优化方法 (10)5.2.1 运输方式优化：根据货物特性、距离、时间等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空等，实现运输效率的最大化。

协同配送 (也称共同配送)

共同配送的动作形式
的共同配送？ 2. 为什么选择共同配送？
二、协同配送的优势
最大限度的提高人员、物资、资金、时间等物流资源的效率（降低成本），取得最大效益（提高服务）。消除交错运输，并取得缓解交通、保护环境等社会效益
三、主要的两种类型P248表
仓储与配送管理
协同配送（也称共同配送）
一、协同配送的含义（也称共同配送）日本：在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的
货主的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的送配” 即：协同配送就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送，改为不区分货主和商品集中运货的“货物及配送的集约化”。也就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。我国：“由多个企业联合组织实施的配送活动”。
（1）以货主为主体的协同配送
发货货主主体型的配送方式；进货货主主体型的配送方式。
（2）以物流业者为主体的协同配送由提供配送的物流业者，或以它们组建的新
公司或合作机构作为主体进行合作，克服个别配送的效率低下等问题。
仓储与配送管理

一体化物流战略中的集运(共同配送)

横向协同物流战略
地方小型超市
不同产业批发企业地方小型百货
中坚批发企业
共同配送批发企业地方便利店
地域中坚批发企业为主导的异产业共同配送
纵向协同物流战略
厂商集货商品入库指定批发商 A 厂商零售商物流中心集货指定批发商商品入库 B 厂商配送店铺
配送店铺
厂商
配送
店铺
横向协同物流战略
同产业商品让渡 a品种品种共同配送
企业A 企业
配送中心A 配送中心
顾 b品种品种企业B 企业配送中心B 配送中心客 c品种品种企业C 企业配送中心C 配送中心
同产业共同配送1 同产业共同配送
பைடு நூலகம்
横向协同物流战略
同产业企业A 企业商品让渡顾共同配送
企业B 企业
横向协同物流战略
24小时便利店小时便利店店铺a 店铺产品A生产企业产品生产企业产品A批发企业产品批发企业
产品B生产企业产品生产企业产品B批发企业产品批发企业
共同配送中心
店铺b 店铺
产品C生产企业产品生产企业产品C批发企业产品批发企业店铺c 店铺
产批组合型异产业共同配送
横向协同物流战略
批发企业A 批发企业A
顾
批发企业B 批发企业B
运输企业主导的共同配送中心
批发企业C 批发企业C
运输企业共同集配型物流
客
什么是横向协同物流战略
• 所谓横向协同物流战略，是指相同或不同产业的企业间通过物流或配送中心，集中统一进行物流管理和运营的战略形式。不同产业企业间的横向协同既能保证物流集中处理的规模经济，又能克服同产业协同易于泄露企业秘密的缺点，处理的商品范围也较广，因此相对发展较快。

物流基础的共同配送模式

共同配送 - 方式有两种运作形式: (1)由一个配送企业对多家用户进行配送。即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求,统筹安排配送时间、次数、路线和和货物数量,全面进行配送。 (2)仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
（4）在从事同产业共同配送的时候，应充分评估这种共同配送对企业战略产生的影响，包括积极要素和消极要素两方面，如果消极面大于积极面，应考虑异产业共同配送的开展。（5）在从事异产业共同配送时，应当注意：配送客户分布状态是否相似；商品特性是否相似；保管、装卸、备货等特性是否相似；经营系统是否相似；物流服务水平是否相似。（6）实施共同配送时，应注意订、发货信息系统以及系统时间、账单、条形码等条件的具备与统一，这些都是共同配送的基础。
展如何还不能确定，因此与第三方物流物流公司签订长期的个体同对其来说是一种冒险，因此孟买公司的总裁说：“在我们不知道做到多大时，我们需要更多的柔性。”于是综合各方面的因素，共成为孟买批发分公司的首选。当年10月，孟买批发分公司选择了流公司作为其物流服务商，共享其物流设施。他们之间的协议是签约，并且是采用按件计费的收费方式。这样使得孟买批发分公了支付人工、设备和设施等高额的管理费用，给孟买公司更大的发展空间，并为他们的服务能力带来的柔性。户订单的快速增长，对于不同客户订单的自动处理能力对于孟买成功至关重要。而该能力恰恰是孟买公司的物流系统所不具备的，买批发分公司依靠USCO物流公司来帮助公司实现订单履行程序的，并提供帮助该公司建立为顾客定制的条形码和标签的技术支持。发分公司同样也把公司所有的外向运输交给了USCO物流公司，这程度上要比孟买公司自己与运输公司谈判签约所付的运费要低。司的物流经理相信：共同配送与高的交付率和订单履行能力一起孟买公司为客户提供优于其竞争对手的服务，更重要的是，这种争力的优势将帮助孟买批发分公司树立良好的服务品牌。

