招聘总结汇报ppt

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个人招聘工作总结汇报PPT

个人招聘工作总结汇报PPT

制定统一的面试评估标准,确 保面试过程公平、客观。
建立面试反馈机制,及时收集 候选人反馈,不断优化面试流 程。
完善员工入职培训体系,提高新员工满意度和融入度
制定详细的入职培训计划,包括 企业文化、规章制度、岗位职责
等。
安排专业导师进行辅导,帮助新 员工快速融入团队。
定期组织新员工座谈会,了解新 员工需求和困难,及时提供帮助
03
招聘流程优化举措
简历筛选标准明确
岗位职责与任职要求
根据招聘岗位的职责和任职要求,筛选具备相关经验和技能的简 历。
学历与专业背景
考虑候选人的学历和专业背景,确保其与应聘岗位相关。
简历完整性
关注简历的完整性,如工作经历、项目经验、技能证书等,以评估 候选人的综合素质。
面试流程规范化面试题Βιβλιοθήκη 建立。感谢您的观看
THANKS
招聘渠道效果评估
线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等线上渠道收到简历共计800份,筛选出150份有效简历,面试 邀请50人,最终录用20人,录用率为40%。
线下渠道
参加招聘会、校园招聘等线下活动,收到简历共计200份,筛选出60份有效简历,面试邀 请30人,最终录用15人,录用率为50%。
内部推荐
通过员工内部推荐收到简历30份,筛选出20份有效简历,面试邀请10人,最终录用5人, 录用率为50%。综合评估各渠道效果,线上渠道覆盖面广但录用率相对较低,线下渠道和 内部推荐录用率较高但覆盖面有限。
针对不同岗位,建立专业面试题 库,确保面试问题针对性和专业
性。
面试评估标准
制定统一的面试评估标准,包括 沟通能力、专业技能、团队协作 等方面,以确保公平、客观地评
估候选人。

招聘专员个人月度工作总结PPT

招聘专员个人月度工作总结PPT
与猎头公司保持良好的沟通与合作,及时调整招聘需求,确 保职位发布、简历筛选等工作的及时、准确。
候选人沟通技巧
在与候选人沟通过程中,充分了解其求职需求、期望薪资等 关键信息,为其量身定制合适的职位。
提升团队凝聚力和工作效率的措施
定期组织团队建设活动
通过定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力,提高工作效率。
团队协作与沟通
与其他部门协同工作
确保招聘工作与各部门的配合紧密
在日常工作中,密切关注各部门的用人需求,及时调整招聘计划,确保招聘 工作的顺利进行。
定期与其他部门召开招聘协同会议
通过会议的形式,了解其他部门的招聘需求、紧急程度,并针对具体职位进 行讨论与协商。
与猎头公司及候选人沟通
有效利用猎头公司资源
亮点
成功引入一名高级技术人才的加入,提升了团 队整体实力。
3
不足
招聘过程中,对部分岗位的候选人沟通不够, 导致部分岗位招聘周期过长。
招聘渠道使用情况
总结
本月使用了58同城、赶集网 、BOSS直聘等网络招聘平台 ,同时结合校园招聘和社会人 才推荐,有效拓展了招聘渠道

亮点
通过58同城和赶集网成功挖掘到 了一批优秀的本地人才。
05
工作中的挑战与解决方案
招聘难易程度及候选人匹配度问题
招聘难易程度
针对不同职位和行业,招聘难易程度不同。有些职位竞争激烈,需要不断提高招 聘技能和优化招聘策略。
候选人匹配度
在招聘过程中,如何筛选出与企业文化和职位要求高度匹配的候选人至关重要。 需要不断提高对候选人的评估和鉴别能力。
面试流程与测评工具的优化建议
面试与测评成果
总结词
专业、公正、有洞察力
详细描述

