设计变更流程完
设计变更流程
设计变更流程设计变更流程变更流程是指在项目进行过程中，根据实际情况对项目计划、需求、进度等方面做出调整或改变的一系列步骤和流程。
为了能够合理有效地进行变更管理和控制，以下是一个设计的变更流程的示例，包括变更申请、评估、审批和实施等环节。
1. 变更申请阶段：项目成员或相关人员发现了问题或需求变更，填写变更申请表单，明确描述变更内容、目的、影响和紧急程度等信息，并提交给项目管理人员。
2. 变更评估阶段：项目管理人员收到变更申请后，组织召开变更评审会议，由项目团队成员和相关专家对变更申请进行评估和讨论。
评估内容包括项目进度、成本、风险、资源等方面的影响，以及变更对项目目标的合理性和可行性等进行评估。
3. 变更审批阶段：根据变更评估结果，项目管理人员将变更申请提交给项目发起人或变更控制委员会，进行审批。
审批内容包括变更的必要性、优先级、预期影响、资源需求等方面的评估，以及变更对项目进度和预算的影响进行评估。
4. 变更实施阶段：变更获得审批后，项目管理人员通知相关团队成员进行变更实施。
在变更实施过程中，需要制定详细的变更计划，包括变更的时间、地点、责任人、资源需求等。
变更实施过程中，需要与相关利益相关方进行沟通和协调，确保变更的顺利进行，并对变更过程及结果进行记录和跟踪。
5. 变更验证阶段：变更实施完成后，项目管理人员进行变更验证，确认变更是否达到预期的目标，并对变更结果进行评估和记录。
如果验证结果不符合预期，需要及时进行调整和修正，并重新进行变更实施和验证。
6. 变更关闭阶段：变更流程的最后一步是变更关闭，即完成变更的过程和记录。
项目管理人员对变更流程进行总结和汇总，并将变更记录存档，以备将来的参考和审查。
此外，还需要与相关利益相关方进行交流和沟通，向他们提供变更结果和相关信息。
以上是一个设计的变更流程的示例，根据实际项目情况和需求的不同，还可以根据实际需要对流程进行调整和修改。
变更流程的设计应该考虑变更的复杂性和敏感性，合理分配责任和权限，保证变更的及时和有效实施，从而确保项目的顺利进行。
设计工程变更流程包括哪些
设计工程变更流程包括哪些设计工程变更流程是指在设计工程中，当发生变更需求时，需要经过一系列步骤进行处理和管理的流程。
设计工程变更流程包括以下几个主要步骤：1. 变更需求确认：首先，项目团队需要确认变更需求的真实性和合理性。
变更需求可以来自于甲方或是项目团队自身的发现，需要通过评估和审批来决定是否进行变更。
确认变更需求的同时，还需要评估变更对之前设计的影响程度和相应的工作量。
2. 变更申请：在确认了变更需求后，甲方或项目团队需要向变更管理部门提交变更申请。
变更申请需要详细描述变更的内容、原因和预期效果，并附上必要的支持文件和数据。
3. 变更评审：变更管理部门会对提交的变更申请进行评审。
评审内容包括变更的可行性、技术性和经济性等方面的考虑。
如果评审结果认为变更是合理且可行的，就会进入下一步。
4. 变更分析和设计：在通过变更评审后，项目团队需要进行详细的变更分析和设计工作。
这包括对变更需求的具体分析、对变更影响的预测和计算、对设计方案的调整和改进等工作。
5. 变更实施：在完成变更分析和设计后，项目团队开始进行变更的实施工作。
这包括修改设计文件、调整工程进度计划、协调其他相关部门和人员等工作，确保变更在工程中的顺利实施。
6. 变更审批和控制：在完成变更实施后，项目团队需要向相关部门进行变更审批。
审批内容包括对变更结果的确认和验收，以及是否满足变更需求的要求等。
同时，在整个变更过程中需要进行变更的控制和管理，确保变更不会对工程进度和质量产生负面影响。
7. 变更记录和总结：最后，项目团队需要对变更过程进行记录和总结。
这包括对变更需求、实施过程和结果的记录，以及对变更流程和管理的总结和改进提出建议，为以后的类似工程提供借鉴和经验。
总之，设计工程变更流程涉及了变更需求确认、变更申请、变更评审、变更分析和设计、变更实施、变更审批和控制、变更记录和总结等主要步骤，旨在确保工程变更的合理性、可行性和有效性。
通过明确的流程和管理，能够规范和控制变更过程，从而提高设计工程的质量和成功率。
一建市政设计变更流程
一建市政设计变更流程随着城市发展的不断推进，市政工程的建设和维护变得越来越重要。
市政设计是市政工程建设的第一步，而在设计过程中，可能会出现需要进行变更的情况。
本文将以一建市政设计变更流程为题，详细介绍市政设计变更的流程和注意事项。
一、变更申请市政设计变更通常由业主或设计单位向相关部门提出变更申请。
申请材料包括变更申请书、设计变更方案和变更原因等。
在申请书中需要详细说明变更的内容和原因，并提供相应的证明材料。
二、变更审批市政设计变更申请需要经过相关部门的审批。
审批机构会对申请材料进行评估和审核，核实变更的必要性和合理性。
审批过程中还可能需要进行现场勘察和技术交流，以确保变更方案的可行性。
审批结果通常包括批准、驳回和要求修改等。
三、变更设计一旦市政设计变更申请获得批准，设计单位需要进行相应的变更设计工作。
变更设计要根据审批结果和实际情况进行调整，确保变更方案符合技术要求和市政工程的整体规划。