仓储行业中的仓库货物运输与配送协同

仓储行业中的仓库货物运输与配送协同在仓储行业中，仓库货物的运输和配送协同是一个非常重要的环节。

它涉及到了仓库管理、物流运输和货物配送等多个方面，对于保证货物的及时到达以及仓库的高效运营具有至关重要的作用。

本文将从仓储行业中的仓库货物运输、配送协同的定义与意义、仓库货物运输与配送协同的关键要素、仓库货物运输与配送协同的挑战以及加强仓库货物运输与配送协同的措施等方面进行论述。

一、仓库货物运输与配送协同的定义与意义仓库货物运输与配送协同，指的是在仓储行业中，通过协调仓库与物流运输环节，使货物在仓库内部的运输与仓库外部的配送之间实现高效的衔接和协同，以满足客户的需求。

这种协同对于仓储行业具有重要意义。

首先，有效的仓库货物运输与配送协同能够减少货物的停留时间，提高货物的周转速度，实现仓库的高效管理与运营。

其次，协同能够减少货物在运输过程中的损失与损坏，保证货物的质量与完整性。

最后，协同能够提高物流运输的效率，降低物流成本，增强企业的竞争力。

二、仓库货物运输与配送协同的关键要素在实现仓库货物运输与配送协同的过程中，有几个关键的要素需要特别关注。

1. 信息共享与沟通：仓库与物流运输环节需要实现及时的信息共享与沟通，包括货物的类型、数量、配送地点等信息，以便于协同进行。

2. 运输计划与调度：仓库需要与物流公司进行合作，制定合理的运输计划与调度方案，确保货物能够根据实际需求及时运输到位。

3. 运输工具与设备：仓库需要配备合适的运输工具与设备，包括叉车、托盘等，以便于有效地进行货物的运输与装卸。

4. 人力资源管理：仓库和物流公司需要合理分配人力资源，确保有足够的人员进行货物的运输与配送工作。

三、仓库货物运输与配送协同的挑战在实际操作过程中，仓库货物运输与配送协同面临一些挑战。

1. 仓库运输与物流运输的协调：仓库与物流运输环节的组织、管理和协调需要密切配合，确保货物能够顺利运输到目的地。

2. 运输路径的选择与规划：根据不同货物的特点和客户需求，选择合适的运输路径和规划，确保货物能够快速且安全地达到目的地。

共同配送、协同配送的区别之间的区别

共同配送、协同配送的区别、冷链共同配送、冷藏共同配送和冷链协同配送、冷藏协同配送之间的区别大家都在谈论共同配送、协同配送，可是都是配送，一定会问这两者有什么区别吗？这是一个令人发醒的问题，笔者通过浏览书籍以及上网查阅总结出来的结果，就是两者的目的都是相同的，最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率（降低成本）取得最大效益（提高服务）。

一、首先，从两者的定义进行一下比较。

笔者就自己的理解来解释一下什么是共同配送，什么是协同配送。

共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业；协同配送就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。

从定义来看，两者没有区别，都是将不同客户的货物送到指定客户地点。

就笔者理解，共同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务一家客户，而协同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务多家客户。