招聘专员工作总结汇报PPT

招聘专员工作总结汇报PPT
LOGO
2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称:xxx 部门:XXX 汇报人:xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
LOGO
PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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1.3 关键指标明显提升
添加标题
20%
添加标题
20%
添加标题
20%
20%
输入标题
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80% 50%
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明, 在此录入上述图表的综合描述说明。
1.4 重点工作时间节点
输入标题文本
单击此处添加文字阐述, 添加简短问题说明文字
3.2 当前主要任务
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3.4 当前业务发展的特征
请在此输入标题
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招聘专员述职报告PPT图文

招聘专员述职报告PPT图文
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明年工作计划
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大标题三
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年度工作概述
text of the printing.
95%
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内容
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微粒体工作述职PPT
BUSINESS POWERPOINT
此处添加您对该年度或季度的总结性描述语言或者一些主题相关的语句 伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志。
汇报部门:市场部
汇报人:
目录
CONTENTS
1 年度工作概述 2 项目完成情况 3 成功项目展示 4 未来工作计划
01
PART ONE
添加 标题
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招聘工作总结PPT

招聘工作总结PPT

招聘渠道效果评估
对各种招聘渠道的效果进行评估,包 括简历数量、质量、面试通过率、录 用率等指标,以确定各渠道的优劣。
招聘成本分析Leabharlann 招聘成本构成分析招聘成本的构成,包括人力成本、物力成本、时间成本等。
招聘成本预算与控制
制定合理的招聘成本预算,并通过有效的成本控制措施,确保实际 招聘成本不超出预算。
招聘成本效益评估
加强候选人关怀和留任措施
在候选人入职后,加强对其的关怀和 留任措施,提高员工的满意度和忠诚 度,降低员工流失率。
拓展招聘渠道和合作伙伴
积极寻找和拓展招聘渠道和合作伙伴 ,扩大公司的知名度和影响力,吸引 更多的优秀人才加入公司。
THANKS
感谢观看
01
流失率
截至目前,录用的员工中流失率为5%,相对较低。
02
流失原因
经过调查,员工流失的主要原因包括个人发展考虑、家庭因素、工作压
力等。
03
改进措施
为降低员工流失率,公司将进一步完善员工福利制度,提高员工满意度
和归属感;同时,加强员工培训和发展机会,帮助员工实现个人职业发
展目标。
CHAPTER
04
对本次招聘的成本进行分析,包括直接成 本和间接成本,为公司制定更加经济合理 的招聘预算提供依据。
CHAPTER
02
招聘工作总体情况
招聘计划完成情况
01
02
03
招聘计划制定
根据公司战略和业务需求 ,制定了详细的招聘计划 ,明确了招聘岗位、人数 和招聘时间等关键信息。
招聘进度跟踪
通过定期跟踪招聘进度, 确保招聘计划按时完成。 同时,根据实际情况对招 聘计划进行调整和优化。
负责招聘计划的制定、招 聘流程的优化、招聘数据 的分析等管理工作。

公司人才工作总结PPT

公司人才工作总结PPT
培训课程开发
结合公司业务需求和员工能力短板,开发了系列培训课程,包括技 能提升、团队建设、领导力培养等。
培训计划实施
按照培训计划,组织了多场线上线下培训活动,邀请了行业专家和 内部讲师进行授课。
员工培训参与度与反馈
培训参与度
01
通过员工报名和部门推荐等方式,确保了各层级员工参与培训
,整体参与度较高。
内部选拔与外部引进对比
内部选拔
优先考虑公司内部员工调整和晋升,提高员工满意度和忠诚度,降低招聘成本 。
外部引进
针对公司急需的高端人才和特殊技能人才,通过外部引进的方式,快速补充公 司人才库。
CHAPTER 04
培训与发展工作回顾
培训计划制定与实施情况
培训计划制定
根据公司战略目标和员工发展需求,制定了年度培训计划,明确 了培训目标、内容、时间和方式。
搭建职业发展平台
为员工提供广阔的职业发展空间和平 台,激发员工的创新精神和动力。
建立良好的企业文化
积极营造健康向上的企业文化氛围, 增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例二
某制造企业推行员工持股计划,提高了员工归属感和忠诚度,降低 了人才流失率。
启示
激励机制应根据企业实际情况进行定制,关注员工需求,确保激励措 施的有效性和针对性。
CHAPTER 07
未来人才工作展望与挑战
未来人才需求预测及挑战
高素质人才需求增加
随着公司业务拓展和转型升级,对高素质、高技能人才的需求将 持续增加,人才竞争将更加激烈。
公司人才工作总结
目 录
• 引言 • 人才工作总体情况 • 招聘与选拔工作分析 • 培训与发展工作回顾 • 薪酬福利体系建设情况 • 人才激励机制完善举措 • 未来人才工作展望与挑战