设计单位需要及时与业主沟通，明确变更后的设计目标和要求。
四、变更审核变更设计完成后，需要进行变更审核。
变更审核是对变更设计方案进行技术评估和审查，以确保设计的合理性和符合相关法规标准。
审核过程中可能需要组织专家会审和技术论证，以获取更多的意见和建议。
审核结果会对设计进行评价，包括合格、不合格和需要修改等。
五、变更批准变更设计经过审核后，需要再次提交给相关部门进行批准。
批准流程通常比较简化，主要是核实变更设计是否符合之前的审批结果和要求。
一般情况下，批准结果会在一定的时间内给予反馈。
六、变更施工获得变更批准后，可以进行相应的施工工作。
施工过程中需要按照变更设计方案进行操作，确保施工质量和进度。
同时，还需要对变更后的工程进行监控和检测，及时解决可能出现的问题。
七、变更验收市政设计变更完成后，需要进行变更验收。
验收过程包括对变更后的工程进行综合评估和检查，确保设计目标和质量要求得到满足。
验收结果通常包括合格、不合格和需要整改等。
设计变更流程
设计变更流程一、施工单位提出变更申请1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更1、设计院发出设计变更；2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
1，在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。
2，如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等纯是施工单位的原因时，施工单位由技术联系单的形式报建设单位，由建设单位向设计单位提出修改意见，经设计单位同意修改后方可施工。
工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。
一、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
二、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。
三、所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。
初步设计变更流程
初步设计变更流程通常包括以下几个步骤：
1. 提出变更需求：项目相关人员根据项目进展和实际需求提出初步设计变更。
2. 变更审批：项目经理或相关负责人对变更进行审批，确认变更的合理性和可行性。
3. 变更通知：将审批通过的变更通知相关部门和人员，确保相关人员了解变更内容。
4. 变更实施：根据变更需求对初步设计进行修改，并进行相应的调整和优化。
5. 变更验证：对变更后的初步设计进行验证，确保变更内容符合项目需求和目标。
6. 变更记录：将变更过程中的相关信息和文档进行记录和归档，以便后续查阅和参考。
7. 反馈与沟通：在变更过程中及时与相关人员进行沟通，收集反馈意见，确保变更顺利进行。
设计方案变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
工程 设计 变更 流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在已经批准的工程设计过程中，由于项目的特定要求、安全、可行性、经济等多种因素的影响，建筑、结构、设备及管线等方面的设计内容需要进行修改、增加或减少，以满足工程建设需求的一种变更处理方式。
一、工程设计变更申请1.1 申请人应将工程设计变更申请书提交到项目单位负责人处，并附上设计变更的理由和依据等相关资料；1.2 项目单位负责人对变更申请进行初步审查，并组织技术人员进行技术评估，向申请人反馈审核结果。
二、工程设计变更评审2.1 评审人员应根据变更申请资料进行现场评估和讨论，并提出评审意见和建议；2.2 项目单位负责人应组织技术人员进行技术论证，如有需要可以向相关专家咨询建议；2.3 评审人员应及时制定评审报告，明确变更项、原因及工程建设的可行性及安全性，提出变更条件、技术指导等建议。
三、工程设计变更审核3.1 项目单位负责人应对评审报告进行审核，如果符合变更要求和条件，审核通过并签署批准文件；3.2 如果变更内容较大或者对原设计存在重大影响，需报请上级主管部门审核批准；3.3 审核通过后，应及时通知设计单位进行变更设计，并按照变更要求重新编制相关资料。
四、工程设计变更执行4.1 设计单位应按照审批文件要求，重新编制设计方案和施工图纸，并进行审核和签字确认；4.2 工程建设单位按照变更设计方案进行施工，确保工程质量。
五、工程设计变更评估5.1 工程竣工后，应组织专业技术人员对设计变更的实施效果进行评估；5.2 如评估结果存在问题，应及时制定改进措施，并通知项目单位负责人，重新进行调整。
六、工程设计变更记录6.1 工程设计变更过程应记录完整的文件和资料，并分类归档；6.2 工程设计变更评估、调整和改进措施应及时纳入相关管理文件和标准，保证设计的可持续性和可靠性。