共同配送一方面可以扩大业务批量，提高单车装载率；另一方面也有利于削减在途运行车辆数量，缓减汽车运输对社会产生的外部不经济。

二、其次，从两者配送模式的优缺点进行一下比较，笔者就自己的经验来谈一下两者的配送模式的优缺点。

⑴共同配送模式优缺点分析。

优点：可以提高效率，降低成本；可以实现社会资源共享。

缺点：在我国发展共同配送涉及许多细节问题，如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题，以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题。

特别组织协调、费用分摊、商业机密因素影响很大。

组织协调难度大，因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、安全、数量都存在差导，要把这些要素统一起来，是一件不容易的事情；利益分配上的矛盾，由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准，难以做到公平、合理地分配；各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密，有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。

⑵协同配送模式优缺点分析优点；①从货主(厂家、批发商和零售商)的角度来说，通过配送可以提高物流效率。

共同配送、协同配送的区别之间的区别

共同配送、协同配送的区别、冷链共同配送、冷藏共同配送和冷链协同配送、冷藏协同配送之间的区别大家都在谈论共同配送、协同配送，可是都是配送，一定会问这两者有什么区别吗？这是一个令人发醒的问题，笔者通过浏览书籍以及上网查阅总结出来的结果，就是两者的目的都是相同的，最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率（降低成本）取得最大效益（提高服务）。

一、首先，从两者的定义进行一下比较。

笔者就自己的理解来解释一下什么是共同配送，什么是协同配送。

共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业；协同配送就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。

从定义来看，两者没有区别，都是将不同客户的货物送到指定客户地点。

就笔者理解，共同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务一家客户，而协同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务多家客户。

共同配送一方面可以扩大业务批量，提高单车装载率；另一方面也有利于削减在途运行车辆数量，缓减汽车运输对社会产生的外部不经济。

二、其次，从两者配送模式的优缺点进行一下比较，笔者就自己的经验来谈一下两者的配送模式的优缺点。

⑴共同配送模式优缺点分析。

优点：可以提高效率，降低成本；可以实现社会资源共享。

缺点：在我国发展共同配送涉及许多细节问题，如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题，以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题。

特别组织协调、费用分摊、商业机密因素影响很大。

组织协调难度大，因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、安全、数量都存在差导，要把这些要素统一起来，是一件不容易的事情；利益分配上的矛盾，由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准，难以做到公平、合理地分配；各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密，有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。

⑵协同配送模式优缺点分析优点；①从货主(厂家、批发商和零售商)的角度来说，通过配送可以提高物流效率。

配送模式及其合理化方式.

1配送模式的两种分类标准是:配送的物品与配送承担者2生产资料（例如原料、材料、燃料、机电设备等）产品配送模式的特点是:消费量大，运输量大3食品配送模式相比于日用小杂品配送的突出特点（C）A品种复杂B需求变化快C有保鲜保质卫生要求D即时配送4自营模式的最重要的特点（D）A资源共享，功能互补B批量小，批次多C送取结合D自身筹建5.以下属于配送的要素有：ABCA.集货B.分拣C.配货D.拆包检查6.配送的作用有哪些？ABCDA.提高物流的经济效益B.通过集中库存使企业降低库存量C.简化手续，方便客户D.提高了供应保证程度7.以下不是配送是否合理的标志是：A．库存标志 B.企业是否又大又强C．资金标志D．成本和效益E．供应保证标志F．社会运力节约标志8.根据你的了解，写写你认为如何做才是真正提高配送的水平？（一）推行一定综合程度的专业化配送（二）推行加工配送（三）推行共同配送（四）实行送取结合（五）推行准时配送系统（六）推行即时配送备注：业界良心啊,不太难也不太简单！板书：1.配送模式1.1配送1.2配送模式1基本战略和方法2诸要素组合3适应性配送对象的性质、特点及工艺流程4经济性2.配送模式的分类2.1按配送的物品划分的配送模式1)生产资料产品配送模式1主要内容：工业品生产资料和农产品生产资料（原料、材料、燃料、机电设备）2特点消费量大，运输量大；3实例1)金属材料配送模式2)化工产品的配送模式。