校园招聘总结报告PPT模板36页PPT

校园招聘总结报告PPT模板36页PPT
校园招聘总结报告Pபைடு நூலகம்T模板
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特

招聘技巧分享(PPT42页)

招聘技巧分享(PPT42页)

面试的目的是什么?
• 考察求职者与岗位胜任力的匹配程度,作出招聘 的决定。 • 企业形象和个人形象的塑造。
◆面试的需求—需求分析入手 • 招聘专家←自己的员工
• 招聘需求的分析
1)从职位的职责要求本身分析 2)从职位所在团队的风格特点分析 3)从企业文化与价值观的要求分析
面试的关键环节和技巧
❖ 面试之前 ❖ 面试之中 ❖ 面试之后
你的决定结果对你自己、公司业务及所有其他有关人员都有长远的影响 。因此,务必保持客观,不让情感因素左右决定,使决策的过程合情合 理,协助你选择出最适当的人选。
如果真找不出合适的人选,不要灰心, 从头再来,开始新的挑选过程!不要 “滥竽充数”噢!
1. 面试前的准备 熟悉简历 安排好时间与场所 2. 面试中 致欢迎辞,面试官自我介绍(非常重要) 了解求职动机和离职原因(最重要) 3. 结束 感谢应聘者 告知面试或录用结果的时间(非常重要)
面试的关键环节和技巧--面试之中
¶面试中聆听的技巧
•用笔记下你所听到的。 •保持目光接触——表示你仍感兴趣。 •过程中点点头——显示你在留心聆听。 •鼓励对方继续说下去——用“我明白”、“我理解”、“真的 ”、“唔,对”、“哦”等字眼。 •不断提醒自己面试的目标。而不是在听对方讲故事,聊闲天。 •对任何引起疑惑的内容,要求对方及时澄清说明。 •在面试过程中的不同阶段,总结刚才的谈话。 •防止受第一印象的影响。 •聆听时保持高度注意力。
问题
对策
无法举例
适当的沉默
事例缺乏STAR要素 继续挖掘、追问
行为特征: 愿意帮助工作团队中的其他成员解决所遇到的困难 无保留地将自己所掌握的技能和知识传授给其他成员 与他人合作解决问题,也接受他人帮助,与他人分享成功 主动与其他成员进行沟通,积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见(卓越标准) 鼓励团队中的其他成员,从而促进团队成员之间的合作和提高合作气氛,获得其他团