设计变更流程
设计变更流程设计变更流程是非常重要的，流程的制定是基于实际情况以及经验，是非常关键的，在实际操作的时候要注重细节。
我就设计变更流程为大家简单介绍一下。
一、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求1、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求，设计管理部组织总监理工程师、施工管理部、控制部、设计单位代表，论证变更是否可行、对造价的影响。
2、设计管理部将论证结果填写设计变更申请报告，报总工程师或总经理同意后，通知设计单位认可变更方案，由设计单位做出变更图纸或变更说明的通知单，经总工程师确认后，由设计管理部下发给施工管理部、控制部，施工管理部转发给监理公司、施工单位实施。
二、设计单位提出的变更要求1、设计单位提出的设计变更，均按有关规定填写设计变更申请报告（根据设计单位设计变更修改联络笺执行），如需增加投资的变更应做出图纸及说明并附变更预算，报总工程师或总经理同意后，报设计管理部、施工管理部及控制部审核，由设计单位做出设计变更通知单，经建设单位确认后方可实施、备案。
三、施工单位提出的变更要求；1、施工单位申请变更时，必须填写设计变更申请审批表，并附图纸，变更预算，说明变更原因或理由及建议变更的方案。
监理工程师必须在接到报告24小时内对变更内容及变更的工程量进行严格审查，并提出意见报建设单位施工管理部，施工管理部在48小时内组织设计单位、设计管理部、控制部、监理单位，会审后回复施工单位，同时控制部对预算进行审核，将审核结果列入月进度结算。
设计单位根据设计变更申请审批表中的相关要求，合理做出变更，设计变更图或通知单经项目业主确认后下发。
2、如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等原因时，施工单位以设计变更申请审批表的形式报建设单位，由建设单位提出修改意见，经设计单位同意修改并出具设计变更通知单后方可施四、重大设计变更1、重大设计变更，由提出单位向建设单位有关职能部门提出意见报分管领导或总经理批准后，以书面形式通知设计院作出变更。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更提出单位：
1．建设单位提出设计变更；
2．设计单位提出设计变更；
3．监理单位提出设计变更；
4．施工单位提出设计变更；
5．客户提出设计变更；
二、合理处理设计变更
当相关单位提出变更时，必须以工作联系单书面形式同时告知监理单位、建设方工程部、成本管理部审查；
1．监理单位：监理单位审查后提出合理建议
2．工程部：工程部对提出单位变更的真实性核实，会同设计院对变更方案的安全性、以及对工期的影响等方面的合理审核。
3．成本管理部：对变更后所造成的经济成本分析作出合理的审查。
三、报公司总经理审查
如遇重大设计变更的联系单及修改图纸上报公司董事会决议、成本管理备案
四、设计单位审查，签署设计变更意见
五、设计院出图下发设计变更。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
工程设计方案变更流程
工程设计方案变更流程工程设计方案是实施工程项目的基础，但在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需要对设计方案进行变更的情况。
为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一套科学有效的工程设计方案变更流程。
工程设计方案变更流程包括以下几个步骤：1. 提出变更申请：当项目实施中发现设计方案存在问题或需要进行调整时，施工方向设计部门提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、目的、内容、影响范围等详细信息，并附上相关的技术资料和图纸。
2. 变更申请审核：设计部门接到变更申请后，根据实际情况进行审核。
审核内容包括方案变更的必要性、技术可行性、对项目进度和成本的影响等。
设计部门还可以与工程施工方进行讨论，听取施工方关于变更申请的意见和建议。
3. 方案变更评估：设计部门对变更方案进行评估，包括方案的可行性、技术可行性、对项目进度和成本的影响等。
评估结果应包括方案变更的风险评估和变更后的施工进度计划和成本预算等。
4. 方案变更批准：经过评估后，设计部门将方案变更的决策提交给项目管理部门进行审批。
审批包括对变更方案的合理性和技术可行性的审查，并负责形成正式的变更批准文件。
5. 方案变更实施：设计部门根据变更批准文件进行方案的修改和调整，并将修改后的方案进行通知和交底给相关的施工方和监理单位。
并且要在原设计方案文档中说明变更的内容和理由，以便后续的管理和运维。
6. 变更后的方案审核：变更后的方案需要重新进行审核，审核内容包括方案的实施情况、实际情况与设计要求的差异、对项目进度和成本的影响等。
设计部门还可以与工程施工方进行讨论，听取施工方关于变更后方案的意见和建议。