2)生活资料产品配送模式主要内容：（包括供人类吃、穿、用的各种食品、饮料、衣物、用具和各种杂品）特点：1品种规格复杂2需求变化快1)日用小杂品配送模式。

2)食品配送模式（有保鲜、保质期和卫生）2.2．按配送的形式划分的配送模式1)自营配送模式（自身筹建）2)共同配送模式(物流配送企业之间。

资源设施管理共享)3)第三方配送模式3.配送模式的选择现状，无奈什么是配送模式，大家谁能来说一下我们生活中的配送*****配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

物流协同配送

顺丰速运协同配送的优势
通过智能调度系统，优化运输路径，提高配送效率；同时提供仓储、包装、加工等多种增值服务，满足客户多样化需求。
顺丰速运协同配送的挑战
需要不断拓展合作伙伴和客户群体，同时加强内部管理和服务质量，确保协同配送的高效和稳定。
菜鸟网络协同配送案例
01
菜鸟网络协同配送模式
菜鸟网络通过与各类物流企业合作，构建一个智能化的物流平台，实现
配送资源整合问题
总结词
整合各方资源是实现物流协同配送的关键，但资源整合过程中存在诸多困难。
详细描述
物流协同配送需要整合各方资源，包括车辆、仓储设施、人力资源等。然而，资源整合过程中存在诸多困难，如资源所有权、利益分配等。
05
物流协同配送的未来发展趋势
智能化技术的应用
自动化仓库管理
利用机器人和自动化技术实现仓库的快速存取和高效管理。
信息共享、资源整合和协同配送。
02
菜鸟网络协同配送的优势
通过大数据分析和智能调度系统，优化物流路径，提高配送效率；同时
提供仓储、包装、配送等多种服务，满足电商平台的多样化需求。
03
菜鸟网络协同配送的挑战
需要解决不同企业之间的信息共享和利益分配问题，建立长期稳定的合
作关系；同时加强内部管理和服务质量，确保协同配送的高效和稳定。
成本与效率平衡
在控制成本的同时，确保运输效率不受影响，实现成本与效率的最佳平词
集中配送模式是指将多个订单集中在一起，由一个配送中心统一进行配送。
详细描述
集中配送模式通过集中订单、集中库存、集中运输等方式，降低成本、提高效率。这种模式适用于订单量较大、配送地点较为集中的情况。
物流协同配送

物流协作配送知识概述

物流协作配送知识概述
一、什幺是物流协作配送
物流协作配送是物流配送的重要组成部分，其概念产生于日本，又称为协同物流配送。

按日本运输省流通对策本部的定义，物流协作配送是使物流配送合理化，在几个有配送需求的货主合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的配送。

物流协作配送就是把过去按不同客户不同货物分别进行的配送，改为不分客户和货物集中送货的协作配送形式。

也就是把不同客户的货物都装在同一条线路运行的车上，用同一台车为更多的客户送货。

物流协作配送的目的在于降低物流成本，节约物流费用，提高物流作业效率和物流服务水平。

主要是客户和配送者通过协作配送，以解决物流配送运输过程中存在的低效率、低效益、高成本的问题。

二、物流协作配送的模式
物流协作配送的模式多种多样，在实际物流作业中主要有以下模式：1．以客户为主的协作配送
主要由有配送需求的厂商、批发商、零售商等客户为主进行合作，通过客户之间的协作，解决个别配送的效率低下和配送成本高的问题。