招聘知识完美版PPT

招聘知识完美版PPT

面试结束阶段
好聚好散
面试评价阶段
录用or 不录用
招聘的评估
1、录用员工的质量(业绩、出勤率等) 2、职位填补的及时性 3、用人单位或部门对招聘工作的满意度 4、新员工对所在岗位的满意度
3、用人单位或部门对招聘工作的满意度 从面试者可以预料 到的问题开始 笔试是测试应聘者基础知识和素质能力的差异,判 注:也可用来测试一部分应聘者的性格和兴趣等 断该应聘者对招聘岗位的适应性。 注:也可用来测试一部分应聘者的性格和兴趣等 1、录用员工的质量(业绩、出勤率等) 注:也可用来测试一部分应聘者的性格和兴趣等 断该应聘者对招聘岗位的适应性。 注:也可用来测试一部分应聘者的性格和兴趣等 断该应聘者对招聘岗位的适应性。 笔试是测试应聘者基础知识和素质能力的差异,判 1、录用员工的质量(业绩、出勤率等) 3、用人单位或部门对招聘工作的满意度
招聘知识
什么叫招聘?招聘的渠道 Nhomakorabea内部招聘
推荐法 布告法 档案法
外部招聘
网络招聘 校园招聘 熟人推荐
内外结合
目前我公司的招聘渠道
人员需求
筛选 筛选申请表 筛选简历
筛选申请表
Page 7
筛选简历
分析简历结构 审查客观内容 是否符合要求 审查简历逻辑 简历整体印象
笔试
笔试是测试应聘者基础知识和素质能力的差异,判
断该应聘者对招聘岗位的适应性。 注:也可用来测试一部分应聘者的性格和兴趣等
面试
• 面试前的准备阶段 • 面试开始阶段 • 正式面试阶段 • 结束面试阶段 • 面试评价阶段
面试准备阶段
面试开始阶段
从面试者可以预料 到的问题开始
正式面试阶段
结构化面试 非结构化面试

招聘工作总结绝对经典ppt课件

招聘工作总结绝对经典ppt课件
不重视面试过程
许多部门不重视面试,面试拖拉,给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
3
**年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入“不满意、留不住、反复招”的恶 性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大,年度3次通知停止招工,停止一段时间后又马上要 人。
3
**年度存在的问题与不足
工作过度饱和
编制缩减后,负责招聘由原来3人压编到1人。 干部离职率高,需求高位,招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设,维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型,人力资源部缺乏评价手段,选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识,选人凭感觉,“像我”现象严重。
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
2.5 普工薪酬调查
加班基 数
底薪
50P, 1100 65P, 1200 75P, 1200 85P, 1300 95P, 1350 三友, 1350
8月份数据
50P, 1300 65P, 1320 75P, 1350
85P, 1400 95P, 1450
三友, 1350
50P 65P 75P 85P 95P 三友
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬,为三友调薪提供参考。
2.6 校园招聘
总人数
学校类别
211类: 6人 非211: 25人6
31人
1
签约学生
学历构成
硕士:1人 2 本科:30人
专业构成
5
机械类: 10人

招聘工作PPT模板

招聘工作PPT模板
02
做好面试记录和评分,确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核,确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估,提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工,包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标, 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ,提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛,聚集了大量专业人才 ,便于精准定位。

招聘工作总结ppt模板

招聘工作总结ppt模板
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目标三
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招聘总结
20XX
问题三
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问题四
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招聘总结
存在问题
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01
关键词
02
关键词
招聘总结
数据情况
Supporting text here
招聘总结
重要事项
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重要事项
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• ……
招聘情况
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招聘情况
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招聘情况
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招聘专员年终总结PPT

招聘专员年终总结PPT

招聘效果分析
渠道效果分析
通过线上招聘平台、社交媒体和招聘网站等渠道,成功吸引了大 量优秀人才。
面试效果分析
通过优化面试流程和提升面试官专业水平,面试效率和质量均有所ห้องสมุดไป่ตู้提高。
员工留存率
新员工入职后3个月的留存率为85%,较去年提高了5个百分点。
下一步招聘计划
制定明年招聘计划
根据公司业务发展和人员流动情况,制定明年的招聘计划。
招聘专员年终总 结
目 录
• 引言 • 招聘计划与策略 • 招聘活动实施情况 • 招聘成果统计与分析 • 招聘流程优化与改进 • 员工入职与培训情况 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
年终总结的目的和意义
01
02
03
04
回顾与总结
对招聘工作的成果和不足进行 回顾,明确招聘目标与实际达
成的差距。
下一年度规划
基于年度总结,为下一年 度的招聘工作制定计划和 目标。
02
CATALOGUE
招聘计划与策略
制定招聘计划
明确招聘需求
根据公司业务发展、人员 流失及扩张计划,明确岗 位需求及人数。
制定招聘计划表
将招聘需求细化为季度或 月度招聘计划,明确各岗 位招聘时间节点。
审批与调整
提交招聘计划至上级领导 审批,根据实际需要进行 调整。
精准匹配
根据岗位要求和求职者简历,进行精准匹配 ,提高招聘成功率。
优化招聘流程
简化简历筛选、面试安排等流程,提高招聘 效率。
数据分析与改进
定期对招聘工作进行总结与数据分析,发现 问题及时改进。
03
CATALOGUE
招聘活动实施情况

