罗宾斯管理学知识要点完整版

管理学知识要点第一篇绪论

第一章管理与组织导论

1、管理者的定义和分类

2、管理的定义

3、管理的4大职能

4、明茨伯格的管理角色理论3个方面

5、卡茨的3种管理技能

6、权变理论权变变量

7、组织的定义

第二章管理的昨天和今天

1、管理的历史背景

2、泰罗的科学管理4条原则

3、亨利·法约尔的14条管理原则

4、马克思韦伯的官僚制组织

5、组织行为的4个早期倡导者各自的理论简述

6、霍桑实验梅奥的结论

7、当今管理面临的9个趋势质量管理、学习型组织是重点第二篇定义管理者的领地

第三章组织文化与环境：约束力量

1、组织文化的定义

2、组织文化的7个评价维度

3、文化如何影响管理决策

4、具体环境和一般环境的构成

5、利益相关者的定义

6、利益相关者与管理者关系重要的原因

7、如何管理与利益相关者关系4个步骤

第四章全球环境中的管理

1、3种不同的全球观念

2、多国公司与跨国公司

3、组织走向全球化的3个阶段

4、民族文化的4个维度

第五章社会责任与管理道德

1、社会责任的定义

2、共享价值观的4个作用

3、组织走向绿色的4个方式

4、调节管理道德的4个因素

5、改善道德行为的方法

第三篇计划

第六章制定决策：管理者工作的本质

1、决策制定过程的8个基本步骤识别决策问题→确认决策标准→为决策标准分配权重→开发备选方案→分析备选方案→选择备选方案→实施备选方案→评估决策结果

2、决策具有普遍性分布在管理的4种职能中

3、问题和决策的类型结构良好问题和程序化决策;结构不良问题和非程序化决策

4、4种决策风格命令型;分析型;概念型;行为型

第七章计划的基础

1、计划的定义182

2、良好目标的特征189

3、目标设立的步骤190

4、计划工作的权变因素191

第八章战略管理

1、战略管理的定义

2、战略管理过程的8个步骤

3、组织战略的3种类型

4、公司大战略

5、竞争优势和5种竞争力量

6、3种竞争战略

第九章：计划工作的工具和技术

1、评估环境的3种技术环境扫描;预测和标杆

2、分配资源的4种技术预算;排程;盈亏平衡分析和线性规划

3、2种现代计划技术项目管理和脚本计划

第四篇组织

第十章组织结构与设计

1、组织结构的定义

2、组织结构的6个关键要素工作专门化;部门化;指挥连;管理跨度;集权与分权;正规化

3、机械式组织与有机式组织

4、影响组织设计的4个权变因素战略;规模;技术;环境不确定性

5、3种传统的组织设计简单结构;职能型结构;事业部型结构

6、现代的组织结构基于团队的结构;矩阵型结构与项目结构;内部自治单位;无边界组织;学习型组织

第十一章管理沟通与信息技术

1、沟通的定义包括人际沟通和组织沟通

2、人际间有效沟通的障碍过滤;选择性知觉;情绪;信息超载;防卫;语言;民族文化

3、克服人际间有效沟通障碍的方法运用反馈;简化用语;积极倾听;控制情绪;注意非语言提示

4、正式沟通与非正式沟通

5、沟通信息的流向下行沟通;上行沟通;横向沟通和斜向沟通

6、沟通的3种网络类型链式网络;轮式网络;全通道式网络..看306页的图

7、小道消息

第十二章人力资源管理

1、人力资源管理的8个过程

2、人力资源规划的定义

3、影响招聘的3个因素322

4、甄选的效度与信度

5、绩效管理系统的定义

6、绩效评估的7种方法

7、人力资源管理当前面临的3个问题员工多样化管理;性骚扰;工作与生活平衡

第十三章变革与创新管理

1、组织变革的含义

2、组织变革的内外部力量3+4 353-354

3、变革的3种类型结构变革;技术变革和人的变革

4、抵制变革的3个原因

5、减少变革阻力的6种方法360

6、变革管理中的3个新问题组织文化变革;持续的质量改进与流程再造;处理员工压力

7、激发组织创新力的3个因素结构;文化;人力资源

第五篇领导

第十四章行为的基础

1、态度的3种成分认知;情感和行为与组织中最关键的3种态度工作满意度;工作投入;组织承诺

2、认知失调理论

3、迈尔斯-布瑞格斯类型指标和大五人格模型

4、预测行为的5种人格特质

5、影响知觉的3种因素

6、归因理论

7、“假设性相似”

8、刻板印象

9、晕轮效应

10、社会学习理论

11、行为塑造的4种方法积极强化;消极强化;惩罚和忽视

第十五章理解群体与团队

1、群体与非正式群体

2、群体发展的5个阶段

3、群体内聚力

4、群体决策的优势与劣势4+4

5、4种常见的团队类型职能型团队;自我管理团队;虚拟工作团队;跨职能团队

6、高效工作团队的9个特点

第十六章激励员工

1、动机的含义

2、马斯洛需要层次理论

3、麦格雷戈的XY理论

4、赫茨伯格的激励——保健理论

5、麦克利兰的三种需要理论

6、目标设置理论

7、强化理论

8、工作设计的含义

9、描述工作的5种核心维度

10、公平理论

11、期望理论

12、激励员工的8种方法475-476

第十七章领导