7. 方案变更的控制：变更后的方案需要进行有效的控制。
施工方需要对变更后的方案进行落实，并及时向设计部门报告实施情况。
设计部门和项目管理部门需要进行监督和检查，确保变更后的方案符合项目要求，并对变更后的方案进行备案和归档。
工程设计方案变更流程的建立和实施可以保证工程项目的质量、进度和成本的控制，有效避免了因设计方案变更而导致的不必要的纠纷和风险，提高了项目的顺利进行。
工程变更流程
工程变更流程工程设计变更审批流程图设计变更单项变更300万(含300万重大设计变更或单项变更300万元元)以上500万元以下(不含较大设计变更以下(不含300万500万元)的一般设计变更元)的一般设计变更14个工作日14个工作日 14个工作日项目公司组织相关整理材料，上报高投公司审批承包人报送到项目公司，项目公司整理材料，上报项目公司内部审批完成高投公司审批14个工作日 14个工作日7个工作日高投工程部主办人员提出初步高投工程部主办人员提出初步处理意见，并组织相关部门负处理意见，并组织相关部门负上报高投公司备案责人会审提出处理意见。
责人会审提出处理意见。
7个工作日7个工作日主办人员报高投公司分管领导，主办人员报高投公司分管领导，确定设计变更处理意见。
确定设计变更处理意见。
7个工作日7个工作日上报交投集团终审，并上报上级主管部门审批。
上报交投集团备案设计变更审查完毕1工程变更程序,试行,1、设计变更程序设计单位提出变更工程管理部组织审查并签署意见(时间按变更等级)否分管领导或指挥办公会议通过后签署意见(7天)工程管理部存档，分送有关部门 (1天)总监下达变更令(或变更通知单)(1天)承包商实施2工程变更程序,试行,2、业主变更程序指挥部有关处室会同工程部提出变更意见分管领导或指挥办公会议通过后签署意见,7天,设计单位签署意见(3天),3, 否总监签署意见或下达变更令工程管理部存档～分送 (变更通知单)(2天)承包商实施3工程变更程序,试行,3-1施工变更程序承包商提出变更,5万元以内,总监工程管理部备案审批,3天,、下达变更令存档、分送承包商实施注:变更涉及设计时～先由工程部会同设计单位提出审核意见后～各级再进行审批。
适用于:3-1、3-2、3-34工程变更程序,试行,3-2施工变更程序承包商提出变更,5~20万元,总监签署意见,3天,工程管理部工程管理部审批,3天, 存档、分送总监下达变更令,1天,承包商实施5工程变更程序,试行,3-3施工变更程序承包商提出变更,20~50万元,总监签署意见,3天,工程管理部组织审批,3天,总监下达变更令,1天, 工程管理部存档、分送承包商实施6工程变更程序,试行,3,-4施工变更程序承包商提出变更,50~100万元,总监签署意见,3天,工程管理部工程管理部传递组织内审,10天,总监分管指挥下达变更令,1天, 审批,3天,承包商工程管理部实施存档、分送7工程变更程序 ,试行,3-5施工变更程序承包商提出变更,100~300万元,总监签署意见,3天,工程管理部工程管理部组织内审、传递办公议会,10天,分管指审核,2天,总监下达变更令,1天, 总指挥审批,2天, 承包商工程管理部实施存档、分送8工程变更程序,试行,3-6施工变更程序承包商提出变更,300万元以上,总监签署意见,3天,工程管理部工程管理部组织内审、传递办公议会,10天,分管指挥总监审核,2天, 下达变更令,1天, 总指挥审批,2天, 承包商高投公司或其他实施主管部门审批工程管理部存档、分送9工程变更程序,试行,4-1监理变更程序监理单位提出变更,5万元以内,总监下达变更令,1天, 工程管理部备案承包商工程管理部实施存档、分送注:变更涉及设计时～先由工程管理部会同设计单位提出审核意见后～各级再进行审批。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在工程设计过程中，由于一些客观原因或者需求的改变，对设计方案进行调整或者修改的过程。
工程设计变更流程是指按照一定的规定和程序，对工程设计变更进行审批、实施和管理的过程。
工程设计变更流程一般包括以下几个步骤：1. 变更申请：当项目发生需求或者其他因素需要对设计方案进行变更时，设计人员需要填写变更申请表，并附上变更原因和必要的支持文件，如工程量清单、图纸等。
同时，变更申请需要经过项目负责人或者项目管理办公室的审核。
2. 变更评审：变更申请经过审核后，需要进行变更评审。
变更评审一般由项目经理、设计人员、相关专业技术人员以及业主代表参与。
评审组根据变更的具体要求，对设计方案进行评估，分析其对工程进度、成本和质量的影响，并针对变更进行合理性评估和风险分析。
3. 变更批准：变更评审通过后，需要由项目管理层或者相关决策者进行批准。
批准时需要综合考虑变更的必要性、影响范围和风险程度，并做出相应的决策。
如果变更涉及大规模改动或重大影响，可能需要进行多级审批。
4. 变更实施：变更获得批准后，需要由设计人员进行变更实施。
实施时需要根据变更的内容，修改设计文件、图纸和相关计算等。
同时，变更实施还需要与其他专业进行协调和沟通，确保工程实施的协调性和一致性。