招聘专员个人工作总结PPT

招聘专员个人工作总结PPT

人才需求分析
深入了解公司业务及岗 位需求,制定符合公司 战略的人才需求计划。
招聘流程优化
简化招聘流程,提高招 聘效率,同时确保招聘
质量。
候选人管理
建立完善的候选人管理 制度,确保候选人信息
的准确性和保密性。
招聘团队建设
组建专业的招聘团队, 提高招聘工作的专业性
和效率。
校园招聘与社会招聘比较
校园招聘优势
人工智能在招聘中的应用
人工智能技术的发展将为招聘带来更多的便利和效率提升,如智能 筛选简历、智能面试等。
持续改进方向和目标设定
提升招聘质量
通过更加精准的岗位描述和候选人筛选,提高招聘的质量,降低 员工流失率。
加强候选人关系管理
建立完善的候选人关系管理体系,与候选人保持良好的沟通和联 系,提高公司的雇主品牌形象。
培训计划制定及执行情况
01
培训需求分析
通过对公司业务和员工能力的深入了解,分析员工的培训需求,为制定
培训计划提供依据。
02
制定培训计划
根据培训需求分析结果,结合公司战略目标和员工个人发展需求,制定
年度培训计划。
03
培训实施与跟踪
按照培训计划组织培训课程和活动,确保培训内容的针对性和实效性。
同时,对培训效果进行跟踪和评估,不断改进和优化培训计划。
招聘专员个人工作总结
目录
• 引言 • 招聘工作成果 • 招聘渠道与策略 • 面试与选拔流程优化 • 员工关系管理与培训发展 • 个人能力提升与团队建设 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
回顾招聘工作
对过去一段时间的招聘工 作进行全面回顾,梳理招 聘流程、渠道、效果及遇 到的问题。

招聘专员年终总结述职汇报PPT

招聘专员年终总结述职汇报PPT

请在这里输入标题
单击此处输入你的正文,文字是您思 想的提炼,为了最终演示发布的良好 效果,请尽量言简意赅的阐述观点;
下一年工作计划
请在这里输入标题
单击此处输入你的正文,文字是您思 想的提炼,为了最终演示发布的良好 效果,请尽量言简意赅的阐述观点;
请在这里输入标题
单击此处输入你的正文,文字是您思 想的提炼,为了最终演示发布的良好 效果,请尽量言简意赅的阐述观点;
不足之处及改进措施
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字,以便观者可 以准确理解您所传达的信息。单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要 可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。
的阐述观点;
4
点击添加文字说明
单击此处输入你的正文,文字是 您思想的提炼,为了最终演示发 布的良好效果,请尽量言简意赅
的阐述观点;
上一年工作概述
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字,以便观者可以准确理解 您所传达的信息。单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字,以便 观者可以准确理解您所传达的信息。
的阐述观点;
点击添加文字说明
单击此处输入你的正文,文字是 您思想的提炼,为了最终演示发 布的良好效果,请尽量言简意赅
的阐述观点;
上一年工作概述
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3