这种协作配送又有以下几种情况：
与别的发货客户的协作配送：不同客户用于发送零部件或发送原材料等货物的车辆，均可用于货物的运输，都可以参与协作配送。

集团系统内部的协作配送：企业集团、联合企业、零售商集团等内部的各个企业之间的货物发送都可进行协同配送。

不同行业客户的协同配送：不同行业的客户发货进行协作配送，可以。

配送合作方案

配送合作方案随着电商行业的快速发展，越来越多的商家面临着物流配送上的挑战。

对于很多小型电商而言，自营配送团队成本过高，物流效率低下，不能满足客户的需求。

因此，合作配送成为很多商家的首选。

本文将介绍几种常见的配送合作方案，以及各自的优劣势。

方案一：第三方快递配送第三方快递配送是目前非常常见的配送方式，通过与快递公司合作，商家可以享受便捷、快速的物流服务，而无需自己建立配送团队。

此外，第三方快递还具有货物追踪、投诉处理等完善的服务体系，可以极大地提升客户的满意度。

不过，第三方快递配送也存在着一些缺点。

首先是快递费用高昂，对于一些小商家而言，这将成为重要的成本压力。

其次，快递公司配送范围比较有限，尤其是对于偏远地区的配送来说，效率会有所下降。

方案二：合作物流公司除了快递公司，商家还可以选择合作物流公司的配送服务。

与第三方快递不同，物流公司的配送范围更广，能够提供更为灵活的配送选择，比如快递、专线、整车等。

在配送效率、配送范围方面比快递公司具有较大的优势。

但是，物流公司配送服务的成本较高，一些小型商家很难承担这样的费用。

此外，由于物流公司的业务范围广泛，商家在选择时需要注意保证物流公司的专业性和服务质量。

方案三：共享配送共享配送是一种新型的配送方式，将物流成本共享，通过多个商家的合作实现物亿配送的高效、低成本。

比如，商家们可以通过团购快递服务或是在社群中邀请其他商家合作，达到共享配送的目的，从而节约物流费用。

共享配送的好处是显而易见的。

一方面可以减少物流成本，另一方面也可以提高物流效率，缩短货物运输距离，更加符合环保理念。

但是，商家需要注意的是，共享配送存在着信任问题，需要商家之间互相配合，及时沟通，保障服务质量和客户的满意度。

选择合作方案的注意事项无论商家选择哪种配送方案，都需要注意以下几点：1.比较不同配送渠道的服务质量、配送范围、运输时间、费用等因素，根据自身的情况选择最合适的合作方案。

2.了解配送方案中的条款和服务协议，以便在未来发生纠纷时保护自己的权益。

配送与配送中心的运营模式分类

配送与配送中心的运营模式分类掌握配送的概念、配送中心的概念、类型、作用、共同配送的概念。

理解配送与运输的区别、共同配送的效果、配送中心的作业管理要点。

案例导入:沃尔玛与家乐福的配送模式（一）沃尔玛运营模式随着世界500强之首—-沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。

人们通常把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）当作沃尔玛成功的三大法宝,其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。

于是不少企业纷纷仿而效之,大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理,就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。

但经过一段时间的运营之后,效果却不尽人意,究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式.沃尔玛之所以能成功，主要有以下原因:沃尔玛与家乐福的配送模式第一,独特的历史背景。

1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心,显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店.获得成功后，又迅速复制该运营模式。

第二,强大的后台信息系统。

其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子信息系统，其数据处理能力仅次于美国国防部，EDI（电子数据交换系统)及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理等，提供了最强有力的武器.第三，门店数量众多。

目前美国本土有4000多家店，配送中心有60多家，可见约100家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用。

沃尔玛与家乐福的配送模式(二）家乐福运营模式沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的。

与沃尔玛不同，另一艘世界零售航母——家乐福,选择的却是相反的商品配送模式。

配送的特点、类型和管理

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精选课件
➢ 特殊商品配送中心
• 是一种专门处理和运送一些特殊商品（如有毒物品、易燃易爆物品、特殊药）的配送中心。
• 这些物流组织通常都设置在人口稀少的地区，并且对所存放的物品进行特殊处理。
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精选课件
❖ 除了上述可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电品配送中心、电子（3C）产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。由于所配送的产品不同，配送中心的规划方向就完全不同。
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精选课件
❖ 按配送中心所处理或所经营的货物种类分类
➢ 散装货物配送中心
• 是指向加工厂提供原材料、食用油、水泥、煤炭、石油、汽油等散装货物的配送中心。
• 大多建在铁路沿线和港口，如我国的“煤炭配送中心”、 “石油配送中心”等。经营散装货物的配送中心主要是合作型配送中心。
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精选课件
➢ 原材料配送中心
• 自用型配送中心设施归一家企业或企业集团所有，具有一定规模，是企业物流组织体系和物流系统的构成部分，通常情况下，具备一种或少数几种具有明显竞争力的物流服务功能。
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精选课件
❖ 公共型配送中心
➢ 是从整个社会系统的要求出发，为社会或某个行业所有用户服务的配送中心，通常是由若干个企业共同投资、持股或管理，专业从事物流与配送服务的经营实体；也可以根据与客户的合同，提供合同制的个性化、定制化的配送服务。主要建立在中心城市。
• 是指向生产企业配送诸如刚才、木材、建材等原材料的配送中心。经营中，由于生产企业对原材料需求的大量性，该类配送中心多以集装箱为单元装载货物。
➢ 件杂货配送中心