5. 变更监控：在变更实施过程中，需要对变更进行监控和管理。
监控包括对变更的进展情况、质量控制和进度控制等方面进行监测。
同时，还需要及时处理变更过程中出现的问题和风险，并进行相应的跟踪和记录。
6. 变更确认：变更实施结束后，需要对变更进行确认。
确认包括对变更结果的验收和评估，以确保变更达到设计要求，并满足项目进度、成本和质量的要求。
同时，还需要对变更的实施过程进行总结和反馈，以提供相关经验和教训。
综上所述，工程设计变更流程是一个系统的、有规定和程序的过程，涉及变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更监控和变更确认等环节。
通过严格的流程管理，可以确保工程设计变更的合理性、有效性和风险控制，从而确保工程的质量、进度和成本的可控性和可靠性。
设计变更办理流程
设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。
变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。
变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。
本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。
一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。
内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。
变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。
1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。
(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。
2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。
(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。
二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。
1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。
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设计变更工作流程
设计变更流程说明
为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出
1.设计单位在提交施工图后，因设计容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批
1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施
1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需
要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更容完成的5个工作日对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
8. 设计变更的价款支付（设计变更按照工程款支付流程支付节点申报、同步进行，下一个付款周期进行支付）。
设计变更工程款最多可以推迟一个支付节点。
9. 一个设计变更单编制一份结算单。
附表1：《设计变更申请表》
附表2：《设计变更通知单》
附表3：《设计变更完成情况表》
设计变更通知单
说明：1.本表一式六份，设计单位填写，新校区项目部综合办备案，分发施工单位、监理单位、新校区项目部总工办、工程部、核算部各一份。
2.涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号。
3.不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。
4.“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
设计变更完成情况表
注明：1.是否有无法根据设计变更文件直接计算工程量的情况。
2.是否有对造价调减的设计变更。
3.本表一式五份，新校区项目部工程部填写，综合办备案，分发施工单位、监理单位、新校区项目部核算
部各一份。
建筑职业技术学院新校区建设项目
设计变更申请表
注：本表一式三份，设计单位或新校区项目部总工办填写，分发设计单位、新校区项目部总工办、综合办各一份。
建筑职业技术学院新校区建设项目管理部
工程洽商记录表
注：本表格一式四份：新校区项目部核算部填写，新校区项目部综合办备案，分发施工单位、新校区项目部工程部各一份。