招聘工作总结ppt课件

招聘工作总结ppt课件
ST分析:管理好公司员工心态,做好企业文化建设,腾笼换鸟,招聘高 层次人才;熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度,提 前做好相应准备。
WT分析:完善相关规范制度,稳定现有人员,吸引优秀人才。
第五部分
Work plan
总体思路 具体思路
下一步工作计划
完成方法 保障措施
工作计划 2017年,招聘工作的关键词是:保障、优化、提升、效率、规范。
01
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入 “不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
02
面试手段单一
目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评 价没有记录。
03
个别岗位招聘滞后
个别市场稀缺职位招聘难度大,招聘进度滞后;
自身能力有待提升
加强系统化、结构化意识。完善招聘 流程,把每一个环节做“细”做 “精”,充分发挥自身优势,提高业 务水平;
2017
招聘工作总结
汇报人: 时间:2017年xx月 xx日
1
第一部分
Work review
招聘工作概述 关键岗位招聘情况 各项工作完成情况
前阶段工作回顾
招聘渠道分析 招聘渠道分析
招聘工作概述
计划招聘人数 取消招聘人数 未招聘人数 实际到岗人数
291人
36人
10人
245人
招聘达成率 84.19%
新员工留存情况
新员工留存率只有54%,人员招聘到位后, 如何培养、稳定核心人员是2017年的重点工 作。
关键岗位招聘情况
序号
部门
1
完成情况一
2
3
4
5
6
7
8
9
10
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

招聘总结汇报ppt
标题:招聘总结汇报
字数:1000字
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我是人力资源部的XXX。

今天,我将向大家汇报一
下最近所进行的招聘工作,并分享一些心得体会。

一、招聘概况
在过去的一个季度里,我们共发起了X次招聘活动,招聘职
位涵盖了销售、行政、技术等多个部门。

共收到了XX份简历,其中XX份符合招聘要求。

经过面试、笔试等环节,最终成功录用X名员工。

二、招聘渠道分析
我们的招聘渠道主要包括以下几个方面:
1. 内推:由于员工对公司有着深厚的了解,通过员工内推可以提高招聘的质量,并加速招聘流程。

2. 社交媒体:我们充分利用各大社交媒体平台发布招聘信息,吸引潜在人才的注意。

3. 招聘网站:我们将招聘信息发布在各大招聘网站上,增加信息的曝光度和吸引力。

4. 校园招聘:我们与一些优秀学校建立了合作关系,通过校园招聘的方式吸引大学生加入我们的公司。

三、招聘流程改进
除了不断完善招聘渠道,我们还积极推进招聘流程的改进,以提高招聘效率和质量。

1. 简历筛选:通过引入简历筛选软件,可以快速而准确地筛选出符合招聘要求的简历,节约了人力资源的时间和精力。

2. 面试流程:我们重新组织和优化了面试流程,并建立了标准化的面试评估表,使面试过程更科学、公正,并能更好地评估候选人的综合素质。

3. 反馈和跟进:在招聘结束后,我们积极跟进候选人,及时给予反馈,并与候选人保持良好沟通,以提高候选人对公司的认同感和积极性。

四、招聘成果与挑战
在这次招聘中,我们成功吸引了一批优秀人才加入公司,他们在各自领域有着丰富的经验与深厚的专业知识。

这些新员工的加入,不仅为公司带来了新的思路和活力,同时也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

但是,我们也面临着一些挑战。

首先,市场上的竞争非常激烈,优秀的人才往往供不应求。

这就要求我们不仅要有吸引人的薪资福利待遇,还需要提供良好的工作环境、晋升机会和培训发展计划,以留住人才。

其次,招聘过程中,我们仍然存在一些招聘环节上的不足和改进的空间,需要在后续的工作中加以改进和完善。

五、未来展望
未来,我们将进一步优化招聘流程,提高招聘效率;加大招聘信息的发布渠道,吸引更多优秀的候选人;不断提升内部员工
的参与度和贡献度,加大招聘的内推比例;加强员工的培训和发展计划,提供更多晋升机会。

最后,感谢各位领导的支持和指导,感谢全体同事的辛勤付出。

未来,我们将继续努力,共同打造更加优秀的团队!
谢谢大家!。

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