共同配送、协同配送的区别之间的区别

共同配送、协同配送的区别、冷链共同配送、冷藏共同配送和冷链协同配送、冷藏协同配送之间的区别大家都在谈论共同配送、协同配送，可是都是配送，一定会问这两者有什么区别吗？这是一个令人发醒的问题，笔者通过浏览书籍以及上网查阅总结出来的结果，就是两者的目的都是相同的，最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率（降低成本）取得最大效益（提高服务）。

一、首先，从两者的定义进行一下比较。

笔者就自己的理解来解释一下什么是共同配送，什么是协同配送。

共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业；协同配送就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。

从定义来看，两者没有区别，都是将不同客户的货物送到指定客户地点。

就笔者理解，共同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务一家客户，而协同配送是一个第三方物流商为多个厂商服务多家客户。

共同配送一方面可以扩大业务批量，提高单车装载率；另一方面也有利于削减在途运行车辆数量，缓减汽车运输对社会产生的外部不经济。

二、其次，从两者配送模式的优缺点进行一下比较，笔者就自己的经验来谈一下两者的配送模式的优缺点。

⑴共同配送模式优缺点分析。

优点：可以提高效率，降低成本；可以实现社会资源共享。

缺点：在我国发展共同配送涉及许多细节问题，如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题，以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题。

特别组织协调、费用分摊、商业机密因素影响很大。

组织协调难度大，因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、安全、数量都存在差导，要把这些要素统一起来，是一件不容易的事情；利益分配上的矛盾，由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准，难以做到公平、合理地分配；各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密，有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。

⑵协同配送模式优缺点分析优点；①从货主(厂家、批发商和零售商)的角度来说，通过配送可以提高物流效率。

物流管理--配送-配送的类型

务工作量；
▪ (5)配送中心作业过程中需要进行流通加工的作业
量；
▪ (6)配送中心作业过程中拣选、配货等工作量
物流学概论
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2.费用资料
▪ (1)供货企业至配送中心间的运输费用。 ▪ (2)配送中心至用户的配送费用。 ▪ (3)与设施、土地有关的费用，人工费、管
理费等。。
▪ 配送是以最终实现的地位表现“资源配置”的
，因而是最接近客户的配置活动。
▪ 配送在优化资源配置方面有着极其重要的
战略地位。
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四、物流配送系统
（一）物流配送系统的概念
▪ 配送系统可分为作业子系统和信息子系统。 ▪ 作业子系统包括配货、储存保管、分拣配货、
包装、流通加工、输送等机能，以及为实现配送的各机能而采用的设施、设备、装置等。
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（二）配送与商流的关系
▪ 1. 配送与市场营销存在十分密切的关系 ▪ 2. 配送系统具有把制造商、批发商和零售商与
营销渠道联系在一起的能力
▪ 3. 物流配送成为市场营销战略的重要功能 ▪ 4. 配送的完成周期所涉及的活动
图9-2 配送的完成周期
订货处理
订货传输
顾客订货
订货选择
订货运输
顾客递送
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（一）配送与送货的区别
▪ 1、送货主要体现为生产企业和商品经营企业的一
种推销手段，通过送货达到多销售产品的目的。
▪ 2、送货方式对用户而言只能满足其部分需求，这
是因为送货人有什么送什么。
▪ 3、送货通常是送货单位的附带性工作，也就是说
送货单位的主要业务并非送货。
▪ 4、送货在商品流通中只能是一种服务方式。